物业项目服务品质检查培训内容
物业管理的品质检查培训教材(PPT 48页)

物业管理质量检查标准
7. 其他 7.1易燃易爆危险品的储存,使用是否符合安全要求,储存容器、管
道有无定期测试、有无跑、冒、滴、漏现象; 7.2在要害部门对烟头、遗留火种是否注意和处理好; 7.3仓库内货物、物资分类及存放是否符合安全规定,库房内灯泡规
定60W以下,灯距、堆距、堆放高度、通风、室温是否符合防火安 全要求; 7.4电气设备运行是否正常,有无超负荷运行,电线、电缆的绝缘有 无老化,受潮、漏电、短路等,电动机有无空转现象,防雷设备 是否完好,有无乱拉电线情况; 7.5使用多钟可燃、易爆油类是否符合安全操作要求,以及残油、废 气的处理情况; 7.6危险场所动火是否按规定办手续,焊工操作是否达到“八 不”“四要”“一清”要求
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物业管理质量检查标准
7.6.1”八不” 7.6.1.1防火、灭火设施不落实不动火; 7.6.1.2周围的易燃杂物未清除不动火; 7.6.1.3附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火; 7.6.1.4凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道,未经洗刷干净,排
除残存的油质不动火; 7.6.1.5凡盛装过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火; 7.6.1.6凡储存有易燃易爆物品的仓库和场所,未经排除易燃易爆危
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物业管理质量检查标准
9. 垃圾周转站的清洁标准 9.1垃圾日产日清,无积存; 9.2垃圾房冲洗干净; 9.3垃圾房墙面无污染、无积尘、无蜘蛛网。
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物业管理质量检查标准
10. 大理石上蜡标准 10.1目视地面无灰尘、无迹印; 10.2可映出照明灯管之轮廓; 10.3墙面半米之内可映出人体轮廓; 10.4上蜡时间在20:00点以后为宜。
消防隐患; 1.2检查消防设施、器材是否齐全、合格、有效,室内不应存有易燃
物业公司服务品质提升方案培训

投诉处理培训
沟通技巧:倾听客户需求、 表达同理心、提供解决方
案
投诉案例分析:通过实际 案例,分析投诉处理过程
中的关键点和注意事项
01
投诉处理流程:了解投诉 原因、安抚客户情绪、解
决问题、跟进反馈
02
03
问题解决:分析问题原因、 制定解决方案、跟进处理
结果
04
理论授课
授课内容:
1 服务品质提 升方案的理 论知识
待人接物
礼仪应用:与客 户沟通、处理投
诉、提供服务
礼仪实践:模拟 场景、角色扮演、
案例分析
沟通技巧培训
1
倾听技巧:学会倾听,理解对 方的需求和感受
2
提问技巧:提出有针对性的问 题,了解对方的需求和困惑
3 反馈技巧:给予对方积极的反 馈,让对方感受到尊重和重视
4
解决冲突技巧:学会处理冲突, 化解矛盾,达成共识
互动讨论:让员工在讨 论中分享经验,互相学 习,提高服务品质
培训满意度调查
01
问卷设计:设计一份针对培训效果的满意度调查问卷
02
发放问卷:在培训结束后,向所有参加培训的员工发放问卷
03
数据收集:收集所有员工的问卷反馈,并进行整理和分析
04
结果反馈:将调查结果反馈给培训组织者和相关部门,以便改进培训内容和方法
提升服务技能
1
提高员工 服务意识
2
掌握服务技 巧和方法
3提升Βιβλιοθήκη 工 沟通能力4提高员工 工作效率
优化服务流程
梳理服务流程,明确关键节 点
优化服务流程,提高工作效 率
制定服务标准,提高服务质 量
培训员工掌握优化后的服务 流程,提高服务水平
物业品质培训计划内容

物业品质培训计划内容一、培训背景物业管理作为一项专业性较强的服务行业,对从业人员有着较高的素质要求。
良好的物业管理服务不仅能提升业主的居住体验,也对物业公司的发展起着至关重要的作用。
为了提升物业管理人员的专业素养和服务品质,我们制定了以下培训计划。
二、培训目标1.提升员工业务技能,提高服务水平。
2.增强员工的责任心和使命感,培养团队精神。
3.增强员工的品德修养和职业道德,树立正确的服务观念。
4.提升员工的沟通能力和团队协作能力,增强员工的应变能力和抗压能力。
三、培训内容1.物业管理基础知识培训(1)物业管理的概念和特点(2)物业管理法律法规及相关政策(3)物业管理的服务内容和标准(4)物业管理的组织结构和职责分工2.服务素质提升(1)服务意识与服务理念(2)客户服务技巧与行为规范(3)服务态度与服务技巧(4)客户投诉处理3.团队精神培养(1)团队协作意识与团队意识培养(2)团队沟通技巧(3)员工的责任心与使命感(4)员工团队培训活动4.品德修养与职业道德(1)职业操守和职业操守(2)职业操守和职业修养(3)团队文化建设(4)职业操守与团队精神5.应变能力和抗压能力(1)心理素质培训(2)员工压力管理与应对策略(3)抗压能力的培养(4)紧急情况处理技能培训四、培训形式1.集中培训:定期组织员工进行集中培训,安排专业人员进行讲解和培训,要求员工全程参与,主动学习。
2.远程网络培训:利用互联网平台进行远程培训,邀请行业专家进行线上讲解,提供学习资料和视频资料。
3.现场实训:安排员工参与物业管理的实际工作,由经验丰富的老师进行现场指导和辅导。
五、培训措施1. 培训前的需求分析:根据员工的实际情况进行培训需求分析,确定培训内容和培训对象。
2.培训计划的制定:组织专业人员制定培训计划,明确培训内容、培训形式和培训时间安排。
3.培训实施:按照培训计划组织员工进行培训,严格控制培训质量和培训效果。
4.培训评价:培训结束后对培训效果进行评价,根据评价结果及时调整培训内容和方式。
物业服务品质标准化培训

服务品质标准化体系的具体 内容
一、仪容仪表 二、礼仪礼貌 三、业务操作
品质管理部
服装 配饰 工号牌 须发
仪容仪表
一、 二、 三、 四、 五、手指、口腔
品质管理部
服装/配饰/工号牌
一、上班时须着工作服 二、上班时统一佩戴工号牌
品质管理部
须发
一、常梳洗,勿烫染 二、不蓄须,勤修剪
品质管理部
手势
指引方向手势Байду номын сангаас当 手势不宜过多过大、不可手舞足蹈
品质管理部
一、走姿 二、站姿 三、坐姿
仪态
品质管理部
走姿
脚步轻而稳,忌摇摆和跑动; 目光平视,不要左顾右盼,也不要仰脸朝天;迎客走在 前,送客走在后,客过要让道,同行不抢道, 与住户告辞后不宜扭头就走; 作业工作应提在手上,不得抗或拖
品质管理部
品质管理部
感谢大家的参与
谢谢
品质管理部
遇客礼仪
一、主动热情、面带微笑 二、迎来送往、(ZHOU)到细致 三、入户敲门、离开关门
品质管理部
业务操作
一、消杀提示与防护 二、家政保洁
品质管理部
消杀提示及防护
确保消杀过程做好防护工作
品质管理部
家政保洁
统一服装、统一问候、登门工具齐 全整洁,服务过程仔细、礼貌,确保 家政服务过程保质保量,业主满意,
南京仁恒物业服务品质标准化培训
——环境部
培训对象
一、环境部所有工作人员
培训目的
一、加深理解绿化、保洁工作 二、从细微处入手,抓好每一个服
务细节
品质管理部
课件主要内容
一、推行服务品质标准化体系的意 义
二、服务品质标准化的具体内容
物业品质巡检标准培训课件

物业品质巡检标准培训课件物业品质巡检标准培训课件一、引言物业品质巡检是确保物业管理工作高效有序进行的重要环节。
通过制定标准巡检流程和培训课件,可以提高物业管理人员的工作质量和效率。
本文将介绍物业品质巡检标准培训课件的内容和要点。
二、培训课件的目的物业品质巡检标准培训课件的目的是帮助物业管理人员了解巡检的重要性,掌握巡检的基本流程和标准,提高巡检的准确性和全面性,以提升物业管理的品质和服务水平。
三、课件内容1. 物业品质巡检的定义和意义- 巡检的定义:巡视、检查、评估物业管理工作的过程。
- 巡检的意义:提高物业管理的效率和品质,确保业主的权益得到保障。
2. 巡检的基本流程- 准备工作:了解巡检范围、时间和要求,准备巡检工具和资料。
- 巡检前:熟悉巡检标准和要求,明确巡检重点和难点。
- 巡检中:按照标准逐项巡检,记录问题和不足。
- 巡检后:整理巡检结果,制定改进措施,跟进问题解决情况。
3. 巡检的标准和要点- 环境卫生:检查公共区域的清洁程度,包括走廊、楼梯、电梯等。
- 设施设备:检查设施设备的正常运行情况,如电梯、水电等。
- 安全隐患:检查安全隐患,如消防设施、疏散通道等。
- 服务态度:评估物业管理人员的服务态度和专业水平。
- 业主反馈:了解业主对物业管理工作的满意度和意见建议。
4. 巡检记录和报告- 巡检记录:详细记录巡检过程中发现的问题和不足。
- 巡检报告:根据巡检记录整理巡检报告,包括问题描述和改进建议。
5. 巡检结果的跟进和改进- 跟进措施:制定解决问题的具体措施和时间表。
- 改进效果:评估改进措施的实施效果和业主满意度。
四、培训课件设计要点1. 简明扼要:课件内容要简洁明了,重点突出,避免冗长和重复。
2. 图文并茂:通过图片、图表等形式展示巡检流程和标准,提高学习效果。
3. 实例分析:通过实际案例分析,帮助学员理解巡检的重要性和应注意的问题。
4. 互动讨论:设置互动环节,鼓励学员参与讨论,分享经验和观点。
物业管理部品质培训方案

物业管理部品质培训方案一、培训目的和背景随着社会经济的不断发展,物业管理行业已经逐渐成为城市经济发展的重要组成部分。
优质的物业管理服务不仅能提升居民的生活质量,也能提升城市形象和吸引力。
因此,加强物业管理人员的品质培训,提升其服务意识和专业水平,变得尤为重要。
本培训方案旨在帮助物业管理人员提升服务品质,提高服务效率,增强团队协作意识,进一步提升整体服务质量,满足住户需求,推动物业管理事业的快速发展。
二、培训内容和方法1. 品质意识培训品质是企业生存和发展的基础,物业管理人员必须具备高度的品质意识。
培训内容包括品质意识的概念、重要性和影响,以及如何培养和提升品质意识。
培训方法包括讲座、案例分析、小组讨论等。
2. 服务技能培训物业管理人员必须具备一定的服务技能,包括礼貌用语、电话接待技巧、问题处理能力等。
培训内容包括各种服务技能的要点和技巧,并通过模拟练习和角色扮演进行实际操作。
3. 团队协作培训物业管理是一个团队合作的工作,团队协作能力对整体服务质量至关重要。
培训内容包括团队协作的重要性、原则和技巧,以及如何有效地进行沟通和协调工作。
培训方法包括团队建设活动、团队合作游戏等。
4. 专业知识培训物业管理人员需要具备一定的专业知识,包括物业管理法规、安全管理知识、危机处理能力等。
培训内容包括相关法规法律的学习、安全管理知识的掌握,以及应急处理的准则和方法。
培训方法包括案例分析、讨论和模拟演练等。
5. 其他培训除了以上内容外,还可以根据实际情况开展其他形式的培训,如心理健康培训、职业道德培训等,以提升物业管理人员的综合素质和服务水平。
三、培训计划和评估1. 培训计划制定详细的培训计划,包括培训内容、时间安排、培训分组等,确保培训内容系统全面,培训过程有序顺畅。
2. 培训评估在培训结束后进行总结评估,评估培训效果和参训人员的学习情况。
根据评估结果,进一步完善培训方案和调整培训计划,以提高培训的实效性和有效性。
物业品质检查培训课件模板范文

一、课程概述课程目标:1. 帮助物业管理人员了解物业品质检查的重要性。
2. 掌握物业品质检查的基本流程和方法。
3. 提升物业服务质量,增强业主满意度。
课程对象:物业管理人员、品质检查员、客服人员等。
课程时长:3小时二、课程内容第一部分:物业品质检查概述1. 物业品质检查的定义- 物业品质检查是指对物业管理服务过程中的各项工作进行系统、全面、定期的审查和评估。
2. 物业品质检查的重要性- 确保物业服务质量符合标准。
- 提升业主满意度。
- 促进物业管理水平的提升。
3. 物业品质检查的原则- 客观公正- 全面细致- 严谨规范第二部分:物业品质检查的流程1. 检查准备- 制定检查计划:明确检查时间、检查范围、检查内容等。
- 组建检查团队:确定检查人员,明确分工。
2. 现场检查- 客观公正:检查过程中应保持客观公正,不偏袒任何一方。
- 全面细致:对检查区域进行全面细致的检查,不留死角。
- 记录问题:对发现的问题进行详细记录,包括问题描述、图片、视频等。
3. 问题反馈- 将检查结果及时反馈给相关部门。
- 对存在的问题进行分类整理。
4. 整改落实- 督促相关部门对发现的问题进行整改。
- 对整改情况进行跟踪检查。
第三部分:物业品质检查的方法1. 现场检查法- 通过实地走访、观察、询问等方式进行检查。
2. 资料审查法- 查阅物业管理档案、工作记录等资料。
3. 抽样检查法- 对部分物业项目进行抽样检查。
4. 第三方评估法- 邀请第三方机构对物业服务质量进行评估。
第四部分:物业品质检查的标准1. 物业管理标准- 严格执行国家、地方物业管理相关法律法规。
- 符合物业管理服务质量等级评定标准。
2. 服务质量标准- 物业服务人员服务态度良好。
- 物业设施设备运行正常。
- 环境卫生整洁。
- 安全保卫措施到位。
3. 客户满意度标准- 业主满意度达到90%以上。
第五部分:物业品质检查的案例分析1. 案例一:某小区物业服务质量下降- 检查发现:物业管理不到位,环境卫生差,设施设备故障多。
物业品质巡查培训课件内容

了解公司是否设定了明确的团队目标,并评估团队成员是否共
同努力达成这些目标。
员工激励机制及效果
激励机制的多样性
检查公司是否采用了多种激励方式,如物质奖励、晋升机会、荣誉 表彰等,以激发员工的工作积极性和创造力。
激励机制的公平性
评估公司的激励机制是否公平合理,是否能够确保员工在同等条件 下的公平竞争。
3
客户体验导向
未来物业品质巡查将更加注重客户体验,从业主 角度出发,提供更加人性化、精细化的服务。
持续改进方向探讨
完善培训体系
针对学员反馈和实际需 求,不断完善培训内容 和方法,提高培训效果 。
强化实践环节
增加实践环节的时间和 比重,让学员们在实践 中掌握技能和知识。
加强交流与分享
鼓励学员之间、学员与 讲师之间的交流与分享 ,促进经验传承和知识 共享。
评估在接到投诉后,物业公司的响应速度和处理效率。
处理结果
检查投诉处理的结果是否令客户满意,以及是否有跟进和反馈机制 。
客户满意度调查与分析
调查方法
采用问卷调查、电话访问等方式收集客户对物业服务的评价。
分析报告
对收集到的数据进行整理和分析,形成客户满意度报告。
改进措施
根据报告结果,制定相应的改进措施,提升客户满意度。
物业品质巡查培训课件内容
目录
• 物业品质巡查概述 • 物业品质巡查标准与流程 • 物业设施设备及环境品质检查 • 客户服务与投诉处理品质检查 • 员工培训与团队建设品质检查 • 总结与展望
01
物业品质巡查概述
巡查目的与意义
提升物业服务水平
促进物业持续改进
通过定期的品质巡查,确保物业服务 符合合同约定和行业标准,提高客户 满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
提出之前及时处理,体现在看到业主需要帮助时的主动服务,体现在来构建 整个社区和谐的氛围等等。
2012-11-28
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品质是什么?
工程部服务品质体现在通过对公共设施设备的预防性维修保养来保证设施设备 (特别是可能影响到业主生活和安全的设施设备)的正常运行;体现在对公共设 施设备的及时和认真巡视,以及出现故障和问题时的及时修复;体现在各类设备 机房的标准化,严格执行各项制度、操作规程和各类突发事件应急预案,以及对 各类情况的及时妥善处置;体现在我们每一位员工都能够严格按照《入户维修工 作流程》为业主提供入户服务,包括入户维修的及时性和去一次就能彻底解决问 题以及能够为业主排忧解难,还包括面对业主时的微笑、标准的形象、高超的服 务技能、规范的工作程序、专业的操作工具、活完料净场地清等。
2012-11-28
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品质是什么?
说得再具体一点,作为整个服务中心来讲,服务品质体现在整个服务团队的整
体形象和素质,体现在落实公司的首接责任制和三员(“安全员、保洁员、服务
员”)要求;体现在按照服务标准的要求为业主提供服务的能力,体现在满足业 主合理需求的及时性和效率,体现在与外界各相关部门、业委会、包括业主沟通 的能力和效果,体现在营造整个社区和谐的氛围,体现在对各类紧急情况、对业 主投诉的处置以及危机公关的能力等。
业主搭把手服务,以及园区内没有任何破损和锈蚀的部位;一个是万科董事长
王石在巡视一个小区的时候,要求万科所有的小区都要做到绿草如茵且无一片 纸屑,园区不丢一辆自行车;万科的服务标准也是比较细化和具体的。
2012-11-28
3
品质是什么?
什么是质量?一个产品的质量是指产品的功能、特性以及各项指标满足要求
2012-11-28
8
品质是什么?
体现在对项目基本情况包括周边服务设施的熟悉和掌握,体现在熟知业 主可能会遇到、或者提出的每一件事情的办理程序以及高效地为业主服
务,体现在业主家需要帮助时能够在第一时间出现并为业主服务,体现
在能够及时发现业主的需求并给予帮助,体现在认真及时的巡楼以及巡 楼过程中及时发现设施设备、环境卫生、小广告等方面的问题并在业主
品质是什么?
品质是什么?品质的内涵包括质量、信誉、责任、坚持、谦虚、诚信和文化
等。品质的外在表现是品牌(比如海尔)。品质不仅是产品,也是企业“人品”
的一种外在表现。 物业管理的日常工作,无非就是保安、保洁、客服、工程服务,为什么我们
能确立起我们公司独特的品牌?就是因为我们的品质和他们不一样,做到了把
CONTEN T 0 在此输入一些酷炫的 文字 1 在此输入一些酷炫的 0 文字 2 在此输入一些酷炫的 0 文字 3 在此输入一些酷炫的 0 文字
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2012-11-28
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品质是什么?
物业管家的服务品质体现在我们每一位管家的礼貌用语(见到业主能面带微笑, 问候“您好”)、礼仪形象和素质(包括敬业精神和专业知识),体现在真正做到 “把业主的事当成自己的事”,体现在接听电话三声以内接听、报实名,体现 在对业主(包括其家庭情况)的熟悉程度,体现在接到业主电话时能够称呼业主 的姓名(包括房号),体现在对业主投诉及报修、施工单位维修的及时跟踪和回 访,体现在节日前对业主的问候、提示(包括业主生日时的祝福),体现在重要 物业管理事项的提醒(比如停水、停电、电梯维修、大雪天气、节日安全等), 体现在对政策法规、物业管理相关知识和服务标准的熟悉和掌握。
2012-11-28
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品质是什么?
秩序维护部的服务品质体现在 “安全 有序 亲情 形象”(特别是在亲情方 面,要能够做到笑脸相迎、主动问候“您好!”,以及管理人员在大门口的 早送晚迎;体现在“敬个礼 问声好 搭把手”,体现在“六个一”:“见面 一声问候,雨天一把雨伞,雪天一句提醒,老人一把搀扶,小孩一个帮助, 东西多时一个帮手”;体现在出现火警或火情以及其他异常情况时能够在5 分钟之内及时赶到现场并处置得当;体现在通过认真值守、按时巡视和技术 防范措施避免和减少安全事故的发生。
业主的事当成我们自己的事来做,我们和业主是一家人,我们要确立鱼水的关 系。这就是我们宸安华诚物业的品质。”
2012-11-28
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品质是什么?
万科也是比较好的物业服务品牌,举几个例子,一个是万科的一位业主说到 住在万科所管的楼盘3年来物业服务人员基本没有变化,一个是万科的品质部 经理在询问别人对万科服务感受时说到每位物业服务人员都能对业主问候“您 好”,一个是08年我参观万科星园的时候看到有多位女保安在园区巡视并为
2014-4-16
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品质是什么?
物业服务是一种公共性服务,我们的服务范围一般是红线以内、户门以外。客
观上讲,我们所做的大量工作是业主看不到的。要让业主认可我们的服务,我们
就一定要珍惜每一次面对业主、以及为业主提供服务的宝贵机会,把业主能够感 受得到的服务做到位(每月月底向业主公布的物业月服务通报就是向业主展示我 们所做的工作的一种方式)。 物业服务品质是我们每位服务人员的素质和付出的集中体现。
的程度。
品质不是检查出来的,而是设计出的,生产出来的,预防出来的,习惯出来 的。
但通过检查不断发现问题并加以解决和改进,也是提高品质的重要手段。
每个人都非常清楚的知道自己的工作要求,并且使自己所做的每一件事情都 符合要求,就是在对品质做贡献。
2012-11-28
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品质是什么?
什么是服务品质?服务品质是指“实际评价”与“事前期待”之间的差距(就 是“实际评价”减去“事前期待”),服务品质也包括“质价相符”的概念(比如 经济适用房,价格相对低要求也就低一些 ),服务品质是指我们的服务能够满足 并且超越客户的期待,而使客户得到超值感受和体验的结果。 服务品质提高的过程就是不断提高服务者的个人素质的过程。 服务品质提高的过程也是不断满足并超越客户的“事前期待”,不断提高客 户满意度的过程。