医院人力资源管理制度汇编.
医院人力资源管理制度汇编
医院人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范医院人力资源管理行为，促进医院人力资源的优化配置和稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有具有雇佣关系的员工，包括全职、兼职和临时员工。
第三条医院人力资源管理应遵循平等、公正、公开和经济的原则。
第四条医院应建立健全人力资源管理部门，负责制定和执行人力资源管理政策和制度。
第五条医院应根据实际情况，合理确定人力资源规模和结构，确保人力资源的适度配置。
第六条医院应建立职业道德和职业操守教育制度，倡导员工遵守职业道德规范。
第七条医院应根据员工的工作表现和能力，提供公平竞争的晋升和奖励机制。
第八条医院应建立健全员工培训和发展制度，促进员工的职业成长和发展。
第二章招聘与录用第九条医院应根据实际需要和职位要求，制定招聘计划，并通过公开招聘或内部推荐等方式进行招聘。
第十条医院应保证招聘过程的公平、公正和公开，不歧视任何候选人的性别、种族、年龄、宗教信仰等。
第十一条医院应建立完善的招聘流程和考核标准，确保优秀人才的引进。
第十二条医院应对新员工进行岗位培训和岗前指导，帮助他们尽快适应工作环境。
第三章劳动合同与聘用关系第十三条医院与员工签订劳动合同前，应明确岗位要求、工作内容、工作地点、薪酬待遇等相关事项。
第十四条医院应及时向员工支付工资和福利待遇，确保员工权益的合法享受。
第十五条医院应根据员工的工作表现和实际情况，及时调整薪酬待遇，提供公平、合理的激励机制。
第十六条医院与员工签订的劳动合同应符合法律法规和相关政策的规定。
第十七条医院应建立员工档案，记录员工的个人信息、工作经历、培训记录等，确保档案的安全和保密。
第四章职业发展与晋升第十八条医院应根据员工的能力和工作表现，提供晋升和职业发展的机会。
第十九条医院应建立公正迅速的晋升评审机制，确保晋升的公平性和透明度。
第二十条医院应鼓励员工参加专业技术培训和学习，提升员工的专业水平。
第五章福利与保障第二十一条医院应建立完善的福利制度，包括基本医疗保险、养老保险、失业保险等。
医院人力资源规章制度
医院人力资源规章制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，发挥医院人力资源的潜力和作用，提高医院管理效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
医院所有员工必须遵守本规章制度的规定。
第三条医院人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益，激励员工的工作热情和创造力。
第四条医院人力资源管理部门负责本规章制度的执行和监督，对员工的人事管理进行全面跟踪和监管。
第五条医院领导要支持和推动医院人力资源管理工作，定期对人力资源工作进行评估和调整，确保医院的人力资源体系更加科学、合理和完善。
第六条医院要积极营造和谐的人际关系，提倡员工之间的互帮互助，共同为医院的发展和进步贡献力量。
第七条医院对违反本规章制度的员工将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第二章招聘与录用第八条医院各部门根据需求自主招聘员工，确保招聘程序公开、公正、透明。
第九条招聘工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，对招聘程序进行全程监督和跟踪。
第十条招聘工作必须按照法律法规和医院规定的程序进行，禁止任何形式的违规招聘行为。
第十一条员工录用前需经过面试、体检等程序，经医院审批后方可正式录用。
第十二条员工录用后需签订劳动合同，并在规定的时间内到医院人力资源管理部门报到。
第三章培训与考核第十三条医院从不同方面对员工进行培训，包括业务培训、技能培训、职业发展培训等。
第十四条培训工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，定期评估培训效果，调整培训计划。
第十五条医院对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十六条考核结果用于制定员工的晋升、奖惩、薪酬调整等决策，对于工作表现突出的员工给予适当奖励。
第四章薪酬与福利第十七条医院根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素确定薪酬水平，确保员工的薪酬合理。
第十八条医院为员工提供多种福利，包括住房补贴、饭补、交通补贴、健康保险等。
医院管理制度汇编
医院管理制度汇编1.组织管理制度医院应建立与规模相适应的组织结构和岗位设置，明确各部门和岗位的职责和权限，并配备相应的人员。
同时，医院还应建立健全的绩效考核机制，对各部门和个人的工作进行评估和奖惩，促进各项工作的开展。
2.财务管理制度医院应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、收支管理、会计核算、资金管理、财务报告等。
医院应对财务运作进行监督和控制，确保财务活动的合法性和规范性。
3.人力资源管理制度医院应建立健全的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等方面。
医院应根据员工的不同需求和能力，制定合理的人力资源管理政策，提高员工的工作积极性和满意度。
4.科研管理制度医院应建立科学的科研管理制度，推动科研工作的开展和成果的转化。
医院应加强科研项目的筛选和管理，制定科研经费的使用和管理规定，保证科研经费的合理使用和资金安全。
5.医疗质量管理制度医院应建立健全的医疗质量管理制度，确保医疗服务的质量和安全。
医院应加强对医务人员的培训和考核，制定医疗卫生质量控制措施，加强对医疗过程和结果的监控和评估。
6.药品管理制度医院应建立严格的药品管理制度，确保药品的质量和安全。
医院应建立药物采购、存储、配送、使用和报废的管理规范，加强对药品经销商的监管，提高药品管理的效率和安全性。
7.医疗设备管理制度医院应建立健全的医疗设备管理制度，确保医疗设备的安全和有效使用。
医院应制定设备采购和维护保养的管理规定，加强对医疗设备的监控和维修，保证医疗设备的正常运行。
8.信息化管理制度医院应建立健全的信息化管理制度，加强对信息系统的建设和管理。
医院应确保信息系统的安全性和稳定性，制定信息安全管理和数据备份规定，保护医院的信息资产和患者的隐私数据。
9.门诊管理制度医院应建立健全的门诊管理制度，包括预约挂号、就诊顺序、药品发放等方面。
医院应提供便捷的门诊服务，减少患者等待时间，提高就诊效率。
10.培训管理制度医院应建立健全的培训管理制度，提供持续的学习机会和职业发展通道。
医院人事管理工作制度汇编
一、聘用形式：医院采用全员聘用合同制，以聘用合同的形式，确定员工与医院的关系，明确员工与医院双方的权利、义务和待遇等，员工一经订立聘用合同，即必须遵守本制度各项规定。
二、聘用原则：采用公开招聘、自荐、相结合，学历质资历符合聘用条件，双向选择、择优录用的原则。
三、聘用程序(一)科室、部门需要新聘人员或者增加编制，须填写《XX 医院人力增员申请表》，并按表中要求完善相关程序，逐级上报批准后实施。
(二)应聘人员填写《应聘人员登记表》，并提供相关证件。
人力资源部审查合格后，给各用人单位。
(三)用人单位对应聘人员进行专业技术、技能考试或者考核，对同意试用人员在《应聘人员登记表》上签署意见报主管部门、人力资源部审核，经主管副院长审签后，呈院长审定。
(四)新聘中层以上管理干部，经人力资源部审核后，报主管副院长组织考核，由院长办公会议讨论决定。
一、试用期时间：凡新聘人员一律实行试用期。
试用期为一到三个月。
二、结束试用手续：聘用人员试用期满时，人力资源部征求所在科室意见，允许按期转正者，由本人进行工作小结，填写〈员工转正申请表表»，科室考核签署鉴定意见，经主管部门、人力资源部审核，报主管副院长审签，呈院长审批后转为正式员工。
需延长试用期者，待延长期结束时按上述程序办理。
试用期最长不得超过三个月。
三、解除试用规定(一)、对不胜任工作者，由科室提出解除试用书面意见，经主管部门审核，人力资源部审签，由主管副院长审定。
(二)、试用期人员浮现下列情况之一者，即将解除试用。
1、专业技术水平不适合岗位要求或者工作无成绩者；2、提供虚假学历、学位证明或者提供其它虚假证明材料者；3、健康状况不适合所从事岗位或者试用期间，累计事、病假超过15 个工作日者；4、试用期内，不按规定按时上下班，劳动纪律松懈，迟到、早退累计 3 次或者旷工 1 次者；5、在试用期内打架、斗殴 1 次或者发现其它不良嗜好者；6、发生其它违纪行为者。
医院人事管理制度汇编
医院专业技术人员梯队建设制度1.由医院学术委员会综合考评确定各科室的梯队人员。
2.加强梯队人员的培养和扶持，给他们压担子，促进他们快速健康成长。
3.建立梯队人员档案。
4.梯队人员的培养周期为三年。
5.培养周期内每年年底由院学术委员会组织人员对梯队人员全面考核，考核对象必须达到以下要求，否则，视为不合格：（1）培养周期内在省级以上刊物发表专业学术论文2至3篇，并在本院进行学术交流一次以上，周期满后，市级科研项目需一项以上；（2）承担或参加科室内开展的新技术、新项目，并积极工作；（3）每季度向医务科及护理部交读书笔记一篇，全年共计四篇；（4）每年继教学分不得低于30分；（5）年度考核合格及以上；（6）经本科室人员评议，德、能、勤、绩均为优。
医院专业技术资格考试与职务任职资格申报及职务聘任管理办法第一章总则第一条为强化和完善我院专业技术资格考试、职务任职资格申报及职务聘任流程，规范医院职称管理,根据国家有关文件精神和相关法律法规，结合本院实际情况，制定本办法。
第二条专业技术资格是指专业技术人员按照国家及省有关规定和条件通过考试或评审取得的相应专业技术职务的任职资格，表明专业技术人员在一定时期内具有受聘该专业技术职务所需的学术、技术水平。
专业技术资格不与工资福利等待遇挂钩。
专业技术职务是指单位根据工作需要，在专业技术职务结构比例内设置的有明确职责、任职条件和聘任时间，需要具备相应的专业技术资格，并体现相应报酬的工作岗位。
第三条本院实行专业技术资格取得和职务聘任相分离，医院根据工作需要及上级核定的专业技术岗位职数，在取得专业技术资格的人员中公开择优聘任。
聘任后基本工资晋升到对应岗位等级。
第四条医院成立职称改革领导小组，负责医院职称管理工作。
人事科是全院专业技术资格考试、职务任职资格申报与职务聘任的综合管理部门，负责专业技术职务的考、评、聘等相关工作。
第五条专业技术人员必须热爱本职工作，具有优良的医德医风和高尚的职业道德，有较强的团队精神、敬业精神。
医院人事管理制度模板范本
医院人事管理制度模板范本一、总则为规范和完善医院人事管理工作，提高人力资源利用效率，确保医院的稳定发展，特制定本管理制度。
二、岗位设置与编制管理1. 依据医院设立和发展需要，确定不同科室、部门的岗位设置，并根据需要及时调整。
2. 统一设置岗位编制，严格按照编制管理，合理分配编制资源。
3. 岗位设置和编制调整需要提报申请，并经相关部门审核后方可实施。
三、招聘与聘用1. 招聘工作由人力资源部负责组织实施，确保招聘程序公正公平。
2. 根据岗位要求组织面试，并综合考虑应聘者的能力、素质、经验等因素确定录用。
3. 在录用后，通过签订劳动合同的方式明确双方权责，并按照相关法律法规规定办理聘用手续。
四、人员培养与发展1. 制定人员培养计划，根据医院发展需要和员工个人发展需求进行合理安排。
2. 组织各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
3. 鼓励员工参加继续教育和学术交流活动，促进其个人发展。
五、薪酬福利管理1. 设置薪资管理制度，确保薪资合理且公平。
2. 根据医院经济状况和员工贡献情况，进行绩效考核和薪资调整。
3. 提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
六、绩效考核与奖惩管理1. 建立绩效考核制度，明确员工考核指标和评定标准。
2. 定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
3. 根据绩效评定结果，进行奖励或惩罚。
七、劳动关系管理1. 保护员工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定。
2. 建立健全员工投诉处理制度，及时解决员工的问题和困难。
3. 依法处理劳动争议，维护医院的合法权益。
八、离退休管理1. 按照国家有关规定，做好离退休人员的管理工作。
2. 维护退休人员的权益，提供必要的服务和帮助。
九、人事档案管理1. 建立健全人事档案管理制度，确保人事档案安全可靠。
2. 对员工的个人资料、考核结果、培训记录等进行规范管理和保存。
十、其他事项1. 本制度的解释权归医院所有。
2. 对有违反本制度行为的人员，将依据相关规定进行处理。
医院人力资源管理工作制度汇编
医院人力资源管理工作制度汇编第一章总则第一条目的为了规范医院人力资源管理工作，提升人力资源管理水平，本制度制订。
第二条适用范围本制度适用于医院各部门和全体在职职工。
第二章人力资源规划第三条人力资源调查每年定期组织对职工队伍情况进行调查，形成人力资源库。
第四条人员用工计划制定人员用工计划，根据岗位需要对人力资源进行有效配置。
第三章招聘管理第五条招聘需求申请各部门需要人员时应提出招聘需求申请。
第六条招聘程序招聘程序包括发布招聘信息、资格初审、面试、考核、录用等环节。
第四章员工关系管理第七条企业文化建设加强对企业文化建设的引导，营造和谐的企业文化氛围。
第八条劳动合同管理严格执行《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，保障员工的合法权益。
第五章薪资福利管理第九条绩效考核实行以绩效为导向的薪酬制度，激发员工工作积极性。
第十条奖惩制度建立健全奖惩制度，对优秀员工给予表彰奖励，对违法违规行为进行惩罚处理。
第六章培训发展管理第十一条岗位培训加强对新员工的入职培训和员工的岗位培训，提高职工岗位技能。
第十二条职业规划制定职业发展规划，提供晋升通道和培训机会，提高员工的职业满意度。
第七章离职管理第十三条离职程序对已离职职工的档案进行妥善管理，并按照相关规定给予离职证明。
第十四条离职面谈对离职职工进行离职面谈，了解离职原因，并对相关问题进行反思与改进。
第八章附则第十五条本制度解释权本制度的解释权归人力资源部门所有。
第十六条本制度施行时间本制度自发布之日起实施。
医院人事管理制度汇编
第三章人事管理制度错误!未定义书签。
一、人力资源部工作制度2二、经济核算办公室管理制度4三、人事管理制度4第一节总如此4第二节编制及定编5第三节人员准入5第四节人事聘用7第五节人事调动10第六节人事工资福利待遇11第七节辞职、辞退、开除13四、医院职工培训制度14〔一〕岗前培训制度14〔二〕卫生专业技术人员轮岗、转岗的上岗前培训制度16〔三〕在职职工标准化培训制度17五、聘用人员管理制度18第一章总如此18第二章人事管理权限18第三章人员需求19第四章人员选聘19第五章人员报到42第六章试用42第七章人员录用42第八章人员培训42第九章聘用人员管理42第十章待遇42六、聘用人员工作制度42〔一〕医院聘用人员工作制度〔医疗〕42〔二〕医院聘用人员工作制度〔护理〕42〔三〕医院聘用人员工作制度〔行政、后勤〕42七、离退休人员返聘管理规定42八、在编、招聘人员外出学习及报考研究生的相关规定42九、进修、实习生管理制度42十、医院考勤管理制度42〔一〕考勤方法及须知事项42〔二〕考勤处分的管理43十一、休假管理制度44〔一〕探亲假44〔二〕病假45〔三〕事假45〔四〕产假、婚假、节育手术假、丧假46〔五〕请假审批手续46〔六〕女职工产后哺乳时间规定47〔七〕其它事项48十二、劳动保护制度48十三、医院奖惩制度49〔一〕奖励49〔二〕扣罚50十四、绩效工资分配管理制度制度55十五、无烟医院管理制度56十六、扎兰屯市人民医院控烟考评奖惩制度57十七、医院卫生专业技术人员考核制度58第一章总如此58第二章考核制度和方法58第三章考核内容和标准59第四章考核等次确实定62第五章考核结果的使用64第六章考核工作的领导和组织65十八、岗位管理制度66十九、卫生技术人员继续教育制度67二十、人员紧急替代制度与程序68二十一、医务人员职业平安监测管理制度70二十二、高危操作工程〔含手术与介入〕的资格许可授权制度〔试行〕71二十三、防范非医疗因素引起的意外伤害的制度第三章人事管理制度一、人力资源部工作制度〔一〕在主管院长的领导下，贯彻执行关于医院人事工作的方针政策，同时根据我院人事管理的实际，建立建全人事管理制度并严格执行。
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广丰区人民医院人力资源管理制度汇编人事科工作制度1、人事科工作人员必须严格掌握、遵守和执行党的各项方针政策，认真学习，深刻领会有关人事工作的文件。
2、根据上级下达的人员编制和院领导的意见，与院办公室、医务科、护理部共同做好医院的岗位设置工作。
3、负责大中专毕业生、研究生的招聘和高层次人才的引进，结合医院实际情况和岗位特点，对新进人员进行岗前培训，让他们了解医院的各种规章制度。
4、负责办理职工调入、调出、离退休及临时调动工作。
5、完善人事工资管理制度，认真做好人事管理工作，建立人事档案管理制度，加强人事政策的学习。
6、完成人事统计、劳动工资及上级布置需要的各种报表，做好专业技术人员资格考试的报名工作。
7、做好职工年度考核汇总上报工作。
8、关心职工，了解和掌握职工的思想和家庭困难情况，协助工会等部门做好慰问及福利工作。
广丰区人民医院医务人员准入管理办法一、医务人员的职业准入严格按照《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》等法律法规的要求，凡上岗者必须持有国家机构颁发的执业资格证书（国家没有建立执业资格证书的专业，必须持有国家机构颁发的专业技术职务资格证书）。
二、医技专业凡国家规定需要大型医疗设备上岗操作证的，必须在取得上岗证以后才能够独立执业。
三、凡引进的专业技术人员必须有相应的执业资格证书才能办理调入或聘用手续，在调入后三个月内经考核合格后，医院相关部门要及时为其办理执业地点变更手续。
四、新进入的大中专毕业生在国家规定的时间内未考取执业资格证书的，医院将在给予二年的宽限期，二年后仍为取得的，予以解聘。
五、新毕业的护士在未取得执业资格证书之前不得从事临床护理工作，只能在护士的指导下从事临床生活护理工作。
但要有计划地安排护理操作训练和进行“三基”考核，以提高取得执业资格后的职业能力。
六、医院人事部门要坚决禁止非卫生技术人员进入卫生队伍，如一经发现因资格审查不严或询私情而使用了非卫生技术人员，将追究有关人员的责任。
七、各科室要加强对医务人员的职业道德教育和继续医学教育，不断提高医务人员的执业素质。
八、医院建立医务人员考核制度，对考核不合格者将暂停执业资格或按医院有关规定，对考核不合格或按医院有关规定调离专业技术岗位或解聘。
广丰区人民医院职工考核实施办法为了正确评价我院职工的德才表现和工作业绩，进一步规范职工考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的医院职工队伍，根据《事业单位人员考核规定》，遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则，结合我院实际，制定本办法。
一、考核内容和标准1、对职工的考核，以职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、医德医风、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
2、对职工的考核分为平时考核和定期考核。
定期考核以平时考核为基础。
平时考核重点考核职工完成日常工作任务以及出勤情况，采取被考核人填写工作总结、专项检查、考勤等方式进行，由领导予以审核评价。
定期考核采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初进行。
3、年度考核的结果分为优秀、合格和不合格三个等次。
4、确定为优秀等次须具备下列条件：（1）思想政治素质高；（2）精通业务，工作能力强；（3）工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；（4）工作业绩突出；（5）清正廉洁。
5、确定为合格等次须具备下列条件：（1）思想政治素质较高；（2）熟悉业务，工作能力较强；（3）工作责任心强，工作积极，工作作风较好；（4）能够完成本职工作；（5）廉洁自律。
6、具有下列情形之一的，应确定为不合格等次：（1）思想政治素质较差；（2）业务素质和工作能力不能适应工作要求；（3）工作责任心或工作作风差；（4）不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；（5）不能廉洁自律，医德医风较差。
二、考核程序1、职工填写《事业单位工作人员年度考核等级表》，并写出本人年度思想工作总结，重点总结本年度履行岗位职责和完成本职工作任务的情况。
2、医院考核部门在听取医院职工和本人意见的基础上，根据平时考核和个人年度总结，提出考核等次建议和改进提高的要求。
3、最后根据科室主任意见、民主测评和优秀等次名额，确定考核等次。
4、将本年度考核工作总结和考核结果统计表报送主管部门审核备案。
三、考核结果1、年度考核为优秀等次的，享受年度考核奖励。
2、参加年度考核为合格等次的，可以正常晋升职称和增加一级薪级工资。
3、不参加本年度考核或考核结果为不合格的，不能晋升职称和晋级薪级工资。
四、本办法由人事科负责解释，自发布之日起施行。
广丰区人民医院人才引进、使用、培养及考核管理制度人才是我院生存和发展的根本保证，人才队伍的建设在当前日趋激烈的市场竞争中起着重要的作用。
为加快我院人才队伍建设，加大人才引进力度，尽快建立一支较高学术水平、人才结构合理的专业技术队伍，以适应医院学科建设的需要，现结合我院实际情况，特制定本制度，请遵照执行。
一、人才引进（一）人才引进的原则坚持重学历、不唯学历，重能力、重贡献的原则，坚持公平、公正、公开的原则，引进人才必须是我院空缺或急需的高学历、高技术职称人才。
引进人才实行试用期制度，试用期3个月，试用期满后经考核不合格人员不予引进。
（二）人才引进的程序1、各科室将次年所需引进人才的计划于每年10月底前报送人事科；2、由分管院长牵头组织相关科室负责人进行考核；3、人事科汇总引进人才的考评结果，提交院长办公会议研究；4、根据院长办公会议决定，人事科与拟引进人才签订有关协议。
（三）引进人才的待遇1、引进硕士研究生一次性发给安家费分别为：是中级职称的7万元，有医师执业证的6万元，无医师执业证的5万元；2、引进的医疗技术骨干可以享受院内专业技术职称高聘一级待遇；3、协助解决异地夫妻分居；4、特殊拔尖人才待遇面议。
二、人才使用1、坚持用人不疑、疑人不用，人才的使用，首先的一条就是以诚相待，充分信赖。
2、坚持激励人才、奖惩分明。
三、人才培养（一）报考和就读研究生1、考取硕士研究生，在履行完进入本院工作时签订的合同约定后，停发一切待遇，办理辞职离院手续。
2、考取硕士研究生毕业后愿意回院工作的，可以和医院签订培养协议，读研期间医院发给基本工资，正常晋升工资和职称，毕业回医院报到后，医院一次性发放安家费。
3、医院在职职工原则上必须工作5年以上才能报考研究生。
（二）进修学习积极创造条件，鼓励专业技术人员外出进行专业进修学习，外出进修学习期间发给工资及一切福利待遇，外出进修学习的工作人员，进修学习时间在15天以内（含15天）按出差标准报销，超出15天的原则上应由对方单位提供住宿，如对方单位不提供住宿，可在相应出差标准折半限额内凭据报销住宿费，进修学习时间在一个月以上的，应租住公寓或对方单位招待所。
进修程序为科主任同意，主管院长批准，到医务科备案办理手续。
（三）本科及以下学历人员参加提高学历学习，一律利用业余时间，学费自理，取得学历后，医院承认国家认可的学历，享受相关学历待遇。
四、人才考核（一）医院建立科学的人才考核方案、标准、方法，实行年终考核制度。
（二）对做出重大贡献、业绩突出者，给予奖励和更大的支持。
（三）对考核存在重大问题者，医院要督促其查找原因，及时整改。
（四）对考核不合格者，要退出相应的人才岗位，并在下一轮卫生科技创新人才遴选中不再予以考虑。
（五）医院将对考核不合格者进行通报批评。
本规定从2009年6月30日起执行，具体事宜由人事科负责解释。
广丰区人民医院人才培养方案医疗市场的竞争归根结底是人才竞争，所以医院要在竞争中掌握主动权，立于不败之地，就必须重视人才培养和加大人才培养力度。
结合医院实际情况，特制定本院人才培养方案。
一、培养目标：加强本院优秀青年临床医师培养、加强专业技术人员业务知识能力、加强工勤人员工作技能，力争将医院创造成为知识型组织，努力推进医院整体工作，为方便更好的服务于患者，服务于民众。
专业技术人员培养以学科带头人在临床和科研一线带教为主要方式，经过3年至5年有计划的严格培训，使他们成为具有扎实的理论基础、丰富的临床实践经验以及较强科研能力的人才，为形成新一代医学专家队伍奠定基础。
工勤人员以老师傅传、帮、带为主要方式，逐步提高他们的专业技能，为医院后勤工作提供有力保障。
二、组织领导计划由医院负责实施。
具体日常工作由人事科和医务科负责落实。
三、培养范围和条件人才培养对象面向全院所有年青专业技术人员和工勤技能人员进行。
基本条件：1、热爱社会主义祖国，具有强烈的事业心和敬业精神，医德高尚，治学严谨。
2、具有坚实的医学基础理论和专业基础理论。
3、对本专业基础知识及临床技能有较深厚的基础，具有发展潜能，有较强的吸收消化新技术的能力。
4、专业技术人员培养一般应具有全日制大专或以上学历。
青年人才培养对象所在科室必须能切实保证按培养计划进行培养，并且能切实保证提供优秀学科带头人（一般为科主任）在临床一线固定带教。
四、培养原则1、坚持高标准、梯队结构合理。
在选拔或考核学科带头人或后备人才时，标准起点要高，严把考核关。
梯队结构是否合理，直接关系到学科发展。
2、坚持培养与引进相结合。
医院为解决学科带头人缺乏的矛盾，从短期效益来看，确实有必要引进优秀人才，但是只靠引进不重视自身后备力量的培养，很难从根本上解决学科发展的问题，并且会挫伤具有发展潜力的人的积极性。
因此，医院在积极引进人才的同时，也应大力发展自身后备人才的培养，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地。
3、坚持走出去、请进来相结合的培养方式。
人才培养方式多种多样，各有所长。
可以通过参加大型学术会议，去大医院短期培训或学习，以提高自身的技术水平或管理水平。
也可以通过聘请有名的专家教授来医院进行学术讲座、专业培训或指导的方法提高自己的水平。
4、坚持定期考核、优胜劣汰。
学科带头人不能搞终身制，在期满考核时，对那些未完成培养目标或任期内有违规行为者，在考核时应及时更换，不断吸收新人，做到吐故纳新，不断增强学科带头人队伍。
五、人才培养的管理办法1、优秀青年人才所在科室应在工作、学习和日常管理方面为培养对象积极创造条件和机会，使其在学术或技术岗位上担任一定职务，锻炼其组织能力。
2、培养计划完成后，培养对象须认真总结，撰写结题报告，于培养期限到期前将结题报告及相关附件交医务科，并有医务科写出相关鉴定报告。
总之，医院对人才培养的工作是个系统工程，要建立健全运行和监督机制，创造良好的培养环境，对人才实施动态管理、优胜劣汰，加快和促进人才辈出。