物流服务向供应链服务转型
构建供应链物流生态圈——中储股份的多元化战略
632019年第三期下降以及国家鼓励现代物流业发展的政策导向等多重因素，促使中储股份作出向综合服务型现代物流企业转型的多元化战略决策。
1. 市场环境变化倒逼企业转型自2012年GDP 增速跌破8%以来，我国经济增速持续放缓，社会物流需求尤其是大宗商品物流需求增速也随之持续回落，以仓储运输为主业的传统物流企业业绩受挫，行业主营业务盈利能力呈大幅下滑态势。
与此相对的是，快递、冷链、物流平台、供应链金融等新兴业态业绩逆势增长，“一带一路”相关物流业务发展势头迅猛。
在经济增速放缓和物流服务需求变化的双重压力下，即便作为行业龙头之一的中储股份也难独善其身，必须顺应市场需求变化，创新业务模式，拓展业务领域。
2. 主营业务盈利能力堪忧2013～2016财年，中储股份归属于上市公司股东的净利润分别为3.35亿元、5.46亿元、6.67亿元、7.67亿元，呈不断攀升态势。
但值得关注多元化经营是企业发展到一定阶段后为寻求长远发展或打破现有业务瓶颈而实施的一种经营战略，从世界知名公司发展轨迹来看，通常都经历了由单一业务到多元化发展的转型。
如海尔和通用电气等通过多元化经营成功做大可持续发展的“馅饼”，但也有如可口可乐、洽洽食品、维维豆奶等在多元化道路上落入“陷阱”、栽了跟头。
那么，怎样才能做大做优多元化发展的“馅饼”，而避免掉进盲目多元化的“陷阱”？中储发展股份有限公司（以下简称中储股份或公司）的案例为传统物流企业多元化发展提供了一个可资借鉴的样本。
多元化动因中储发展股份有限公司是具有中外合资性质、国有控股的大型综合物流企业，于1997年1月在上海证券交易所挂牌上市（证券代码：600787）。
自2013年起，公司业绩持续下滑，主营业务处于亏损状态。
外部市场环境变化、主营业务盈利能力关键词：中储股份 多元化 供应链 物流生态圈构建供应链物流生态圈文/杨洪——中储股份的多元化战略的是，同一时期公司营业收入和扣非后归属于上市公司股东的净利润却呈现连续下滑趋势。
物流业制造业深度融合创新发展典型案例
随着信息技术的迅猛发展和全球化经济的深入推进，物流业和制造业之间的融合和互动日益密切。
在这种背景下，许多企业和组织纷纷探索将物流和制造两大产业进行深度融合，以实现更高效的生产和运输方式，推动产业升级和创新发展。
本文将重点围绕物流业制造业深度融合创新发展的典型案例进行探讨，分析其成功经验和启示。
1. 京东物流+工厂物流京东作为国内领先的电商企业，拥有庞大的物流网络和丰富的物流经验。
近年来，京东将物流服务扩展到了包括制造业在内的多个领域，与制造企业合作，为其提供定制化的工厂物流解决方案。
通过与制造企业的深度合作，京东物流利用自身技术和资源优势，为制造业提供从原材料采购到生产配送的一体化解决方案，大大提升了制造业的生产效率和供应链管理水平。
2. 腾讯物流云+智能制造腾讯物流云是腾讯集团旗下的物流科技评台，致力于为各行业提供数字化物流解决方案。
近年来，腾讯物流云与多家制造企业展开合作，通过物联网、大数据分析等技术手段，为制造业客户提供智能化的物流解决方案。
通过实时监控和数据分析，腾讯物流云帮助制造企业优化生产计划、降低库存成本，提高生产线的灵活性和适应性，推动制造业迈向智能制造时代。
3. 快翼物流+定制供应链快翼物流是国内领先的供应链服务商，拥有丰富的物流资源和供应链管理经验。
近年来，快翼物流与众多制造业客户合作，通过定制化的供应链解决方案，帮助客户提高生产效率和降低物流成本。
快翼物流将其丰富的物流资源和全球化的供应链网络结合起来，为制造业客户提供从供应商管理到生产线物流的全方位服务，为客户创造更大的价值。
以上三个案例充分体现了物流业与制造业深度融合的创新发展趋势，并为我们提供了许多启示和借鉴意义。
通过与物流企业的合作，制造企业能够借助其丰富的物流资源和先进的技术手段，优化生产过程、提高生产效率，降低运输成本和库存成本，实现生产、供应链和物流的无缝衔接。
物流企业通过与制造业的深度合作，也能够拓展业务领域，提高服务价值和盈利能力，实现共赢发展。
物流管理与供应链管理的关系
物流管理与供应链管理的关系物流管理和供应链管理是一个密不可分的关系，两者紧密合作来提供高效的产品和服务。
首先，物流管理是供应链管理的一个关键组成部分。
物流管理涉及到物流运输、仓储、包装、配送、库存管理等环节，目标是通过各个环节之间的协调和优化，实现物流活动的高效运作。
而供应链管理则是从供应商到最终用户的全过程管理，包括物流、采购、生产、销售等环节。
物流管理负责物流活动的执行，而供应链管理则负责协调和整合各个环节，确保整个供应链的高效运转。
物流管理通过提供准时的物流服务，确保供应链的畅通，为供应链管理提供支持和保障。
其次，物流管理和供应链管理共同追求效率和成本控制。
供应链管理的目标是通过各个环节之间的协调和优化，实现整个供应链的高效运作，提高满足顾客需求的能力，同时减少成本。
而物流管理的核心是通过物流活动的优化和协调，降低物流成本和提高物流效率。
物流管理和供应链管理共同关注物流活动中的各个环节，通过协调和优化，实现整个供应链的高效运作和成本控制。
此外，物流管理和供应链管理都注重信息的流通和共享。
供应链管理强调信息的流通和共享，通过信息技术的应用，实现供应链上各个环节的实时信息交流和协同决策。
而物流管理则通过信息技术的应用，实现物流活动的跟踪和监控，提高物流服务的可靠性和效率。
物流管理和供应链管理的共同目标是通过信息的流通和共享，提高整个供应链的可见性和决策的准确性。
此外，物流管理和供应链管理也共同关注可持续发展。
供应链管理注重通过环保和社会责任的实践，实现可持续发展的目标。
而物流管理则通过优化物流活动，减少能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
物流管理和供应链管理通过共同的努力，实现可持续发展的目标，推动整个供应链的绿色发展。
综上所述，物流管理和供应链管理是一个密不可分的关系。
物流管理是供应链管理的关键组成部分，通过其协调和优化，实现供应链的高效运作。
两者共同追求效率和成本控制，关注信息的流通和共享，并共同关注可持续发展。
供应链管理的数字化转型与创新应用
供应链管理的数字化转型与创新应用近年来，随着科技的发展，供应链管理正在以前所未有的速度发展，数字化转型和创新应用正在成为行业发展的重要动力。
供应链管理数字化转型的主要内容包括供应链信息化、综合物流系统建设、供应链协同管理、供应链金融服务、供应链资源规划、智能制造等。
供应链信息化是供应链管理数字化转型的基础，它可以有效地提高供应链的效率和可持续性，改善供应链的性能，提高供应链的可靠性和可控性。
综合物流系统建设可以实现供应链物流信息化，提高物流管理效率，降低物流成本，提升客户满意度。
供应链协同管理可以实现供应链全链条的管理，提高供应链的整体效率，提供更好的客户服务。
供应链金融服务可以支持供应链企业的融资，帮助企业解决资金紧张的问题，提高企业盈利能力。
供应链资源规划可以根据客户需求，合理配置供应链资源，提高供应链的可持续性，满足客户的需求。
智能制造可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，实现智能化制造。
供应链管理数字化转型与创新应用也在不断推动着行业的发展，例如，云计算、大数据、智能制造等技术的应用，可以极大地提高供应链管理的效率，改善供应链的可持续性，提升供应链的可靠性和可控性，同时也可以帮助企业更好地解决资金短缺的问题，提升企业的竞争力。
此外，供应链管理数字化转型与创新应用还可以通过实现智能物流、物联网、自动化和无人驾驶等技术来实现。
智能物流可以提高物流效率，减少物流成本，提升服务水平；物联网可以实现供应链信息化，提高供应链管理效率；自动化可以提高生产效率，提升产品质量；无人驾驶可以提高运输效率，降低运输成本。
总之，供应链管理的数字化转型与创新应用正在成为行业发展的重要动力，可以极大地提高供应链管理的效率，改善企业的可持续性，提升企业的可靠性和可控性，实现供应链的精细化管理，为企业提供更好的客户服务。
宝供公司案例分析_工商管理课堂作业_宝供与宝洁
• 企业制度、创新能力、领军人物都是现代 物流企业供应链
推动转型的背景
• 物流行业的整体利润日益摊薄。 例如：两三年前，一辆载重5吨的7.2米货车从广 州到上海的价格是5000～8000元，而现在的价格 只有3000元。
• 物流企业缺乏对从上游的原材料供应商、自身内 部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到 零售商等环节的全过程整体规划，致使因物流的 某个环节压缩成本而导致整体成本上升。
宝供信息化覆盖区域
总部 分公司 办事处
北京
沈阳
成都
合肥 上海 武汉
苏州
广州
总部： 广州 分公司： 广州、成都、北京
武汉、上海、沈阳 苏州、合肥 办事处： 长沙、海口、南宁 惠州、济南、深圳 太原、石家庄、天津 南京、柳州、湛江 镇江、福州、厦门 杭州、昆明、重庆 西安、贵阳、兰州 乌鲁木齐、哈尔滨 长春、大连、郑州 泰州、南昌、宁波 宝鸡、襄樊、衡阳
主要内容
宝供公司 的概况
宝供公司 战略转型
宝供公司的 问题与参考 建议
公司简介
合作伙伴
与宅急送的 联系和区别
宝供物流企业集团（LTD）总部设于广州， 创立于1994年是国内第一家物流企业集团， 也是当前国内领先的第三方物流服务供应 商。
宝供集团是国内第一家将工业化管理标
数字化供应链物流可行性报告
数字化供应链物流可行性报告一、前言在当今数字化时代，供应链物流的数字化转型越来越受到企业的关注。
本报告旨在评估数字化供应链物流的可行性，并为企业提供决策支持和实施方案。
二、背景分析随着全球经济的发展与进步，供应链物流的复杂性和挑战也在不断增加。
传统的供应链物流模式存在许多问题，如信息传递延迟、数据不准确、操作效率低等，这不仅限制了企业的发展潜力，还增加了企业的经营成本。
数字化供应链物流通过应用信息技术，实现供应链各环节的高效连接和信息共享，能够提高物流运作的效率、透明度和可控性，从而为企业创造更大的竞争优势。
三、可行性分析1. 技术支持数字化供应链物流需要依托先进的技术来实现，如云计算、大数据分析、人工智能等。
通过技术的支持，可以实现供应链各环节的数据整合与共享，提升物流信息流程的准确性和实时性。
2. 成本效益数字化供应链物流可以降低企业的运营成本，如减少库存管理费用、运输成本和人力资源成本等。
此外，还能够提高企业的交货准确率和订单处理效率，提供更好的客户服务，从而带来更多的销售收入。
3. 风险管理数字化供应链物流可以提高企业对风险的预测和应对能力。
通过实时监测和分析物流数据，企业可以及时发现并解决潜在的问题，减少供应链中的风险因素对企业运作的影响。
4. 竞争优势数字化供应链物流能够提升企业在市场竞争中的地位。
通过提高供应链的灵活性和响应能力，企业可以更好地满足客户需求，快速应对市场变化，从而获得更大的市场份额和客户忠诚度。
四、实施方案1. 技术建设企业需要建立完善的信息系统来支持数字化供应链物流的实施。
可以通过引入数字化物流平台，与供应商和客户实现信息的实时交换与共享。
同时，还应考虑数据安全和隐私保护的措施，以确保信息的安全性。
2. 团队建设企业需要组建专业的团队来负责数字化供应链物流的推进与管理。
团队成员应具备相关的技术和管理背景，能够有效地协调各个环节的工作，并及时处理潜在的问题。
3. 合作伙伴企业可以与物流服务提供商、技术公司等合作，共同推进数字化供应链物流的实施。
2023年下半年物流政策汇总表(3篇)
第1篇一、政策背景随着我国经济社会的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为促进物流行业高质量发展，提高物流效率，降低物流成本，国家在2023年下半年出台了一系列物流相关政策。
以下是2023年下半年物流政策汇总表。
二、政策内容1. 优化物流网络布局（1）关于加快推进国家物流枢纽建设工作的通知政策概述：为加快国家物流枢纽建设，提高物流效率，降低物流成本，通知要求各地加强物流枢纽规划、建设、运营和管理，推动物流资源整合和优化配置。
主要措施：- 加强物流枢纽规划，明确物流枢纽的功能定位和发展目标；- 加快物流枢纽基础设施建设，提高物流枢纽承载能力；- 优化物流枢纽运营管理，提升物流枢纽服务水平；- 推动物流枢纽与其他交通枢纽的衔接，实现多式联运。
（2）关于推进多式联运发展的指导意见政策概述：为促进多式联运发展，提高物流效率，降低物流成本，指导意见要求各地推进多式联运发展，实现运输工具、线路、场站等资源的共享和高效利用。
主要措施：- 优化多式联运政策体系，完善多式联运标准；- 加强多式联运基础设施建设，提高多式联运效率；- 推动多式联运业务创新，拓展多式联运服务领域；- 鼓励企业参与多式联运，提高多式联运市场竞争力。
2. 降本增效（1）关于降低物流成本的通知政策概述：为降低物流成本，提高物流效率，通知要求各地加强物流成本监管，推动物流行业降本增效。
主要措施：- 优化物流收费标准，规范物流市场价格；- 推进物流标准化，提高物流效率；- 鼓励物流企业采用先进技术和设备，提高物流效率；- 加强物流行业信用体系建设，规范物流市场秩序。
（2）关于促进物流业发展的指导意见政策概述：为促进物流业发展，提高物流效率，降低物流成本，指导意见要求各地加强物流基础设施建设，推动物流行业转型升级。
主要措施：- 加大物流基础设施建设投入，提高物流基础设施水平；- 鼓励物流企业创新发展，提升物流服务质量；- 推动物流企业兼并重组，提高物流行业集中度；- 加强物流行业人才培养，提高物流行业整体素质。
综合物流服务解决方案(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展和国际贸易的日益繁荣，物流行业在供应链管理中的地位日益凸显。
综合物流服务解决方案作为现代物流体系的重要组成部分，旨在为客户提供高效、安全、经济的物流服务，助力企业降低成本、提高竞争力。
本文将从综合物流服务解决方案的定义、特点、实施步骤以及未来发展趋势等方面进行深入探讨。
一、综合物流服务解决方案的定义综合物流服务解决方案是指根据客户的具体需求，整合运输、仓储、配送、信息流等各个环节，为客户提供一站式、个性化的物流服务。
它不仅包括传统的运输、仓储、配送等基础服务，还包括供应链管理、风险管理、客户服务等增值服务。
二、综合物流服务解决方案的特点1. 一站式服务：综合物流服务解决方案将物流的各个环节进行整合，为客户提供一条龙服务，简化客户操作流程，提高效率。
2. 个性化定制：根据客户的具体需求，提供定制化的物流服务，满足不同客户的个性化需求。
3. 信息化管理：借助信息技术，实现物流信息的高效传递和实时监控，提高物流管理的透明度和效率。
4. 全程跟踪：通过GPS、RFID等技术，对货物进行全程跟踪，确保货物安全、及时送达。
5. 增值服务：提供供应链管理、风险管理、客户服务等增值服务，为客户提供全方位的物流支持。
三、综合物流服务解决方案的实施步骤1. 需求分析：深入了解客户需求，包括货物类型、运输方式、配送要求、成本预算等。
2. 方案设计：根据客户需求，设计综合物流服务方案，包括运输、仓储、配送、信息流等各个环节。
3. 资源整合：整合运输、仓储、配送等资源，确保物流服务的顺利进行。
4. 信息化建设：建立信息化平台，实现物流信息的实时传递和监控。
5. 执行监控：对物流服务过程进行全程监控，确保服务质量。
6. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
四、综合物流服务解决方案的案例分析以某电子产品制造商为例，该公司在产品销售过程中，面临着运输成本高、配送时间长、客户满意度低等问题。
物流行业供应链金融服务与风险控制方案
物流行业供应链金融服务与风险控制方案一、引言物流行业作为国民经济的重要组成部分，在促进商品流通、提高经济效率方面发挥着关键作用。
随着市场竞争的加剧和企业对于资金需求的不断增长，供应链金融服务在物流领域逐渐兴起。
然而，在提供供应链金融服务的同时，也面临着一系列风险挑战。
因此，制定科学合理的风险控制方案至关重要。
二、物流行业供应链金融服务概述（一）供应链金融服务的概念供应链金融是指金融机构将核心企业和上下游企业联系在一起，提供灵活的金融产品和服务的一种融资模式。
在物流行业中，主要包括存货质押融资、应收账款融资、订单融资等形式。
（二）物流行业开展供应链金融服务的优势1、物流企业掌握着货物的运输、仓储等关键环节，能够实时监控货物的状态和流向，降低信息不对称风险。
2、物流企业与上下游企业有着密切的合作关系，对供应链的运营情况较为了解，便于评估企业的信用风险。
三、物流行业供应链金融服务的主要模式（一）存货质押融资模式货主企业将存货质押给金融机构，金融机构委托物流企业对质押存货进行监管。
物流企业根据货物的价值和市场行情，为金融机构提供评估报告和监管服务。
（二）应收账款融资模式供应商将其对核心企业的应收账款转让给金融机构，金融机构根据应收账款的账期和金额给予融资。
物流企业负责提供应收账款的真实性核实和账款回收服务。
（三）订单融资模式供应商凭借核心企业的订单向金融机构申请融资，用于采购原材料和组织生产。
物流企业参与订单的执行和货物的运输配送，确保融资资金的合理使用。
四、物流行业供应链金融服务的风险分析（一）信用风险供应链中的企业可能存在信用状况不佳、违约等情况，导致金融机构的资金无法按时收回。
（二）操作风险在物流环节中，可能由于货物监管不善、信息传递错误、流程执行不规范等问题，引发操作风险。
（三）市场风险货物的市场价格波动、汇率变动等因素可能影响质押货物的价值和应收账款的回收金额。
（四）法律风险供应链金融业务涉及的法律关系复杂，可能存在法律法规不完善、合同条款不清晰等法律风险。
物流服务大数据分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要基础性产业，其发展速度和规模逐年攀升。
大数据技术在物流行业的应用，使得物流服务质量和效率得到了显著提升。
本报告通过对物流服务大数据的分析，旨在揭示物流行业的发展趋势，为物流企业提供决策支持。
二、背景1. 物流行业现状近年来，我国物流行业呈现出以下特点：（1）市场规模不断扩大，物流企业数量持续增长；（2）物流企业类型多样化，从传统物流向现代物流转型；（3）物流服务需求多样化，个性化、定制化物流服务逐渐成为主流；（4）物流信息化水平不断提高，大数据、人工智能等技术在物流领域的应用日益广泛。
2. 大数据技术在物流行业中的应用大数据技术在物流行业中的应用主要体现在以下几个方面：（1）物流信息采集与处理：通过物联网、传感器等技术，实时采集物流过程中的数据，实现物流信息的实时更新；（2）物流运输优化：利用大数据分析，对物流运输路径、运输方式等进行优化，提高运输效率；（3）物流仓储管理：通过大数据分析，实现仓储空间的合理利用，降低仓储成本；（4）物流供应链管理：利用大数据分析，对供应链各个环节进行优化，提高供应链整体效率。
三、物流服务大数据分析1. 物流信息采集与分析通过对物流信息数据的采集与分析，可以了解物流行业的整体运行状况。
以下为物流信息采集与分析的主要内容：（1）物流企业运营数据：包括物流企业规模、业务类型、服务区域等；（2）物流运输数据：包括运输线路、运输方式、运输时间等；（3）物流仓储数据：包括仓储面积、仓储设施、仓储成本等；（4）物流供应链数据：包括供应链上下游企业、供应链物流成本等。
通过对以上数据的分析，可以了解物流行业的整体运行状况，为物流企业提供决策支持。
2. 物流运输优化分析通过对物流运输数据的分析，可以优化物流运输路径、运输方式等，提高运输效率。
以下为物流运输优化分析的主要内容：（1）运输路径优化：根据物流运输数据，分析不同运输路径的运输成本、运输时间等，选择最优运输路径；（2）运输方式优化：根据物流运输数据，分析不同运输方式的运输成本、运输时间等，选择最优运输方式；（3）运输效率提升：通过对物流运输数据的分析，找出运输过程中的瓶颈环节，提出改进措施，提高运输效率。