企业成本核算与控制方案
成本控制和管理方法
成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。
一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。
一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。
通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。
常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。
3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。
二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。
通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。
在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。
2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。
三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。
通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。
常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。
2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。
3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。
四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。
成本核算方法和成本控制技巧
成本核算方法和成本控制技巧在商业运营中，成本核算和成本控制是保持企业财务稳定和盈利能力的重要环节。
本文将介绍一些常用的成本核算方法和成本控制技巧，以帮助企业有效管理成本，提高盈利能力。
一、成本核算方法1.直接成本法直接成本法是一种按照生产产品或提供服务的过程中直接发生的成本进行核算的方法。
直接成本包括直接原材料、直接人工和直接费用等。
通过计算直接成本，企业可以了解到每个产品或服务的直接成本情况，进而做出合理的定价决策。
2.间接成本法间接成本法是一种按照生产产品或提供服务过程中间接发生的成本进行核算的方法。
间接成本包括间接原材料、间接人工和间接费用等。
通过将间接成本分配到各个产品或服务上，企业可以更准确地了解到每个产品或服务的全面成本，从而优化资源配置，提高盈利能力。
3.边际成本法边际成本法是一种以单位产品或服务的生产量增加为基础，对额外增加的成本进行核算的方法。
通过计算生产单位产品或服务的额外成本，企业可以判断增加产量的成本效益，从而合理安排产能和销售策略。
4.标准成本法标准成本法是一种以制定的标准成本为基准，对实际发生成本与标准成本之间的差异进行核算的方法。
通过比较实际成本与标准成本的差异，企业可以了解到生产或服务过程中的成本控制情况，及时采取相应的措施进行成本调整和优化。
二、成本控制技巧1.制定预算制定预算是成本控制的重要手段之一。
企业可以根据历史数据、市场需求和产能情况等信息，制定合理的预算，明确成本的使用范围和限额。
在实际运营过程中，及时监控和调整预算，以确保成本在合理控制范围内。
2.优化供应链供应链管理对于成本控制是至关重要的。
企业应与供应商建立良好的合作关系，通过长期合作和批量采购等方式获取更有竞争力的价格。
同时，优化物流和库存管理，减少运输和仓储成本。
3.精细化管理通过精确的数据和信息管理，企业可以实时监控成本的动态情况。
采用成本管理软件、制定绩效指标、建立激励机制等方法，可以激励员工节约成本，提高工作效率，从而降低企业的经营成本。
公司成本控制方案
公司成本控制方案背景成本是企业生存和发展的重要因素。
如果企业的成本不能得到有效的控制，将会直接影响企业的盈利能力和竞争力。
因此，实施有效的成本控制是企业发展不可或缺的一环。
成本控制方案1. 精细化核算成本在企业管理中，精细化成本核算是至关重要的。
首先，需要建立一个完整的成本核算体系，对企业中各项支出进行细致的分析和记录，包括物料成本、人工成本、装备消耗成本、管理费用等。
通过对成本的精准核算，有利于企业深入分析生产成本，及时调整成本结构，降低公司整体成本，提高盈利能力。
2. 优化生产流程企业生产过程中的每个环节都会消耗一定的成本，因此，优化生产流程也是企业成本控制的一个重要方面。
在生产流程的各个环节中，可以通过分析和考虑工艺流程、人员数量和质量、设备效率、物料流动等因素，精细化调整生产流程。
通过优化生产流程，有助于提高生产效率，降低生产成本。
3. 合理控制人工成本通过管理和有效分配人员资源，合理控制人工成本是企业成本控制的重要手段之一。
人力资源是企业最重要的投资之一，同时也是最复杂的一项资源。
在进行人力资源的管理过程中，需要从员工招聘、考勤管理、薪酬福利、培训发展等多个环节进行全面考虑。
同时，还可以通过合理的劳动分工，适当提高员工工作效率，降低企业人工成本。
4. 管理库存库存管理是公司成本控制的重要环节。
企业中的原材料、成品和半成品，都是企业成本的组成部分。
通过合理管理库存，可以避免产品过剩和缺货的现象，同时给企业节省一笔不必要的成本。
建立库存管控体系，及时清理滞销品，有利于提高资金和库存的周转率，迅速获得市场资金回收。
5. 控制行政费用行政费用是企业的一项重要支出。
通过合理规划行政管理和制度建设，有效控制企业行政费用，可以降低企业的经营成本，提高企业盈利能力。
企业在制定行政管理制度时，需要考虑到本企业相关政策制度的要求、业务开展的特点和公司自身的文化价值观。
同时，需要保持开放和创新，不断总结和完善行政管理经验。
成本核算和控制的方法
成本核算和控制的方法成本核算和控制的方法建立生产过程中成本费用的核算与控制系统，还可以对生产现场的各项直接费用实行以业务核算为基础的责任核算，并对各生产车间实施车间责任核算。
这样，生产成本中的间接费用使用作业成本法进行责任考核，各项直接费用使用业务核算进行责任考核，整个车间的各种生产费用进行统一的车间责任核算，可以形成一个全车间的分层考核，针对性核算与控制的体系对经营费用实行全面的责任核算物资供应环节实行责任核算时，针对材料采购费用与储存保管费之间相互制约的情况，按事权统一加强控制的原则，可以统一材料采购，库房保管等供应工作于责任考核。
主要措施是：1）、物资供应部门设置为一级责任中心，并进一步设置下一级的采购责任中心和保管责任中心。
2）.专门设置“采购保管费”总分类账，该账户之下再按采购责任中心和保管责任中心设置明细账。
将采购责任中心和保管责任中心明细账汇集的数据作为责任考核的依据。
并在考核后分别结转材料采购、管理费用等账户。
3）、增加一段核算程序。
除采购买价直接计入材料采购账户外，所有采购间接费用均通过采购保管费汇集，考核后分配到材料采购账户，库房存货中的材料保管费用支出均通过采购保管费汇集，考核后分配到管理费用账户核算。
4）还应当根据企业物资供应工作的新的责任核算方式进行适当的配套改革。
即根据企业生产经营计划落实物资供应预算，再分解为采购预算、储备预算。
特别要注意材料物资与产成品物资等的分库、分点管理，落实相应的责任预算，并与管理费用的责任核算结合起来。
对其他方面建立控制措施体系时，还应当按照上述使用作业成本法的原理，对技术管理部门、质量管理部门、财务管理部门、经营管理部门等，也从组织机构、会计科目、核算程序、原始记录、计划管理等方面，对原有的财务会计核算体系，按管理与核算相结合的原则，进行责任核算的配套改革，使作业成本核算应用于所有经营费用发生的地点和方面。
强化企业单位的制度规范化建设生产费用核算应当尽量使用先进的会计理念，推行作业成本法，使会计的核算与控制功能有机地结合起来作业成本法是指以生产经营中各现场的各项业务、作业链为对象，对成本产生的原因及费用分类计量，进而以作业量为基础分配间接费用的费用归集、分配、考核方法。
成本管控实施方案
成本管控实施方案成本管控是企业经营管理中至关重要的一项工作。
它涉及到企业的资源管理、生产制度的建立、费用的核算以及内部控制等方面，对企业的经济效益和长期竞争能力具有重要影响。
下面将提出一个成本管控实施方案，以帮助企业实现成本的有效管理和控制。
1.建立成本核算体系成本核算是成本管控的基础。
企业应建立完善的成本核算体系，包括成本账簿、成本中心和成本汇算等，明确各项费用的归集和分摊方法，提供准确真实的成本信息。
2.制定成本控制目标和指标体系企业应根据自身的经营特点和目标，制定相应的成本控制目标和指标体系，包括总成本控制比例、各项费用的比重以及成本效益指标等。
通过明确目标和指标，可以为成本控制工作提供明确的方向和依据。
3.强化成本控制意识企业应加强员工的成本控制意识，使其树立节约成本、增加效益的思想。
可以通过定期开展培训，提高员工对成本控制的认识和重视程度。
同时，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予相应的激励措施。
4.建立成本控制预算成本控制预算是指根据企业的经营计划和目标，明确各项成本的额度和分配方式。
通过建立成本控制预算，可以使企业在实际经营过程中对成本进行合理分配和使用，从而实现成本的有效控制。
5.强化物资采购管理物资采购是企业成本控制的一个重要环节。
企业应从供应商选择、物资合同起草、价格谈判等方面加强管理，确保物资采购的合理性和经济性。
同时，可以采取集中采购、批量采购等策略，降低物资采购成本。
6.推行标准成本管理标准成本管理是通过制定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，并采取相应的措施进行成本控制的管理方法。
企业可以通过制定标准工时、标准数量、标准费用等，与实际情况进行比较，找出差异，并分析原因，进而采取控制成本的措施。
7.强化内部控制内部控制是保障成本控制有效性的重要手段。
企业应加强内部控制建设，规范各项业务操作流程，确保成本核算的准确性和完整性。
同时，建立健全的审计制度，定期对成本核算进行审计，发现问题并及时纠正。
控制公司成本措施方案
2. 优化工作流程
工作流程的优化是控制成本的关键，因为一个高效的工作流程，可以大幅降低人力成本和物流成本。企业需要对自己的工作流程进行全面的调查和分析，找出瓶颈，并提出有效的解决方案。最好的方法是在员工的帮助下，一起深入了解目前工作流程的实际运作情况，然后进行适当调整。在调整工作流程的过程中，要避免过度集中控制，而是倡导授权、自主和创新等元素的引入，同时要保证流程的规范化和标准化。
3. 使用节能环保设备
为了保持可持续发展，企业需要通过使用节能环保设备，来控制成本和保护环境。使用节能环保设备可以大幅降低电力成本、水费成本、燃气成本和维护成本等。企业在购买新的设备时，最好选择那些满足节能环保标准的新技术设备。同时，企业也可以通过具体的节能环保措施，如开发可再生能源、回收利用废料、强化设备保养和维修等来控制成本。
4. 推行员工培训计划
员工是企业的重要资源，对于企业而言，将资源投资和发展员工的能力是非常重要的。推行员工培训计划可以加强员工的能力和效率，这样就可以降低员工的流动率、招聘费用、培训成本和管理费用等成本。此外，员工培训计划不仅可以提高员工的业务素质，还可以提升员工的工作积极性和对企业的归属感。
5. 改进采购管理
控制公司成本措施方案
随着市场竞争日益激烈，企业需要不断寻找新的发展机遇，为此，控制成本便成为了企业不容忽视的重要课题。控制成本可以提升企业的生产效率和竞争力，同时也能够为企业提供更多的资源和资本，从而更好地实现可持续发展。本文将介绍一些控制成本的措施方案，帮助企业更加有效地控制成本。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业可以采取以下方案和措施：1.审查和优化供应链管理：供应链管理是企业成本控制的重要环节之一、企业可以通过审查供应商的价格、质量以及交货时间等方面，优化供应链，减少原材料和物流等方面的成本。
此外，企业还可以与供应商建立长期合作关系，通过集中采购来降低成本。
2.制定成本预算和控制标准：企业应该制定详细的成本预算和控制标准，包括各项成本的预估和控制目标，以及对成本的核算和分析方法。
通过制定成本预算和控制标准，企业可以及时发现成本超支的问题，并采取相应的控制措施。
3.激励员工节约成本：企业可以设置员工的绩效考核指标中含有成本控制目标，通过激励措施来鼓励员工节约成本。
例如，设立节约成本奖励机制，对在成本控制方面表现突出的员工给予奖励，提高员工的成本意识和积极性。
4.提高生产效率和运营效率：生产效率和运营效率的提高可以降低企业的单位成本。
企业可以通过改进工艺流程、加强设备维护和更新、优化生产计划等方式来提高生产效率；同时，通过实施合理的库存管理、减少生产浪费和物流瓶颈等措施来提高运营效率。
5.控制非生产性成本：非生产性成本是企业成本中不可忽视的一部分，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
企业可以通过减少不必要的开支、合理利用资源、优化人力资源配置等方式来控制非生产性成本。
6.加强成本核算和分析：企业需要建立完善的成本核算和分析体系，及时掌握各个环节的成本情况，并根据成本数据进行分析和对比，找出成本高的环节和原因，制定相应的改进措施。
通过成本核算和分析，企业可以更好地掌握成本结构和成本变化趋势，为成本控制提供依据。
7.加强与客户的沟通和合作：与客户的沟通和合作对于成本控制也非常重要。
企业可以与客户共同探讨降低成本的方式，寻找双赢的合作机会。
例如，与客户进行合作开发，提高产品或服务的附加值，降低生产成本。
如何进行成本核算与控制
如何进行成本核算与控制在任何一个企业中，成本核算和控制都是至关重要的环节。
通过精确核算和有效控制成本，企业能够提高盈利能力、加强竞争力并实现可持续发展。
本文将介绍如何进行成本核算与控制，以帮助企业实现长期的成功。
一、确定成本分类成本核算的第一步是确定成本分类。
成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接和产品或服务相关联的成本，如原材料、劳动力和制造成本等。
间接成本则是与产品或服务相关，但不容易直接分配给某个特定的产品或服务的成本，如间接人工成本、间接材料成本和间接制造费用等。
二、建立成本核算体系建立成本核算体系是确保成本核算准确的基础。
通过建立适合企业的成本核算体系，可以使成本分析更加全面、准确和及时。
成本核算体系应包括成本核算方法和成本核算流程。
成本核算方法可以根据企业的特点选择合适的方法，如作业成本法、直接成本法和间接成本法等。
成本核算流程应明确每个环节的职责和工作内容，确保成本的准确核算和记录。
三、制定成本控制措施成本控制是指通过采取各种措施降低和控制成本，以保持企业的盈利能力和竞争力。
制定成本控制措施需要从以下几个方面考虑：1. 成本预算：制定详细的成本预算，明确每个成本项目的预算额度，并定期进行预算执行情况的审核和调整。
2. 建立成本控制指标：建立适用于企业的成本控制指标体系，对关键性的成本项目进行跟踪和分析，发现问题并及时采取措施进行调整。
3. 优化生产流程：通过优化生产流程、提高生产效率，减少不必要的浪费和成本。
4. 采购管理：建立合理的采购管理制度，选择优质、价格合理的供应商，并与供应商保持长期稳定的合作关系。
5. 节约用能：加强能源管理和节能意识，优化能源的利用，减少能源浪费。
6. 控制人力成本：合理安排人员数量和结构，提高员工的绩效和工作效率，避免不必要的人力成本支出。
四、建立成本控制的监督与评估机制建立成本控制的监督与评估机制是确保成本控制有效性的重要手段。
监督与评估机制应包括以下几个方面：1. 成本控制考核：建立成本控制的考核制度，对各个部门及个人的成本控制情况进行评估和考核，激励积极主动参与成本控制的行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本核算与控制第1节第1节概述1．1．成本概念2．2．成本分类3．3．成本流动余财务报表的关系4．4．成本计算原理5．5．成本管理第2节第2节定单法与分步法1．1．定单法2．2．分步法第3节第3节标准成本系统1．1．引言2．2．成本中心的确定3．3．标准成本制定4．4．成本业绩计量5．5．成本差异分析6．6．成本反馈报告第4节第4节现代成本控制1．1．引言2．2．作业成本系统3．3．目标成本系统第1节概述无论对组织还是个人，无论对盈利组织还是非盈利组织，也无论对大型跨国公司还街头小卖部，成本始终是生死攸关的大问题。
在盈利组织中，成本知识不仅是会计人员而且也是所有其他管理人员（包括总经理和董事长）工商管理知识结构中的重要组成部分之一，因为盈利组织的任何决策几乎无一例外地涉及到成本，只是涉及的程度深浅不同而已。
成本知识的内容很多，本章无法面面俱到，我们将从成本信息用户或决策者的角度，重点讨论成本计算方法、成本管理控制系统、成本标准制定及成本业绩评价与报告。
一、成本概念所谓成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”（Sacrifice）。
这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算。
在市场经济条件下，“没有完全免费的午餐”，做什么事情，都必须有所耗费。
换句话说，成本是市场交易的结果，是“为了得到自己所需要的有价值东西而放弃的自己所拥有的有价值的东西。
”理解成本概念需要注意两个要点：（1）（1）计算盈亏的角度看，不同的主体使用的不同的成本概念。
在这里，主体是指耗费或放弃经济资源的个人或组织。
正如本书前面所述，一家正规的公司，其厂场设备必须计提折旧，然后作为成本的组成部分去抵减收入，计算盈亏；我国合伙企业的合伙人日常并不领取工资，工资当然也不计入成本，而是包括在年终分红当中；更有甚者，大街上卖冰棍儿的老太太每天收摊儿后计算盈亏时通常既不对运载冰棍儿的手推车计提折旧，也不计算自己的工资。
主体的多样化必然导致成本概念的多样化。
本书使用的成本概念，是在“剩余主体理论”的前提下建立起来的。
（2）（2）从管理的角度看，不同目的需要不同成本概念。
正如以下各节次所述，为了控制成本，必须有标准（计划或目标）成本和实际成本；为了进行决策，必须有相关成本、沉入成本、不可避免成本和机会成本等等；二、成本的分类为了系统地理解和运用成本概念，必须对成本进行分类。
成本种类很多，其中最重要的分类是按经济内容，兹以制造业企业为例予以说明。
按照经济内容，制造业企业在一定时期内所发生的成本可分为产品成本和期间成本。
1．1．产品成本产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品相关的成本。
一般分成直接材料、直接人工和制造费用，简称“料工费”。
直接材料就是产品制造过程中耗费的原材料，通常构成完工产品的实体。
例如电器公司生产电冰箱使用的薄钢板，杂志社出版杂志使用的纸张等等。
直接人工就是直接生产产品的员工的工资、津贴和奖金。
例如计算机装配厂装配工人的工资，汽车零部件厂车工的工资等等。
制造费用是为生产产品所发生的、不能直接追溯到产品上去的各项间接费用，并可进一步分成间接材料、间接人工和其他制造费用。
制造费用包括的内容很多，如折旧费、保险费、水气电等公用事业费、车间管理人员工资、厂场设备维护费等等。
对产品成本，还可以按计入产品的方式分成直接成本和间接成本。
前者包括直接材料和直接人工，后者包括制造费用。
由此推延出来的成本计算原则就是直接成本直接计入产品，间接成本先分门别类地归集，然后再分配计入产品。
2．期间成本企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩余的就是期间成本。
顾名思义，期间成本就是与特定期间相联系，当然也与产品的生产有关，但与产品的生产数量没有直接联系，在计算成本的过程中，期间成本直接在损益表中摊销，而不必追溯到特定产品之上。
期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用三项。
营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务成本；管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。
财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。
除上述按经济内容和计入产品的方式分类之外，还有几种分类特别值得说明：1．1．按成本性态将成本分成变动成本和固定成本。
这种分类在第X章已经介绍，此不赘述。
2．2．按计算时间将成本可分成实际成本和标准（计划或目标）成本。
前者根据成本实际发生的数额计算；后者则在成本实际发生之前计算，是进行成本计划、控制和决策的工具。
3．按决策权利将成本分成可控成本和不可控成本。
在企业中，如果一个人的决策影响到某个成本项目是否发生或在多大程度上发生，那么，该成本项目就由这个人负责，属于这个人的可控成本，否则，即是不可控成本。
在企业中所有的成本都是可控的（例如因为总经理可通过关闭工厂将成本降低为零），对于具体的成本项目来说，需要弄清楚的是该项目对谁或对哪个部门是可控的。
三、成本流动与财务报表的关系按经济内容分类成本的主要用途之一是反映成本在企业经营过程中的流动；之二是便利编制财务财务报表，因此，在按经济内容分类的成本与财务报表之间存在着严格的对应关系（如图表14-1所示）。
图表14-1：成本流动及其与财务报表的关系货，最后投入生产过程变成在制品存货的一部分；直接人工在生产过程中发生，并成为在制品存货的一部分；至于制造费用，因为它是间接成本一般是先分门别类地归集然后在分配各种在制品之上。
（2）当在制品转化为产成品之后，通过在制品归集起来的成本也转化为产成品成本。
（3）（3）当产成品销售之后，产成品成本转化为销售产品成本。
（4）（4）材料存货、在制品存货和产成品存货是资产负债表中存货项目的的三个子项目。
材料存货表示已经采购入库但尚未投产的材料数额；在制品存货表示已经投产但尚未完工产品所耗费的料工费数额；产成品存货表示已经完工但尚未销售的产品的料工费数额。
（5）（5）销售产品成本及营业费用、管理费用、财务费用等期间成本是损益表项目。
销售产品成本与销售的产品有直接联系，并与该产品的销售收入相配比。
期间成本的三个子项目与销售的产品没有直接联系，也不计入产品成本，而是在它们发生的那个期间直接在损益表中摊销。
四、成本的计算原理我们将逐渐领会到：无论成本会计还是成本管理，其起点是计算成本。
毫无疑问，在计算机为基础的会计系统中，成本计算的大部分工作已经由计算机来完成，但计算机不能够设计会计系统，也不能在风险条件下取代决策者将会计信息加工成可以直接实施的决策。
因此，掌握成本计算原理和了解成本计算的过程，对于参与和指导会计系统的设计、从决策的角度出发理解和提供成本信息将大有裨益。
我们先从6各方面介绍成本计算原理。
（一）成本对象所谓成本对象，就是成本发生后所达到的目的。
“目的”是一个非常宽泛的概念，例如购买一辆轿车、使用一天钻床、执行一套流程、印刷一份杂志等等，但有3点需要特别注意：1．1．通常成本对象主要是指产品、服务或客户。
2．2．在实行成本责任制的条件下，成本对象是指作为决策者的人，计算人的责任成本。
这与产品、服务或客户作为成本对象并非相互排斥，例如产品，其在生产过程所耗费的成本都是在决策者的决策下发生的，同时也是决策者的责任成本。
3．3．国外最新发展是将作业（Activity）当作中间性的成本对象。
作业是指具有特定目的的工作单位（如一个事件或一项交易等），是描述企业经营过程的一个基本的计量单位。
换句话说，企业经营过程或者说产品的生产过程就是由一系列作业组成的。
相关的作业连接起来称为作业链，实际上就是流程；优化的流程称为价值链，与企业战略密切相关。
本章往后可以看到，将作业当作中间性的成本对象，从而计算作业成本，最终再计算产品成本或责任成本，是一个非常有创见的思路。
（二）成本计算的基本思路与成本动因那么，如何计算成本对象的成本呢？计算成本的基本思路就是首先将成本项目区分为直接成本和间接成本，然后按照“直接成本直接计入成本对象，间接成本先分门别类地归集起来然后再分配计入成本对象”的原则，计算成本对象的成本。
诚如上述，制造业企业的成本对象是产品，计算产品成本就是计算产品所耗费的直接材料、直接人工和间接制造费用的成本。
因此，对制造业企业来说，一旦选定成本对象，其成本计算过程实际上就是将直接材料和直接人工直接按成本对象进行归集，将间接制造费用先分门别类地归集，然后再分配到成本对象上去。
图表14-2以印刷厂为例说明了成本计算的思路。
在图表14-2中，成本对象为印刷的杂志。
成本有两类：一类是直接成本，包括纸张（直接材料）和工资（直接人工）等，这些成本直接归集到杂志上；另一类是间接成本，包括杂志社房租、差旅费等，这首先要按照房租和差旅费分别归集，然后分别分配到杂志上去。
其中，间接成本的分类归集与直接成本的直接归集不没有本质的区别，只是多了一个“分门别类”的步骤。
但是，将归集起来的每一类间接成本分配到相关的成本对象上，则是完全不同的处理。
成本类别直接成本 例如纸张、工资等间接成本 分类归集与分配 例如杂志社房租、差旅费等为了更加深入地理解成本计算的思路，我们引进成本库成本动因的概念。
成本库（Cost Pool ）是指按照一定的分类标志将不同成本项目归类集中起来存放的地方，有时也称之为成本归集中心。
其类别宽泛，规模也可大可小。
例如在印刷杂志案例中，杂志的所有生产成本就是一个总成本库，但校对或排版一个环节、差旅或租房也都可以作成本库。
成本动因（Cost Driver ）是一个全新的但能够简明地说明问题的概念，是指影响特定成本项目的成本总额变动的因素。
在印刷杂志的案例中，为了计算杂志的成本，我们必须计算直接成本和间接成本，那么，是什么因素影响了直接成本（或者说纸张或工资等项目）总额的变动、又是什么因素影响了间接成本（或者说杂志社房租或差旅费等项目）总额的变动呢？对于纸张成本或工资，成本动因显然是产量；对于房租和差旅费，产量不是它们的成本动因，而不同杂志所占用的房屋面积则是房租的成本动因。
至于差旅费成本动因的确定就复杂多了。
因为一方面出差次数、每次出差人数以及出差时的食宿标准都是差旅费的成本动因，另一方面对印刷的各种杂志（成本对象）来说，又是什么因素引起出差的发生。
在理论上，任何成本的发生多有其动因，但在实务上不一定能找出来，有时也不是非找出来不可。
成本动因的概念表明成本与成本对象之间的因果关系。
正确地把握和运用成本库和成本动因的概念将有助于人们更好地为企业决策者提供有用的成本信息。
（三）成本分配在一个特定的期间内，如果生产的产品或提供的服务在两种或两种以上时，为了计算不同产品或服务的成本，就产生了间接成本的分配问题，也就是说将间接费用按照一定的成本分配基础在不同产品或服务之间分配。
在这样的意义上，间接成本相当于共同费用。