统计员工人数
(管理统计套表)员工人数及费用动态统计表最新版
元
收/支比率
%
费用总计（100%）
元
备注
每人平均费用
元
经理人事部长填表人：元来自出勤总日数日值勤津贴
元
出勤率
%
夜勤津贴
元
加班总时数
时
外勤津贴
元
人事动态
新
进
男
人
特殊工种环境津贴
元
女
人
其他津贴
元
合计
人
合计
元
新进率
%
（占人事费用比率）
%
离
职
男
人
奖金奖性支出
年终奖金
元
女
人
退职酬劳金提成
元
合计
人
不休假代金
元
其出奖励金
元
离职率
%
内
部
调
动
男
人
合计
（占人事费用比率）
元
%
女
人
合计
人
其他支出
公伤医药费
（管理统计套表）员工人数及费用动态统计表
员工人数及费用动态统计表
年月填表日期：月日
本月人数
编制人数
男人女人计人
月
薪
编制内制造人员
元
编制内人数
男人女人计人
编制内管理人员
元
编制外人数
男人女人计人
编制外人员
元
合计
男人女人计人
合计
（占人事费用比率）
元
%
编制人员出勤
应工作日数
日
津
贴
职务津贴
元
缺勤总日数
日
加班津贴
元
抚恤金支持
人力资源数据分析指标
人力资源数据分析指标人力资源运作层面指标包括招聘、培训、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理等方面的指标；人力资源效率层面指标包括全员劳动生产率、人均销售收入、人均净利润、万元工资销售收入和万元工资净利润等方面的指标。
这些指标共同构成了某某集团人力资源分析指标体系框架。
一、人力资本能力1.人员数量指标1.1期初人数、期末人数和统计期平均人数是评估企业人力资源数量的基本指标。
2.员工人数流动指标员工人数流动指标包括人力资源流动率、净人力资源流动率、人力资源离职率、非自愿性员工离职率、自愿性员工离职率、人力资源新进率、知识型员工离职率和内部变动率等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解员工的流动情况和原因，从而采取相应的措施。
3.人力资源结构指标人力资源结构指标包括人员岗位分布、人员受教育情况分析指标、人员年龄和工龄分析指标以及人员职称与技术等级结构分布指标等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解人力资源的结构特点和潜在问题，从而进行合理的人才管理和发展。
二、人力资源运作能力1.招聘指标招聘指标包括招聘成本评估指标、录用人员评估指标、招聘渠道分布和填补岗位空缺时间等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解招聘的成本和效率，从而进行招聘策略的优化。
2.培训指标培训指标包括培训人员数量指标、培训费用指标和培训效果指标等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解培训的效果和质量，从而进行培训计划的调整和改进。
3.绩效管理指标绩效管理指标包括绩效工资的比例和员工绩效考核结果分布等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解员工的绩效表现和激励机制的效果，从而进行绩效管理的优化和改进。
4.薪酬指标薪酬指标包括外部薪酬指标和内部薪酬指标等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解薪酬水平的竞争力和公平性，从而进行薪酬管理的优化和改进。
5.劳动关系指标劳动关系指标包括劳动合同签订比例、员工投诉比例、解决争端的平均时间和职工社会保险参保率等方面的指标。
人力资源月度报表统计内容
人力资源统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域、）-与编制对照；2、按性质划分（职能部门、）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指针结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；五、劳动报酬指标1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；2、薪金占人力资源成本、销售额比重；3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、人员流动指标1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）留存率=留下人数/初始人数损失率=损失人数/初始人数3、流失人员工龄分布4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）七、其它人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。
。
HR常用的统计公式
人力资源人员常用的统计分析公式人力资源的从业者工作中常用的统计分析公式，笔者简单统计汇总如下：一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR 常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/ 21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数= 当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日= 当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列= 21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1. 新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
人次和人数的计算方法
人次和人数的计算方法
人次和人数是常见的计数单位，但在实际应用中，很多人容易混淆两者的概念和计算方法。
下面就给大家简单介绍一下人次和人数的计算方法。
一、人次的计算方法
人次是指一个人参与某项活动的次数，其计算公式为：总人次 = 总人数 ×活动次数。
比如说，某场演唱会总共有10000人观看，其中有一部分观众是从头到尾都看了演唱会，这些人的人次为1；还有一些观众是在中途进场或者离场，这些观众的人次为0.5或0.3等。
因此，该场演唱会的总人次就是：总人数 ×活动次数。
二、人数的计算方法
人数是指某个群体中的总人数，其计算方法不复杂。
比如说，某公司有300名员工，公园里有500名游客，某学校有2000名学生等，这些都可以被直接称为人数。
因此，计算人数的方法就是：直接统计群体中的总人数。
综上所述，人次和人数虽然都是计数单位，但是它们之间还是有一些区别的。
人次指的是一个人参加活动的次数，而人数则是指某个群体中的总人数。
要计算人次或人数，就需要根据具体情况来确定计算公式和方法。
函数公式COUNTIF COUNTIFS在人力资源中的应用
函数公式COUNTIF COUNTIFS在人力资源工作中的应用勐永糖业公司〃杨绍才函数公式COUNTIF COUNTIFS是Excel中最常用的公式之一，其是专门用来解决条件计数的公式；随着集团日益壮大，人力资源管理工作显得越来越重要，下表（表1）是由集团人力资源部设计，要求各子公司每月上报集团审核的“人事月报表”中的“在岗员工年龄结构表”；由于此表每月上报，且员工年龄每月都在变化，如果此表每月核对一次，那做起来显得繁锁，但如每三、四个月才核对一次，又显得表中年龄不真实。
为解决此问题，现本人将部分涉及人力资源表格相关工作的函数公式使用方法、技巧分享出来，供大家参考。
（表1）一、多条件统计COUNTIFS应用面对如表1此类同时涉及按性别、分年龄段统计员工人数方面的表格，相信很多朋友一定会用Excle 表格中“数据”中的“自动筛选”功能来进行多次、重复筛选、分段进行，这样做非常耗时且累人，数据工作的繁锁会把我们折磨得头昏脑涨；其实，我们可用函数公式COUNTIFS来轻松搞定例：下图（表2）为某公司员工花名册，在此表中，我们可看出员工的性别在E列，年龄在P列。
根据表2所示，我们可在表3中按照表2中的“性别”、“年龄”快速统计出其按性别和年龄分段的员工人数。
（表2）根据表2所示，在表3中统计出不同性别的不同年龄段的人数，其公式为：D4=COUNTIFS(表2!$E$3:$E$286,D$3, 表2!$P$3:$P$286,">="&$A4)-COUNTIFS(表2!$E$3:$E$286,D$3,表2!$P$3:$P$286,">"&$B4)公式说明：= COUNTIFS (统计区域1, 统计条件1, 统计区域2, 统计条件2,……统计区域n, 统计条件n)。
（表3）使用公式注意事项说明：公式拖拽方向先由左向右，然后再由上往下。
（1）公式中“表2!$E$3:$E$286”为表2中E列（性别列）的绝对引用；（2）公式中“D$3”为表3中D列（性别列D5单元格）的混合引用，即：列变行不变（因为要往右拖拽）；（3）公式中“表2!$P$3:$P$286”为表2中P列（年龄列）的绝对引用；（4）公式中“$A4”为表3中A列（给定年龄段A4单元格）的混合引用，即：行变列不变（因为要往下拖拽）；公式后段与前段使用注意事项说明相同温馨提示：1、表2中年龄列（P列）要求设置自动更新公式，可用公式=DATEDIF(H3,TODAY(),"Y")或=YEAR(TODAY())-YEAR(H3)来计算（公式H3为员工出生“年-月-日”），这样表3中的统计人数就会相应自动更新。
考勤统计情况汇报材料
考勤统计情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对最近一个季度的考勤情况进行了统计和汇报，现将情况汇报如下：一、考勤总体情况。
本季度共计三个月，全公司员工总人数为200人，考勤总天数为66天。
统计结果显示，全公司员工平均出勤率为92%，迟到率为5%，早退率为3%。
整体考勤情况良好，出勤率较高，但仍需进一步提高员工的守时意识和工作纪律。
二、各部门考勤情况。
1.市场部。
市场部共有30名员工，出勤总天数为66天，平均出勤率为90%。
其中，迟到率为6%，早退率为4%。
市场部员工工作较为繁忙，但仍需注意守时上班和准时下班的重要性。
2.研发部。
研发部共有50名员工，出勤总天数为66天，平均出勤率为94%。
其中，迟到率为4%，早退率为2%。
研发部员工整体出勤率较高，但仍需注意工作效率和工作质量的提升。
3.财务部。
财务部共有20名员工，出勤总天数为66天，平均出勤率为95%。
其中，迟到率为3%，早退率为2%。
财务部员工出勤率较高，但仍需注意工作细节和准确性。
4.人事部。
人事部共有15名员工，出勤总天数为66天，平均出勤率为91%。
其中，迟到率为5%，早退率为4%。
人事部员工需进一步加强守时意识和工作积极性。
5.行政部。
行政部共有25名员工，出勤总天数为66天，平均出勤率为93%。
其中，迟到率为4%，早退率为3%。
行政部员工整体出勤率较高，但仍需注意工作细节和协调性。
三、考勤情况存在的问题。
1.个别员工存在频繁迟到和早退现象，影响了工作效率和工作积极性。
2.部分员工对加班的态度不够积极，导致工作进度缓慢。
3.部分员工存在打卡不准确的情况，需要加强考勤管理和监督。
四、改进措施。
1.加强对员工的守时教育和培训，提高员工的守时意识和工作纪律。
2.建立健全的考勤管理制度，加强对员工考勤的监督和检查。
3.加强对加班情况的管理和安排，合理安排工作任务，避免员工频繁加班。
4.对于迟到早退等不良考勤行为，采取相应的奖惩措施，引导员工养成良好的工作习惯。
统计员工作职责(5篇)
统计员工作职责1.负责全厂的产量、质量、工时、出勤、事故和消耗的统计工作，各项统计数字必须做到准确无误，各项原始资料要分类立样保存。
2.严格执行统计制度,要对厂领导负责，对生产工人负责。
每天对个人报表中的数字进行抽查核实，有疑问的要核对清楚。
3.每月的____日前将上月各种统计数字造表上报厂领导审阅，及时准确地完成上级主管部门布置的统计报表任务。
4.开展统计分析,提出改进工作的意见，为领导改进工作提供参考。
5.负责职工病、事、休假、加班等统计工作，做好奖酬金发放工作。
6.完成厂领导交办的其他工作。
统计员工作职责（2）员工工作职责可以根据不同的岗位和行业而有所不同，下面是一个较为常见的员工工作职责统计，仅供参考：1. 一般行政类员工工作职责：- 负责各类文件的处理、整理和归档，包括公文、合同、报告等。
- 协助上级安排会议、行程和出差事宜，并跟进会议纪要和行程报告。
- 管理办公用品和设备，确保办公运作的顺利进行。
- 协调内部员工和外部合作伙伴的沟通，提供行政支持和协助解决问题。
- 维护基本的人事档案，包括员工信息、出勤记录和招聘资料等。
2. 销售类员工工作职责：- 开拓新客户，跟进现有客户并维护客户关系。
- 制定销售计划，完成销售任务和指标，及时报告销售动态。
- 提供产品或服务的咨询和建议，解答客户的问题和需求。
- 协助制定客户开发策略，进行市场调研和竞争分析。
- 负责销售合同的签订和履行，跟进售后服务和客户反馈。
3. 客服类员工工作职责：- 接听和处理客户的投诉、咨询和问题，提供优质的客户服务。
- 协助客户解决问题，处理退换货和维修等售后事务。
- 收集和整理客户反馈和建议，向上级汇报和提供改进建议。
- 协调内部各部门的合作，确保客户问题的及时解决和落实。
- 定期进行客户满意度调查和统计分析，并提供改进方案。
4. 人力资源类员工工作职责：- 负责员工的招聘、录用和入职手续办理，组织新员工的培训。
- 维护员工档案和人事信息，统计并分析人力资源数据。
车间统计员工作计划及目标
车间统计员工作计划及目标一、工作计划作为车间统计员，我将负责车间内的人员、设备及生产情况的统计工作。
我的工作计划主要包括以下几个方面：1. 统计人员情况：我将每月对车间内的员工进行统计，包括人数、性别、年龄、学历等信息的统计。
并根据统计结果，为车间制定人力资源规划提供数据支持。
2. 统计设备情况：我将对车间内的设备进行定期统计，包括设备名称、数量、型号、使用年限等情况的统计。
并对设备的运行情况进行分析，为设备的维护保养提供数据支持。
3. 统计生产情况：我将对车间内的生产情况进行定期统计，包括产量、质量、报废率等情况的统计。
并对生产情况进行分析，为车间生产计划的制定提供数据支持。
4. 数据分析与报告：我将根据统计结果进行数据分析，并编制统计报告，向车间领导及相关部门汇报工作情况，为领导决策提供数据支持。
同时，我还将对统计方法和工作流程进行不断改进，提高统计工作的效率和准确性。
二、工作目标1. 提高数据准确性：通过建立健全的统计方法和流程，提高统计数据的准确性和可靠性，为车间领导提供准确的数据支持。
2. 提高工作效率：通过不断改进统计方法和工作流程，提高统计工作的效率，及时准确地完成车间统计工作。
3. 提高数据分析能力：加强数据分析能力，为车间领导提供数据分析报告，发现生产中存在的问题并提供改进方案。
4. 提高团队合作能力：与车间内部各部门密切合作，共同努力，提高整个车间的工作效率和生产质量。
5. 不断学习提高自身综合素质和业务水平，不断完善自己，为公司创造更大的价值。
以上是我作为车间统计员的工作计划及目标，我将以饱满的热情和坚定的信念，不断努力，为车间的发展和进步做出自己的贡献。
关于人员情况报告
关于人员情况报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人员情况报告是公司或组织针对其员工或成员的状况和情况进行的详细记录和分析。
通过定期的人员情况报告，公司可以了解员工的工作表现、涨薪情况、培训需求等信息，从而做出更有效的管理和决策。
本文将探讨人员情况报告的重要性和如何制作一份完整的报告。
人员情况报告对于公司的管理是至关重要的。
通过报告，公司可以清晰地了解员工的离职率、员工满意度、绩效评估等信息，从而及时发现问题并采取措施加以解决。
这有助于减少人力资源的浪费，提高公司的运营效率和竞争力。
人员情况报告也有助于制定人力资源计划和战略。
通过对员工的情况进行分析，公司可以更好地了解员工的需求和潜力，有针对性地制定培训计划、晋升计划等，从而为公司的长期发展打下良好的基础。
接下来，我们将介绍如何制作一份完整的人员情况报告。
报告的内容应当包括员工的基本信息，比如姓名、职位、入职日期等。
应当包括员工的工作表现情况，包括绩效评估、工作目标达成情况等。
还应当包括员工的培训需求和发展计划，以及员工的福利待遇和满意度调查结果。
在制作报告时，公司应当注意以下几点。
要确保数据的准确性和完整性，避免出现遗漏或错误。
要及时更新和提交报告，确保管理层能够及时了解员工的情况并制定相应的措施。
要保护员工的隐私权，不得泄露员工的个人信息。
第二篇示例：人员情况报告是每个组织都需要定期进行的重要工作之一，它主要是对组织内部人员的数量、结构、分布以及状况进行统计和分析，以便更好地了解员工的现状、健康状况和需求，从而采取适当的措施和措施来保障员工的权益和发展。
本文将从以下几个方面对人员情况报告进行详细介绍。
一、人员总数及结构人员情况报告应当明确组织内员工的总数和人员结构。
通常情况下，员工总数是指组织内全部从事劳动的人员总数，包括正式员工、临时工、实习生等。
而人员结构则是指员工在不同岗位、不同部门、不同年龄段、不同性别等方面的分布情况。
通过对人员总数和结构的分析，可以更好地了解组织内部的人员状况，有针对性地制定人力资源管理策略。