服务型团队管理者职业素养提升
如何提升团队职业化素质
如何提升团队职业化素质如何提升团队职业化素质在现代职场中，团队合作是一种常见且重要的工作方式。
一个职业化的团队可以高效地协同工作，取得出色的成绩。
然而，团队的职业化素质并非一蹴而就，需要团队成员共同努力提升。
本文将从多个方面探讨如何提升团队职业化素质。
首先，团队领导者应该具备良好的领导能力。
一个优秀的领导者应当具备指导团队成员的能力及知识，能够制定明确的目标和任务，并明确责任和权限的范围。
领导者还应当有很好的沟通能力和组织能力，能够及时传递信息和资源，协调各个团队成员间的工作进度。
此外，领导者应当有较强的决策能力和问题解决能力，能够在团队遇到挑战时迅速作出决策并寻找解决方案。
通过领导者的全面能力提升，团队的协作效率和专业素质将得到显著提高。
其次，团队成员应该具备良好的合作意识和沟通能力。
合作意识是指团队成员应当明确自己的职责和任务，并主动配合其他成员完成任务。
沟通能力是指团队成员应当能够清晰地表达自己的观点和意见，并且善于倾听和理解其他成员的意见。
良好的合作意识和沟通能力可以减少团队间的误解和摩擦，提高工作效率。
为了提升这些能力，团队成员可以参加相关培训课程和工作坊，学习职业化的沟通技巧和团队合作技巧。
此外，团队成员还应该注重个人素质的提升。
个人素质包括专业知识、技术能力和综合素质等方面。
专业知识是指团队成员应当具备在某个领域或行业内所需的专业知识。
技术能力是指团队成员应当熟练掌握所需的技术工具和软件，并能够高效地运用。
综合素质是指团队成员应当具备良好的人际关系能力、创新能力和自我管理能力等，以适应不断变化的工作环境。
为了提升个人素质，团队成员可以参加相关的培训课程和学习交流活动，不断拓宽自己的知识面和技能。
另外，团队应该注重建立良好的团队文化和规范。
团队文化是指团队成员共同遵守的原则和价值观，包括诚信、合作、创新等方面。
团队规范是指团队成员应当按照一定的标准和流程完成工作，包括工作流程、沟通方式、决策程序等方面。
管理培训总结报告：管理者职业素养的养成之道
管理培训总结报告：管理者职业素养的养成之道2023年，随着社会的发展和经济的繁荣，越来越多的人开始加入到管理者的行列中。
而对于一个成功的管理者来说，除了扎实的专业知识和丰富的工作经验外，更加重要的是职业素养的养成。
作为一名管理培训的学员，我深刻认识到了这一点，并在此总结了一些关于管理者职业素养的养成之道。
一、坚定的领导力作为一名管理者，必须具备坚定的领导力。
只有具备了领导力，才能够在团队中发挥重要的作用，激发团队的潜力，实现整个团队的共同目标。
而要成为一个有领导力的管理者，需要做到以下几点：1.具备清晰的愿景和目标作为团队的领导者，必须要有自己清晰的愿景和目标，并且能够将其与团队成员分享，并带领他们前进。
只有这样，才能够激发团队成员的参与度，让他们感到自己的价值和重要性。
2.善于沟通作为一名管理者，必须要具备良好的沟通技巧。
只有善于沟通，才能够有效地传递信息，避免沟通误差，协调团队成员之间的矛盾和问题。
同时，也能够为员工提供充分的反馈和指导，让他们更好地融入团队，提高工作效率。
3.自信和决断力作为一名领导者，必须要有一定的自信和决断力，能够在需要时及时做出决策并推动执行。
同时，也要能够面对任何挑战和困难，在处理问题时保持冷静沉着，不断调整自己的思路和方法，找到最合适的解决方案。
二、卓越的团队管理能力管理者的职责之一就是管理团队，因此卓越的团队管理能力是其必不可少的素养之一。
作为一个优秀的团队管理者，应该具备以下几方面的能力：1.激励团队成员管理者应该及时发现并激发团队成员之间的潜力和能力，帮助他们充分发挥自己的优势，同时也要注重个人成长的培养，为大家提供足够的挑战和机会。
<br>2.提供资源支持管理者应该为团队提供充足的支持和资源，让团队成员的工作顺利推进。
在需要的时候为员工提供合适的培训和技能提升课程，让团队成员不断向更高更远的目标迈进。
<br>3.建立积极的团队文化管理者应该注重建立积极的团队文化，让团队成员在合作中享受到成就感和工作满足感，提高团队凝聚力与归属感，同时营造良好的工作氛围也会有利于提高团队工作效率与绩效表现。
如何提升服务业员工的职业素养
如何提升服务业员工的职业素养在当今竞争激烈的市场环境中，服务业的重要性日益凸显。
而服务业员工的职业素养直接影响着服务质量和客户满意度，进而关系到企业的生存与发展。
那么，如何提升服务业员工的职业素养呢？这是一个值得深入探讨的问题。
一、加强培训与教育培训是提升员工职业素养的重要途径。
企业应根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定有针对性的培训计划。
培训内容可以包括专业知识、服务技能、沟通技巧、团队协作等方面。
对于新入职的员工，要进行全面的岗前培训，让他们了解企业的文化、价值观、规章制度以及工作流程。
通过系统的培训，使新员工能够尽快适应工作环境，明确工作要求，掌握基本的工作技能。
对于在职员工，要定期开展在职培训和提升培训。
随着市场的变化和技术的进步，服务行业也在不断发展，员工需要不断更新知识和技能，以满足客户的需求。
例如，在酒店行业，员工需要了解最新的服务理念和管理方法；在金融行业，员工需要掌握新的金融产品和政策法规。
此外，企业还可以鼓励员工自主学习，提供学习资源和支持。
例如，建立内部图书馆、在线学习平台，或者报销员工参加外部培训和学习的费用。
通过自主学习，员工可以根据自己的兴趣和需求，有针对性地提升自己的职业素养。
二、树立正确的服务理念服务理念是员工提供优质服务的指导思想。
企业要引导员工树立“客户至上”的服务理念，让员工明白客户是企业的生存之本，只有满足客户的需求，才能赢得客户的信任和忠诚。
要培养员工的主动服务意识，让员工主动关注客户的需求，而不是等待客户提出要求。
例如，在餐厅服务中，服务员要主动为客人推荐菜品、提供个性化的服务；在售后服务中，客服人员要主动询问客户的使用体验，及时解决客户的问题。
同时，要让员工树立团队合作的服务理念。
服务业的工作往往需要多个部门和岗位的协同配合，只有团队成员之间相互支持、相互协作，才能为客户提供高效、优质的服务。
例如，在旅游行业，导游、司机、酒店工作人员等要密切配合，共同为游客提供满意的旅游体验。
打造有效的公司管理者：个人素质提升与职业发展
打造有效的公司管理者：个人素质提升与职业发展2023年，随着科技的不断进步和社会的不断发展，公司的竞争愈发激烈。
在这个时代，管理者面临着更大的挑战，需要具备更高的素质和更强的能力才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从个人素质提升和职业发展角度出发，讨论如何打造一批有效的公司管理者，以应对未来竞争的挑战。
一、个人素质提升1.培养积极乐观的心态管理者必须具备一种积极乐观的心态，才能在压力下保持冷静，灵活应对各种复杂的问题。
在面对困难时，管理者需要保持一种务实乐观的态度，在作出决策时理性思考，深入分析现有的资源和条件，并适当调整策略，从而实现更好的目标。
2.持续自我学习管理者必须不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和公司发展需求。
通过参加行业会议、读书、听课、跨部门交流等方式，积极获取新的信息和经验，不断拓展自己的视野，提升自己的综合素质。
通过不懈努力，管理者可以不断完善自己的专业知识和技能，不断提升自己的管理水平和领导力。
3.亲近员工管理者应该亲近员工，并了解每个员工的优势和不足。
通过与员工保持良好的关系，管理者可以建立起信任和合作的基础，促进员工的积极性和创造性，从而使公司更加高效和有活力。
4.善于沟通沟通是管理者最重要的技能组成之一，在管理过程中至关重要。
管理者必须善于倾听员工的意见和建议，及时反馈和沟通自己的想法和想法。
管理者还应该学习精细化沟通，掌握各种沟通技巧，如演讲、写作、听力、说服、引导和解决冲突等，以确保信息的有效传达和团队的协调。
二、职业发展1.了解公司需求管理者必须了解公司的战略和业务需求，根据公司未来的目标和计划来发展自己的职业生涯规划。
管理者要深入了解公司的优势和不足，了解市场和客户的需求，积极处理公司内部和外部的关系，制定和实施适合公司发展的管理策略。
2.不断突破自我管理者应该不断挑战自我，突破自己的舒适区，不断探索和尝试新的领域和角色。
通过不断地挑战和改变自己，管理者可以重塑自己的形象和印象，使自己更具竞争力和市场价值。
管理者怎样提升自己的素养
管理者怎样提升自己的素养管理者怎样提升自己的素养作为一名管理者，时刻想办法提升自己的素质和能力非常紧要的。
那么，管理者如何提升自己的素质呢?下面是爱汇店铺给大家整理的管理者怎样提升自己的素养，供大家阅读!管理者提升自己的素养的方法做事认真，敢于担当一个管理者想要拿出一点风范来，就应当树立好带头作用，对待工作上的事情必须认真再认真，对待一些有风险的事情也要敢于担当。
这才是一个管理者应有的气度和智慧。
如果你做事拖拖拉拉、畏畏缩缩，不愿意担责的话，是很难管理好企业和团队的。
带头树立良好风气想要让工作的效率提升，人员不怠慢工作，就要努力树立起良好的工作氛围，对待员工可以恩威并施、奖罚分明，但是切不可骚扰员工，也不可让员工出现委屈而无处伸冤。
管理者应当努力为员工营造忠于职守、不断进取的工作氛围。
在其位谋其职不管是在一般的职位，还是在管理高层，每位员工都应当努力做好自己的本职工作，如果自己的工作都干不好，又怎么期望你底下的、身边的人员也努力苦干呢。
所以我们在管理层的位置就要摆正自己的心态和想法，努力为企业创造更大的价值。
加强学习，提高素质一个人只有不断的学习新的知识，才能够不断适应这个变化着的社会。
如果你的知识更新太过缓慢的话，是很容易被社会所淘汰的。
一个管理者要懂得不断吸收新的知识，争取把这些知识化为已用，更好的运用到工作和生活当中，这样才能将工作干得更出色。
努力提升沟通和协调的能力管理者需要管理好自己的团队，在平日里自然需要跟大伙多沟通和协调，如果沟通不顺畅，让少数员工领悟不到你的想法，那么他们是很难真正按照你的意图来做事的，自然也无法达到你预期的效果。
所以管理者要懂得表达清楚自己的意图，学会跟员工多沟通和交流，让工作开展得更顺畅一些。
提高决策和执行能力一个管理者，也是一个决策者，当事情摆在你的面前时，你要懂得怎么去决策，怎么做好人员的分工，还有怎么去化解员工的纷争……等等，如果你的决策力不行，执行力也不到位的话，那么很有可能会让工作难以开展下去，也影响到整个团队的建设。
管理者的职业素养与职业礼仪
管理者的职业素养与职业礼仪在现代社会中，管理者的职业素养与职业礼仪对于他们的职业生涯和公司的发展起着至关重要的作用。
职业素养和职业礼仪涉及到管理者的各个方面，包括沟通能力、人际关系、职业道德、形象展示等等。
一个具备良好职业素养和职业礼仪的管理者，将会给员工和客户留下深刻的印象，提升工作效率和团队凝聚力。
首先，管理者的职业素养体现在他们的领导能力和决策能力上。
一个优秀的管理者应该具备卓越的领导才能，能够鼓舞员工的潜力，指导他们实现个人和组织的目标。
管理者应该清楚地认识到自己的角色和职责，能够做出决策并承担相应的责任和后果。
他们应该具备批判性思维和问题解决能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策。
其次，管理者的职业素养体现在他们的沟通能力上。
沟通是管理者工作中至关重要的一项技能，它涉及到与员工、同事以及客户的有效交流。
管理者应该具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达信息和意图，避免产生误解和冲突。
此外，管理者还应该倾听他人的意见和反馈，尊重和理解不同观点，创造良好的工作氛围。
第三，管理者的职业素养体现在他们的人际关系管理能力上。
一个优秀的管理者应该具备良好的人际关系，能够建立和维护与员工和同事的良好关系。
管理者应该尊重他人的权利和尊严，激发员工的工作动力和积极性。
他们还应该能够处理和解决团队内部的冲突和矛盾，建立一个和谐的工作环境。
此外，管理者的职业素养还涉及到职业道德和职业操守。
一个优秀的管理者应该具备高度的职业道德和道德观念，以正确的方式处理工作中的问题和挑战。
管理者应该遵守法律和规章制度，保持诚实、公正和透明的原则。
他们应该坚持职业操守，追求卓越，不断提高自己的专业能力和知识水平。
最后，管理者的职业素养还体现在他们的形象展示上。
管理者应该注意自己的仪态和形象，给员工和客户留下良好的印象。
他们应该穿着得体，注重个人卫生和形象，避免盛气凌人和粗鲁无礼的行为。
此外，管理者还应该注重个人形象的建设和修养，提升自己的气质和魅力。
管理者素质提升
管理者素质提升现如今，企业的竞争已不再仅仅依赖于产品或服务本身的优劣，而是更加注重管理者的素质水平。
作为企业的核心驱动力，管理者在组织内的领导和决策能力直接决定了企业的发展方向和业绩水平。
因此，管理者的素质提升刻不容缓。
一、领导力的培养领导力是管理者应具备的核心素质之一。
优秀的领导者不仅能够激发团队成员的潜力，还能够为组织的目标制定清晰的方向。
为了培养管理者的领导力，企业可以采取以下措施：1. 提供培训机会：企业可以邀请专业的培训机构或顾问来为管理者提供领导力培训课程。
这些课程可以帮助管理者了解和掌握有效的领导方法和技巧，提升其领导力水平。
2. 激励和激励：通过建立奖励机制和激励措施，激励管理者在领导团队时发挥积极作用。
例如，可以设立奖金制度或晋升机制，鼓励管理者充分发挥领导能力，进一步提升其素质。
3. 实践机会：企业可以为管理者提供更多的实践机会，让他们亲身经历和应对各种领导挑战。
通过实际操作，管理者能够更好地理解和应用领导理念，从而提升其领导力水平。
二、沟通能力的加强管理者作为企业内部各个层级之间的桥梁和纽带，良好的沟通能力对于提升管理者素质至关重要。
只有通过有效的沟通，管理者才能顺利传递信息、协调团队和解决问题。
以下是提升管理者沟通能力的建议：1. 倾听：良好的沟通并不仅仅依赖于讲话的技巧，还需要管理者有良好的倾听能力。
只有通过倾听，管理者才能更好地了解员工的需求和想法，有效解决问题。
2. 简洁明了：有效的沟通需要简洁明了的表达方式。
管理者应该学会用简洁的语言传递信息，避免过多的专业术语和复杂的句子结构。
3. 多元化沟通方式：不同的人有不同的沟通偏好，管理者应该学会灵活运用各种沟通方式。
除了传统的面对面沟通，还可以利用电子邮件、会议、社交媒体等方式进行沟通，提高信息的传递效率。
三、决策能力的提升作为企业的决策者，管理者的决策能力直接影响着企业的发展和成败。
为了提升管理者的决策能力，可以采取以下措施：1. 数据分析：管理者在做出决策之前，应该收集和分析相关的数据。
服务意识与专业素养：团队成员能力提升的路径探究
服务意识与专业素养：团队成员能力提升的路径探究服务意识与专业素养：团队成员能力提升的路径探究服务是商业成功的关键之一。
在当今高度竞争的商业领域中，服务意识和专业素养成为企业稳定发展的基础。
服务意识是指员工的服务态度和服务行为，是提高企业服务质量的前提条件。
专业素养是员工具备的专业技能和知识，能够保证服务的高质量完成。
本文将从服务意识和专业素养两个方面探究团队成员能力提升的路径。
一、服务意识：专注于客户需求服务意识是客户感受企业价值的直接表现，也是企业文化的重要组成部分。
企业的服务意识一方面要深入理解客户所需要的，尽可能满足客户需求；另一方面服务态度要积极，建立良好的沟通关系。
1. 了解客户需求企业的服务意识需要深入了解客户需求，对服务预期有预测性。
团队成员在与客户的交流中要学会发现顾客需求所在，针对顾客各类需求，提供不同的解决方案。
团队成员需要具备对客户需求的了解，方法包括深入访谈、调查问卷、客户反馈等渠道，让团队成员大致了解顾客的需求，为制定出更准确的业务发展计划作铺垫。
2. 积极沟通良好的沟通关系是服务意识的必要条件。
客户需要的不仅是产品和服务，更需要的是优质的服务体验。
团队成员需要热情主动的与客户交流，深入了解客户需求和心理，做到心领神会，才能更好的满足客户的需求。
在与客户交流时，团队成员要积极倾听，认真了解顾客的需求和意见，不断提升服务质量。
二、专业素养：提升员工综合素质除了服务意识的重要性之外，团队成员的专业素养也不可忽视。
专业技能和知识越丰富，工作效率和服务水平就可以提高，从而更好的服务客户，提升企业竞争力。
1. 知识维护企业文化是建立在共同知识基础之上的，团队成员需要不断学习和维护知识体系，不断拓展自己的专业技能。
具备更多的专业知识可以提高工作效率和服务质量，给客户留下更加深刻的印象。
公司可以为引导员工不断自我学习，举办学习培训会议，在共同掌握新知识的基础上向前迈步。
2. 职业道德团队成员专业素质不仅是技能上的体现，更是道德上的要求。
提高企业管理人员职业素养的途径
提高企业管理人员职业素养的途径一、前言企业管理人员是企业的管理骨干，承担着组织协调、指导管理等重要职责，对于企业的长期发展来说，其作用不可忽视。
随着市场环境和管理方式的不断变化，企业管理人员的素养要求也越来越高。
本文将从不同角度提出提高企业管理人员职业素养的途径，以期对广大管理人员有所帮助。
二、提升心理素质管理人员的心理素质对于其职业素养的提升有着重要的作用。
首先，要有较高的自我认知能力，意识到自身的优点和缺点，从而更好地调整自己的行为和心态；其次，要具有较强的抗压能力，在面对挫折和困难时能够镇定自若，做到应付自如；最后，要具备积极的思维方式和乐观的生活态度，保持心灵的平静和积极向上的心态。
三、加强职业素养的培养职业素养是衡量管理人员能力的重要标准，其包括工作技能、职业道德、沟通能力、协作能力等方面。
在企业管理中，管理人员要重视自身职业素养的培养和提升。
具体来说，管理人员可以通过以下措施来提高自身的职业素养：（一）不断充实自己的知识和技能不断学习和提升自己的知识和技能，是提高职业素养的重要途径。
管理人员应该密切关注行业新动态，参加各种培训和学习活动，提高自己的专业技能和知识水平，从而更好地应对市场变化和企业需求。
（二）加强沟通和协作能力高效的沟通和协作能力是管理人员必备的技能。
管理人员要注重建立良好的人际关系，学会倾听、表达和沟通，还要善于协调和整合各种资源，提高协作和协调能力，以更好地完成公司规定的任务。
（三）提高职业道德职业道德是管理人员不可或缺的素养，要求管理人员具备正直、诚信、忠诚、谦虚等多种品德。
管理人员不仅要有良好的职业道德，在企业管理中还要坚守法律、良心和行业规范，不断提高自己的职业道德修养，做到公正、客观、勤勉和负责任。
四、注重团队建设管理人员需要能够团队建设，建立一个合适的工作环境，才能创造协调和和谐的工作氛围。
多方位的团队建设不仅可以实现团队的高效运转，还能够使每个员工的职业素养都能够得到提升，同时还能够促进员工之间的相互协作和发挥互补优势。
管理者职业素养提升
第二讲 目标必达
1、目标管理的四大难题
➢ 成员参与度不够，执行积极性不高 ➢ 资源匮乏 ➢ 目标拆分不合理 ➢ 目标总在变化
第二讲 目标必达
2、SMART原则—明确量化的目标才是好目标
Specific（明确具体）
只有明确具体，团队成员才能正确理解，进而方可执行
Time-Limited（有时间限制）
第二讲 目标必达
用目标管人，而不是人管人
目标是一切管理的基础和开始。 对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神 支柱； 对于企业来说，目标是推动企业发展的最大 驱动力！
第二讲 目标必达
团队近期可以达到的效果。该目标具有逻辑性和结构性，比如 “季度销售目标”。中层基于战略性方向型目标的正确拆分制 定。在组织中起到“承上启下”作用。
方向型目标是团队 奋斗的大方向。像 “灯塔”般指引团 队成员奋斗。模糊 但鼓舞人心。往往 由公司高层制定。
过程型
方向型
理性型
团队目标的三大类型
具体的数据指标。 由基层管理者制定， 并分发给具体成员， 用于指导成员日常 工作，须做好过程 的管控。
方向型目标需要落实到具体目标才有可操作性，而具体目标需要与方向型目标保持一致 才能对组织发展有利。过程型目标是具体目标一步步接近方向型目标不可或缺的步骤。
• 紧急性 -你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。 -如果不能按期完成，它对你或者别人的价值会减少甚至消失。
3.要事第一
时 间 管 理 矩 阵 图
操作层面
压力人
现在就做
1 － 重要并且紧急
• 短期的应对性任务
• 危机
• 紧迫的问题
• 设定了最后期限的活动
• 对企业至关重要的活动
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服务型团队管理者职业素养提升
一、课程收益:
1. 让参训人员明晰团队和管理的真正含义
2. 明白团队在企业目标实现中的作用
3. 提升中基管理者激情、承诺和负责任的素质
4. 提升中基层管理者的沟通协作能力和共赢的心态
二、培训对象:
企业高、中、基层管理团队，有培养价值的骨干员工
三、课程时间: 1天
四、授课方式: 案例体验、实战方法、视频观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论
五、课程大纲:
第一部分改变之道--个人和团队发展的终极智慧
1.员工和团队为什么不改变？
2.寻求改变之道的三大阶段
3.服务行业团队的人员特点
4.服务行业团队的管理特点
5.服务行业团队长应具备怎样的素质
案例分析
小组研讨
第二部分团队和管理的认识
1. 团队与团队精神
2. 团队与团体，群体的三个区别
3. 优秀团队的特征
5. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
6. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡
7. 中层管理者在企业经营中的位置、作用和责任
第三部分性格色彩与团队建设
1.性格测试
2.从“心”认识员工
3.团队管理者的角色定位
4.领导是人性，管理是需求
5.调整自己，尝试不同的行为风格
第四部分高效执行的中基层管理团队应具备的七个素质
1.激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。
梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力
∙如何激发个人梦想
∙如何塑造团队愿景
∙如何激励你的团队
2.承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。
∙什么是承诺
∙承诺的五个层级
∙如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。
3.负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
∙负责任不仅是承担后果
∙团队精神的“龙骨”就是负责任
∙高效执行力是从愿意负责任开始
∙领导者如何打造一支负责任的团队
4.欣赏：欣赏是领导者的重要特质
∙每个人都拥有欣赏他人的能力
∙每个人都有值得被欣赏的部分
∙关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
∙欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
5.信任：信任是建立团队的基石
∙成本最高的团队是相互不信任的团队
∙信任减少内耗，提高效率
∙领导者如何创造一个相互信任的团队
6.共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向
∙心中有气度的领导者，才会有共赢心态
∙以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢
∙共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标
7.目标计划时间管理能力
∙目标管理五原则SMART、六步骤
∙计划管理的PDCA管理循环
∙计划管理的5W2H方法
∙工作分派时应考虑的三个因素
∙时间管理四象限的优选方案
∙经理人有效时间管理的六个建议
8.有效授权
∙授权的含义、意义、案例
∙有效授权的四个步骤
∙推进有效授权的实践：避免走入授权的误区∙研讨：请比较命令与授权的差别
课程总结。