《金地之道》(2-28发)

《金地之道》
第一篇 《金地使命》
第一条 创造生活新空间
我们通过提供高品质的地产作品、高质量的服务，为顾客创造新的生活空间；我们通过
与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；我们通过理性的经营、持续的增长，为股东
创造新的赢利空间；我们通过贡献物质财富和精神财富，为社会创造新的城市空间。

第二篇 金地愿景
第二条 以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业
以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚
守的信条，也是我们事业的目标。卓越的品质，不仅仅是地产作品的优异质量，还包括到位
的服务、高尚的生活品质。
我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回
报，对社会尽职尽责。

第三篇 金地精神
第三条 用心做事，诚信为人
用心做事，指用负责、务实的精神，去做好每一天中的每一件事。用心做事，就是比
过去做得好，比别人做得好。
诚信即真诚、正直、守信。诚信是立身立企之本。
第四条 以人为本，创新为魂
惟有不断创新，企业才有旺盛的生命力。创新的起点与终点是满足人的需要。经营创
新，要以满足客户深层需要为出发点；管理创新，要以满足员工潜在需要，充分发挥智慧和
才干为关键点。
第五条 专业之道，惟精惟一
秉持专业精神，专注核心优势。精益求精，一以贯之。

第六条 坚韧内省，超越自我
始终保持忧患意识、反省意识、学习意识，百折不挠，坚忍不拔，在超越自我的过程
中超越他人。

第四篇 人才理念
第七条 员工是企业的金矿
人才是金地的第一资本，员工智力资源是企业的宝藏。我们致力于开发每位员工的潜
能，挖掘人才、培养人才、用好人才。
人才就在我们身边。我们缺乏的不是人才，而是发现人才的慧眼。
企业既要善于用人所长，又要容人所短；员工善于抓住机会，展示自我
第八条 崇尚业绩，注重能力
企业要靠业绩生存，员工要靠业绩发展。崇尚业绩但不唯业绩，同时注重能力考量。
业绩获得报酬，能力决定岗位。
第九条 赛马知能，相马识德
选拔人才的原则是任人唯贤，德才并重。单靠相马不客观，单靠赛马不可行，两者结
合才是选拔人才的最佳方法。
金地通过考核考绩、甲A甲B、内部人才市场等制度发现人才、培养人才、选拔人才。
第十条 造就最有价值的专业行家
给个性以空间，给事业以平台，让员工在企业发展中实现自我价值。为此，企业要培
养员工的核心能力。让员工成为专业专家，让管理者成为最有价值的经理人。
第五篇 组织行为理念
第十一条 公司利益高于一切
当个人利益、局部利益与整体利益发生冲突时，必须无条件的把整体利益放在首位。
第十二条 永葆创业激情
激情是投入，是热爱，是义无反顾，是不息的原创冲动，是强者的生存方式。
第十三条 勤于思，敏于行，乐于言
勤思令人睿智，敏行能捕捉先机，乐言让智慧共享。
第十四条 议则百家争鸣，行则步调一致
以开放的心态广开言路，博采众长；一旦形成决策，则步调一致，行动果决。
第十五条 成就源于团队，团队成就自我
个人的成就离不开团队，团队是我们力量的源泉。孤雁飞窒尺，群雁翔万里。
第十六条 速度创造财富
竞争的焦点，表现在行动的力度和速度上。效率创造商机，速度创造财富。
第十七条 立足现实，追求完美
我们提倡现实完美主义，反对不计代价的完美。
第十八条 学习工作化，工作学习化
学习提供创造未来的能量，学习力是生命力之根。我们要向书本学习，向他人学习，
向实践学习，学习是组织成长的捷径。
第十九条 平等沟通，互相理解
开放的思维，平等的心态，是沟通的前提；相互理解，达成共识、是沟通的目标。
第二十条 负责任的企业
金地是敢于承担并忠实履行自己责任的企业，对客户、股东、员工和社会的责任是我
们神圣的使命。

第六篇 金地员工操守
第二十二条 忠诚对企业，坦诚待同事
有损公司的事不做，有益公司的事多做。对待同事，坦率真诚，光明磊落。
第二十三条 助人者自助
工作需协调，成事靠大家。职责内的工作，必须做好，绝不推托；职责不明的工作，
主动承担；职责外的工作，乐于协助。
第二十四条 善于发现问题，用于解决问题
不能发现问题是企业最大的问题。我们鼓励员工提出问题，倡导以建设性态度需求解
决之道。
第二十五条 找方法不找借口
面对困难，失败者找借口，成功者找方法。
第二十六条 彼此尊重，相互欣赏
敬人者，人恒敬之。送人玫瑰，手有余香。

第二十七条 常怀感激之心
感激，使我们内心充盈。
感激，让我们充实，满足，幸福。
我们感激顾客，给我们提供劳动回报；我们感激企业，给我们提供成就自我的平台；
我们感激股东，给我们提供创业的条件；我们感激同事，给我们提供工作的协助；我们感激
社会，给我们提供发展的环境。
第二十八条 健康生活，幸福人生
健康的身心、快乐的工作、美满的家庭，三者平衡才是精彩人生。

第七篇 金地管理者操守
第二十九条 成就部属就是提升自己
培养下属是对管理者的基本要求，不能培养下属的领导，自己也得不到培养。管理既
要给自己机会，更要给下属创造机会。
第三十条 公平公正，立德立信
公生明，正生威。公平待人，公正处事，取信于人，予信于人，是管理者的立身之本。
第三十一条 做指导者，做支持者
管理者要善于授权，言传身教，指导下属正确的做事，并提供必要的资源支持，保障
下属做成事。
第三十二条 时刻不忘激励
奖赏是激励，关爱是激励，倾听是激励，信任是激励……
激励，永远是最好的礼物！
第三十三条 赏罚及时，对事对人
赏罚贵在及时，误了最佳时机，效果就会大打折扣。事情是人做的，所以赏要对人，
罚也要对人。
第三十四条 有胆有识，敢做敢当
富有远见，敢于做事，勇于承担责任，才能创造非凡的绩效。不求有功，但求无过，
必将扼杀企业的生机与活力。
第三十五条 志存高远，心怀淡泊
要放开眼界，胸怀大志，把事情做实，把事业做大；要襟怀宽广，得意不忘形，失意
不失志，永怀平常心。