分公司对接岗位职责
分公司岗位职责
分公司岗位职责一、概述本规章制度旨在规范分公司内各岗位的职责和工作流程，提高岗位工作的标准化和规范化水平，保证工作的高效运转。
所有分公司人员在岗位职责方面必须遵守本制度要求。
二、岗位职责分类根据分公司的组织架构和业务特点，将岗位职责划分为以下几类：1.管理类岗位：包括分公司经理、人力资源经理、财务经理等。
2.运营类岗位：包括市场销售经理、客户服务经理、项目经理等。
3.技术类岗位：包括工程师、技术支持经理、系统管理员等。
4.行政类岗位：包括行政主管、前台接待员等。
5.其他特定职责：根据分公司具体情况而定。
三、岗位职责和管理标准1. 管理类岗位1.1 分公司经理•负责分公司的日常管理和决策，制定分公司的发展战略和目标。
•负责与总部进行沟通和协调，保持分公司与总部的信息畅通。
•监督分公司各部门的工作进展和绩效达成情况。
•负责分公司的人事管理，包括招聘、培训和绩效管理等。
•管理公司的资金和财务，确保分公司的财务健康和利润增长。
1.2 人力资源经理•负责分公司的人力资源规划和招聘工作，确保公司拥有合适的人才。
•管理员工的培训和发展计划，提高员工的工作能力和素质。
•负责公司的绩效管理和薪酬福利制度的设立和执行。
•处理员工的劳动纠纷和管理问题，维护员工关系稳定。
1.3 财务经理•负责分公司的财务管理，包括预算编制、报表核对和财务决策等。
•监督企业的资金流动和资金风险，确保资金的安全和合理使用。
•负责税务和审计事务，确保分公司合规运作。
•分析分公司的财务数据，提供决策分析和报告。
2. 运营类岗位2.1 市场销售经理•负责分公司的市场推广和销售业务，制定销售策略和计划。
•管理销售团队，培训和指导销售人员，提高销售绩效。
•开拓新客户，维护和拓展现有客户关系。
•监控市场竞争情况和行业动态，提出市场调整建议。
2.2 客户服务经理•负责分公司的客户服务工作，及时解决客户问题和投诉。
•管理客服团队，培训和指导客服人员，提高客户满意度。
分公司负责人岗位职责范文
分公司负责人岗位职责范文1. 职务概述分公司负责人是公司在地域范围内的管理者，负责指导和协调分公司的日常运营和管理工作，实现公司总部的战略目标。
分公司负责人是公司在分公司所在地的代表，需要与各级政府机构、客户、供应商、员工等各方建立并维护良好的关系。
2. 职责和义务2.1 业务管理1)遵循公司总部的经营战略和政策，制定并执行分公司的年度经营计划和预算，确保公司的经营目标得以实现；2)监督分公司各部门的工作进展，确保项目计划按时完成，并进行有效的沟通和协调；3)管理分公司的人力资源，包括组织机构调整、员工招聘、培训开发等，确保分公司具备合适的人员配置和潜力；4)负责分公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表审核等，保证分公司经济活动的合法性和规范性；5)联络和维护分公司所在地区政府机构、行业协会、客户和供应商等关系，促进分公司的可持续发展。
2.2 绩效管理1)根据公司整体绩效管理制度，制定分公司的绩效考核标准和指标体系，确保分公司整体和个人目标的衔接和达成；2)定期组织绩效考核和评估工作，对分公司的绩效进行评定，并给予相应的奖励和激励；3)持续跟踪和监督分公司的绩效改进和提升，提出相应的建议和措施，推动分公司的发展；4)定期向公司总部汇报分公司的经营业绩、绩效评估结果、市场动态等相关情况。
2.3 风险管理1)组织并指导分公司遵守国家法律法规和公司的各项规定，确保分公司的合规经营；2)预防和控制分公司运营过程中的各类风险，制定和落实相应的风险管理措施和应急预案；3)及时报告和处理分公司遇到的重大或突发事件，保护公司利益和形象；4)积极参与公司的风险管理培训和知识分享活动，提升自身的风险管理能力。
3. 任职要求3.1 学历和专业要求分公司负责人应具备本科及以上学历，相关管理、经济、工商管理等专业优先。
3.2 工作经验要求1)五年及以上相关工作经验，有管理岗位经验者优先；2)能够实际解决各类管理问题，具备良好的分析、判断和决策能力；3)具备良好的沟通、协调和团队合作能力，能够有效组织和管理分公司团队；4)具备较强的学习能力和自我驱动能力，能适应快速变化的商业环境。
分公司协调员岗位职责
分公司协调员岗位职责一、岗位概述分公司协调员是公司在各地设立分公司的人员协调工作的重要岗位之一。
该岗位是公司总部和各地分公司之间沟通联系的纽带，负责协调全国各地分公司之间的工作关系，解决各类问题，保证分公司的正常运转。
二、岗位职责作为分公司协调员，主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 分公司协调负责协调分公司之间的工作，包括但不限于人员调配、财务结算、物流配送等工作。
及时了解各地分公司的工作情况，协调解决各类问题，保障各分公司的正常运转。
2. 资料收集整理负责收集、整理和归档分公司各种资料资料，包括但不限于人事档案、财务报表、工作计划、经营数据等。
确保分公司工作的数据资料完整准确。
3. 信息沟通协调总部与分公司之间的信息沟通工作，保障信息的及时传达和反馈。
及时了解总部的各种政策、指示和要求，并传达到各分公司，及时向总部反馈各地分公司的工作情况，以及各类问题和需求。
4. 政策执行负责总部各种政策、指令的执行情况。
对照总部的各类要求，指导各分公司执行，并及时反馈情况，保证各地分公司的工作按照总部的要求和规范进行。
5. 合作协调负责协调分公司与其他合作方的关系，包括但不限于供应商、客户等，积极协调解决合作过程中的各种问题和矛盾，以维护公司与合作方的良好关系。
6. 问题解决负责协调解决分公司工作中遇到的各类问题，包括但不限于人员纠纷、工作纠纷、财务纠纷等。
制定解决方案，并协调各方配合执行，保障问题的妥善解决。
7. 绩效考核负责协调分公司的绩效考核工作，包括但不限于绩效指标的制定、绩效考核的执行、绩效结果的分析等。
及时了解各地分公司的工作实际情况，协助总部对各分公司进行绩效评估。
8. 中介沟通负责公司总部与各地政府、行业协会等相关部门的联系和沟通工作，及时了解政府政策、法规要求等，协助总部制定公司对应的政策和规章制度，维护公司与相关部门的良好关系。
9. 培训支持负责协调分公司的培训工作，包括但不限于人员培训计划的制定、培训课程的安排、培训结果的评估等。
分公司岗位及部门职责
分公司岗位及部门职责一、生产运行类分公司(一)部门职责1、分公司职责主要负责分公司辖区内的天然气安全生产、经营、项目管理及党群工作.1。
1依据国家相关法律法规及公司各项规章制度,负责组织完成公司下达的安全、生产、经营及项目建设等各项目标任务.1。
2负责辖区内天然气管网、户内设施、储配站和加气站等生产生活设施的安全平稳运行,依据安全技术规程进行日常维护维修、技术改造及定期检验工作,保证设备完好、计量准确。
1。
3建立健全各项规章制度，完善各项操作规程，推行科学管理,逐级落实安全责任。
1。
4负责安全、环保、设备、人身等事故预防、风险评估、应急抢险等工作，定期开展安全教育及安全宣传活动,编制事故抢险预案并组织演练。
1.5负责辖区内的市场调研、开发、经营计划编报及客户服务宣传工作。
1.6负责分公司行政、财务、档案、劳动人事、公文、物资管理及后勤保障工作。
1。
7负责辖区内新建、改扩建项目的手续办理、施工组织及生产准备等全过程实施工作.1。
8接受当地政府部门的监督、检查和指导,并与相关部门做好协调配合工作。
1.9负责分公司党群工作，做好职工队伍建设、职工业余文化生活等工作，促进公司企业文化建设.1.10完成上级交办的其他工作。
2、综合经营办公室职责2。
1负责建立健全相关的管理制度,并负责监督实施.2.2负责分公司营业所、财务室、餐厅管理等各项综合管理工作。
2。
3负责按规定程序申报和办理临时用工手续;协助分公司经理做好员工考核、评比、上报等工作.2.4做好职工的业余文化生活及后勤保障工作.2。
5负责分公司有关生活、卫生及其他管理措施的制定工作。
负责对门卫、厨师、环卫、锅炉工作人员的管理工作。
2.6负责制定水、电、气、电话费等生产生活费用节约制度以及管理工作.2。
7负责本岗位职责范围内的各项台帐的记录和资料的收集与保存。
2.8负责制定分公司房屋修缮年度计划,经批准后组织实施。
2.9负责员工考勤上报，工资、福利等发放工作.2。
企业分公司岗位职责
企业分公司岗位职责公司分部岗位职责一、总经理助理岗位职责总经理助理负责协助总经理处理日常工作，并且负责收发文件、会议记录、安排行程以及其他相关行政事务。
总经理助理需要与各部门紧密合作，协调各项工作，并根据总经理的指示进行工作安排和任务分配。
二、市场部经理岗位职责市场部经理负责制定公司市场营销策略，并组织实施市场推广活动。
市场部经理需要与销售团队紧密合作，了解市场需求，研究竞争对手，制定销售目标，并监督销售业绩。
同时，市场部经理还需要与供应链部门合作，确保产品供应和物流运作的顺利进行。
三、人力资源经理岗位职责人力资源经理负责公司的招聘、培训以及员工绩效管理等相关工作。
人力资源经理需要与各部门负责人合作，确保公司人力资源的合理配置，并制定人力资源管理策略。
人力资源经理还需要解决员工的问题和纠纷，并建立良好的企业文化和员工关系。
四、财务经理岗位职责财务经理负责公司财务管理和财务报告。
财务经理需要与财务部门内的会计师和出纳紧密合作，执行预算并监督财务运作。
财务经理还需要与其他部门合作，提供财务评估和预测，以及制定财务战略和政策。
五、研发部经理岗位职责研发部经理负责研发部门的技术研究和产品开发。
研发部经理需要与市场部门合作，了解市场需求，并根据市场需求制定产品开发计划。
研发部经理还需要与生产部门合作，确保产品的质量和生产进度。
同时，研发部经理还需要管理团队，培训新员工，并提供技术支持。
六、销售经理岗位职责销售经理负责公司的销售活动和市场拓展。
销售经理需要与市场部门合作，制定销售策略，并带领销售团队实施销售计划。
销售经理还需要与客户服务部门合作，解决客户问题，并建立良好的客户关系。
七、客户服务经理岗位职责客户服务经理负责公司的客户服务工作和客户关系管理。
客户服务经理需要与销售团队合作，解决客户问题，并及时回应客户的需求。
客户服务经理还需要收集客户反馈信息，提供改进建议，并确保客户满意度的提升。
八、供应链经理岗位职责供应链经理负责公司的供应链管理工作。
企业分公司岗位职责
企业分公司岗位职责企业分公司是公司在国内或国外设立的子公司，其职责是在所设立的地点开展业务活动。
分公司中的每个岗位有着不同的职责和要求，下面是一个具体的分公司岗位职责的样例：岗位名称：业务经理岗位职责：1. 负责分公司的销售业务，制定销售方案和销售目标，并与总公司协调沟通。
2. 开拓新市场、发展新客户，并对现有客户进行维护和管理。
3. 组织、拜访客户，开展销售活动，以提高客户满意度和销售额。
4. 深入了解市场，收集竞争信息和市场需求，为公司进行有效的市场计划和战略制定。
5. 协调各部门之间的合作，推动销售进程和销售流程的顺畅开展。
6. 关注合同对账款的收支，负责拓展销售渠道，提高客户忠诚度和回款速度。
岗位名称：财务主管岗位职责：1. 确认分公司的会计核算准确性，并与总公司保持沟通联系，以保证财务的严格管理。
2. 进行预算控制和成本管理，通过分析分公司的经济状况和市场趋势，启动相应的财务改善计划。
3. 制定分公司的财务政策和财务风险控制策略，并协调、监督分公司的各项财务工作。
4. 编制各种财务报表，并统计和审核与财务有关的各类资料，及时向总公司提供完整准确的财务信息。
5. 负责合同管理和合同执行，与客户协商和谈判，遵守合同约束，执行收入和成本核算。
岗位名称：人力资源专员岗位职责：1. 招聘选择，根据分公司的招聘计划，协调人力资源需求和供需关系，制定招聘方案和面试计划，对招聘人员进行面试和审核。
2. 组织和实施员工的培训计划，包括职业技能、书面工作和理论课程等，为员工进一步发展提供支持。
3. 组织公司员工的绩效考核和薪酬管理，制定工资福利和奖励制度，为公司员工提供良好的工作环境和保障。
4. 维护分公司的员工关系，通过解决员工的问题和建立沟通渠道，提高员工满意度和减少员工流失率。
5. 疏导和化解员工之间的冲突和矛盾，为员工提供必要的权益保障和咨询服务。
以上岗位职责是一个分公司中常见的职业岗位，根据岗位的不同，其职责范围也会有所不同。
企业分公司岗位职责
企业分公司岗位职责企业分公司的岗位职责可以根据具体的行业和岗位设置而有所差异，以下是一些常见的企业分公司岗位和对应的职责：1. 分公司总经理：负责分公司的日常管理和运营，制定分公司的发展战略和目标，并监督实施，协调各个部门和员工的工作，确保分公司的稳定运作和业绩增长。
2. 营销总监/经理：负责制定分公司的市场营销策略和推广计划，与销售团队合作，开展产品推广和销售工作；负责市场竞争情报的搜集和分析，提供市场趋势和竞争对手的报告。
3. 人力资源经理：负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等；制定并完善人力资源政策和流程，协助解决员工问题和纠纷，确保分公司的人力资源管理与公司整体战略保持一致。
4. 财务总监/经理：负责分公司的财务管理工作，包括预算编制和控制、核算报表的制定和审核、财务分析和决策支持等；与总部财务部门协作，确保分公司财务数据的准确性和及时性。
5. 销售经理/主管：负责分公司销售团队的管理和销售目标的实现，制定销售策略和计划，与客户进行沟通和合作，提高销售额和市场份额；负责销售数据的分析和报告，提供销售趋势和市场需求的判断。
6. 行政经理/主管：负责分公司的行政管理工作，包括维护办公设施和设备的正常运转，管理办公室日常事务，协调外部资源和供应商，为员工提供行政支持和服务。
7. 客户服务经理/主管：负责分公司的客户服务工作，包括客户关系的建立和维护，解答客户的问题和提供技术支持，处理客户投诉和纠纷，提高客户满意度和忠诚度。
8. 物流经理/主管：负责分公司的物流管理工作，包括货物的入库和出库，库存管理，物流运输和配送的组织和协调，确保分公司的供应链和物流运作的顺畅和高效。
以上仅为一些常见的企业分公司岗位职责，实际情况可能因行业、公司规模和组织结构的不同而有所差异，具体的岗位职责需要根据实际情况进行确定。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责一、分公司部门职能及岗位职责1. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效评估和员工关系管理等工作。
具体岗位职责如下：- 招聘专员：负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
- 培训专员：负责制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作。
- 薪酬福利专员：负责制定薪酬福利政策、计算员工薪资、管理员工福利等工作。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估体系、评估员工绩效、提供绩效改进建议等工作。
- 员工关系专员：负责处理员工投诉、协调员工关系、组织员工活动等工作。
2. 财务部门财务部门负责公司的财务管理、预算控制、资金运营等工作。
具体岗位职责如下：- 会计师：负责财务会计工作，包括凭证录入、账务核对、报表编制等。
- 财务分析师：负责财务数据分析、预算编制、经营指标分析等工作。
- 成本会计师：负责成本核算、成本控制、成本分析等工作。
- 税务专员：负责税务申报、税务筹划、税务风险管理等工作。
- 风险控制专员：负责风险评估、风险控制、内部控制建设等工作。
3. 销售部门销售部门负责公司产品的销售和市场拓展工作。
具体岗位职责如下：- 销售经理：负责制定销售策略、拓展销售渠道、管理销售团队等工作。
- 销售代表：负责与客户进行业务洽谈、促成销售合作、维护客户关系等工作。
- 市场推广专员：负责制定市场推广计划、组织市场活动、进行市场调研等工作。
- 客户服务专员：负责处理客户投诉、解答客户疑问、提供售后服务等工作。
4. 技术研发部门技术研发部门负责公司产品的研发和技术支持工作。
具体岗位职责如下：- 研发工程师：负责产品的研发、技术验证、设计改进等工作。
- 测试工程师：负责产品的测试、质量控制、缺陷修复等工作。
- 技术支持工程师：负责解答客户的技术问题、提供技术支持、进行培训等工作。
5. 采购部门采购部门负责公司原材料和设备的采购工作。
具体岗位职责如下：- 采购经理：负责制定采购计划、寻找供应商、谈判合同等工作。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责一、市场工作合理的、有计划的分配销售任务量，确保销售计划完成。
及时、准确的执行总公司相关销售政策及规定。
寻求有实力、有信心经营红牛的经销商，全力支持与配合经销商做好销售工作，对经销商及市场问题及时、准确上报，并依据公司各项政策妥善处理。
严格管控市场价位，保证经销商的利益，杜绝违规操作行为。
配合经销商建立、完善中心城市及部分重点城市的直销网络。
积极扩大市场份额，选择有直销能力的经销商，开拓未开拓的直销网点，提高铺货率。
严格按照公司要求，完成终端理货标准化、生动化工作。
坚持经销商和直销客户的定期拜访和维护。
配合各部门完成营业单位各项工作。
二、内部管理发挥团队精神，建立一支积极向上、高素质的销售队伍。
严格遵守公司财务规定，保证货款回收、登记准确。
建立并完善销售数据统计资料库及各级经销商、直销客户档案库。
积极收集市场信息及竞争对手动态，准确、及时向公司提供参考。
一、推广工作配合业务部门，进行红牛产品的推广、促销工作，确保销售任务完成准确地执行、贯彻总公司的推广制度与规定。
保证总公司制定的推广策略及活动有效、准确的实施。
积极扩大市场份额，制定具有白身特色促销计划和方案，提报总公司加强新产品、夜店的推广促销力度，切实有效的拉动终端。
保证已批准的推广计划、促销活动的有效地执行。
根据实际需要，合理、规范使用促进物和宣传品。
坚持市场巡查，收集行业、竞品最新信息，及时反馈市场意见。
二、内部管理遵照财务规定，合理、有计划的使用促销费用，降低推广成本。
严格管控公司促进物的使用与保管。
严格进行促销小姐的选聘，并实施全面的培训。
建立与完善推广工作相关数据、档案资料的管理。
1、详细制定分公司的各项业务活动的会计核算规程，建立完善的内部控制制度，保证分公司的资金、存货（库存冏品、广宣品、低值易耗品等）、固定资产的安全。
2、正确归集、摊销分公司的各项费用，编制费用预算，根据总公司下达的费用批复进行预算控制，保证完成总公司下达的《盈亏考核指标》。
分公司岗位说明书范本
分公司岗位说明书范本一、职位描述岗位名称：XXXXX部门：XXXXX汇报对象：XXXXX下属人数：XXXXX二、职位概要公司分部门在业务拓展和人员扩张的同时，现招聘XXXXX岗位。
该岗位需要负责XXXXX工作，并协助部门领导完成相关工作任务。
该职位需要具备一定的专业技能和良好的团队合作能力。
三、主要职责1. 负责XXXXX工作；2. 协助部门领导制定部门相关政策和制度；3. 协助部门领导进行团队管理和人员培训；4. 协助处理部门日常工作事务；5. 完成领导交办的其他相关工作。
四、任职资格1. 本科以上学历，XXXXX专业优先；2. 三年以上相关工作经验，有XXXXX经验者优先；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 熟练使用办公软件，具有良好的数据分析能力；5. 具有较强的责任心和抗压能力。
五、薪酬福利1. 公司提供具有竞争力的薪酬待遇；2. 公司为员工提供完善的社保和福利待遇；3. 公司为员工提供良好的晋升和发展空间。
六、其他说明1. 该职位需要具有较强的学习能力和适应能力；2. 该职位需要定期出差和加班。
七、联系方式联系人：XXXXX联系电话：XXXXX邮箱：XXXXX以上即是XXXXX岗位的职责说明书，欢迎符合条件的人员前来投递简历，我们期待您的加入。
八、工作环境和团队氛围在我们的分公司，我们努力营造一种积极向上、和谐友好的工作氛围。
员工之间相互尊重、相互信任，团队合作是我们工作中的重要价值观。
我们鼓励员工发挥自己的专长和创造力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也注重员工的工作与生活平衡，提供灵活多样的工作安排，为员工创造舒适的工作环境。
九、发展机会在我们的公司，我们关注员工的职业发展。
对于符合条件的员工，我们会提供各种培训机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
我们鼓励内部晋升，有能力的员工有机会晋升到更高级别的岗位，担任更重要的职责。
我们也鼓励员工参与公司内部的项目和活动，拓宽自己的视野，增强团队合作能力。
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分公司对接岗位职责【篇一：分公司工程部岗位职责】分公司工程部岗位职责1、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会，并按月会内容开展工作。
2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
5、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。
6、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施，同时月底开工作会议时，对各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比检查。
7、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。
8、检查施工现场用电是否安全，办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求，正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。
9、施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好，三保四口是否落实并做到。
10、施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。
11、检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到，资料是否齐全。
12、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。
13、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准，有无重大质量事故。
14、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐，是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。
15、检查技术交底工作是否全面实施并完成，技术交底工作是否做到并签字。
16、检查施工现场技术工作是否到位，有无重大技术责任或隐患。
17、检查文明施工方案是否切实可行、经济。
18、根据文明工地的要求，检查文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步，生活办公环境是否整洁卫生。
19、检查施工现场是否做到文明施工，工完场清工作是否落到实处，文明工地是否达标。
20、检查各项目部有无成本控制计划与目标，是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。
21、检查项目部在结算时，有无超结、多结现象。
22、检查逐月成本核算工作是否认真完成。
23、检查材料有无用料计划、管理计划、控制计划。
24、检查材料收方计量是否真实准确。
25、检查材料日清月结工作是否按时落实。
26、检查现场材料使用及损耗情况是否合理，材料账目是否真实清楚。
27、检查材料采购价格是否合理，材料是否按时结算，结算是否准确。
28、检查机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。
29、检查机械设备、工具用具的保养是否到位，机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。
30、检查公司的《管理制度》《岗位职责》《管理细则》等公司各项文件精神的执行与落实情况。
31、工作中应该认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。
注：1、对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。
2、要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。
3、毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。
【篇二：分公司岗位职责1】公司总经理（经理）职责1、在集团公司总部的组织领导下，全面负责公司管理工作，对所辖区域的经营管理、工程质量、生产安全负有组织领导责任。
2、正确行使集团公司所赋予的管理权，在职权范围内全面落实集团公司总部所下达的各项指标、任务以及公司规章制度，建立完善的管理机制，有效监控和指导所辖项目部的高效运作，保证各项计划、任务和指标的顺利实现。
3、不断巩固和扩大所在区域市场份额，积极开拓建筑新市场。
4、积极响应集团公司企业品牌战略，不断推进分公司企业文化建设。
5、在授权范围内按集团公司有关规定行使奖罚权、行政指挥权和审批权。
6、组织实施质量、环境和职业健康安全方面事故事件的调查处理和报告工作。
7、在授权范围内代表集团公司与所辖区域相关方进行工作联络和关系协调。
公司副总经理（副经理）职责1、协助分公司总经理工作，负责分公司技术管理工作。
2、参与分公司管理体系策划和产品实现策划，对投标施工方案给予技术指导。
3、参与建设工程承包合同评审，从分公司技术能力方面发表评审意见。
4、参加一般工程项目的投标论证和指导投标用施工组织设计编制工作。
5、负责各类建设工程的施工组织设计、专项施工方案及重大施工变更报批前的审核及申报，组织实施或指导各类工程方案的编制工作。
6、负责主持分公司一般工程项目的图纸会审和分公司级施工技术交底工作。
参与重大或特殊工程项目的图纸会审和技术交底工作。
7、负责即时传达建设工程国家、行业和地方性标准、规范、规程、适用法律法规及其它要求或其变更情况，并对其发放及使用情况进行检查落实。
8、负责组织实施新材料、新设备、新工艺和新技术的推广应用工作，组织开展项目qc小组和科技攻关活动及相关的申报工作。
9、负责组织一般及以上不合格（不符合）的纠正措施或预防措施的评审，参与实施情况。
10、负责主持分公司在质量、环境和职业健康安全方面较大事故的调查、处理和报告工作，审核严重不合格（不符合）的纠正措施或预防措施计划并上报集团公司总部。
11、负责主持分部工程的质量验收，参与单位工程的质量验收工作。
公司办公室职责1、负责公司文件、外来文件、技术标准、管理制度等各类文件资料、管理记录的获取、登记、传递、发放、处理跟踪、回收、归档等管理。
指导上海公司其它部门、项目部的文件资料管理工作。
2、负责上海公司范围内印章的保管、用印登记和收缴工作。
3、负责上海公司秘书工作，组织会务，记录、整理上海公司会议记录和相关资料，对上海公司发放文件进行编辑、校样、打印和发放管理。
4、负责上海公司企业文化建设和文明单位创建工作，全面推行企业形象识别系统，组织开展文娱活动，组织创建工作简报、宣传栏等多种形式的内外信息沟通渠道，营造和谐工作环境。
5、负责每月向集团公司网站、《歌山建设》简报等内部宣传媒体组织稿源，在上海公司总经理的授权或授意下，组织对外宣传活动。
6、负责与集团总部、上海公司各部门、项目等相互间的信息沟通和传达以及内外接待工作。
7、负责上海公司管理体系实施情况的日常督促检查和指导工作。
8、负责分上海司营业执照、税务登记等各类证照的年检、报批和送集团总部备案工作，整理和报送各类评比资料。
9、负责上海公司人力资源日常管理工作，申报培训需求、人力资源配备需求，安排新录用员工报到、安置，建立和动态管理上海公司人才库，实施培训计划，申报各类岗位资格证书年检，协助指导项目部民工学校建设。
10、负责劳务纠纷、投诉的临时处理和报告工作。
11、负责复印机、电脑等办公设施及办公低值易耗品的统一购置与维护保养，统一调度分公司办公车辆，保证工作需要。
12、负责上海公司机关后勤工作，管理办公、生活场所用水、用电、生活垃圾处理和污水排放，监督检查上海公司机关小食堂的饮食卫生情况，安排上海公司机关办公环境布置、环境绿化、环境保洁工作，布置检查办公、生活场所消防设施，编制实施火灾应急预案。
13、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。
市场经营处职责1、负责市场信息的收集和整理，掌握顾客信息，了解顾客需求，做好市场调研。
2、协助市场经营部办理建筑市场准入注册手续，协助分公司总经理进行市场拓展和项目经理的引进和服务工作。
3、负责协助分公司经理开展与建设工程招标相关的市场调查活动，参加资格预审，编制建设工程投标文件，协助合同评审工作。
负责起草建设工程施工承包合同，协助办理合同签订等相关工作。
4、负责起草建设工程施工承包合同，协助办理合同签订等相关工作。
5、负责工程建设承包合同的管理，对其履约情况进行监控。
6、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。
7、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。
【篇三：分公司部门职能及岗位职责-尚成荣】分公司业务部工作职能（含销售开票）一、市场工作1、合理的、有计划的分配销售任务量，确保全年的销售目标计划完成。
2、及时、准确的执行总公司相关销售政策及规定。
3、寻求有实力、有信心经营团队和合作商，全力支持与配合经销商做好销售工作，对经销商及市场问题及时、准确上报，并依据公司各项政策妥善处理。
4、严格对公司集团品种和高价值品种的管控及市场价位，保证经销商的利益，杜绝违规操作行为。
5、配合经销商建立、完善销售模式及部分重点政策的后续跟进实施，确保市场网络。
6、积极扩大市场份额，选择有直销能力的经销商，开拓未开拓的直销网点，提高铺货率。
7、严格按照公司要求，完成终端销售模式的标准化、生动化工作。
8、坚持经销商和直销客户的定期拜访和维护。
9、配合各部门完成营业单位各项工作。
二、内部管理10、发挥团队精神，建立一支积极向上、高素质的销售队伍。
11、严格遵守公司财务规定，保证货款回收、登记准确。
12、建立并完善销售数据统计资料库及各级经销商、直销客户档案库。
13、积极收集市场信息及竞争对手动态，准确、及时向公司提供参考。
1、2、3、4、5、6、分公司财务部工作职能详细制定分公司的各项业务活动的会计核算规程，建立完善的内部控制制度，保证分公司的资金、存货（库存商品、广宣品、低值易耗品等）、固定资产的安全。
正确归集、摊销分公司的各项费用，编制费用预算，根据总公司下达的费用批复进行预算控制，保证完成总公司下达的《盈亏考核指标》。
严格审核各项费用的支出，保证各项费用的专项使用，从财务的角度进行控制，避免专项费用得不到落实现象的发生，维护价格体系。
严格执行总公司规定的结算制度，保证货款的及时回笼，避免坏帐的发生，并积极催收前期应收帐款。
市场部分严格实行月清账，零欠款，医院部分必须每个季度有欠款对账函（盖鲜章）。
严格执行“收、支两条线”的资金运作规定，保证货款及时汇回总公司。
及时、准确、全面、真实地填报各类对外、对内报表,并及时向总公司反映异常及重大情况。
利用会计资料，运用会计、统计、数理等方法，进行数据分析，提供高质量的经营信息，协助营业单位负责人进行市场决策、制定规划、绩效考核，并定期向总公司提报经营分析报告。
7、依法纳税，与税务、财政、工商等政府部门建立良好的沟通关系，保证各项经营活动顺利进行。
9. 领导分公司财务工作，保证会计、出纳、仓管统计的工作符合标准，并有义务对他们进行培训，提高分公司财务的整体业务水平。