UPS施工计划

第七节 主要施工方案 页脚内容7 2011年/////////有限公司软件中心设备采购项目之 电源实施方案 根据项目情况，我司制定的实施方案为： 1、工程实施建议 1) 工程实施方案 合同签定后，我公司对该项目进行立项，成立项目组，由项目组与最终用户共同商定制定项目实施计划。组织工程人员进行设计文件、工程资料、施工安全的学习，落实施工工具的准备，货物验收，根据最终用户施工现场的准备情况通知工程队进行现场施工。施工过程中定期进行工程质量检查。工程完工后组织验收，试运行结束后 组织终验。 项目组人员名单如下： 项目经理： // /////////// 项目副经理： // /// 项目组成员： // // // ///// 第七节 主要施工方案

页脚内容7 2）项目管理 合同签定工程勘测生产发货安装调试初验试运行

结束终验

对合同签定后的工程项目，卖方实行从合同签定到工程终验结束的全流程的项目管理，基本步骤如上。 合同签定后卖方将任命一名具有丰富工程管理经验的工程师为项目经理。项目管理经理在项目实施中将是卖方的责任人和唯一接口人，负责该项目的管理及联络。 卖方的工程师将依据合同界面负责设备的安装督导、测试及开通，并负责解决其间可能出现的所有技术问题。 项目的合同签定之后两周之内卖方与最终用户将安排一次工程会议，共同讨论工程施工的具体事宜并落实阶段性计划和时间表，包括：安装 场地的准备情况、工程界面、到货验收、安装督导，开通和测试，试运行，终验和移交。 设备到货后卖方的项目经理、买方有关负责人员必须到场开箱验货，并填写货物验收报告。 设备工程安装方案由双方协商确定，或参照产品《用户手册》有关安装要求执行。 卖方工程师根据合同工程界面进行施工，并对最终用户的维护人员作现场培训。由最终用户的运维人员做试运行。合同规定的试运行期满后进行终验。卖方的项目管理经理，工程师，最终用户的项目负责人员同时到场。由最终用户的技术人员做终验测试。测试后填写测试报告。 第七节 主要施工方案 页脚内容7 我司安装工程师对设备的型号及数量、运行与维护情况进行跟踪记录并存入用户档案。以便为今后的服务提供准确的信息。 3）工程实施组织设计 A、开工前提条件 建设方应在开工前完成以下工作： 场地消防设施完备，能够满足施工需要； 具备完善的保安制度，满足设备临时存放的防火、防盗、防水要求； 具备施工所需的照明、动力用电； 所有由建设方负责的有关的电源箱敷设到位； 所有机房的出入口必须满足设备的顺畅进入； 有合理、顺畅的工程协调、接口机制，有各方工程负责、联系人等人员名录。 2、工程质量及安全保障 1）技术及质量管理 本公司的工程施工技术、质量管理，是在项目经理领导下由工程部、技术部负责，项目经理、现场负责人、技术负责人组织实施，负责工程的技术、质量，执行公司的质量管理制度，从而加强我公司工程质量控制管理，严格按施工图纸和国家质量规范施工及验收。 2）施工管理与质量控制 加强现场施工管理贯彻始终，建立正常的施工秩序，精心施工，把好质量关，建立完善的岗位责任制，是创建“优良工程”的关键。 A、建立完善的岗位责任制： A)项目经理责任制： 负责工地建设、技术、安全、质量控制、材料供应及后勤组织领导工作。开工前，项目经理负责组织临时设施搭设，平面布置，参与建设单位组织施工图会审，编制详细的施工方案，包括作业计划，机具计划，材料计划，劳动力搭配计划，并向各专业工程技术人员交底，定期召开施工会议，协调理顺各项关系，使各项工作进入正常运作。 B)施工队长（专业施工人员）岗位责任制： 第七节 主要施工方案 页脚内容7 在项目经理领导下，负责贯彻施工组织设计（方案）。对作业班组进行全面交底，参与施工图会审与技术交底；按图纸、规范及工艺标准组织施工，保证施工进度和质量；组织隐蔽工程的验收和分项工程的质量评定；组织好进场设备，材料的质量、型号、规格等的检验工作；对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署，组织记录、收集和整理各项技术资料等。 D)安全检查员岗位责任制： 在工地负责人领导下，负责检查及监督实施施工设计（方案）中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底，检查施工现场安全防范措施，设备电器线路、仓储和动火点防火等是否符合安全规定和标准。发现不安全隐患及时提出改进措施；正确填报施工安全措施检查情况和安全生产报表；处理一般性安全事故； 按规定进行工伤事故登记、统计和分析工作。 B、材料及设备进厂时，应具有产品合格证、图纸和技术文件，并做适量抽样检验。 C、起重吊装：事前由施工队长会同质安员共同编写计划，由项目经理审核报公司工程管理部审查批准，由工程管理部会同项目经理组织实施。 D、健全验收制度：施工过程中及时办理各种中间验收；工程完工后及时组织竣工验收，设计有变更的绘制竣工图。 E、严格执行施工程序、工艺规程、规范标准，精心施工、通过岗位责任制的贯彻，使班组自检和监督检验相结合，从而控制工程质量达到标准。 3）施工安全保证体系 A、贯彻三级管理制度：公司质检——项目经理——现场负责人； B、健全各级安全生产和防火岗位责任制，实施安全生产谁主管谁上岗、谁负责的制度，即工地负责人安全员，施工员，班组长层层负责，并带动工地全体人员重视安全生产，增强安全观念。公司月度检查，项目经理每周检查，工地安全负责人和班组长每天检查一次，使经常性和制度化结合起来，做到以预防为主，消灭不安全隐患。 C、强化职工安全教育，严格遵守上级主管部门颁布的各项规定及本企业制订的安全施工制度和规程，严禁违章指挥、违章作业。 第七节 主要施工方案 页脚内容7 D、每周要检查上周安全工作情况，消除隐患，布置本周安全工作。 E、配备足够安全、劳保用品等。 F、施工机具必须经检验合格后才能使用操作，并经常检查和保养保持完好、安全使用。 G、做到文明施工，场地整洁，注重卫生。 4）施工周期保证体系 A、制订合理、完善的施工进度，并根据实际情况及时修正、补充； B、合理搭配各工种的人员，紧凑安排作业时间； C、有序组织交叉作业； D、制订合理的奖惩制度； E、制作先进的工装以提高功效；

5）文明施工管理规定 A、开工准备阶段 A）建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施。 B）各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。 C）场区施工道路畅通，路面平整；照明配置得当。 D）施工用电要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工 需要。 E）施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。 B、施工阶段 A）负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，施工队伍的文明施工工作要纳入文明施工管理范围。 B）有关部门要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。 C）施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经甲方主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。 第七节 主要施工方案 页脚内容7 D）土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。 E）工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。 F）建筑、安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。 G）严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。 H）场区及施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到"工完料尽场地清"。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。 I）施工内严禁吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。 J）施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。 K）起吊机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经工程部总经理批准后方可施行。 L）严格安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。 M）不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得主管技术人员的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。 N）开展各级安全与文明施工活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。 O）合理使用施工现场的卫生设施，并注意保持清洁。 P）高层建筑施工中应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。

3、工程实施步骤 1、安排施工人员进场打孔，布设电缆支架，预计3人施工1天。 打孔时会有比较大施工响声，请甲方协调办公人员理解施工。 2、布设电缆，预计20人施工一天。 3、拆除加固墙侧墙体，铺设加固梁托板，预计2人施工一天。 墙体拆除时会有比较大施工响声，请甲方协调办公人员理解施工。 1、2、3为停电施工前的准备工作。 4、拆除旧设备······································ 需甲方配合：旧设备拆除后，将造成负载无电源供应而无法工作。