在集团公司中高层管理人员培训班上的讲课稿.
中层培训班发言稿领导(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够在这里代表中层培训班的所有学员，发表一篇发言稿。
首先，我要感谢组织者为我们提供了这次宝贵的学习机会，让我有机会与大家共同探讨中层管理的艺术与技巧。
中层管理者是企业发展的中坚力量，肩负着承上启下的重要职责。
在座的各位都是经过层层选拔，脱颖而出，成为企业中层管理者的佼佼者。
然而，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的工作环境，我们深感责任重大，使命光荣。
在此，我代表全体学员，向领导们表示衷心的感谢，并向同事们致以崇高的敬意！一、中层管理者的角色定位1. 承上启下中层管理者是连接高层决策和基层执行的桥梁。
我们要准确理解高层的战略意图，将其转化为具体的工作目标和实施方案，同时，要关注基层员工的实际需求，将高层决策与基层执行有机结合，确保企业战略的有效落地。
2. 沟通协调中层管理者要具备良好的沟通协调能力，既要与高层领导保持密切沟通，又要关心基层员工的意见和建议。
通过有效沟通，协调各部门、各岗位之间的工作，确保企业整体运营顺畅。
3. 团队建设中层管理者要注重团队建设，培养一支高素质、高效率的团队。
通过激发团队成员的潜能，提高团队凝聚力，实现企业共同目标。
4. 创新能力在知识经济时代，中层管理者要具备创新意识，不断学习新知识、新技术，为企业发展注入活力。
二、中层管理者应具备的素质1. 政治素质中层管理者要具备坚定的政治立场，坚决拥护党的基本路线，严格遵守国家法律法规，为企业发展提供坚实的政治保障。
2. 业务素质中层管理者要具备扎实的业务功底，熟悉企业各项业务流程，能够解决实际问题，提高工作效率。
3. 管理素质中层管理者要具备较强的管理能力，包括计划、组织、协调、控制等，能够带领团队完成各项工作任务。
4. 情商素质中层管理者要具备良好的情商，善于处理人际关系，关心员工，营造和谐的工作氛围。
5. 创新素质中层管理者要具备创新意识，敢于突破传统思维，勇于尝试新方法，为企业发展注入活力。
在领导干部培训班上的讲话(集团公司)
在领导干部培训班上的讲话（集团公司）尊敬的各位领导干部，大家好！很高兴能在这个培训班上，与大家分享我的观点，提升我们团队的能力和素质。
我们今天的主题是如何成为一名优秀的领导者，我希望通过我的发言，能给大家带来一些启示和帮助。
首先，对于一个领导者来说，最重要的品质就是要有正确的价值观和信念。
领导者需要具备坚定的信念，能够带领团队勇往直前，不畏艰辛。
同时，我们还需要有正确的价值观，以人为本，尊重每一个员工，在工作中注重公平和正义，对待事物要有明确的原则和标准。
其次，一个优秀的领导者需要具备强大的学习和创新能力。
只有一直学习和创新，才能迎接市场的变化和挑战。
在这个时代，信息更新速度很快，新技术层出不穷，领导者需要时时刻刻保持敏锐的洞察力，及时调整自己的思维方式，不断创新，推动团队向前发展。
再次，一个优秀的领导者需要拥有高效的决策能力和执行力。
在面对重要的决策时，领导者需要考虑全局，考虑未来，同时还要考虑团队的利益和员工的利益。
当做出决策后，更需要积极地去执行，将决策落实到位，取得好的效果。
只有这样，才能赢得员工和市场的认可和信任。
最后，优秀的领导者需要有强大的团队管理能力。
领导者不是孤军奋战的，只有拥有一个强大的团队，才能切实实现目标。
领导者需要积极地培养下属的能力，让员工一起成长，同时在工作中不断地鼓励和激励员工，帮助他们树立信心，提升工作效率，实现业绩的提升。
各位领导干部，成为一名优秀的领导者需要具备很多的品质，需要积极地去学习和提升自己的能力。
我们需要学会把握机遇，迎接挑战，在激烈的市场竞争中保持领先地位。
让我们一起加强团队协作，优化工作流程，提高效率和质量，以实现公司的目标和使命。
最后，祝大家在本次培训班中学习有新的收获，更能以实际行动，贯彻落实我们学习的内容，展现出领导者的风采！谢谢大家！作为一名优秀的领导者，我们不仅需要具备上述提到的品质和能力，还需要在实际工作中注重以下几个方面：第一，注重员工的培养和发展。
公司中层管理人员培训讲课文档
第三步： 经过一段时间培训，管理者让员工独立完成工作，如果员工
仍然难以独立完成的话，那么就应该按照企业现有制度，给予员 工相应的惩罚。
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第二十页，共43页。
完成任务的条件叫能力； 愿意投入工作的态度叫意愿
意愿
能力
有心有力（ 奖励）
有心无力 （培训）
有力没心（ 教育）
无力无心（ 裁掉）
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转变思维方式、提升领导能力 第二十一页，共43页。
用优秀员工的姓名来命名某计划
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转变思维方式、提升领导能力 第三十三页，共43页。
激励的四原则
BEST策略
◆ 激励要有“针对性”
◆ 激励具有“抗药性” ◆ 激励要有“公平性” ◆ 激励体现“及时性”
Believe in them 相信他们
Encourage them 鼓励他们
Share with them
以上三种经理是中层管理者从士兵成长为元帅的过程 。前两个阶段是达到第三阶段的必要前提。
一名优秀的中层管理者应该用上下思维、前后思维和点 面思维三种思维思考问题。一般基层员工的离职，中层管 理者负有很大的责任。中层管理者不关心基层员工，或没 有很好地做出表率，因而导致基层的员工看不到目标，感 受不到温暖，最终离开企业。
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第七页，共43页。
员工的绩效管理
中层管理人员培训领导讲话稿
中层管理人员培训领导讲话稿尊敬的各位中层管理人员：大家好！首先，我要向各位表示诚挚的欢迎和衷心的感谢。
感谢你们在工作上的付出和努力，正是你们的辛勤工作和智慧才能够保持和提升我们企业的竞争力。
今天，我非常荣幸能够和大家一起分享一些关于中层管理人员培训的内容和思考。
作为中层管理人员，你们在企业发展中承担着重要的角色和责任。
你们既要向上面的高层管理人员协调和解释，又要向下级员工传达和执行公司的决策和战略；既要了解市场和竞争，又要管理团队和资源；既要关注细节，又要把握全局。
可以说，中层管理人员是整个企业运转中的中枢，是沟通和协调各个层级的桥梁和纽带。
因此，提升中层管理人员的能力和素质，对于企业的发展和竞争力至关重要。
首先，作为中层管理人员，我们要不断提升自身的业务能力和知识水平。
只有具备扎实的业务背景和专业知识，我们才能更好地理解和解决问题，才能更好地带领团队并与上下级进行有效的沟通和协作。
因此，大家要不断学习和提高自己的专业素养，要关注行业的最新动态和趋势，要不断拓宽自己的知识面和技能。
同时，我们还要善于运用所学所知，将知识转化为实际行动，为企业的发展和创新提供支持和推动力。
其次，中层管理人员要注重团队管理和人员培养。
团队的凝聚力和战斗力直接影响着企业的整体竞争力和业绩。
作为管理者，我们要善于发现和培养团队成员的潜力和能力，要制定合理的目标和计划，并给予团队成员足够的支持和激励。
我们要注重激发团队成员的工作热情和创造力，要建立积极向上的团队文化和氛围，要为团队成员提供良好的发展机会和平台。
只有打造了高效团队，才能够实现企业的战略目标和持续发展。
此外，作为中层管理人员，我们还要注重自身的领导力和沟通能力的提升。
领导力是一种关键的素质，它体现在我们对团队的引领和激励上，也体现在我们对公司的战略规划和决策上。
因此，我们要不断提升自己的领导力，要了解和学习不同的领导风格和方法，要注重培养自己的沟通和协调能力。
在领导干部培训班上的讲话(集团公司)
在领导干部培训班上的讲话（集团公司）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位领导能够抽出宝贵的时间参加本次领导干部培训班。
今天，我有幸站在这里，向大家分享一些关于领导干部培训的思考和经验。
1. 重视领导干部培训的意义作为一个集团公司，我们的领导干部在组织、管理和决策方面承担着重要的责任。
因此，领导干部培训是一项至关重要的任务，对于公司的发展和壮大至关重要。
首先，领导干部培训是提升公司竞争力和核心实力的重要途径。
培训能够让我们的领导干部不断学习和提升自己的管理能力和专业素养，从而更好地应对复杂多变的市场竞争和管理挑战。
其次，领导干部培训是推动组织创新和变革的关键驱动力。
培训能够帮助我们的领导干部拓宽视野、开拓思路，从而在组织创新和变革的过程中起到积极的引领和推动作用。
最后，领导干部培训是激发员工潜能和塑造良好企业文化的有效方法。
通过培训，我们能够为员工创造一个学习和成长的环境，激发他们的潜能，让他们更好地融入公司的企业文化。
2. 培养领导力在领导干部培训中，培养领导力是一个重要的目标。
领导力不仅仅是管理技巧的表现，更是一种价值观、信念和榜样的体现。
在这个多元化、快速变化的时代，我们的领导者需要具备适应变革和引领变革的能力。
首先，领导者需要具备战略思维和前瞻能力。
他们应该能够深入了解行业和市场的发展趋势，及时调整公司的战略布局，为公司在竞争中保持领先地位提供有力支持。
其次，领导者需要具备良好的沟通和协调能力。
他们应该能够与团队成员建立良好的合作关系，激发团队的创造力和凝聚力，实现团队目标。
最后，领导者需要具备追求卓越和建立团队文化的能力。
他们应该能够树立良好的榜样，鼓励员工勇于创新和超越，形成积极向上的企业文化。
3. 强化专业能力在现代企业中，领导干部需要具备专业能力，以更好地应对复杂多变的工作挑战。
因此，专业能力的培养是领导干部培训的一个重要方面。
首先，我们应该注重领导干部的基础知识和技能的培养。
在领导干部培训班上的讲话(集团公司)
在领导干部培训班上的讲话（集团公司）尊敬的领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢各位能够抽出时间来参加本次领导干部培训班。
作为集团公司的重要干部，我们肩负着重任，应该时刻保持学习的态度，不断提升自身素养和能力。
今天，我想与大家分享一些关于领导干部的思考和经验。
作为领导者，我们不仅要有广阔的眼界、宏大的远见，还需要具备高尚的品德和过硬的能力。
只有这样，我们才能真正发挥自己的作用，引领团队向前发展。
首先，作为一名领导者，我们必须要有正确的价值观和道德观。
领导者的行为是团队成员学习的榜样，我们必须要始终秉持真诚、正直、公正、诚信的原则，做到言行一致。
只有这样，我们才能建立起广泛的信任和团队的凝聚力。
其次，作为一名领导者，我们要学会站在团队的角度思考问题。
领导干部不仅要关注自身的利益，更要重视团队的整体利益。
要善于倾听和理解团队成员的意见和建议，通过有效的沟通和协商，解决问题，并最终实现共赢。
一个团队的成功，离不开每一位成员的努力和贡献。
此外，领导者要具备良好的人际关系管理能力。
一个团队的凝聚力和创造力，往往来源于团队成员之间良好的相互关系。
作为领导者，我们要学会倾听和关怀团队成员，尊重他们的个人需求，帮助他们克服困难，激发他们的潜力。
只有建立起良好的人际关系，才能有更好的团队协作和创新。
在现代社会，信息的爆炸式增长也给我们领导者提出了更高的要求。
作为一名领导者，我们要具备敏锐的洞察力和决策能力。
要善于解读和应对复杂的信息，抓住关键的问题，迅速做出决策。
同时，还要具备灵活的思维和应变的能力，及时调整策略，应对各种挑战和变化。
最后，作为领导者，我们要不断学习和自我完善。
在信息时代，知识更新速度极快，我们要保持好奇心和求知欲，主动学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养和领导能力。
只有不断学习和成长，我们才能与时俱进，应对各种挑战。
亲爱的同事们，成为一名合格的领导者并非易事，但只要我们始终保持对团队和事业的忠诚，不断提升自身的素养和能力，相信我们一定能够成为真正的领导者，引领团队取得辉煌的成就。
董事长在公司中层干部培训班上的讲话(集团公司)
董事长在公司中层干部培训班上的讲话（集团公司）一直以来，我们把“跟上靠下抓自己”作为治理企业的指导思想之一，今天利用这个机会把这句话拆分成四个部分，与大家进行探讨：一、“跟上”是做好工作的前提“跟上”指的是组织原则，是执行上级指令不走样!“跟上”要坚持六个原则：坚持一级对一级负责的原则。
组织发展到一定程度，上层领导与基层一线容易脱节，这个时候坚持一级对一级负责、下级对直接上级负责，就显得尤为重要。
只有层层有责任，组织内的所有人，才能在组织系统范围内有效开展工作;坚持一个直接上级的原则。
不管在什么组织体系内，一个人可以有很多个下级，但其直接上级只有一个。
倘若直接上级太多，都可以随意发号施令，长此以往这个下级就会无所适从，这个组织就会失去凝聚力和战斗力;坚持遵循客观规律的原则。
任何事物的发展都有其客观的规律。
当下级与上级就某一方面工作发生分歧时，作为下级既要按领导的意图点头，又要坚持按客观规律办事。
因为结果第一，理由第二。
下级永远是上级某个专业方面的老师;坚持遵循组织原则的原则。
国家有国家的体制，企业有企业的伦理。
我们要全面理解个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央的含义，自觉遵守组织原则的原则;坚持追求整体成效的原则。
企业的工作涉及方方面面，各系统各部门都有自己的工作职责和任务。
我们要围绕上级确定的目标和计划，追求组织的整体成效;要反对个人英雄主义，强调组织和效率的整体提升和全体人员的共同进步。
坚持营造工作氛围的原则。
“跟上”是一种企业伦理和工作伦理，更是为了给自己和组织营造一个良好的工作氛围和发展环境。
没有良好的工作秩序，组织的健康发展无法保证。
希望大家好好理解，深入查找存在的不足，努力加以改进。
在严峻的市场形势下，不强调组织原则，企业就会陷入越来越被动的局面。
二、“靠下”是做好工作的基础“靠下”是指放手发动群众，依靠大家办企业，创造性地做好本职工作。
他提出了“靠下”的六个观点：一要选好选准下级。
中高层培训交流会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同参加这次中高层培训交流会。
在此，我要感谢公司为我们提供这次难得的学习机会，让我们有机会在这个平台上分享经验、交流心得、共同成长。
下面，我将结合自己的工作实际，谈谈以下几点想法。
一、提升自身能力，适应企业发展随着市场竞争的日益激烈，企业对中高层管理人员的要求越来越高。
作为中高层管理者，我们要具备以下能力：1.战略思维能力。
要站在企业发展的全局高度，把握市场趋势，为企业制定科学的发展战略。
2.团队领导能力。
要善于发现人才、培养人才，激发团队潜能，提高团队凝聚力。
3.沟通协调能力。
要具备良好的沟通技巧，协调各方关系，确保企业各项工作顺利进行。
4.创新能力。
要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法，推动企业创新发展。
5.执行力。
要具有很强的执行力，确保企业战略目标的实现。
二、强化责任担当，推动企业发展中高层管理者是企业发展的中坚力量，我们要强化责任担当，为推动企业发展贡献力量。
1.以身作则，发挥示范作用。
我们要带头遵守公司规章制度，树立良好的工作作风，为企业树立榜样。
2.关注团队建设，提高团队执行力。
我们要关心团队成员的成长，培养他们的团队意识，提高团队执行力。
3.积极应对挑战，勇于担当。
面对企业发展的困难和挑战，我们要勇于承担责任，积极寻求解决方案。
4.关心员工福利，提升员工满意度。
我们要关注员工的身心健康，关心员工的生活，提升员工满意度。
三、加强学习，不断提升自身素质学习是提高自身素质的重要途径。
我们要不断加强学习，紧跟时代步伐，提升自身素质。
1.学习专业知识。
我们要不断学习专业知识，提高业务水平，为企业发展提供有力支撑。
2.学习管理知识。
我们要学习现代管理理念和方法，提高管理水平，为企业发展提供有力保障。
3.学习法律法规。
我们要了解国家法律法规，确保企业合法合规经营。
4.学习先进经验。
我们要向优秀的企业学习，借鉴先进的管理经验，提升企业竞争力。
四、加强沟通交流，促进共同进步沟通交流是增进了解、促进共同进步的重要途径。
高层管理培训班开班致辞发言稿
高层管理培训班开班致辞发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我代表全体组织者向大家表示热烈的欢迎和诚挚的问候！今天，我们在这里举行高层管理培训班开班仪式，这是一个充满希望和挑战的时刻。
在这个新的起点上，我想与大家分享几点思考。
高层管理培训班的开班是为了进一步提升和完善我们的管理水平，为公司的发展注入新的动力和活力。
高层管理岗位作为公司的核心决策层，担负着领导、指导、决策的重要责任，对于公司的发展起着至关重要的作用。
因此，我们有必要进行更深入、更系统的学习与培训，不断提高自身管理能力和水平，以更好地应对当前变革不居的市场竞争。
在这个培训班上，我们将邀请一些有丰富实践经验和专业知识的行业精英为我们授课，为我们传授实用的管理理念和解决问题的有效方法。
通过培训，我们将深入学习战略规划、团队建设、风险管理、决策分析等方面的核心知识，掌握先进的管理理念和工具，不断提高自己的领导能力和管理技巧，以适应复杂多变的市场环境和挑战。
同时，培训班也将提供与学员之间的深入交流和互动的平台，通过分享成功案例和经验教训，启迪思维、激发创新，相互借鉴与学习，促进共同进步。
培训课程中还将组织一系列的团队活动，提供实践锻炼的机会，主动拓宽视野、增强团队意识和协作精神。
这次培训班，是为公司未来发展培养高素质管理人才的重要一步。
希望大家在培训过程中，要树立正确的学习态度，严格要求自己，扎实学习，注重实践，以积极的心态和饱满的热情充分参与到培训中来。
要以问题为导向，解决实际问题，将所学知识与实际工作相结合，不断提升管理能力和水平。
同时，我也希望大家要保持谦虚和进取的精神，从培训当中寻找自身的不足和差距，并不断完善自我，提高自身的专业素养与领导能力，以身作则，引领团队向前发展。
最后，我相信，在这个高层管理培训班的培训中，我们每个人都将会有更深刻的认识、更宽广的视野、更高效的工作方法。
希望大家用积极的态度迎接每一天的学习，珍惜这次机会，把握好每一堂课程，用所学所得实实在在地推动公司的发展。
高级管理人员培训班致辞
高级管理人员培训班致辞尊敬的各位学员：大家好！在这个充满挑战与机遇的时代，我们相聚在这里，共同参加此次高级管理人员培训班。
首先，我代表主办单位，向各位学员表示热烈的欢迎和衷心的感谢！举办此次培训班，旨在提升各位的管理能力，以应对日益复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势。
作为高级管理人员，你们肩负着引领企业发展、推动团队进步的重要使命。
因此，不断学习、不断提升自我，是你们必须始终坚持的道路。
当今的商业世界，变化迅速，新的技术、新的理念、新的模式层出不穷。
如果我们不能及时跟上时代的步伐，就很容易被淘汰。
这就要求我们必须保持敏锐的洞察力，不断学习新知识，掌握新技能，以适应市场的变化和企业发展的需求。
在这个培训班中，我们为大家精心安排了丰富的课程内容。
涵盖了战略管理、领导力、创新思维、团队建设等多个方面。
我们邀请了业内知名的专家学者和具有丰富实践经验的企业家为大家授课。
他们将为大家带来最新的理论知识和最实用的管理经验，希望能够为大家提供有益的启发和帮助。
同时，我们也为大家提供了一个交流与分享的平台。
在这里，大家可以与同行们相互交流，分享彼此的经验和心得。
通过交流，我们可以开阔视野，拓展思路，从他人的成功和失败中汲取教训，从而更好地提升自己的管理水平。
学习是一个持续的过程，希望大家在培训期间能够保持积极的学习态度。
认真听讲，做好笔记，积极参与课堂互动和小组讨论。
不仅要学习理论知识，更要注重实践应用。
将所学的知识与自己的工作实际相结合，思考如何将其运用到企业的管理中，解决实际问题，推动企业的发展。
在学习的过程中，可能会遇到一些困难和挑战。
但请大家相信，只要坚持不懈，就一定能够克服困难，取得进步。
希望大家能够充分利用这次难得的学习机会，充实自己，提升自己，为今后的工作打下坚实的基础。
作为企业的高级管理人员，你们不仅要关注企业的经济效益，还要注重企业的社会责任。
要以诚信为本，合法经营，为社会创造价值。
要关心员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
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在集团公司中高层管理人员培训班上的讲课稿 近几年来,集团公司坚守“战略、管理、人本”并重的原则,着力推动企业发展,企业的综合实力大幅度提升。销售收入2009年达到135亿元,比2003年的19亿元增加了116亿元,增长了6倍;总资产2009年末达246亿元,比2003年末的45亿元增加了201亿元,增长了4.5倍;现有矿井(包括在建原煤年生产能力达近3000 万吨,比2003年的936万吨增加了2000万吨以上,增长了2倍以上;员工平均年收入2009年达5万元,比2003年的1.5万元增加了3.5万元,增长了2.3倍。荣列2009中国企业500强第436位,安徽企业100强第12位。
站在新的起点上,我们在六届三次职代会上提出了要推进集团公司新一轮大发展,实现新跨越。这里,我想就新一轮大发展的有关问题,讲三个方面的内容:一是集团公司面临的发展机遇;二是当前企业面临的挑战;三是未来企业发展的蓝图和保障措施。
一、企业发展面临的新机遇 推进集团公司新一轮大发展,必须认真审视企业内外部环境,找出并发挥好自身存在的优势和机遇。当前集团公司发展面临着九个方面的机遇。
(一战略的有效实施,构建了快速发展的新平台 通过锲而不舍地扎实推进,集团公司发展战略经历了战略确立及宣传(2004年——战略实施及成型(2005至2007年——快速发展格局形成(2008至现在等三个阶段,构建出三个“3”的快速发展格局。
——形成了“三大板块”:恒源股份、淮化集团、北方能化。(另外还有“三小”公司:永盛、外商俱乐部、恒馨房地产
——形成了快速增长“三极”:煤、煤化工、煤炭物流。 ——形成了“三项互动”:在煤和煤化工两大板块之间互动、在省内省外互动、在煤炭生产与煤炭物流中互动。 从而构建了竞相发展的新局面、快速发展的新平台。 (二企业的迅速壮大,为快速发展创造了基础条件 以煤为基础同心多元化发展战略的有效实施,使企业的综合实力得到大幅度的提升,通过有效积累,我们已经具备了加快发展的基本条件——资金、资源、项目、市场。
1、雄厚的经济实力及较强的融资能力,有了快速发展的资金保证。 (1经济实力。资产规模由原来的不足50亿元,到现在246亿元;集团秉持稳健经营的原则,资产负债率始终保持在60%左右(2009年末61%,处于合理的水平。资产规模扩大是快速发展的实力保障;合理的负债率是有效融资的能力保障。
(2融资能力。近年来,我们在资本市场不断开拓,资金上有了一定的保证。与10家银行保持了战略伙伴关系,银行给予集团的授信额度达150亿元。今年将发行中长期票据10亿元和短期融资券10亿元。
煤业上市——今年可募集权益性资金15亿元以上,并不断扩大其融资功能。明年拟发行可转债或分离交易债券20亿元。
担保公司——去年8月,出资1亿元,成立安徽省恒鼎投资担保有限责任公司,通过规范有效运作,将搭建通向金融产业的通道。
淮化上市——淮化股份公司于2007年底组建完成,并规范运作,计划2011年上市。
项目融资——新项目建设积极采取投资多元化的方式,并成功有效运行。 稳健的经营、合理的资产负债率、良好的银企关系、有效的资本运作,为快速发展提供可靠的资金保障。
2、丰富的资源储备,为快速发展创造了条件。 近年来,我们突破对资源的狭隘认识——没有就资源讲资源,拓展思路,开发出各类资源。
煤炭储量:由原来的不足10亿吨到现在的72亿吨。 煤化工储备:拥有了一大批国内领先的先进技术和较高素质的技术队伍,拥有待开发的好项目。
人力资源:通过培训,拥有了一支高素质、特别能战斗的员工队伍。 客户资源:拥有了大量优质的战略合作伙伴。同时,供应商资源非常丰富,有待开发。
政府资源:与产业所在地三省区八地市各级政府建立了良好的关系。 3、拥有一大批好的后备项目,为快速发展备足了后劲。 在煤、煤化工、煤炭物流等领域储备了大量的后备项目,在条件成熟的情况下,可以随时启动。
4、拥有广阔的市场,为快速发展拓宽舞台。 煤炭物流、煤化工物流、第三方物流等的迅速兴起,百善物流基地、扬州长江物流基地等的建设,使我们的市场空间越来越大,发展的舞台越来越宽广,为大发展创造了更大的市场空间。
我们已经具备企业发展进一步提速的资金、资源、项目、市场等基本条件,集团公司已经进入了快速成长阶段。
(三企业核心能力的提升,形成了推进快速发展的比较优势 在战略的引领下,通过五年的辛苦耕耘—大力实施“三位一体”管理,形成了独具皖北特色的核心能力。主要表现为五个“第一”。 1、在全煤行业及安徽省第一家规范实施集团管控 早在2005年底我们就提出“两个不可避免”—组织结构调整、触及三项制度改革。实施集团管控是企业管理创新、组织高效的必然结果,是企业科学发展的必然成果,也是企业在发展壮大过程中一次自然的嬗变。
按照“定位准确、责权明晰、流程顺畅、管控有力、组织合理、管理高效”的要求,明确了“集团—子(分公司—矿(厂”三级架构的功能定位(集团定位为四大中心:战略规划中心、投资决策中心、资源配臵中心、服务共享中心,子(分公司定位为业务运营中心,矿(厂定位为生产中心,清晰了责任边界,优化了业务流程,精干了组织结构。
当前,我们正在按照全新的管理模式进行运行。通过大力实施全面预算管理,必将进一步提高各子(分公司积极性,推进企业的快速发展。(全面预算管理是一种多要素、全过程的管理方法,是集团对子(分公司实施管控的有效手段。通过预算的编制、执行、监控和考核,推动目标实现,确保战略落地。
效果:通过实施全面预算管理,特别是通过严格考核,将拉开各子(分公司的收入差距,激发企业内在活力,形成了各板块竞相发展的局面。
2、在全煤行业第一家构建出煤矿管理新模式 为改变传统煤矿管理粗放、效率低下、安全生产难以保障的状况。我们引入精益管理思想,打破传统粗放的管理模式,2004年,以生产一二线为切入点,用了4年的时间着力推进精细化管理和内部市场化建设。在此基础上,结合各矿的最佳管理实践,2008年以五沟煤矿为切入点、以精细化管理为核心,构建出“三位一体”煤矿管理新模式,并在全矿区推广。2008年,全煤系统精细化管理现场会在集团公司召开。
通过几年的运作,保障了安全生产、提高了效率效益。特别是在不断优化流程的基础上,全面实施“三减”工作,即减组织机构、减管理人员、减富余人员,三年来,生产矿井共精减机构90个,精减管理人员600名,精减分流富余人员7000名。 效果:通过煤矿管理新模式的推行,使流程更加顺畅,组织更加精干,效率效益得到大幅度提高。
3、全煤行业第一家构建出基层班队自主管理模式 班队建设是所有企业提升竞争力的基础、提高管理水平的根本。 自推行精细化管理以来,我们坚持以安全生产为切入点,以生产一、二线为基点,不断加强班队建设,推进了班队安全管理自主化、生产方式精益化、分配方式市场化、素质培养多样化,创造了适合煤矿特点的班组长“七字诀”管理流程,即“讲”(班前讲―“接”(现场接―“分”(人员合理分工―“查”(走动式检查―“教”(现场示范手指口述―“验”(工作验收―“评”(班后评比。目前,班队建设正在全面深入开展。
效果:夯实了企业根基,激发了最基本单元的活力,调动广大员工的积极性、主动性和创造性,使持续改进、不断创新落到实处,落实在每个生产要素之上。
4、在全煤行业第一家真正把物流业作为战略性产业 推进品牌扩张,发展第三方物流,壮大集团公司主业规模和经济总量。2003年底我们组建了皖煤运销公司,2007年又创立了长江能源公司。购买了自备列和海轮、江轮,构建起铁运、海运、江运共同发展的营销网络,触角延伸到18个省市区。2004年实现交易量150万吨,去年交易量达到740万吨。
效果:创新了传统煤炭企业的经营模式,由生产转变为“生产+物流”,集团公司由单一的煤炭生产企业,变为“生产+物流”的综合型企业,抵抗市场风险的能力得到了有效提高,为大发展准备好了空间。
5、在安徽省煤炭企业中第一家实施“走出去”战略,实现了跨行业、跨区域经营 为了解决制约集团公司发展的“瓶颈”,我们打破地域观念,2004年开始立足省内,面向省外,积极实施“走出去”战略。目前,集团公司共拥有煤炭后备资源72亿吨,其中省内35亿吨,省外37亿吨,比2003年末增加了50亿吨。特别是获得山西省煤炭资源整合主体资格,对我们在北方的发展意义重大。 效果:“走出去”战略的实施,使集团由区域性企业变为跨区域经营的全国性企业,可以在更大舞台上整合资源,抢抓到更多更好的机遇,扩大企业生存、发展空间。
由集团管控、煤矿管理新模式、基层班队自主管理模式形成的管理优势,增强了核心竞争力,对快速发展起着有力的支撑作用。“生产+物流”的经营模式和“走出去”战略,目前较其他企业明显领先一步,在竞争发展中处于领先地位。这些独有的竞争优势、核心能力成为皖北煤电实现“做大、做强、走远”目标的可靠保障。
(四员工对战略的认同,形成了快速发展的群众基础和思想基础 多年来广泛持续宣传发展战略,连续开展了4次以“解放思想、认同战略”为主要内容的大讨论活动。通过反复说、说反复,切实转变了员工的思想观念;通过推进发展战略,提升了企业的经济实力,提高了员工的收入,使广大员工广泛了解、认识、认同了企业战略,提高了全员参与的积极性和创造性。
广大员工对企业发展战略、发展目标的高度认同,对未来企业发展和自身生活的美好期盼,使之能积极投身到战略实施中,并在岗位上建功立业,为企业加快发展奠定了广泛的群众基础和坚实的思想基础,这是一笔巨大的财富。
(五北方事业已取得较好的成绩,有了不断实现新突破的基础 自2004年11月份我们在省外寻找资源,从开始的几个人,到成立几个工作组,发展到今天的北方能化公司,攻克了一个又一个难关,取得了一个又一个胜利,在内蒙、山西开创了一方事业。
目前,可以自信地说,我们在山西内蒙已经站稳了脚。尤其在山西我们取得了资源整合主体资格,今年上半年又有新的机遇期。机不可失,失不再来,我们只要紧紧抓住当前的机遇期,就可以在山西取得更大的突破,主要是在规模上求突破,在产业上求突破。
(六煤化工夹带着技术优势,可以对外出击,抢地盘、争市场