商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案优秀5篇
策划项目运营方案范文
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商业运营策划书范文（精选5篇）
商业运营策划书范文（精选5篇）商业运营策划书范文（精选5篇）策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
下面是小编整理的商业运营策划书范文（精选5篇），欢迎大家分享。
商业运营策划书篇1【开业前】1、前期的市场调查和分析;2、项目策划和招商推广：(1)、商场定位;(2)、形象包装;(3)、商场布局设计;(4)、目标商户组合;(5)、租金或分成比例之拟定;(6)、招商推广策略制定和实施，商业项目运营方案。
吸引目标商户进场，实现零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。
【开业后】1、商品定价体系，属商品定位，涉及到库存/配送体系管理;2、品类/品牌/商户组合，属经营定位，涉及到服务管理;3、促销策略，属管理定位，涉及到品质管理;4、形象推广策略，属形象定位，涉及信息系统和硬件设施管理。
方法一、兑现成功的一块筹码市场调研：定位核心调研种类所需资料/研究范围商圈研究对项目所在商圈作出基础研究，另找出商圈的辐射范围、营业品种、人流状况及交通状况消费者研究对消费者的消费习惯、收入、偏好及其购买力等做调研投资客户研究对投资客户所投资的商铺作基本调研，如营业时间、业绩、铺面状况等竞争对手研究包括竞争项目面积、经营状况及竞争者研究等1、商圈研究(1)、城市发展状况：包括GDP指数、人口分布、产业结构等。
(2)、项目所在区域商贸状况：商品交易状况、恩格尔系数(恩格尔系数=食物支出金额÷总支出金额)、居民收入、业态结构等。
(3)、人流研究：垂直人流和水平人流。
研究范围包括：人流量、停留时间、每次消费对不同类别的需求(吃喝玩乐)等。
(4)、交通状况：途径本项目的地铁站、公交车线路、停车场等。
(5)、商圈辐射范围：包括一级商圈、次级商圈辐射范围，商圈内的其他竞争项目等。
2、终端消费者研究(1)、消费习惯：考虑南北区域的差异性，不同宗教，不同民族，不同年龄、性别等。
商业项目经典运营方案
商业项目经典运营方案1. 背景介绍商业项目的成功运营离不开良好的运营方案。
一个好的运营方案可以有效地推动项目的发展，增加盈利，提高客户满意度。
本文旨在介绍商业项目经典的运营方案，希望对于商业项目的运营管理有所帮助。
2. 运营目标一个优秀的运营方案首先需要明确运营目标。
运营目标是企业在经营活动中所追求的长期经济利益，是企业实现使命和战略目标的主要手段。
追求的目标包括但不限于以下几项：•增加销售收入•增加顾客数量和客户满意度•降低产品成本，提高产品质量•建立品牌形象•反应迅速，提高应对突发事件的能力•维护良好的企业社会形象在明确了运营目标后，我们要从企业整体发展战略出发，细化运营目标，建立相应的评测体系，用数据对运营目标进行定期测量和跟踪。
3. 运营战略运营方案需要确定合适的运营战略。
运营战略依赖于企业的目标、业务模式、市场、顾客、资源和竞争环境等特点。
在确定运营战略时，需要从多个维度出发进行考虑，如下：3.1 市场分析市场分析首先需要针对市场的大小、结构分布进行深入调研。
然后从顾客需求、行业发展状况、竞争状况、政策环境等因素出发，进行分析。
在确定目标市场后，我们需要对它们进行分类，制定一系列细分市场策略。
3.2 产品定位在考虑公司产品定位时，我们需要考虑以下三个因素：•产品特性：我们需要了解产品的特性、价格、生命周期等因素，以此为基础制定出相应的产品策略。
•顾客需求：我们可以通过市场调研、顾客反馈、客户满意度等方式了解到客户对产品的需求，对其进行分类、分析，以此为基础确定产品的定位。
•竞争压力：我们需要针对竞争压力，确定我们的产品独特之处和优势。
在目标市场中将我们的产品与竞争对手进行比较，以此来确定产品的细分目标市场。
3.3 营销策略在确定了目标市场和产品定位后，我们就需要考虑一系列的营销策略：•产品广告和推广：我们需要根据不同的受众进行不同的广告宣传和推广，包括印刷广告、电视广告、网络宣传、活动策划等，来提高顾客的招徕和信任度。
商业项目运营管理方案
商业项目运营管理方案本文提供了一种商业项目运营管理方案，旨在帮助企业更好地管理商业项目，提高效率和业务质量。
以下是该方案的主要内容：一、概述商业项目的运营管理是指通过系统化的管理方法和工具来执行商业运营的各项任务。
这些任务包括但不限于生产流程、市场定位、产品推广和销售等方面。
为了实现有效、高效的商业运营，企业需要统一运营管理方案，在各项工作中充分考虑战略和市场需求。
二、组织结构在商业项目运营管理方案中，应建立一个明确的组织结构。
该组织结构包括但不限于以下部门：•项目管理部门：负责指导项目的管理、协调和控制。
•研发部门：负责技术研发、产品设计和市场调研。
•生产部门：负责生产流程的管理和控制。
•销售部门：负责销售活动的策划和执行。
•客户服务部门：负责客户服务、退货和售后服务。
三、运营策略在商业项目运营管理过程中，企业需要提出一套完整的运营策略。
这些策略应该包括以下方面：•竞争策略：如何与竞争对手竞争。
•市场策略：如何制定市场推广计划、宣传策略等。
•渠道策略：如何选择合适的渠道，提高销售效率。
•客户策略：如何满足客户需求，提高客户满意度。
•创新策略：如何持续创新，提高产品竞争力。
四、流程设计在商业项目运营管理中，流程设计是非常重要的。
企业需要在制定流程时充分考虑流程的安排和效率。
以下是一些设计原则：•流程应该能够保证任务的完成。
•流程应该简单明了，便于执行。
•流程需要规范化，为管理提供支持。
•流程应该时刻关注效率和质量。
•流程需要及时调整，以适应变化和需求。
五、绩效管理商业项目运营管理中的绩效管理是保证运营效率和效果的必要条件。
企业需要制定一套绩效管理体系，来确保绩效的监控和管理。
以下是一些实践原则：•设定合理的绩效目标，对目标进行量化的测量。
•选取合适的绩效指标，反映绩效目标的实现状况。
•设定合理的奖励机制，激励员工积极工作。
•掌握绩效分析方法，及时发现问题并解决。
六、信息系统随着商业项目的复杂度增加，信息工具已经成为商业运营的不可或缺的一部分。
商业项目运营管理方案
商业项目运营管理方案商业项目运营管理是商业项目成功的重要保证，本文将介绍商业项目运营管理的基本流程和关键要素，旨在帮助企业建立全面有效的商业项目运营管理体系。
一、商业项目运营管理的基本流程商业项目运营管理的基本流程分为需求管理、计划管理、执行管理和监控管理四个阶段，具体如下：1. 需求管理需求管理阶段，主要是通过调研市场、了解用户需求来确定商业项目的需求，包括对用户需求的深入了解、分析和调研，根据需求确定商业项目的总体目标和子目标，以及商业模式、运营模式等。
2. 计划管理计划管理阶段，主要是根据需求管理阶段的结果，制定商业项目的详细计划，包括商业项目的整体布局、运营策略和具体实施方案，明确商业项目的工期、成本、质量等要求，以及团队角色、工作流程等。
3. 执行管理执行管理阶段，主要是执行计划，实现商业项目的各项目标和里程碑，包括团队协作、资源协调、进度控制等，保证商业项目的按时按质按量完成。
4. 监控管理监控管理阶段，主要是对商业项目的整个过程进行监控，及时发现并纠正问题，确保商业项目的正常运营。
主要包括对商业项目的进度、质量和成本等方面进行监控，通过更改计划和策略来调整商业项目的运营态势，确保商业项目的顺利运作。
二、商业项目运营管理的关键要素商业项目运营管理的关键要素包括组织管理、人员管理、财务管理和风险管理四个方面，具体如下：1. 组织管理组织管理方面，主要是通过建立组织机构、明确权责关系、建立决策机制等来确保商业项目运营的高效性和规范性。
具体包括建立组织机构、明确团队成员的职责和角色、建立决策机制和沟通渠道等。
2. 人员管理人员管理方面，主要是通过招聘、培养、激励、评估等方面，确保组织内部人员的质量和能力，为商业项目的成功运营提供有力的人才保障。
具体包括通过招聘获取高质量的人才、制定人员培训计划、设置激励机制、建立评估机制等。
3. 财务管理财务管理方面，主要是根据商业项目的需求，通过合理的财务规划和实施，确保商业项目的财务稳健和可持续发展。
运营管理策划方案商业运营策划方案
运营管理策划方案商业运营策划方案早上起来，一杯咖啡，坐在电脑前，我开始构思这个运营管理策划方案。
这对我来说，早已不是什么难事。
10年的方案写作经验，让我对这种工作游刃有余。
不过，这次我要尝试一下意识流的写法，让文字自然流淌，就像一条小溪，不知不觉中贯穿整个方案。
一、项目背景我们的项目，是一家集线上线下于一体的多元化商业运营平台。
在这个互联网时代，我们要打造一个既能满足消费者需求，又能适应市场变化的商业帝国。
这个平台不仅要吸引顾客，还要让他们在这里找到归属感，成为我们的忠实粉丝。
二、市场分析1.消费者需求消费者需求多样化，个性化。
他们不仅追求物质满足，更注重精神享受。
我们要从消费者的角度出发，为他们提供一站式购物体验，满足他们的各种需求。
2.市场竞争市场竞争激烈，同行业竞争对手众多。
要想在市场中脱颖而出，我们必须具备独特的优势。
这就需要我们从运营管理策划入手，打造差异化竞争优势。
三、运营目标1.提高品牌知名度通过线上线下的宣传推广，提高品牌知名度，让更多的消费者了解我们的项目，从而增加潜在客户。
2.提升客户满意度从客户的需求出发，提供优质的服务，提升客户满意度，使他们愿意为我们传播口碑。
3.实现盈利目标在保证品牌形象和客户满意度的前提下，实现盈利目标，为企业的可持续发展提供保障。
四、运营策略1.产品策略（1）产品定位：以消费者需求为导向，提供高品质、个性化的产品。
（2）产品组合：涵盖各类商品，满足消费者一站式购物需求。
（3）产品创新：紧跟市场趋势，不断推陈出新，满足消费者好奇心。
2.价格策略（1）定价原则：以成本为基础，兼顾市场竞争力，实现合理盈利。
（2）促销策略：定期举行促销活动，吸引消费者关注。
（3）优惠措施：针对不同客户群体，提供个性化优惠。
3.渠道策略（1）线上渠道：建立官方网站、移动端应用，实现线上线下融合。
（2）线下渠道：布局实体店，提供便捷的购物体验。
（3）合作伙伴：与知名品牌、电商平台合作，扩大品牌影响力。
商业项目运营管理方案
商业项目运营管理方案介绍商业项目的运营管理是一个复杂的过程，需要全面、合理地规划和实施。
本文将介绍商业项目运营管理的方案，包括项目总体计划、市场营销、人力资源、财务管理、风险控制等方面。
这些方案旨在帮助企业实现既定目标，提高竞争力和经济效益。
项目总体计划商业项目的成功运营需要建立详细、全面的总体计划。
该计划应包括市场分析、竞争对手分析、项目目标、定位、销售策略、运营策略、组织架构、风险控制等。
通过制定计划，可以确保所有的运营活动都是系统、有条理、协调一致的。
市场营销市场营销是商业项目成功运营的重要策略之一。
市场营销的核心是满足客户需求，引导他们购买产品和服务。
营销方案应考虑到市场需求、消费者行为、销售渠道、定价策略等。
此外，还需要对竞争对手进行分析，以便制定有效的产品和市场策略。
人力资源人力资源是商业项目运营管理中不可或缺的一部分。
高素质的员工是项目成功的关键。
应该注意招聘合适的人才、提供培训、建立健康的工作环境、提供适当的薪酬等。
对员工进行绩效评估和激励，以激发工作动力和积极性，提高员工忠诚度和满意度。
财务管理财务管理是商业项目成功的重要因素之一。
财务管理方案应考虑到资本方的要求和经济政策，从而确保企业的盈利能力和可持续发展。
财务管理包括资本预算、资金流量、财务报表、成本控制、税务规划、风险管理等。
财务管理是商业项目发展的支柱，必须认真制定和实施。
风险控制商业项目总是伴随着风险。
为确保项目成功，必须制定明智的风险控制方案。
风险控制包括市场风险、政策风险、财务风险、管理风险等。
通过合理的风险控制，可以最小化潜在风险，并降低项目失败的风险。
结论商业项目运营管理方案是保证商业项目持续发展的关键。
本文介绍了商业项目运营管理方案的各个方面，包括项目总体计划、市场营销、人力资源、财务管理和风险控制。
这些方案结合实际情况制定，对提高经济效益、提高竞争力具有重要作用。
商业项目运营管理方案需要根据实际情况不断完善和调整，以适应市场环境和经济形势的变化。
商业项目运营管理方案
商业项目运营管理方案前言商业项目运营管理是商业行为的核心环节之一，它是项目成功的保障。
本文将对商业项目运营管理方案进行详细介绍，旨在帮助商家更好地管理和运营项目。
项目运营管理的重要性作为商业项目运营管理的核心环节，它的重要性不言而喻。
商业项目运营管理不仅要充分发挥项目优势，成为企业发展的重要支柱，同时还需要在市场竞争中占领有利地位，增强商业项目的竞争力。
一般来说，项目运营管理的主要目的是实现以客户满意度为导向的效益最大化，不断完善和提升企业品牌影响力和市场竞争力。
因此，商业项目运营管理方案的制定和落实必不可少。
商业项目运营管理方案的制定商业项目运营管理方案的制定和落实应该是一个系统性和科学性的过程。
具体来说，应该包括以下环节：1. 市场调研通过市场调研，了解市场走向、顾客需求和竞争对手的情况。
在制定管理方案时，根据市场情况，提高项目的核心竞争力和市场占有率。
2. 定位策略在商业竞争日益激烈的情况下，通过定位策略实现市场差异化或特色化。
主要围绕产品品质、市场定位以及服务体验等方面进行考虑，从而达到产品市场占有率的提高。
3. 员工培训针对员工实施系统化培训和考核，从而提高员工素质和工作效率。
同时制定奖励规则和考核标准，以调动员工积极性，提高经营水平。
4. 财务合规在项目管理中，严格执行财务合规监管，制订利润保障方案，建立风险规避机制，加强企业内部审核，并完善经营流程，杜绝内部不规范行为。
商业项目运营管理方案的落实制定商业项目运营管理方案不仅是理论上的谈资，更需要在项目实施过程中真正落实。
具体而言，应该把握以下关键点：1. 监督检查通过监督检查，及时调整管理方案，以确保实施方案的合理性和可行性，同时提高项目管理的效率和经济效益，保证项目各项目标的顺利实现。
2. 环节监测在运营过程中应对每个环节进行监测，及时处理问题，确保项目在良好的状态下运行。
3. 数据分析对经营数据进行统计分析，及时发现问题并进行改善，提高项目运营效率，确保项目各项指标的达标。
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商业运营管理方案范文商业项目运营策划方案优秀5篇近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态，小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。
小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
(一)商圈理念小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
(一)ci设计1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花，小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面，小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌，小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合小型超市本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面，只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，小型超市一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品小型超市的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数2000至3000种。
(三)经营理念1、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。
(四)、管理运营1、制度管理在连锁小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度1、卫生管理制度2、报表管理制度3、能耗管理制度4、设备管理制度5、固定资产管理制度6、采购管理制度7、现金管理制度8、工资的发放管理规定9、员工的担保制度10、管理人员的权限规定11、员工的奖惩制度12、员工工作制度13、货架作业管理制度14、商品配送管理制度15、仓库管理制度16、会议管理制度17、耗材领用管理制度18、通讯器材及设备管理制度2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：1、商品的进场制度2、商品的销售报表3、采购报表4、滞销报表5、畅销商品统计表6、关于商品的奖罚制度7、商品的配备申报制度8、临近商品的处理9、商品销售考核10、促销商品的管理制度3库存管理因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有1、库存报表管理2、库存的限制3、商品的周转周期与库存的参考4、调货申请表5、退货管理规定6、库存周转考核7、商品配送管理制度8、滞销商品考核4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有1、操作员的管理规定2、操作员的权限3、操作员的保密规定4、营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b)促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化。
相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核投资分析预算按60平米计算(单店)1a固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(60+60)某3.5/平方=480元水电设备：1200元地板；60平方某20=1200铺面外：20某30平方=600元店招：10平方某30=300元合计480+1200+1200+600+300=3180b经营设备货架：180某20+90某30=6300元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：1800某2=3600元软件：1500某1=1500元收银台：1000元烟柜：400元酒柜；600元其他设备；1000元c租赁押金；0元d消防设备：2000元2经营成本及经营费用租金―――――-0元/月税――――――-0元/月工商管理――――0元/月水―――――――50元/月电―――――――800元/月工资――――――1200某2=2400元/月耗损预估――――500元/月总部配送费―――400元/月总部管理费用――400元/月其他费用――――300元/月合计0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300=4850元/月3营业效益预计营业额1000――1500元/日营业利润4000某22%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元6收益分析收益=效益-费用=9300-4850=4450元/月不可预计费用5000元/年预计收回投入需2年行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性。
a方案；员工入股b方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏c方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用d方案；缴纳承包金的形式进行承包经营六投资解析1.前期投资固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入2.追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。
什么是商业运营管理公司?篇二商业运营是指专门从事产品交换的赢利性活动，通俗说法就是“买卖”。
大多数的商业运营，都是通过成本以上的价格卖出产品或服务，从而获得赢利。
营销是商业运营的主要形式。
营销的方式很多，从以前的“4P”，现在又发展到“4C”、“4R”、“4S”等。
商业项目都需要经历三个周期。
一是经营前期、推广期，刚开始经营需要让市场对项目有认知，那就需要多做些广告及酬宾活动；二是稳定期，当市场对项目有一定的消费认知，就需要针对性的对客户进行整合分类，以或增加或减少或删除的服务形式来加深服务与消费的联盟纽带；三是发展期，项目在消费市场中有一定的影响和知名度，运用商业在市场中的有效资源进行整合，扩大发展商业项目。
1、项目概况(1p)简短地汇总介绍以下几个方面：战略定位、市场概况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。
2、战略定位(1p)用简单的语言描述公司的战略定位(我们做什么，不做什么)和愿景(我们未来会是什么);这部分内容很多创业者很容易忽略，从而起不到“画龙点睛”的作用，看不清项目未来的走向是什么？毫无疑问，战略是随着外部环境动态调整的，但是大的主线创始人肯定要想清楚。
用联想之星执行董事王明耀先生的话来说就是，“试错和快速迭代，可以用于产品改善，但不适用于模式改变”。
退一步来讲，模式可能也会有调整，但项目未来可供选择的战略定位最好能够大致想清楚。
薯片理论关于项目定位的选择，我发现了一个有意思的现象(暂且叫做“薯片理论”)，理解这个理论背后所表达的产业演进规律对于我们选择创业的切入点可能会有帮助。
个人观察发现，在其中一个产业(领域)发展早期，首先是出现横向的分工，而纵向分工尚不明显，这是最初的“横向重度垂直”的创业机会，此时的市场格局是万马齐奔、“大市场、小作坊”。