工程管理公司组织架构
工程施工单位组织架构
工程施工单位组织架构一、公司简介工程施工单位是指在工程建设领域从事建筑、水利、公路、桥梁、港口、航道等工程建设、设计、监理、施工以及相关工程技术服务的企业。
工程施工单位通常是由投资公司、设计公司、监理公司以及施工公司等多家单位组成，共同进行工程建设活动。
在工程施工项目中，施工单位作为承包方，承担着工程质量、安全和进度的责任。
因此，工程施工单位的组织架构和人员配备对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。
下面将分别介绍工程施工单位的组织架构和各部门的职责。
二、工程施工单位组织架构1. 董事会董事会是工程施工单位的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，任免公司高级管理人员等。
董事会由投资方、设计方、监理方以及施工方共同组成，每家单位派出一至数名董事参与董事会的会议和决策。
2. 总经理办公室总经理办公室是工程施工单位的管理部门，直接向董事会负责，负责组织实施董事会的决策、制定公司发展战略、管理公司整体运营。
总经理办公室设有总经理、副总经理、行政部、人力资源部等职能部门。
3. 财务部财务部负责公司的财务管理、会计核算、审计监督等工作。
财务部的职责主要包括财务预算、资金管理、成本控制、税务报告、资产管理等。
同时，财务部还要负责与银行、审计公司、税务机关等相关部门的沟通工作。
4. 设计部设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计、施工工程量清单编制等。
设计部要组织专业技术人员进行设计方案的论证和评审，确保设计方案符合工程施工单位的要求，保证工程建设的顺利进行。
5. 技术部技术部负责工程项目的技术管理工作，包括技术标准的制定、施工方法的研究、工程质量的控制等。
技术部要组织技术人员参与工程项目的前期调研和方案论证，保证工程项目的技术可行性和可实施性。
6. 采购部采购部负责工程项目的物资采购和供应商管理工作。
采购部要对工程项目所需的各类物资进行采购计划，挑选合格的供应商并与之签订采购合同，保证物资的质量和供应的及时性。
工程管理公司组织架构
工程部组织架构二、各部门工作职责：一、项目主管：1、负责工程现场甲方得日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平与工作质量，树立公司良好得形象；2、根据公司批准得施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目得现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同得约定、设计图纸及相关规范规程得要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准得工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场得经济签证、技术核定单、认质单、认价单得审查确认，确保工程项目成本控制目标得实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中得纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间得信息交流、信息传递与信息处理得管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得涉外关系；8、负责组织现场项目部得日常管理工作，协调安排各专业工程师得现场配合工作，完成现场施工日志得准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作；10、负责组织参加每周得现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告与其她文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不斷提高自己得专业水平与管理素质，及时准确提供工程建设信息。
♦二、项目土建专业工程师：1、协助项目主管进行土建工程项目得管理工作；2、根据公司批准得施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目得现场施工进度，确保土建工程项目进度计划得完成；3、根据合同得约定、设计图纸及相关规范规程得要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准得土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场得经济签证、技术核定单、认质单、认价单得审查确认，确保土建工程项目成本控制目标得实现;5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中得纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间得信息交流、信息传递与信息处理得管理事宜；7、解决土建工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程得日常管理工作，协调其她专业工程师得现场配合工作，完成现场土建工程施工日志得准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作；10、参加每周得现场施工协调会议，审查监理工程师得现场会议记录、土建工程管理报告与其她文件资料。
工程公司组织架构与岗位职责
3.4． 了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即
2.9.同 QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作
时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工
问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留
能在瑞赛丽这个大家庭中强壮成长，与公司共同进展。
一式两份，经工厂签字盖章后，一 。
8
9
。
。
1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品 修改记录》，假如因质量问题 NG 的样品在时间来得及的状况下可要求
（预设）
帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报
1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 表。 跟单员：
工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；
1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建
2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并依据本公司的业务 档与保存；
。
。
4.负责量产工艺的修改与确认；
4
5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款支配（如有特别状况则须
。
呈报经理）；
6．负责关怀工厂与货运公司的连接，及所需资料的预备； 7．货物
6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.
运输过程中的时间跟踪与报备。
经理或相关领导支配的其它事务。 行政文员：
1.4.将鞋图、样品单供应给品管部 QA 以便其做＜＜品质管控程序＞ 让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；
＞；
2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度转变即时转达品管部 ； 2.6.
工程管理部架构及科室职责
工程管理部架构及科室职责一、引言随着现代工程项目的复杂性和规模的不断增长，工程管理在项目的顺利进行中扮演着重要的角色。
为了适应这样的发展需求，建立一个完善的工程管理部门是至关重要的。
本文将探讨工程管理部门的架构及科室职责，旨在为读者提供有关工程管理部门职责的详尽信息。
二、工程管理部门架构1. 部门概述工程管理部门是负责项目管理和运营的核心部门。
其职责是规划、组织和控制工程项目，并确保按照计划完成。
为了实现这一目标，工程管理部门需要设立不同的科室，每个科室负责特定的职能。
2. 科室一：项目规划科项目规划科是工程管理部门的核心科室之一。
其主要职责包括制定项目的详细规划和时间计划，并确保项目的可行性研究得出正确的结论。
此外，项目规划科还负责分配项目资源和制定项目管理政策和标准。
3. 科室二：人力资源管理科人力资源管理科是工程管理部门中不可或缺的科室之一。
该科室负责招聘、培训和管理工程项目所需的人员。
人力资源管理科还负责制定工作流程和管理系统，以确保项目成员的有效协作和高效工作。
4. 科室三：成本控制科项目的成本控制是工程管理的重要方面之一。
成本控制科负责估计项目成本、制定预算，并监督项目进展以确保成本控制的有效执行。
该科室还负责评估项目的经济性和可行性，为项目的决策提供数据支持。
5. 科室四：质量管理科质量管理科负责确保项目交付的质量达到预期标准。
该科室负责制定质量管理计划、审核工程文件和监督工程质量检查。
此外，质量管理科还负责记录和跟踪项目中的质量问题，并提供改进措施。
6. 科室五：风险管理科风险管理是工程项目中重要的一环。
风险管理科负责识别、评估和应对项目中的各种风险。
该科室还负责制定应对策略、监测项目风险，并及时采取措施以最小化风险对项目造成的影响。
三、科室职责概述1. 项目规划科职责概述- 制定项目的详细规划和时间计划- 确保项目的可行性研究得出正确结论- 分配项目资源和制定项目管理政策和标准2. 人力资源管理科职责概述- 招聘、培训和管理工程项目所需的人员- 制定工作流程和管理系统，确保项目成员的协作和高效工作3. 成本控制科职责概述- 估计项目成本、制定预算，并监督项目进展- 评估项目的经济性和可行性，为项目决策提供数据支持4. 质量管理科职责概述- 制定质量管理计划、审核工程文件和监督工程质量检查- 记录和跟踪项目中的质量问题，并提供改进措施5. 风险管理科职责概述- 识别、评估和应对项目中的各种风险- 制定应对策略、监测项目风险，并及时采取措施以最小化风险的影响四、结论在现代工程项目中，工程管理部门的架构及科室职责具有至关重要的作用。
施工组织管理架构
施工组织管理架构
施工组织管理架构包括公司管理层、项目管理层、经营财务部和施工作业层。
项目组织机构指挥层由项目经理、项目副经理和项目总工组成，配备各专业人员。
项目经理总体负责本工程的经营、管理和协调工作。
实箭头表示上级对下级命令管理，虚箭头表示下级对上级服从协调。
各施工班组包括项目办公室、物资设备部、工程技术部和质量安全部。
项目副经理和项目经理负责监督各部门的工作。
公司总部项目指挥系统负责协调各项目之间的关系，确保项目顺利进行。
质量保证体系包括工程质量目标、施工质量保证体系和施工质量管理体系。
施工质量管理体系包括成品保护、事前控制、事中控制、事后控制、人控制、机控制、物控制和工艺控制。
阶段性质量控制措施包括编制相应作业指导、开展QC小组活动和各施工要素的质量控制。
全面质量管理旨在提高施工质量和回访维修服务。
工程项目管理公司的架构(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理公司作为推动工程项目顺利进行的重要力量，其架构设计对提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量具有重要意义。
本文将从组织架构、管理体系、技术支持、人力资源等方面对工程项目管理公司的架构进行详细阐述。
二、组织架构1. 总体架构工程项目管理公司的总体架构应包括以下几个层次：（1）最高管理层：负责公司战略规划、决策和监督，主要包括董事会、监事会、总经理等。
（2）业务管理层：负责公司各项业务的运营和管理，主要包括各部门负责人、项目经理等。
（3）执行层：负责具体项目的实施和执行，主要包括各项目组成员、现场管理人员等。
2. 部门设置（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
（2）市场营销部：负责公司市场开拓、客户关系维护、招投标等工作。
（3）项目管理部：负责项目的策划、实施、监控、验收等全过程管理。
（4）技术支持部：负责提供项目所需的技术支持，包括工程设计、施工方案、设备选型等。
（5）质量控制部：负责项目的质量监控、检验、验收等工作。
（6）安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。
三、管理体系1. 管理体系框架工程项目管理公司的管理体系框架主要包括以下几个方面：（1）战略管理体系：明确公司发展方向、目标、战略规划等。
（2）运营管理体系：包括市场营销、项目管理、技术支持、质量控制、安全管理等。
（3）人力资源管理体系：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
（4）财务管理体系：包括预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
2. 管理体系内容（1）市场营销体系：建立市场调研、客户关系管理、招投标等制度，提高市场竞争力。
（2）项目管理体系：制定项目策划、实施、监控、验收等流程，确保项目顺利进行。
（3）技术支持体系：提供工程设计、施工方案、设备选型等技术服务，确保项目技术质量。
（4）质量控制体系：建立质量监控、检验、验收等制度，确保工程质量。
工程部组织架构及职责
工程管理中心及项目工程管理部部门架构及职责梳理一、工程管理中心部门架构图二、集团工程管理中心部门职责（一）建立工程项目机构设置标准，负责各平台公司工程项目实施机构的设置审批，工程项目实施管理制度建立。
（二）审核各平台公司工程项目各种目标，建立考核系统并进行考核。
（三）工程做法标准化编制与推广；材料选购标准编制与推广；质量通病防治办法编制、实施、考核；工程细部节点设计标准。
（四）施工方案、措施性方案、专项技术方案、地勘方案、施工图审核与优化。
（五）新材料、新设备、新工艺推广及应用控制性审查。
（六）重大设备到场验收及运行验收。
现场管理材料进场验收台账、复试试验台账、专项验收等的检查。
（七）招标文件审核、定标文件、施工合同、工程项目资金计划、工程付款审批。
（八）标准化工期制定，各平台工程进度计划审批、工程实际进度跟踪、评价、分析；工期调整或抢工计划审批。
（九）编制质量管理制度，确定质量目标，对各平台公司工程项目实行定期或不定期检查、考核、评比。
（十）参与目标成本编制，工程实施过程中设计变更、签证审核管理。
（十一）负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规、编制培训计划、定期开展技术交流过活动。
（十二）建立并持续完善技术资料库。
（十三）参与工程项目竣工验收，总结优秀工法、措施，并加以推广，杜绝不利做法。
（十四）参与决算管控工作，负责决算资料审核。
（十五）工程竣工资料验收及移交，项目建设目标实现情况后评估报告审定。
（十六）为各平台公司提供相关支持。
三、集团工程管理中心岗位设置及岗位职责序号岗位定编岗位职责1 集团工程管理中心总监1人1、负责工程管理中心全面管理工作。
2、相关方案、制度、目标、计划等工作的审批。
3、团队建设，对部门工作完成情况及责任人进行考核。
4、权限内各审批流程的审批工作。
5、处理突发事件。
6、完成领导交代的其他工作。
2 集团工程管理中心副总监1人1、协助工程管理中心总监工作。
建筑工程公司机构组建方案
建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。
因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。
用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。
尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。
2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员董事长 兼总经理 xxx 综合行政部 经 理：xxx 副经理：xxx 技术安全部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场一部 经 理：xxx 副经理：xxx 市场二部 经 理：xxx 副经理：xxx 副总经理 xxx 经营部 经 理：XXX 副经理：XXX 机械部 经 理：xxx 副经理：xxx中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。
3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。
这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。
管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。
二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。
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工程管理公司组织架构
1.顶层管理层：由董事长、总经理、副总经理等组成，负责整个公司
的战略规划、组织协调和决策管理等重要事务。
他们通常具备丰富的工程
管理经验和领导能力，能够制定公司的发展方向和目标，并确保其实施。
2.部门管理层：包括项目管理部、技术部、质量控制部、人力资源部、财务部等。
每个部门都有一名部门经理，负责本部门的日常管理和运营。
部门经理需要具备深厚的专业知识和管理能力，能够协调各部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
3.项目管理团队：由项目经理、工程师、设计师等组成，负责具体的
项目执行和管理工作。
项目经理是项目管理团队的核心，负责项目的计划、组织、协调和控制等工作。
工程师和设计师负责项目的实施和设计工作，
需具备扎实的专业知识和实践经验。
4.支持团队：包括行政人员、文秘人员、信息技术人员等，为公司和
项目管理团队提供各种支持和服务。
例如，行政人员负责行政事务的管理
和协调；文秘人员负责文件的整理和归档；信息技术人员负责网络系统的
维护和数据分析等。
5.基层员工：公司的生力军，负责项目实施中的具体操作工作。
他们
需要根据项目经理的指示完成各种任务，如施工、检验、安装等。
基层员
工需要具备良好的专业技能和团队合作能力，以确保项目的质量和进度。
在工程管理公司的组织架构中，不同层次的人员之间需要进行有效的
沟通和协作，以保证项目的顺利进行。
同时，公司还需要建立一套科学的
绩效评估和激励机制，激发各级员工的积极性和创造力。
总之，工程管理公司的组织架构是建立在科学管理原则基础上的，旨
在实现高效的项目管理和优质的项目执行。
涉及到的人员包括顶层管理层、部门管理层、项目管理团队、支持团队和基层员工。
这些人员通过有效的
沟通和协作，共同努力，为实施各项工程项目提供全方位的支持和保障。