浅析工程项目管理团队的建设
项目管理团队建设
项目管理团队建设项目管理团队是一个项目成功的关键因素。
一个高效、协调和有能力的项目管理团队可以确保项目的顺利进行，并实现预期的目标。
本文将探讨项目管理团队建设的重要性以及如何有效地建设一个具备优秀团队合作能力的项目管理团队。
一、项目管理团队的重要性项目管理团队在项目的规划、执行和控制过程中发挥着关键的作用。
以下是项目管理团队的重要性：1. 高效的交流与协作：团队成员之间的良好沟通和协作是一个成功项目的基础。
项目管理团队需要有效地与项目干系人、团队成员和其他利益相关者进行沟通，并促进信息共享和合作。
2. 领导和指导作用：项目管理团队领导者需要提供明确的战略方向和目标，并指导团队成员进行任务分配、进度跟踪和问题解决。
他们还需要激励团队成员，确保他们充分发挥个人能力，共同实现项目目标。
3. 风险管理：项目管理团队需要具备分析和评估风险的能力，制定相应的风险应对策略。
团队成员应该能够识别项目风险，并及时做出调整以降低风险对项目的影响。
4. 问题解决与决策：在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种问题和挑战。
项目管理团队需要能够迅速做出决策，并寻找解决问题的方法。
他们应该能够集思广益，共同找到最佳解决方案。
二、有效建设项目管理团队的方法要建设一个有效的项目管理团队，以下是几个关键方法：1. 招募合适的团队成员：团队成员应具备所需的技能和经验，并有良好的团队合作能力。
通过仔细筛选和面试，确保每个团队成员都具备适当的背景和能力。
2. 设立明确的角色和责任：每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任，并理解他们在项目中的重要性。
通过明确的岗位职责和工作分配，团队成员可以更好地协作和配合。
3. 培训和发展：持续的培训和发展可以提高团队成员的技能和能力。
提供适当的培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自己，并适应项目管理领域的新发展。
4. 促进沟通和合作：项目管理团队应该建立一个开放和透明的沟通文化。
定期组织团队会议和沟通活动，促进成员之间的交流和合作。
工程团队建设
工程团队建设工程团队建设一、引言在当今高度竞争的工程市场中，一个高效的工程团队是企业取得成功的关键因素。
工程团队建设旨在通过一系列方法和策略，提高团队成员之间的沟通与合作，激发团队成员的创造力和潜能，以提高团队的绩效和成果。
本篇文章将探讨工程团队建设的概念、重要性、基本原则和具体方法。
二、工程团队建设的重要性1.提高团队协作能力：通过团队建设活动，可以增强团队成员之间的信任和合作精神，提高团队协作能力，从而更好地完成工程项目。
2.提升工作效率：高效的工程团队建设可以提高团队成员的工作积极性和主动性，减少沟通障碍，缩短项目周期，提高工作效率。
3.增强创新能力：通过团队建设活动，可以激发团队成员的创造力和潜能，产生新的想法和解决方案，增强创新能力。
4.增强企业竞争力：一个高效的工程团队可以提高企业的竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、工程团队建设的基本原则1.目标明确：工程团队建设应围绕项目的目标和需求展开，确保团队成员明确项目的目标和任务。
2.沟通畅通：工程团队建设应确保信息畅通无阻，鼓励团队成员进行有效的沟通和交流。
3.合作精神：工程团队建设应强调团队合作的重要性，培养团队成员之间的信任和合作精神。
4.激励与反馈：工程团队建设应通过激励和反馈机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
四、工程团队建设的具体方法1.制定明确的计划和目标：在项目开始之前，制定明确的计划和目标，确保每个团队成员都了解项目的目标和任务。
2.加强沟通与协作：通过定期的会议、进度报告和其他沟通方式，加强团队成员之间的沟通和协作。
鼓励团队成员提出建议和意见，共同解决问题。
3.培养团队合作精神：通过培训、工作坊和其他活动，培养团队成员之间的信任和合作精神。
鼓励团队成员互相支持和帮助，共同完成项目任务。
4.制定激励机制：通过奖励、晋升和其他激励方式，激发团队成员的工作积极性和创造力。
同时，要建立公正的评估机制，对团队成员的工作表现进行客观评价。
工程建设团队建设思路简短总结
工程建设团队建设思路总结
工程建设团队建设是确保工程顺利实施和取得优异成果的关键因素。
以下是一些关于工程建设团队建设思路的总结：
1.明确团队目标：建立团队的首要任务是明确共同的工程目标。
团队成员应理解并致力于实现这个目标，团队领导者则要确保目标的明确性和可衡量性。
2.优化团队结构：建设高效的团队需要在成员的选择上下功夫，将具有相关专业知识和技能，并且互相补充的人员组合到一起。
合理分配和安排工作职责，建立明确的沟通渠道和决策流程。
3.鼓励合作和协作：建设团队的重要部分是建立良好的协作环境。
鼓励团队成员之间的互相支持、合作与信任，培养良好的团队氛围。
定期组织团队活动，提升团队凝聚力和团队精神。
4.持续培训和提升：团队成员的能力与技能对工程建设的成功至关重要。
提供持续培训机会，使团队成员能够不断学习并更新知识和技能，保持在行业中的竞争力。
5.有效沟通：良好的沟通是团队建设的关键。
团队领导者应建立畅通的沟通渠道，确保信息流动畅通，并鼓励团队成员之间的积极互动与交流。
6.激励与奖励机制：合理的激励与奖励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。
给予认可和嘉奖，提供晋升机会和薪酬福利的激励，以鼓励团队成员的努力工作和贡献。
7.持续改进和反思：建立学习型团队，鼓励团队成员不断进行反思和总结，识别问题并提出改进措施。
定期组织团队评估和回顾会议，以推动团队的不断进步。
通过以上思路和措施，能够有效地建设和发展一个高效、协作和富有创造力的工程建设团队。
这将有助于提高工程质量、推动项目成功，并为团队成员提供一个良好的成长平台。
工程管理之团队建设方案
工程管理之团队建设方案一、引言工程管理是一项复杂而又重要的工作。
在整个工程项目的执行过程中，团队的协作和配合起着至关重要的作用。
因此，对工程团队的建设和管理就显得尤为重要。
本文将从团队建设的概念、目标、原则，以及团队建设的步骤和实施中应注意的问题等方面进行分析和讨论，为进行工程管理的团队建设提供一些可行的方案。
二、团队建设的概念和目标1. 团队建设的概念团队建设是指在工程项目管理中，通过一系列的组织、培训、沟通和激励等手段，使得项目团队的成员能够更好地协作、配合和共同努力，以达成预定的工作目标。
2. 团队建设的目标团队建设的最终目标是为了提高团队成员的合作意识和执行能力，并最终实现工程项目的顺利进行和成功完成。
通过团队建设，可以增强团队的凝聚力，促进良好的沟通和协作，提高工作效率和质量，从而使得工程项目得到有效的管理和推进。
三、团队建设的原则1. 共同目标原则团队建设的过程中，必须确立团队的共同目标，使得团队成员能够一致努力，共同为实现项目的目标而努力奋斗。
2. 信任与尊重原则团队成员之间必须建立起相互信任和尊重的关系，才能形成良好的合作氛围。
团队成员应该相互倾听、理解和支持，共同面对工程项目中的各种挑战。
3. 分工协作原则团队成员应该根据各自的能力和特长，进行合理的分工，以实现互补和协作，提高工作的效率和质量。
4. 激励激励原则团队建设过程中，必须激励团队成员，促使他们发挥出最大的潜力和能力，从而推动工程项目的顺利进行。
四、团队建设的步骤1. 确定团队的组成在团队建设过程中，首先需要明确团队成员的组成，包括各个岗位和职责的分配，确定团队的规模和结构。
2. 制定团队建设的计划在确定了团队的组成后，需要制定团队建设的计划。
团队建设的计划应当充分考虑到团队成员的特点和需要，明确目标和任务，制定具体的活动方案。
3. 进行团队建设的培训和辅导团队建设的过程中，需要为团队成员提供一定的培训和辅导，使得他们能够更好地理解团队建设的目标和任务，增强团队意识和凝聚力。
工程项目管理团队建设
工程项目管理团队的合规与道德建设工程项目管理团队建设工程项目管理团队是负责协调、管理和监控工程项目的重要机构。
一个高效、专业的团队可以协调各方面资源，确保项目按时、按质量要求完成。
本文将从团队使命与目标、职位与职责、技能与培训、沟通与协调、决策过程、风险管理、绩效评估、团队文化与价值观、团队发展与继任计划、项目执行与监控、客户关系管理、合规与道德、知识管理、技术与科技应用、项目资源管理、冲突解决与领导力、项目关闭与评估、环境保护与社会责任以及合规与监管等方面，探讨如何建设一个优秀的工程项目管理团队。
1.团队使命与目标工程项目管理团队的使命是确保项目的顺利实施和成功交付。
团队的目标应明确、具有可衡量性，并与公司的战略目标保持一致。
这些目标可以为团队提供方向，激发团队成员的积极性，并帮助团队在实现目标的过程中不断进步。
2.职位与职责工程项目管理团队中通常包括项目经理、进度管理员、成本管理员、质量管理员和采购员等职位。
每个职位的职责都各不相同，但又相互联系。
例如，项目经理负责整体项目的管理，制定项目计划并监督其实施；进度管理员负责制定项目进度计划，确保项目按时完成；成本管理员则负责项目的成本管理和控制；质量管理员负责项目的质量控制，确保项目满足相关标准；采购员则负责项目的采购工作，与供应商进行协调。
3.技能与培训工程项目管理团队成员应具备技术知识、管理技能和人际交往能力等多方面的技能。
针对这些技能需求，团队成员需要接受相应的培训。
培训计划应包括定期的技术培训和管理培训，以及针对新项目或新技术的特殊培训。
此外，为了提高团队的专业水平，成员之间可以开展技能分享和经验交流活动。
4.沟通与协调工程项目管理团队需要建立良好的沟通机制和协调机制，以确保团队成员之间的信息共享和协作。
例如，定期的项目会议可以帮助团队成员了解各自的工作进展、交流问题和解决方案。
此外，团队成员之间应保持及时、准确的信息沟通，避免因信息不对称而产生误解和矛盾。
项目管理中的团队建设和团队合作
项目管理中的团队建设和团队合作项目管理是一项复杂而关键的工作，它需要协调和合作来实现项目的成功完成。
在项目管理中，团队建设和团队合作是至关重要的因素。
本文将探讨项目管理中团队建设和团队合作的重要性以及如何有效地实施。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过一系列的措施和方法来促进团队成员之间的合作和凝聚力。
在项目管理中，团队建设的重要性体现在以下几个方面：1.增强协作能力：团队建设能够培养团队成员的协作能力，使他们能够更好地合作完成任务。
团队成员之间的良好合作关系能够提高工作效率，减少沟通成本。
2.促进信息共享：团队建设有助于团队成员之间的信息共享。
通过建立积极的团队文化，成员们会愿意分享自己的经验和知识，促进资源的共享和利用，从而提高项目的成功率。
3.提升团队凝聚力：团队建设能够增强团队成员之间的凝聚力，使得他们共同为项目的目标而努力。
团队成员在一个紧密团结的团队中会感到更加安全和信任，从而更有动力和积极性地参与项目的工作。
二、团队合作的重要性团队合作是指团队成员相互配合，共同努力达成项目目标的过程。
团队合作在项目管理中具有如下重要性：1.优势互补：团队合作能够将团队成员的个人优势进行充分发挥，实现优势互补。
每个人都有自己的专长和技能，在团队合作中能够发挥所长，弥补个人能力的不足。
2.共同目标：团队合作使团队成员明确共同的目标，并为之努力。
团队成员通过相互合作和支持，能够更好地理解项目的目标和需求，并共同制定实现这些目标的计划和策略。
3.风险分担：团队合作可以将风险分散到多个团队成员身上，减轻个人承担的压力。
在项目管理中，出现问题和挑战是常有的，通过团队合作，能够减少单个团队成员面临的风险，并共同努力找到解决方案。
三、如何实施团队建设和团队合作项目管理中的团队建设和团队合作需要实施一系列的措施和方法，以确保项目团队的协作效果和运作效率。
以下是几种有效实施团队建设和团队合作的方法：1.明确角色和职责：建立一个清晰的角色分工和职责分配的机制，确保团队成员明确自己的工作范围和责任，并相互配合和支持。
项目管理中的团队建设和人才培养
项目管理中的团队建设和人才培养项目管理中的团队建设和人才培养是确保项目顺利进行和取得成功的重要因素。
一个高效的项目团队，需要建立良好的沟通渠道、发展成员间的合作关系，并注重人才的培养和发展。
本文将探讨项目管理中的团队建设和人才培养的重要性，以及实践中的方法和策略。
一、团队建设在项目管理中的重要性良好的团队建设是项目管理中不可或缺的一环。
一个高效的团队具有以下几个特点：1. 有效的沟通渠道：团队成员之间需要畅通的沟通渠道，以便及时传递信息、解决问题和做出决策。
2. 合作关系的发展：团队成员之间建立积极的合作关系，能够共同努力、协作完成任务。
3. 分工明确的角色：团队成员在项目中扮演不同的角色，分工明确，各尽其职。
4. 彼此信任和支持：团队成员之间建立相互信任的关系，能够在困难时相互支持，共同克服困难。
二、团队建设的方法和策略实现良好的团队建设需要采取以下方法和策略：1. 建立团队文化：制定并弘扬团队的共同目标、共同价值观和团队精神，增强成员的向心力和凝聚力。
2. 提供培训和发展机会：为团队成员提供相关的培训和发展机会，提升他们的专业能力和团队协作能力。
3. 鼓励团队成员参与决策：鼓励团队成员积极参与到项目的决策过程中，使他们有更强的责任感和参与感。
4. 建立有效的沟通机制：建立规范的沟通渠道，确保团队成员之间信息的畅通和有效传递。
三、人才培养在项目管理中的重要性人才培养是项目管理中的长远考虑。
一个成功的项目团队需要不断培养和发展优秀的人才，以应对不断变化的项目需求。
人才培养的重要性体现在以下几个方面：1. 保持竞争力：通过培养和发展人才，使项目团队保持竞争力，并具备适应市场需求的能力。
2. 提高项目绩效：优秀的人才具备专业知识和丰富的经验，能够提高项目的绩效和质量。
3. 传承项目经验：培养和发展人才有助于传承项目经验，减少项目团队的流失和信息的丢失。
4. 激励团队成员：提供培训和发展机会，可以激励团队成员的积极性和创造性，增强他们的归属感和忠诚度。
工程如何组建团队方案
工程如何组建团队方案一、引言在当今社会，工程项目已经成为了社会发展的重要组成部分。
而在工程项目中，团队的组建是至关重要的一环，它直接影响到项目的成功与否。
因此，本文将从工程如何组建团队方案出发，对团队的组建进行一番探讨。
二、团队建设的重要性1. 提高工程项目的效率和质量工程项目往往是一个庞大的系统工程，需要不同专业领域的人员共同合作。
团队的组建可以有效地协调各个领域的专业人员，提高工程项目的效率和质量。
2. 提高团队成员的士气团队建设可以提高团队成员的士气，增强团队的凝聚力和战斗力，从而更好地完成工程项目。
3. 优化资源配置通过团队建设，可以更好地优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本，提高项目的经济效益。
4. 提高团队协作能力团队建设可以提高团队成员的协作能力和沟通能力，增强团队的执行力和抗压能力，更好地适应工程项目的复杂多变。
三、团队建设的基本原则1. 合理配置人员合理的人员配置是团队建设的第一步，需要根据工程项目的特点，确定团队成员的数量和结构。
2. 完善的培训机制为团队成员提供完善的培训机制，不断提高他们的专业能力和综合素质。
3. 激发团队成员的积极性激发团队成员的积极性，建立公平的激励机制，激励他们为工程项目的成功而努力。
4. 健全的组织结构建立健全的组织结构，明确团队成员的职责和权利，加强团队成员之间的协作和配合，最大限度地发挥团队的合力。
四、如何组建工程团队1. 确定项目目标和任务在组建工程团队之前，首先要明确工程项目的目标和任务，确定项目的规模和功能，这样才能更好地确定团队的组成和规模。
2. 合理配置团队成员根据工程项目的特点，确定团队成员的数量和结构，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等不同职能的人员，确保团队成员的角色分工合理。
3. 完善的培训机制为团队成员提供专业的培训和技术指导，不断提高他们的专业素养和综合能力，使其能够更好地适应工程项目的需求。
4. 建立健全的组织结构建立健全的组织结构，明确团队成员的职责和权利，加强团队成员之间的协作和配合，提高团队的战斗力和执行力。
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浅析工程项目管理团队的建设比尔盖茨曾经说过：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬，只要有50名核心骨干，我就能在一年内再造一个通用。
这充分说明了团队建设的重要性，所以说一个团队要取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神。
团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。
因此我分析了团队建设的理论基础和存在的问题，提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。
项目团队作为工程项目管理的主体，其工作积极性的高低决定项目的最终实施结果，高效优秀的团队能保证项目的圆满完成。
因此，管理者必须要重视项目团队的建设与管理。
项目团队建设形成阶段，项目经理应重点把精力放到团队建设上，相应淡化对外交流。
此阶段团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，团队建设的目标为明确组织关系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大对团队的投入，初步形成整体。
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，为了项目建设预期目标的实现，建设符合需求的建筑产品，作为工程管理人员必须清醒地认识项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
1、质量管理百年大计，质量第一，全面加强质量管理是建造优质工程的重要条件，工程施工质量的严格管理对建筑产品起着决定性的作用。
施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度,切实加强质量管理，加强技术培训，严格要求管理人员、各工种作业按施工规范要求施工，树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。
进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理，要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目部纳入政府质量监督范围。
通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而促进建筑行业的健康发展。
2、进度管理施工进度与质量、投资关系是相互联系的。
在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。
而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。
适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。
严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。
反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。
3、安全管理安全管理是项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，企业应当始终把安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免的思想，全面开展事故零目标推动活动，确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。
每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责，同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。
工程项目管理团队是由项目经理和团队成员组成。
项目经理因其角色重要性，必须具备一定的管理才能和专业技能，在管理工作中才能树立一定的威信，通过团结项目团队全体成员来创造有张有弛的和谐氛围，利用激励措施来激发团队成员潜能，注重团队文化建设提升团队凝聚力。
团队建设一般要经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期5个阶段。
团队建设的每一阶段都有一定的特点，管理者会遇到各种各样的问题。
例如在初创期，团队成员甄选不严导致岗位与人员不匹配，而影响工程的顺利进展，磨合期的沟通不畅，以及激励措施不完善等方面都直接影响工程的顺利完成。
因此，管理者要熟悉团队建设过程，分析团队成员的性格及个人特长，并寻求适合项目团队的管理方式，才能建设一支核心竞争力强的项目团队。
当然我们不仅要建设好团队，更要建设高效的团队，为了能建设高效的团队，我们可以采取以下方法：有效利用会议、协同定位团队成员、创建团队名称、形成团队惯例、创造一个共同的愿景、管理项目激励系统。
高效团队的特征：首先团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献；第二，团队的组织结构清晰，岗位明确；第三，有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效；第四，项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明；第五，有组织纪律性。
第六，团队成员之间相互信任，善于总结和学习。
项目团队内的冲突处理原则：鼓励职能型的冲突而避免非职能型的冲突。
建筑项目中人员由不同领域、不同文化层次的人组成。
项目中人的因素是第一位的，管理实践中强调的是以人为本。
人是主观的、有情感的。
不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异。
不过早工程管理的现状及发展趋势的基础上，还是要根据我国的基本国情和项目的具体实际情况出发，建立适合本公司工程项目管理团队组织方式及建立的手段，加强团队组织的建设和管理存在的一些陷阱及对策措施。
人们都对“大雁飞行效应”非常的熟悉，这种雁阵精神靠着团结协作精神，才使得候鸟凌空翱翔，完成长途迁徙。
雁阵如此，管理建设亦如此，惟有顽强拼搏、团结协作才能带领企业走得更远、更好。
有了协调共融，阵中大雁就可以收到单独远行所不能有的效果。
当然雁阵效应”揭示了管理工作中部门行为与全局行为之间的关系：这两种行为是彼此相互影响和相互促进的，全局行为的效能提高离不开部门行为的配合，例如整个雁阵要飞得快飞得省力，必须依靠每个雁子“位移”和“对齐”的配合；而全局行为效能提高后也就能够保证部门行为效能的提高，例如整个雁阵飞得快飞得省力后，每个雁子就可以借助其它雁子的羽翼所产生的空气动力，使自己的飞行更快更省力。
联系我们的企业管理工作，就是要求整个企业的各个部门行为既要服从整个企业行为的要求，各个部门之间又要有协作精神，并通过追求部门行为和整个企业行为的和谐一致，来达到提高工作效能之目的。
所以呢，在我们工程项目管理团队的建设中，我们也应该具备“雁阵精神”团结一致，劲往一处使，力往一处出，俗话说“一根筷子容易折，一把筷子难折断。
”我们要充分发挥“雁阵精神”达到高效的团队建设。
团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，个体之间可能发生争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
振荡阶段团队建设的目标是增强理解、加强责任意识，减少责难、权力斗争、竞争、小团体，提高合作、激励、协调，增强团队成员之间的彼此认同感，强化团队意识很多企业的管理者都听说过羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者(领头羊)占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去“吃草”，其它的羊也去哪里“淘金”。
项目经理在整个团队中就要担任领头羊的作用，率先示范，身先士卒，要和大家融为一体，有群体的核心理念，要不顾一切地往前跑，先生存，后发展，早日达到目标就是成功。
有威信的项目经理，能团结项目团队全体成员，激发出项目团队成员的潜能，能使项目团队有凝聚力、核心竞争力。
项目经理的威信会在项目即将出现混乱的时候起到很大的作用。
企业的授权是项目经理威信建立的必和首要条件。
项目经理个人的能力和魅力是威信建立的基石，扎实的专业能力与丰富的与人沟通、解决冲突等管理经验同等重要。
项目经理要有良好的个人修养、道德品质是必须的。
建立和培养共同的爱好也有利于个人威信的培养。
随着工程的开展，各种问题不断出现，团队成员对问题的看法及处理方式有所不同而引起冲突，项目经理能恰当地处理好冲突，能激发讨论澄清观念、发掘思路、多提建设性的意见和建议，活跃气氛，促进了团队建设。
如果处理不当，它将会影响成员沟通，阻碍成员配合，降低互相信任度，对项目开展有不利的影响。
因此，项目经理应提前制订工程项目冲突管理流程，考虑问题冲突的原因及解决方案，引导团队成员注重集体荣誉感。
当然我们还要建立绩效考核机制，项目人员的绩效管理是团队建设的关键。
为了对项目团队绩效进行指导、管理、考核、奖励，必须要建立合理的项目团队绩效考核体系。
考核在坚持公平、公正、公开的原则下，依据团队成员在项目中的贡献大小，对其进行业绩考核及奖金分配，这大大提高了团队成员的工作效率。
科学的绩效考核机制是激励措施实施的重要依据。
在科学的绩效考核制度基础上，采取合理的激励措施能大大提高团队成员工作效率。
人员激励是对项目成员工作成绩的认可，可以让项目成员认识到自己工作的价值，从而激发项目成员的工作积极性和主动性。
对成员的激励有精神激励和物质激励两种形式，精神激励通常可以采用口头表扬、书面表扬、增加信任感、授权等加以实现。
物质奖励的形式有给予奖金、提高福利、外出培训、旅游等方式。
由于工程项目管理具有明显的阶段性，在实施激励措施时，每个激励因素在项目不同阶段具有不同的激励效果，管理者应多加以研究。
此外，管理者在对项目团队实施激励时，要注意团队激励与个人激励的有效结合，切忌在团队内部搞平均奖励，否则会出现团队惰化倾向；也切忌在团队内部搞“个人英雄主义”，这影响到团队凝聚力。
只有做到公平公正才能保持甚至提高团队凝聚力。
任何一个项目团队，其项目目标的实现与团队中每个成员的努力都有着密不可分的联系。
因此，在项目团队中营造公平向上、敬业创新的文化氛围就显得非常重要。
项目的文化氛围有赖于项目经理在日常的言行和具体的管理中倡导。
一个好的文化氛围，每个成员都能感觉到被尊重，在项目团队里大家公平竞争，大家一起学习，遇到困难大家勇于面对，努力克服。
随着国内市场与国际的接轨，中国建筑企业向国外市场不断地拓展，项目经理也走向了市场化，并引入国际上通行的用专业化的方法来进行规范管理。
对项目经理的任务也沿用了国际惯例，主要包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调七个大项。
这其中没有提到施工人员管理，更多的是强调在技术层面的管理和控制，这是因为在发达国家，专业人员的注册制度已发展得非常成熟，各岗位均有对应的注册工程师，利用法律和制度进行规范管理。
在我国，注册制度已经步入正轨，各项法规、制度继续完善，团队建设依然是项目经理的首要任务，也是关系到建设工程项目效益的决定性因素之一。
总之，工程项目团队是为了适应项目的有效实施，而建立的一组相互联系的同心协力地进行工作，以实现项目目标团队。