日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑”
企业如何在6S管理中推行日清日毕(原创)
企业如何在6S管理中推行日清日毕（原创）如何在国有企业6S管理中大力推行“日清日毕”工作法，首先，明确清理对象。
按照岗位不同区分清理内容，既可以是办公桌和环境卫生，也可以是工具柜和作业现场;既可以是清理办公实物，又可以总结当天的工作，列好次日的工作计划。
其次，明确清理标准。
开展一项工作一定要有一个标准和规范，要结合自己的工作内容和特点来制定标准，标准要做到能够检查、衡量、考核。
在员工日常管理中，可以通过结合工作实际开展以下四方面工作。
1.落实6s管理“日清日毕”工作责任，推行员工自主管理首先要确定6s管理责任区域，对区域进行无缝式划分;其次要明确责任区域内的人员、基础设施及其他所有物品的管理责任。
管理责任层层分解，直到每个岗位、每名员工，做到管理不漏项，保证物物有人管，确保每位员工知道自己6s管理工作责任包含哪些方面，哪些内容。
2.建立6s管理“日清日毕”工作标准推行6S管理“日清日毕”最关键的内容是梳理各岗位6S管理“日清日毕”工作标准，结合工作实际，对人和物实施行之有效的管理，让所有人员，自上而下，各司其职，明确工作标准，做事有的放矢。
3.建立6s管理“日清日毕”监督考核办法建立6S管理“日清日毕”监督考核办法，对“日清日毕”实施过程监督，确保每个岗位、每位员工的每一天“日清日毕”实施过程和实施效果得以及时有效监控，发现问题及时纠偏，促进6s 管理工作成果的保持和提升。
4.6S管理“日清日毕”实施办法有效运行各部门推行6s管理“日清日毕”实施办法有效运行，监督考核机制监控有效，督促员工按照6S管理“日清日毕”工作标准履行本岗位6S管理工作责任，使本单位人员管理、基础设施管理和物品管理实现“日清日毕”，使工作场所所有物品均能保持定置、整洁、有序，员工素养逐步得到提升。
6s“日清日毕”的管理核心是提高工作标准6S“日清日毕”的管理核心是提高工作标准，从而促进企业不断发展。
在“日清El毕”中，“日清”就是要在总结的基础上发现问题，“日毕”就是要在解决问题有得到提高。
物业收费室年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，20XX年即将过去，我们迎来了崭新的20XX年。
在过去的一年里，物业收费室在公司的正确领导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 收费工作（1）严格执行收费标准，确保收费合规合法。
根据国家和地方相关政策，结合公司实际情况，制定合理的收费标准，并向业主公示。
（2）加强收费管理，确保收费工作有序进行。
建立健全收费台账，对收费情况进行实时监控，确保收费准确无误。
（3）积极开展催缴工作，提高收费率。
对欠费业主进行耐心沟通，了解其困难，制定合理的还款计划，确保收费率稳步提升。
（4）加强收费员队伍建设，提高服务水平。
定期对收费员进行业务培训，提高其业务能力和服务水平，树立良好的企业形象。
2. 业主服务（1）认真倾听业主意见，及时解决业主反映的问题。
对业主的投诉和建议，及时进行处理，确保业主满意度。
（2）加强与业主的沟通，增进彼此了解。
定期开展业主座谈会，了解业主需求，为业主提供更好的服务。
（3）积极开展公益活动，丰富业主生活。
组织各类文体活动，提高业主的幸福感和归属感。
3. 内部管理（1）加强制度建设，规范收费流程。
完善收费管理制度，确保收费工作有章可循。
（2）提高工作效率，优化工作流程。
通过优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
定期组织团队活动，增进员工之间的感情，提高团队凝聚力。
三、工作亮点1. 收费工作稳步提升。
通过加强收费管理、积极开展催缴工作，收费率较去年同期提高5个百分点。
2. 业主满意度较高。
通过认真倾听业主意见、及时解决业主问题，业主满意度达到90%以上。
3. 团队凝聚力增强。
通过开展团队活动，员工之间的感情更加融洽，团队凝聚力得到提升。
四、存在问题1. 部分业主对收费标准存在误解，影响收费工作。
2. 收费员业务水平参差不齐，需加强培训。
日清自主管理制度
日清自主管理制度一、绪论日清集团是一家在食品行业内具有较高影响力的大型企业，拥有多个子公司和全国性的销售网络。
为了提高管理效率、保证产品质量和提升员工素质，公司制定了日清自主管理制度。
此制度是公司管理体系的重要组成部分，旨在规范公司内部管理和员工行为，促进公司持续发展。
本制度内容涵盖了日清集团各方面的管理要求和规定，希望全体员工认真遵守，努力工作，为公司发展做出应有的贡献。
二、管理目标1、优质服务：日清集团一贯秉承“以客户为中心”的原则，力求为客户提供优质的产品和服务。
员工应认真履行职责，确保产品质量，提高客户满意度。
2、规范行为：员工应遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度，保持良好的工作纪律和职业道德，做到遵纪守法，廉洁自律。
3、持续改进：公司倡导持续改进的理念，鼓励员工勇于创新，不断提高自身素质，积极投身公司各项改革和发展活动。
4、团队合作：公司重视团队合作精神，倡导内部协作，促进信息共享，携手努力，共同推动公司事业发展。
5、安全保障：公司视员工安全为重要任务，要求员工严格遵守安全规定，加强安全防范意识，确保员工的人身安全和财产安全。
三、组织架构1、日清集团公司：作为总部，统一规划和管理全国各子公司的运营工作。
负责决策、执行、监督和评估公司各项事务。
2、子公司：下设销售、生产、研发等部门，负责各项具体工作任务的履行。
需积极响应总部指示，开展各项活动。
3、员工：公司的基本组成部分，贯彻执行公司各项制度和政策，参与公司各项事务并发挥自己的职能作用。
四、经营管理1、市场营销：公司从事食品生产和销售，需根据市场需求及时推出适应性产品，创新营销方式，提升产品知名度和市场占有率。
2、生产运营：公司生产部门应保证产品质量，提高生产效率，合理安排生产计划，确保生产环节的各项工作有序进行。
3、研发创新：公司研发部门要积极开展新产品研发工作，不断提高产品质量和口感，提升品牌竞争力。
4、财务管理：公司要加强资金管理，做好收支预算，提高资金使用效率，确保公司财务稳健运行。
日事日毕、日清日高——管理法
OEC管理法(Overall Every Control and Clear)即全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。
该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。
海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC 的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。
OEC是下列英文单词的缩写：OECO —Overall，海尔称其为全方位；E —Everyone，指每个人，Everything，指每件事，Everyday，指每一天；C —Control，控制，Clear，清理。
用海尔的话讲“总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核”。
OEC管理法由三个体系构成：目标体系-日清体系-激励机制。
o首先确定目标；o日清是完成目标的基础；o日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
这实际上是一个目标管理体系，总目标是“日高”，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高，而其基础是“日清”，即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。
达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础又是通过在每天的日常工作中，全面控制企业里每个人、每件事的具体行为过程而达到的。
目标有如技术、经济、质量、管理等各方面的目标，不同的部门其核心目标是不同的，有量化的指标，也有不可量化的指标，如生产部门，其主要标准就是一些量化指标，而如办公室等职能部门，其主要衡量标准应在于注重工作水平的提高，多数为不可量化指标。
目标的制定要讲科学又要讲实际，可量化的应使其量化，不可以量化来表示的，便不要强求使其量化。
目标的设定都要围绕着一个中心，即：使企业取得最佳经济效益为总目标。
管理工作的难点在于如何做到持续的实施和改进。
日事日清工作法,最佳员工效率手册笔记
日事日清工作法，最佳员工效率手册笔记日事日清工作法，最佳员工效率手册笔记日事日清工作法，最佳员工效率手册(笔记)2011-09-19 19:27日事日清工作法，最佳员工效率手册(序言)工作日积一尺，月积一丈。
今日不清，必然累死。
今天工作打折扣，明天产品遭贬值。
明日复明日，万事成蹉跎。
--拖延是狠毒的职业杀手。
只见行动，不见结果。
没有目标，无主题的盲目行动只能失败。
完成任务不等于制造结果，工作的核心是解决问题。
一章:日事日清，不进则退，每一个人，每一天，每一个项目，表明责任人和监督人，详细的考核标准，形成环环相扣的责任链。
敬业是日清工作的基础。
日事日清是完美的执行力，没有今日事今日毕的执行，再正确的战略也发挥不了作用，没有强有力的执行力，就没有企业的发展。
一个有着日事日清习惯的员工，他的魄力-能力-工作态度都会给他带来巨大收益。
不但会感染周围的员工一同改进日常工作，更能让自己事业每天有新的进展。
追求卓越是一块坚硬厚重的磨石，他会砥砺你日事日清，日清日高。
二章:日事日清才能造就一流的企业，效率为王。
海尔日清标准，标准化工作流程。
职能日清:5W3H1S1what哪项工作发生了什么问题2where:问题发生何地3when:发生何时:问题责任者 4who5why:发生原因6how many:同类问题有多少7how much cost:造成多大损失8how:如何解决9safety:有无安全注意事项。
三章:消灭拖延-浪费时间是最大的工作过错，生命有限，时间被琐碎无意义的事情所占据，要充分利用时间精力做最有价值的事情。
(时间是造物主赐予你的珍贵礼物，新奇亮丽充满各种机遇，只有不浪费时间的人才能抓住转瞬即逝的机会)。
想到做到，无论在工作还是生活中，大事还是小事，凡事应该立即行动，绝不拖延。
高效复命:一分钟都不要拖延，在最短的时间拿出工作成果。
第一次就把事情做对，要求我们一开始投入大量精力，但是后面却节省大量时间和不必要的麻烦。
日清日结的工作制度
日清日结的工作制度
日清日结，又称为“每日收支平衡”，是每日安排任务，按日期收支平衡的一种工作制度。
它能将工作计划设定的时间多次延后，以更有效地完成活动安排。
它的优点是能减轻工作压力，提高工作效率。
日清日结的工作制度有三个主要优点：首先，它可以减少每日工作时间。
它让工作人员拥有更多的时间用于其他事情，减轻工作压力；其次，它可以提高工作效率。
通过将工作计划分成几个小任务并在每日安排中完成，可以提高工作效率；最后，它可以提高工作感受。
让任务分解成每日任务，可以让工作人员有更多的时间去思考当前的任务，提高工作的技能和技术。
日清日结的工作制度十分有效，但它也有一些困难。
首先，它可能会增加每日任务的数量，从而增加了工作难度。
其次，它可能会增加管理工作的成本，因为每日任务的数量增加了，需要进一步建立一个日清日结的管理机制。
任何一种工作制度都有其优缺点，而日清日结的工作制度也不例外。
因此，要想有效地实施日清日结，必须把握优点，充分利用它的优点，有效地缓解缺点。
日清日结的工作制度可以帮助工作人员减轻工作压力，提高工作效率和技能，有助于更好地完成任务。
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日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
下面，我将分享一些关于日清日结的工作方法，希望能够帮助大家更好地利用时间，提高工作效率。
首先，日清日结的核心理念是“每日清空，每日结算”。
也就是说，每天结束工作之前，我们需要把当天的工作清空，把未完成的任务移至第二天的工作清单中；同时，我们还需要对当天的工作进行结算，总结当天的工作成果和不足之处，为第二天的工作做好准备。
这样做可以让我们在第二天开始工作时，能够更加清晰地知道自己要做什么，提高工作效率。
其次，日清日结的工作方法需要我们合理安排工作时间。
在每天开始工作之前，我们可以列出当天要完成的任务清单，按照重要性和紧急程度进行排序，然后合理安排工作时间，确保每项任务都能够得到充分的关注和时间。
在工作过程中，我们要时刻关注任务清单，确保按照计划进行工作，避免因为琐事而耽误了重要的工作时间。
另外，日清日结的工作方法还需要我们保持高效的工作状态。
在工作的过程中，我们要尽量避免被外界干扰，集中精力完成当下的任务。
同时，我们还要学会拒绝一些无关的工作请求，避免因为过多的工作而影响自己的工作效率。
另外，我们还可以利用一些工作技巧和工具，比如番茄工作法、时间管理软件等，帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
最后，日清日结的工作方法还需要我们保持良好的工作习惯。
比如，每天早上可以花一点时间回顾前一天的工作，总结成果和不足之处；每天结束工作之前，可以花一点时间清理工作台和整理文件，为第二天的工作做好准备。
这样的工作习惯可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
总之，日清日结的工作方法是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率。
通过合理安排工作时间，保持高效的工作状态，保持良好的工作习惯，我们可以更好地利用时间，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
希望以上分享对大家有所帮助，谢谢！。
日清日结工作方法
“日清日结”工作法心得分享
日清日结实施流程三部曲：
工作前明确目标 工作中适时调整 工作后总结查找
“日清日结”工作法心得分享
“日清日结”工作法
日清日结的含义
• “日清日结法”就是指全方位的对每人、每天、 每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日 高”。它的具体实施步骤主要为：首先要设定目 标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法， 对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成 人人都管事、事事有人管的目标管理体系。同时 每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距， 确定第二天提高的目标，进行动态的调整。
• 2.工作效率提高，日清日结是定人、定责的 跟踪问效，做到今日事今日毕。
• 3.培养良好的习惯，杜绝出现慵懒散漫的现 象发生。
• 日清日结汇总表分为三块内容：
“日清日结”工作法心得分享
• 汇总日清日结的基本流程 • 1.制定每名员工需报送的日清日结表格。 • 2.项目部每人分别汇报各自负责的项目进展情况，除项目
管理部以外的其它各部门，由主管负责汇总本部门的工作， 报行政汇总。
“日清日结”工作法的收获
• 1.的含义
• 其次是目标的控制，将工作的周期压缩到一天， 对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短 时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和 浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及 时性和有效性。最主要的是可以提高工作效率， 避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固 有的心理惰性。
日清日结的含义
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日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑”
日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑”
日清日结——持续提高员工综合素质的
“倚天剑”
“日清日结”的含义：日清日高制度——日事日毕，日清日高。
其含义主要有两层：一、属于当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。
二、在完成、总结当天工作的同时，每个员工还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上或提高质量，或提高效率，或降低成本，或改进工艺，或革新工具等等方面有所改进，有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和鞭策的创新机制。
推行“日清日结”的意义：“日清日结”的提出对企业的生产经营现状具有十分现实的意义。
就我矿目前状况而言，我们的基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。
仅以基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。
要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”正是我们手中的“倚天剑”。
“日清日结”管理法在本队已连续实施了四年之久，实施初期，由于员工知识层次参差不齐、综合素质低下、接受新鲜事物过程慢等诸多原因，“日清日结”的工作方法在本队的推行造成了一定的困难，员
工和班组长普遍存在嫌麻烦、无所谓、没必要的心理。
在矿领导的指导下在本队实施以来，员工在现场操作的技能水平不断提高，现场安全生产管理逐步实现了规范化目标，连续三年超计划完成原煤生产指标11万余吨、工程质量优良品率达到了95以上，材料消耗始终控制在计划之内，安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生，01—05年上半年安全质量标准化均实现了顺利达标，真正实现了“安全生产制度化、岗位作业规范化、工程质量标准化、监督检查经常化、学习培训扎实化、文明生产清洁化”的目标。
归根结底所有这些骄人的成绩均是“日清日结”取得的最大效果，也是“日日清”工作法在本队得以全面落实的辉煌成就。
“日清日结”通过每天进行的整顿、清理，使本队全体员工养成了良好的工作习惯和令行禁止的工作作风，一支高素质的队伍迅速成长。
“日清日结”其核心管理方法以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现管理的精细化。
从而消除现场管理中的所有死角，并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理达到了及时、全面、有效的状况。
实行“日清日结”工作法以来，本队已逐步形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用的激励机制。
在分配上，推行了以分定岗、计件联酬的全额计件工资，20xx年初，本队积极响应集团公司薪酬体制改革，将“日清日结”与传导型绩效考核相挂钩，月底进行总评考核；
在用工上，实行“优秀工、合格工、试用工三工并存，动态转换”的人员使用方式。
“日清日高”管理法提高流程控制能力主要表现在三个方面：一是自控能力普遍提高，所有员工都以追求工作缺陷和经济损失最低、收益水平最高为目标，苦练基本功，提高技术技能，在努力消灭不良品的同时，自我把关，决不让不良品流入下道工序。
二是互控能力普遍提高。
通过实行质量奖惩，各道工序之间的质量互检工作得到了加强。
三是专控能力得到加强，在各生产环节上，各管理人员定时或不定时巡查，进行瞬间纠偏，使各环节始终处于有效控制之中，通过“日日清工作法”，本队各项管理工作实现了由事后把关向全过程控制的转变，受控率从岗位看达到了100，从时间上看，由过去的50达到了现在的97以上。
日清日结在实际中的应用
“日清日结”是工作现场一切活动的基础，是对员工日常行为提出的规范性要求，通过员工良好作业习惯的养成和洁净的工作环境达到提升企业文化形象、提高全体员工的工作意识。
通过日清日结的活动能够形成一个整齐优美的工作环境，这种明亮的现场环境必然使顾客感动使员工忠心于企业，有利于建立一个良好的企业形象。
有一点需要提到的就是开展“日清日结”形式。
事实上由于各个部门业务之间的差异，不可能采用同一种模式，在开展活动的同时，各个部门必须根据自身的工作特点推行。
如在生产部门可以通过班组的班后总结、班前会形式进行，而设计部门和职能部门则可以以周为单
位，而且时间、形式等都可以灵活安排，以免陷入形式主义的僵化体制。
但无论采用何种形式，都必须注意到几点细节：1、工作必须科学地细化为每天的工作量，每天的工作要有一个科学的标准衡量；2、要由具体事例来提出并解决问题，忌空谈；3、不可急功近利，要一个问题一个问题的逐一深化解决，不要贪多；4、抓一事就要一抓到底，必须将这个问题分析清楚，解决明白，真正落实；5、日清日结的关键是落实，没有落实等于零，要将决议落
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实到人，该形成制度的形成制度，并且要检查督促落实，马上可以解决的问题就必须马上解决，需日后解决的问题需要记下来日后解决，需提交给相应部门领导的问题就及时提交；6、要充分调动员工参与的积极性，这是成功的关键。
日清日结就是要通过强化基础管理从而在企业创造出一个良好的持续创新文化，培养一种能够持续发展的创新意识。
尽管日清日结的管理思想不能取代一切的技术和专业管理，如设备润滑管理、备件管理、生产流程管理、设计开发管理等等，但我们深信，文化的真谛是创新，日清日结所要形成的就是这种创新的文化意识。
当“日清日结”变成每个员工的固有职责，成为全公司成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则，真正成为员工的一种自觉的文化意识时，我们的企业必然会获得持久创新的生命力。
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