关于应用“日清日结工作法”的思考
日清日结个人工作总结
日清日结个人工作总结今天是工作日的最后一天，我想用这篇日清日结来总结一下今天的工作情况。
早上，我准时到达公司，与同事们进行了一场项目进展的讨论。
我们讨论了项目的当前状况和下一步的工作计划，并确定了一些重要的任务分工。
我明确了自己的任务，制定了详细的工作计划，并和同事们共享了我的想法和建议。
通过讨论，我们一起找到了解决问题的方案，为项目的后续工作做好了准备。
在上午的工作中，我花了一些时间处理了一些紧急的邮件和电话，与客户进行了沟通，并及时解决了一些突发的问题。
我还根据项目进展情况对工作计划进行了调整，并将最新的进展及时报告给了领导和团队成员。
中午，我在办公室简单地吃了一顿午餐，然后和同事们一起进行了一场团队建设活动，增加了团队的凝聚力和合作意识。
下午，我继续进行了项目的相关工作，处理了一些杂务和紧急事务。
我注意到了一个项目中的问题，立刻与团队成员进行了讨论，明确了问题的原因，并提出了解决方案。
通过努力，我最终解决了这个问题，促进了项目的进展。
晚上，我回到家中，对今天的工作进行了总结和反思。
我认识到了自己在工作中的不足之处，并制定了相应的改进计划。
我相信通过不断的努力和学习，我能够在工作中取得更好的成绩。
通过今天的工作总结，我意识到自己在工作中所取得的成绩和进步，也看到了自己在工作中的不足之处。
我会继续努力，做到更优秀，提高工作效率和质量，为实现个人职业目标不断努力。
在今天的工作总结中，我也不得不承认自己在一些方面还存在一些不足。
例如，我有时候在处理紧急事务时会感到有些慌乱，导致效率不高，需要在处理紧急事务时更加冷静和有条不紊。
另外，在团队建设方面，我也认识到自己需要更加主动地与团队成员进行沟通和合作，更好地协助同事，才能更好地提高团队的凝聚力。
对于这些不足之处，我也制定了一些改进计划，希望在日后的工作中能够更好地改进自己的表现。
比如，我决定在处理工作时更多地保持冷静，做好事前的准备工作，提高应变能力，减少不必要的犹豫和焦虑；另外，我也计划积极参与各类团队活动，与同事们更加积极主动地交流和沟通，增进工作关系。
日清日轻实践心得
日清日轻工作法实践心得在我行领导的高度重视下，通过晨会等学习形式的不断巩固，在实践中加深理解，“日清日轻工作法”有效解决了柜面工作在“风险、效率、服务”方面存在的突出问题。
“授人以鱼，三餐之需，授人以渔，终生受用”。
作为银行柜员，每天面临着紧张的工作节奏，和各方面的工作压力。
与其减轻每一位员工的工作量，不如教会员工一个好的方法，让员工养成一种好的工作习惯和一种积极向上的工作态度。
日清日轻工作法运用科学的理论和实际的工作实践为我们提供了一套合理高效的工作方法，着重于细节，着眼于我们员工工作中的方方面面。
使我们减轻了不必要的压力，提高了工作效率。
因此“日清日轻精益工作法”又被柜员称为“高质高效轻松工作法”。
通过对“日清日轻”工作法的学习和实践，我的工作更加程序化，规范化，贯穿于每日工作的工前，日间和日终。
工前准备，每天早晨临柜后，用湿布擦拭桌子、电脑、摆放牌之类的设备物品。
估算各种凭证的使用量，按照使用频率和使用的数量进行分类，连同各种登记簿放置在固定的工作区域，保证在办理业务时，随手即可准确无误地拿到需要的凭证，既节省了业务办理时间，又提高了工作效率。
其次是合理摆放各种机器设备，查看业务用主机、打印机、点钞机等常用机器是否正常运行，色带是否需要更换。
“磨刀不误砍柴工”，工前准备要做好每一步，否则营业后只好暂停服务来解决事先就应该发现并解决的问题。
例如，打印出票据来才发现色带太浅，老花眼的客户看起票据打印内容来实在费劲，要是没有色带盒，只有色带芯的话，要想更换色带只好暂停服务，起码得弄上三五分钟才能搞定，这样减少窗口会增加其他窗口的压力，也会增加等待客户的焦虑心理。
再如营业前眼看扎把儿带快用完时，一定要备上至少一捆儿，免得中途麻烦别人去拿，或者暂停服务自己去拿。
之前的偷懒儿往往会得不偿失。
在日间工作中，科学利用时间，更好更快地为客户服务。
在办理业务的过程中，坚持一笔一清，确定该客户的业务彻底没问题之后再让客户离开柜台。
工作日事日清读后感
《工作就要日事日清》读后感“日事日清，日清日高”是每一位员工都要根据“每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%的思想，不断的找出工作中的不足与失误，总结经验教训，以便日后更好地工作。
它要求每个人都要想尽办法完成每天的工作，把工作责任落实到实处，而不是为没完成工作寻找借口，推卸责任，或者是得过且过，在企业混日子。
“日事日毕，日清日高”主要讲的是：天下事，必做于细；天下难事，必做于易，读完这本书，我得以下五个方面的启示：一、工作中严格要求自己“日事日清、日清日高”日清工作法，是一种全方位的、毫不遗漏的、独具特色的海尔管理模式。
它追求工作“零缺陷”、高灵敏度，要求发现问题及时纠偏，消除企业管理所有的死角，实现对瞬间状态的全面控制。
这种管理方式能够促使每个员工、每项工作都能走上自我约束、自我发展的良性循环轨道。
如果我们每个人工作都能用“日事日清，日清日高”来严格的要求自己，不管做任何工作，都必须找出自身薄弱环节，并及时改正，全面提高。
每天都要对明天的目标和标准提出更高，或者是改进措施，这样才能不断的优化，提高整体素质，提高工作效率，才能避免出现“短板效应”，让弱点拉我们的后腿，这样才能取得更好的成绩。
二、做任何事都要持之以恒成功与失败就是一念之差。
许多成功与自己擦肩而过，不是我们没能力，而是我们没坚持。
工作不是一两天就能干完的事情。
它是一个连续、完整、长期的过程，需要每一天的坚持，每一天的付出，每一天的提高。
日事日清工作法要求我们必须坚持把每天的本职工作做好，而且做任何事情都不能只凭“三分钟热度”。
“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”，一个人知道自己想要什么，并有一颗持之以恒的心，那么全世界都会为他开路。
不管对待什么事情，只要始终如一地坚持下去，相信最灿烂的光明一定会属于你！三、用行动去实现每个人的人生都是这样：有付出才可能有回报，没有付出一定没有回报。
成功始于心动，但成与行动。
具体可行的想法的确很重要，但是一个人光有想法是不行的，只想不做，你的绝妙计划终将成为思想垃圾。
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的工作方法，被广泛应用于个人时间管理、工作计划安排、团队协作等方面。
简单来说，日清日结就是每天结束工作之前，对自己的工作内容、完成情况、下一步计划进行总结和反思，并将这些记录下来。
这种方法的优势在于帮助人们更好地管理自己的时间、提高工作效率、规划和执行工作计划。
首先，日清日结的工作方法可以帮助人们更好地管理自己的时间。
每天结合阶段性的工作目标和计划，进行总结和反思，有助于人们了解自己每天都在做什么、做到什么程度，使时间管理更有针对性，从而更好地安排工作。
这样做也能够及时发现一些时间浪费的问题，比如不必要的会议、琐碎的杂事等，将其合理规划，避免时间的浪费，提高工作效率。
其次，日清日结的工作方法可以帮助人们提高工作效率。
在每天工作结束前的总结和反思中，人们可以发现一天工作中存在的问题、不足之处和改进空间，从而及时进行调整和优化，提高工作的效率和质量。
通过总结经验，找出差距，下一次能够更好地避免类似错误或问题的发生。
同时，这种方法有助于整理思路，提高工作过程的逻辑性和连贯性，使工作更加有条不紊。
第三，日清日结的工作方法有助于规划和执行工作计划。
通过每天的总结和反思，人们可以更清楚地了解自己的工作进展情况和存在的问题，并及时地进行下一步计划和安排。
这样，人们可以根据实际情况进行调整和安排，及时解决问题，使工作计划更加合理和可行。
此外，通过记录每天的工作内容和进展情况，人们可以更方便地追踪和回顾工作的历程，帮助更好地评估工作目标的实现情况。
除了以上提到的优势，日清日结的工作方法还有其他一些值得注意的特点。
首先，日清日结的工作方法能够培养人们的观察力和思考力。
通过每天的总结和反思，人们需要仔细观察自己工作中的细节，思考问题的本质和解决方法，从而更好地提高自己的观察力和思考力。
这对于从根本上提高一个人的工作能力是非常重要的。
其次，日清日结的工作方法能够激发人们的积极性和动力。
日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑”.
日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑”日清日结——持续提高员工综合素质的“倚天剑”“日清日结”的含义：日清日高制度——日事日毕，日清日高。
其含义主要有两层：一、属于当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。
二、在完成、总结当天工作的同时，每个员工还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上或提高质量，或提高效率，或降低成本，或改进工艺，或革新工具等等方面有所改进，有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和鞭策的创新机制。
推行“日清日结”的意义：“日清日结”的提出对企业的生产经营现状具有十分现实的意义。
就我矿目前状况而言，我们的基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。
仅以基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。
要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”正是我们手中的“倚天剑”。
“日清日结”管理法在本队已连续实施了四年之久，实施初期，由于员工知识层次参差不齐、综合素质低下、接受新鲜事物过程慢等诸多原因，“日清日结”的工作方法在本队的推行造成了一定的困难，员工和班组长普遍存在嫌麻烦、无所谓、没必要的心理。
在矿领导的指导下在本队实施以来，员工在现场操作的技能水平不断提高，现场安全生产管理逐步实现了规范化目标，连续三年超计划完成原煤生产指标11万余吨、工程质量优良品率达到了95以上，材料消耗始终控制在计划之内，安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生，01—05年上半年安全质量标准化均实现了顺利达标，真正实现了“安全生产制度化、岗位作业规范化、工程质量标准化、监督检查经常化、学习培训扎实化、文明生产清洁化”的目标。
归根结底所有这些骄人的成绩均是“日清日结”取得的最大效果，也是“日日清”工作法在本队得以全面落实的辉煌成就。
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法日清日结是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
下面，我将分享一些关于日清日结的工作方法，希望能够帮助大家更好地利用时间，提高工作效率。
首先，日清日结的核心理念是“每日清空，每日结算”。
也就是说，每天结束工作之前，我们需要把当天的工作清空，把未完成的任务移至第二天的工作清单中；同时，我们还需要对当天的工作进行结算，总结当天的工作成果和不足之处，为第二天的工作做好准备。
这样做可以让我们在第二天开始工作时，能够更加清晰地知道自己要做什么，提高工作效率。
其次，日清日结的工作方法需要我们合理安排工作时间。
在每天开始工作之前，我们可以列出当天要完成的任务清单，按照重要性和紧急程度进行排序，然后合理安排工作时间，确保每项任务都能够得到充分的关注和时间。
在工作过程中，我们要时刻关注任务清单，确保按照计划进行工作，避免因为琐事而耽误了重要的工作时间。
另外，日清日结的工作方法还需要我们保持高效的工作状态。
在工作的过程中，我们要尽量避免被外界干扰，集中精力完成当下的任务。
同时，我们还要学会拒绝一些无关的工作请求，避免因为过多的工作而影响自己的工作效率。
另外，我们还可以利用一些工作技巧和工具，比如番茄工作法、时间管理软件等，帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
最后，日清日结的工作方法还需要我们保持良好的工作习惯。
比如，每天早上可以花一点时间回顾前一天的工作，总结成果和不足之处；每天结束工作之前，可以花一点时间清理工作台和整理文件，为第二天的工作做好准备。
这样的工作习惯可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
总之，日清日结的工作方法是一种高效的时间管理方法，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率。
通过合理安排工作时间，保持高效的工作状态，保持良好的工作习惯，我们可以更好地利用时间，提高工作效率，让我们的生活更加有条不紊。
希望以上分享对大家有所帮助，谢谢！。
日清日结工作方法
“日清日结”工作法心得分享
日清日结实施流程三部曲：
工作前明确目标 工作中适时调整 工作后总结查找
“日清日结”工作法心得分享
“日清日结”工作法
日清日结的含义
• “日清日结法”就是指全方位的对每人、每天、 每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日 高”。它的具体实施步骤主要为：首先要设定目 标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法， 对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成 人人都管事、事事有人管的目标管理体系。同时 每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距， 确定第二天提高的目标，进行动态的调整。
• 2.工作效率提高，日清日结是定人、定责的 跟踪问效，做到今日事今日毕。
• 3.培养良好的习惯，杜绝出现慵懒散漫的现 象发生。
• 日清日结汇总表分为三块内容：
“日清日结”工作法心得分享
• 汇总日清日结的基本流程 • 1.制定每名员工需报送的日清日结表格。 • 2.项目部每人分别汇报各自负责的项目进展情况，除项目
管理部以外的其它各部门，由主管负责汇总本部门的工作， 报行政汇总。
“日清日结”工作法的收获
• 1.的含义
• 其次是目标的控制，将工作的周期压缩到一天， 对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短 时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和 浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及 时性和有效性。最主要的是可以提高工作效率， 避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固 有的心理惰性。
日清日结的含义
日清日结的工作方法
日清日结的工作方法首先，要做到日清。
日清就是每天结束工作之前，要对当天的工作进行清点和总结。
这样可以及时发现问题和不足，为第二天的工作做好准备。
同时，也可以避免工作积压和遗漏。
日清的过程中，可以记录当天的工作成果和收获，这样可以增强工作的成就感和满足感。
其次，要做到日结。
日结就是每天结束工作之前，要对当天的工作进行总结和归档。
将当天的工作成果整理归档，为以后的工作积累经验和资料。
同时，也可以为第二天的工作提供参考和借鉴。
日结的过程中，可以对当天的工作进行评估和反思，找出问题和改进的空间，为提高工作效率和质量提供保障。
在日清日结的工作方法中，还需要做到高效规划和时间管理。
要合理安排每天的工作任务和时间，根据工作的轻重缓急进行优先安排，提高工作效率和质量。
同时，要克服拖延和浪费时间的习惯，做到集中精力、高效工作，提高工作的产出和效果。
另外，要做到信息管理和资源整合。
要合理利用各种信息和资源，做到信息的收集、整理、分析和应用。
可以通过建立信息库和资源库的方式，方便自己和团队成员的使用和共享，提高工作的效率和协作。
最后，要做到自我调适和心态管理。
要保持良好的心态和工作状态，及时调整自己的情绪和状态，保持积极向上的工作态度和生活心态。
同时，要注重自我成长和提升，不断学习和积累，提高自己的能力和素质，适应工作和生活的各种挑战和变化。
总之，日清日结的工作方法是一种高效、有序的工作方式，可以帮助我们提高工作效率和质量，合理安排时间和资源，保持良好的心态和状态，实现个人和团队的工作目标和生活价值。
希望大家都能够认真贯彻日清日结的工作方法，提高自己的工作能力和生活品质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于应用“日清日结法”提高工商执行力的思考
作为工商行政管理工作的基础，各级工商部门一直非常
重视基层工商所规范化建设，尤其是“两费”停征以来，都
在不断的探索基层规范化建设的途径，并在很多方面取得了
长足的进步。基层工商部门监管执法人员是实现工商职能到
位的最基本因素，其工作结果呈积木状地体现工商总局目标
的完成情况——日积月累，逐渐成型。基于此，我们能不能
把新型的企业管理方法：“日清日结法”引入工商部门，在基
层工商部门管理中探索性地加以实施，优化基层队伍管理方
法，从而提升监管执法服务的质量。目前工商部门的发展方
向、思路、目标、要求、措施等都比较明确，但关键在于执
行，对于怎样抓好落实，笔者谈谈自己粗浅的看法。
一、日清日结法的含义
要引入“日清日结法”的管理模式，首先，我们就要清
楚什么是“日清日结法”。“日清日结法”就是指全方位的
对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日高”。
它的具体实施步骤主要为：首先要设定目标，该方法也是一
种动态优化的目标管理方法，对所有的工作、物品及区域进
行详细分工，形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系，
同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定
第二天提高的目标，进行动态的调整；其次是目标的控制，
将管理工作的周期压缩到一天，对反映出来的问题随时进行
纠偏，使偏差在最短时间、最小环节内得到控制消除，减少
了损失和浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及时
性和有效性。最主要的是可以提高工作效率，避免了工作积
压、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性；最后是考
评与激励，根据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效
考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公
平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”
双重功能得以充分发挥。
二、推行“日清日结法”的目的
在基层工商部门规范化建设中，建议引进该工作法的目
的主要有以下几个方面：一是对今日事，今日毕做一个工作
机制上的约束；二是在岗位分工的基础上，形成岗位协作上
的工作氛围，拓展员工个人能力；三是强化领导岗位的组织、
协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；四是为
绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利
于激励贡献者；五是加强对日常工作质量的控制。
既然“日清日结法”是企业创立的管理方法，那么其高
适度肯定是企业，企业 “日清日结”的主要内容是层层分
解指标、 层层考核分析、日日结果清晰。 而基层工商部
门目前面临监管人员少、监管辖区广、监管业户素质参差不
齐等诸多实际问题，因此对“日清日结法”不能生硬套搬到
工商行政管理中，必须充分结合工商实际，对工作周期适当
调整，在引入时可将工作周期由每日调整为每周，做到工作
日清周结，使干部日日工作清楚，周周结果清晰，从而更加
适合工商部门。
三、“日清周结法”在工作中的实施
“日清周结法”引入基层工商部门规范化建设，在推行
过程中，没有现成经验，在实际的实施过程中，会遇到很多
实际的困难。因此首先要对试点所进行周密调查，对重点的、
突出的问题加以统计，然后进行认真研讨，权衡利弊，最终
确定使用与否或使用的幅度，并制作明确、具体的实施方案
和考评标准，可操作性要强，其模式分为三大系统：目标系
统—控制系统—激励系统。
第一个系统是目标系统。目标系统就是要进行目标分
解，将工商所总目标侧重地分解给各个机构，即：综合服务
厅、巡查监管室、督察监管室都有自己的工作目标。然后，
各个机构又将自己的专门目标分解给工作人员，明确工作内
容和考核标准，最终让每位干部都明白自己的职责、目标。
第二个系统是控制系统。控制系统包括两个方面，即“日
清”和“周结”。所谓“日清”就是每位干部在当日工作过程中，
做到“五清”（目的要清、要求要清、进度要清、问题要清、
后果要清）。并及时填写统一、规范的表格，做到当天的工
作心中有数。所谓“周结”有三层含义：第一是结果，即对每
周的工作认真进行总结；第二是结论，即对总结进行认真分
析，找出影响工作完成好、坏的各种因素，确定问题点；第
三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对能够解决的，
马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快
办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办。“日
清”与“周结”的关系是相辅相成的，简单的说“日清”就是当前
工作当天完成， “周结”就是不断地找出工作中的不足与失
误，总结经验教训，以便日后更好地工作。
第三个系统是激励系统。有了控制和记录考核，就会因
此诞生结果，有了结果就应该给以激励，工作所反映出来的
优缺应及时进入激励体系中去，在规范化管理中，及时激励
的效果应该比滞后激励的效果好得多。好的及时表扬、奖励，
实行正激励；差的该批评则批评，该处罚则处罚，实行负激
励，正激励是鼓励你向前走，负激励是推着你向前走，目标
只有一个，那就是实现总局提出的“四高”目标。
四、引入“日清周结法” 应遵循的原则以及注意的细节
“日清周结法”在具体实施过程中，应把握以下几个原
则：
（一）遵循全员参与、民主管理的原则。不能闲置某些
人员于管理之外，做到工作重担大家挑，聪明才智人人展，
围绕监管执法服务的目标，提建议，搞研讨，最大限度发挥
干部职工的积极因素。
（二）价值计算原则。不同部门，不同岗位，不同个人
对目标实现发挥的作用和价值是不一样的，建立一个适度的
权重体系，为量化工作打下基础。
（三）公开公正的原则。全心全意依靠干部职工，通过
目标层层分解，形成自我管理、自我约束机制，奖惩公开透
明，有理有据。
此外在实施过程中还应注意的一些细节：所有工作必须
要有一定的工作量且要有一个科学的标准加以衡量。不能急
功近利，要有一个不断深化解决规范化建设面临诸多问题的
过程，不可贪多求快。抓一事就一抓到底，必须将问题分析
清楚，解决明白，真正落实兑现，并持之以恒。落实制度要
求，严格检查督促，能马上解决的必须马上解决，决不拖延。
总之，“日清周结法” 应用在工商行政管理工作中，能把
工商职能体现在每一个工作环节上，每一个工作环节又围绕
基层监管执法服务工作来开展，形成一个螺旋式的循环。它
体现的是一种可以控制的执行能力，一种负责敬业的精神，
一种追求卓越的态度，只要运用得当，科学修整，对于提升
监管执法服务效能是有实质性的效果。