安全文明施工措施概述-精

6. 安全施工、文明施工组织保证措施

6.1 安全施工组织保证措施

安全管理的总体目标方针：“齐抓共管、向安全管理求效益，创建安全生产零事故、打造和谐平安工程项目” 。

6.1.1 建立完善安全管理组织机构体系

6.1.1.1 根据工程特点和总体施工部署，项目部要建立以项目经理为首的施工安全管理组织机构体系，成立安全管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由安全后勤部长、工程技术部长担任，小组成员由工程部施工员、机械手、施工队负责人、各工班组长组成。

6.1.1.2 安全管理原则上实行的是“一岗双责制度” ，即：各部门在履行本职岗位工作的同时宜担负着安全生产管理的主要责任。

6.1.1.3 项目部要根据安全生产法的要求，根据项目特点中、小型项目合同造价不超过5000 万元的项目，必须配备一名专职安全员且持证上岗，负责项目部专项安全管理工作。

6.1.1.4 每个施工队必须配备1 名专职安全管理员，专门负责管理施工队伍安全管理工作。

6.1.1.5 各工班组根据工程特点，必须配备2?3名专兼职安全员由各工班

组组长担任，具体负责本工班组施工段内的施工安全管理工作。

6.1.2 完善安全生产管理制度

安全生产的总体目标方针：“以人为本、关爱生命，安全生产零事故，努力创建和谐平安工程项目” 。

6.1.2.1 项目部各级之间必须签订《安全生产责任书》，明确目标、责任到人，确保安全生产管理有效落实到位。

6.1.2.2 建立事故巡、隐患排查治理制度。项目部各级安全管理人员时刻都要对安全隐患进行认真地排查、治理，并认真记录《安全生产排查日志》，发现隐患及时治理、纠正并及时向上级主管部门汇报。

6.1.2.3 专职安全员必须经过培训合格持证上岗。

6.1.2.4 安全管理本着“安全生产、预防为主”的总体方针，对排查中发现的安全隐患，各级安全员必须对作业班组违章行为进行纠正提前预防。安全生产要做到“常态化”管理，经常性对所有作业面进行常规检查，检查标志是否齐全、劳保是否到位、有无违章作业等情况，确保人“人人管理安全，时时处处抓安全”的管理机制，预防事故发生。

6.1.2.5 建立安全生产专项资金管理制度，安全后勤部要切实保障安全生产经费用的专项使用不得它用，确保安全物资齐全到位，每月要造册登记并报项目经理审批备案。

6.1.2.6 建立安全事故隐患报告和举报奖励机制，对发现和排除事故隐患有功的人员，项目部给予适当的经济奖励。项目部鼓励社会群众对安全工作进行监督举报。

6.1.2.7 安全生产管理实行奖罚制度措施，对安全生产管理好的项目部部门负责人、安全员、

施工队等实行经济奖励措施，被上级领导部门提出批评或造成安全责任事故的部门、个人、或施工队，项目部视情况给予处理。

6.1.2.8 安全生产管理实行例会与培训制度，定期或不定期组织召开安全生产管理例会，所有人员必须参加。（相关规定参照前节“安全管理考核办法” 及“安全生产奖罚制度”所述内容实行）

6.1.2.9 建立安全责任事故处理追究制。事故原因没有调查清楚不放过；事故责任没有追究不放过；广大群众没有受到教育不放过；防范措施落实不到位不放过；造成重大经济损失或人员伤亡的，依法追究相关责任人的法律责任。

6.1.3 安全管理技术措施

6.1.3.1 安全教育

现场作业人员与施工安全生产责任最为紧密。因此，项目部要根据不同的施

工作业人员，确定不同的安全教育内容，制定严格的安全教育制度，具体详见下

表所述：

安全教育内容表

6.132安全检查制度

安全检查制度、内容详见安全检查制度表及各级安全检查内容表: 安全检查制度和内容

项目经理部安全检查内容表