公司成立计划书
公司创业计划书4000字3篇
公司创业计划书4000字3篇公司介绍介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
战略规划公司业务描述介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
创业组织创业者需要一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
产品服务在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
子公司成立工作计划范文
子公司成立工作计划范文一、背景随着企业的发展壮大，为了更好地适应市场需求，拓展业务领域，我司决定成立新的子公司。
子公司的成立是公司战略目标的一部分，旨在进一步完善集团的业务结构，提高市场竞争力，增强盈利能力。
为了确保子公司成立的顺利进行，我们制定了本工作计划，以明确目标、任务分解、时间节点和责任人，确保子公司成立的工作有序进行。
二、目标1. 成立新的子公司，构建新的业务增长点，为公司带来更多的收入和利润。
2. 实现子公司的稳健发展，逐步占据市场份额，建立品牌形象。
3. 子公司管理团队搭建完善，有能力独立运营。
4. 做好相关政策法规的准备和申报工作，确保子公司顺利成立。
三、工作内容及计划1. 项目启动阶段（1个月）任务分解：- 确定子公司的业务范围、法人代表及注册资本；- 确定子公司所属的行业和市场定位；- 确定子公司管理团队的组建计划，并制定招聘计划；- 确定子公司的组织架构；- 制定详细的成立计划书和预算。
时间节点：- 第1周：明确子公司的业务范围、法人代表及注册资本；- 第2周：确定子公司所属的行业和市场定位；- 第3周：确定子公司管理团队的组建计划，并制定招聘计划；- 第4周：确定子公司的组织架构，制定详细的成立计划书和预算。
责任人：公司高层领导及相关部门负责人。
2. 公司注册及政策法规准备阶段（2个月）任务分解：- 在规定时间内完成子公司的注册工作；- 制定符合政策法规的运营方案，确保子公司在法律框架内合法运营。
时间节点：- 第1-2周：制定注册材料并提交；- 第3-4周：等待注册结果，准备后续工作；- 第5-8周：制定符合政策法规的运营方案。
责任人：公司注册部门、法务部门。
3. 公司管理团队组建阶段（2个月）任务分解：- 根据招聘计划，完成管理团队人员的招聘，确保具备所需的资质和经验；- 制定管理团队培训计划，确保他们具备良好的团队协作和领导能力。
时间节点：- 第1-4周：完成管理团队人员的招聘；- 第5-7周：制定管理团队培训计划；- 第8-9周：进行管理团队培训。
精选新建公司筹建运营计划书范文
篇一：新公司筹建运营企划书公司概要公司主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等）业务，并收取相关费用。
主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的金融行业市场咨询服务，以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。
建立流程一、营业执照办理1、核实公司名称；2、租赁办公地点（国贸CBD，价格为8元/小时/㎡）；3、编写公司章程；4、刻私章；5、银行开立公司验资户；6、办理验资报告；7、领取营业执照。
二、营业前准备1、刻公章、财务章；2、办理企业组织机构代码证；3、银行开立基本户；4、办理税务登记；5、申请领购发票。
项目资金1、资金评估该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。
（不包含其他固定资产、流动资产等）2、资金来源按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为：3、资金投放前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁（国贸CBD地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。
团队组建前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。
一、综合事业部门（至少6人）：人力资源部：1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元；2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元；财务部：1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元；2、法务经理1人（可外包）。
策划部：1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元；2、设计师1名，普遍工资5000-10000元；3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。
二、业务部门（至少20人）1、项目经理2人，普遍工资为10000+；2、投资经理2人，普遍工资为10000+；3、风控经理2人，普遍工资为10000+；（以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整）4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。
男模公司计划书
男模公司计划书1. 简介本文档是关于成立一家男模公司的计划书，旨在展示公司的目标、业务模式、市场分析以及运营计划等内容。
2. 公司目标我们的目标是成为一家专业的男模公司，为客户提供优质的男模服务。
通过精选和培训具有特色和潜力的男模，满足客户对于男模的需求，提升男模行业的形象和服务质量。
3. 业务模式我们将以以下几个方面作为公司的业务模式：3.1 招募优秀男模通过广告、招聘网站以及社交媒体等渠道，积极招募有潜力的男模人才。
我们将注重对潜在男模的审查，包括外貌、身材、气质等方面的评估，确保所招募的男模符合客户的要求。
3.2 培训和发展我们将为每一位男模提供专业的培训和发展机会，以提升他们的外貌、造型、礼仪、演技等方面的能力。
我们计划邀请专业团队来进行培训，并根据男模个人的特点和需求，制定个性化的培训计划。
3.3 男模服务通过与各种时尚活动、品牌推广、影视制作等产业合作，为客户提供男模服务。
我们将根据客户的需求和活动特点，为其提供合适的男模人选，并提供周到的服务，包括造型、化妆、舞台指导等。
4. 市场分析男模行业在近年来呈现出快速发展的趋势，越来越多的品牌和活动开始重视男模搭配，以提升产品或活动的形象。
随着男性时尚和美容市场的不断扩大，对于优秀男模的需求也在逐渐增加。
尽管市场前景广阔，但竞争也较为激烈。
目前已经有一些男模公司在市场上建立了良好的声誉，我们需要通过不断提升服务质量和培训男模的能力，才能在市场中脱颖而出。
5. 运营计划5.1 原始资金和预算成立一家男模公司需要一定的资金投入，包括招聘渠道费用、培训费用、办公设施和宣传等方面的支出。
我们计划投入50万人民币的原始资金，并根据公司的发展需要，制定预算和资金管理的策略。
5.2 市场推广我们将通过市场推广来提升公司的知名度和形象。
我们计划利用社交媒体平台、线下活动、公关策略等多种渠道，与品牌和活动合作伙伴进行合作，扩大公司的影响力。
5.3 客户关系管理我们将重视客户关系管理，建立稳固的合作关系，并通过定期的沟通和服务提供，理解客户的需求和反馈。
创办企业计划书
创办企业计划书创办企业计划书日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，请一起努力，写一份计划吧。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的创办企业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创办企业计划书1一、创业设想在松江大学城内开设一家Honey甜品店，主要经营西式甜品，品种：各类奶茶，咖啡，果汁，牛奶，茶类。
各类西式蛋糕，面包，冰激淋，冰激淋蛋糕，刨冰，布丁，龟苓膏等。
四个季节都有不同的主营产品和新品推出。
经营宗旨：甜美，健康，时尚，优惠。
二、市场分析松江大学城内有松江大学城内含上海外国语大学、上海对外贸易学院、上海立信会计学院、东华大学、上海工程技术大学、华东政法大学、复旦大学上海视觉艺术学院七所学校。
大学城内的商业区域，许多餐厅卫生状况让人担心，但学生限于无其他选择，面对商店、餐厅的价格垄断和服务、卫生品质，学生消费只能任人宰割。
我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。
经过分析，我们可以开拓这个市场。
心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。
用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。
以下是一些调查结果及分析：(一)你的性别是：(二) 在平时吃甜品的人中的年龄段为：(三)喜欢的甜品类型是：(四)喜欢什么风格的甜品店：(五) 经常在什么时间吃点心：(六)你经常去甜品店的原因是(七)甜品店有哪些活动你会喜欢?(八) 你能接受一分点心的最高价格为：(九)排除季节问题你会喜欢喝：(十)购买点心的依据是什么?(十一) 在吃点心时会饮用的饮料吗?若会，你会选择什么饮料?数据来源问卷星由以上调查，我们可以分析知道：一般吃甜品的人群中，16岁至22岁的人占主要地位，因此，我们选地在松江大学城，主要针对大学生这个客源。
在店面的装修方面，我们选择温馨家居型的，但是可以开设小的包房主题(复古典雅，质朴简约，另类潮流)，作为给顾客过生日，周末桌游地点。
成立海外子公司商业计划书 模板
成立海外子公司商业计划书模板下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.1 公司背景。
成立新公司策划方案
成立新公司策划方案1成立新公司策划方案【篇一：公司成立策划书】公司成立策划书商业计划样本(第一版)这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样能够使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。
你还能够使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给她人、影印、泄露或散布给她人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：签字：公司：目录以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要 1第二章：公司介绍 3一、宗旨(任务) 3二、公司简介 3三、公司战略 31.产品及服务a： 3第三章：市场分析 3一、市场介绍 3二、目标市场 4三、顾客的购买准则 4四、销售策略 4五、市场渗透和销售量 5第四章，竞争性分析 5一、竞争者 5二、竞争策略或消除壁垒 6第五章;产品与服务 7一、产品品种规划 7二、研究与开发 8三、未来产品和服务规划 8四、生产与储运 10五、包装 11第六章市场与销售 11一、市场计划 11二、销售策略 11三、销售周期： 12四、定价策略 12五、市场联络; 13六、社会认证 13第七章财务计划 14一、财务汇总 14二、财务年度报表 14三、资金需求 15四、预计收入报表 16五、资产负债预计表： 16六、现金流量表： 17第八章附录 18一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景： 19三、管理层人员简历 19 18四、公司现状 19五、竞争对手的文件资料： 19六、顾客名单 20七、新闻剪报与发行物： 20 十一、专门术语 20【篇二：新公司成立规划策划方案】公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测公司职能架构图：(暂编10人)管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户运作方式:前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。
某生态农业有限公司成立商业计划书
生态农业公司成立商业计划书目录摘要第一章：公司介绍一、公司概述二、公司成立背景三、公司经营方针和发展战略四、企业人员及开发能力第二章：项目介绍一、政和闽北生产中心二、“政和养生”简述第三章：效益分析一、主要生产基地效益分析二、市场竞争地位分析第四章：公司融资计划一、融资方案二、公司融资需求与投向三、风险退出机制第五章：财务预测第六章：结论摘要某生态农业有限公司属技术开发导向型企业，主要致力于生态农副产品、野生淡水养殖、高山野生菌、高山中草药和高山养生产品等的研制、开发、技术转让、联合生产销售。
公司致力于充分发挥科研开发、技术创新能力，不断推进科研成果的产业化，从而实现创造生态产品养生文化的宗旨。
公司目前的主要产品是有机大米、水稻鱼、高山野生菌、中草药养生配方、保健养生茶，都是符合绿色生态产品系列。
公司拥有一批团结、务实、高效、具有很强开拓精神的集体团队。
在对公司管理、企业文化、企业品牌、产品研发、知识产权、市场开发、经营销售、公共关系等方面的理解和把握上都具有丰富的经验。
某生态农业有限公司成立之前在“政和养生”系列产品中共计投入费用120余万元，现已实现了十大子系列70多种产品的开发生产。
每年可实现“政和养生”系列产品产值1800万元，利润540万元。
目前成立迎粮农业公司是想通过系统的、科学的、规模化的生产经营、全力打造“政和养生”这一地理性品牌。
采用基地生产带动的方式，在闽北高山区政和县省级同心工业园区建立一个集科研、生产、仓储、销售、种植园区与农家生态休闲旅游相结合的一个生产中心进行“政和养生”文化品牌的推广。
第一章公司介绍一、公司概述某生态农业有限公司于2011年经厦门市湖里区招商部招商引资进入厦门市，注册资本为1000万元。
本公司是依托政和万隆建筑有限公司、政和县昌达机械设备租赁有限公司、政和耕山土鸡养殖、高山蔬菜专业种植户、共同组建起来的公司。
有经验丰富的种植、养殖、生产、销售、等方面的专业人才为企业的后盾。
初创公司商业计划书（通用8篇）
初创公司商业计划书（通用8篇）初创公司商业计划书（通用8篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，请一起努力，写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的初创公司商业计划书（通用8篇），希望对大家有所帮助。
初创公司商业计划书1一、公司简介xxxxxxx机构创立于19xx年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政x最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
拟成立公司项目计划书范文
拟成立公司项目规划书范文一、项目背景随着市场经济的进步和社会需求的增长，我们认为成立一家新的公司将有很大的商机和进步前景。
本项目规划书旨在详尽说明我们拟成立的公司的目标、规模、运营模式以及市场竞争策略。
二、项目目标我们的公司旨在成为行业领先的服务提供商，为客户提供高质量的产品和专业化的服务。
我们的目标是在将来三年内实现公司市场份额的增长，达到行业前三的水平。
三、项目规模我们规划成立一家以技术为核心的公司，专注于开发和销售高端电子产品。
公司拥有自主研发能力和完善的生产线，估计在成立后的第一年实现年销售额5000万元。
四、运营模式我们将接受线上线下相结合的销售模式，通过自有网店、电商平台以及线下实体店铺进行产品销售。
同时，我们也将重视市场营销和品牌推广，提升公司的著名度和美誉度。
五、市场竞争策略针对市场竞争激烈的现状，我们将制定以下策略来保持竞争优势：1. 不息创新：我们将加大研发投入，推出具有竞争力的新产品，满足消费者的多样化需求。
2. 提升服务质量：我们将建立完善的售后服务体系，确保客户满足度和忠诚度。
3. 建立合作伙伴干系：我们将与供应商、渠道商、合作伙伴等建立长期稳定的合作干系，共同进步壮大。
六、项目预算依据市场调研和公司进步规划，我们初步预估项目启动阶段的投资为2000万元。
资金将主要用于设备购置、人员招募、产品研发和市场推广等方面。
七、风险分析在项目运营过程中，我们也要面对一些风险和挑战，如市场竞争加剧、技术变革等。
我们将制定相应的风险预警机制和灵活的应对措施，以确保项目标顺畅进行。
八、项目实施规划我们将依据项目规划书的目标和规模，制定详尽的实施规划。
规划将包括项目启动、资源调配、市场推广、产品推出等关键节点和时间表。
九、项目评估与调整我们将定期对项目进行评估和调整，依据市场和内部环境的变化，准时进行战略调整和优化，以确保项目标可持续进步。
十、项目总结本项目规划书概述了我们拟成立公司的背景、目标、规模、运营模式以及市场竞争策略。
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公司成立资料
济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设
备有限公司为开拓山东节能市场，借鉴国际先进营运经验和
行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的
节能节电服务公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理
设备制造商和专业用电管理服务提供商。
深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚，研发团队由
具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队中，
硕士占15% 、本科占 40% 、其他占45%。凭借多年的研
发及生产的技术和经验，再结合国内外先进的管理理念，依
次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央
空调、注塑机、空压机等一系列“SF”牌节电产品及各个系
列的通用和专用型变频器产品，均获得了市场的一致认可和
好评。
公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验，基
于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变
频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术，开发了一
系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政
府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节
能方案支持、产品选型，到售后工程安装、设备调试、系统
维护等全套专业的技术服务。
四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、
IS09001：2000认证，所有产品均通过CE认证、省级SMQ
质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专
利，同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技
创新的优良传统，持续不断地推出满足市场需求的新一代产
品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开创我们充满希望而
又任重道远的未来。
济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务
提供商，我们根据不同企业的用电形态及负荷状况，来制定
极富个性化的用电管理解决方案，并运用CEW专用电能优
化软、硬件，使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服
务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。
投资成立公司计划书
一、基本情况：
1、企业名：济南智源四方节能科技有限责任公司
2、经营范围：节能节电产品（照明、电梯、中央空调、电
机等）的代理销售、应用设计、安装调试；节能技术开发、
咨询、服务；低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设
备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试；循环水处理药
剂的代理销售，水处理设备、工程的应用设计、安装调试。
3、组织形式：有限责任公司
4、经营地点：山东济南
二、公司战略
1、公司短期战略目标(第1-2年)：发展前期的主要目标是进
入、并打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站
稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济
宁周边市场，并实现资金回拢。
2、公司中长期战略目标： 在有一定的知名度和认
可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研
究和山东其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管
理体系，统一公司营运制度、风格，扩大营销范围，争取将
业务发展到山东所有县市区。
三、组织管理:
公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管
理，实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事
行政部。销售部设若干名销售员，主要开拓济南、济宁两地
市场。工程部设若干名设计安装工程师和安装工人；人事行
政部暂设行政主管一名，主要负责人事、行政、后勤等事务。
四、经济可行性分析：
１、投资估算：成立公司费用：工商注册费5000元左右；
办公室租赁全年费用控制在3万元，室内装修1万元，办公
设备（办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等）5000
元；电脑一台4000元；复印机、传真机各一台5000元。
合计6万元。
五、员工薪资待遇
销售员底薪800元/月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，
并提成，提成比例：（1）产品以最低限价销售，提成比例
为销售价格的5%；超过最低限价，除按照最低限价提成5%
外，另提成差价的30%。另：根据当月签订合同额，销售员
可报销合同金额及合同利润的2-5%的餐费。
设计安装工程师底1000元/月，享受当月效益奖并根据安装
情况享受提成，提成比例为安装合同额的2%。
人事行政主管薪水1500元/月，享受当月效益奖；
所有员工每月50元交通补贴、50元电话补贴；
六、如何切入市场：
宣传公司前期入市，可召开行业邀请会，邀请同行及相关
行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这比单
纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多
长时间，重点突出公司名称，主流产品，开完会再请媒体的
去HAPPY一下，送点重金给你渲染一下。
七、出资情况：
1、 周金鑫个人出资51万元 ，持股比例 100%，完全
为个人公司。
2、注册资金尽量由代理注册公司垫付，公司成立一个
月后代理公司抽走。
经营理念：诚信做事 客户至上
企业文化：敬业忠诚 团结创新
经营宗旨：节能环保 奉献社会
总经理致辞
作为专业节能服务解决商，我们的奋斗目标是：以科学
发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综合运
用技术手段，促进节能技术的创新和改造，控制电力损耗，
减少环境污染，降低生产成本，促进企业发展。
我们以完善的服务和诚实守信的职业品格赢得了广大
用户的信任。在今后的发展道路上，我们将会时刻关注世界
尖端节能技术，进一步探索、改进、完善品质服务，长期致
力于为客户提供综合整体解决方案，建立和巩固与各方长期
友好的合作关系，在双赢互利的基础上，共同开创节电领域
的新天地，共建节能环保型和谐社会。
怎样拟定创业计划书？
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述
事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支
出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确
实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在
哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标
市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者
可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源
流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，
因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企
业组织、管理制度以及未来展望┅等等。
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创
业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成
功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与
创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是
帮助了创业者向成功迈进。