项目工程管理9生产要素管理

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目标问题 人员问题 组织问题 管理问题 供应问题 技术问题 其他
项目组织结构
实施项目的组织结构往往制约着项目能否获得所需资源。组
织结构可比作为连续的频谱，其一端为职能式，另一端为项 目式，中间是形形色色的矩阵式。
职能式组织
金字塔式层次结构，每一个雇员都有一个明确的上级。人员按专业分组，
如在上层有生产、营销、工程、会计部门；在工程部门又进一步细分为 支持组织经营的职能单位（如机械和电气）。职能式组织仍然有项目， 但是项目的范围限制在职能部门的范围之内。
项目式组织
在项目式组织中，项目团队成员常常安排在同一地点。该组织大部
分资源用于项目工作，项目经理有很大的独立性和权限。项目式组织 往往设有称为部门的组织，这些单位或者直接向项目经理汇报，或为 各个项目提供支持服务。
第一节 生产要素管理概述
一、基本概念
生产要素是指形成生产力的各种要素。 在现代管理学中，企业生产要素有五要素的说
法，简称为五个“M”，即人（Manpower）、 机器（Machine）、材料（Material）、资金 （Money）与管理（Management）。
建筑工程项目生产要素：人、材料、机械设备、
⑴对人力资源外在因素进行量的管理
这主要指根据项目的进展情况，进行人员调配，使人力资源
及时地满足项目的实际需要，在数量上做到不多也不少。
⑵对人力资源内在因素进行管理
这主要指对人力资源进行心理和行动的管理。
二、项目人力资源管理的范围
⑴领导艺术，沟通，解决问题和办事的能力，
组织的影响；
⑵对人的信任，委托，激励，教导，监督； ⑶班子建设，对话，冲突及其解决等同群体有
关的问题；
⑷业绩评估，人员招收，聘任，劳资关系，健
康和安全法规，以及其他与人力资源管理有关 的问题。
针对工程项目而言，人力资源管理还包括劳动
力的优化配置和动态管理
三、Leabharlann Baidu目经理的选择与配置
1.项目经理的培养
⑴现代项目经理基本知识培训。 ⑵项目管理技术培训。
2.项目经理应具备的素质
⑴政治素质高，大局观念强，能处理好各种利益关系 ⑵思想品德好，具有领导才能。 ⑶业务知识丰富，是行家里手。 ⑷实践经验丰富，处事有预见性。 ⑸身体健康，能吃苦耐劳。
3.项目经理的职责和任务
⑴确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，
明确有关人员的职责，组织项目经理班子开展工作。
⑵确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总
体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。
⑶及时、适当地做出项目管理决策，包括前期工作决策、
招标决策（或投标报价决策）、人事任免决策、重大技 术措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、 合同签订及变更决策，严格合同执行。
技术和资金五项。
二、工程项目生产要素管理的意义
1.进行生产要素优化配置 2.进行生产要素的优化组合 3.在工程项目运转过程中，对生产要素进行动
态管理
4.在工程项目运行中，合理地、节约地使用资
源，以取得节约资源（资金、材料、设备、劳 动力）的目的
三、工程项目生产要素管理的主要内容
1.生产要素的优化配置
核算、生产要素管理评价、现场管理与监督、 ABC分类法、存储理论与价值工程等。
第二节 人力资源管理
一、项目人力资源管理的概念及目的
项目人力资源包括项目发起方、项目业主、项目建成
后的经营管理者、项目产品的用户或服务的接受者、 项目资金投入者、咨询设计公司、承建商、供应商、 项目所在地及其周围地区受项目影响的民众、项目管 理班子成员、项目一线施工人员等等。项目管理班子 成员及施工人员属于内部人力资源，而其他则为外部 人力资源。项目人力资源管理就是对这些人力资源的 调配、协调、指挥等。
⑴对人力资源即劳动力的优化配置 ⑵对材料的优化配置 ⑶对机械设备的优化配置 ⑷对资金的优化配置 ⑸对技术的优化配置
2.生产要素的优化组合
生产要素的优化组合包括两个方面含义：
一是生产要素的自身优化，即各种要素的素质提
高的过程。
二是优化基础上的结合，结合就是谋求总体结构
的合力，在总体各素质优化基础上的结合，是指 各种要素有机结合发挥各自优势。
⑷协调本组织机构内部与各协作单位之间的协作配合及
经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行 相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。
⑸建立完善的内部及外部信息管理系统。
四、项目班子的组建与管理
项目班子的组建与管理包括3个前后联系的方
面，即组织规划、建立项目管理班子和进行项 目管理班子建设。
1、组织规划
⑴组织理论
所谓组织理论是关于组织（企业、事业、政府、项
目、项目班子、社会团体等）应当采取什么样的组 织结构才能提高效率的理论。例如，常规生产或提 供日常服务的组织一般采取直线职能结构；以项目 形式提供服务的建筑设计和施工单位一般采取矩阵 结构等。
组织管理的重要性
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3.生产要素的动态管理
生产要素的动态管理是指依据项目本身的动态过
程而产生的项目施工组织方式。
动态管理必须遵循二个原则：
一是统筹的原则，即施工任务的寻找和施工力量的动
态配置都要按照整体的要求统筹优化；
二是控制的原则，即做到动而不乱
具体说来，生产要素管理内容有如下五
个主要环节：
⑴编制生产要素计划。 ⑵生产要素的供应。 ⑶节约使用资源。 ⑷进行生产要素投入、使用与产出的核算，
矩阵式组织兼有职能式和项目式的特征
生产要素的优化配置，就是按照优化的原则安
排生产要素，按照项目所必需的生产要素配置 要求，科学而合理地投入人力、物力、财力， 使之在一定资源条件下实现最佳的社会效益和 经济效益。
生产要素的优化配置可以分为两个层次。
一个是企业总体生产要素的优化配置； 另一个是项目层次上的优化配置。
具体说来，对项目生产要素的优化配置主要包括：
实现节约使用的目的。
⑸进行生产要素使用效果的分析。
四、生产要素管理的方法和工具
⑴生产要素优化配置方法
不同的生产要素，其优化配置方法各不相同，
可根据生产要素特点确定。
常用的方法有网络优化方法、优选方法、界限
使用时间法、单位工程量成本法、等值成本法 及技术经济比较法等。
⑵生产要素动态管理方法
动态管理的常用方法有动态平衡法、日常调度、