【论文文献】成本标杆法与标准成本法的比较分析
标准成本法与作业成本法
标准成本法与作业成本法标准成本法和作业成本法是两种常见的成本核算方法，它们在企业成本管理中起着重要的作用。
本文将对这两种方法进行详细介绍，分析它们的特点和适用情况，以便读者更好地理解和运用这两种成本核算方法。
首先，让我们来了解一下标准成本法。
标准成本法是一种以标准成本为基础，通过与实际成本进行比较，分析成本偏差的方法。
在标准成本法中，企业会事先确定好生产过程中的各项标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
然后，在实际生产过程中，企业会将实际发生的成本与标准成本进行比较，分析出标准成本与实际成本之间的差异，进而找出成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
而作业成本法则是一种根据作业的特点，将成本分配给不同的作业或成本对象的方法。
在作业成本法中，成本会根据不同的作业特点进行分配，以便更好地掌握不同作业的成本情况。
这种方法适用于生产过程中存在多种不同的作业或产品的情况，能够更准确地了解不同作业的成本构成和分布情况，为企业的成本控制和决策提供有力的依据。
在实际运用中，标准成本法和作业成本法各有其优势和适用范围。
标准成本法更适合于重复性生产过程，能够通过标准成本的设定和分析，及时发现生产过程中的问题并加以改进。
而作业成本法更适合于多品种、小批量生产的情况，能够更精确地了解不同作业的成本情况，为企业的成本控制和决策提供更准确的数据支持。
总的来说，标准成本法和作业成本法都是企业成本管理中常用的方法，它们在不同的生产情况下有着不同的优势和适用范围。
企业在选择成本核算方法时，需要根据自身的生产特点和经营需求，合理选择适合的成本核算方法，并结合实际情况加以灵活运用，以便更好地掌握和管理企业的成本情况，为企业的发展提供有力的支持。
通过对标准成本法和作业成本法的介绍和分析，相信读者对这两种成本核算方法有了更深入的了解。
在实际应用中，希望读者能够根据自身的实际情况，合理选择和灵活运用这两种方法，为企业的成本管理和决策提供更有力的支持。
成本控制文献综述范文3000字
成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和利润的增长都起着至关重要的作用。
因此，成本控制的研究也是管理学领域的一个重要方向。
本文将对成本控制的相关文献进行综述，探讨成本控制的方法和策略，以及成本控制的实施效果。
一、成本控制的方法和策略1. 传统成本控制方法传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法。
标准成本法是根据过去的经验和数据，对每个产品或服务的成本进行预测和计划，然后与实际成本进行比较，以确定偏差和原因，并采取相应措施进行调整。
直接成本法是将所有直接与产品或服务相关的成本直接分配到相应的成本中心，以便更好地掌握成本的来源和用途。
间接成本法是将所有间接成本按照一定的分配基数分配到各个成本中心，以实现成本的合理分配和控制。
2. 现代成本控制方法现代成本控制方法主要包括活动基础成本控制(ABC)、目标成本控制(TC)和生命周期成本控制(LCC)。
ABC方法是根据活动的实际资源消耗情况，将成本分配到各个活动上，以实现成本的精确掌控和合理分配。
TC方法是根据企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，然后通过不断优化设计和生产过程，以实现目标成本的控制和实现。
LCC方法是通过对产品或服务的整个生命周期进行成本考虑，包括设计、生产、销售和维护等各个环节，以实现成本的最优化和控制。
3. 成本控制策略成本控制策略主要包括降低成本、提高效率和优化资源配置。
降低成本是通过降低各项成本的支出，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以实现总成本的降低。
提高效率是通过提高生产和运营效率，减少浪费和资源的不合理利用，以实现单位产品或服务的成本降低。
优化资源配置是通过合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现资源的最优化利用和成本的最小化。
二、成本控制的实施效果成本控制的实施效果主要体现在成本的降低和利润的增长两个方面。
成本的降低是通过成本控制的各种方法和策略，实现各项成本的降低和优化，从而减少企业的经营成本。
成本会计--标准成本法
成本会计--标准成本法标准成本法是一种在成本管理中常用的方法，它通过建立标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，来评估企业的成本效率和利润水平。
本文将从标准成本法的定义、作用、实施步骤以及优缺点等方面进行阐述。
一、标准成本法的定义标准成本是根据一定的成本计算方法，结合企业的生产能力和成熟程度，预先确定的在标准条件下所需的成本。
它通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
标准成本法是一种基于标准成本的成本控制方法。
二、标准成本法的作用1.成本控制：标准成本法可以为企业提供一个比较参照的标准，通过与实际成本的比较，及时发现和解决成本异常的问题，进而实现成本控制的目标。
2.绩效评价：标准成本法可以用于绩效评价，将实际成本与标准成本进行对比，评估企业的绩效和成本效率，及时发现问题和改进措施，优化资源配置。
3.决策支持：标准成本法可为企业管理层提供有价值的信息，用于制定合理的决策。
通过分析和比较实际成本与标准成本之间的差异，管理层可以判断成本波动的原因，并进行相应的决策调整。
三、标准成本法的实施步骤2.计算标准成本差异：在实际生产过程中，根据实际发生的成本对比标准成本，计算标准成本差异。
标准成本差异分为数量差异和价格差异两部分，数量差异是因为实际产量与标准产量的差异导致的，价格差异是因为实际成本与标准成本的差异导致的。
3.分析标准成本差异：对计算得到的标准成本差异进行分析，判断差异的原因。
差异原因可以分为可控原因和不可控原因，可控原因是指与管理者行为相关的因素，不可控原因是指与管理者行为无关的因素。
4.建立改进措施：根据分析结果，制定相应的改进措施，采取不同的策略来解决标准成本差异。
对于可控差异，管理层应采取措施进行成本控制和改进；对于不可控差异，管理层应重新确定标准成本，以适应实际情况。
四、标准成本法的优缺点1.优点：（1）标准成本法可以提供一个参照标准，使企业能够迅速掌握成本情况，及时发现和解决问题，提高成本管理效率。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用引言企业成本管理是企业经营过程中至关重要的一环。
合理的成本管理可以帮助企业降低成本、提高盈利能力。
而标准成本法作为一种常见的成本管理方法，在企业里得到了广泛的应用。
本文将重点探讨标准成本法在企业成本管理中的应用。
什么是标准成本法？标准成本法是企业成本管理中一种常见的方法。
简而言之，它通过制定标准成本来进行成本控制和衡量绩效。
标准成本是指在一定的生产量和质量标准下，完成一项产品或提供一项服务所需要的成本。
标准成本法通过比较实际成本和标准成本的差异，发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
标准成本法的应用步骤1. 制定标准成本首先，企业需要对每个成本项目进行分析和测算，确定合理的标准成本。
标准成本的制定应该考虑到生产过程中的各种因素，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
2. 追踪成本在生产过程中，企业需要持续追踪实际成本与标准成本之间的差异。
这可以通过设立预算和监控系统来实现。
企业可以设定关键绩效指标，如标准成本差异率、成本利润率等，以帮助管理层及时了解成本情况。
同时，可以通过定期审查和分析成本差异，找出成本波动的原因。
3. 分析差异原因当发现实际成本与标准成本之间存在差异时，企业需要仔细分析差异原因。
差异可能来自于多个方面，如生产工艺调整、原材料价格波动、人工费用的变动等。
通过对差异原因的分析，企业可以有针对性地采取措施进行成本控制和改进。
4. 采取控制措施在分析差异原因的基础上，企业需要制定相应的成本控制措施。
这包括调整生产工艺、优化供应链、降低材料浪费、提高员工效率等。
通过采取这些措施，企业可以有效地控制成本，提高盈利能力。
5. 定期评估和调整标准成本标准成本法是一个动态的过程，标准成本需要根据实际情况进行定期评估和调整。
企业应该根据市场的变化和内部的情况来适时修改标准成本，以确保其准确性和可靠性。
标准成本法的优势和挑战优势标准成本法在企业成本管理中具有以下优势：1.强调成本控制：通过制定标准成本和分析差异原因，企业能够更好地控制成本，实现成本的精细化管理。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用标准成本法是一种在企业成本管理中广泛应用的方法，通过对标准成本的设定和管理，使企业能够更好地掌控成本，提高经营效益。
标准成本法的应用涉及到各个方面，包括制定标准成本、比较实际成本和标准成本、分析偏差以及改进管理。
本文将就标准成本法在企业成本管理中的应用进行具体分析。
一、标准成本的制定制定标准成本是标准成本法的第一步，其目的是为了在生产过程中对各个环节的成本进行合理的控制。
制定标准成本需要根据企业的实际情况，结合市场行情、技术水平和管理水平等因素进行合理设定。
一般来说，标准成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面。
对于直接材料成本和直接人工成本，可以根据材料价格、消耗量和工时标准等因素进行合理设定；对于制造费用，则可以根据设备折旧、能源消耗和管理人员成本等因素进行合理设定。
制定标准成本需要在业务部门、财务部门和生产部门的共同努力下进行，以确保标准成本的合理性和有效性。
一旦标准成本确定后，就可以作为企业成本管理的基准，对实际成本进行比较和分析。
二、比较实际成本和标准成本比较实际成本和标准成本是标准成本法的核心内容，通过比较实际成本和标准成本可以发现生产中的问题和偏差，并及时采取相应的措施进行调整。
一般来说，比较实际成本和标准成本需要分析直接材料成本、直接人工成本和制造费用等方面的偏差。
对于直接材料成本的偏差可以通过对材料消耗量和价格的分析来确定，如果实际消耗量低于标准消耗量，就需要对原材料的采购和使用进行调整；如果材料价格高于标准价格，则需要对采购渠道进行分析和调整。
对于直接人工成本的偏差可以通过对工时和工资的分析来确定，如果实际工时高于标准工时，则需要分析生产过程中的浪费和效率问题；如果工资高于标准工资，就需要考虑是否需要对员工进行培训或者调整工资水平。
对于制造费用的偏差可以通过对设备折旧、能源消耗和管理人员成本等方面的分析来确定，从而找出制造过程中的浪费和不必要的支出。
标准成本法的原理与应用
3
改进阶段
识别问题、制定改进计划和落实措施。
标准成本法在管理决策中的应 用
标准成本法可用于评估投资决策的盈利能力、产品定价和整体业务策略。通 过精确的成本估计，企业能够制定更明智的决策。
标准成本法案例分析和总结
案例分析
通过一个实际案例，我们将深入了解标准成本法 在企业中的应用和效果。
总结
我们将回顾标准成本法的重要概念和实践，并强 调其在管理决策中的关键作用。
标准成本法的原理与应用
在本演示中，我们将深入探讨标准成本法的原理、应用和优点。了解如何通 过标准成本法来提高管理决策的准确性和效率。
标准成本法的概述
标准成本法是一种将预先确定的标准费用应用于实际成本比较和控制的管理工具。它有助于企业准确预 测成本，评估绩效和制定决策。
标准成本法的基本原理
标准成本法通过制定预先设定的标准成本来衡量实际成本的差异，并通过分析差异来识别和解决问题。 它涉及标准设置、实际比较和差异分析。
标准成本法的主要应用领域
生产成本控制
通过标准成本法，企业可以监控和控制生产 过程中的成本，以提高效率和降低浪费。
预测和预算
通过标准成本法，企业可以制定准确的预算 和预测，帮助管理层做出明智的决策。
绩效评估
标准成本法可帮助评估员工和部门的绩效， 以促进目标实现和个人增长。
成本管理
标准成本法有助于企业制定成本控制策略， 追踪成本变化并促使管理层采取适当的行动。
标准成本法的优点和局限性
优点
• 提供准确的成本估计 • 促进绩效管理 • 支持预算和预测Fra bibliotek局限性
• 可能忽视特定情况 • 难以应用于复杂生产过程 • 成本设置可能过于理想化
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用一、标准成本法的概念和特点标准成本法是一种基于预定的标准，通过比较实际发生的成本和标准成本的差异来进行成本控制和分析的方法。
其核心是建立合理的标准成本，并通过比较实际成本与标准成本的差异来进行成本控制和分析，以发现问题并采取相应的措施进行改进。
标准成本法的主要特点有以下几点：1. 预先设定标准：标准成本是根据企业的生产情况、成本结构和成本行为规律等因素而预先确定的，要求能够准确反映实际生产条件的合理标准。
2. 责任分配明确：标准成本法明确规定了各项成本的责任分配，使各级管理人员都有了自己应尽的责任，并对其进行了约束。
3. 成本差异分析：标准成本法主要通过分析实际成本与标准成本之间的差异来控制和改进成本，成本差异分析是标准成本法的基本手段。
1. 成本控制2. 绩效评价标准成本法还可以用于企业内部绩效评价，通过制定合理的标准成本，对各个部门和员工的绩效进行评价。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以客观地评价各个部门和员工的成本控制能力和工作绩效，为企业的激励机制提供科学依据。
3. 决策支持标准成本法可以为企业的决策提供支持。
在新产品的开发中，可以通过制定标准成本来预测新产品的成本，并与市场需求和竞争环境进行比较，从而为企业的产品定价和市场竞争提供参考依据；在投资决策中，可以通过标准成本法对投资项目的成本进行估计和分析，从而为投资决策提供支持。
4. 管理决策标准成本法也可以引导企业管理决策。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以发现问题和瓶颈，为管理层提供数据支持，指导他们进行调整和决策。
在产品成本控制中，可以通过分析成本差异找出造成成本变动的原因，并采取相应的措施进行改进。
三、标准成本法在企业成本管理中的挑战与对策尽管标准成本法在企业成本管理中有诸多优势，但也存在一些挑战。
标准成本要能够准确地反映实际生产条件和成本行为规律，需要企业对生产过程和成本结构有深入的了解和分析。
目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法
目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法，是企业管理中比较常见的四种成本核算方法。
这些方法采用不同的成本计算方式，可以帮助企业了解产品或服务的成本构成，为企业经营决策提供重要的参考依据。
目标成本法是指在确定产品或服务售价之前，先确定一个目标成本，然后再根据目标成本来确定售价和生产成本。
目标成本法的优点是能够促使企业在产品设计和生产过程中更加关注成本控制，从而确保产品的市场竞争力。
缺点是无法适应市场需求的变化，可能会导致成本控制过度而影响产品质量。
标准成本法是指将企业的成本分解为直接材料、直接人工、制造费用等部分，并确定相应的标准成本。
标准成本法的优点是能够提供实际成本和标准成本之间的比较，以及对成本构成的分析和控制。
缺点是标准成本法只适用于规模较大、生产过程稳定的企业。
变动成本法是指将企业的成本分为固定成本和变动成本两部分，固定成本是不随产量变化而变动的，变动成本则随产量的变化而变动。
变动成本法的优点是能够帮助企业了解不同产量水平下的成本构成，从而制定更为灵活的生产计划和成本控制措施。
缺点是无法考虑到企业的全面成本，可能导致决策失误。
作业成本法是指将企业的成本分解为各个生产过程或工序的成本，以反映不同产品或服务的成本构成。
作业成本法的优点是能够更加准确地衡量不同产品或服务的成本，从而帮助企业制定合理的售价和生产计划。
缺点是作业成本法需要较为复杂的计算和记录程序，对企业的人力和时间投入要求较高。
以上四种成本核算方法各有其优缺点，企业在选择时应根据自身情况和需要进行选择，并结合实际情况进行适当的调整和改进。
同时，企业还应关注成本管理的全过程，从设计、生产、销售等多个环节入手，建立科学合理的成本管理体系，以提高企业的经营效益和市场竞争力。
建筑工程成本核算中的标杆成本分析
建筑工程成本核算中的标杆成本分析在建筑工程领域，成本核算是项目管理中至关重要的环节之一。
通过对工程成本进行全面分析和核算，能够为项目决策提供重要依据，有效控制成本，确保项目的可行性和盈利能力。
其中，标杆成本分析作为一种常用的成本核算方法，具有很高的实用性和准确性。
一、标杆成本分析的基本概念和目的标杆成本分析是指通过对建筑工程项目中典型构件、工序或活动的成本进行详细测算和分析，得出一个相对准确的“标杆成本”，以此为依据来进行项目成本的核算和管理。
其核心目的在于找出建筑工程成本的优化方案，通过对标杆成本的比较和分析，发现并改进不合理的成本结构和管理方式，达到降低成本、提高效益的目标。
二、标杆成本分析的具体方法1. 成本元素的确定进行标杆成本分析需要首先确定成本元素，即建筑工程成本的组成部分。
常见的成本元素包括劳动力成本、材料成本、设备使用费、管理费用等。
根据实际情况，选择适当的成本元素进行分析。
2. 标杆成本测算选择典型的构件、工序或活动作为标杆，对其成本进行细致测算。
在测算过程中，要考虑到各个成本元素的实际支出和使用情况，确保成本测算的准确性。
3. 标杆成本的比较和分析将标杆成本与实际成本进行比较和分析，找出差异和问题所在。
分析差异的原因，可以从材料选用、施工流程、人员配置等方面入手，寻找优化的空间。
同时，还可以参考其他项目或行业的标准成本进行比较，进一步评估和改进。
4. 改进成本管理在标杆成本分析的基础上，制定相应的改进措施和成本管理策略。
例如，优化材料采购渠道，合理安排施工流程，提高工作效率等。
通过改进成本管理，实现成本的降低和效益的提高。
三、标杆成本分析的应用范围和局限性标杆成本分析在建筑工程成本核算中具有广泛的应用价值，适用于大部分的工程项目。
它可以帮助项目经理和成本控制人员更好地了解项目的成本构成和变动情况，为成本控制提供准确的数据支持。
同时，通过标杆成本分析，还可以对不同工程项目的成本进行横向比较，评估项目的竞争力和规模效应。
标准成本法在实际中的应用
标准成本法在实际中的应用标准成本法是一种管理会计方法，它通过制定标准成本来估计和控制企业的生产成本。
标准成本法在实际中的应用涉及到企业的生产、成本控制、绩效评估等方面，对企业的经营管理起着重要的作用。
本文将从标准成本法的基本原理、实际应用和优缺点等方面进行分析和介绍。
一、标准成本法的基本原理标准成本法是指根据产品的材料、人工、制造费用等成本因素，结合生产能力和产量等因素，计算出一个标准成本，然后以这个标准成本作为基准，实际成本与标准成本之间的差异为管理者提供了管理依据。
标准成本法的基本原理包括以下几个方面：1. 确定标准成本：根据产品的材料用量、人工工时、制造费用等因素，确定每个产品的标准成本。
标准成本是根据一定的标准量和标准价格计算而成的，是企业在正常生产条件下，根据产品设计和工艺水平所能达到的成本水平。
2. 实际成本与标准成本的比较：在生产过程中，不断地对实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异原因，进行成本控制和改进。
3. 确定差异原因：对实际成本与标准成本的差异进行分析，确定差异的原因，采取相应的措施进行成本控制和控制。
1. 生产计划与成本估算：企业可以通过标准成本法对生产过程进行技术分析和经济分析，确定适当的生产计划和成本估算，为企业的生产经营提供准确的成本预测和计划依据。
2. 成本控制与成本分析：标准成本法可以为企业提供一个成本控制的重要依据。
企业可以根据标准成本法，对产品成本进行全面的控制和分析，找出成本控制的短板，并采取相应的改进措施，提高成本控制水平，降低生产成本。
3. 绩效评估与奖惩激励：标准成本法可以作为考核企业绩效的一个重要指标，通过对实际成本与标准成本的比较，确定差异原因，为企业管理者提供一个对员工进行奖惩激励的重要依据，激励员工提高生产效率和节约成本。
4. 决策支持与管理决策：标准成本法可以为企业的管理决策提供重要支持。
企业可以通过对标准成本法进行灵活应用，为企业的生产、经营、研发等方面提供重要的管理决策支持，帮助企业提高经营管理水平和决策效率。
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【论文文献】成本标杆法与标准成本法的比较分析
论文范文
题目:成本标杆法与标准成本法的比较分析
编辑:司马小
[摘要] 在市场经济不断完善和世界经济一体化深入发展的今天～当今企业为
了在市场竞争中处于不败之地～越来越关注其成本的管理与控制～以追求更高额的
经济利润～本文将成本标杆法与标准成本法两种成本管理方法进行比较分析～旨在
为企业管理者选择成本管理方法时提供参考与依据。
[关键词] 标杆法标准成本法成本管理
在科技日新月异～全球一体化日益加剧的今天～企业想要在国际市场竞争中占
有一席之地～如何利用其成本优势起着至关重要的作用。面对新的经营环境～传统
的成本管理方式已远远不能满足企业的需求～企业开始认识到加强成本控制的紧迫
性～而成本标杆法与标准成本法也就在此时孕育而生～并得到广泛的认可。成本标
杆法与标准成本法都是有效进行成本管理的方法～笔者在这里拟将两者从以下四个
方面进行比较。
一、定义及内涵的不同
标杆管理起源于20世纪70年代末、20世纪80年代初～其思想可以追溯到20
世纪初泰勒所倡导的科学管理理论。同时对于企业在成本管理活动中实施标杆法可
以理解为公司根据自己在市场上的定位～不断寻找和研究同行业最畅销产品的成本
信息～探索其成本结构并以此为基准与本企业产品进行比较、分析、判断～从而使
自身不断降低成本～提高竞争力～进入一流公司的行列。其核心是向业内外最优秀
的企业学习～达到模仿创新的目的。
标准成本法又称标准成本制度或标准成本系统～是包括制定标准成本～分析和
计算成本差异以及处理成本差异三个方面组成的完整系统。起源于美国～也是伴随
着泰勒的标准化作业管理理论产生～它是通过对各项成本的细化分析～设定相应的
成本标准～运用标准～与实际的对比揭示差异、衡量分析绩效～实施成本的事前、
事中、事后控制～着力于改善成本～并运用产品标准成本服务于经营决策的成本管
理体系。
二、成本标准制定不同
成本标杆法下～企业生产所采用的产品标准成本～是企业通过对国内外的最畅
销产品的样机进行全面的分析与测试～并对其每个零部件进行分析、寻价、核价～
并对整机信息进行全面比较～分别按部件种类、按材料种类、按零部件数量和零部
件重量进行专项比较～分析每种样机的材料成本、毛利～最终以此为标准来确定本
企业的产品材料成本。
标准成本法下的产品标准成本是依据各生产流程的操作规范～利用健全的生
产、工程、技术测定,包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法,～对各成
本中心及产品订立合理、科学的数量化标准～再将数量化标准金额化～作为成本绩
效衡量与标准产品成本计算的基础。它是经过认真的调查、分析和技术测定制定的
～在正常的生产经营～合理的工作效率和生产能力下可以达到的成本。
三、成本信息适用周期不同
企业管理者进行生产经营和成本管理的重要依据～来自于成本计算得出的成本
信息。而不同的成本信息可以为企业不同时期的决策提
供支持。而根据涉及时间的长短～企业的决策可以分为短期决策和长期决策。
成本标杆法是企业与同行业中强大的对手进行成本比较的持续过程～是企业掌
握竞争对手信息～做到知己知彼的有效手段。在这个持续的过程中～企业可以通过
不断同优秀企业的成本信息及其结构进行对比分析～找到标杆～树立标杆～从而达
到降低成本的目的。它可以作为企业长期的成本战略～为企业在市场竞争中取得胜
利提供支持。
标准成本法提供的标准成本适用于企业的短期计划与控制。标准成本是企业在
生产之前对产品所耗费的材料、人工及费用进行科学合理化的计算～再与实际的产
品成本进行对比分析～找出产生差异的原因～从而减少差异～优化产品成本。企业
一般在年初制定或修改标准成本～一旦制定就很少变动～很少用来规划超过一年以
上的生产经营活动～而且当今产品越来越细分～标准成本法所制定的成本标准越来
越多～如果制定的标准过多～而且经常更新～那么必然会增加企业的管理成本～得
不偿失～因此也限制了标准成本法的功能。标准成本制度同变动成本法配合使用～
对企业进行量本利分析有所帮助～并可预测企业成本、业务量和利润。但如果在使
用标准成本法时～仅仅关注降低成本而不关注成本发生的前因后果～一味想要压低
成本～反而会导致企业各部门为追求自身利益而影响到企业整体的利益～不利于企
业从全局出发做出适合企业长期发展的决策。
四、降低成本的方式不同
影响产品的成本关键因素是工艺成本、设计成本和采购成本～据大量资料显示
～产品成本的80%早在设计时就已经决定了～因此在产品设计阶段就考虑成本问题
是降低成本最为关键的方法～而采购成本的操作的不透明～也会在很大程度上影响
到产品成本～而降低产品工艺成本的最有效手段即是工艺创新。
成本标杆法～通过对同行业最畅销产品的成本结构进行详细分析～来为自己的
产品成本定价～同时学习别人先进的制造工艺～并从源头上杜绝了虚假成本～达到
降低成本的目的。
标准成本法则是通过对实际运作中产生的误差进行纠正～通过对差异的细化分
析～反映出生产过程中是否有浪费或低效率的程序～并对其进行改正从而降低成
本。它只能为企业优化产品生产程序～从而降低成本～无法从根本上解决企业产品
成本过高的问题 。
通过对成本标杆法及标准成本制度的分析～我们可以看出成本标杆法所具有的
优势～但是我国目前的经济环境比较复杂～既有标准成本法实施的环境～也有成本
标杆法存在的空间～而且对于不同规模不同行业的企业来说更是相差甚远～企业应
该根据自身的特点及经营环境选择适合自己的成本管理方法～才能在竞争中居于前
列。
参考文献:
孔杰程寨华:标杆管理理论述评[J].东北财经大学学报～2004
王玲:谈制造型企业实施成本标杆活动[J].上海商业～2005