作业成本法在制造企业中的应用研究文献综述
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究【摘要】本文旨在探讨作业成本法在制造业中的应用研究。
首先介绍了作业成本法的基本原理，然后通过实际案例分析了其在制造业中的具体应用。
接着对作业成本法与传统成本计算方法进行了比较，探讨了其优势和局限性。
最后阐述了作业成本法的实施步骤，为读者提供了操作指南。
结论部分指出了作业成本法在制造业中的重要意义，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，读者可以更深入地了解作业成本法在制造业中的应用，为企业的成本管理提供了有益的参考。
【关键词】作业成本法、制造业、应用研究、基本原理、案例分析、比较、优势、局限性、实施步骤、意义、未来研究展望、结论总结1. 引言1.1 背景介绍作业成本法在制造业的应用研究是近年来越来越受到重视的一个课题。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，制造业企业面临着越来越多的挑战和压力。
在这种情况下，如何有效控制生产成本，提高生产效率，成为制造业企业迫切需要解决的问题之一。
本研究旨在探讨作业成本法在制造业中的具体应用情况，分析其优势和局限性，比较与传统成本计算方法的差异，为制造业企业提供参考和借鉴。
通过本研究，可以促进作业成本法在制造业中的广泛应用，提高企业管理水平和经济效益，推动制造业转型升级，实现可持续发展目标。
1.2 研究意义作业成本法在制造业的应用研究具有重要的意义。
作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品的成本，从而为企业的决策提供可靠的依据。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解每个产品的成本构成，分析产品成本的变化情况，进而制定合理的定价策略和采取有效的成本控制措施。
作业成本法可以帮助企业提高生产效率和优化资源配置。
通过准确计算和分析作业成本，企业可以更好地监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率，降低生产成本，实现资源的最优配置。
作业成本法的应用研究对于提升企业竞争力具有重要意义。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高自身的管理水平和生产效率，作业成本法的运用可以帮助企业更好地把握市场机会，提升产品的竞争力，实现长期可持续发展。
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究1. 引言1.1 研究背景作业成本法是一种在制造业中广泛应用的成本核算方法，通过对生产过程中的作业成本进行细致分析，能够帮助企业有效控制和降低生产成本，提高经济效益。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，制造业企业在面对巨大的市场压力和成本压力时，迫切需要找到更精准、高效的成本核算方法，以保持竞争优势和持续发展。
在过去的研究中，作业成本法在制造业中的应用案例和效果已经得到了一定的验证和认可。
随着科技的进步和经济形势的变化，作业成本法在制造业中所面临的挑战和机遇也在不断演变。
对作业成本法在制造业中的应用进行深入研究和探讨，不仅有助于总结经验、发现问题，还能够为行业提供参考和借鉴，促进行业的持续发展和进步。
本研究旨在对作业成本法在制造业中的应用进行深入探讨，旨在为企业提供更科学的成本核算方法，推动制造业转型升级，增强企业竞争力。
1.2 研究意义作业成本法在制造业的应用研究具有重要的意义。
作业成本法可以帮助企业更准确地计算生产成本，提高成本控制和管理水平。
通过作业成本法，企业可以清晰了解到每一个生产环节的成本，有针对性地进行成本分析和控制，从而降低生产成本，提高生产效率。
作业成本法可以帮助企业更好地进行成本预测和决策。
通过对生产作业的成本进行准确计算和分析，企业可以更好地预测将来的生产成本，为企业的发展规划和决策提供有力支持。
作业成本法还可以帮助企业更加科学地进行产品定价，提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法在制造业的应用研究对于企业的发展具有重要的意义，可以帮助企业提高管理水平，降低生产成本，提高生产效率，增强竞争力，实现可持续发展。
1.3 研究方法研究方法是本文研究的重要部分，通过科学的方法来验证和支撑研究的结论。
在本研究中，我们将采用实地调研和案例分析相结合的方式进行研究。
具体而言，我们将选择一些代表性的制造业企业作为研究对象，通过实地走访、访谈和数据收集，深入了解这些企业在实际生产过程中应用作业成本法的情况，探讨其应用效果以及存在的问题和挑战。
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究
作业成本法及其在我国制造企业的应用研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和制造技术的飞速发展，制造企业面临着越来越大的成本压力。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，以其精细化的核算方式和对间接费用的合理分摊，逐渐受到国内外学者的广泛关注。
本文旨在探讨作业成本法的基本原理、特点及其在我国制造企业中的应用现状，分析作业成本法在实际应用中所面临的挑战，并提出相应的改进建议。
本文将简要介绍作业成本法的基本概念和理论基础，包括其与传统成本法的区别、核算流程以及优势。
通过案例分析，深入探讨作业成本法在我国制造企业中的实际应用情况，包括其实施效果、存在的问题以及改进措施。
结合我国制造企业的实际情况，对作业成本法的未来发展前景进行展望，以期为我国制造企业提高成本管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。
本文的研究不仅有助于推动我国制造企业成本管理的创新与发展，还能为相关学者和实务工作者提供有价值的理论支持和实践指导。
通过深入研究和探讨作业成本法在我国制造企业中的应用，我们期望能够为提升我国制造业的整体竞争力做出积极的贡献。
二、作业成本法的基本原理与核心思想作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它突破了传统的以产品为成本计算对象的模式，而是将成本计算深入到作业层面，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，最终为企业战略决策提供准确成本信息。
作业成本法的基本原理可以概括为“产品消耗作业，作业消耗资源”，其核心思想主要体现在以下几个方面：成本驱动因素多元化：作业成本法认为，成本的驱动因素不仅仅是数量，还包括一系列更为复杂的因素，如批次、时间、质量、服务等。
这些多元化的成本驱动因素使得成本计算更为精确，更能反映产品的真实成本。
成本分配的因果关系：作业成本法强调成本分配的因果关系，即成本对象（如产品、服务或客户）消耗作业，而作业又消耗资源。
作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法在我国中小型制造企业的应用1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种管理会计方法，通过将制造成本划分到生产作业中，帮助企业更准确地了解生产过程中的成本构成和消耗情况。
在我国，中小型制造企业占据着绝大多数企业数量，是我国制造业的重要组成部分。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不断影响，中小型制造企业面临着越来越大的成本压力和管理挑战。
作业成本法的应用对于中小型制造企业来说具有重要意义。
通过作业成本法，企业可以更好地掌握生产过程中的成本状况，及时发现问题并采取有效措施进行调整，从而提高生产效率和降低成本，增强市场竞争力。
在实际应用过程中，中小型制造企业也面临着一些问题和挑战，如数据获取困难、成本分配不准确等。
本文将结合作业成本法的基本原理和我国中小型制造企业的特点，分析作业成本法在中小型制造企业中的应用现状，探讨存在的问题和挑战，并提出解决问题的建议，旨在为中小型制造企业提供有针对性的管理建议，推动企业可持续发展。
1.2 研究目的作业成本法在我国中小型制造企业的应用本文旨在探讨作业成本法在我国中小型制造企业中的应用情况，并分析其中存在的问题和挑战。
通过深入研究，旨在为中小型制造企业提供更有效的成本管理方法，帮助企业更好地把控成本，提高经营效率和竞争力。
通过本文的研究，也可以为相关学者和企业管理者提供有价值的参考和借鉴，促进我国中小型制造企业的可持续发展。
【研究目的结束】1.3 意义和价值作业成本法是一种在制造企业管理中广泛应用的成本计算方法，它可以帮助企业更准确地计算产品成本，提高管理效率和决策水平。
在我国的中小型制造企业中，作业成本法的应用可以带来以下几点意义和价值：1. 提高成本计算准确性：作业成本法可以按照作业的实际情况计算产品成本，避免了传统计件成本方法中的平均分摊误差，提高了成本核算的准确性和可靠性。
2. 优化资源配置：通过作业成本法的应用，企业可以更好地了解各项资源对不同作业的实际消耗情况，从而合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
作业成本法在A公司的应用研究
作业成本法在A公司的应用研究随着企业市场竞争的日益激烈，有效的成本管理成为企业成功的关键因素之一。
作业成本法作为一种先进的成本管理制度，越来越受到企业的和应用。
本文以A公司为研究对象，探讨作业成本法在A公司的应用，以期为A公司降低成本、提高竞争力提供帮助。
作业成本法最早由Eric Cochran于1952年提出，是指以作业为基础，通过分析作业对资源的消耗情况，对成本进行分配和管理的一种方法。
自Cochran提出作业成本法以来，众多学者对作业成本法进行了深入的研究。
然而，现有研究大多集中在理论层面，针对具体企业应用的研究较少。
因此，本文旨在探讨作业成本法在A公司的应用，以期为企业实践提供参考。
本文采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，对作业成本法在A 公司的应用进行研究。
通过对A公司现有成本管理制度进行分析，找出存在的问题和不足；根据A公司的实际情况，设计作业成本法实施方案，并进行可行性分析和成本效益分析；在实施过程中，采用问卷调查的方式，对A公司员工进行意见征集，以便对实施过程进行监控和调整。
通过实施作业成本法，A公司成功地将成本分配到各个作业中心，实现了对成本的精确控制。
同时，作业成本法的实施也使得A公司能够更好地了解各作业环节的资源消耗情况，为企业决策提供了有力的支持。
然而，在实施过程中，A公司也面临着一些问题，如数据收集和处理的难度较大，需要进一步完善现有的信息系统等。
本文通过对作业成本法在A公司应用的研究，证实了作业成本法在提高企业成本管理水平、降低成本方面的优势。
然而，A公司在实施作业成本法过程中还存在一些问题，需要进一步完善和改进。
未来，A 公司应加强对作业成本法的研究和实践，提高员工素质和信息系统水平，以更好地实现成本控制和管理目标。
摘要：本文旨在探讨作业成本法在A机械制造公司的应用研究。
通过实施作业成本法，公司能够更准确地核算产品成本，优化生产流程，提高生产效率，并实现成本降低和竞争力提升。
制造企业中作业成本法的运用研究
制造企业中作业成本法的运用研究作业成本法是一种用于制造企业成本核算的方法，它通过将生产过程分解为一系列独立的作业，对每个作业的成本进行准确的计算和分配，帮助企业掌握每个作业的成本情况，从而实现成本控制和效益提升的目标。
本文将对作业成本法在制造企业中的运用进行研究。
第一部分：作业成本法的基本原理作业成本法基于以下几个基本原理：将生产过程分解为一系列独立的作业。
每个作业都具有独特的成本特征，可以单独进行成本核算和控制。
然后，对每个作业的成本进行准确的计算和分配。
作业成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
根据作业的成本和产出量，计算作业成本率，为制造企业决策提供有价值的信息。
第二部分：作业成本法的运用实例以制造汽车为例，采用作业成本法对整个生产过程进行成本核算。
将生产过程分解为一系列独立的作业，如车身焊接、涂装和总装等。
每个作业有相应的成本特征，如车身焊接作业需要大量的钢材和焊工的人工，而涂装作业需要大量的喷漆材料和喷漆工的人工。
然后，对每个作业的成本进行准确的计算和分配。
以车身焊接作业为例，根据实际使用的钢材数量和焊工的工时，计算出直接材料成本和直接人工成本。
还需要考虑制造费用，如设备折旧和电力消耗等。
综合考虑这些成本后，得出车身焊接作业的总成本。
根据作业的成本和产出量，计算作业成本率。
以涂装作业为例，计算出涂装作业每辆汽车的平均成本。
通过比较作业成本率和市场售价，制造企业可以确定市场定价和生产策略，以实现利润最大化的目标。
第三部分：作业成本法的优势和局限性作业成本法在制造企业中有着广泛的应用，具有以下优势：可以帮助企业准确掌握每个作业的成本情况，为制造企业决策提供有价值的信息。
可以帮助企业进行成本控制，及时发现和解决成本偏差问题。
可以帮助企业提高生产效率和效益，实现利润最大化的目标。
作业成本法也存在一些局限性：作业成本法要求企业对生产过程进行细致分解和作业成本的准确计算和分配，需要投入大量的人力和物力。
作业成本法在制造业的应用研究
作业成本法在制造业的应用研究作业成本法是一种在制造业中广泛使用的成本核算方法。
本文将针对作业成本法在制造业中的应用进行深入研究，探讨其优势和局限性，以及如何更好地应用和改进该方法。
一、作业成本法简介作业成本法是指在制造业中，按照不同作业、不同产品或不同生产批次来核算成本的一种方法。
该方法可以帮助企业清晰地了解每个作业的成本，为企业的生产经营提供重要的参考依据。
在作业成本法中，首先需要对直接材料、直接人工和制造费用进行分配，然后按照作业或产品进行合理的分配和分摊，最终得出每个作业或产品的成本。
通过作业成本法，企业可以更好地控制生产成本，进行成本核算，为企业的决策提供支持。
1. 优势作业成本法的优势在于能够准确地核算和分析每个作业或产品的成本，帮助企业进行合理的定价和成本控制。
该方法也使得企业能够更好地分析成本构成，找出存在的问题并采取合适的措施加以解决。
作业成本法还可以帮助企业进行绩效评价，对不同作业或产品进行成本效益分析，为企业的生产经营提供重要的数据支持。
通过作业成本法，企业可以更好地了解每个作业的盈利能力，为企业的决策提供参考。
2. 局限性作业成本法也存在一些局限性。
作业成本法需要进行大量的成本核算工作，对于人力和时间都是一种挑战。
作业成本法需要对成本进行分配和分摊，可能存在一定的主观性，容易导致成本核算的不准确性。
作业成本法对于固定成本的分摊并不十分准确，对于成本的动态分析也存在一定的不足。
三、如何更好地应用和改进作业成本法为了更好地应用和改进作业成本法，企业可以采取一些措施来解决存在的问题。
企业可以通过信息化手段简化成本核算的流程，提高成本核算的准确性和效率。
企业可以结合作业成本法和活动成本法，全面了解各项成本，并进行综合分析。
企业还可以加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算的水平和质量。
企业可以加强对成本核算方法的研究和改进，不断提高成本核算的水平和精度。
企业也可以采取一些新的成本核算方法，如标准成本法、活动成本法等，结合作业成本法进行综合分析，全面了解企业的成本情况。
制造企业中作业成本法的运用研究
制造企业中作业成本法的运用研究制造企业中作业成本法是管理会计中的一种成本核算方法，根据不同的产品、作业或工序来统计和计算成本，以便更准确地分配和控制成本。
本文将对制造企业中作业成本法的运用进行研究，探讨其优势和应用情况。
作业成本法适用于批量生产的制造企业，能够将成本分配到不同的作业或工序上，为企业管理提供更准确的成本依据。
作业成本法的首要任务是确定作业和作业中使用的资源，然后通过对资源的直接和间接成本进行分配，得到每个作业的成本。
根据成本驱动因素，可以将成本分配到产品、批次、订单等不同的层次。
作业成本法能够帮助企业进行成本控制和成本优化。
通过对作业成本的跟踪和分析，企业能够及时发现和纠正成本超支的问题，并采取相应的措施进行成本优化。
作业成本法可以明确每个作业的成本构成和成本驱动因素，有助于管理层制定具体的成本控制策略，提高企业的经济效益。
作业成本法还可以提供有关作业效率和产品成本之间的关系。
通过对作业成本和作业产出的比较，企业能够评估每个作业的效率水平，并确定作业改进的方向。
作业成本法还可以帮助企业分析产品成本的变动原因，了解不同作业对产品成本的影响程度，为制定产品定价提供参考依据。
作业成本法的运用情况也较为广泛。
许多制造企业已经采用作业成本法作为成本核算的主要方法。
通过对作业成本的精确计算和分析，企业能够更好地管理和控制成本，提高经济效益。
特别是在批量生产和多品种生产的环境下，作业成本法能够更好地满足企业的成本管理需求。
作业成本法在实际运用过程中也存在一些问题和挑战。
对作业和作业驱动因素的确定需要消耗一定的时间和资源，可能存在一定的误差。
作业成本法要求企业建立完善的作业成本系统，涉及到数据的收集、整理和分析等工作，对企业的信息化水平和人员能力提出了一定的要求。
制造企业中作业成本法是一种重要的成本核算方法，能够为企业提供更准确的成本信息和成本控制手段。
作业成本法的运用可以帮助企业进行成本控制和成本优化，提高经济效益。
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引言：
在阅读了大量的相关文献后，为使读者了解目前该研究领域的进展和总结前人的研究成果特作此文献综述。
本文献综述主要总结作业成本法在制造业中得应用研究成果，主要是研究国内的应用情况，同时和国外的应用情况相对比，以此发现问题并提出解决方案。
关键字：作业成本法、制造业
作业成本法在制造企业中的应用研究文献综述
一、作业成本的起源及在我国的起步
作业成本法（(Activity Based Costing)简称ABC法，是将间接成本和辅助成本更准确的分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客的一种成本核算方法。
最早产生于美国，1952年美国著名会计大师埃.克.科勒（EricKohler）教授在其编著的《会计师词典》中首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
但全面解释“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”概念是在1971年乔治斯托布斯（GeorgeStaubus）教授的《作业成本计算和投入产出会计》（ActivityCostingandInputOutputAccounting）中，这是理论界的一个里程碑。
20世纪80年代随着制造业的库存管理信息处理系统（MRP）、计算机辅助设计（CAD）、全面生产管理集成化系统（MRPII）、制造系统(FMS)、现代集成制造系统（CIMS）等一系列现代管理系统的兴起，美国实业界普遍发觉产品的成本与实际相差甚远，这是当时学术界进行探究的一个背景条件。
80年代后期，美国芝加哥大学学者罗宾.库伯（RobinCooper）和哈佛大学教授罗伯特.卡普兰（RobertSKaplan）在乔治斯托布斯的理论基础上全面的提出了以作业为基础的成本计算，自此作业成本法问世。
在我国国内，最早关于作业成本法的研究是1988年易中胜编译并发表的的《管理会计：挑战、对策与设想》，到90年代以著名管理会计学家余绪缨为代表的学者们掀起了一股对作业成本法的探究热潮，但这一阶段主要是对国外著作的编译，理解阶段，发展较为缓慢。
近年来的国内研究逐步开始关注实践应用领域了，最典型的时王新平教授的《作业成本计算理论与应用研究》被称为是ABC 法的理论与实践在国内的第一次结合起来系统研究的著作。
但目前我国的研究现状是尚处于理论阶段，对如何在企业中应用的研究还很少。
具体的研究进展按研究的内容来总结如下：
二、作业成本法在国内外的发展及运用
作业成本法在美国兴起，也得到了实践的验证，迅速的欧美得到了发展。
一些知名的跨国公司如通用电器、国际商用机器公司、福特、惠普、宝洁、西门子等公司已经采用了作业成本法，此外在美国的一些打商业银行，快递公司等也得到了应用。
从表中可以发现，从作业成本法产生以来迅速的得到了发展，并不断的得到了很多大型企业的认可，这些成功的例子为作业成本法在我国的运用奠定了基础。
在我国，80年代以前对作业成本法几乎是无意识的，而80,90年代也只是对国外相关理论的介绍引进，实质性的研究成果几乎没有，这主要是由于我国的传统成本法的主导地位决定的。
改革开放以来，实行的市场经济，市场日益活跃，需求愈来多样化，从以前单一的大批量生产逐步向以顾客的需求变化的小批量生产，间接制造费用的比重增加，传统的成本核算方法不能准确的反应实际成本，迫切需要一种新的成本核算方法来解决这个问题，很多学者在这一时期不断的对作业成本法进行了相关实质性探究，但我国真正实行作业成本法的企业非常少，只有一些大型企业采用，截止上个世纪末只有上钢三厂、二汽集团、上海缝纫机厂、湖南常德机械厂、哈尔滨飞机制造厂等，多数企业还处于了解或不知道作业成本法的阶段，在我国推行作业成本法，特别是在制造业还有很长的一段路要走。
三、在我国制造业实行作业成本法的条件及相应障碍
作业成本法虽然先进科学但是其运行时需要一定的条件的，主要有：
1、管理层能意识到现有成本核算方法的局限性并有改变的意愿
2、企业自动化程度高，且间接费用在成成本费用中得比重较大
3、企业产品品种多，生产步骤复杂
4、拥有先进的成本管理系统和与之相配的财务人员
5、有相关科学的并与实践结合的理论指导
目前我国制造业的经济环境和发展现状：
以前我国制造业是属于劳动密集型企业，但改革开放后我国经济高速发展，涌现了很多自动化生产的制造企业，相关管理方法和技术也得到了发展，在市场经济下由以前的卖方市场逐步转为买方市场，市场需求出现多样化和个性化，直接人工成本降低间接成本费用上升，内部成本控制也不断完善，所以从整体上看部分大型先进企业基本上具备了实行作业成本法的外部条件。
但为什么至今也只是一小部分的企业采用作业成本法呢？这是因为在我国主要还是劳动密集型的制造企业在制造业中占大部分，成本费用中仍是人工费用占大部分，只有少数大型的的企业是技术或资金密集型。
我国解放初期经济发展是模仿得苏联模式，也叫典型的中国传统模式，成本意识差而且经过几十年的发展已根深蒂固，不容易改变，以至于在我国的一些小的制造企业中有的根本不知道作业成本法的存在。
重要的是目前国内也缺乏与现代成本管理系统相配合的财务人才，大部分财务人员操作能力不强，所以要想在我国普片的推行作业成本法还有很多障碍要克服。
四、我国该领域存在的问题及进一步研究的方向
目前国内制造业逐步由劳动密集型转向自动化生产，但在传统成本法的核算下，产品
的成本经常与实际相差很大，容易做出错误的决策，很多企业迫切需要一个科学的成本核算方法。
国内关于作业成本法的研究有很多，但是关于在制造业中的应用相关研究较少，特别与实践结合的研究很少。
本文主要在国内外学者研究成果的基础上，结合我国制造业发展的现状及前景分析实行作业成本法的必要性及科学性，具体主要以一个制造业中的实例从作业成本法实行条件和传统成本法的比较，成本分析、模型建立及论证，实行步骤、后续管理等方面来举例说明如何在制造企业中实行作业成本法并检验其合理性。
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15、《计量成本的正确性：制定正确的决策》——卡普兰，库珀。