网络广告与产品策略结合案例分析

网络广告与产品策略结合案例分析
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选择这个产品是因为前段时间自己买随身听关注过,并最终购买了此款产品。其在网络广告上所做的工作还是有许多值得借鉴之处,故以此为案例。

背景:

数码MP3随身听市场竞争日趋激烈,国外国内品牌各露锋芒,纷纷抢占市场,试图找到属于自己公司和产品的立足点。目前国外品牌主要有艾利和、索尼、苹果、蓝魔等,国内品牌则以魅族、OPPO、爱国者、台电、昂达等较为出名。

台电在国内属于较大的MP3随身听生产厂家,基本处在比上不足比下有余的微妙位置。众多质优价高的国外品牌暂且不说,在国内市场中,无论是知名度还是销售量都不及魅族、OPPO等专门从事随身听研制的公司。而在进入MP3随身听市场之前,台电主要以摄像头、U盘和光驱一类外设为主要产品。

在06年9月和12月,原本一直占据不了主流市场的台电推出了音质表现能力优秀的T29和视频播放能力优秀的C260两款数码MP3随身听,凭借它们出色的外观设计和高性价比瞬间占领了市场,加上较好的网络广告投放效果,两款机型均取得了相当好的销售业绩,其中C260还曾站住国内知名评测站点太平洋电脑网中占据了销售榜首和最受欢迎榜首。

但是由于两款机型各有偏重,不少消费者提出希望有一台兼备较好的音频和视频播放能力的机型,在这样的背景下,C280应运而生,以下就以C280这款MP3随身听作为网络广告的分析案例。

该产品网络广告在产品策略上的对照点:

1、新产品开发:

在产品开发时就放出消息,并在各大相关数码站点放出横幅广告,广告图如下。

图中加号左侧为注重音质的T29,右侧则是作为C280前代版本的注重视频的C260。广告用一个很简单的加法等式表现,虽然没有披露C280的外观和性能参数,却已经在一定程度上说明了这款机型的性质和功能是结合了出色音质和视频表现的。凭借之前T29和C260的良好销售业绩,广告上并没有对这两款机型做过多注释,一定程度上依赖了这两款成功产品带来的影响力和知名度。于此同时,各大评测站点都及时以新闻的形式给出报道,取得了良好的效果,使许多准备购买MP3的消费者都开始关注此款机型。

2、品牌策略

虽然有了T29和C260的成功先例,但台电的品牌知名度仍不及魅族、OPPO 一类的国内大厂。在C280推出前夕,台电推出了一系列推广活动,而且不仅限于MP3产品。其中取得很大反响的就是4GB晶彩酷闪U盘打出了199元的低价神话,一度引起了疯狂抢购,以至于各个卖场纷纷断货。活动期间官方也向各大网站发布了消息和广告,此举不但扩大了台电品牌的知名度和影响力,让更多消费者记住了这个品牌,更重要的是向消费者传播了自己的产品具有物美价廉、性价比高的优点。

3、质量决策:

C280的前代产品C260,除了音质欠佳的问题外,还存在消费者普遍反应的做工问题。所以作为升级版的C280必定要在这两个方面下功夫,解除消费者的疑虑,否则也难以找到立足之地。

在音质方面,C280采用的是双芯片工艺,即在C260视频表现优秀的主控芯片的基础上,加上了一块T29的专业音频芯片用于提升音质。这正C280的最大卖点,也是以上等式广告的所包含的意义所在。针对这个最大卖点广告上自然也要下足功夫,在等式广告出现后不久,各大站点也从台电官方得到了内部电路的照片并加以报道,再次吸引着消费者的眼球,许多准备购买MP3的消费者开始放下原本的打算等待C280的上市。而上市以后的真机也表明在工艺上确实有一定程度的改进,并以“我比别人多一颗心”的广告语广泛发布广告和消息。

4、产品生命周期:

数码类产品的生命周期都相当短,以MP3为例,其生命周期也就只有数个月至一年。一般的随身听会因为各种问题在2-3年左右内消耗完其使用寿命,消费者更新换代的需求时间短,产品开发周期自然也是越来越短。在这样的环境下,如何快速预测消费者的需求并开发产品占据市场显得尤为重要。

从两年以128M内存的纯音频播放器为主流,到现在以2-4G内存的音频视频兼备的播放器为主流,随身听的飞速发展使得一切周期都在缩短。在网络广告方

面,一款随身听的广告投入一般从上市之前到上市后续也就只有几个月的时间,一些经典型号可能适当延长时间,但总的来说周期都很短暂。尤其在新品上市前后的一段时间内,更是要以轰炸的方式来投放各类广告和新闻类软广告,在短期内引起消费者注意并激发其购买欲。

在产品上市前夕,台电就在各大网站不断发布相应的消息和广告,在许多数码类网站的首页头版都可以看见相关的报道或图片,并不断在“期待上市的MP3”、“值得观望的MP3”等此类介绍文章中出现。

5、产品包装决策:

C280上市前,官方放出消息,称C280的外观和配件与C260大致相同,但也有所区别。在上市前半个月左右时,再次由各大网站以报道的形式披露两张照片,而照片的相同点都是没有完全展示出机身全部,把最能区别前代版本外观的按键部分截掉些许,给人“犹抱琵琶半遮面”的感觉。直到即将上市时,官方才放出C280的全机照片。

外包装上,采取了非常简洁的白色盒子,盒子表面只有公司名称、产品照片和“IN MUSIC”字样,设计十分简洁,也很能在白色背景下突出黑红搭配的机身照片。

6、产品组合

在产品组合方面,除了标配耳机、挂绳、绒布套一类的物品外,还推出促销活动。买到序列号在前2007的产品,消费者将得到一款质量较高的耳机。另外还有用于保护机身的水晶盒、硅胶套,还有直流充电器一类配件可供消费者选购。凭借上市前期轰炸式的广告和报道建立消费者基础,再加上对前2007名的优惠政策,此款机型在三月份一上市便取得了不错的销售量。

在外观设计上还有一个较为突出的特点,就是仿效又区别于前代C260的外观。一方面更改了外观设计,以区别之前的型号,同时保留了前代的按键位置。这样做的最大好处就是避免了周边产品的重复设计,例如水晶盒、硅胶套一类保护类的周边产品,消费者就可以直接购买为前代设计的,而不需要等待商家重新设计制作,不但为公司节省了精力,也让消费者更称心。

在五一期间,为了维持销量,台电又在太平洋电脑网等网站发布买MP3产品送便携支架的广告,部分地区还配送电池盒、充电器一类的配件。以此来维持和增加先有产品的销量,减少库存。

7、服务策略

售后服务方面,采取广泛使用的全国联保。凭借保修卡可以到指定维修点质保,也可以将产品寄回公司质保,这样一来可以免除没有指定维修点地区的消费者的疑虑,扩大销路。而且一些网站进行的售后服务调查中,台电以较好的服务态度和服务质量取得了编辑的认可,以此发布的报道文章自然也使消费者对这个品牌的信任度增加不少。

总结:

要占据市场,在宣传产品的同时就一定要宣传品牌。一款产品只能占领市场几个月,而一个品牌却能占领市场几年甚至几十年。因此在做产品宣传时,要想办法在广告或活动中加入包含企业理念的东西,并让这种理念深入到消费者心中,使消费者下次看到该品牌的产品时会形成那样的概念。

在产品上市前、上市时和上市后都要进行充分的宣传和推广,吸引消费者的眼球,并要尽力激起其购买欲。不仅要出钱投放广告,更要充分利用新闻、评测这类软性广告的效应。如今很多人在购买物品之前都会到网上了解情况和报价,

而且普遍信任各大网站的评测文章,以此作为自己消费的参考。只要能在评测一类软性广告上下足功夫,其广告效应甚至可以赶超普通广告。

在广告中,要尽量以宣传产品和品牌为主,同时广告也兼有大小消费者疑虑的功效,让消费者相信自己的产品质量,并且不必担心售后之类的问题。

做到以上几点,一个网络广告基本可以说是成功的。广告的投放有时并不一定是为了增加销量,也可能是为了引起消费者注意,提高品牌知名度。只要达到广告投放之前的目的就可以说是成功了,并不一定要看销量是否增加。

产品策略规划案例分析

产品策略案例分析 从产品与广告的关系看国际营销五大策略 策略一:不仅使产品全球化,而且使广告全球化 诸如Kellogg公司的谷类食品、微软公司的Office软件、喜力啤酒和百事可乐在内的许多产品实行全球化营销。但是对于其他产品而言,由于必须针对产品进行调整才能符合本土化的特点,因此这一策略并不奏效。 策略二:使产品本土化,但广告依旧全球化 当地的特定环境通常要求企业对产品进行改头换面。这一策略是企业在全球性营销中使用最为频繁的策略之一,其经典使用者是IBM公司。仅仅为了满足欧洲市场当地消费者的独特需求,IBM公司在个人计算机中推出了20种各不相同的键盘。 策略三:使广告本土化,但保持产品全球化 极少数情况下,同样的产品能够满足不同市场的不同需求。美国出产的舷外发动机在本土主要是娱乐之用,但在亚洲市场却用于商用捕鱼。因此,虽然是同样的产品,却用于不同的活动。 另一种更为常见的情形是产品在全球范围内拥有需求,但本土的营销方式与此截然相反。宝洁公司的清洁剂在美国本土实施“低价”广告活动获得了极大的成功,但此举在日本市场却适得其反,这是因为打折活动在日本并不是一种常

见方式,通常易被消费者视为低质量。就上述两种情形而言,为了吸引各自市场的眼球,都必须对市场沟通方式进行调整,但产品可以保持不变。 策略四:使产品和广告都本土化 虽然这一举措力度相当之大,相当耗费时间,但是针对不同的市场推出不同的产品,并实行不同的沟通方式,无论对于B2B市场还是B2C市场而言,都被证明是成功之举! 贺曼公司(Hallmark)针对欧洲市场实行的贺卡策略就是一个典型代表。就美国市场的贺卡而言,商家早已在贺卡上印好了种种贺词;但是欧洲人喜欢自己在贺卡上亲手写下祝贺的话语。因此,贺曼公司特意在贺卡上留下一段空白之处,以便消费者自己填写祝福之词,此举极为迎合欧洲人在特定节假日和场合互送贺卡的习俗。就这一案例而言,为了赢取国际市场中的某个市场,厂家对产品和广告都进行了调整。 策略五:将策略四发挥到极端—发明新产品 有些最具创新精神的公司将产品发明这一方法运用到炉火纯青的程度—有时甚至“后退”。为了在欠不发达国家和地区推出自己的产品,NCR公司迈出了大胆的一步,对公司产品进行简化,使之回到产品开发的早期阶段。 其他一些公司则朝前看,立足创新,针对特定市场开发全新产品。虽然开发新产品通常被视为所有产品-市场策略中风险

市场营销案例分析之产品生命周期

市场营销作业 之 产品生命周期案例分析 辅导老师: 姓名: 学号: 专业:

摩托罗拉“V998和V8088”的产品策略 案例思考? 1、公司针对V998手机在产品生命周期的引入期、成长期、成熟期、衰退期分别采取了哪些不同的营销策略?试分析评价这些策略。 2、公司在推出V998手机的情况下,继续发展V8088手机,这两种产品既相似又有区别,试用产品生命周期的相关理论解释并评价这种策略。 分析、评价1: 针对V998——引入期、成长期、成熟期、衰退期 ㈠引入期:快速掠取策略 文段依据:公司推出V998手机的市场背景是:摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家公司雄踞手机市场的前三位,西门子、三星等品牌还没有引人注意,而国产手机更是悄无声息。 V998款手机是公司在1999年春天推向中国市场的,其特点是:双频、体积小、大显示屏和大键盘。这些特点在市场上是绝无权有的,再加上摩托罗拉先进的市场推广手段,很快便凭借功能和品牌,受到市场青睐。当时的市场定价是¥13000左右。 一、具备相应的市场条件(市场背景): (1)中国市场有较大的需求潜力。中国市场庞大,发展迅速。 (2)V998在市场上绝无仅有,功能奇特,具有较强吸引力。 (3)企业面临西门子、三星等潜在竞争者,需要在市场中保持或增强竞争力。 二、具体策略: (1)针对消费者对该产品不太了解——高促销 运用本公司先进的市场推广手段,以功能与品牌为砝码,引起目标市场的注意,加快市场渗透。 (2)针对广告费和其他营销费用开支较大;推出初期的产品产量和销售量少,单位成本相应较高——高价格 以此获取最大利润。 三、评价: 以快速掠取策略,迅速打开市场,获取最大利润,尽快收回新产品开发的投资。 但是高价格限制了更多消费者的购买,高促销加大成本,风险较大。

联想集团市场营销战略案例分析

联想集团市场营销战略案例分析 联想集团成立于1984年,从贸易起家,逐步发展多元化的信息技术跨国公 司。联想作为中国现在计算机和信息服务领域的领军企业,这二十多年的历程充满了艰辛。它这二十多年的发展道路中,对应着不同的市场状况,从由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员起步到香港上市、进入世界500强,联想集团也在战略上不断进行调整和转型。 通过案例内容和联想网站,本文将以时间作为分割线来探讨联想竞争战略和营销战略的转型及成效。 1984年至1989年,联想集团成立初期,曾随着改革开放的潮流做一般商品贸 易起家,逐渐转向电脑代理业务,从电脑代理贸易中联想看到了西文汉化的市场机遇,进而进行了联想汉卡的开发,并在市场上获得了成功。此期间联想集团仍旧以贸易为主,通过成立香港联想,开始逐渐开拓海外贸易市场。从中可以看出,联想集团此阶段的战略领域主要还是在计算机及相关产品,以贸易代理加联想汉卡为主要销售模式,从国内贸易逐步走向海外市场。 从外部环境分析来看,此次战略转型联想取得了成功。首先,联想通过成立香港公司,主要还由于国内市场规模较小,国民收入较低,很难进入个人市场,而香港在当时是世界的贸易中心,在香港设立公司为其海外市场的拓展提供了便利条件;其次,国内缺乏相关产业技术支持,信息传递速度远比不上香港,与国际市场仍需通过香港市场来实现;再次,国内相关人才的匮乏,由于信息传播渠道部畅通,当时国内直到计算机的人还很少,没有香港的普及程度和熟悉程度高。而对于联想自身而言,自身的计算机技术和西文汉化也提供了较大的优势。 1990年至1999年,联想由代销和分销为主的贸易模式转向为自主生产和销售 模式。当时的计算机市场主要还是由国外品牌为主,由于计算机刚刚进入国内家用

定价策略案例分析

(一)新产品定价策略 新产品的定价是营销策略中一个十分重要的问题。它关系到新产品能否顺利地进入市场,能否站稳脚跟,能否获得较大的经济效益。目前,国内外关于新产品的定价策略,主要有三种,即取脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略。 1、取脂价策略 取脂定价策略,又称撇油定价策略,是指企业在产品寿命周期的投入期或成长期,利用消费者的求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现的有利时机,有目的地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多的利润,尽快地收回投资的一种定价策略。其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。 案例1: 柯达如何走进日本 柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多的消费者,挤垮了其它国家的同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90%。到了80年代中期,日本胶片市场被富士所垄断,富士胶片压倒了柯达胶片。对此,柯达公司进行了细心的研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向,于是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与富士竞争的策略。他们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出富士l/2的价格推销柯达胶片。经过5年的努力和竞争,柯达终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与富士平起平坐的企业,销售额也直线上升。 2、渗透定价策略 渗透定价策略,又称薄利多销策略,是指企业在产品上市初期,利用消费者求廉的消费心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉的形象,吸引顾客,占领市场,以谋取远期的稳定利润。 3、满意价格策略 满意价格策略,又称平价销售策略,是介于取脂定价和渗透定价之间的一种定价策略。由于取脂定价法定价过高,对消费者不利,既容易引起竞争,又可能遇到消费者拒绝,具有一定风险;渗透定价法定价过低,对消费者有利,对企业最初收入不利,资金的回收期也较长,若企业实力不强,将很难承受。而满意价格策略采取适中价格,基本上能够做到供求双方都比较满意。 (二)差别定价策略 所谓差别定价,也叫价格歧视,就是企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或劳务。差别定价有四种形式: 1、顾客差别定价 即企业按照不同的价格把同一种产品或劳务卖给不同的顾客。例如,某汽车经销商按照价目标价格把某种型号汽车卖给顾客A,同时按照较低价格把同一种型号汽车卖给顾客B。这种价格歧视表明,顾客的需求强度和商品知识有所不同。 2、产品形式差别定价 即企业对不同型号或形式的产品分别制定不同的价格,但是,不同型号或型式产品的价格之间的差额和成本费用之间的差额并不成比例。 3、产品部位差别定价 即企业对于处在不同位置的产品或服务分别制定不同的价格,即使这些产品或服务的成本费用没有任何差异。 例如剧院,虽然不同座位的成本费用都一样,但是不同座位的票价有所不同,这是因为人们对剧院的不同座位的偏好有所不同。 4、销售时间差别定价

五大经典营销策划案例分析

五大经典营销策划案例分析 文章作者:网络时间: 2010-05-27 17:00 来源:网络 回忆过去的岁月,有许多经典的营销案例让我们回味,其创意的手段让我们感叹,无论是在营销的某一环节还是整个系统过程,还是具体的策划过程,都有许多值得我们学习和借鉴的地方,营销策划案例分析无论是借势还是比附定位,无论是造势还是卖点策划,无论是产品创新还是营销传播,都值得我们去探讨分析。 案例一:黄山香烟上市 二十世纪九十年代,云系烟在中国市场上是如日中天,红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地 市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。营销策划案例分析面对这样一个几乎绝 对垄断烟草品牌,当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。 1993 年 6 月,安徽蚌埠卷烟厂 研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟,如何打破 红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的 关键。营销策划案例分析当时,蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源,跟亚洲最大的烟 草企业——红塔集团都不是一个重量级别的,营销策划案例分析在激烈的竞争中突围需要的 是善于借力借势,当时, 蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动,将新品黄山、 红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌,结果是,黄山烟排名第一、 红塔山第二,中华第三。随后,公司迅速在市场上发布了资讯:香烟品吸,黄山第一, 红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播,营销策划案例分析 红塔山被打了一个措手不及,黄山烟,就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌 红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头,利用很少资源实现全国崛起的梦想, 创 造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌,成功实现新产品上市的经典范例,凭借良好的开端,以 “天高云淡,一品黄山”为突破口,主打中式烤烟的品牌,“中国相,中国味”,使得黄 山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。 综观黄山烟的成功,关键在于比附定位,巧借品牌名烟,将其捆绑在一起,然后迅 速传播,奠定了市场基础。首先,黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与 专家去品吸,本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品,即使是产品品吸 本身已经使得黄山拥有了足够的本钱;营销策划案例分析其次,在品吸结束的第一时间, 将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸,黄山第一,营销策划案例分析红塔山 第二的广告铺天盖地,实现了信息第一到达,吸引了省内媒体的高度关注;第三,很显 然,黄山烟战略企图不仅仅是省内市场,他要将产品与品牌蛋糕做大。营销策划案例分 析所以,黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题,主题内容已经从品吸走向了 更加广阔的视野:中国烟草:黄山第一,红塔山第二,这时候,黄山品牌战略企图基本 上被发挥到极致。 案例之二:农夫山泉

定价策略案例分析

(一)新产品定价策略 新产品得定价就是营销策略中一个十分重要得问题。它关系到新产品能否顺利地进入市场,能否站稳脚跟,能否获得较大得经济效益。目前,国内外关于新产品得定价策略,主要有三种,即取脂定价策略、渗透定价策略与满意定价策略。 1、取脂价策略 取脂定价策略,又称撇油定价策略,就是指企业在产品寿命周期得投入期或成长期,利用消费者得求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现得有利时机,有目得地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多得利润,尽快地收回投资得一种定价策略。其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。 案例1: 柯达如何走进日本 柯达公司生产得彩色胶片在70年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多得消费者,挤垮了其它国家得同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场得90%。到了80年代中期,日本胶片市场被富士所垄断,富士胶片压倒了柯达胶片。对此,柯达公司进行了细心得研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价得倾向,于就是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与富士竞争得策略。她们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出富士l/2得价格推销柯达胶片。经过5年得努力与竞争,柯达终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与富士平起平坐得企业,销售额也直线上升。 2、渗透定价策略 渗透定价策略,又称薄利多销策略,就是指企业在产品上市初期,利用消费者求廉得消费心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉得形象,吸引顾客,占领市场,以谋取远期得稳定利润。 3、满意价格策略 满意价格策略,又称平价销售策略,就是介于取脂定价与渗透定价之间得一种定价策略。由于取脂定价法定价过高,对消费者不利,既容易引起竞争,又可能遇到消费者拒绝,具有一定风险;渗透定价法定价过低,对消费者有利,对企业最初收入不利,资金得回收期也较长,若企业实力不强,将很难承受.而满意价格策略采取适中价格,基本上能够做到供求双方都比较满意。 (二)差别定价策略 所谓差别定价,也叫价格歧视,就就是企业按照两种或两种以上不反映成本费用得比例差异得价格销售某种产品或劳务。差别定价有四种形式: 1、顾客差别定价 即企业按照不同得价格把同一种产品或劳务卖给不同得顾客.例如,某汽车经销商按照价目标价格把某种型号汽车卖给顾客A,同时按照较低价格把同一种型号汽车卖给顾客B。这种价格歧视表明,顾客得需求强度与商品知识有所不同. 2、产品形式差别定价 即企业对不同型号或形式得产品分别制定不同得价格,但就是,不同型号或型式产品得价格之间得差额与成本费用之间得差额并不成比例。 3、产品部位差别定价 即企业对于处在不同位置得产品或服务分别制定不同得价格,即使这些产品或服务得成本费用没有任何差异。 例如剧院,虽然不同座位得成本费用都一样,但就是不同座位得票价有所不同,这就是因为人们对剧院得不同座位得偏好有所不同。 4、销售时间差别定价

最新网络营销案例及分析

营销背景: 随着中国男士使用护肤品习惯的转变,男士美容市场的需求逐渐上升,整个中国男士护肤品市场也逐渐走向成熟,近两年的发展速度更是迅速,越来越多的中国年轻男士护肤已从基本清洁开始发展为护理,美容的成熟消费意识也逐渐开始形成。 2012年欧莱雅中国市场分析显示,男性消费者初次使用护肤品和个人护理品的年龄已经降到22岁,男士护肤品消费群区间已经获得较大扩张。虽然消费年龄层正在扩大,即使是在经济最发达的北京、上海、杭州、深圳等一线城市,男士护理用品销售额也只占整个化妆品市场的10%左右,全国的平均占比则远远低于这一水平。作为中国男士护肤品牌,欧莱雅男士对该市场的上升空间充满信心,期望进一步扩大在中国年轻男士群体的市场份额,巩固在中国男妆市场的地位。 营销目标: 1、推出新品巴黎欧莱雅男士极速激活型肤露,即欧莱雅男士BB 霜,品牌主希望迅速占领中国男士BB霜市场,树立该领域的品牌地位,并希望打造成为中国年轻男性心目中的人气最高的BB霜产品。 2、欧莱雅男士BB霜目标客户定位于18岁到25岁的人群,他们是一群热爱分享,热衷于社交媒体,并已有一定护肤习惯的男士群体。 执行方式:

面对其他男妆品牌主要针对"功能性"诉求的网络传播,麦肯旗下的数字营销公司MRM携手欧莱雅男士将关注点放在中国年轻男性的情感需求上,了解到年轻男士的心态在于一个"先"字,他们想要领先一步,先同龄人一步。因此,设立了"我是先型者"的创意理念。 为了打造该产品的网络知名度,欧莱雅男士针对目标人群,同时开设了名为@型男成长营的微博和微信帐号,开展一轮单纯依靠社交网络和在线电子零售平台的网络营销活动。 1、在新浪微博上引发了针对男生使用BB的接受度的讨论,发现男生以及女生对于男生使用BB的接受度都大大高于人们的想象,为传播活动率先奠定了舆论基础。 2、有了代言人"阮经天"的加入,发表属于他的先型者宣言:"我负责有型俊朗,黑管BB负责击退油光、毛孔、痘印,我是先型者阮经天",号召广大网民,通过微博申请试用活动,发表属于自己的先型者宣言。微博营销产生了巨大的参与效应,更将微博参与者转化为品牌的主动传播者。 3、在京东商城建立了欧莱雅男士BB霜首发专页,开展"占尽先机,万人先型"的首发抢购活动,设立了欧莱雅男士微博部长,为关于BB霜使用者提供的一对一的专属定制服务。另外,特别开通的微信专属平台,每天即时将从新品上市到使用教程、前后对比等信息均通过微信推送给关注巴黎欧莱雅男士公众微信的每一位用户。 营销效果:

市场营销网络营销实例分析

市场营销网络营销实例分析 中国大妈的消费需求有待认真研究 显然,如果把中国大妈定义为职业投资人群体有些过了,她们只是个人消费之余的一种保值增值而已。本文我们不会从投资角度来 研究中国大妈,我们更愿意从中国大妈的消费心理、消费特征和需 求变化来解读中国市场正在发生的悄然变化。 任立军认为,媒体也好网友也好都是过度强调了中国大妈的投资花钱能力,其实,如果从普通的市场营销的角度来思考,我们会发现,中国大妈可能关系到整个中国经济如何走向消费主导时代的重 要消费群体。 通常,我们在做新产品上市消费者研究时,往往会忽略掉中老年人,更不会刻意地去研究中国大妈这一独特的消费群体。大家更多 地把学生、年轻人做为主力研究对象。当我们认真地对于中国各级 城市消费人群进行研究时却惊奇地发现,中国独特的独生子女政策、中国独特的家庭观念、中国家庭成员的工作状况等使得“中国大妈”成为家庭消费的核心决策层和执行层。据此,我们可以认为,中国 大妈的消费需求是为了满足家庭消费而非仅仅是个人消费,这样独 特的中国式家庭消费现象才可以称为真正的“中国大妈经济学”, 值得人们去研究。 笔者的一位朋友的妈妈可谓是中国大妈的典型,这位80后的朋 友要结婚时,自己和女朋友在研究如何置办一个满意的婚礼时,被 妈妈发现,于是这位朋友的妈妈竟然在小两口毫无心理准备的情况 下准备好婚嫁用品,包括时尚的金钻饰品、家纺、家电等,甚至有 关小两口的新房也已经被大妈筹划得时尚新颖,就连装修公司都已 经找好。人们肯定会惊奇,这位年近50岁的大妈做的事情能否得到80后儿子儿媳的欢欣?事实证明,这位经历了中国改革开放30年的 新时代中国大妈毫无落后观念却新意十足,乐得小两口连称老妈时

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产品策略规划案例分析 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

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本市场却适得其反,这是因为打折活动在日本并不是一种常见方式,通常易被消费者视为低质量。就上述两种情形而言,为了吸引各自市场的眼球,都必须对市场沟通方式进行调整,但产品可以保持不变。 策略四:使产品和广告都本土化 虽然这一举措力度相当之大,相当耗费时间,但是针对不同的市场推出不同的产品,并实行不同的沟通方式,无论对于B2B市场还是B2C市场而言,都被证明是成功之举! 贺曼公司(Hallmark)针对欧洲市场实行的贺卡策略就是一个典型代表。就美国市场的贺卡而言,商家早已在贺卡上印好了种种贺词;但是欧洲人喜欢自己在贺卡上亲手写下祝贺的话语。因此,贺曼公司特意在贺卡上留下一段空白之处,以便消费者自己填写祝福之词,此举极为迎合欧洲人在特定节假日和场合互送贺卡的习俗。就这一案例而言,为了赢取国际市场中的某个市场,厂家对产品和广告都进行了调整。 策略五:将策略四发挥到极端—发明新产品 有些最具创新精神的公司将产品发明这一方法运用到炉火纯青的程度—有时甚至“后退”。为了在欠不发达国家和地区推出自己的产品,NCR公司迈出了大胆的一步,对公司产品进行简化,使之回到产品开发的早期阶段。

网络广告模式案例分析

第三章 网络广告模式案例分析 一、比较新浪、百度与阿里妈妈的网络广告模式的优缺点: 客户积累 (一) 网站信息发布 信息新闻发布包括国内外新闻、体育娱乐新闻、军事法治信息、金融信息、家电数码产品的信息、健康饮食家居育儿的信息、天气报告等。特点是成本非常大,因为它涉及了多个领域的信息还需要即时更新,需要大量的记者和管理人员。而这些信息主要是免费提供给浏览者的,所以基本上没有实质的收入是一条亏损的收入流,但它可以赢取大量的点击率,因为信息的免费性,它蕴藏了大量的客户价值。从价格和内容上传递价值,使客户获得满足 (二) 博客的经营和管理 博客(BLOG )也就是WEB LOG 的缩写简单来说就是网络日记。新浪免费提供博客的注册。不断扩大自己网站的领域,它的成本在于服务器空间的占用和博客内容上的监督和管 优点 缺点 新浪综合 门户广告 商业模式是“门户+广告”; 利用鲜明的差异化服务提高用户满意度, 根据不同的客户设计不同的广告产品和 服务; 有固定的用户群,保持了较高的点击率和 网站知名度吸引企业投放广告; 突出广告产品的文化特征; 进行大规模的广告产品上市宣传; 推出创新的网络销售渠道 核心业务定位不准确; 广告模式和媒体模式、技术的创新有待加强; 流量针对性不强,收费模式有待改善 百度关键 词广告 全球最大中文网络营销平台,覆盖面广; 按效果付费,获得新客户平均成本低; 推广关键词不限; 全程贴心服务,全程技术保障 广告费用是芝麻开花节节高,企业叫苦连天; 同行相互竞价导致每点击价格窜升; 客户对“推广”两字的越来越不友好, 更愿意点击自然排序的信息; 关键词广告需要通过搜索引擎审核等 一些手续 阿里妈妈 中介广告 是一个网络广告交易平台,首次提出“广 告是商品”的概念; 产品与服务独特,如广告牌DIY ; 节省代理商的中间环节; 可以有效检测广告效果; 产品信息和交易过程透明化; 广告主可以直接面对媒体,减少交易成本 广告的交易平台需要进一步开放和聚 合; 品牌广告的优势不明显; 精准营销有待进一步优化

网络广告案例分析

案例一:QQ电脑管家安全购物月乐惠专场第二波(互动型)https://www.360docs.net/doc/989340654.html,/act/2012315/index2.html?ADTAG=WEB.QQ.INDEX.DSWG#one

二、案例分析 1、背景分析:近年来,随着3G技术的开发与普及,电子商务体系的发展日益成熟。据中 国电子商务研究中心分析,在“十二五”时期,整个电子商务环境将维持一个持续快速增长态势,并且逐渐走向稳健和成熟。电子商务可以说走近一个拓宽期,用户应用的广度和深度不断延展。电子商务正在走向融合创新的新阶段,成为其他行业价值变现的重要出口。在电子商务中,安全性是一个至关重要的核心问题,它要求网络能提供一种端到端的安全解决方案,如加密机制、签名机制、安全管理、存取控制、防火墙、防病毒保护等等。 2、受众心理:网络广告普遍不具有强制的接受性,受众可自主地进行选择,因此广告本身 的吸引力在竞争中显得尤为重要。“QQ电脑管家安全购物月”活动的推出就是很好地利用了网络这个极具互动性的平台,抓准受众的“利益”心理,满足受众需求的同时野能让产品得到有效的宣传。另外,腾讯QQ在国内拥有庞大的用户群,因此,此活动的推出也抓准了受众的“便利”心理,参加活动的流程简单容易,不需要耗费过多时间。“利益”与“便利”两者成为该广告的成功带来重要影响。拿差不多同时推出的网易优惠券“愚人节不愚人”活动(https://www.360docs.net/doc/989340654.html,/activity/yurenjie.do?from=163)作对比,虽然大家都是运用幸运大转盘的形式进行推广,但是网易优惠券的参与方式过于繁复,不仅需要登录邮箱,还要绑定手机号码,因此只有“利益”没有“便利”,最终会导致部分受众群体的流失。 3、创意分析:该活动以“让我们败的更安心,爽得更开心!”为口号,利用幸运大转盘的 的形式很好地将QQ管家安全软件跟7大电商联系起来,宣传QQ电脑管家安全性的同时也带来电商的产品信息,电子代金券等奖品的派发更是为电商带来直接的商机,达到双重宣传效果。幸运大转盘的活动形式就是抓准受众的利益心理,中国彩票行业的迅速发展也就验证了这一点,人们都怀着一种“以小博大”的心理参与其中,更何况是像网上这种免费的抽奖机会。

产品市场营销策略案例分析

产品市场营销策略案例分析 名创优品:2年1400家店背后的扩张逻辑 28个月、1400多家店、2015年全年销售50亿元…… 在这个实体零售业哀鸿遍野的时节,名创优品以火箭般的开店速度和业绩逆势增长,成为零售连锁界一颗耀眼的明星。 从2013年11月在中国开出第一家店,到2016年3月,在两年多一点的时间里,名创优品已经开了1400多家店面。 相信研究连锁企业的人都清楚这些数字背后所蕴藏的含义: 一家诞生才2年多的企业,凭什么能短时间开出这么多店,而且还是200多平方米的百货店? 以店均15人的配置,1400多家店、20000多人的人力资源又是如何解决的?如何降低连锁扩张中新人业务相对生疏的负面影响? 名创优品又是如何管理店面的?为何没有像很多连锁企业那样,扩张越快、死得越快? 名创优品疯狂拓店的背后,究竟有什么“图谋”?它的瓶颈又在哪? 极简主义的胜利 关于名创优品如何成功的解读有很多,从大的方面讲,是中国制造的胜利;从中的方面讲,是“质优价廉”这种低毛利战略的胜利;从小的方面讲,是名创优品供应链整合的胜利。 但在陈引榷看来,名创优品某种意义上讲,是极简主义的全面胜利。 这种极简主义,不仅仅体现在产品的设计风格上,更是贯穿了名创优品从选品到店面整体的经营思路。

设计极简 作为名创优品的全球联合创始人兼首席设计师,三宅顺也先生一直推崇日本的极简美学设计风格。关于产品的设计风格,在此不多说,看看名创优品的产品会有最直观的感受。 商品极简 目前名创优品的店面面积普遍在200平方米左右,SKU(单品数量)大概在3000左右。对于一个品类繁多的小百货来讲,这是一个巨大的挑战。 怎么办? 极简! 具体来说,就是每个品类只选择最畅销的一款或几款单品。 这样做有几个好处:1.款型简单,利于大批量采购,降低采购成本;2.数量巨大的起订量,有利于整合到更加优质的上游厂家;3.在 有限的空间陈列更多的品类,丰富商品。 以最近上市的“名创优品·花漾年华”系列香水为例,虽然是和国际香水制造业大佬法国奇华顿合作开发,但首款香水的售价仅为39元。对于奇华顿来说,之所以“屈身”低价香水,我相信名创优品所带来的巨大订单量来得更为现实。 但是,这种商品极简也给选品和产品设计带来了极大的挑战,设计师和买手们必须凭着自己敏锐的市场嗅觉,从全世界多如牛毛的 商品(趋势)中选择或设计最有可能畅销的款式。 而一旦选品或者款式选择错误,不仅会影响店面业绩,还会造成库存积压,降低商品周转率。 以通常的一家店3000个SKU计,保守估计也涉及近千个细分品类。商品采购的压力可想而知。据名创优品商品总监窦娜透露,2015年店面商品动销率在86.4%左右。对于一家自己研发、自己设 计的零售制造商来说,这是一个相当不错的成绩。

杜蕾斯广告案例分析

广告案例分析——新型广告的创意表现分析 姓名:_______________ 学号:__________ 学院:_______________ 班级:______________ 指导老师:_______________

一.背景 如今,随着互联网的快速发展与移动终端的普及,许多新型的广告也应运而生,对于传统的媒体而言也是具有相当大的冲击性。 “社会资源就像一个蓄水池,哪里有吸引力哪里就变成吸金洼地,资源就会自动流向哪里。”国家新闻出版广电总局发展研究中心主任庞井君总结说,网络视听节目服务用户、广告市场增长迅速,势必对中国传统广播影视用户量和广告市场形成严重挤压。 不仅仅是吸引力的问题,在新媒体上投放广告的效果也远比平媒的性价比高。2013年上半年报刊广告版面同比下降12.75%,下降幅度远超广告额降幅,厚报厚刊继续疯狂“甩脂”减负,报刊的刊例价格再一次“被提升”。逐年提高刊例报价,让广告商在性价比面前伤透了心。 我们再来算一笔账,拿全国销量最高的《扬子晚报》来说,全年发行量180万左右,这就相当于差不多有180万人在看这份报纸,广告商在报纸上版面投放的广告180万人在看。而互联网则不同,从平均每一个用户打开的页面量来看,腾讯拥有1.7亿人次的访问量,百度有1.4亿人次,这个数目是180万的70多倍。除此之外,互联网广告有多种投放效果,主页,弹跳页面,视频广告,音频广告多种形式,传播效果远超平面媒体。广告商如果花同样的钱,当然愿意选择用户更多的新媒体来进行投放,性价比远比平媒高的多。 通过上述背景可知,自媒体时代已经到来,那么相对应的就是自媒体时代的新型网络广告,其中最具有代表性之一的就是微博上的营销广告。本文就具体来分析一下比较具有代表性的微博营销广告。

产品策略案例分析

产品策略案例分析 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

产品策略案例分析 从产品与广告的关系看国际营销五大策略 策略一:不仅使产品全球化,而且使广告全球化 诸如Kellogg公司的谷类食品、微软公司的Office软件、喜力啤酒和百事可乐在内的许多产品实行全球化营销。但是对于其他产品而言,由于必须针对产品进行调整才能符合本土化的特点,因此这一策略并不奏效。 策略二:使产品本土化,但广告依旧全球化 当地的特定环境通常要求企业对产品进行改头换面。这一策略是企业在全球性营销中使用最为频繁的策略之一,其经典使用者是IBM公司。仅仅为了满足欧洲市场当地消费者的独特需求,IBM公司在个人计算机中推出了20种各不相同的键盘。 策略三:使广告本土化,但保持产品全球化

极少数情况下,同样的产品能够满足不同市场的不同需求。美国出产的舷外发动机在本土主要是娱乐之用,但在亚洲市场却用于商用捕鱼。因此,虽然是同样的产品,却用于不同的活动。 另一种更为常见的情形是产品在全球范围内拥有需求,但本土的营销方式与此截然相反。宝洁公司的清洁剂在美国本土实施“低价”广告活动获得了极大的成功,但此举在日本市场却适得其反,这是因为打折活动在日本并不是一种常见方式,通常易被消费者视为低质量。就上述两种情形而言,为了吸引各自市场的眼球,都必须对市场沟通方式进行调整,但产品可以保持不变。 策略四:使产品和广告都本土化 虽然这一举措力度相当之大,相当耗费时间,但是针对不同的市场推出不同的产品,并实行不同的沟通方式,无论对于B2B市场还是B2C 市场而言,都被证明是成功之举! 贺曼公司(Hallmark)针对欧洲市场实行的贺卡策略就是一个典型代表。就美国市场的贺卡而言,商家早已在贺卡上印好了种种贺词;但是欧洲人喜欢自己在贺卡上亲手写下祝贺的话语。因此,贺曼公司特意在贺卡上留下一段空白之处,以便消费者自己填写祝福之词,此举极为

市场营销案例——产品策略案例

星巴克的成功 星巴克能有今天的辉煌离不开霍华·舒尔茨。他1982年加盟星巴克,被任命为市场部经理。他在意大利进行商务旅行时,受到当地咖啡店经营方式的启发,构想出了一个能够在美国实施的类似的经营理念。他向老板说出了自己的想法,但被这个家族企业拒绝了。随后,舒尔茨离开了星巴克,自己开了一家咖啡店,他用不到2年的时间就收购了星巴克。在十几年的时间里,星巴克从位于西雅图的一单店发展到拥有两千多家连锁店的实力强大的企业,其业务很快遍及世界各地。 舒尔茨的成功在于他把极普通的咖啡消费变成了文化消费,进入星巴克的顾客会感到轻松、愉快的氛围,并能享受到“紧张生活之余的一种奇妙和浪漫的感觉”。要让顾客享受这种感觉,员工的服务态度和服务质量至关重要。在星巴克,服务就是一切。也可以说,星巴克为消费者提供的不仅仅是咖啡,而是一种精神体验,正是这种体验提升了咖啡消费的价值。 点评: 一种普通产品的消费一旦包含了文化的价值,其价值延伸可以是无限的,关键在于是否有智慧去发现这种价值所在,并能够提炼和升华它。 向女人推销刮胡刀 男人要刮胡子,而女人绝少刮胡子,这个谁都明白。如果有人想向窈窕淑女推销刮胡刀,难免会认为是不可思议的事情,然而美国著名的吉列公司早在于30年前就这样干了,而且获得了巨大的成功。吉列公司经过一年的周密调查后,发现在美国8 360万30岁以上的妇女中,大约有6 490万人为了自身的美好形象,要定期刮腿毛和腋毛,其中2 300万人是购买男用刮胡刀从事这一保持美好形象的大事,一年在这方面的花费就达7 500万美元。于是,吉列公司为这些妇女精心设计了专用的“刮毛刀”。它的刀头部分与男用刮胡刀并无二致,只是刀架选用了色彩鲜艳的彩色塑料,握炳由直线型改为弧线型以利于妇女使用,并在上面压制了一朵美丽的雏菊。在推销这一产品时,公司还根据妇女的心理特征,

产品市场营销战略案例分析

产品市场营销战略案例分析 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《产品市场营销战略案例分析》的内容,具体内容:案例分析的一个重要环节是分析数据分析。案例分析数据分析使企业知道顾客和竞争对手正在市场上干些什么,是提升企业竞争力的一个重要途径。那么下面是我整理的相关资料,希望对您有所帮助。... 案例分析的一个重要环节是分析数据分析。案例分析数据分析使企业知道顾客和竞争对手正在市场上干些什么,是提升企业竞争力的一个重要途径。那么下面是我整理的相关资料,希望对您有所帮助。 一 三只松鼠,你为什么学不会 我们回顾一下这几年来三只松鼠"双11"的战绩:2013年3562万元,2014年1.02亿元,2015年2.5亿元,每一年都实现了高速增长,松鼠的抢眼表现,也使其成为各路媒体和专家研究的对象,例如,针对2015年"双11"松鼠的表现,有文章就罗列了其成功"秘笈":娱乐营销、综艺营销、明星客服、金手指、智能物流等"高大上"的概念,对于这些分析,三只松鼠首席品牌官郭广宇并不认同,他指出,一颗小小的坚果之所以能产生这么大的能量,不能简单归结于这种那种打法,而在于三只松鼠长期以来对用户体验的坚持和点滴细节的积累。三只松鼠取得成功以后,很多人在模仿,例如模仿卡通品牌形象,客服使用"主人体",包裹里也放果壳袋、湿巾、核桃夹,甚至有人连三只松鼠的短信都在模仿,但学来学去都不像,那是

因为他们学到的只是表皮,松鼠成功的核心秘密他们并没有参悟。那么,三只松鼠2.5亿元销售额的背后到底隐藏了哪些秘密? 让消费者成为你的推销者 三只松鼠品牌运作的核心理念是什么?让消费者成为你的推销者。消费者为什么要推销你的产品?并不是因为得了你的什么利益,靠利益博取的都是不长久的。一定是发自内心的喜欢和热爱,这就要给予消费者充分的参与感,充分了解他们的需求,关注他们的体验。郭广宇讲到一个例子,在创业第二年的时候,三只松鼠遭遇了一次严重的年货危机,出现了断货情况,很多消费者在微博等社交媒体上骂三只松鼠,这时候就有一批用户站出来跟这些消费者解释,告诉他们松鼠的产品马上就到,让他们再耐心等一下。这些用户就是三只松鼠的铁粉,他们见证了松鼠的诞生和一路成长,并且参与其中。只有当你对用户足够好的时候,他们才会转化为你的推销者,这种好绝不是一些"小恩小惠",而是真正懂得用户,无微不至地关怀用户。 品牌无界化 这是松鼠的另一个核心机密,之所以有这么多粉丝愿意追随三只松鼠这么多年,就是因为松鼠能跟他们玩到一起。用郭广宇的话来说,三只松鼠不仅是一个农业企业,还是一个动漫企业,本质上做的其实是一件泛娱乐的事情。不要认为卖坚果就是农业圈的,要勇于突破自己的品牌边界,只有这样才能不断开拓出新的出路。 尤其是在这样一个娱乐至死的时代,更要会玩,要跟"80后""90后"甚至"00后"玩到一起,一个品牌要有前瞻性,不仅要抓住当下的主流消费群

网络广告收费方式及案例分析

网络广告收费方式及案例分析

网络广告收费方式及案例分析 内容提要: 第一部分网络广告收费的主要方式 1、CPM(Cost Per Mill-impression) 每千人印象成本 2、CPC (Cost Per Thousand Click-Through) 每千人点击成本 3、CPA(Cost Per Action)每行动成本 4、按位置、广告形式的综合计费 5、其他计费形式 第二部分案例分析——龙拓互动在线广告与效果营销 1、龙拓互动的服务内容及特点 2、网络广告营销形式(点睛精准传播,来电付费广告,成交付费广告) 第一部分网络广告收费的主要方式 由上篇博文《金融危机下数字广告公司的挑战、机遇与对策》可知,金融危机对于网络广告而言是“危”更是“机”,许多公司为了节约成本,纷 纷选择了网络广告作为主要的营销方式。在网络

广告需求增加的同时,客户对网络广告实际效果的要求也更加严格,因此网络应该平台也相应地改 变了网络广告的收费方式,以满足客户所期望的网络营销投资回报率的。接下来我将梳理一下网络广告计费方式的演变。 我国目前有2.98亿网民,居世界第一位,网络广告具有灵活、精准、互动等特性,费用相对较低,性价比高。另外网络广告的投放效果具有良好的 可测性,现阶段网络广告收费方式主要有以下四种:CPM,CPC,CPA以及按位置、广告形式的综合计费,这些计费方式都能较好地测量广告的实际 到达度及投放效果。 第一、CPM(Cost Per Mill-impression) 每千人印象成本 CPM依据广告播放次数来计算广告收费。广告图形或文字在计算机上显示,每1000次为一收

网络广告模式案例分析

网络广告模式案例分析 广告是现代企业的一种重要的营销手段,Internet是一个全新的广告媒体,其发布广告速度快、效果好,网络广告的市场在以惊人的速度增长,以致广告界甚至认为互联网络将超越路牌,成为传统四大媒体(电视、广播、报纸、杂志)之后的第五大媒体。众多国际级的广告公司都成立了专门的“网络媒体分部”,开拓网络广告的巨大市场。网络广告已经成为企业广告的一种理想选择,网络广告也因此成为电子商务的主要功能之一,伴随着互联网的推广,得到了广泛的应用。 3.1 网络广告概述 3.1.1 网络广告模式的定义与特征 网络广告的定义有广义和狭义之分。广义上,凡利用Internet以各种技术形式(有线、无线连接,宽带、窄带连接,专用、公众网络等)传播商业推广信息的过程和方法,都属于网络广告。狭义的网络广告,是指在互联网站点上发布的以数字代码为载体的各种经营性广告,它以专业的广告横幅、文本链接和多媒体的方法,在互联网站刊登或发布,并通过网络传递到互联网用户,是高科技的广告运作方式。 网络广告电子商务模式,是指网站的所有者提供丰富的内容和服务来吸引访问者,通过在其网站上加入标志、按钮、横幅及其它广告,向访问者发布广告信息,以此向广告客户收取广告费,获取商业利润。这种模式的前提是网站要具有高访问量,基于网站的高访问量积聚较多的广告主(广告客户)。网站一般通过提供免费的信息、内容或服务来求得高访问量。这样的模式,新浪、搜狐等大型门户网站是较好的代表。 互联网是网络广告的媒体,网络广告不同于传统的媒体广告,其基本特征有以下几个方面。(1)数字技术 网络广告利用数字技术制作和展示,具有多媒体特征。 (2)可链接性 网页可链接到广告,广告也可链接到网页;网页被网络使用者点击,就可看到广告,广告标志被使用者点击,也可以看到详细的广告性质的网页。这是传统广告无法比拟的。 (3)强制性 广告被人为送进电子信箱,成为强制性的广告。 (4)互动性 网络广告可实现一对一的相互沟通,吸引浏览者。 (5)及时反馈 第三方服务器可以对网络广告的效果进行监测,可根据不同浏览者的兴趣爱好,改变网络广告及其投放策略。 3.1.2 网络广告的分类 网络广告采用先进的多媒体技术,有灵活多样的形式。按画面表现的形式分,它主要有以下几种 (1)横幅式广告 又名"旗帜广告",是最常用的广告方式。通常以Flash、GIF、JPG等格式定位在网页中,同时还可使用Java等语言使其产生交互性,用Shockwave等插件工具可增强其表现力。常见的通栏广告,是在网页栏目与栏目之间插入的通栏横幅广告 (2)按钮式广告 以按钮形式定位在网页中,比横幅式广告尺寸小,表现手法简单。常用广告按钮尺寸有四种,分别是125×125(方形按钮),120×90、120×60、88×31像素(pixels)。袖珍图标广告也属于按钮式广告。

产品策略案例分析

产品策略案例分析 Lele was written in 2021

产品策略案例分析 从产品与广告的关系看国际营销五大策略 策略一:不仅使产品全球化,而且使广告全球化 诸如Kellogg公司的谷类食品、微软公司的Office软件、喜力啤酒和百事可乐在内的许多产品实行全球化营销。但是对于其他产品而言,由于必须针对产品进行调整才能符合本土化的特点,因此这一策略并不奏效。 策略二:使产品本土化,但广告依旧全球化 当地的特定环境通常要求企业对产品进行改头换面。这一策略是企业在全球性营销中使用最为频繁的策略之一,其经典使用者是IBM公司。仅仅为了满足欧洲市场当地消费者的独特需求,IBM公司在个人计算机中推出了20种各不相同的键盘。 策略三:使广告本土化,但保持产品全球化

极少数情况下,同样的产品能够满足不同市场的不同需求。美国出产的舷外发动机在本土主要是娱乐之用,但在亚洲市场却用于商用捕鱼。因此,虽然是同样的产品,却用于不同的活动。 另一种更为常见的情形是产品在全球范围内拥有需求,但本土的营销方式与此截然相反。宝洁公司的清洁剂在美国本土实施“低价”广告活动获得了极大的成功,但此举在日本市场却适得其反,这是因为打折活动在日本并不是一种常见方式,通常易被消费者视为低质量。就上述两种情形而言,为了吸引各自市场的眼球,都必须对市场沟通方式进行调整,但产品可以保持不变。 策略四:使产品和广告都本土化 虽然这一举措力度相当之大,相当耗费时间,但是针对不同的市场推出不同的产品,并实行不同的沟通方式,无论对于B2B市场还是B2C 市场而言,都被证明是成功之举! 贺曼公司(Hallmark)针对欧洲市场实行的贺卡策略就是一个典型代表。就美国市场的贺卡而言,商家早已在贺卡上印好了种种贺词;但是欧洲人喜欢自己在贺卡上亲手写下祝贺的话语。因此,贺曼公司特意在贺卡上留下一段空白之处,以便消费者自己填写祝福之词,此举极为

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