企业降本增效培训
培训降本增效计划表
培训降本增效计划表一、培训目标1.1提高企业员工的工作效率和执行力，降低企业运营成本，提高企业竞争力。
1.2帮助员工提升专业技能，增强团队合作能力，促进员工个人成长和企业发展。
二、培训内容2.1管理培训：包括领导力培训、团队管理培训、决策力培训等，提高管理人员的管理能力和决策能力。
2.2销售培训：包括销售技巧培训、客户关系管理培训、销售渠道拓展培训等，提高销售人员的销售能力和客户服务水平。
2.3职业技能培训：包括行业专业知识培训、技术技能培训、软件应用培训等，提高员工职业能力和专业素养。
2.4沟通协调培训：包括沟通技巧培训、冲突解决培训、团队合作培训等，提高员工的沟通和协调能力。
2.5创新思维培训：包括创新思维训练、问题解决培训、团队协作创新培训等，培养员工的创新意识和解决问题的能力。
三、培训方式3.1 线下培训：通过组织专题讲座、专家讲座等形式，让员工集中学习和交流，提高员工学习效率。
3.2 线上培训：通过搭建企业内部学习平台或购买相关的学习资源，让员工在工作之余自主学习，提高学习的便捷性和灵活性。
3.3 外派培训：选派员工参加外部培训课程或专业培训机构举办的培训活动，让员工接受更专业、更丰富的培训内容。
四、培训时间4.1 定期培训：每季度至少组织一次员工集中培训活动，包括管理培训、销售培训、职业技能培训等。
4.2 不定期培训：根据企业发展需要和员工个人需求，进行不定期的专题培训活动，提供更加有针对性的培训内容。
4.3 集中培训：安排一定时间，集中开展特定员工群体的集中培训，如新员工入职培训、新产品技能培训等。
五、培训评估5.1 培训效果评估：在培训结束后，通过反馈调查、学习笔记、作业完成情况等方式对培训效果进行评估，及时总结和改进培训内容和方式。
5.2 培训成本评估：定期对培训成本进行核算和分析，评估培训成本的合理性和效益，及时调整培训预算和成本控制。
5.3 员工绩效评估：结合培训效果评估和员工绩效考核，对员工的培训情况和学习成绩进行综合评估和奖惩措施。
企业降本增效培训课程大纲
企业降本增效培训课程大纲
摘要：
一、降低成本的重要性
二、企业降本增效的策略
1.原材料采购
2.设备更新换代
3.管理费用降低
三、实现降本增效的具体方法
1.成本工作职责的明确
2.掌握基础监督行为指导方法
3.管理改善和浪费控制
四、案例分享与实践
正文：
降低成本是企业提高效益、增强竞争力的重要手段。
在当前经济形势下，企业面临着巨大的成本压力，如何有效地降低成本、提高效率，成为了企业亟待解决的问题。
为此，我们需要从多个方面入手，制定一系列的降本增效策略。
首先，原材料采购是降低成本的关键环节。
企业应尽可能地选择性价比高的原材料供应商，进行长期合作，以获取更优惠的价格。
此外，企业还可以通过集中采购、多品种原材料由多家供应商供应等方式，进一步降低采购成本。
其次，设备的更新换代也是提高效率、降低成本的重要途径。
企业应根据
生产需求，适时更新生产设备，提高生产效率，降低生产成本。
同时，企业还应加强设备的维护保养，确保设备正常运行，减少因设备故障导致的额外成本。
再次，管理费用的降低也是降本增效的重要方面。
企业应合理分配管理资源，优化管理流程，降低管理成本。
此外，企业还应注重人力资源的开发与培训，提高员工的综合素质，提升员工的工作效率。
为实现降本增效，企业还需要明确成本工作职责，制定合理的成本控制目标，并掌握基础监督行为指导方法。
同时，企业还应注重管理改善和浪费控制，通过持续改进，实现成本的持续降低。
在实际操作中，企业可以根据自身情况，参照相关案例，进行降本增效的实践。
开源节流降本增效企业实施方案培训(34P)
PROGRAMME
怎样做好开源节流
INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
聚沙 成塔
• 聚细沙成宝塔。 • 原指儿童堆塔游戏， • 后比喻积少成多。
集腋 成裘
• 指狐狸腋下的皮毛； • 裘：皮毛。 • 狐狸腋下的皮虽很小，但聚集起来就能制
一件皮袍， • 比喻积少成多。
PROGRAMME
费用支出。
开源节流，即开辟源头减少流失
PROGRAMME
什么是开源节流
INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的 存在就是为了赢利。
关心企业的赢利状况， 尽自己的最大努力为 企业创造利润，这是 每个员工应尽的责任 和义务。
10%
成本降低
20%
利润可能增加
PROGRAMME
聚沙 成塔
什么是开源节流
INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
开源节流 点滴做起
集腋 成裘
02
怎样做好开源节流
BROADEN SOURCES OF INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每 个员工应尽的责任和义务。
3
紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增
收”，右手抓“节支”，两手都要硬，才能实现经济
效益的持续增长。
PROGRAMME
什么是开源节流
INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本，这同 利润的增加密切相关。降低成本则意味着增 加利润，但两者并不是同比例变化的，一般 情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅 度大，即成本降低10%，利润可能增加20% 甚至更多。
技术团队降本增效培训计划
技术团队降本增效培训计划一、背景分析随着科技的迅速发展和全球经济的竞争加剧，企业的技术团队的作用越来越重要。
技术团队不仅要有一流的技术水平，还需要不断提高自己的降本增效能力，以适应市场的需求。
因此，企业需要制定一套合理的技术团队降本增效培训计划，以提高团队成员的综合素质，提高降本增效能力。
二、目标1.提高技术团队成员的核心竞争力。
2.提高技术团队的降本增效能力，降低企业成本。
3.提高技术团队的自主创新能力。
三、培训内容1.技术知识培训2.管理能力培训3.团队协作培训4.自主创新培训四、培训方式1.集中培训2.分布式培训3.在线培训五、培训计划1.制定培训计划在制定培训计划时，应该根据技术团队成员的实际情况，结合企业的发展需求，确定具体的培训内容和培训方式，制定详细的计划书，并明确培训的目标和时间安排。
2.培训前的准备工作在培训开始前，需要做好充分的准备工作，包括准备培训材料、培训设施、培训师资等，以确保培训的顺利进行。
3.培训实施培训实施期间，应该根据培训计划的要求，有序地开展培训活动，确保培训内容的系统性和连贯性。
4.培训后的总结与评估在培训结束后，需要对培训效果进行总结与评估，以确定培训的有效性，进而调整和改进培训计划，提高培训的效果。
六、培训效果的评估和监控1.培训效果的评估在培训结束后，需要对培训效果进行评估，以确定培训的有效性，并对培训计划进行调整和改进。
2.培训效果的监控在培训期间，需要对培训效果进行监控，以及时发现和解决培训过程中的问题。
七、培训后的跟踪服务1.定期回访在培训结束后，需要定期回访培训成员，了解他们在工作中遇到的问题，帮助他们解决困难。
2.持续跟踪通过持续的跟踪，可以及时了解培训成员的工作情况，及时调整和改进培训计划。
八、培训成果的归纳和总结1.培训成果的归纳将培训成果进行归纳，形成培训报告，以便对培训效果进行全面评价。
2.培训成果的总结根据培训成果的归纳，对培训效果进行总结，找出培训中存在的问题，并提出改进措施。
班组降本增效实践方法培训
班组降本增效实践方法培训1. 培训课程：为班组成员提供系统的降本增效培训课程，包括生产流程优化、物料利用率提高、设备维护和保养等方面的知识和技能。
通过培训课程，员工可以了解先进的生产技术和管理方法，提高工作效率，减少物料浪费和设备故障率，从而降低成本。
2. 实地考察学习：组织班组成员参观一些成功降本增效的企业，让他们亲身感受和学习先进的生产管理经验。
通过实地考察学习，可以激发员工的学习兴趣和学习动力，促进他们的思维和观念更新，为提高生产效率和降低成本打下良好的基础。
3. 经验交流会：定期组织班组成员进行经验交流会，让他们分享和学习彼此的成功经验和做法。
经验交流会可以促进员工之间的互相学习和借鉴，推动班组降本增效工作的深入开展。
4. 实践操作演练：为班组成员提供实践操作演练的机会，例如模拟生产操作、设备维护操作等。
通过实践操作演练，员工可以在实际操作中不断提升技能，增强对降本增效方法的理解和掌握，提高工作效率。
总之，通过以上培训方法的运用，可以帮助班组成员掌握降本增效的有效方法和技能，提高生产效率，降低成本，进而为企业的可持续发展和竞争力提供有力支撑。
班组降本增效实践方法培训对于企业的可持续发展至关重要。
通过持续的培训和教育，班组成员可以不断提升专业技能和管理水平，从而提高生产效率、降低成本，提升企业的竞争力。
在培训班组降本增效实践方法中，需要考虑培训内容的实用性和适用性，培训形式的多样性和活跃性，以及培训效果的评估和跟踪。
首先，培训内容的实用性和适用性至关重要。
培训课程应该紧密结合班组目前的工作实际，围绕降本增效的核心内容展开。
比如，生产流程优化、设备维护和保养、物料利用率提高等，针对班组存在的具体问题和瓶颈，进行有针对性的培训。
同时，需要充分考虑培训内容的实用性，确保员工能够在工作中灵活应用培训所学，解决实际生产中的问题，从而真正提高生产效率和降低成本。
其次，培训形式的多样性和活跃性也是必不可少的。
增效降本改进生产流程与效率提升培训课件
过程质量控制方法应用
过程质量控制概念
对生产过程中的各个环节进行有 效控制，确保产品质量稳定和符
合标准。
过程质量控制方法
采用统计过程控制（SPC）、过 程能力分析（CPK）、故障模式 和影响分析（FMEA）等方法， 对生产过程进行监控和预警。
过程质量控制实施
建立过程质量控制点、制定控制 计划和标准、实施过程监控和数 据分析、采取纠正和预防措施。
增效降本改进生产流程与效率 提升培训课件
汇报人:
2024-01-01
目
CONTENCT
录
• 生产流程现状及问题分析 • 增效降本策略与方法探讨 • 生产效率提升途径研究 • 质量管理体系建设与完善 • 供应链协同与库存管理优化 • 信息化手段在生产管理中的应用 • 总结与展望：构建高效、低成本生
产模式
MES系统是一套面向制造企业车间执 行层的生产信息化管理系统，为企业 提供包括制造数据管理、计划排程管 理、生产调度管理、库存管理、质量 管理、人力资源管理、工作中心/设 备管理、工具工装管理、采购管理、 成本管理、生产过程控制、底层数据 集成分析、上层数据集成分解等管理 模块。
包括前期准备、蓝图设计、系统实现 、上线准备、上线运行及持续改进等 阶段，确保MES系统的成功实施和企 业的顺利应用。
04
质量管理体系建设与完善
全面质量管理（TQM）理念推广
01
02
03
TQM核心理念
强调全员参与、全过程控 制、全面满足客户需求， 追求持续改进和卓越品质 。
TQM实施步骤
明确质量方针和目标、建 立质量管理体系、实施质 量控制和质量改进、进行 质量评审和持续改进。
TQM推广方法
通过培训、宣传、激励等 方式，提高全员质量意识 和技能水平，营造质量文 化氛围。
培训部降本增效计划方案范文
一、背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，培训部门作为企业人才培养的重要环节，承担着为企业提供专业、高效的培训服务的重任。
然而，在当前经济形势下，企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。
为了提高培训部门的竞争力，降低成本，提升培训效果，特制定本降本增效计划方案。
二、目标1. 降低培训成本，实现培训费用节约20%；2. 提高培训效果，培训满意度达到90%；3. 提升培训部门内部管理效率，提高工作效率20%。
三、实施措施1. 优化培训课程体系（1）根据企业发展战略和人才培养需求，调整培训课程结构，淘汰低效、重复的培训课程；（2）引入行业领先培训资源，提高培训质量；（3）加强内部师资队伍建设，提升培训师专业素养。
2. 创新培训方式（1）推广线上线下相结合的培训模式，提高培训的灵活性和覆盖面；（2）利用多媒体技术，开发互动式、体验式培训课程，提高培训效果；（3）引入游戏化培训方式，激发学员学习兴趣。
3. 优化培训管理流程（1）加强培训需求调研，确保培训内容与实际需求相符；（2）优化培训计划制定，合理安排培训时间、地点和人员；（3）加强培训效果评估，及时调整培训策略。
4. 提高培训部门内部管理效率（1）加强部门内部沟通协作，提高工作效率；（2）引入信息化管理工具，实现培训资源、学员信息、培训计划等数据共享；（3）加强培训部门内部绩效考核，激发员工积极性。
5. 降低培训成本（1）加强培训预算管理，严格控制培训费用；（2）积极寻求外部合作，争取优惠政策；（3）优化培训场地和设备，降低培训成本。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定培训降本增效计划，明确各部门职责，进行培训需求调研；2. 第二阶段（4-6个月）：优化培训课程体系，创新培训方式，优化培训管理流程；3. 第三阶段（7-9个月）：加强培训部门内部管理，提高培训效果，降低培训成本；4. 第四阶段（10-12个月）：总结评估培训降本增效计划实施效果，持续改进。
企业降本增效培训课程大纲
企业降本增效培训课程大纲【原创版】目录1.降本增效培训课程的背景和目的2.降本增效的关键环节3.如何进行降本增效培训4.降本增效培训的效果和意义正文随着市场竞争的日益激烈，企业降本增效成为了提高竞争力的关键手段。
为了实现这一目标，许多企业选择开展降本增效培训课程，以提高员工的成本意识和效率意识。
本文将从降本增效培训课程的背景和目的、关键环节、如何进行培训以及培训的效果和意义等方面进行详细阐述。
一、降本增效培训课程的背景和目的在当前的经济环境下，企业面临着巨大的市场压力，降低成本、提高效率成为了企业发展的关键。
为此，许多企业选择开展降本增效培训课程，以提高员工的成本意识和效率意识，从而实现企业的可持续发展。
二、降本增效的关键环节降本增效的关键环节主要包括原材料的采购、设备的更新换代和管理费用的降低。
首先，原材料的采购是降低成本的重要手段，企业可以通过优化采购渠道、提高采购效率、降低采购成本等方式实现降本增效。
其次，设备的更新换代是提高生产效率的关键，企业可以通过引进先进的生产设备、提高设备利用率等方式提高生产效率。
最后，管理费用的降低也是降本增效的重要环节，企业可以通过优化管理流程、提高管理效率、降低管理成本等方式实现降本增效。
三、如何进行降本增效培训降本增效培训课程应该从以下几个方面进行：首先，培训应该明确降本增效的实际含义，让员工深刻理解降本增效的重要性。
其次，培训应该从原材料采购、设备更新换代和管理费用降低等关键环节入手，让员工了解降本增效的具体方法和途径。
最后，培训应该注重实际操作，让员工通过实践掌握降本增效的技巧和方法。
四、降本增效培训的效果和意义降本增效培训可以提高员工的成本意识和效率意识，让员工更加关注企业的发展。
同时，培训可以提高员工的专业技能，让员工更好地应对市场竞争。
此外，培训还可以促进企业的内部沟通，增强企业的凝聚力。
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1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
1、掌握改善的途径； 2、了解改善的内容和方向。
直接材料
+ + 直接人工
制造费用
钢板 油漆 零部件
等
工资 奖金 其它福利 等
变动费用 固定费用
机物料消耗 工具消耗 废品损失 动能
劳动保护费 办公费 低值易耗品 材料费 办公维修费 工程维修费 设备维修费 运输费 印刷费 辅助生产 通讯费 差旅费 ……
二、成本基础知识
3、期间费用的构成
营业费用
+ + 财务费用
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（3）措施、计划的实施
CC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题 进展，以便获取资源支持和工作指导。
（4）实施效果的验证
CC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个 月的跟踪验证
回顾与总结
掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。
二、成本基础知识
1、生产成本的概念
企业为生产一定种类、一 定数量的产品而发生的各 成本 种生产费用支出的总和就 构成了产品生产成本。
二、成本基础知 识
2、生产成本的构成
所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分
二、成本基础知识
2、生产成本的构成
最后走的人 要关掉电气 设备！
明白了！
2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。
水
电
气
决定具体的 负责人
例：车间 调整的照 明负责人！
三、如何控制浪费
5、有关的成本管理台帐
台帐管理的目的
三、如何控制浪费
5、指标管理
公司目标
一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位
降本 增效
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
分析 原因
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
Hale Waihona Puke 成果申 报发布报 成果
验 效果
提升
全程记录
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主 要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
动手做做数学题！
1天：300元
请算一笔帐，按包钢目前 约有30000名员工计算，每人 每天少花1分钱，请您计算出1 天，1个月，1年能省下多少钱？
1月：9000元 1年：109500元
节约更多能做到吗？
三、如何控制浪费
4、公司提倡的降本活动内容及要求
节约一分钟
节约一度电
节约一块材料 节约一张纸
提高工作效率， 所有能源消耗的节 缩短无效沟通； 约，包括水、电、
三、如何控制浪费
5、基础表单填写
（1）《成本控制要点卡》填写 目的： 调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团 队工作
（2）《成本记录本》填写 目的： 让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理 问题，形成沟通平台
三、如何控制浪费
动能管理
1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。
1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
三、如何控制浪费
2、动能的浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
启动三联件漏气
三、如何控制浪 费
3、浪费及危害
气、汽；
生产材料和辅 包括所有办公用品，
助材料的合理 回收有效物资，打印
使用；
纸双面打印。
三、如何控制浪费
5、成本基础管理工作的内容
目的： 成本基础管理，
是辅助成本管理的工 具，其工作的最终结 果是固化并有效执行， 提升团队成本控制水 平。
成本记录本
基础表单
各类台帐
激励兑现
意识宣贯
指标管理
分析管理 方法
二级单位 *级单位 *级单位 *级单位
通过公司成本管理目标的层层分解， 最终细化到每个班组，并期望通过 每个班组指标的达成最终实现公司 的总体目标。
四、如何持续改善
1、CC小组活动的概念
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门） 人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
企业降本增效培训
内容
• 一、成本工作职责 • 二、成本基础知识 • 三、如何控制浪费 • 四、如何持续改善
一、成本工作职责
开源 节流
浪费控制 降本改善
掌握基础 监督行为 指导方法 管理改善
一、成本工作职责
成本管理工作内容
两大方向 四个工作
职
责
浪费控制 降本改善
掌握基础 监督行为 指导方法 管理改善
四、如何持续改善
2、小组改善实施步骤
（5）全程记录
CC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施 过程、验证过程等所有记录
（6）CC小组成果的申报
凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和 CC小组，均可申报成果
（7）CC小组成果发布
公司各级单位会定期进行小组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。
管理费用
运输费 装卸费 包装费 保险费 广告费 展览费 销售机构费等
利息支出 汇兑损失 手续费
等
组织费用 管理费用
公司经费 工会经费 董事会费用 等
劳动保护费 咨询费 诉讼费 业务招待费 税金 技术转让费 职教经费 研发费 排污费 坏账准备 无形产摊销 差旅费 ……
三、如何控制浪 费
1、生产中的浪费