浅谈国有企业如何降本增效-如何降本增效
国有企业的降本增效创新工作探析
国有企业的降本增效创新工作探析国有企业是国家经济中重要的组成部分，其在国家经济发展中发挥着举足轻重的作用。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的日益加剧，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提升国有企业在市场经济中的竞争力，降本增效创新成为国有企业管理的重要课题。
一、国有企业降本增效的重要性降本增效即是通过降低企业的成本，提高生产效率，使企业在保持盈利的基础上，提高企业的盈利水平。
降本增效不仅能够提高企业的盈利水平，更能够促进企业的可持续发展，为国家经济增长做出贡献。
在市场经济竞争日益激烈的今天，降本增效已成为企业发展的必由之路。
对于国有企业而言，降本增效尤为重要。
国有企业作为国家经济中的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的发展。
国有企业的降本增效不仅关系到企业的发展，也关系到国家经济结构的优化和调整。
国有企业降本增效具有重要的战略意义。
国有企业降本增效的工作，既是一项经济工作，更是一项政策工作。
国有企业的降本增效需要全面而系统的进行规划，需要充分发挥政府的政策引导作用。
目前，国有企业降本增效的工作取得了一定的成效，但与市场经济激烈竞争的要求相比仍然存在不足之处。
在降低成本方面，国有企业在节约用能、节约原材料、节约人力等方面取得了一定成效。
在降低资本成本、财务成本方面仍有待加强。
在提高生产效率方面，国有企业在引进先进技术、提高管理水平等方面取得了一定成效，但在提高劳动生产率、资源利用效率等方面还有很大的提升空间。
在提高盈利水平方面，国有企业在部分产业取得了一定的盈利水平，但在整体上仍存在着盈利水平不高的问题。
国有企业降本增效的工作取得了一定成效，但仍然存在着不少问题。
降本增效工作中的结构性问题尤为突出。
国有企业降本增效的任务艰巨，挑战重重。
为了推动国有企业降本增效工作，提升国有企业的竞争力，需要创新思路，采取有力措施。
具体来说，可以从以下几个方面着手。
1. 推动企业全面降本增效的管理模式创新。
国有企业降本增效总结
国有企业降本增效总结
国有企业降本增效是指通过降低成本和提高效率来提高企业的经济效益。
以下是一些关于国有企业降本增效的总结：
1. 成本控制：国有企业通过优化供应链管理、降低采购成本、节约能源和资源等方式，有效控制生产经营成本。
2. 效率提升：通过引入先进的生产技术和管理经验，提高生产效率和管理水平，实现资源的优化配置和利用。
3. 创新驱动：鼓励员工创新，提高企业的核心竞争力，通过研发新产品、新技术和新服务，为企业创造更多的附加值。
4. 人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工素质和工作积极性，降低人力成本。
5. 风险管理：加强风险管理，降低企业经营风险，提高企业的稳健性和可持续发展能力。
6. 信息化建设：加大信息化建设投入，提高企业的信息化水平，实现信息共享和协同工作，提高工作效率。
7. 战略规划：制定科学的战略规划，明确企业发展方向和目标，避免盲目扩张和无效投资。
8. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，通过绩效考核和激励机制，引导员工关注成本和效率。
国有企业的降本增效创新工作探析
国有企业的降本增效创新工作探析随着市场经济的发展，国有企业在面对市场竞争时遭遇着不小的困境，例如资源浪费、效率低下等问题。
为了应对这些问题，国有企业加强了降本增效创新工作。
本文将从以下几个方面进行探析。
一、加强降本工作降本工作是国有企业降低成本的必经之路。
国企要从源头上降低成本，主要包括以下几个方面。
1. 减少浪费。
在生产过程中，国企应该遵循“生产、质量、效益”的原则，减少物料、能源和人力等方面的浪费。
同时，还要对生产过程中的不合理事项进行深入挖掘，寻找出造成浪费的原因，制定针对性的措施，改善生产方式和流程。
2. 优化生产结构。
国企要从产品的质量、效益等方面入手，利用现代科技手段优化生产结构，提高生产效率。
优化生产结构还需要从市场需求、消费者诉求等方面进行分析，确保生产出的产品能够符合市场需求，有更好的销售情况。
3. 提高管理水平。
要将国有企业的管理水平提高到更高的层次，采用科学的管理方法，优化管理流程，提高管理效率。
通过强化人员培训，提高整体素质，增强企业的凝聚力，从而实现降本增效。
创新对国有企业的成功至关重要。
创新工作包括产品的创新、科研技术方面的创新、管理方面的创新等。
下面具体进行说明。
1. 产品创新。
国企要加强产品创新力度，研发生产符合市场需求的高品质产品，提高产品附加值。
同时，不同企业之间可以进行合作，实现互利共赢。
2. 科研技术方面的创新。
通过对先进技术的学习，引进新技术和新工艺，提高企业的生产能力和效益。
为了创新，国企应该开展多样化的技术研究和开发工作，加强知识产权保护，充分利用企业内部的创新资源。
3. 管理方面的创新。
和技术创新一样，管理方面的创新也是极其重要的。
这种创新要求企业要以客户为中心，创新企业的内部管理模式，优化企业管理流程。
例如，国企可以采用现代化的管理方法，通过各种手段提高效率，强化管理的精细化、合理化，使企业实现日益健康发展。
三、加强人才队伍建设人才是企业发展的中流砥柱。
国有企业降本增效路径探究
国有企业降本增效路径探究自改革开放以来，国有企业一直是中国经济的重要组成部分。
虽然在市场经济的竞争中，国有企业获得了一定的优势，但在全球化的环境下，它们面临着巨大的挑战。
为了推动国有企业的可持续发展，降本增效是一个非常重要的问题。
接下来，本文将探讨国有企业降本增效的路径。
1. 挖掘人力资源的潜力国有企业在过去的几十年中面临着人力资源缺乏和浪费的问题。
一方面，一些企业的管理层存在严重的失职行为，导致企业的选择和使用人才不得当。
另一方面，很多优秀的人才因为长期的保障制度和薪资体系不合理而离开国有企业。
因此，在实施降本增效措施时，国有企业应该挖掘人力资源潜力。
如：1）优化招聘制度，让招聘更加公平和透明。
2）建立合理的激励机制，吸引更多的人才加入到企业中来。
3）优化培训体系，提高员工的能力素质。
2. 优化运营管理流程在市场经济环境下，运营管理流程已成为国有企业降本增效的关键。
现代企业需要依赖高效的管理流程来提高效率和减少成本。
因此，国有企业应该：1）建立高效的管理流程，包括业务流程、财务流程、人事流程等。
2）利用先进的信息管理系统，完善数据收集、分析、报告等管理流程。
3）加强对关键业务环节的监管和控制，提高整体运营效率。
3. 推进产业转型升级产业转型升级是国有企业降本增效的重要途径。
随着全球化的发展，许多传统产业已经面临巨大的压力。
因此，国有企业应该积极推进产业转型升级，以适应市场变化和发展潮流。
该方案包括以下几个步骤：1）寻找新的业务领域和产业方向，如互联网、移动互联网、人工智能和新能源等。
2）加强与传统产业的合作，推进技术改造和升级，提高产业竞争力。
3）加强与外部企业的合作，推进国际化战略，拓展海外业务。
总之，降本增效是国有企业实现可持续发展的重要措施。
在实施这些措施时，国有企业需要摒弃传统思维，转型升级，注重人才，优化运营管理流程，推进产业转型升级，以提高自身的竞争力和适应市场的要求。
浅论国有企业降本增效措施
浅论国有企业降本增效措施浅论国有企业降本增效措施一、引言国有企业是国家经济发展的重要支柱和基础，其降本增效对于国家经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
本文将从多个角度分析国有企业降本增效的必要性，并提出相应的措施。
二、国有企业的降本增效意义1：增强国家财政收入通过降低成本和提高效率，国有企业可以减少财政补贴的支出，并为国家财政带来更多的税收和利润分成。
2：优化资源配置降本增效将促进资源的优化配置，提高资源利用效率，提升国有企业的竞争力，使得资源能够更好地服务于国家经济的发展。
3：提高企业市场竞争力降本增效可以使国有企业在市场竞争中获得更大的优势，提高产品和服务的质量，拓宽市场份额，进一步为国家创造价值。
三、降本增效措施1：优化组织架构合理优化国有企业的组织架构，减少冗余部门和岗位，提高工作效率和资源利用率。
2：强化内部管理加强国有企业的内部管理，建立科学、高效的管理体系，提升管理水平和职工素质。
3：推行成本管理引入成本管理体系，对各项成本进行透明化和监督，确保每一项成本都能够得到合理的支出和控制。
4：提升技术水平加强技术创新和人才培养，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
5：改进营销模式结合市场需求，优化营销模式和渠道，提高产品销售量和市场占有率，增加企业收入。
四、附件1：国有企业降本增效的案例分析报告2：国有企业降本增效的相关数据统计3：国有企业降本增效的指导手册法律名词及注释：1：国有企业：指由国家出资设立并由国家管理和运营的企业。
2：降本增效：指通过减少成本和提高效率来提高企业经济效益和绩效。
国有企业降本增效路径探究
国有企业降本增效路径探究国有企业是国家经济的重要组成部分，其在国民经济中发挥着不可替代的作用。
长期以来，国有企业在降本增效方面存在着很多问题，如低效益、高成本、管理混乱等，这导致了国有企业的效益不高，影响了国民经济的整体发展。
探究国有企业降本增效的路径成为了当下的重要课题。
本文将从政策、管理、技术等多个方面来探讨国有企业降本增效的路径。
一、政策方面国有企业的降本增效需要政策的支持。
政府可以通过简化审批程序、减少税费负担、优化市场环境等方式来降低国有企业的经营成本，提高企业的经营效率。
政府还可以通过专项补贴、财政支持等方式来鼓励国有企业加大科技创新投入，提高企业的核心竞争力。
通过这些政策的支持，国有企业可以更好地降低成本、提高效益，实现降本增效的目标。
二、管理方面管理是国有企业降本增效的关键。
国有企业需要建立科学、严谨的管理体系，提高管理水平，降低管理成本，提高管理效率。
在管理方面，国有企业可以借鉴国际先进企业的管理经验，引进先进的管理理念和方法，加强内部管理制度的建设，提高管理水平和效率。
国有企业还可以通过内部调整，优化组织结构，提高运营效率，实现降本增效。
三、技术方面技术是国有企业降本增效的重要支撑。
国有企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
国有企业还可以加大科研投入，加强技术创新，提高产品质量和市场竞争力，实现降本增效。
国有企业还可以积极推进信息化建设，提高管理效率，降低管理成本，实现降本增效的目标。
四、营销方面营销是国有企业降本增效的关键。
国有企业可以通过提高产品质量、优化产品结构、拓展市场渠道等方式来提高产品销量，降低产品库存，提高销售效率，降低销售成本。
国有企业还可以积极开展产品定价和促销活动，提高产品市场占有率，实现降本增效的目标。
五、人才方面人才是国有企业降本增效的重要保障。
国有企业需要加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的管理团队和技术人才队伍，提高员工综合素质和专业水平。
国企降本增效工作方案
国企降本增效工作方案随着经济发展的不断推进，国企降本增效成为了当前亟待解决的重要问题。
如何在降低成本的同时提高效率，成为了国企管理者们需要思考的关键议题。
本文将从优化经营管理、提高生产效率、创新科技应用等几个方面，探讨国企降本增效的工作方案。
一、优化经营管理国企在降本增效的过程中，首先需要优化经营管理。
管理体制的规范化、流程的优化、决策的科学化，都是提高效益的关键因素。
国企可以通过建立绩效评价体系，激励员工的积极性和创造性；加强内部沟通与协作，提高企业的整体协同效应；加强对企业资源的统筹和调配，实现资源的最优配置。
二、提高生产效率提高生产效率是国企降本增效的核心任务。
国企可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，完善生产流程，降低生产成本，提高产能利用率。
此外，国企还可以通过改善员工工作环境和提供培训机会，提高员工的工作积极性和生产效率。
三、创新科技应用创新科技应用是国企降本增效的重要手段。
如今，信息技术的快速发展为国企提供了许多降本增效的机会。
国企可以通过建立信息化管理系统，实现信息的共享和流通，提高决策效率和准确性。
同时，国企还可以借助大数据分析等技术手段，优化生产计划和供应链管理，实现降本增效的目标。
四、加强市场竞争力加强市场竞争力是国企降本增效的关键环节。
国企需要根据市场需求，进行产品结构调整和市场定位的优化，提高产品的附加值和市场占有率。
同时，国企还应加强与供应商和合作伙伴的合作，实现资源共享和互利共赢。
此外，国企还应加强品牌建设和市场推广，提高品牌知名度和市场竞争力。
五、加强风险管理加强风险管理是国企降本增效的必要措施。
国企应建立完善的风险管理体系，识别和评估各类风险，并采取相应的防范和控制措施。
国企还应加强内部控制和监督，提高企业的整体风险防范能力。
同时，国企还应加强对外部环境的研究和预测，及时应对市场变化和不确定性因素，降低风险带来的影响。
国企降本增效是一个复杂而又艰巨的任务，需要国企管理者们克服各种困难和挑战。
浅论国有企业降本增效措施
浅论国有企业降本增效措施浅论国有企业降本增效措施1. 引言国有企业作为国家经济的重要支柱，负责承担着不可忽视的社会责任。
为了适应当前经济形势和市场竞争的要求，国有企业不仅需要提高效益，还需要降低成本，实施降本增效措施已经成为迫切需要解决的问题。
2. 降本增效的意义和目标2.1 意义：降本增效可以提高国有企业的竞争力和生产效率，有效利用资源，增强盈利能力，提高经济效益。
2.2 目标：通过降低成本，提高生产效率和质量，实施合理的资源配置，提高国有企业的整体表现和绩效。
3. 降本的具体措施3.1 优化管理和组织结构：通过改善组织结构、简化管理程序和决策层次，实现资源的合理配置和流程效率的提升。
3.2 提高人员素质和劳动生产率：加强人力资源培训和管理，提高员工的专业技能和综合素质，提高劳动生产率和效益水平。
3.3 优化供应链管理：建立健全的供应链体系，实现原材料采购、生产制造和产品流通的有效协调，降低供应链成本。
3.4 引进先进技术和设备：通过引进先进技术和设备，提高生产自动化程度，降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
3.5 推行节能减排措施：实施节能减排措施，降低能源消耗和废弃物排放，减少环境污染和相关治理成本。
4. 增效的具体措施4.1 产品创新和技术升级：加大研发投入，推动新产品和技术的研发与应用，提高产品附加值和竞争力。
4.2 增加市场开拓力度：通过拓展新市场和增加产品销售渠道，提高销售额和市场份额，增强市场竞争力。
4.3 优化资产配置和利用效益：对资产进行全面评估，实施优化配置，提高资产利用效率，降低租赁、运营和维护成本。
4.4 加强与关键供应商和客户的合作：建立长期战略合作关系，推动供应商和客户共同优化生产和销售，实现互利共赢。
附件：本文档附带国有企业降本增效实施方案法律名词及注释：1. 国有企业：由国家全额或者控股，依法实施所有权、经营权和出资权分离的法人或者企业。
2. 降本增效：降低成本，提高效益，实现资源的合理使用和利用，提高企业的整体经济效益，促进企业的可持续发展。
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浅谈国有企业如何降本增效
作者：钱凇
来源：《财经界·学术版》2016年第21期
摘要：随着改革开放步伐的深入推进与经济的发展，我国国有企业发展的市场环境发生改变，市场变得更加复杂化，而经济全球化的发展，在为企业提供广阔的发展空间同时也加大了企业之间的竞争压力，国有企业的发展面临更加严峻的挑战。
因此，在变化的市场环境中，国有企业如何进一步完善成本管理体系，提高成本管理的效益，进而增加企业的效益，对各个国有企业来说，是关注的焦点所在。
本文在分析目前国有企业成本管理体系存在的不足的基础上，对国有企业做到降本增效提出一些建议，希望有利于推动国有企业的进一步发展。
关键词：国有企业降本增效建议
与一般的私营企业相比，国有企业的经济实力与管理水平都较为完善，促进了企业经济效益的不断提高。
然而，深究国有企业背后的发展体系，有很大的一部分原因来自于行业自身的保护与垄断，自身拥有的资源优势所带来的高利润在一定程度上掩盖了企业发展中存在的管理问题，使得国有企业的竞争力下降，引发了成本控制体系不规范，资源消耗严重，效率低下等问题。
因此，对国有企业来说，要进一步提高企业效益与市场竞争力，发现成本变动的真正动因做好成本控制工作，实现降本增效的目的。
一、国有企业成本管理体系存在的不足以及表现
（一）资产负债率较高，整体盈利能力不高
在国有企业的生产运营中，由于企业自身资金的流动不足，在现金流的流动中很大的一部分来源于向银行等机构的贷款或者是像企业集团下的财务公司寻求支撑。
而长久以往，企业需要支撑很大比例的财务费用，就会增加企业的负担，降低企业的经济效益，影响企业的整体盈利能力。
（二）国有企业的期间费用较高
对于国有企业来说，企业的生产与发展规模较大，人员结构中管理人员所占的比重也比一般企业大，以某国有企业为例，就目前来说，企业的全部职工有1700多名，但其中负责一线生产的员工仅仅为400多名，其余的皆是管理人员或者是辅助管理人员，可以发现，该企业直接从事一线生产的员工比例较低。
同时，从另一个方面看，企业的管理方式较为粗放，办公、车辆接待等费用开销较大，使得国有企业的期间费用在企业的成本中比重大。
（三）企业的组织结构不合理
随着社会的进步与市场的发展，越来越多的企业为了进一步增加效益，就实现扁平化的组织结构。
但是，就目前的国有企业看，存在部分企业的职能结构划分不合理，不能够适应市场需求的变动，而且影响了整体的管理效率。
[1]除此之外，企业内部的职能结构的划分问题还体现在各个部门与各个职员之间的职责划分不明确，部门设置不合理或者是部门直接的联系过少，导致管理的流程长，管理效率低且相互推诿等问题发生。
二、国有企业降本增效的措施
（一）转变管理的理念，树立管理效益理念
对企业来说，企业生产与发展的首要目标就是利润。
在企业的生产经营活动中，企业应该要转变传统的管理理念，在管理活动中由从传统的节约、节省观念逐渐的向现代的效益理念转变。
从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。
在成本管理上从注重从静态成本管理向动态成本管理转变。
对企业来说，企业开展相关的成本管理活动应该以成本效益理念为基本前提，通过各种培训活动，提高企业管理人员的管理意识，增强全体员工的成本管理的意识，在开展企业的生产活动时能够从不同的方面考虑到企业的成本支出，进而将“增加产量，减少支出”的理念贯穿于生产活动的各个环节。
从理念入手，来指导企业整个流程的管理，做到全方位的成本控制，从而提高企业的效益。
（二）合理的控制非生产性支出
在国有企业的生产过程中，要做好企业的预算管理工作，提高预算管理的效率。
并且要严格的按照预算管理的要求，将生产过程中的非生产性支出划分至归口管理，从各种开支节源手段入手，对非生产性支出进行严格的管理与控制，降低费用的支出，进而增加效益。
在国有企业中，由于各项业务庞大且复杂，势必要涉及到许多非生产性的支出，例如会议费、办公费、运输费以及差旅费等等，这类的花销也是造成企业成本高的一个原因。
因此，要对这类型的支出实行定额管理，规范会计核算的程序，严格的杜绝任何人挪用公款，改变费用的列支渠道，隐瞒实际的费用，对这类支出实行严格的成本控制，才能够提高管理的效益。
因此，对国有企业来说，降本增效的有效途径之一就是要对非生产性支出实现量化的考核，实现定额的管理。
（三）建立和完善成本管理制度
出于对生产成本实行有效的控制，进而增加企业效益目的，国有企业应该在分析现有的成本管理制度的基础上，发现问题，解决问题，通过借鉴国内外优秀的管理制度，来完善企业自身的成本管理制度，使成本管理走向规范化、标准化道路，更有利于提高企业的经济利润。
像是将生产过程中所涉及到的原材料、周转材料、存货、燃料、制造费用等等每一项直接与企业生产成本挂钩的费用细化到企业的单位生产成本中去，对存货、原材料等企业物资的消耗要严格的实行定额管理，使得产品的生产成本在可控的状态中，更有利于提高企业的效益。
（四）优化企业的组织结构
在市场环境变化的条件下，国有企业的组织结构也要适当的发生改变，往扁平化的方向发展，减少不必要的管理层次、管理环节与管理人员，提高管理的效率。
此外，还要根据市场的需求与实际工作量的大小来设置企业的部门与相关的科室，在精益求精、高效原则的指导下，适当的精简一些科室，对每个部分的人员配置也要秉着精简的原则，并且职能划分要明确，使得每个部门、每个员工之间的职责意识清晰，且之间要有一定的联系，要有全局观念而不是各司其职。
四、结束语
在新形势下，市场经济的进一步发展，一方面使得企业面临的发展空间与机遇加大，一方面有加大了企业发展的难度。
对国有企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一定的市场份额并获得较好的收益，就应该完善企业的生产成本管理制度，转变管理的理念，通过运用各种有效的管理手段，实现对企业成本的控制，进而提高国有企业的整体效益，促进企业的进一步发展。
参考文献：
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[2]李昱，董国相.国企降本增效的抉择[J].施工企业管理，2016，03：25-26
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