地产公司项目设计管理流程图
项目设计管理标准程序文件
设计管理流程图
200－xx－xx发布200x－xx－xx实施
地产股份有限公司规划设计中心编制
目录
流程一项目设计管理程序流程图―――――――――――――――――― 1 流程二设计阶段设计管理流程图―――――――――――――――――― 2 流程三项目概念设计流程图―――――――――――――――――――― 3 流程四拟定项目设计任务书流程图――――――――――――――――― 4 流程五规划设计管理流程图―――――――――――――――――――― 5 流程六户型设计管理流程图―――――――――――――――――――― 6 流程七立面设计管理流程图――――――――――――――――――――7 流程八装修设计管理流程图――――――――――――――――――――8 流程九装修设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――9 流程十装修施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――10 流程十一景园设计管理流程图―――――――――――――――――――11 流程十二景园设计阶段设计管理流程图―――――――――――――――12 流程十三景园施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――13 流程十四结构设计管理程序流程图―――――――――――――――――14 流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图――――――――――――15 流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图―――16 流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图―――17 流程十八机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图―――18 流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图―――――――19 流程二十智能化设计管理程序流程图――――――――――――-----――20 流程二一标识系统设计管理程序流程图――――――――――――-----－21 流程二二初步设计及施工图设计管理程序流程图―――――――――――22 流程二三设计成本控制体系――――――――――――――――-------－23 流程二四施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――――24
流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图――――――――――――25 流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图――――――――――――26 流程二七设计单位管理程序流程图―――――――――――――――――27 流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图――――――――――――28 流程二九设计图纸管理程序流程图―――――――――――――――――29 流程三十材料样板管理程序流程图―――――――――――――――――30 流程三一设计后评估流程图――――――――――――――――――――31 流程三二工程指令管理流程图―――――――――――――――――――32 流程三三工程联系单管理流程图――――――――――――――――――33
项目设计管理程序流程图。
地产公司项目设计管理流程图
项目设计管理标准程序文件设计管理流程图200－xx－xx 发布 200x－xx－xx实施地产股份有限公司规划设计中心编制目录项目设计管理程序流程流程一1图――――――――――――――――――设计阶段设计管理流程2流程二图――――――――――――――――――项目概念设计流程3流程三图――――――――――――――――――――拟定项目设计任务书流程流程四4图―――――――――――――――――规划设计管理流程5流程五图――――――――――――――――――――户型设计管理流程流程六6图――――――――――――――――――――立面设计管理流程流程七7图――――――――――――――――――――装修设计管理流程流程八8图――――――――――――――――――――装修设计阶段设计管理流程流程九9图――――――――――――――――装修施工阶段设计管理流程流程十10图―――――――――――――――流程十景园设计管理流程11一图―――――――――――――――――――流程十二景园设计阶段设计管理流程图―――――――――――――――12流程十三景园施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――13流程十四结构设计管理程序流程图―――――――――――――――――14流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图――――――――――――15流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图―――16流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图―――17流程十八机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图―――18流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图―――――――19流程二十智能化设计管理程序流程图――――――――――――-----――20流程二一标识系统设计管理程序流程图――――――――――――-----－21流程二初步设计及施工图设计管理程序流程22二图―――――――――――流程二三设计成本控制体系――――――――――――――――-------－23流程二四施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――――24流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图――――――――――――25流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图――――――――――――26流程二七设计单位管理程序流程图―――――――――――――――――27流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图――――――――――――28流程二九设计图纸管理程序流程图―――――――――――――――――29流程三十材料样板管理程序流程图―――――――――――――――――30流程三一设计后评估流程图――――――――――――――――――――31流程三二工程指令管理流程图―――――――――――――――――――32流程三工程联系单管理流程33三图――――――――――――――――――项目设计管理程序流程图设计阶段设计管理流程图项目概念设计流程图拟定项目设计任务书流程图规划设计管理程序流程图景园设计管理程序流程图结构设计管理流程图机电、水暖专业设计管理程序流程图机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图初步设计及施工图设计管理程序流程图设计成本控制体系施工阶段设计管理流程图施工现场设计协调及效果控制流程图设计变更及工程洽商管理程序流程图设计单位管理程序流程图设计合同及设计费用管理程序流程图设计后评估流程图注：T—代表“同意” B—代表“不同意”。
某房地产公司-43-项目工程总体策划管理流程图(模板)
修订 《工程 总 体策 划方案 》
结束
支持 配合部 门及其 工作内 容 计划部： 1、提供《项目定位报告》 营销部： 2、项目推货计划 技术部： 3、提供经公司内部评审或与 政府 部门沟 通规划 平面确 定的《项目 规 划设 计》等 开发部： 4、配合项目部调查项目周边 市政 配套情 况 成本部： 5、其他相关支持工作等
计划 部、营销 部、技术 部、开发 部、成本 部等
参与 会签
出现 需修订 情况 1.项目 产品定 位发生 调整； 2.项目 开发节 奏发生 调整； 3.项目 规划布 局发生 调整； 4.展示 区及样 板房的 位置发 生调 整； 5.工程 发生重 大变更 ； 6.发生 其他需 要调整 策划方 案的 情况
相关部门
子公司领导班子
编制阶段
工程总体策划管理流程图 评审、审批阶段
A 不通 过
审批
执行阶段
工程部
开始
编制 《工程 总 体策 划方案 》
项目 规划设 计 提供 后15天内 完成
A
按意 见修改
各相 关 部门 评
审会
不通 过
组织 会签
通过
通过
修订 意见
执行 《工程 总 体策 划方案 》
确定 终板《工 程总 体策划 方
房地产公司设计管理流程图
1. 目的
1.1. 为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
2. 适用范围
2.1. 适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。
3. 术语和定义
无
2
3
5. 相关文件
1）项目计划管理指引
2）设计供方选择与管理流程
3）设计评审管理指引
4）材料设备选型定板管理指引
5）设计变更管理流程
6）项目后评估管理指引
6. 相关记录
1）宗地自然条件表
2）宗地社会条件表
3）竞争楼盘列表
4）竞争楼盘设计信息表
5）各阶段设计任务书（参考）
6）设计指标套表
7）产品配置标准（参考）
8）销售示范区营销选址要求（参考）
9）项目开发中设计对营销输入内容（模板）7. 流程图（或见pdf 文件）。
房地产项目公司开发工作流程示意框图
注：房地产工程公司开发工作流程示意框图
土
地
市
场
竞
拍
得
地
地盘版目标成本目标成本（启动版
）.xls 方案版目标成本目标成本（方案版
）.xls
批准执行版目标成本
目标成本（批准执
行版）.xls
目标成本（施工图预算版）.xls 附表2房地产开发合
同清单.xls
附表1国信地产集中
采购计划目录（20090
项目招标合约计划.
xls
说明：
1〕红色箭头暗示总个工程的关键线路，也是总个工程的总
工期；其他线路为非关键线路，此线路上的工作有必然的充裕，但其最后完成时间不得迟于与关键线路订交处的最迟完成时间；否那么，将影响工程的总工期。
2)本框图中的颜色暗示的是相应工作的责任部分，其它部分
有配合的义务。
3)本框图中的阶段划分是以工程公司房地产开发整体业务流程划分的。
营销客服部 综合打点部
研发设计部 总工办
工程技术部 合约审算部
4〕虚框及插入表格对应于该阶段的目标成本要求 工程竣工结算及成本后评估成本后评估表.xls
月度回忆与动态成本控制、查抄动态成本表.xls。
房地产开发企业常用流程图11个
房地产开发企业常用流程图11个
房地产项目开发流程图
项目公司组织机构
项目部组织机构
可行性研究工作流程图
项目报批报建手续办理流程图
设计过程管理流程及相关文件
相关文件：《〈设计任务书〉编制规定》
相关文件：《设计评审与管理控制程序》
相关文件：《施工图设计交底与图纸会审控制程序》
相关文件：《设计变更控制程序》
相关文件：总手册《8 测量、分析与改进》
施工质量工序质量监控流程图
施工过程中，每个分部、分项工程完成后，应组织施工单位进行自检，监理检验评定，不允许有不合格品放行和进入下一工序。
具体流程图如下：
建筑工程质量管理工作流程图
施工阶段进度控制工作流程图
施工进度动态控制循环图
项目管理评审持续改进流程图。
万科房地产项目运作流程图
万科房地产项目运作流程图项目运作流程一、项目开拓（一）、项目信息收集处理1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理：①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。
2、市场部跟进项目的相关要素，包括：①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等；②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等；③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等；④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等；⑤、与项目相关的关键要素和风险点等；⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。
3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序;②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。
4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。
（二）、项目初步接洽1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：①、通过上一步程序的进入下一步；②、没有通过则按照要求返回重做方案。
2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后，涉及费用的项目必须当天到财务部报销。
3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形：①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）；②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）；③、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。
某地产公司项目设计管理流程图
工程设计经管规范程序言件设计经管流程图200－xx－xx公布200x－xx－xx 实行地产股份有限企业规划设计中心编制目录流程一工程设计经管程序流程图――――――――――――――――――1流程二设计阶段设计经管流程图――――――――――――――――――2流程三工程观点设计流程图――――――――――――――――――――3流程四制定工程设计任务书流程图―――――――――――――――――4流程五规划设计经管流程图――――――――――――――――――――5流程六户型设计经管流程图――――――――――――――――――――6流程七立面设计经管流程图――――――――――――――――――――7流程八装饰设计经管流程图――――――――――――――――――――8流程九装饰设计阶段设计经管流程图――――――――――――――――9流程十装饰施工阶段设计经管流程图―――――――――――――――10流程十一景园设计经管流程图―――――――――――――――――――11流程十二景园设计阶段设计经管流程图―――――――――――――――12流程十三景园施工阶段设计经管流程图―――――――――――――――13流程十四构造设计经管程序流程图―――――――――――――――――14流程十五机电、水暖专业设计经管程序流程图――――――――――――15流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段经管流程图―――16流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审察、查收及发图流程图―――17流程十八机电、水暖专业·机电、水暖资料样板选择及确立流程图―――18流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计经管流程图―――――――19流程二十智能化设计经管程序流程图――――――――――――----- ――20流程二一表记系统设计经管程序流程图――――――――――――----- －21流程二二初步设计及施工图设计经管程序流程图―――――――――――22流程二三设计成本控制系统――――――――――――――――------- －23流程二四施工阶段设计经管流程图―――――――――――――――――24流程二五施工现场设计协调及成效控制流程图――――――――――――25流程二六设计更改及工程洽谈经管程序流程图――――――――――――26流程二七设计单位经管程序流程图―――――――――――――――――27流程二八设计合同及设计花费经管程序流程图――――――――――――28流程二九设计图纸经管程序流程图―――――――――――――――――29流程三十资料样板经管程序流程图―――――――――――――――――30流程三一设计后评估流程图――――――――――――――――――――31流程三二工程指令经管流程图―――――――――――――――――――32流程三三工程联系单经管流程图――――――――――――――――――33工程设计经管程序流程图设计阶段设计经管工程设计经管施工阶段设计经管设计单位、设计合同及工设计花费经管程设计设计图纸经管经管程序设计后评估新资料、新技术、新工艺的推行后期跟进专题研究设计阶段设计经管流程图先期策划密度剖析规划设计经管程序户型设计经管程序立面设计经管程序设计装饰设计经管程序阶段设景观设计经管程序计经管构造设计经管程序设施专业设计经管程序智能化设计经管程序幕墙专业设计经管程序标记系统设计经管程序制定设计任务书编制观点设计设计单位观察选定设计招标、回标、评审设计优化、定稿技术方案报制定初步设计任务书初步设计施工图设计单位观察选定初步设计阶段及施工图制定施工图设计任务书扩初图报建设计经管程序施工图设计阶段施工图报建施工阶段设计经管工程观点设计流程图工程观点设计采集整理资料观点规划依据地块经济指标、观点规划设计任务书达成观点规划，针对要点因素、难点进行定性、定量剖析、推论，为市场定位供给技术依照地观点设计创意稿区在市场定位基础上，经过设计市场调公研进行起草，针对性提出工程发展概司念，指导设计任务书的编制评审会观点设计技术方案稿评议规划技术方案回标后，汲取创意，进行再创作，作为指导平面、立面、环、境、装饰等各设计环节的依照评审观点设计实行稿销售前，依据实行状况，对各专业进行系统概括总结，为营销策划供给条件跟从市场定位报告编制工作信件设计发标前起码 5 个工作日上报填报评审表，评审建议规划设计定稿后10 个工作日上报填报评审表，评审建议开盘前起码 1 个月上报填报评审表，评审建议制定工程设计任务书流程图制定工程设计任务书依据基础条件资料、规划设计要点、工程定位报告、观点设计要求进行制定地域企业评审委员会评论、评审设计发标前起码 5 个工作日上报填报评审表，评审建议规划设计中心评审工程设计任务书改正达成工程设计任务书终稿，抄报规划设计中心、地域企业领导、抄送设计单位及有关部门规划设计经管设计师观察采集信息，观察境内外设计单位，填跟从市场定位报告编制工作信件写设计师网络登记规划设计招标设计发标前起码 5 个工招标设计单位观察报告，作日上报填报评审表，评审建议招标技术方案评审规划设计定稿后10 个工组织规划技术方案的招标、中期交流作日上报和评选工作。
房地产企业管理流程图(全)
工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程。
房地产工程项目管理流程图PPT课件02
工程部配合材料部组织监 理、施工单位参与验收
否 退货流程
各验收环节 检验是否符合 供货要求
是
收发货流程
5**房产2005-LC来自GC005 施工单位/监理公司
施工单位对产品规格型号、 厂家及质量、数量验收， 并按规范要求提交 质检部门检测
进场材料自检表 材料、构配件、设备 报审表 监理公司参与产品规 格型号、厂家及质量 验收，审核 报检（审）表
行业施工规范及相关标准
工程施工合同 竣工验收申报表及 相关技术资料
竣工验收申请报告
驻场监理审核《竣工验收申请报告》，
参与公司竣工验收方案和计划的确定，
否
并依据《行业施工规范及相关标准》对
竣工报检项目进行检查，对不符合项和
质量
问题提出整改意见，并监
督整改，跟踪整改结果，
签字确认报验资料
整改意见书
A
所有竣工验收 资料备案并 存档
经办领料单报审批签手续公司分管领导审批材料部预决算财务存档预决算部签字公司各相关部门供送货单及发票领料单合格证验收表检测报告货物入虚拟材料库领料出虚拟材料库工程材料款结算拨付流程材料部施工单位依据审批后的领料单发料或领料施工单位在领料单上签字留一联对帐后领料退料单退货流程供货单位或各施工单位材料配置部工程部签字公司分管领导审批材料部预决算财务存档预决算部签字公司各相关部门货物退入虚拟材料库供货合同是否退还供货单位收发货流程材料款拨付流程验收表检测报告退货货运单据施工单位退回多余或不合格产品并在退货单上签字货物退回供货单位材料部填写退料单并通知供货单位办理退库退货手续供货合同付款审批单附付款申请表材料工程款拨付流程供货施工单位监理材料配置部工程部工程部负责工程量及帐款核对确认并协助结算签字材料部负责材料帐款核对确认并协助结算公司分管领导进行综合复审材料部工程部预决算财务存档预决算部主要负责材料价格和工程造价审核公司各相关部门及领导是否同意支付施工单位填报工程付款申请表审核分包工程付款申请并签字确认材料工程款拨付流程分包工程款支付申请监理单位审核签字购货税务发票施工分包合同工程签证单工程质量验收合格报告财务部对帐财务总监审核支付依据票据程序的合法性规范性合理性总经理审批付款计划和资金预算是否分期支付结束验收表检测报告送退货货运单据工程款付款申请表分包单位填报分包工程款付款申请表供货单位单位填报材料付款申请表财务部支付返回上一道审批程序工程施工管理流程图形注释
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。