刘又铭助力企业腾飞
默锐科技争做卤源水韵价值代表者
2021.2452021年第2期成功永远属于那些充满激情不断迸发着激情、胸怀梦想不断递进着梦想的人，对创业者而言，唯有孜孜以求方能灼灼其华。
二十多年的坚守奋进，成就了如今的山东默锐科技有限公司（以下简称“默锐科技”）：形成阻燃材料、钠基新能源、原药及中间体、环保治理、海洋健康特色鲜明的卤源水韵隐形冠军产业链，并建设了高纯水盐联产项目，实现了卤水及浓海水的高值化利用。
2020年公司实现营业收入22.7亿元，实现利税2.73亿元。
默锐科技作为卤源水韵价值代表者，打造卤水新兴复合产业的隐形冠军，向现代海洋新兴产业发展的开拓者阔步迈进。
新的一年，默锐人砥砺前进的脚步将更加坚定从容。
立体推进研发 科技创新引领突破“我们是一家专业从事卤源水韵价值延伸的高新技术企业，以卤水为根基，瞄准世界科技前沿，利用新技术、新装备、新材料，推进基层研发、集成研发、颠覆性研发、革命性研发，实现卤源水韵复合产业链纵深、高值化发展。
”默锐科技始终将自主创新作为提升企业核心竞争力的关键举措。
近年来，公司重点围绕海洋精细化工反应微型化、连续化、自动化的新设备开发，重点攻关安全绿色的卤化、硝化、胺化等反应模块新工艺技术，以及环保型高端阻燃材料、高端海洋化工中间体等新材料开发中的共性技术难题，利用新技术、新工艺、新设备改造传统精细化工产业，初步实现了化工生产过程的微型化、高效化、绿色化，形成了特色鲜明的卤水高价值综合利用产业链。
截至目前，默锐科技已完成精细化工系列产品的微通道工艺开发，并在山东道可化学有限公司、山东旭锐新材有限公司等展开了产业化实践。
近年来，默锐科技先后承担国家各类科技项目7项，累计申请国家专利199项，获得授权国家专利129项，主持、参与制定3项国家标准，与高校、科山东默锐科技有限公司鸟瞰欧亚科学院李乃胜院士签约默锐董事长杨树仁在年度会议上作报告2021.246研院所开展产学研合作项目60余项。
为加快新技术新材料的研发与应用，公司还积极与清华大学、中国科学院化学研究所、中国原子能科学研究院、美国杜邦公司、以色列IDE 技术有限公司、中国海洋大学等多家国内外高等院校、科研机构建立了长期合作关系，兼容并蓄，博采众长，走出了一条产学研深度合作的新路子。
明确财务导向 助推企业腾飞——记湖北稻花香集团财务总监朱明海
明确 财 务 导 向 助推 企 业腾 飞
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记湖北稻花香集 团财务 总监朱 明海
［ 获奖理 由】 朱 明海 自担 任 湖北 稻 花香 集 团财 务 总监 以来 ，带 领 集 团财务 人 员 ，不 断创 新财 务 管理 ，充 分 发挥财 务 管 理 的决策 、计划 、控制职 能 ，推动企 业持 续 、快 速 、健 康 发展 。他 在企 业财务 管理 方面 的卓越表 现 ，为公 司发
元 。因 在 企业 财 务 管理 方 面 的 卓越 贡 低 了融 资 成 本 。近 几 年 献 ．朱明海先后被 湖北省委 省政府授 予 他为集 团节约融资成本 近
００ “ 秀 厂 长 （ 理 ） ” ． 中 国 总 会 计 师 ５ ０ 万 元 。 优 经
协会授 予 财 务战略管理专 家 ”等荣 誉
多元化经营格局的形成 ．朱 明海认识到 ．
企业要提高核心竞争 力．提高经济效益 ．
二 、以制度建 设为重点 ，构 筑 三道 防线
从 ２ ０ 年 正 式 实施 集 团 化经 营 以 ０４
实现又好又快的发展 ．就必须强化 内部控 化 。２ ０ 年 至２ １ 年 ．为顺利 实施 ５ ０５ ００ 万
０９ 次 防线 其核心内容是强化事中监督 ．即在 投 入 一 千 多万 元 建 立 信 息 平 台 ，到 ２ ０ 集 中培训 ２ 以上 ．聘 请 既有理论 功底
制 。从２ ０ 年开始 ．他 致 力于建 立完 善 吨 商 品 酒 （ １ １ 工 程 ）扩 建 项 目和 来 ，朱 明海 把构筑监控 防线作为 财务管 ０４ ５ 以资金 控制为核心 的财务控 制体系 ．有 包 装 工 业 园 建 设 项 目 ，他 先 后 为 这 两 项 理 的重点 ．坚持以建立 完善财务 内控 制 效 防范 和化解经营风 险 为 企业持续 、 快速 ．健康发展提供可靠保障 。
80后成功人士的创业故事
80后成功人士的创业故事进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。
今天店铺为大家整理了关于80后成功人士的创业故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
80后成功人士的创业故事1：鞍山岫岩80后小伙靠修脚创业，9年开了十家连锁店80后王征靠修脚创业，9年开了十家连锁店朋朋修脚店的鞍千路分店，近日正式开业，这是其在鞍山地区的第十家分店。
这一天，对来自辽宁鞍山岫岩的80后小伙王征来说意义非凡。
这个年轻的创业者，用9年多时间开创了自己的一片天地，尽管有挫折与失败，但他始终不曾放弃，凭借一把柳叶刀，成为行业里的佼佼者。
艰难开局1985年出生的王征来自岫岩石庙子镇石佛村，初中没读完就辍学的他，曾经做过押运员，也在街头发过传单。
后来王征应征入伍，在部队，他最喜欢做的事就是看书。
凭借这股勤奋劲儿，他成了班里的思想教员。
退伍之后，王征曾纠结是回家乡养鸡，还是走出去干一番事业。
“我曾患过脚疾，很痛苦。
后来经过治疗，康复了，那时候我就开始注意修脚这个行业了。
但在家人看来，修脚不是一个体面的工作，听说王征要靠“摆弄脚丫子”挣钱，乡里乡亲的闲话可是没少说。
2007年，刚结婚不久的王征向父母提出到鞍山开修脚店。
“虽然他们是不赞同我的，但还是给我凑了3万块钱。
”王征说，带着这3万块钱他只身来到鞍山，租下一个不起眼的门店开始了艰辛的创业之路。
5元、10元、20元……这是当时王征平均每天能挣到的钱。
近一年时间下来修脚店只盈利500元钱。
为了节省开支，他连续数月每天只吃土豆白菜。
后来妻子带着几个月大的孩子来和他一起生活，三口人住在狭小的出租屋里，每天入不敷出的状态让王征几度想要放弃。
“那时候亲戚朋友都不敢接我的电话，就怕我跟他们借钱。
”王征苦笑着说。
第一桶金支撑王征坚持下来的，是一次难忘的修脚经历。
2007年末的一天，王征接到一通电话，对方想让他上门修脚。
那是一个瘫痪在床的老人，因患严重的甲沟炎已经连被子都无法盖严。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
敢为天下先,京兰集团“氢”心而为的家国情怀
敢为天下先,京兰集团“氢”心而为的家国情怀作者：暂无来源：《经理人·深商》 2020年第3期氢燃料电池汽车兼具燃油车的使用方便性和纯电动车的驾乘体验感，兼具了燃油车和电动车两者的优势。
所以，发展氢能及燃料电池产业，不仅是国家能源战略布局的需要，也是新能源汽车迭代更新的必然。
怀着“敢为天下先”的信念，一群来自全球新能源汽车和燃料电池领域的专家，以氢蓝时代为名，开启了氢燃料电池核心技术攻关与应用的壮丽事业。
两年前，他们举首戴目，立志成为中国氢能行业引领者；一年前，他们厉兵秣马，屡创第一，崭露头角；如今，氢蓝时代又以“攻城不怕坚”之势，在各个领域势如破竹，成为行业内发展最迅速的氢燃料电池系统企业。
10月20日，来自西湖股份、北科生物、碧桂园、建行深圳分行、航育科创集团的5位深商代表与深商会林慧执行会长一同走进京兰集团，和京兰集团董事长叶新隆、京兰集团总裁吴暹进和氢蓝时代董事长金晓辉座谈交流，共同探讨和构想氢能的发展之道。
氢蓝时代由来自全球新能源汽车和燃料电池领域的专家团队联合发起，是京兰集团投资创立的高科技创新企业，也是京兰集团核心实业板块之一。
公司致力于自主研发成本低、寿命长、效率高、可靠性高的车用氢燃料电池系统以及自主电堆系统、FCU系统控制器、离心式无油空压机、DCDC升压转换器等核心零部件产品，已取得多家主流整车厂的产品公告目录，相关技术指标行业领先。
京兰集团横跨战略投资、环保地产和创新实业等三大事业板块，集团秉承“家国情怀、实业报国”的创业理念，培育了京兰地产、京兰中唐空铁等著名品牌。
自力更生，自主创新京兰集团董事长叶新隆：氢能源往大了说这是国家战略层面的事情，因为我国的资源能源短缺问题主要在改革，而氢燃料有人讲是取之不尽，用之不绝，但未来也可能受天气等情况影响发生变化。
我对氢的理解就是水分子里面的一份子，它是一个跨时代的燃料。
京兰集团总裁吴暹进：京兰集团成立到现在20多年了，由吴小兰女士一手创办，刚开始走地产这一块，现在是走高科技，响应国家号召“自力更生，自主创新”。
不可或缺的投资
不可或缺的投资
佚名
【期刊名称】《现代制造工程》
【年(卷),期】2010(000)008
【摘要】@@ 最近,我们的一位老朋友、老作者在电话中兴奋地向我们诉说着,听着的我们也很为他高兴:他现在身体又好了,坚持健身运动一年多,一年多前查出的脂肪肝、高血脂和忽高忽低的血压等毛病全没了,重拾生活和工作的信心、精力和幸福感.
【总页数】1页(P前插1)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.中国经济转型升级潜力待挖掘投资仍不可或缺 [J],
2.教育投资：政府投资不可或缺的重要领域 [J], 夏杰长
3.经济形势每况愈下，广告投资不可或缺 [J], 刘再兴
4.信用保险:可持续发展投资中不可或缺的支持 [J], 李瑞民; 张坤
5.适度投资拉动不可或缺 [J], 盘和林
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刘先新能源新起点新奉献
全国五四红旗团委颁奖现场但他的目光始终更愿意放在前方。
在谈及团委的成功经验时，他总能从过去的经验中萃取到对未来工作的启迪。
刘先很喜欢说“我们蓝团团”。
“蓝团团”是北汽新能源对团委的昵称，也代表着年轻人的某种语境爱好，蓝色是北汽新能源L O G O的底色，团团，年轻而有亲和力。
蓝团团就这样成为北汽新能源年轻人心里的一处坐标，一个归程。
“习总书记对中国新能源汽车的寄语就挂在我们公司一进大门的地方，”刘先说，“习总书记说，发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路。
部必须树立“只为青年友，不做青年官”的思想意识，主动走进青年群体中，做青年的“知心人”；必须加强自身综合能力，工作上做出声色，提升个人魅力和影响力，做好青年的老师，帮助青年解决实际工作生活中遇到的问题。
“我们做的是年轻人的工作，就要想年轻人所想，知年轻人所知，”刘先说，“团委的很多团干是兼职，如何让他们在工作之余有热情参与团的工作，那就要设计好活动，活动能实实在在帮助到团员，而不是走过场。
”刘先对此深有体会，打造一个有吸引力、温暖的场域一直是刘先所倡导的，也正因为此，蓝团团始终有着勃勃的生命力和凝聚力。
“比如在团委很有影响力的‘雪绒花’项目，就是发挥了大家的积极主动性，让更多的人参与。
”刘先说，“这是一个精准扶贫爱心公益项目，既让团委的年轻人的爱心有的放矢，又实实在在帮助了更多的人。
”过去的一年，北京市青基会与北汽新能源正式签署“雪绒花”精准扶贫爱心公益项目，北汽新能源团委组织青年员工一对一帮扶北京市延庆区、密云区和北京市对口支援的内蒙古乌兰察布、新疆和田的贫困学生，支持他们完成学业；鸿都南三环店、万帮五道口店正式成为北汽新能源青年购车基地，经北汽新能源团委推荐，进店购车的青年人群将享受到特殊优惠服务；北京林业大学、大族环球公司与北汽新能源旗下轻享出行正式签约，轻享出行将向高校师生与企业白领提供优质便捷的共享出行服务；国家电网、滴滴出行、普天新能源等14家单位与北汽新能源一道成立青年创享联盟，联盟内成员单位将共商、共建、共创、共享青年工作，共同推动共青团资源的整合利用和成果孵化。
“小巨人”大效应：专精特新认定、供应链溢出与企业生产率
“小巨人”大效应：专精特新认定、供应链溢出与企业生产率目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 文献综述 (4)二、专精特新企业的认定及其特征 (4)2.1 专精特新企业的定义 (6)2.2 专精特新企业的认定标准 (7)2.3 专精特新企业的特征分析 (8)三、供应链溢出对企业生产率的影响机制 (9)3.1 供应链溢出的概念与类型 (10)3.2 供应链溢出对企业生产率的直接影响 (12)3.3 供应链溢出对企业生产率的间接影响 (13)四、专精特新企业对供应链溢出的响应 (14)4.1 专精特新企业在供应链中的角色定位 (15)4.2 专精特新企业如何利用供应链溢出提升自身生产率 (17)4.3 专精特新企业与供应链上下游企业的协同效应 (18)五、案例分析 (20)5.1 专注于细分领域的专精特新企业案例 (21)5.2 供应链溢出对专精特新企业生产率影响的案例分析 (22)六、政策建议与展望 (23)6.1 政策支持专精特新企业发展的建议 (24)6.2 对未来研究的展望 (25)七、结论 (26)7.1 研究总结 (27)7.2 研究不足与展望 (27)一、内容概括本文旨在探讨“小巨人”企业的效应，特别是专精特新认定、供应链溢出以及企业生产率之间的关系。
文章开篇定义了“小巨人”并阐述了其对于国家中小企业发展的重要意义。
文章分析了专精特新认定对企业的影响，包括提升企业创新能力、增强市场竞争力以及促进产业链升级。
在供应链溢出方面，文章讨论了大型企业与“小巨人”企业之间的合作机制，如何通过供应链协同实现资源共享和优势互补，从而提高整个供应链的生产效率和响应速度。
文章还探讨了供应链溢出对企业生产率的提升作用，包括降低生产成本、提高产品质量以及激发企业创新活力等方面。
文章通过实证分析验证了专精特新认定和供应链溢出对企业生产率的正向影响，并提出了相关政策建议，以促进“小巨人”企业的进一步发展和产业链的整体升级。
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刘又铭助力企业腾飞
11日，刘又铭陪同全球爱钻石创始人张晓东、浩邦集团董事长徐艳虎来到冠群鹏程拜访了董事长术森先生，虽然董事长术森行程是要立即出发去北京，但还是抽出时间耐心将如何与两个企业展开合作，并助力企业快速发展给予了耐心的指导与建议；大家共同交流了自己的想法。
刘又铭2017年进入浩邦集团与全球LOVE，进入后刘又铭积极为公司发展贡献自己的一份力量；2018年两家公司进入了发展快车道，对资金的需求更大；于是刘又铭提出是否可以与冠群鹏程展开合作，大家表示赞同，就有了今天的会谈。
浩邦集团徐艳虎、全球爱钻石张晓东与冠群鹏程术森深度沟通后，对合作方式与机构进入企业的条件表示认可，同时也更期待与冠群鹏程展开合作的步伐。
会谈一直持续到下午一点。
刘又铭代表两家公司对董事长术森的耐心指导表示衷心的谢意。
做为天使投资人刘又铭，目前已经正式进入15家公司；刘又铭强调投资者的社会责任。
他认为，投资的目的就是培育公司。
既然如此，就应手把手地帮助公司发展，并和它建立起亲密无间的关系，刘又铭参与投资的公司只给予建议但不参与公司管理，刘又铭希望能给创始人更多的管理权，这样在团队执行过程中才能走得更快、更好；如果用经验管理就会束缚公司的创新性；刘又铭与天使投资人团队所投资的主
体，主要偏重于人工智能、大数据、区块链业务等等。
刘又铭与他的天使投资人团队选择项目不是注重行业，而是注重机会。
他们认为机会比行业更重要。
因为他们有丰富的投资经验和较强的项目鉴别能力；因此，投资不是专业化，而是多元化。
在投资过程中，他们愿意帮助公司成长并为此而感到快乐。
2018年刘又铭希望能与更多的公司展开合作，助力企业发展。