基于供应链视角的宁波华翔ERP实施
宁波高端制造业创新发展探索
宁波高端制造业创新发展探索目录一、内容概括 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 国内外发展现状 (3)1.3 研究目的与方法 (4)二、宁波高端制造业发展现状分析 (5)2.1 总体发展概况 (6)2.2 存在的问题与挑战 (7)2.3 优势与潜力 (8)三、宁波高端制造业创新发展的路径选择 (9)3.1 创新体系建设 (10)3.2 技术创新与研发 (11)3.3 产学研合作与成果转化 (12)3.4 人才培养与引进 (14)四、宁波高端制造业创新发展的支撑体系 (15)4.1 政策支持与引导 (16)4.2 资金投入与保障 (17)4.3 基础设施建设 (19)4.4 服务体系建设 (20)五、宁波高端制造业创新发展的典型案例分析 (22)5.1 典型企业案例分析 (23)5.2 产业链协同创新案例 (24)5.3 创新平台建设案例 (25)六、结论与展望 (26)6.1 主要研究结论 (27)6.2 发展前景展望 (28)6.3 政策建议与措施 (29)一、内容概括本文档深入探讨了宁波在高端制造业创新发展方面所面临的挑战与机遇。
在当前全球制造业格局发生深刻变革的背景下，宁波作为中国重要的制造业基地，急需通过技术创新和产业升级来提升整体竞争力。
文档首先分析了宁波高端制造业的发展现状，指出了其在研发投入、创新能力、品牌建设等方面存在的不足。
结合国内外先进经验，提出了针对性的改进策略和政策建议，旨在推动宁波制造业向更高层次、更高质量的方向发展。
文档还详细阐述了宁波高端制造业创新发展的重点领域和关键环节，包括智能制造、绿色制造、高端装备制造等，为相关企业和政府部门提供了有价值的参考信息。
通过本文档的研究，我们期望为宁波乃至中国制造业的转型升级和创新发展提供有益的借鉴和启示。
1.1 背景与意义在全球化的浪潮中，制造业作为国家经济的基础地位愈发显著。
而高端制造业，作为制造业中的精英，更是引领着技术革新、产业升级和经济增长的关键力量。
民营企业宁波凯旋ERP系统实施解析
民营企业XX凯旋ERP系统实施解析所属于栏目：生产管理作者：无关键字：电脑管理案例发生日期：2003案例内容：——从“人脑”到“电脑”XX凯旋消防器材XX实施ERP绝对是个特例。
XX凯旋对计算机、软件和ERP的认识简直如同一X白纸，虽然项目招标内容是ERP，但实际上供应商要从PC购买、网络搭建开始做起，系统培训也要从零开始。
更令人惊奇的是，实施系统需要的数据居然是保存在一个个部门负责人的大脑里。
难怪GrapeCity实施顾问X惠余这样评价：“在这样的基础上实施IntuitiveERP系统确实是第一次，我们当时都想，如果像凯旋这样的企业都能够实施成功，真的就没有不能实施ERP的企业了。
”XX凯旋在信息化方面的发展就像坐了直升飞机一样平地就起飞，其成功原因主要有两个：一是民营企业机制灵活，老板一声令下，执行能力非常强；二是员工学习能力极强，只要对企业有利，就会迅速接受并消化，甚至还会创新。
2003年6月，XX凯旋消防器材XX（以下简称“XX凯旋”）对新组建的灭火器材厂成功实施GrapeCityIntuitiveERP系统。
与以往不同由供应商实施系统不同，此次实施是由XX凯旋自己的信息部门独立操作的。
XX凯旋信息主管吴焕武对此非常自豪：“我们这是现学现卖，已经从ERP的门外汉变成专家了。
”这在两年前是不能想像的。
XX凯旋是极典型的XX企业——家族式外向型民营生产企业，从公司老板到员工大部分人是小学或初中学历，没有摸过电脑、从没有听说过ERP，虽然2001年企业年产值就达到4500万元，但200多个国内外客户和1万多种物料的管理全靠的是员工的惊人记忆力。
2001年，在XX凯旋的员工和同行们观望的目光中，ERP系统供应商GrapeCity的咨询顾问遭遇了“电脑比人脑快吗？电脑真的比人脑可靠吗？”的质疑和挑战，在XX凯旋成功实施ERP系统。
回想起这两年来的经历，GrapeCity实施顾问X惠余的评价是：“XX凯旋在信息化方面的发展就像直升飞机一样平地起飞。
基于价值链视角的OPM战略营运资金管理研究——以海天味业为例
摘要当前，在新的经济背景下一些企业逐步运用新型的营运资金管理战略即OPM 战略来缓解资金压力，减少对自身营运资金的占用，运用外部资源完成自身营运。
然而，并非每个实施OPM战略的企业都能利用OPM战略实现规模扩张，OPM 战略运用不当不仅会挤占上下游企业的生存空间，不利于提高整个价值链的竞争力，还会因为过度依赖供应商及客户来获得自身发展所需资金而造成企业资金链脆弱。
由于OPM战略的运用会对营运资金的流动性及安全性产生影响，与上下游企业密切相关，因此对于实施OPM战略的企业而言不仅应当关注内部价值链管理，还应当关注外部价值链管理，注重维护与上下游企业间的关系。
目前基于价值链视角的营运资金管理理论尚未形成完整的体系，同时对OPM 战略的研究主要集中于单一要素视角，而单一要素视角的营运资金管理，忽视企业与内部外部之间的联系，脱离企业业务流程，无法适应现阶段的企业营运资金管理。
因此基于价值链视角的营运资金管理理论便应运而生，其根据营运资金在企业生产运营中所处的不同渠道，具体地分析出某个渠道是否存在对营运资金过度占用而导致营运资金周转效率下降的问题，在保障营运资金安全性与流动性的基础上，基于战略视角，有助于提升价值链整体利益，是一种较为科学有效的营运资金管理理论。
因此，本文基于价值链视角，探讨国内调味品企业运用OPM战略对营运资金管理的影响以及意义，研究新的营运资金管理发展思路。
本文主要采用文献研究法和案例分析法，借鉴营运资金管理、OPM战略以及价值链管理等相关理论，结合内部及外部价值链，综合财务与非财务指标，基于价值链视角对海天味业利用OPM战略进行营运资金管理进行分析。
首先，对调味品行业进行概述，总结调味品企业价值链结构，分析海天味业企业概况；其次，对其OPM战略的运用从以下四个方面展开：OPM战略实施条件、运作模式、资金应用方式、影响其选择运作模式的因素；再次，在此基础上分别从内部价值链与外部价值链两个方面对海天味业运用OPM战略进行营运资金管理进行分析评价，在对海天味业内部价值链分析时从流动性、安全性两方面出发,外部价值链分析则从上游供应商环节与下游客户环节展开，其中上游供应商环节从采购模式、和供应商关系两个方面进行分析，下游客户环节从渠道结构、客户集中度展开。
宁波华翔信息化方案
汽车零部件由开始的质量差、价格高，技术含量和生产水平低，规模小， 重复建设严重等发展到逐步引进、消化、吸收和创新，适应模块化、系统 化、电子化的生产方式，形成了一定规模、生产集中、有规模效益和产品 自主开发能力的产业。
区域中心
北方区域中心：北京 南方区域中心：广州 华东区域中心：上海 西部区域中心：成都 亚太区域中心：香港
研发中心
北方研发中心：北京 南方研发中心：深圳 华东研发中心：上海 亚太研发中心：新加坡
服务资源
员工：7000多人 咨询实施顾问：800多人 研发工程师：1500多人 合作伙伴：2400余家 营销、服务及伙伴服务网络 覆盖中国221个城市和地区
技术合作伙伴
管理咨询合作伙伴
金蝶EAS ：创造无边界信息流
突破 发展边界
更敏捷的应变能力
突破 垂直边界
金蝶EAS
创造无边界信息流
突破 水平边界
更清晰的业务洞察
更全面的互联互通
目录
1 今日金蝶 2 宁波华翔项目解读及整体规划 3 集团管控及业务流程优化咨询方案 4 宁波华翔信息化解决方案 5 沟通与交流
目录
（二）
宁波华翔项目解读及整体规划
汽配行业解析 华翔项目需求分析 华翔项目整体规划
宁波华翔电子股份有限公司（以下称“宁波华翔”），成立于 2001年，
宁波华翔概况 是一家从事中高档轿车零部件研发、生产销售及售后服务的专业汽车零
部件制造厂家 ，主要为上海大众、上海通用、一汽大众和一汽丰田等国 内主要整车厂提供非金属类汽车内外饰件及部分金属零部件，主要配套 的车型有帕萨特领驭、桑塔纳、速腾、宝来、捷达、 POLO、奥迪、君 越、别克、皇冠、锐志、花冠等。
供应链优化实施报告供应链优化措施实施情况总结及效果评估
供应链优化实施报告供应链优化措施实施情况总结及效果评估1. 引言供应链优化是企业管理的重要一环，通过对供应链各个环节的优化和改进，可以有效提高供应链的运作效率、降低成本、增加销售额和提升客户满意度。
本报告旨在总结供应链优化措施的实施情况，并评估其效果。
2. 供应链优化措施2.1 进一步优化供应商选择和评估为了确保供应链的稳定和可靠性，我们对供应商进行了筛选和评估。
通过制定一系列的供应商评估标准和流程，并与供应商建立长期合作关系，提高了供应链的稳定性和可预测性。
2.2 提高物流配送效率为了加快产品的交付速度和减少配送成本，我们优化了物流配送渠道。
与物流服务商进行合作，通过建立有效的物流网络和优化配送路线，大幅度缩短了产品的运输时间，降低了配送成本。
2.3 加强库存管理通过引入先进的ERP系统和供应链管理软件，我们对库存进行持续监控和管理。
优化了库存周转周期和订货量，降低了库存资金占用成本，并保证了库存的及时补充与可控。
2.4 建立供应链信息平台为了提高供应链的透明度和协同性，我们建立了供应链信息平台。
通过信息共享、协同决策和实时跟踪，各个供应链参与方之间能够更加高效地沟通与合作，提升了整个供应链的运作效率。
2.5 引进先进的预测和规划工具为了更加准确地预测市场需求并合理规划供应链活动，我们引进了先进的预测和规划工具。
通过对市场需求的分析和预测，我们能够提前调整生产计划和库存策略，降低了库存风险和过期产品的损失。
3. 供应链优化措施实施情况总结经过一段时间的实施和推广，供应链优化措施已经初见成效。
供应商的稳定性和可靠性得到了明显提升，物流配送效率和准确率明显提高，库存周转周期和成本得到了有效控制，供应链的整体运作效率得到了显著提升。
4. 供应链优化效果评估通过对供应链优化措施的实施情况进行综合评估，我们发现优化措施取得了显著的成效。
首先，在供应商选择和评估方面，我们成功建立了一支可靠的供应商团队，为企业提供了稳定的物资支持。
供应链管理中的ERP系统应用与优化
供应链管理中的ERP系统应用与优化一、介绍供应链管理，是指在跨越公司内部和外部的供应链中，选用适当的方法和技术来优化物品、服务和信息的流动过程，应对市场需求和消费者要求的管理过程。
而ERP系统(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)则被视为企业管理的利器，其集成了许多业务系统模块，如会计、采购、生产、销售、库存、人力资源等，并且能够实现信息共享，使企业决策管理更加科学化、精准化和高效化。
在这样一个越来越复杂和变化不断的市场环境中，供应链管理中ERP系统的应用和优化至关重要。
本文将从ERP系统的应用流程，ERP系统在供应链管理中的作用以及在现实业务中ERP系统应用中的一些优化措施三个方面，对供应链管理中ERP系统应用与优化进行分析和探讨。
二、 ERP系统的应用流程ERP系统的应用流程是指企业在ERP系统中的具体操作流程，从企业业务流程的角度出发，ERP的应用流程主要可分为如下几个步骤：第一步、需求分析。
企业应聘专业的ERP软件顾问，对企业进行初步咨询并提出需求，该顾问必须具备建立、实施和维护ERP系统的丰富经验。
第二步、实施计划。
ERP系统顾问团队在分析企业需求之后，会根据企业现有的IT基础设施、业务流程和实施周期，制定实施计划，该计划通常包括实施时间表、人员分工、技术实施要点和质量控制等。
第三步、基础数据采集。
根据企业现有的业务流程，在ERP系统中建立相关的业务数据，并采集、整理、导入相应的基础数据。
第四步、系统开发。
根据实施计划，ERP系统顾问需对ERP系统进行相应的开发定制，以适应企业的业务流程。
第五步、系统测试。
ERP系统专家团队对所开发的系统进行全面的测试和质量控制，以确保ERP系统的稳定性和可靠性。
第六步、培训和支持。
ERP系统顾问团队将针对企业的员工进行教育和培训，以确保ERP系统的有效运用。
ERP系统顾问可提供深度支持，以确保ERP系统在企业生产和营销流程中正常地运作。
浙江ERP系统与供应链系统集成的研究,浙江ERP系统与供应链系统集成,浙江ERP系统与供应链系统,浙江ERP系统
浙江ERP系统与供应链系统集成的研究来自：杭州集控ERP的核心管理思想是供需链管理。
供需链按原文Supply Chain直译是“供应链”，但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重含义，“供”与“需”总是相互相存，国外也称Deman/Supply Chain。
在市场经济下，供应总是因为有了需求才发生的，没有需求，何谈供应？作为供应系统，通常是指Logisics(后勤体系)的内容，后勤体系是“从采购到销售”，而供需链是“从需求市场到供应市场”。
浙江ERP系统基本内涵是先进的管理理念、管理方法和信息技术相结合的产物。
它是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。
供应链管理可以从以下3个方面加以理解。
1)企业内部供应链管理。
它是将企业内部经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。
这种供应链管理使得企业各种业务和信息能够实现集成和共享。
2)产业供应链或动态联盟供应链管理。
它是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。
在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。
对于大型印刷包装企业，由于企业规模大，产品种类繁多，供销客户多。
因此，可以在市场、加工、包装、制造环节与流通环节之间，建立一个业务相关的动态企业联盟和全球网络供应链管理。
3)全球网络供应链管理，是一种基于Internet的开放式的全球网络供应链。
而大型印刷包装企业在全球网络供应链中，企业的形态和边界将产生根本性改变，整个供应链的协同运作将取代传统的电子订单，供应商与客户间信息交流层次的沟通与协调将采取交互式、透明的方式。
1 浙江ERP系统与供应链关系浙江ERP系统提供的计划和决策支持功能十分有限，浙江ERP系统所擅长的是管理性的事务处理，如成本核算、订单处理，同时对已经发生的事情进行统计和分析；ERP可以处理客户订单，但对于订单的获利性以及如何最好地向客户交付产品和服务仅提供有限的信息，它所做的主要是事务处理。
基于ERP实施的供应链管理研究和实践
基于ERP实施的供应链管理研究和实践企业资源计划（ERP）是一种综合性的企业管理软件，能够集成企业的所有业务流程。
ERP实施已经成为了很多企业提升管理效率，优化供应链的不可避免选择。
本文将从实践的角度，探讨基于ERP实施的供应链管理研究和实践。
一、 ERP在供应链管理中的作用ERP是一种集成化的管理软件，能够融合企业的各个部门和业务流程，实现全面的业务管理。
在供应链管理中，ERP能够帮助企业用更高效的方式协调起所有参与方，优化成本和资源的利用，提升供应链的整体效能。
首先，ERP软件能够提供可视化的物流管理界面，帮助企业实现物流信息的实时监控和追踪。
通过ERP，企业可以清晰地了解进货、存储、生产、配送等环节的物流运行情况、库存情况等，实现系统化、规范化的物流管理。
其次，ERP软件还能够协调各个环节之间的信息流和业务流，实现供应链的协同效应。
通过ERP，不同部门或参与方能够同步共享信息和资源，如采购、生产、配送等资源，加速供应链的反应速度和灵活性。
最后，ERP软件能够通过数据和信息的分析揭示供应链的问题和优化点。
通过ERP系统，企业可以清楚地了解采购、生产、配送等环节的成本、效率、库存等情况，并进行数据分析和优化，以提升供应链的整体效益。
二、 ERP实施中的供应链管理改善实践在ERP实施的过程中，如何利用ERP软件实现供应链管理的改善，值得企业关注。
以下是一些实际供应链管理改善的ERP实施案例：1、 FAW-VAW铝业公司的ERP实施FAW-VAW铝业公司是我国最大的用电铝生产商之一，其生产涵盖了铝板、棒、型材等板材、管材、轧材和锻件。
2009年，FAW-VAW铝业成功地实施了SAP ERP系统，该系统将FAW-VAW铝业的采购、生产、销售和物流等信息有机地融合在一起，使企业的运营管理更加规范和高效。
通过ERP系统的实施，FAW-VAW铝业还建立了全面的质量监控系统、库存管理系统、供应商管理系统等，实现了供应链的信息化和标准化。
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基于供应链视角的宁波华翔ERP实施2．宁波华翔的供应链管理及FRP管理现状2．1宁波华翔电子有限公司概况宁波华翔电子股份有限公司(简称“宁波华翔")，成立于2001年，是我国最大的汽车零部件企业之一。
2009年实现销售收入28亿元，公司总股本4．9亿元。
宁波华翔在中国大陆已经拥有15家子公司，员工人数为21000余人。
公司位于浙江省象山县西周镇象西开发区。
公司前身是宁波华翔电子有限公司，成立于1988年9月，为一家中外合资企业。
合资企业注册资本为人民币520万元，其后经过数次增资扩股和股权变更，2001年8月，经宁波市人民政府甬政发[2001]112号文批准，由宁波华翔集团股份有限公司等7名股东共同发起，宁波华翔电子有限公司整体变更为宁波华翔电子股份有限公司，总股本达到6500万元。
在此之后，宁波华翔步入了快速发展时期，并于2005年登陆深圳中小板，自成为上市公司以后，公司在各级监管部门的指导下，依据对上市公司规范运作的要求，从内部管理流程着手，逐条疏理，规范运作。
公司充分发挥了上市公司融资、信用优势以及品牌提升的机遇，通过经营班子的努力，公司的业务取得了快速的发展，经营业绩迅速提高。
公司是一家从事中高档轿车零部件研发、生产销售及售后服务的专业汽车零部件制造厂家。
公司是上海大众、上海汽车、一汽大众、一汽轿车、上海通用、天津一汽丰田、东风日产、沈阳华晨金杯等国内汽车制造商的主要零部件供应商之一。
公司主要产品是汽车内外饰件，主要配套车型包括“帕萨特领驭"、“奥迪"、“君越"、“斯柯达’’、“荣威"“皇冠’’、“锐志”、“卡罗拉”、“天籁"、“马自达"、“桑塔纳"、“捷达"“POLO”、“赛欧"、“中华’’等。
公司主要产品应用于汽车内外系统、汽车底盘系统、汽车电器及空调配件、汽车发动机系统，主要产品包括仪表板总成、门内饰板总成、胡桃木饰件总成、中央通道总成、前后档风玻璃包边、线路保护器、空调蒸发器组件、冲压及焊接件等。
公司拥有国内先进的产品加工、模具制造和质量检测设备。
公司的模具加工中心具有较强的设计、开发和制造各类汽车橡塑类零部件模具的能力，拥有一批掌握CAD／CAM／CAE模具设计、分析和制造工艺的技术队伍，具有较强的新技术和新产品开发实力。
公司已通过QS9000、VDA6．1和IS0／TSl6949质量体系认证，是上海大众的A级配套商和非金属类零部件优秀供应商。
2002年被宁波市科学技术局认定为高新技术企业。
2．2宁波华翔ERP背景及现状2．2．1宁波华翔实施ERP之前面临的主要问题一、外部环境方面的压力(1)汽车产业竞争全球化。
我国汽车产业已经完全融入到全球大市场中，根据汽车行业的发展趋势，汽车行业的国际化趋势越来越明显，整车的国际采购平台规模日益扩大，这给公司今后的战略布局和经营模式带来了压力。
如何应对国际化的发展，进入国际主流整车厂的全球采购平台，是公司今后市场拓展的重要工作，也是实现公司今后可持续的快速发展、形成国际核心竞争力面临的巨大挑战。
(2)汽车价格的不断下调和原材料的价格的持续上涨，不断压缩零部件企业的利润空间，给公司的产品成本控制带来较大压力；另外公司生产基地较为分散等原因，影响公司资产的利用效率，这些因素都将影响公司的运营成本和产品的毛利率，进一步挤压了产品利润的空间。
而上述因素对公司的影响，在将来很长的时间内持续存在，给公司盈利能力的提高和成本管理带来较大的压力。
(3)零部件供应商需要提高速度和响应能力。
随着车型生命周期的缩短，零部件供应商必须不断加速自身产品的更新换代。
供应商需要缩短面市时间，在不产生成本和质量问题的情况下出来新的工程设计更改，并提高其紧跟主机厂或整车厂新的需求的能力。
汽车厂家需要能够快速容易的面对市场变化，而且他们希望供应商能做到这一点。
二、公司内部发展遇到的瓶颈(1)库存比例过高，制约了公司业绩增长。
随着公司主营业务收入的快速增长，库存产品快速增加，占用了公司大量流动资金，给公司的自有资金管理调配增加难度。
公司2003年年底库存余额为5268万元，比年初增长了56．3％，公司的库存比例过高，源于两方面原因，一是因为部分产品的需求为块状。
如门内护板总成等新产品供货多集中在年末，前期原料和产成品的库存准备较多。
另一方面原因是公司业务的拓展，实现了对丰田、本田的日系车的直接配套，业务量的增加带动库存的增加，而且由于日系车都有严格的零库存管理，相应的要求公司增大原料和产成品的准备。
巨大的库存压力制约了企业绩效的提高，同时也暴露了公司在内部管理和供应链协调上的诸多问题。
公司急需借助先进ERP技术来制定合理的产品生产。
采购和产成品储备计划，对库存进行最优化管理，提高库存周转率。
(2)管理协调与资源整合的挑战。
目前公司与国外原配套厂或整车厂组建了多家合资公司，又通过收购兼并控股了多家子公司，现已拥有16家子公司。
这种经营组织模式，为公司迅速拓展市场、完善产品体系、提高技术水平创造了条件。
但也存在子公司数量多、生产和资源分散，给公司带来控股、管理、协调难度大的不利影响，如何做好子公司的管理协调，将资产、客户、技术、管理和人才等有限资源进行有效整合，是公司今后一项重要的任务。
基于公司内部资源协调整合的需求，也迫切需要先进的信息技术。
(3)目前公司产品结构仍处于调整过程中，公司由原来单个零件为主的研发、生产体系，转向以总成、模块零部件、高附加值高技术含量的产品为主。
虽然公司在今年实现了比较大的突破，但要在核心总成零部件和高新产品领域形成核心竞争力，还有很多工作要做，尤其在新产品的同步研发设计、重大项目的协调、人才培养、新技术的应用等各方面都面临着新的挑战。
(4)资本实力不足，企业规模较小与国内外较大的汽车零部件企业相比，公司的劣势主要体现为资本实力不足，总成产品开发资金投入不足，在汽车非橡塑类零部件技术开发上的投入比例低，且规模较小，不能很快形成竞争实力。
2．2．2宁波华翔实施过程面对全球竞争的局势和企业自身面临的困境，ERP的实施便提上了公司的议事日程。
宁波华翔公司实施ERP的基本过程如下。
一、ERP选型宁波华翔的信息化进程始于2000年，公司最初使用的为金蝶的财物管理系统，企业的一些子公司也开发和定制过其他管理信息系统。
但是这些只是解决了企业某一个职能领域的问题，不能实现企业对公司整体资源的整合和控制。
宁波华翔深知选取合适的ERP系统是ERP实施成功的先决条件。
一方面对同行业已用ERP软件情况进行考察，同时要求多家ERP公司来公司调研。
根据调查了解各家公司的背景、产品和功能以及对于汽车零部件行业的适应性。
最终宁波华翔董事会最终决定选用SAP公司的SAP—ERP解决方案，系统的实施由上海阳溢信息技术有限公司来实现。
SAP作为全球最大的ERP软件企业，具有超强的产品整合能力，可以解决宁波华翔遇到的绝大多数问题。
二、宁波华翔的ERP实施培训针对公司内部人员的培训是ERP得以顺利实施的前提。
宁波华翔的培训分为两个阶段，第一阶段是系统实施前的培训，主要对象是管理层。
公司首先成立了由总经理担任负责人的项目实施小组。
然后安排管理层的培训计划，由各分管副总负责各部门的培训，要求经理级别以上人员必须参加。
第二阶段主要是系统实施中的培训，主要针对一线操作人员，定期了解各个部门使用系统的情况，确保系统在规定的时间成功上线。
三、密切配合保证快速实施2003年8月，宁波华翔开始ERP项目实施，仅用了120多天，所有项目就已经全部上线运营。
在实施过程中，宁波华翔也遇到一些困难，如时间安排紧张在加上公司子公司众多，各子公司之间在业务范围上也存在不同。
针对这些问题，公司加强与实施方的沟通合作，做好需求分析、数据准备、权限设置、用户说明书等在内所有重要环节的工作。
财务部门的工作人员积极配合实施方人员，甚至连续一个月加班至深夜，所有分之机构的管理层都完整参与了自己分支机构的关键实施过程。
由于宁波华翔的高层深刻认识到ERP实施的对企业管理的重要作用加上员工的共同努力，最终宁波华翔的ERP项目实施得以顺利、快速完成。
四、逐步提升应用效果到2003年年底，宁波华翔SAP ERP系统已经初步实现了其预期目标。
实现了对分公司产品的集成管理，实现了与供应商的数据对接。
并且ERP软件的实施也带来了公司管理理念和工作方式的变化，公司的团队合作与协同工作意识得以有效提高。
ERP软件使用也带来了管理人员理念和工作方式的转变，大家的团队合作精神与协同工作意识极大的提高，从而带动了企业整体员工素质的提升。
企业实施ERP的效果不是一蹴而就的，宁波华翔在ERP系统的帮助下坚定的走规范企业管理之路，在未来几年一定能看到信息化的明显效果。
宁波华翔公司从2003年实施ERP项目之后，企业生产规模迅速扩大，特别是2005年公司登陆深圳中小板市场，更是实现了公司发展的一次飞跃。
在此背景下，公司的ERP系统也需要不断的改进和升级。
宁波华翔针对此问题和软件供应商和实施方进行交流，根据公司未来发展定位和长期战略规划对公司的软件进行调整，通过增加模块和技术调整的方式适应公司的发展需求。
2．2．3宁波华翔ERP功能模块标准的SAP_ERP系统具有12个功能模块，宁波华翔在实施过程中，根据自身面临的实际问题，和行业内实施经验，只安装了其中九个功能模块。
具体如下：(1)财务会计模块(FI)。
它可提供应收账款、应付账款、总账、合并会计报表、现金管理等功能。
(2)管理会计模块(co)。
主要是对公司的成本、利润进行分析以测算公司的经营目标是否实现，为企业高层决策提供依据。
(3)资产管理模块(AM)。
主要是对固定资产、折旧以及企业投资进行核算管理。
(4)销售与分销模块(SD)。
主要包括收集客户需求信息，提供销售报价，订单管理，销售发货，销售开票等。
(5)采购管理模块(姗)。
主要是根据生产计划，进行采购，和原材料库存管理以及供应商的筛选和评价。
(6)生产计划模块(PP)。
从工厂的主生产计划到能力需求计划的制定，保障企业生产运营的顺畅，确保交货期。
(7)质量管理模块(QM)。
主要包括质量检测、控制等功能。
(8)设备维护(PM)。
主要是提供维护及检测计划、历史数据、报告分析功能。
(9)人力资源模块(HR)。
主要功能包括，工人薪资核算、福利待遇、工人招聘、发展计划等功能。
2．3宁波华翔的供应链管理现状2．3．1宁波华翔主要供应商、客户情况一、公司主要客户情况公司主要客户为，上海大众汽车有限公司、一汽大众汽车有限公司、一汽轿车股份有限公司、吉林省振坤溢利机械制造有限公司、长春佛吉亚排气系统有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、康奈可(广州)汽车科技有限公司、军方若干单位等；2009年公司向前五名客户销售金额合计139，320．85万元，占公司年度销售总额的49．52％。