6个转型升级成功案例
企业转型升级,科技创新、技术突破等优秀案例
企业转型升级,科技创新、技术突破等优秀案例企业转型升级，科技创新、技术突破等优秀案例随着时代的发展，企业转型升级已成为提高竞争力和适应市场需求的必然选择。
科技创新和技术突破成为企业成功转型的关键要素。
本文将通过介绍几个优秀的案例，探讨企业如何通过科技创新和技术突破实现转型升级。
Case1：特斯拉的电动汽车革命特斯拉是一家以生产电动汽车为主的科技公司，以其卓越的科技创新和技术突破引领了汽车行业的转型升级。
比传统燃油汽车更环保、更高效的电动汽车成为了未来出行的主流趋势。
特斯拉通过引入先进的电池技术、自动驾驶技术等，不断创新和突破，使得电动汽车不仅具备更长的续航里程，更智能的驾驶辅助系统，大大提升了消费者的体验和满意度。
特斯拉的成功案例表明，科技创新和技术突破是企业获得竞争优势和实现转型升级的重要路径。
Case 2：亚马逊的物流科技革新亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功转型升级与其物流科技的创新密不可分。
亚马逊通过引入机器人技术和无人机配送系统，实现了物流过程的自动化和智能化，大大提升了商品的送达速度和准确性。
并且，亚马逊利用大数据和人工智能技术优化了仓储管理和供应链运营，在提高效率的同时降低了成本。
亚马逊的成功经验告诉我们，通过科技创新和技术突破，企业可以在物流领域实现转型升级，提升运营效率，提供更好的用户体验。
Case 3：华为的5G技术领先华为作为全球领先的通信设备和解决方案供应商，其在5G技术领域的突破对推动企业转型升级有着重要意义。
华为在5G领域做出了巨大的投入和科技创新，开创了全球5G商用的先河。
华为的5G技术不仅在移动通信方面有着广泛应用，还涉及到许多新兴领域，如工业物联网、智能城市等，为企业提供了更广阔的商机。
华为通过在5G技术上的领先突破，实现了从传统通信设备制造商到数字化解决方案提供商的深度转型。
这一案例再次证明了科技创新和技术突破对企业转型升级的重要性。
结语以上三个优秀案例展示了企业如何通过科技创新和技术突破实现转型升级。
企业数字化转型的成功案例分享
企业数字化转型的成功案例分享在当今数字化时代的浪潮中，数字化转型已经成为一个越来越重要的话题，企业数字化转型的成功案例也随着不断涌现。
今天，我们分享一些来自不同企业的数字化转型成功案例，让大家见识在数字化转型的道路上，成功可遇不可求。
数字化转型成功案例一：阿里巴巴数字化转型作为中国第一大电商平台，阿里巴巴一直在数字化转型方面走在了前列。
在过去的几年中，阿里巴巴基于大数据、人工智能等技术开展了多项创新工作，从而推动了自身数字化转型的实现。
比如在人工智能技术上，阿里巴巴在2017年推出了首个人工智能芯片，名为“达芬奇”，针对海量数据和高并发场景进行了优化，这使得阿里巴巴的数据处理速度达到了前所未有的水平。
而在大数据方面，阿里巴巴也不断推动全球化的大数据战略，同时积极开拓数据共享平台，在推动全行业数字化转型和升级方面做出了积极的贡献。
数字化转型成功案例二：大众数字化转型在汽车制造行业，数字化转型也成为了企业不可或缺的部分。
德国汽车制造商大众就是在数字化转型方面取得了较大突破的企业之一。
大众通过数字化转型技术，实现了从产品向服务转型，从而提高了整个企业的产能，并且能够更好地对应市场预期，实现了更快的定制、交付的需求。
这就需要在数字化转型的基础上，推广基于云计算、物联网、5G等先进技术的信息化管理系统。
现在，大众的全部连锁门店数字化技术应用推广到位，以信息化的方式实现了从订单、仓储、调度到物流、质量把控等每个环节的全程跟踪，实现了全程数字化管理，从而提升了公司的核心竞争力。
数字化转型成功案例三：华为数字化转型在全球范围内，华为是一个在数字化转型方面做得比较好的企业。
作为一个领先的电信设备和方案提供商，华为一直坚持推动数字化转型，实现数字转型从而提升市场竞争力和营销效率。
华为将数字化转型与精益管理与软件工程相结合，实现“高效、智能、洞察”等多个方面的数字化，从而推进了人力资源、营销、供应链和客户服务等领域的数字化化升级。
转型企业成功案例
转型企业成功案例
1. 谷歌（Google）：谷歌是一家成功的转型企业，最初是一家以搜索引擎为核心业务的公司，逐渐扩展成为互联网技术和产品公司。
谷歌在转型过程中推出了众多成功的产品和服务，包括谷歌广告、谷歌地图、谷歌云计算等，成功实现了从搜索引擎公司到多元化技术公司的转型。
2. 网飞（Netflix）：网飞最初是一家DVD租赁公司，随着互
联网技术的发展，网飞成功转型为一家在线视频流媒体提供商。
网飞凭借其独特的商业模式和丰富的内容库，迅速崛起成为全球最大的在线视频流媒体平台之一。
3. 亚马逊（Amazon）：亚马逊最初是一家在线书店，但随着
时间的推移，亚马逊不断扩展其产品线，逐渐成为全球最大的电子商务公司之一。
亚马逊通过不断创新和扩展业务，成功实现了从在线书店到全球电商巨头的转型。
4. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴最初是一家B2B电子商务
公司，但随着业务的发展，阿里巴巴逐渐扩展为一家综合性互联网公司，涉足电子商务、支付、云计算、物流等领域。
阿里巴巴通过不断创新和跨行业合作，成功实现了从电子商务公司到综合性互联网巨头的转型。
5. 腾讯（Tencent）：腾讯最初是一家即时通讯软件提供商，
但通过不断创新和扩展业务，腾讯成功转型为一家综合性互联网公司，涉足游戏、社交媒体、支付、云计算等领域。
腾讯凭
借其强大的平台效应和创新能力，成为中国互联网行业的领军企业之一。
企业经典转型案例
企业经典转型案例企业经典转型案例：1. IBM的转型：IBM是世界著名的科技巨头，曾经主要以硬件销售为主。
然而，随着科技的发展，硬件市场逐渐饱和，IBM决定转型为一个以软件和服务为主的企业。
他们通过收购和内部创新，加大了软件和服务业务的投入，转型成为了一家以云计算和人工智能为核心的企业。
2. 乐高的转型：乐高是世界著名的玩具品牌，以积木玩具闻名。
然而，随着电子游戏的兴起，乐高的销售逐渐下滑。
为了适应市场需求，乐高进行了转型，将传统的积木玩具与数字化技术相结合，推出了乐高电子游戏和乐高电影等新产品，成功地实现了品牌的转型升级。
3. 谷歌的转型：谷歌最初是一家以搜索引擎为核心的公司，然而随着移动互联网的兴起，谷歌决定转型为一家以移动互联网为重点的公司。
他们推出了Android操作系统，进入了智能手机市场，并且通过收购和内部研发推出了一系列移动互联网产品，如谷歌地图、谷歌助手等，成功地实现了转型。
4. 亚马逊的转型：亚马逊最初是一家以在线书店起家的企业，然而随着电子商务的发展，亚马逊决定转型为一家以电子商务为核心的企业。
他们逐步扩大了产品线，从图书扩展到电子产品、家居用品、服装等领域，并且通过收购和内部创新，推出了亚马逊云服务等新业务，成功地实现了转型。
5. 苹果的转型：苹果最初是一家以个人电脑为主要产品的企业，然而随着移动设备的兴起，苹果决定转型为一家以移动设备为核心的企业。
他们推出了iPod、iPhone和iPad等产品，成功地打造了一个以移动设备和数字娱乐为核心的生态系统，实现了品牌的升级和转型。
6. 耐克的转型：耐克最初是一家以体育鞋服为主要产品的企业，然而随着健康生活方式的普及，耐克决定转型为一家以运动科技为核心的企业。
他们通过技术创新，推出了智能运动鞋、智能手环等产品，并且通过数字化营销和社交媒体等渠道，成功地实现了品牌的转型和升级。
7. 联想的转型：联想最初是一家以电脑销售为主要业务的企业，然而随着智能手机的兴起，联想决定转型为一家以智能设备为核心的企业。
转型升级高质量发展案例
转型升级高质量发展案例
高质量发展案例可以从许多不同的角度和领域来探讨，以下是一些转型升级高质量发展案例：
1. 华为：在过去的几十年中，华为从一个不起眼的电信设备制造商发展成为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商。
这主要得益于公司持续的研发创新、市场开拓和国际化战略。
华为不断加大研发投入，积极布局5G、云计算、人工智能等领域，致力于提供更高效、更智能的解决方案，推动数字化转型。
2. 腾讯：腾讯从一家即时通讯软件公司发展成为全球最大的互联网综合服务提供商之一。
通过不断创新和拓展业务领域，腾讯在社交、游戏、广告、金融科技等领域取得了显著成绩。
同时，腾讯注重用户体验和产品创新，不断推出新产品和服务，满足用户多样化需求。
3. 万科：万科是一家以房地产开发为主的公司，通过不断创新和转型升级，逐渐发展成为涵盖物业管理、商业运营、物流等多个领域的综合性企业。
万科注重产品质量和服务，致力于提供优质的产品和服务，满足消费者多样化需求。
以上案例表明，实现高质量发展需要不断推动创新、转型升级和拓展业务领域。
企业需要注重人才培养和技术研发，加强市场开拓和品牌建设，同时注
重社会责任和可持续发展。
政府也需要提供良好的营商环境和政策支持，鼓励企业加大研发投入和创新投入，推动产业升级和经济发展。
从低端到高端的转型成功案例
从低端到高端的转型成功案例从低端到高端的转型成功案例：1. 从小餐馆到高档餐厅：一家小餐馆通过改进菜单、提升服务质量和装修环境，逐渐转型为高档餐厅。
他们引入了更多精致的菜品，提供了更高级的服务，并在店内进行了装修和升级。
通过这些改变，他们吸引了更多的高端客户，成功实现了转型。
2. 从传统手工艺到高端定制品：一个传统的手工艺工坊通过与设计师合作，将传统工艺与现代设计相结合，推出了一系列高端定制品。
他们利用高质量的材料和精湛的工艺，打造出独一无二的产品，吸引了越来越多的高端客户，并逐渐成为了一个享有盛誉的品牌。
3. 从传统农业到有机农业：一个传统的农场主通过改变种植方式，开始转向有机农业。
他们停止使用化学农药和化肥，采用天然的肥料和有机的农药，注重土壤保护和生态平衡。
他们的产品因为无污染、营养丰富而受到市场的青睐，逐渐成为了有机食品市场的领导者。
4. 从破旧工厂到高科技制造厂：一个破旧的工厂通过引进先进的生产设备和技术，改善了生产流程和产品质量。
他们投入大量资金进行设备升级和员工培训，提高了生产效率和产品精度。
经过一段时间的努力，他们成功地转型为高科技制造厂，产品竞争力大大增强。
5. 从传统零售店到高端精品店：一个传统的家居零售店通过改变产品定位和店面形象，成功转型为高端精品店。
他们开始引入更多设计师品牌和高品质的产品，提供个性化的服务和专业的咨询。
通过这些改变，他们吸引了更多有品味的消费者，实现了转型并获得了更高的利润。
6. 从传统服装厂到奢侈品制造商：一个传统的服装厂通过提高设计和工艺水平，推出了一系列高端奢侈品。
他们聘请了知名设计师和工艺师，注重细节和品质，将产品打造得更加精致和独特。
通过这些努力，他们成功地转型为奢侈品制造商，并在市场上建立了良好的声誉。
7. 从普通酒店到豪华度假村：一个普通的酒店通过扩大规模、改善设施和提升服务水平，成功转型为豪华度假村。
他们增加了更多的客房和娱乐设施，提供了更高级的服务和更多的活动选择。
传统企业向新零售转型的案例
传统企业向新零售转型的案例传统企业向新零售转型是当前市场发展的趋势，不少企业已经成功实施了这一转型策略。
以下列举了10个成功的案例。
1. 京东：京东作为传统的电商企业，通过整合线上线下资源，建立了自己的物流网络，实现了线上线下一体化的新零售模式。
通过开设自营店和合作店，并在城市中心区域开设无人零售店，京东成功实现了线上线下的无缝连接。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴通过打造“新零售”概念，将线上线下的商业生态相结合。
通过投资、收购和合作，阿里巴巴在零售、物流、金融等领域建立了完整的产业链，实现了从生产到销售的全链路闭环。
3. 家乐福：作为传统的超市连锁企业，家乐福推出了“家乐福店+”项目，将线下实体店与手机APP相结合，通过扫码购物、在线支付等方式，提供更加便捷的购物体验。
同时，家乐福还在某些地区开设了无人货架，进一步提升了便捷性。
4. 百度外卖：百度外卖通过与餐饮企业合作，建立了自己的外卖平台。
通过线上预订、线下配送的方式，实现了线上线下的结合。
并且，百度外卖还推出了无人配送车，进一步提升了配送效率。
5. 华为：华为通过与运营商合作，推出了自己的智能手机品牌。
通过线上销售和线下体验店相结合的方式，提供了更加便捷的购买和售后服务。
同时，华为还通过自己的云服务平台，为用户提供更多的增值服务。
6. 苏宁易购：苏宁易购通过收购家乐福等传统零售企业，将线下实体店与线上平台相结合。
通过苏宁小店、苏宁易购APP等渠道，提供了多样化的购物方式。
同时，苏宁易购还推出了无人零售店，进一步提升了用户购物体验。
7. 腾讯：腾讯通过投资和收购，进军零售行业。
通过与线下实体店合作，推出了微信支付和线上商城，实现了线上线下的融合。
同时，腾讯还通过自己的社交平台，为用户提供了更加个性化的购物推荐。
8. 顺丰速运：顺丰速运通过建立自己的物流网络，实现了快递配送的全链路闭环。
通过线上预约、线下取件的方式，提供了更加便捷的快递服务。
同时，顺丰速运还推出了无人机和无人车等新技术，进一步提升了配送效率。
公司转型与升级的成功案例
公司转型与升级的成功案例随着全球经济不断发展，企业的竞争压力越来越大，很多传统的企业开始寻求转型升级，以适应市场的变化和消费者的需求。
而在这样的背景下，有一些企业在这样的变革中取得了惊人的成功。
今天，我们就来了解一些成功的转型升级案例，为企业的发展提供一些借鉴和启示。
一、传统企业转型升级的成功案例1.三一重工：从设备制造向服务型企业转型三一重工是一家国内知名的设备制造企业，主要是生产重型机械和工程机械。
但是，随着市场的变化和社会的发展，三一重工意识到，仅仅靠设备制造已经不能满足现代市场的需要。
因此，公司开始了一次全面的转型升级，从设备制造向服务型企业转型。
首先，三一重工开始推出“三一云服务”项目，通过互联网技术将设备数据串联起来，实现设备运行状态、保养情况等数据的实时监控与提醒。
其次，公司还成立了“智慧服务工厂”，通过引入智能化设备和系统，提升整个生产管理效率，实现更加精准的生产计划和更高的生产产值。
最后，三一重工还通过科技创新，研发出了一系列领先的工程机械产品，满足市场对机械设备性能和质量的需求，提升了企业的竞争力。
2.欧莱雅：从卖产品到全方位服务提供商欧莱雅是一家全球领先的美容护肤品公司，主要产品包括护肤、彩妆、香水等。
但是，由于市场的需求不断变化，欧莱雅不再满足于仅仅提供产品，开始向全方位服务提供商转型。
欧莱雅通过一系列的手段，实现了从卖产品到提供全方位美容服务的转型。
首先，公司开始通过社交媒体等平台，推出全新的社交销售模式，吸引更多年轻的消费者。
其次，欧莱雅还开设了丰富多彩的美妆教育课程，帮助消费者更好地了解自己的皮肤需求和美容知识。
最后，欧莱雅还通过科技创新，发掘和开发了一系列个性化的美容产品和服务，为消费者提供更加专业、贴心的美容体验。
多年来，欧莱雅的转型升级取得了很大的成就，成为了全球美容行业的佼佼者。
二、互联网企业转型升级的成功案例1.腾讯：从社交媒体公司向云计算和人工智能公司转型升级腾讯是一家全球顶尖的社交媒体公司，主要产品包括微信、QQ等。
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6个东莞转型升级成功案例转型升级现状:东莞成功案例逐步显现2013年01月29日00:54来源：?主持人：已经取得成效了？徐建华：获得浴火重生。
转型升级对于企业来讲也是发展所需。
这新一轮的转型升级之后，随着国际和社会的进步，可能又是一轮的转型升级。
这次落实省长工作报告中提出的结构调整的工作部署，按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段，也是总结过去四年的转型升级工作的情况，现在就是要把一些比较成熟的做法，能够转化为一种制度。
主持人：现在有没有一些成功的案例？1、徐建华：举两个例子。
一个是港资企业。
东莞的加工贸易企业现在有一万多家，其中港台企业接近一万家，最早的加工贸易企业就是香港的企业。
有一个在厚街的叫做“创科”的企业，原来加工贸易是做代工，没有品牌，没有市场的话语权，但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路，迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌，包括北美、日本的百年老品牌。
有了品牌以后，把研发再集中过来，在厚街组建一个研发中心，一手抓品牌，一手抓研发，现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。
2、另外一个是外国企业，在寮步的“高伟”电子。
这是一个韩资企业，最早是做玩具的，后来就做一些电子产品，同样也是制造业。
制造业分高端和低端，一开始是做低端的制造，后来发现做这么便宜的东西不行，就搞研究院，和研究院一起搞新产品，就是做手机里面的摄像头，可以很薄手机的厚薄程度取决于摄像头的厚薄程度这就是高端制造了。
原来的厂是分布在两个地方的小厂，通过“三旧”改造，整合成一个大厂，产值提高了，纳税额也提高了。
3、东莞举行加工贸易服装产业转型升级现场会2013年7月1日10:04 东莞日报昨日，加工贸易服装产业转型升级现场会在常平晶苑工业城举行。
现场会上，通过分享晶苑集团的转型升级经验，聆听香港生产力促进局的服装产业转型升级辅导计划，与会服装企业代表形成了创建自主品牌、提高产品附加值、抢占“微笑曲线”两端的共识。
200余名镇街企业代表参加现场会，副市长贺宇出席现场会。
转型经验：不断提高附加值昨日下午，200余名企业代表参观了东莞晶苑毛织制衣有限公司，分享了晶苑集团转型升级经验。
晶苑集团执行董事、晶苑毛织制衣有限公司总裁黄星华介绍，作为典型的传统劳动密集型企业，晶苑毛织的转型路径就是坚持从过往单纯的加工制造，逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。
正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思路深化推进，不断提高产品附加值，晶苑毛织才取得了高速发展。
去年，晶苑毛织进出口额达到亿美元，增长%;今年1-5月，公司进出口额近1亿美元，增长%。
据了解，东莞不少服装企业已经在贴牌代工的基础上，尝试建立自主品牌，建立自己的销售团队发展内销市场，比如以纯服装、小猪班纳等。
东莞服装制造外资企业数量1196家，2012年出口额亿美元，同比增长17%;今年1-5月出口额亿美元，同比增长%。
企业要善用政府扶持机制贺宇昨日在讲话中表示，目前东莞企业在竞争力、产品档次和质量方面都有提升，但是转型升级的真正拐点还没有出现;服装产业是东莞最典型最传统的产业，召开这次现场会，就是为了树立行业标杆、推广典型经验;服装企业要善用政府的各种扶持平台和机制，加快转型升级。
据介绍，东莞针对帮扶企业创建品牌拓展内销市场，已经搭建起“加博会”、“台博会”等内销对接平台。
同时，我市在“大麦客”三楼设有5000平方米的产品订购中心，帮助企业找商家、找市场，作为面向中小企业创品牌拓内销的平台。
此外，东莞设立了专项资金引导和奖励企业转型升级。
针对绝大部分加工贸易企业来自港台地区的情况，政府联合港台生产力辅导机构合作，为企业提供最高30万元的资助进行专业的辅导服务。
■延伸阅读香港生产力促进局智力资本发展部首席顾问刘竞明：服装业要开发高增值市场服装产业作为传统的劳动密集型企业，在当前背景下，为持续发展必须转型。
服装企业转型升级的制胜之道，关键是要把握好三个策略：一是向产业链上游延伸，通过开发产品和创建品牌，提高“微笑曲线”前端的附加值;二是开发高增值市场，提高产品技术含量，符合高端市场的准入要求;三是向产业链下游延伸，制造终端成品，发展专业服务，提升微笑曲线后端的附加值。
也就是说通过研发专利和技术，使公司产品和品牌在全球具有竞争力，同时做好品牌服务，提升行销竞争力，在区域竞争中占据优势。
转型案例晶苑毛织：自主品牌首年销售8000万元东莞晶苑毛织制衣有限公司是一家大型港商独资企业，其母公司香港晶苑集团是香港最大的制衣企业之一。
公司在2004年明确了提高产品附加值的发展方向，并于当年成立成衣附加值工艺车间。
从2004年引进第一条高附加值工艺生产线至今，公司共投入资金亿元，目前共有高附加值工艺生产线20条。
公司成立研发中心，打破了传统的“客户提供设计工厂代加工”的局面，2012年由产品设计研发中心设计的产品直接销售额达亿元。
公司实行“代工品牌”与“自主品牌”两条腿走路。
目前，代工的国际知名品牌有UNIQLO、MANGO、GAP等12个。
同时，公司积极发展自主品牌，创立了面向国内市场的“瞳非是”品牌。
该品牌以电子商务作为主要销售平台，运营首年取得了8000万元的良好业绩。
另一自主品牌嘿豆BLACKSOYA，目前处于开发和摸索阶段。
数据显示，东莞的工业总产值，有86%来源于加工贸易企业。
东莞市委常委、副市长江凌接受本报专访时表示，目前东莞的对外依存度还高达200%左右。
加工贸易转型升级，依然是东莞最大的任务。
江凌解释，加工贸易转型升级有两个概念：一是转型，从过去单纯的贴牌到贴牌跟自主品牌并存，从做出口到出口跟内销并举；二是升级，提高加工产品附加值。
为推动转型，东莞市专门制定了“1+26”政策框架——1个总体意见和26项配套政策措施推动全市产业结构调整和转型升级。
“目前为止，地级市中对产业升级拿出最多政策的，是东莞。
”刚刚卸任东莞市台商投资企业协会会长的叶春荣对本报说。
而转型推进了将近3年的东莞，实现了什么？纠结的订单4、一家做牛仔裤的企业采取了一种特别的方式——卖掉原材料。
该企业负责人解释，原材料价格都涨了一倍多，但是要短期内提高成衣的价格又不可能。
与其亏损生产，还不如赚取棉纱差价的钱来得快。
金融危机形成的外贸订单格局——长单、大单多转为短单、小单，并没有因经济复苏而改变多少。
“现在不是没有单，而是对方出的价格，让你根本不敢接。
”位于厚街的东莞红门外贸鞋城的一家制鞋厂商告诉本报。
“对相当一部分纺织服装企业报价，外商都认为太高，不能接受。
”东莞纺织服装行业协会会长陈耀华也告诉本报，原材料价格涨得这么厉害，谁也无法判断什么时候才是顶；同时，人民币升值预期也增加了担忧。
短单、小单显然更保险。
为应对这样的困境，当地一家做牛仔裤的企业采取了一种特别的方式——卖掉原材料。
该企业负责人对陈耀华解释，原材料价格都涨了一倍多，但是要短期内提高成衣的价格又不可能。
与其亏损生产，还不如赚取棉纱差价的钱来得快。
不过，更多的企业却没有这样的魄力。
“有些单亏损也得做下去，要不然你多年经营下来的客户就断了。
”上述制鞋厂商无奈地说，该厂家的策略是忍着几乎不赚钱甚至做好了亏损一段时间的打算。
而该厂商也承认，这其实一定程度上是在赌宏观环境的变化。
“从我手头现在收到的数据来看，还没有企业单纯因为原材料上涨、人民币升值而倒闭，但观望的情绪很普遍。
”陈耀华说，而留有一定产品库存的企业，对以更低的利润甚至亏损生产的承受能力更强。
原材料价格的上涨是全球性的问题。
而相对于海外竞争对手，人民币升值的影响显然更大。
一家做网线的出口公司负责人告诉本报，今年以来铜价涨了4倍，但该公司亏损一个月后，网线价格就追涨上去。
“我们现在最大的问题是人民币升值，相对东南亚其它国家而言，我们的竞争力在下降。
”该负责人说。
江凌告诉本报，今年10月份，东莞市政府对7000家企业进行问卷调查的结果显示，只有两成企业认为订单会增长。
而6月份市政府也做过类似调查，当时结果是超过五成的企业认为订单会增长。
“企业对前景又悲观了一些。
”江凌说。
在东莞市政府特约研究员、中山大学港澳珠三角研究中心副主任林江看来，目前企业普遍对订单的犹豫态度，实际上意味着东莞的转型升级还远远没有到位。
内销初试啼声东莞今年全年国内市场的销售大概有1800亿元，占总销售额3 0%。
“这是一个积极的信息，说明企业对欧美市场的依赖在降低。
”“能有订单已经不错了。
拼量的时代已经过去，现在是量跟质都要拼。
”叶春荣说，而这个量，也不再是单纯的出口量。
5、叶春荣本人掌舵的东莞岳丰电子科技有限公司，为做内销，在2003年就开始就在无锡布厂。
为进一步拓展内地的市场，他今年又在湖南郴州设厂。
不过，叶春荣把企业的财务、研发等都留在了东莞，郴州只是做加工组装。
“郴州算是珠三角边缘地区，交通成本不高，人工又便宜。
”叶说，对于企业来说，这是一种企业区域版图延伸的体现。
“我们的战略是要调整市场结构，从原来主要做国外市场，到同时做国内外两个市场。
”东莞外经贸局人士对本报介绍。
在平台建设上，东莞与香港贸发局合作企业参加国内外大型展览会、与沃尔玛合作举行展销周的“出口企业内销辅导计划”、与阿里巴巴合作在网上交易平台设立“东莞制造”专区、组织“外博会”，等等。
2009年，东莞还推出了100家重点企业内销的“集中申报”模式，允许企业“先销后税”。
这一模式今年在全市全面推广。
此外东莞还拿出了3000万元提供内销“集中担保”，解决企业内销资金积压问题。
直接的效果是，今年前三季度，全市加工贸易保税料件转内销合同4061宗，同比增长%。
上述外经贸局人士称，目前看，效果已经显现。
数据说明了该市内外销结构有了明显的变化——2009年，全市外资企业内销亿元，占内外销总量的%，比2008年提高个百分点。
今年前三个季度，东莞外资企业国内销售同比增长%，增幅高于出口6个百分点，占内外销总额的%，比去年底提高个百分点。
记者从东莞外经贸系统获悉，东莞今年全年国内市场的销售大概有1800亿元，占总销售额30%。
“这是一个积极的信息，说明企业对欧美市场的依赖在降低。
”江凌说。
而内销是否坦途，仍存疑虑。
陈耀华分析，目前能够成功开拓内地市场的，都是制造、对销售和品牌运营能力强的企业。
这毕竟是少数。
“现实的制约是企业的规模，如果规模不够大，生产出来的产品就不会有明显的成本优势，抵消不了建设厂房的前期投入、交通、经营等成本，那转移就会亏损、失败。
”叶春荣解释。
陈耀华告诉本报，实际上，由于受订单限制，这两年到内地设厂的企业数量，反而减少了。
陈分析，原有大部分企业都做贴牌，建立品牌和销售渠道都是弱项；进入商场门槛高，结算条件也苛刻。
国内经销商的信用体系也还没建立起来，赊销期长，回款风险大。