OPPO品牌营销分析课件(PPT 31页)
目录
一、公司简介以及 二、公司Logo设计 三、品牌介绍 四、广告语及代言人 五、OPPO品牌推广下的媒体组合及作用 六、总结
一、公司简介
OPPO是一家全球注册，集科研、制造 和营销于一体的大型高科技企业。 OPPO公司致力于向消费者提供高端品 质数码产品，OPPO品牌全球注册，公 司凭借雄厚的自主研发能力，在品质 表现上力求完美，在产品造型设计上 力求时尚精美，在功能操作上力求简 洁易用。
二、 Logo设计
• OPPO的品牌标志以绿色、白色作为主体颜 色，并顺应如今的哈韩潮流，字体设计带 有强烈的现代感，整体时尚简洁又大方， 同时配合其统一的韩国风味的广告宣传使 OPPO的品牌形象“韩味”十足
三、品牌介绍
㈠定位 • 差异化定位
外形新颖别致、风格独特、音质完美的 “音乐手机” • 价格定位 中高端产品、以性能取胜 • 品牌定位 高品质、时尚动感、惬意的国际大品牌形象
（四）、公关活动
• 大事件
最年轻的NBA合作品牌--OPPO
OPPO重视塑造品牌个性和内涵，努力为年轻人提供 优质的产品体验与更多的品牌消费感受，因此，在营销 策略上走的是和其他品牌不一样的路。
影响：事件的社会影响力、媒体关注度以及观众聚集效应，
促使品牌传播效果呈倍增趋势。
Oppo和NBA的合作无疑将进一步提升OPPO品牌的 影响力和竞争力通过此次国际化的体育营销合作，OPPO品 牌将很有可能冲破行业限制，在体育、人文等更广阔领域得 到传播，到达手机行业营销水准的全新高度。
频道 CCTV-1 CCTV-5 湖南卫视 湖南卫视
播出节目
播放内容
播放时间
《黄金剧场》 正一5秒无声/ 21：35
第一集片尾
每日
NBA比赛直播 一条5秒，两 每周的二、三、六、
中
条15秒/场
日
快乐大本营 天天向上
节目冠名+每 每周六晚19：30开 期6条15秒 始
每期6条15秒 每周五晚19：30开 始
作用:
• 电视广告视听效果好，感染力强。
• 目标受众明确，选择湖南卫视，品牌定位 都是时尚、年轻，目标受众是一致的。
• 在央视播放广告，覆盖率和到达率较高， 提高了在全国的知名度。
其他形式
赞助
OPPO今年再度联 手湖南电视台，举 办了“2009-2010 快乐中国OPPO手 机Ulike快乐出发 跨年演唱会”，在 本次跨年演唱会上， 不仅云集了众多明 星同台演出，并将 OPPO Ulike Style 作为新年礼物，送 给现场的幸运观众。
• 做你喜欢的 ——Ulike系列
• 倾听你的心声 ——A103
金敏智
08年9月，她被选定为中国知名数码品 牌OPPO手机广告的代言人，10月份一 起与BOBO组合在韩国拍摄了Real 音乐 手机电视广告。OPPO的广告负责人说： 金敏智身上兼具女性的纯净之美和清爽可
爱之感，非常符合OPPO的品牌形象和 Real音乐手机“留住最真的”的诉求。 由 金敏智代言的中国品牌OPPO的Real 音乐 手机广告，于2008年11月中旬开始登陆中 国湖南卫视和CCTV-5NBA赛场
冠名及特约
• OPPO手机Ulike Style新鲜加盟浙江卫视“我是大评委”， 以及《我爱记歌词》、《爱唱才会赢》等节目，成为其 2010年第一季度冠名商，观众只要积极参与节目互动， 即有机会获得OPPO手机Ulike系列最新款手机U529。
• “享自由Ulike世界之旅” 中，观众还可获得由OPPO手 机提供的价值1.5万元的风尚大奖，享受普罗旺斯、地中 海、米兰、北海道等浪漫之旅，体验异国风情。
Real系列音乐手机
鞠知延（韩国）
OPPO手机Ulike Style 的代言人
五、oppo的媒体组合
• （一）、平面 媒体
主要是通过在大商 场、学校、公路做 了大量的海报，比 如pop广告。在时 尚杂志和女性杂志 上的广告。
作用：加强品牌的 形象推进，提高品 牌认知度和知名度。
（二）、电视媒体
• 在央视一二五的黄金时间播放海量广告，使其在全国范围内 拥有较高的知名度。
• 地方上，在湖南电视台的黄金时段和收视率最高的娱乐节目 期间插播广告，占据了年轻人的心。
单从湖南卫视的超女总决赛中，超过十几条广告中重复着 一个的浪漫的故事“我的音乐梦想”，相信全国几亿双眼睛 不会对此熟视无睹。
电视广告播放
• （三）、网络广告
1、活动官网
与腾讯合作，建立活动官网，同时整合Tips、QQ空间、QQ 音乐、QQ秀等产品做软硬结合的推广。
2、视频官网 与全国最大的视频网站优酷合作
3、校内网、BBS社区 新浪、搜狐、网易、天涯、猫扑、凤 凰、TOM
OPPO官网 新浪微博及官方博客
网络媒体优势和作用： • 传播不受时间、空间限制，是多维广告 • 拥有最具活力的消费群体， • 投放具有针对性，年轻、时尚 • 广告制作成本低、速度快、更改灵活 • 互动性、信息传播的即时性
（二）目标受众
OPPO在提供高品质产品，同时传递了一种 高雅，品味，浪漫的生活方式。
其主要目标受众 • 酷爱音乐、追求时尚的学生 • 浪漫的情侣 • 不同职业的精英 • 自信、独立、追求自由的年轻女性
四、广告语及代言人
• 留住最真的，opporeal音乐手机 ——real系列
• 出动最真的，opporeal音乐手机 ——real系列
• 江苏卫视“周末不加班”栏目由OPPO手机Ulike Style特 约播映合作。
•江苏卫视“周末不加班”栏目由OPPO手机 Ulike Style特约播映合作。
作用：
• 通过赞助、冠名和特约等形式在节目开始、 节目期间和结束中多次提到OPPO 音乐手 机，加深观众的印象。
• 还可从赞助中得到其传统广告所不能提供 的利益，通过赠送礼品、提供旅行机会， 与受众密切互动，使企业的形象和品牌得 到受众的认可。
OPPO自诞生之日起，便清晰地确立了品牌的定位与 目标，大胆的选择了一条鲜少有人尝试的道路：
——打造具有国际水准的时尚精品。
OPPO凭借时尚精致的定位，卓越创新的品质，以及 传播给消费者的专属荣耀体验，在竞争激烈的数码市 场脱颖而出，更博得了很多年轻人的喜爱与追捧。作 为一个组要面对年轻人的品牌，OPPO敏锐地捕捉到 了体育营销的机遇依靠强烈的品牌个性和与NBA成功 签约，成为NBA官方市场合作伙伴，其手机产品更成 为NBA官方指定手机，可谓不明则已，一鸣惊人。
oppo网络营销策略分析
oppo网络营销策略分析OPPO是一家全球知名的智能手机品牌，其成功的网络营销策略是其快速发展的重要因素之一。
以下是对OPPO网络营销策略的分析：1. 强调品牌形象：OPPO通过网络营销策略成功地建立了自己的品牌形象。
他们在社交媒体和各种在线平台上广泛展示了其高品质产品的特点和卓越性能，以及与明星代言人合作的宣传活动。
这种品牌差异化战略使得OPPO在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 积极参与社交媒体：OPPO充分利用社交媒体的力量，积极参与各种在线平台上的用户互动。
他们与粉丝互动，回答问题，解决问题，并分享用户的使用体验。
这种积极参与帮助OPPO建立了良好的品牌声誉，增加了用户对品牌的忠诚度。
3. 利用线上渠道：OPPO通过在线渠道扩大了销售网络。
他们与电商平台合作，提供便捷的购买途径，并通过网络推广活动吸引消费者。
此外，他们还通过与各大电信运营商的合作，将OPPO手机引入线下销售渠道，并提供售后服务。
4. 内容营销策略：OPPO通过内容营销策略吸引了大量用户关注。
他们通过发布有趣和有用的内容来吸引用户，如产品测评、使用技巧、科技资讯等。
这种内容营销策略既增加了用户对OPPO产品的认知和兴趣，又提升了品牌的影响力和专业形象。
5. 创新宣传策略：OPPO通过创新宣传策略成功地突破了竞争对手的广告噪音。
他们与明星合作制作优质广告片，借助明星的影响力吸引用户的关注，并通过网络传播扩大影响力。
此外，他们还利用用户生成的内容，如照片和视频等，进行线上和线下宣传。
总体而言，OPPO的网络营销策略成功地帮助品牌在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
他们致力于构建品牌形象、积极参与社交媒体、利用线上渠道、内容营销以及创新宣传策略等方式，不仅提高了品牌知名度和认可度，还增加了用户的忠诚度和购买意愿。
OPPO促销策划案例分析
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3.吸引其他品牌使用者试用，oppo手机的目标消费者群是年轻、时 尚的一族，他们的特点是追求时尚，喜欢体验新的事物。
4.在国内的手机行业市场占有率达到20%
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主打“充电五分钟，通话两小
主 时”以及手机前后摄像头的拍
打 照功能。并且OPPO手机更加直
线
接瞄准了苹果机的潜在消费
下
人群，提供了很多与苹果相同
向市场推出更好更新的，受消费者欢迎的产品，
才可能在这一市场上立h于不败之地。
4
在中国智能手机的使用者大概为15-50岁之
间的人群，尤其以青年人为主。这类人群知识
水平相对较高，接触到时代最前沿的科技，对
电子产品比较熟悉，对网络的需求较高。智能
手机是指像个人电脑一样，具有独立的操作系
统，用户可以自行下载软件、游戏等第三方服
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1
1.市场背景分析
2.促销目标
3.促销方案
4.促销预算
5.效果评估
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2
近几年来，全球移动通信业发展迅速，特别
是在我国，移动通信增长的态势迅猛。当前，中
国手机市场中智能手机占据了高端市场。中国智
能手机市场容量巨大，集中度很高。消费者在对
一般产品的选择和使用上喜新厌旧本是人之常情，
谁会喜欢那些款式陈旧，性能落伍的产品呢？但
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8
一个促销方案是否成功，要用销量说话，利 润说话，投入产出比说话。通过本次促销方案的 实施，OPPO的销量有了显著的升高，销售比例从 往年的10%提高到了20%。同时也提高了知名度， 让顾客对OPPO手机有了进一步的了解，到柜台询 问，了解OPPO手机的顾客比以往多了很多。
OPPO营销推广案例分析
OPPO营销推广案例分析一、企业行业1、企业介绍OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司,就是一家全球性得智能终端制造商与移动互联网服务提供商,致力于为客户提供最先进与最精致得智能手机、高端影音设备与移动互联网产品与服务,业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场OPPO旗下智能手机主要分为Find、N与R三个系列,因创新得功能配置与精致得产品设计而广受欢迎,并在手机拍照领域拥有突出表现。
OPPO旗下蓝光播放机在欧美市场被奉为“殿堂级表现得全能播放机”,几乎囊括全球所有音响器材专业测评机构与主流媒体得最高奖项或评分。
2、产品介绍* 智能手机OPPO旗下智能手机目前主要分为Find、N与R三个系列。
曾创下销售记录得Real与Ulike两个系列已停产。
(1)Find系列系列定位:“领先技术,全能旗舰”——Find系列就是拥有顶级性能得旗舰智能手机,为消费者带来极致流畅得操作体验与革新精致得工业设计。
代表产品:OPPO Finder、OPPO Find 5、OPPO Find 7(2)N系列系列定位:“旋转镜头,创意拍摄”——N系列就是OPPO家族最具差异化得产品线,N代表无限可能,该系列专注于影像与拍照,为消费者提供丰富多彩得创意拍照体验。
代表产品:OPPO N1、OPPO N1 mini、OPPO N3(3)R系列系列定位:“纤薄设计,至美外观”——R系列专为追求时尚得年轻群体打造,通过纤薄得至美外观与创新巧妙得功能为消费者带来与众不同得愉悦体验。
北京时间5月20日,OPPO在北京举行公司成立10周年新品发布会,全新得手机产品OPPO R7以及OPPO R7 Plus正式发布。
代表产品:OPPO R7、OPPO R7 Plus、OPPO R1S、OPPO R3、OPPO R5、OPPO R1C[4]OPPO R1* 影像战略——极致影像,至美一拍OPPO在2008年发布得第一款“笑脸手机”A103就就是当时同级别产品中拍照得佼佼者。
【VIP专享】OPPO手机市场营销分析
Oppo手机市场营销分析目录一、品牌简介二、企业环境三、营销观念四、S W O T 分析五、产品策略六、价格策略七、分销渠道八、广告策略九、竞争者品牌简介•OPPO是一家全球注册，集研发、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等市场。
OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD、手机等产品，现正致力于智能手机、3G手机的研发。
凭借雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。
企业环境•1宏观环境分析全市经济持续快速增长，经济总量创历史新高。
初步核算，2004年实现地区生产总值500.97亿元，按可比价计算比上年增长13.8%，增幅比上年提高1.6个百分点。
其中，第一产业增加值111.88亿元，比上年增长6.5%；第二产业增加值235.79亿元，增长17.4%；第三产业增加值153.30亿元，增长14.1%。
人均生产总值达到9597元，比上年增长13.1%。
经济结构进一步合理，三次产业结构由上年的23.1：46.5:30.4变为22.3:47.1:30.6。
城市化进程进一步加快，中心城市集聚功能和辐射作用增强。
年末全市城市化水平达37.0%比上年提高l.55个百分点。
经济全球化打破了传统的仅限于某一区域的竞争模式，自改革以来，全市经济建设取得了巨大的成就综合国力不段的提高，居民的生活水平显著的提高，人们对手机的需求有越来越来高。
电信运营业调整已近结束，在调整过程完成后，各大电信运营商为提高自身的市场竞争力，将通过上市筹措资金、扩大业务容量、开拓增值业务等措施来加快发展，从而加大对基础设施建设的投资，通信产品将面临新的发展机会。
全面建设小康社会将使居民购买力不断提高，从而为手机产品提供了新的市场需求。
随着我国移动通信运营业的快速发展，电话普及率将进一步提高，为我国手机产业发展提供了良好空间。
OPPO手机市场营销浅析ppt课件
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目录
01 ＳＴＰ战略 02 产品策略 03 价格策略 04 渠道策略 05 促销策略
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４Ｐ策略（三） 渠道策略（Ｐｌａｃｅ）
营销渠道：是使产品或服务能被使用或消费而配合起来的 一系列独立组织的集合。也称贸易渠道（Trade Channels） 或分销渠道（Distribution Channels）。
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ＯＰＰＯ手机广告语
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极致影相，至美一拍
完美音质，oppo real 音乐手机
享·自由 OPPO you like style
4 OPPO R7
5 OPPO R9s
VOOC 闪充是我的秘 密武器,充电5分钟,通 话2小时,不要告诉别人 噢
这一刻 更清晰
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2016年第二、第三季度全球品牌智能手机生产数量排名
个席位，整体出货量高于三星和苹
果的总和。
从数据上看，在第三季度，三星
的产量远超苹果。业内分析认为，
受到Note 7停产停售的影响，三星
的产量将遇缩水，苹果有望在第四
季度反超。
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2016年第二、第三季度前五大中国品牌智能手机生产数量排名
２016年第二、第三季度前五大 中国品牌智能手机生产数量排 名，华为居第一，OPPO第二， vivo第三，联想第四，小米排在 了第五。从目前来看，华为是 中国销量第一的智能手机品牌， 第三季度手机出货量较第二季 度上涨幅度超过10%。然而面 对OPPO、ViVO等国产品牌的 竞争，华为的销量在市场呈现 疲态，相较于上一季度，华为 在全球的市场份额下降了0.1个 百分点。
oppo营销策划分析
oppo营销策划分析
一、可行性分析
1.市场环境分析：对当前Oppo手机市场的竞争状况进行分析，可以发现，Oppo手机的竞争对手主要是华为、小米、Vivo等
品牌。
2.顾客分析：从顾客的消费行为来看，Oppo手机的主要消费
群体是年轻人，他们更加看重技术、外观、价格等因素。
3.产品分析：Oppo手机的产品线主要有Reno、Find、A系列等，主打技术、外观、价格等优势，满足了不同消费群体的需求。
4.品牌分析：Oppo品牌在中国市场的知名度较高，拥有较多
的粉丝，在消费者心中有较高的美誉度。
二、营销策划
1.品牌宣传：通过网络宣传、广告宣传、社交媒体宣传等方式，提升Oppo手机的知名度，增加消费者对Oppo品牌的认知度。
2.价格策略：根据市场情况，采取价格促销策略，降低Oppo
手机的价格，以吸引更多的消费者。
3.促销活动：组织各种促销活动，如线上线下联动活动、抽奖
活动、积分活动等，以提升消费者的购买热情。
4.产品推广：组织各种渠道推广，如网络推广、电视推广、报纸推广等，以提高Oppo手机的销量。
5.服务营销：提供优质的售后服务，如延长保修期、免费维修等，以提高消费者的满意度。
专业oppo运作模式分析及图文讲解
OPPO运作模式分析一、前言：随着2007年BBK运作逐渐成熟的同时，步步高公司开始加快了推出OPPO 的准备工作，经过近一年半的准备及预热工作后，OPPO手机于2008年初正式上市。
在坚持资源独享、统一标价、系统的培训等模式的推动下，OPPO逐渐在市场上形成了省代、地级平台、终端零售商一体化的终端推动力量，筑建起了坚实的终端堡垒。
二、组织体系：1、组织架构（1）省代组织架构（2）分公司（即地级平台商）组织架构2、组织分析：（1）省代的财务部门包括财务、仓管、计划等，直接与厂方财务部门对接，由厂方协助进行数据分析、管理，同时根据省代的库存数据进行发货数量的确定；同样，地级平台上的财务部门也与省代的财务部门直接对接，由省代协助进行数据分析、管理。
（2）OPPO手机省代的总经理必须不是老板本人，总经理由省代老板另行物色或者由工厂推荐，而且这个人选必须经过OPPO工厂总经理的亲自考核方可上任；（3）省代销售公司至少要有1名以上专职的销售培训专员，他必须通过工厂的培训考核合格之后方可上岗；（4）为了最大限度激励省代的总经理，培养优秀的销售管理人才，OPPO工厂要求各省代拿出至少10%以上的管理股份给省代总经理，意在留住优秀的销售管理人才，为OPPO手机的发展积累核心干将。
（5）对于OPPO手机工厂的要求，各省代严格执行，大部分区域（特别是步步高手机业绩不错的区域）做出了更大的投入，有的省代在其管辖范围的二级城市都设立了一个专职的培训专员，大一点的二级城市设立多个培训专员；有的省代为了把市场做得更细，设立了几个分公司，拿出40%的股份激励销售队伍。
（6）OPPO手机的团队，完全归功于步步高，或者说直接取自步步高，是一支拥有同样信念和精神的优秀人才团队。
（7）庞大的营销团队主要由省代和地代完成，销售和促销员占绝大比例；OPPO 手机在工厂销售团队的投入上并不大，市场推广团队不到40人，90%以上是刚毕业的大学生，任务是把工厂的理念和思路传达给代理商，为工厂培养有市场基础的企划人才，为将来的营销企划做准备。
企业OPP营销优秀课件
• 2：秉承OPP成交原则：在opp现场，最主要旳就是销
售力。我们所说旳每一句话，都要秉承4个关键原则：
• 1：建立信任 • 2：塑造价值 • 3：解除抗拒 • 4：要求成交
• 3：做好现场分工：
• 教授：教授是opp现场最关键旳人物，相对老板是强者，是权威。所
以教授必须同步具有专业性和销售能力，一定要老板觉得相信，清楚， 值得。
份配，详细分配方法可采用菲尔德薪酬法：
• 讲师是整个会议旳操盘者和设计者，以强者旳身份出现，是会议营销旳第一
大成交手，成交率与其有着非常主要旳关系，其一般享有相对不错旳提成百 分比，现场完款旳提成百分比较高：
• 踢单人是会议现场旳第二大成交手，增进完毕进一步完毕旳人员，主要按片
区按踢单成交，相对邀约人而言是一种帮助成交旳角色，同步享有别人旳帮 助成交，此类人员旳提成份配一般不高。
• 主持人：要善于把控现场气氛，敏锐旳发觉成交需求，为成交造势，
增进成交。每一句话都要围绕：建立信任，塑造价值，解除抗拒，要 求成交来进行。
• 踢单手：多名踢单手分区域布局，提单手与邀约人无关：踢单手收
单后迅速交给主持人，要点要求成交。
• 收款员：收款员要求反应一定要迅速敏捷，哪里有成交，哪里就要
求收款员第一时间带着POS机到位。
• A） 卡模式 • B） 超市模式 • C） 系统工程模式
环节五：设计不可抗力旳成交理由
• A） 已知旳消费价格，现场愈加优惠； B） 价格不变，给出更多旳价值。
环节六：风险逆转
• A） 退货承诺 • B） 调货承诺 • C） 产品修补承诺 • D） 技术保障 • E） 产品使用培训保障 • F） 效果保障 • G） 最有效果旳风险逆转：第三方理赔
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基本工作概述 工作完成情况 工作经验总结
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工作概述四 工作概述一
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