分析中小型会计师事务所的发展之路
【精品】中小型会计师事务所发展策略
中小型会计师事务所发展策略中小型会计师事务所发展策略摘要：中小型会计师事务所为企业提供审计、验资等鉴证服务，对我国的经济发展起了重要作用。
本文对中小型事务所发展策略进行探讨，具有一定的现实意义。
关键词：小型会计师事务所发展策略中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）06-0027-01一、中小型会计师事务所发展现状我国会计师事务所发展到目前的 7800 多家，有 20 名以下（含 20 名）CPA 的事务所则占到总数的 84%，在如此庞大数量的会计师事务所中，中小规模的会计师事务所占据了主要部分。
我国中小型会计师事务所具有规模较小、分布面广，服务态度好，机制较为灵活，成本较低等特点，更适应我国现阶段尤其是中小企业的要求。
但在以往，当人们热切关注事务所如何“做大做强”走出去的时候，却忽略了中小所的发展，使得中小事务所的发展仍远远落后于经济体制改革和发展的新形势。
二、制约我国中小型会计师事务所发展因素1.内部治理不完善部分事务所的发起人虽然是执业经验丰富的注册会计师，但并没有足够的管理经验与管理能力，因此难以承担管理重任，使事务所的管理不到位。
事务所的三级复核制度并没有切实的贯彻下去，甚至存在着流于形式的问题。
很多中小会计师事务所缺乏必要的内部考核与激励机制。
中小会计师事务所为了能在激烈的竞争中生存和发展下去，盲目追求扩大业务量，在内部质量控制上无心也无力顾及，绝大多数中小会计师事务所三级复核制度执行力度不够，内部质量控制制度形同虚设，审计报告质量令人质疑。
2.服务质量参差不齐由于中小型会计师事务所中某些注册会计师对审计工作缺乏足够的责任心，工作水平不高，并且会计师事务所领导对业务质量不够重视，甚至出具顺应经营者要求的审计报告，而不是满足股东需要，导致服务质量低下。
此外，由于中小型会计事务所拥有的注册会计师人数不多，因此在担任年审项目的负责人中，很多都不是注册会计师，而只是有具有多年审计经验、工作能力较强的人员担任。
案例一 word 中国会计师事务所发展之路
案例分析案例中国会计师事务所发展之路以立信会计师事务所为例班级会计六班案例类型财务报表审计案例分析所学课程审计学原理小组成员完成日期二〇一七年四月目录第一部分案例起因会计师事务所定义发展优势与劣势主要问题：1、国内会计师事务所的行业专长现状如何？国内会计师事务所是否建立了各自的行业专长？2、国内会计师事务所是否愿意建立行业专长？建立行业专长的动机是什么？国内会计师事务所发展行业专长是否能够提高其市场份额？3、国内会计师事务所行业专长能否来审计收费溢价？行业专长能否提高审计质量？以立信会计师事务所为例，进行剖析以行业市场份额法衡量会计师事务所行业专长以行业组合份额法衡量会计师事务所行业专长分析反思，以小见大中国会计师事务所在发展过程中具有哪些优势？哪些劣势？面对怎样的问题又如何解决？第一部分案例起因会计师事务所行业专长是指会计师事务所针对特定行业的客户特征投资形成的产业专有知识和专业才能。
它的作用是：行业专长是会计师事务所专业技能的重要组成部分，具备行业专长的会计师事务所通常具有较强的专业胜任能力，因此在其他条件相同的情况下，具有更高的审计质量。
会计师事务所发展的优势1、行业专长的会计师事务所由于将资源和技术投资于特定行业，因此在行业专长行业具有更大的规模效益；进而增强会计师事务所的竞争力，也为提供其他鉴证服务和非审计服务增强吸引力。
2、提高竞争者的进入门槛。
会计师事务所发展的劣势1、由于我国会计师事务所完成脱钩改制晚，在行业专长方面的发展起步晚，起点低；2、我国的审计诉讼风险很低，投资者对会计师事务所进行民事诉讼的概率很低；3、我国的审计市场份额较分散，集中度不高。
由此可见，中国会计师事务所发展的主要问题：1、国内会计师事务所的行业专长现状如何？国内会计师事务所是否建立了各自的行业专长？2、国内会计师事务所是否愿意建立行业专长？建立行业专长的动机是什么？国内会计师事务所发展行业专长是否能够提高其市场份额？3、国内会计师事务所行业专长能否来审计收费溢价？行业专长能否提高审计质量？第二部分问题梳理我们以立信会计师事务所为例，全面剖析中国会计师事务所的行业专长发展之路1927年，立信会计师事务所由潘序伦创立，1986年复办，2000年成立立信长江会计师事务所有限公司，2007年更名为立信会计师事务所有限公司，2010年获得H股审计职业资格，改制为国内第一家特殊普通合伙会计师事务所。
浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施
汇报人：文小库 2023-12-14
目录
• 引言 • 中小会计师事务所发展现状及
困境 • 应对措施 • 政策建议与对策 • 结论与展望
01
引言
背景与意义
中小会计师事务所数量众多
我国中小会计师事务所数量众多，是会计师事务所行业的重要组 成部分。
行业发展趋势
研究展望
未来研究方向
未来可以进一步研究中小会计师 事务所如何应对市场变化、提高 服务质量、加强品牌建设等方面 的问题。
政策建议
政府可以出台相关政策，鼓励中 小会计师事务所发展，为其提供 更多的支持和帮助，促进整个行 业的健康发展。
THANKS
谢谢您的观看
借助科技手段
运用现代科技手段，如信息技术、大数据等，提 高工作效率和服务质量。
04
政策建议与对策
政府层面政策建议
完善法律法规
政府应加强对中小会计师事务所的监管，完善相关法律法规，确 保市场公平竞争。
加大扶持力度
政府可以通过财政补贴、税收优惠等措施，加大对中小会计师事 务所的扶持力度，促进其发展壮大。
提升服务质量
中小会计师事务所应注重提高服 务质量，通过优质的服务赢得客
户信任和市场份额。
强化品牌建设
加强品牌宣传和推广，提高品牌知 名度和美誉度，增强市场竞争力。
优化组织结构
合理设置组织结构，明确职责分工 ，提高工作效率，降低运营成本。
加强人才培养与引进
建立完善的人才培养机制
01
制定人才培养计划，加强员工培训和职业规划，提高员工专业
素质和综合能力。
引进优秀人才
02
积极引进具有丰富经验和专业技能的优秀人才，增强事务所的
小型会计师事务所生存现状及发展展望
小型会计师事务所生存现状及发展展望随着当前我国中小企业的飞速发展，我国小型会计师事务所也随之开始飞速发展，现今我国小型会计师事务所的特点为规模较小、分布较广等特点。
但是受限于相关法律不健全、市场环境不佳、监管工作不严谨以及缺乏足够的高素质人才等多方面的问题，导致我国小型会计师事务所的发展前景十分堪忧，如何将之解决就成为当前我国所有有识之士面临的一个重要问题。
标签：小型会计师事务所；生存现状；未来发展随着我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争也随之变得越来越激烈，在这样的时代背景之下，我国小型会计师事务所如何实现自身的进一步发展就成为一个亟待解决的问题。
相比较将小型会计师事务所做大做强，做专做精对于当前我国小型会计师事务所来说反而更加有利。
这几年我国为了使会计师事务所走向国际化，开始加大对国内大型事务所的扶持力度。
同时企业单位在选择会计师事务所时也大多偏向于规模较大、资质优秀的事务所，这就导致我国小型会计师事务所接到大型业务的难度大大增加。
截至2011年，我国国内会计师事务所已经增长到7976家，经调查研究显示，在2012年的时候我国国内前百家会计师事务所在上一年的收入总和达到了279亿元，这是当前我国会计师事务所整个行业总收入的63%，而在这63%之中，约有100亿元为四大会计师事务所的收入总和，这是现阶段我国前一百家事务所的总收入的35%。
从以上数据之中我们可以看出，现今，我国小型会计师事务所正面临着不进则退的问题。
1 小型会计师事务所的生存现状1.1 外部环境因素的影响业务范围较小、客户层次较低以及业务量较少是当前我国小型会计师事务所之中存在的主要几种问题，加上我国相关市场并未发展成熟，并且随着时代的发展，我国会计师事务所行业的竞争性也开始变得越来越激烈，在这样的情况之下，为了保证自身的生存，小型会计师事务所开始采取低价竞争的手段来吸引客户。
除此之外，在小型会计师事务所之中，被审计人和审计委托人一体化，因此就出现了部分小型会计师事务所为了吸引客户而忽略审计原则的问题，在进行风险控制和经济效益之间的选择时，小型会计师事务所选择了經济利益，忽视了风险控制，导致自身审计工作的质量无法得到有效保证。
中小型会计师事务所的发展之路
中小型会计师事务所的发展之路一、我国会计师事务所的起源与发展在我国,政府发给会计师证书和会计师在社会上承办会计业务的制度,创始于中华民国时期的1918年1928年,国民党政府规定,经会计师类科高等考试或会计师检核合格,取得会计师资格,领政府机构发给的会计师证书的,可以充当会计师。
会计师向省、市主管机关申请登记后,可以设立会计师事务所,执行业务。
中华人民共和国建立后,政务院财政经济委员会于1951年10月24日颁发了《核定会计师管理规则》,规定经所在地市工商局或县人民政府核准的会计师,得以会计师名义在当地市(县)执行业务,或者联合组成会计服务所执行业务,但执行业务时,应由会计师个人署名负责。
1980年,为了适应现代化建设和实行对外经济开放政策的需要,会计师事务所按规定成为由注册会计师组成的承办审计、会计、咨询、税务等业务的独立单位。
二、中小型会计师事务所的现状与问题我国的会计师事务所在经历了几十年的发展后,仍存在规模小,竞争力低的问题。
中国注册会计师协会刘仲藜会长也在20XX年做出关于如何把我国会计师事务所做强做大的讲话。
国际大型事务所逐步向国内渗透和扩张,如国际“四大”纷纷在上海、北京等中心城市设点驻扎,通过外商投资的境外母公司进行垄断性抢夺国内的外资客户。
国内大型事务所发展迅猛,通过集团公司的指派抢夺中小城市的审计业务。
中小事务所的发展困局愈演愈烈,加速和恶化了会计、审计市场竞争。
其次中小型会计师事务所执业人员参差不齐,高级管理人才和高水平专业人才缺乏,严重制约了服务范围的扩大。
如何走出困境,在夹缝中找到一条生存之路,是所有中小事务所都不得不思考的一个现实问题。
三、用“差异化”来解决问题出于竞争的压力和稳固客户的考虑,事务所必须不断开发自己的差异化竞争优势,来占有市场和留住客户。
问题的关键是开发何种“差异化”,基于对中小型会计师事务所股东的调研总结为如下几点:1﹑加强执业质量,以质量保证生存是发展的基础虽然从形式上看,会计师事务所也是盈利性组织,但它绝不等同于普通的工、商,去单纯的追逐利润,决不能把挣钱作为唯一或主要的目标。
中小会计师事务所的发展策略探究
中小会计师事务所的发展策略探究近年来，随着经济全球化和市场竞争的加剧，中小会计师事务所面临着诸多挑战。
如何制定有效的发展策略，加强自身核心竞争力，成为中小企业的值得信赖的合作伙伴，已经成为中小会计师事务所面临的重要问题之一。
本文将从如下几个方面探讨中小会计师事务所的发展策略。
一、积极创新，提升服务质量中小会计师事务所作为中小企业的财务顾问，服务做得好与坏直接关系到客户的决策效率。
如何提供高质量、多样化的财务服务，成为中小会计师事务所必须要思考的问题。
首先需要进行创新思维，打造特色服务，例如财务分析、税务筹划、业绩预测等多种财务服务，同时对于不同类型的企业需要制定不同的服务方案，兼顾个性化和标准化。
之后应该加强服务质量的控制，尤其是提高经验不足的新员工的复核机制，加强专业的培训和认证考试等，坚持用高质量的专业服务提升企业的核心竞争力。
二、精耕细作，寻求专业化在服务质量不断提高的同时，中小会计师事务所需要找到自己的定位和领域，寻求专业化发展。
目前市场上中小企业遍地皆是，如何找到适合自己经营的行业、区域和对象，坚持精耕细作，注重客户口碑反馈，并且按照行业标准不断更新自己的知识和技能，专注于行业化、细分化以及提供深度服务。
三、联合协作，拓展市场份额要想在市场上获得更大的份额，在拓展客户渠道以及服务范围上，中小会计师事务所需要联合协作，寻求合作伙伴、行业协会、行业媒体以及各类展览会等渠道来拓展市场份额。
例如利用互联网平台，开始走线上服务，联合同类企业举办合作推广活动，加速中小企业的采购流程，以此来增强品牌和口碑，提高行业影响力和营销能力。
四、财务技术与管理创新随着云计算、物联网、大数据、人工智能等先进技术的应用，处理财务问题的方法和手段也正在不断变化，中小会计师事务所需要加强技术管理创新。
例如寻求与互联网、金融科技等新兴企业的合作，积极应用新技术、新工具，提升企业数据化、智能化和高效化的服务能力。
总之，中小会计师事务所需要积极应对市场的挑战，不断升级服务水平，提高客户满意度，加强管理质量，注重提高效益和风险控制。
中小会计师事务所的发展策略探究
中小会计师事务所的发展策略探究1. 引言1.1 中小会计师事务所的背景介绍中小会计师事务所是指规模较小、服务对象主要为中小型企业的会计师事务所。
在现代经济体系中，中小企业在市场经济中扮演着重要的角色，而中小会计师事务所作为中小企业的专业财务顾问和管理咨询者，也承担着相应的责任和使命。
中小会计师事务所通常由一群经验丰富、专业水平较高的会计师和财务专家组成，他们具有丰富的实战经验和专业知识，能够为中小企业提供专业的财务报表编制、审计、税务筹划等服务。
与大型会计师事务所相比，中小会计师事务所更具有灵活性和针对性，更能够满足中小型企业日益多样化的财务管理需求。
由于中小会计师事务所规模相对较小，资源有限，面临着竞争激烈、市场需求多样化的挑战。
中小会计师事务所需要加强自身的服务水平和专业能力，不断创新发展，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 中小会计师事务所面临的挑战中小会计师事务所面临的挑战主要包括以下几个方面：市场竞争激烈，大型会计师事务所的垄断地位使得中小会计师事务所难以脱颖而出。
客户需求日益多样化，需要中小会计师事务所具备更多的专业知识和服务能力才能满足客户需求。
技术的不断更新换代，中小会计师事务所需要不断学习和适应新的技术，以提高工作效率和服务质量。
人才流失和团队建设也是中小会计师事务所面临的挑战之一，如何留住优秀的员工并建立稳定的团队对于事务所的发展至关重要。
合规风险防范和内控管理是中小会计师事务所发展过程中必须严肃对待的问题，一旦出现合规问题或管理失控，将对事务所的声誉和业务造成严重影响。
中小会计师事务所需要认清这些挑战，并制定相应的发展策略来应对，以保持竞争力和实现持续发展。
2. 正文2.1 市场定位与差异化竞争策略中小会计师事务所在市场定位与差异化竞争策略方面，需要精准把握自身的定位，找到适合自己的市场细分领域，并制定相应的差异化竞争策略。
要对市场进行深入分析，了解行业现状、竞争对手及客户需求，以便确定自己的定位。
中小会计师事务所发展困境及解决路径研究
中小会计师事务所发展困境及解决路径研究中小会计师事务所是我国会计行业中重要的一部分，但其发展遇到了一系列的困境。
本文将探讨中小会计师事务所发展困境及解决路径。
一、发展困境1.资源有限：中小会计师事务所的规模较小，资金、人力等资源相对有限，面临招聘人才、购置设备、开展宣传等方面的困难。
2.竞争激烈：中小会计师事务所面临来自大型会计师事务所的激烈竞争，大型会计师事务所拥有更多的资源、品牌影响力和客户基础，给中小会计师事务所带来了较大的压力。
3.信誉问题：由于市场竞争激烈，一些不良中小会计师事务所存在违规操作、虚报审计结果等信誉问题，导致行业整体信誉受损。
二、解决路径1.优化资源配置：中小会计师事务所应合理利用有限的资源，在业务发展、人才培养等方面进行优化和整合，提高工作效率和服务质量。
2.加强合作与联盟：中小会计师事务所可以通过与其他同行事务所的合作与联盟，实现资源共享、业务补充和经验交流，提高综合实力和竞争力。
3.培养核心竞争力：中小会计师事务所可以有针对性地培养核心竞争力，例如提升审计水平、加强税务咨询服务、开展专业咨询等，提供差异化的服务，树立品牌形象。
4.建立信誉保障机制：中小会计师事务所应加强自律和自我约束，建立科学、规范的内部管理制度，加强对从业人员的教育培训，加强对审计结果的质量控制，提高行业整体的信誉度。
5.政府支持与引导：政府可以通过优惠政策和扶持措施，支持中小会计师事务所的发展，例如提供财务咨询服务的补贴、简化审批手续等。
政府还可以加强行业监管，加大对不良中小会计师事务所的处罚力度，维护行业的良好发展环境。
6.不断创新与变革：中小会计师事务所应积极适应行业的变革和发展趋势，加强内部创新能力和技术能力的培养，拓展新的业务领域，提供更加专业、高效的服务。
中小会计师事务所的发展困境主要表现在资源有限、竞争激烈和信誉问题等方面。
为解决这些问题，中小会计师事务所可以通过优化资源配置、加强合作与联盟、培养核心竞争力、建立信誉保障机制、政府支持与引导以及不断创新与变革等路径来推动自身发展。
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分析中小型会计师事务所的发展之路
下文为大家整理带来的分析中小型会计师事务所的发展之路，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
一、我国会计师事务所的起源与发展
在我国,政府发给会计师证书和会计师在社会上承办会计业务的制度,创始于中华民国时期的192020年1928年,国民党政府规定,经会计师类科高等考试或会计师检核合格,取得会计师资格,领政府机构发给的会计师证书的,可以充当会计师。
会计师向省、市主管机关申请登记后,可以设立会计师事务所,执行业务。
中华人民共和国建立后,政务院财政经济委员会于1951年10月24日颁发了《核定会计师管理规则》,规定经所在地市工商局或县人民政府核准的会计师,得以会计师名义在当地市(县)执行业务,或者联合组成会计服务所执行业务,但执行业务时,应由会计师个人署名负责。
1980年,为了适应现代化建设和实行对外经济开放政策的需要,会计师事务所按规定成为由注册会计师组成的承办审计、会计、咨询、税务等业务的独立单位。
二、中小型会计师事务所的现状与问题
我国的会计师事务所在经历了几十年的发展后,仍存在规模小,竞争力低的问题。
中国注册会计师协会刘仲藜会长也在2020年做出关于如何把我国会计师事务所做强做大的讲话。
国际大型事务所逐步向国内渗透和扩张,如国际四大纷纷在上海、北京等中心城市设点驻扎,通过外商投资企业的境外母公司进行垄断性抢
夺国内的外资客户。
国内大型事务所发展迅猛,通过集团公司的指派抢夺中小城市的审计业务。
中小事务所的发展困局愈演愈烈,加速和恶化了会计、审计市场竞争。
其次中小型会计师事务所执业人员参差不齐,高级管理人才和高水平专业人才缺乏,严重制约了服务范围的扩大。
如何走出困境,在夹缝中找到一条生存之路,是所有中小事务所都不得不思考的一个现实问题。
三、用差异化来解决问题
出于竞争的压力和稳固客户的考虑,事务所必须不断开发自己的差异化竞争优势,来占有市场和留住客户。
问题的关键是开发何种差异化,基于对中小型会计师事务所股东的调研总结为如下几点:
1﹑加强执业质量,以质量保证生存是发展的基础
虽然从形式上看,会计师事务所也是盈利性组织,但它绝不等同于普通的工、商企业,去单纯的追逐利润,决不能把挣钱作为唯一或主要的目标。
理念上应该把事务所定位为专业服务机构,把注册会计师定位为专家,把为客户提供客观、公正、公允的专业性服务和政策法规等专业指导作为自身的社会职责,牢固树立专业的社会责任感和使命感。
以提高执业质量来树立事务所的品牌,以坚持原则来赢得市场,以公正、公允的出具各类鉴证报告来获得社会的认可和信任。
愈是在市场混乱、竞争激烈的环境中,事务所的领导阶层愈要坚持自己的品牌战略思想,高举客观、公正、公允的执业大旗来赢得客户的信赖和市场的瞩目,哪怕由此会失去部分收入和利益,而赢得的是市场的口碑和未来的更大利益。
2、吸引和重视人力资源,拥有稳定的职工队伍是发展的必需
对任何企业而言,人力资本都是财务资本的核心。
对于会计师事务所,人的因素更为重要,评价会计师事务所关键看其拥有什么样的员工队伍。
所以如何吸引人、留住人变成了会计师事务所在市场中竞争中的唯一拼搏的焦点。
如果会计师事务所拥有的员工队伍并不专业,不具备完善的专业知识和高尚的执业道德,这就限制了执业范围,甚至对常规业务也存在巨大的职业风险。
由于中小事务所规模小,从业人员相对有限,甚至部分事务所尚未建立良好的奖惩制度,人才培养难以形成有效力度。
很多进入事务所的求职者就会把事务所当成个人执业生涯的跳板,在经过短暂的经验积累后跳槽,这就是中小事务所目前紧缺人才流失的普遍现象。
要想稳定职工团队合理的薪酬待遇是先决条件,由于工作特点,事务所员工接触的是各类企业的审计查账业务,这就开拓了员工的视野,扩大了知识面和接触面。
非立志从事这一行业的人员往往会择高薪而栖。
故事务所应根据员工的成长情况不断合理的调整,有升有降。
加薪意在鼓励和留住有用之人,降薪意在警醒和淘汰不合格人员。
良好的工作环境或者人事关系也是留住人才的必要条件,事务所应着力打造一个环境温馨、人人奋进、学习气氛浓郁的整体环境,给予员工合理的人文关怀和温暖,让员工有归属感和亲切感。
企业的文化理念及可持续发展思路也是企业员工关注的重点,优秀的人才选择工作单位有时会非常看重企业的文化理念及可持续发展思路。
文化理念的竞争是企业最后阶段的竞争,只有好的文化理念才能有正确的发展思路。
3、建立内部管理机制,加强内部治理是发展的动力
依靠合理的制度,事务所能够凝聚人才,保护股东和员工的合法权益,合理的处理遇到的各类问题,从而保证事务所高质量的执行业务,持续、稳定的向前发展。
首先,事务所要建立和完善股东合作协议制度,一旦股东确定,不论个人是否赞同都必须严格执行和竭力维护决议的结论。
避免出现内耗现象的出现,以削弱事务所的对外市场竞争力。
其次,事务所还应建立健全各项内部管理制度,如合理的人事制度,建立与内部质量控制制度相结合的岗位责任制度,建立能上能下的晋级制度和能进能出的人事流动制度;建立股东之间公开透明的财务管理制度以及公平、合理的财务分配制度。
事务所还应该建立有效地内部和考核制度,注重加强业务,提高整体业务能力和素质。
任何事物的壮大都不是一蹴而就的事情,都需要一个循序渐进的过程,中小型会计师事务所的发展也是如此。
我们期待并也应该相信,经过事务所自身的努力和在政府部门的强有力的规范和扶持下,中小型会计师事务所也能尽快迎来发展壮大的春天。