医药产品经理的职责
中医药营养产品经理工作职责
中医药营养产品经理工作职责
中医药营养产品经理是一种非常重要的职位，该职位负责开发并推广中医药营养产品。
以下是中医药营养产品经理的主要工作职责：
1. 市场调研：中医药营养产品经理需要定期进行市场调研，了解市场需求、竞争情况、消费者的反馈等信息，并基于市场情况制定相应的产品策略。
2. 产品开发：中医药营养产品经理需要与研发人员合作开发新产品，从产品的理念、配方、包装、价格等方面进行详细规划和调整。
3. 产品推广：中医药营养产品经理需要制定和执行推广计划，包括产品定位和目标消费者、宣传渠道和广告媒介、产品销售渠道和经销商等方面的问题。
4. 销售目标管理：中医药营养产品经理需要设定销售目标并确保其完成，同时通过市场预测和销售数据分析帮助制定下一阶段的销售计划。
5. 与医生合作：中医药营养产品经理需要与中医医生和营养师紧密合作，推荐产品并提供专业咨询和建议，提高产品在行业里的口碑和知名度。
6. 管理供应链：中医药营养产品经理需要与供应商合作，确保产品的质量和供货情况符合公司要求和消费者需求。
7. 数据分析：中医药营养产品经理需要对销售和市场数据进行分析，并根据实际情况对产品开发和推广策略进行调整和升级。
总之，中医药营养产品经理是一项需要全面素质的职位，需要具备市场调研、产品开发、推广策略、销售目标管理、医生合作、供应链管理和数据分析等能力。
他们是中医药营养产品的组织者和实施者，他们的工作对于企业的发展至关重要。
医学产品经理岗位职责
医学产品经理岗位职责一、岗位概述医学产品经理是负责医学产品市场推广与销售的关键角色，承当着市场调研、产品策划、推广活动和销售管理等多项紧要工作。
本制度旨在明确医学产品经理的职责范围和工作要求，规范工作流程，提高工作效率。
二、岗位职责1.负责医学产品市场调研工作，收集和分析市场信息、竞争对手情报，为产品策划和决策供应数据支持；2.订立医学产品市场推广策略和计划，包含推广渠道、推广活动、推广资源等，确保推广目标的实现；3.负责医学产品的品牌管理和市场形象塑造，提升产品在市场中的竞争力和知名度；4.编制市场推广方案，组织实施各项推广活动，包含产品发布会、学术沟通会、展览会等；5.管理医学产品销售团队，订立销售目标和销售计划，引导销售人员完成销售任务；6.跟踪销售业绩，分析销售数据，及时调整市场策略，提高销售效率和市场占有率；7.与医学专家、医疗机构建立和维护良好的合作关系，开展学术推广活动，提升产品在医学界的影响力；8.定期培训销售团队成员，提升他们的专业知识、销售技巧和团队合作本领；9.跟踪医学产品的市场反馈和用户看法，及时与研发部门沟通，改进产品设计和功能；10.定期向上级汇报工作进展和市场情况，并提出针对性建议。
三、工作要求1.具备医学或相关专业背景，熟识医学产品市场和行业规范；2.具备良好的市场分析和市场调研本领，能准确把握市场需求和竞争态势；3.具备较强的团队管理和协调本领，能有效组织和管理销售团队；4.具备出色的沟通与表达本领，能与医学专家和医疗机构建立和维护良好的合作关系；5.具备较强的学习本领和创新精神，能不绝学习和掌握新的产品知识和市场动态；6.具备较强的计划与执行本领，能订立有效的市场推广策略和计划，并落实到位；7.具备较强的抗压本领和应变本领，能在压力下保持良好的工作状态；8.具备良好的团队合作精神和服务意识，能乐观帮助其他部门工作。
四、工作流程1.市场调研阶段：–收集和分析市场信息和竞争对手情报；–供应市场调研报告，为产品策划和决策供应数据支持。
产品经理岗位职责（制药公司）（精选五篇）
产品经理岗位职责（制药公司）（精选五篇）第一篇：产品经理岗位职责(制药公司)1.负责公司的品牌产品年度营销规划制定和执行。
2.负责公司相关品牌品类规划。
3.负责营销工作相关流程的完善。
第二篇：公共关系部经理岗位职责(制药公司)1.制订、月度公关计划并负责实施，制定项目市场公关策划。
2.负责渠道沟通，组织稿件并通过审核程序后对外发表并分发给相关人员。
3.及时了解政府及媒体动态，维护与政府及各个媒体的联系，组织公关活动。
4.制定公关经费分配方案，经批准后监控月度执行情况，审核确认月度公关费用，根据市场变化及时调整费用，负责网站部分内容的更新与维护。
第三篇：品牌经理岗位职责(制药公司)1.负责品牌发展策略和品牌推广计划的制订、实施、跟踪、反馈。
2.负责全国促销方案的制订。
3.向公司高层管理者汇报品牌战略思想和执行方法。
4.制定公司产品的品牌定位、品牌推广和品牌维护计划，并组织实施。
5.组织、落实目标消费群调查和品牌跟踪调查工作。
6.对销售状况进行追踪，撰写分区域推动计划。
7.确定品牌内部各环节操作流程及部门外流程的衔接，协调与其他相关部门的关系，从内部保证品牌推广工作的顺利开展。
8.带动团队各环节人员对信息快速反应,适应市场需求。
第四篇：产品经理岗位职责1、负责产品设备的营销技术支持，操作培训以及临床运用指导；2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售；3、负责区域内专家关系的维护。
第五篇：产品经理岗位职责产品经理岗位职责1、负责季度/月度商品企划案，包括月度指标分解、商品结构计划、波段上货计划、商品趋势信息、分货计划，月度配置跟踪及回顾改善；2、负责目标品牌或竞争品牌信息收集，每周固定对品牌店铺、商场、进行调研，并给出调研报告；3、负责协调本部门各项与商品有关的事宜，并保证与公司其他部门顺畅沟通与协作。
4、负责服装商品展示及文字描述的有效性及准确性;1、负责产品部门管理指导工作。
2、定期调研服装市场，了解流行趋势，了解顾客需求。
医药产品经理的职责
医药产品经理的职责中国大多数的产品经理是“四不象”，其在企业中的定位往往也含糊不清。
比如说，市场部和销售部本应是情同手足的“孪生兄弟”，分别是企业营销不可分割的两大核心职能部门，市场部解决消费者对产品的需求问题，销售部则解决消费者能不能买到和愿不愿买产品的问题，“兄弟俩”协同作用于市场，搭建企业与市场的桥梁和营销的平台。
而实际情况往往却是，市场部和销售部同床异梦，貌合神离。
很多企业认为销量决定企业命运，销售部才是强势的，才是公司的主角。
而市场部只是配角，属于服务性质。
也有人认为现在是品牌时代，市场部高于销售部，企划、推广是企业持续发展的根本所在，理应唱主角。
还有，销售部认为市场部的方案只是纸上谈兵，浮光掠影。
而市场部则反唇相讥，认为销售部是草莽英雄，执行力太差……中国医药企业的市场部，大多数是从销售部分离出来的。
市场部划分了原先属于销售部的部分职能、利益和权利。
因此销售部常常会认为不应该分离，甚至分离不好，降低了效率，把事务复杂化了。
10年前，我在先灵葆雅销售部工作的时候，也常常能感受到销售部对市场部的不屑、敌视甚至倾轧。
行成与思，正是因为有许多不合理的制度以及不健康、非理性的思想存在，两个部门之间协作不力的就不足为奇了。
中国的产品经理，常常里外不是人，是一种不尴不尬的边缘角色。
要么是有职无责无权，要么是有职无责有权，要么是有职有责无权，职责权利的不统一、不对等，导致产品经理虚有其名，或成为烧钱机器。
所以，我们常常可以看到，在一家医药企业里，有销售部，有产品部，似乎谁都对产品负责，似乎谁都不对产品负责！难怪许多产品经理常有“昨夜西风凋碧树，独上西楼，望尽天涯路”的孤寂、感慨和无助。
“无人信高洁，谁为表予心？”造成这个问题的原因既有企业方面的原因，也有产品经理本身的原因。
由于大多数的产品经理本身能力不足，而市场部又是“烧钱”的部门，在企业所有者或实战经验丰富的营销总监看来，乳臭未干的产品经理尚不能担当更大的责任和风险，因而也就不能给予足够的授权。
如何做一名成功的医药产品经理
凯西莱 120 18.00 450 38.00
固元颗粒 40
60.00 100 98.00
服可宁 200 16.00 600 89.00
攻击效应
负
正
终端截杀
产品 价格 渠道 促销 人员 推广 广告 公关 公关 政策
盖中盖 10 零售店 无 元 巨大 商业 传统 招商
巨能钙 50 零售店 3000 专业 少 营业员 系统 自营
可以通过市场调查得到结果
• 产品定位 • 产品包装 • 产品商标名
如何区分和分析竞争对手
四点关键： 区分竞争公司〔产品〕 竞争公司的竞争行动 竞争者的表现 竞争者的鼓励政策
竞争公司的鼓励政策
• 鼓励客户的政策〔渠道、最终用户〕 • 鼓励内部人员的政策〔主管、销售代表〕
三、细分市场、目标市场和定位
制药企业常用的商业政策
• 批量做价法。 • 回款导向。 • 赊销法。 • 资信+回款奖励
设计有效的市场促销组合
(Promotion)
促销组合〔Promotion Mix)
• 广告 • 让利 • 人员 • 公关
广告
确定产品的目标市场和定位后，在制定 广告方案时所需要的5项决策〔5M‘S) 任务,资金,信息,媒体,衡量
• 没有好的产品，只有好的产品经理！产 品经理的素质和技能是产品成功的关键。
产品经理所需的知识和技能
• 市场知识 • 医药行业背景 • 销售经历 • 组织能力 • 监控市场能力 • 分配资源的能力 • 影响力
二、了解市场和竞争环境
• 分析市面上场需求和时机 • 如何选择市场调查的公司 • 如何分析利用市场调查报告 • 如何区分分析竞争对手
定位的类型
理性定位
医药产品经理
医药产品经理医药产品经理医药产品经理的作用和职责一、产品经理的地位和作用市场营销活动是企业经营活动中最重要的环节之一，而市场营销中的产品管理活动又是市场营销活动最重要的环节之一。
如果产品是孩子，产品经理就是孩子的第一守护者，既要主导产品营销的规划，对规划结果负责；又要主导产品营销的各类调研、策划、推广活动。
1.何为产品经理产品经理是企业产品及竞争产品的专家，应该能够创造一个行动计划并按照计划取得已设定的销售目标和经营目标。
另外，产品经理还应实施这个计划并追踪结果，保证达到公司最初设定的目标。
1927年，宝洁公司上市佳美香皂时，第一次设立产品经理岗位。
从此以后，产品经理逐渐被各行各业的经营者所接受，现在国内所有制药企业中普遍都有产品经理。
2.产品经理的职务描述产品经理的职务包括：第一，发展和调整产品的上市、推广和扩展计划；第二，建立产品合理、科学的市场定位，并不断探索新的发展方向；第三，通过与其他部门沟通，使产品的策略得以贯彻和执行；第四，搜集并分析竞争产品的信息及策略，提出相应的应对对策和应对方法；第五，组织大型学术活动；第六，负责产品推广费用的安排与管理；第七，产品知识培训及更新；第八，推广资料、礼品等物料的设计与制作；第九，协调产品注册、生产、供应各环节和各部门的沟通和关系。
在企业组织结构中，市场部是非常重要的职能部门，而产品经理又是市场部中最重要、最关键的人员和岗位，与其他部门（如采购部、广告部、营销部、市场调查部、销售服务部、财务部等）都有非常紧密的联系。
产品经理集策略制定者、财务管家、项目主管、传教士、激励家、指导者六大角色于一身。
3.产品经理的工作内容日常工作产品经理的日常工作大概占其工作的50%，主要工作内容包括：第一，保存并跟进产品销售记录，了解产品销售进度，总结和发现产品销售中存在的问题，并给予及时解决；第二，激励销售队伍和分销商；第三，搜集相关市场信息；第四，充当研发、生产、销售等部门之间沟通的纽带，协调各部门共同推进产品策略的落实和执行；第五，进行预算管理，协助和指导销售部门完成销售目标。
医疗卫生产品经理岗位职责以及职位要求
医疗卫生产品经理岗位职责以及职位要求医疗卫生产品经理（Medical Healthcare Product Manager）是指负责医疗卫生产品的开发、推广及销售等工作的专业人员，主要负责医疗卫生产品的市场调研、产品规划、研发、品牌推广和销售等各个环节。
岗位职责：1. 负责医疗卫生产品的市场调研和分析，了解市场需求和行业动态。
2. 负责制定医疗卫生产品的产品规划和开发计划，并对产品研发团队进行跟进和协调。
3. 负责医疗卫生产品的品牌推广工作，制定并执行市场推广计划，提高品牌知名度和产品销量。
4. 负责与合作伙伴进行联合营销，制定并执行渠道推广计划，在各类渠道中提高产品的销售与影响力。
5. 负责医疗卫生产品的销售业绩和市场份额的增长，制定及完成销售目标和计划，并及时反馈和调整。
6. 负责跟进医疗卫生产品的售后服务，及时解决客户投诉和问题，维系良好的客户关系。
职位要求：1. 熟悉医疗卫生行业，对医疗器械、医疗设备等产品有深刻的了解。
2. 具有市场调研、产品开发、品牌推广以及销售运营等方面工作经验。
3. 具有优秀的团队协作和沟通能力，能够有效地协调各部门资源，推进项目的进程。
4. 具有敏锐的市场洞察力和判断力，善于把握市场机会和挑战，制定有效的产品和营销计划。
5. 具有出色的销售技能和谈判能力，能够有效地解决客户问题和维护客户关系。
6. 具有良好的学习和沟通能力，能够及时了解行业动态和技术创新，为企业的发展提供技术支持和方向建议。
医疗卫生产品经理是医疗卫生行业中不可或缺的关键人才，要想胜任此岗位，需要具备专业的医疗知识和丰富的市场经验，并具有良好的团队合作和经营管理能力。
只有在业务技能、沟通能力、人际关系等方面具备一定的优势，才能在医疗卫生行业中立足发展。
高级产品经理(医药)岗位职责
高级产品经理
岗位职责：
1、根据产业线整体规划，开展产品研究，深挖产品力，独立进行市场分析，制定产品年度规划，设计产品年度行动计划；组织策划终端学术推广活动并指导区域落实执行，并带领产品经理制作推广物料，营造有利于产品销售的学术氛围；维护有影响力的客户，负责对销售区域人员进行专业知识等方面的支持与指导。
2、能够独立制作产品年度规划、活动方案，并惯切实施；组织新产品上市前的调研及可行性的分析；
3、对市场信息（行业信息、医学信息、销售信息、竞争信息）进行调研、收集、深入分析，并提出合理化建议，根据市场情况，提出制定合理、有效的新产品价格政策和市场策略，阶段性评估现有策略实施效果，并不断改善营销季度总策略，与销售人员沟通并总结。
4、设计所管理产品的市场推广活动，指导、协助市场推广活动实施，并不断改善产品推广方式，指导产品经理、助理产品经理有效推进市场，推广活动的进展；
5、组织制定学术推广工具（产品DA、PPT、品牌提示物等），带领产品经理、助理推进推进学术推广工具设计、制作及宣传，负责下发、指导工作；
6、制定产品年度培训计划，能设计制作培训课件，结合年度市场推广方案，指导区域学术推广学术，推广相关的工作开展，督导并协作销售区域完成有关的市场推广任务；
7、KOL管理，根据产品规划，培养、使用合适专家为产品推广服务。
任职资格：
1、本科学历以上，医药类相关专业；
2、熟悉公司产品及竞品信息，熟练掌握市场营销知识、消费者洞察知识以及品牌管理知识；具备销售培训课程的设计、制作能力；
3、产品规划能力，独立策划市场项目，娴熟的市场项目执行能力，能够独立和销售总监、地区经理、区域市场同事进行沟通交流协调，进行数据分析；
4、医药营销5年以上的工作经验。
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第 1 页 共 22 页 医药产品经理的职责 医药产品经理的职责 第六，控制。 4.成功产品经理应具备的条件 一个成功的产品经理应该是自己产品及竞争产品的专家，能够利用专业和知识创造一个行动计划去取得已设立的销售目标和市场目标。当行动计划被批准后，产品经理应实施这个计划并负责追踪、沟通、协调、保持计划完整实施，并要保证结果。 必须非常了解产品 成功的产品经理必须要清楚自己产品的特质、作用、优缺点以及顾客对此产品的看法。 必须非常了解市场 作为成功的产品经理，必须要非常了解产品的投放市场，包括市场的大小、趋势、价值、病人的数量、病人的发病率、病人的留调取、市场划分、目标消费者、疾病的严重性和治疗方案、医生的种类、竞争者的背景与优劣势以及消费者的需求满足度。 关注销售队伍 成功的产品经理能够清晰地知道自己销售队伍与竞争者销售队伍的大小差距、能力以及过去和现在的竞争策略等。 二、产品经理的主要职责 总体来说，产品经理的主要职责包括： 1.制定切实可行的市场营销策略 产品经理需要制定切实可行的市场营销策略，深入了解产品的特性、供销和利益，做出具有竞争性的产品定位；挖掘客户真正需求，提供策略性的满足客户需求的产品和服务；熟悉并掌握市场竞争环境，能够制定有利的竞争对策；对市场营销费用预算进行制定与调控；跟踪策略执行情况并根据实际情况不断调整。 第 2 页 共 22 页
组织各种市场推广活动 产品经理负责组织市场推广的活动主要包括一系列公司内部、外部活动，要营造有利的学术环境（包括专业广告、参与学术会议、组织各种大中型推广活动等）；按照整体市场策略和产品定位、关键促销信息，制作各种推广工具，培训、辅导并支持销售队伍；组织安排临床观察等一系列临床研究和临床医学推广工作；通过多种途径树立品牌形象。 3.健全并维护各种外部关系健全并维持各种外部关系，与医药行政部门保持密切联系，随时掌握政策法规的变化；维持并发展与学术带头人的密切关系，争取专家强有力的学术支持；与各种学术团体保持密切关系，掌握学术发展动态及相关活动。此外，产品经理还要负责国家基本药物目录从1999年国家药品监督局（SDA）成立，2001年新《药品管理法》颁布并实施，政府开始对医药产业进行宏观调控和监管，《药品生产管理规范》（GMP）、《药品经营管理规范》（GSP）、《药品临床管理规范》（GCP）等管理制度逐步落实，社会及新闻媒介打击医药购销领域不正当行为的呼声日益高涨。在此情形下，多数企业认识到企业真正长久的生命力在于挖掘企业内部的核心竞争能力和塑造企业及产品品牌，只靠短期非常规手段只能获得短期经济利益而不能保证长期发展。因此，许多企业又倾向于加大市场部的管理力度，挖掘自身产品的核心竞争力，打造产品品牌形象。加之市场营销理论也得到广泛传播和认可，企业管理者们也逐步认识到市场营销的巨大作用，因此产品经理在企业内的作用又得到重视。在该阶段，逐步规范的医药市场要求产品经理担负起产品全面管理的重责，但大多数产品经理及相对应的产品管理体系离这一要求却还有较大的差距，产品经理的作用还未真正发挥出来。 第 3 页 共 22 页
篇三： 医药产品经理介绍 我们经常说到的产品经理三个层次： 总后型、总参型、总经理型，当然每个产品经理都希望能成为总经理型的产品经理，那是我们学习奋斗的最高境界了，但是我们凭什么做产品的总经理？ 假设我们在一个很理想的状态，公司给我们充分授权，从产品的研发、报批、物价、生产、销售策略、政策、市场调研、市场分析与渠道、市场监督等都以我们为主，从产品上市前-24个月乃至-36个月开始，研发、注册、供应、生产、财务、销售等部门都由我们统一协调，我们是否有能力让产品成功上市？让产品周期曲线左移并有一完美曲线？就我们现在很多产品经理的能力而言，恐怕大多做不到。当我们投入大量市场费用，而一时看不到前景时，有多少人敢顶住压力，以自己可信的分析告诉我们老总，继续的投入会产生什么样的结果，恐怕也没有多少人能够做到。我仔细反问过自己，面对那样的压力，即使我有能力做出一份让公司领导层信服的分析和方案，我也不敢再对老总打保票了，这需要很高的职业素养和胆识，我缺乏这样的胆识和魄力，所以产品的总经理我是万万当不了。 那么做做总参型产品经理？但是我们凭什么给销售一线的将士当参谋？我们是不是比他们更懂得市场，我们走到地区能带给他们什么利益和指导，恐怕很多市场部的人带去的更多是麻烦，代表或者地区经理得帮我们约专家，得陪同我们拜访，很可能我们言语不当得罪客户后，代表回头还得去赔罪；更有可能，以我们的名义请客吃饭后，还得地区经理或代表买单。这样的累赘，如果我是一线将士，打死我也不要这样的参谋。 那么最后的，总后型产品经理，DA、产品知识培训、科会幻灯制作，满足代表临时提出的需求，解答一些问题。但是就是第 4 页 共 22 页
这些看似简单的工作，我们是不是就都做好了呢？我们的DA拿出去会吸引医生认真阅读吗？我们教会我们的代表怎样正确使用我们的DA了吗？我们的代表是否都能很好掌握产品知识并灵活运用？我们对临床出现问题的解答是否让代表信服，是否能让用户满意？等等……这一系列都需要我们在是产品专家的同时，还要熟悉市场，拥有很好的沟通技巧和能力。如果我们地区想在某个转科医院开个科会，我们告诉代表： “我把我手里有关这个产品的幻灯都给你，你们自己去选择组合”，这样的“总后”不要也罢。不要以为我是编造，在我们身边，真有这样的产品经理，面对这样的状况，我都特同情我们销售的兄弟姐妹们。 所以，在我们自身能力不足以承担更重要的职责时，先努力成为一个销售信赖的产品专家，做好销售的支持是目前最重要的事情，毕竟我们最重要的客户是我们销售一线的战友。 1票 票数
附送：医药代表实习周记
医药代表实习周记 篇一： 药品营销实习周记 第一周 这是我刚踏入社会进入实习岗位的第一周，这一周我的角色由学生转为工作者。真的很荣幸我能面试成功，在两位领导的带领下步入我得职业生涯。这周我通过看公司的简介，听同事的介绍，我对修正有了第 5 页 共 22 页
一定的了解，憧憬着未来的美好生活。我一定要在职业生涯的首页画上亮丽的一笔。同时这周我最大的收获就是经理给我们上的第一堂课——《致加西亚的一封信》。开始拿到这本书我一定读下去的性质都没有。没办法我们必须要上交一篇读后感，无奈只能读，后来我才明白领导的用意，我从这本书中学到了一个工作者该具备的素质，这是一块让我打开未来职业生涯的敲门砖，手握这块敲门砖我敲开了我的职业之门。 第二周 经过上一周的适应和学习，我已经对公司的企业文化和概况有了一些了解，这周我已经开始正式进入工作状态。 首先我学的是微机操作，在以前自己的微机操作基础上，经过微机员的指导，不久，我就能和熟练地操作了。刚开始工作我得干劲很足，即使有一堆打不完的单子，做了一天也会腰酸背痛，但我仍然有着很高的兴致去努力把单子打完。这周我感觉过得很充实。听见那怕怕的键盘敲击声，我得心情就会异常澎湃。我发现我热爱这份工作。 第三周 熟练操作已经有段时间了，慢慢的我开始接门店的订货电话，开始时还有些手忙脚乱，而且对公司所经营的药品还不是很熟悉，，所以常出错。后来我变得习惯了，也慢慢的熟悉了公司的产品。能分清药品的品名、规格、产地。面对门店的电话也不再那么紧张，而且能微笑着很有礼貌的说声“喂！您好！这里是修正堂总部！”慢慢的也习惯了早八晚五的办公室生活，和同事们处得也很融洽，让我对未来充满希望，迎接着多姿多彩的生活！ 第四周 第 6 页 共 22 页
不觉中，来这里已经大半个月了，对工作也已熟悉不少，有时候出来社会做事或多或少会遇到些不如意的事，人有不同，也可能是时间不对吧。 总之，在错误的时间遇到错误的人就会发生错误的事情。我接了一个门店的订货电话，门店老板订货时对我又叫又吼的，让我非常难受，再赶上当时夏天闷热，我就变得异常烦躁，也开始蛮横，后来静下心来仔细想想自己也有不对的地方，不管怎样我都不能对人态度不好，毕竟我代表着公司的形象，稍有差错都会让公司名誉受损，这是我想起那句话“冲动是魔鬼”！ 第五周 周周微机员请假了，所以连续几天的接订货电话的工作就全交给我一个人负责了。忙碌的一周让我过得非常充实。经过上次的教训与反思，我在接电话时无论门店怎样我得态度都依旧很好，让他们知道公司员工的素质。刚好这几天赶上库房盘库，这可是想大工程，开始两天我只负责留守接电话，大家都去库房帮忙，可是后来两天的工作就是我自己拿着盘点表开始调电脑数据，脑子里转的全是数字，从小数学就不太好的我只能硬着头皮仔细算来算去，还好终于顺利完成热舞，坚持就是胜利啊！ 第六周 在办公室坐了这么久终于有机会出去看看了，心里美得不得了。这周去合心镇做了三天的活动，从没去过的地方，充满了新鲜感。早晨起大早去药店做准备，拱门充气、摆放奖品、叠奖券，准备完后，组长就教我怎么抽奖及领奖，每个奖球写的是不同的药名代表不同的奖项，这样也是为了让群众能不知不觉中记住了我们的药名，从消费者第 7 页 共 22 页
心里打了个小广告。漫长的抽小奖过程，最后一天是集中抽奖，这才是高潮，有二人转表演，各个演员绝活不断，精彩不停，看到中大奖的人们脸上的笑容我的心也跟着开花，三天的疲倦也跟着散开了。 第七周 秋天来到，天气有时阴沉沉的，压得我整个人也喘不气来，这周下来感觉自己退步了，也堕落了。不论从哪方面讲，自己都不如从前，又好像回到了上学时的感觉，吊儿郎当的。自己也该反省一下了，如果再这样下去不知上进，不努力，那么，注定有一天会离开这里，现在就定一个小计划吧！每天按时休息，上班把不懂得问题问明白，下班多看书提升自己，充实自己的生活。有句话说“多说话，不如多学本领，艺多不压身”。趁着自己还年轻还灵活再加上这么好的机会自己更没有理由不去多学多问，加油！ 第八周 这周前几天忙忙碌碌的过后，周末三天又去铁北那边的门店做了场活动，这家门店地理位置很特别，不是说它好的特别，而是选的地方不太好，根本就让人看不到也想不到这是个药店，所以平时的销量很少，经过我们的努力让门店老板脸上露出了灿烂的笑容，这过程中我们在外面忍受日晒，后来又经历了雨淋，但大雨洗礼过后，我们站在清新的空气中感觉这样的销量成果也对得起我们的付出了！ 第九周 碰到的事每一天都不同，有的给我眼泪，有的给我笑容，慢慢的珍惜花开不怕花落，走过的曲折，就全变成彩虹。遇到的人每一天都不同，偶尔失去什么，偶尔学到什么。慢慢的翻越沙丘，走出日落，每一天的我要比昨天辽阔，每一天都能给我一定的启发，让我以后做事