2-新形势下住宅项目的策划225P-PPT文档资料
住宅设计教案ppt
03
住宅室内环境设计
室内环境设计的原则与要求
功能性原则
满足住宅的基本功能需 求，如居住、休息、娱
乐等。
舒适性原则
创造舒适、宜人的室内 环境，提高居住者的生
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02
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施工图设计
绘制详细的施工图纸，包 括平面图、立面图、剖面 图等。
深化设计
对施工图纸进行深化和完 善，确保施工质量和效果 。
施工验收
对施工完成的住宅进行验 收，确保设计要求得到满 足。
02
住宅空间布局与功能规 划
空间布局的原则与方法
功能性原则
确保空间布局满足居住者的基 本生活需求，如起居、休息、
05
住宅设计中的可持续性 发展
可持续性发展的概念与意义
概念
可持续性发展是指在满足当前世代需 求的同时，不危及子孙后代满足其需 求的能力。
意义
确保资源的永续利用，维护生态平衡 ，促进人类社会的长期发展。
住宅设计中可持续性发展的应用与实践
应用
采用节能、环保、可再生材料，优化建筑布局，提高自然采 光和通风效果，减少能源消耗。
烹饪、洗浴等。
舒适性原则
考虑居住者的生活习惯和人体 工学，提供舒适的空间尺度和 使用体验。
美观性原则
注重空间布局的视觉效果，通 过合理的色彩搭配、家具布置 和装饰点缀，营造美观、宜居 的居住环境。
灵活性原则
考虑未来家庭结构和成员的变 化，设计可调整的空间布局，
满足不同阶段的需求。
功能规划的要点与技巧
[PPT]成都住宅楼项目开发策略(60页)
![[PPT]成都住宅楼项目开发策略(60页)](https://img.taocdn.com/s3/m/20dced9eb90d6c85ed3ac678.png)
充分利用沿江安河50米宽绿化带，设计大景观，文化景观，建议整个开发先从河 滨公园的设计与建设入手（成都置信丽都花园有先例），邀请区域知名艺术家、雕 塑家、建筑师共同参与打造一处高品味的艺术公园而非一个简单的沿河绿化带，并 且设置长距离的户外木甲板休闲栈道，拉开其商业环境与周边商业项目的差距，吸 引较为高端的大城南消费人群。其未来对于沿河的高端主题商业及整个社区的销售 的现场情景拉动将产生难以估量的推动力。
指标控制及产品风格控制
卖房子，更是出售一种生活方式
一、项目规划指标控制
1 容积率的选择
容积率 1.6 1.8 2.0 2.2
楼面地价（元/㎡） 1770 1570 1420 1290
■ 楼面地价一般控制在销售价格的1/3左右 ■ 按现有的规划条件和产品定位，容积率太高会对产品品质造成影响 ■ 考虑规划局审核时的变化因素
■ 滨河独栋休闲商业别墅 ■ 欧洲文化小镇个性商业街区 ■ 校园经济及社区配套服务商业
4 公建设施
■ 泛会所 ■ 小广场 ■ 运动设施——街头运动区域（滑板、街头篮球、自行车） ■ 健身房
第二部分
第二部分 目标市场定位与分析
市场支撑
我们的客户在哪里，都喜欢些什么
1 住宅部分
根据前期的市场调查分析，本项目有以下5个主要客户来源： 1） 区域内各大型院校及科研企事业单位人员 2） 区域内追求品质生活的换房者 3） 对“城南居住”具有强烈认同感的高收入者 4） 发展商系统内部的购房者 5） 第一居所置业的知识白领
5、关于朝向
● 顾客对朝向较敏感；并随客群年龄增加而递增、随产品品质 的增加而递减；
● 顾客对东西向有30~40％的接受率，但有3~5％的价格衰减； ● 顾客对全北向房接受率极低；需找寻特殊的客群（如廉价房、 投资客等）
新形势下投资项目的策划包装与推进(ppt 40张)
项目结构单一；（产业项目偏少， 2013 年产业项目 31 个， 2014 年 21 个， 2015年22个，2016年18个） 大项目、好项目偏少；（2016年我县“六大强县行动”项目47个，总投资 10亿元以上项目不含房地产仅10个） 引进难、落地难、推进难；（流产项目多，如2014年中铁旅投开发项目因 项目业主投资意愿不强没有引进成功，2015年的西南起重机械因业主资金链断 裂而无法实施，2016年沐水小镇项目因拆迁等问题推进缓慢） 政策、信息衔接不上。（与国家投资走向、责任单位与建设单位之间、部 门与部门之间）
共同原因：项目不成熟，策划包装力度不够
交流内容
一、投资项目的策划
二、投资项目的包装
三、投资项目的推进
四、投资项目的后期管理
一、投资项目的策划
（一）项目策划的重要意义 （二）项目策划工作的标准 （三）项目策划工作的思维方式 （四）项目策划工作的途径
（一）项目策划的重要意义
项目策划的重要意义主要体现三个方面： 一是形成产业集聚。通过重大项目的建设带动地区的产业发展，促 进经济总量的增加，带动相关行业的发展和就业人数的增长。能够 形成该地区的产业集聚和产业升级，形成规模化经营和地区经济发 展特点，从而形成支柱产业和龙头企业。 二是调整产业结构。通过谋划的项目结构，带动投资结构、产业结 构调整，以增量调整带动存量优化，促进传统产业向新兴产业转型。 三是保增长促和谐。经济社会发展状况，直接关系着收入、物价、 就业等民生问题。民生是我们所有工作的出发点和落脚点。
/年以上钛渣生产技术（电炉容量≥25000kVA）
6 、钒钛磁铁矿高效清洁分离提取技术开发及应用（钒钛磁铁矿开采 回采率、选矿回收率、综合利用率需符合国家有关标准） 7、钛材深加工 8、4万吨/年以上炭黑新工艺开发及应用
现代房地产投资项目策划案(ppt 27页)
时间
4
（三）、房地产项目开发主要步骤
会寻找 投资机会筛选 可行性研究 获取土地使用权 规划设计与方案报批 签署有关合作协议 施工建设与竣工验收 市场营销与物业管理
5
6
二、房地产投资项目 整体策划理念
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（二）房地产投资项目整体策划的含义
现代房地产投资项目策划
东南大学 张建坤
一、现代房地产投资 项目过程分析
通常情况下，房地产项目投资可以分为四 个阶段，即：
投资机会选择与决策分析阶段 Ⅰ
前期工作阶段 Ⅱ
建设阶段 Ⅲ
租售阶段 Ⅳ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
整个项目开发期
3
（二）房地产开发阶段对整个项目的影响
影响曲线
投资曲线
前期
开发建设期
资金差额 销售收入
开发建设期 营销期
利 润
t
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9
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三、房地产投资项目 策划分类与内容
（一）房地产投资项目策划分类
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1、市场细分，确定子市场（一个或若干个） 2、项目概念定位 3、项目功能定位 4、产品的研发 5、产品功能的优选与组合 6、规划设计任务书
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20
投入 0
销售收入曲线 投资曲线
投资
住宅项目工程管理实施规划编制指引PPT课件
同纠纷等方面分析本项目可能出现的风险点，并考虑相应的预防对策。
8
三、主要内容
6-项目机构及流程 项目部与公司职能部门的工作界面
阐述项目部与大区及城市公司职能部门间的关系及工作界面划分，用架构图表示，必要时 可增加表格说明。
三、编制、评审及备案时间：
1. 编制启动时间：在产品规划建议书评审完成后开始启动； 2. 编制完成时间：应在总包招标文件发出前完成编制和评审； 3. 评审及备案时间：在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作。
4
二、管理办法
四、编制组织及评审流程：
1. 编制主体：编制主体是以工程管理为主要 职责的项目（总）经理及其带领的项目部， 其他部门参与配合。
2. 备案要求：大区工程管理部须在《实施规 划》批准后3天内，将《实施规划》文本 连同评审、会签文件一并发送至工程管理 部公文邮箱，即完成备案。
《实施规划》 编制阶段
五、编制要求：
《实施规划》需动态调整，项目（总）经 理至少每季度应组织一次阶段性回顾与检讨。
示范区、外立面（幕墙）、精装修、园林 景观、机电专业等还应在《实施规划》基础上 进行专项规划的编制。
15-设计管理规划 深化设计管理：包含设计界面划分、深化设计图纸深度要求、深化设计成果要求 （包括时间要求），还需包括设计交底、图纸会审、样板审批等相关配合要求。 设计和深化设计计划：根据项目的开发计划，提出工程设计和深化设计的计划（列 表说明），以满足项目按期竣工的要求。
17
谢 谢!
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《住宅项目工程管理实施规划编制指引》
标准课件
目录
1 原因目的
楼盘的营销策划方案ppt怎么做怎么写
楼盘的营销策划方案ppt怎么做怎么写一、介绍楼盘1. 楼盘基本信息- 位置、交通等优势- 建筑结构、风格等特点- 社区配套设施- 开发商背景与信誉2. 目标人群定位- 网络调查和市场研究结果- 目标人群的特点和需求- 目标人群的购房预算和偏好二、市场分析1. 当地楼市概况- 前几年楼市的变化趋势- 当地房产市场的竞争情况- 城市发展规划、政策支持等2. 竞争分析- 对比同区域同类型的楼盘- 竞争楼盘的产品特点与价格- 竞争楼盘的销售情况三、销售策略1. 定位策略- 通过市场分析确定的定位- 楼盘的独特卖点与优势- 与目标人群需求的契合2. 产品策略- 针对目标人群需求的产品定位- 不同户型的划分和定价策略- 楼盘的产品特点和亮点3. 定价策略- 基于成本和市场竞争的定价策略- 套餐优惠和购房补贴等提升销量的策略- 定期调整和优化提高销售效益4. 渠道策略- 在线渠道：建立官方网站、社交媒体营销等- 线下渠道：与中介合作搭建销售队伍、开展线下推广5. 促销策略- 新楼盘预售活动- 引入知名设计师打造样板间- 赠送装修、家电或家具等四、营销推广方案1. 品牌建设- 确定楼盘品牌定位与形象- 具体品牌传播策略和渠道2. 线上推广方案- 建立并维护官方网站和社交媒体账号- 利用SEO、SEM等提高网站可见度- 互联网广告投放3. 线下推广方案- 举办开盘仪式和楼盘展示会- 定期举办购房咨询会或论坛- 在当地重要地标进行户外广告投放4. 媒体推广方案- 与当地媒体合作进行广告投放- 发布新闻稿、楼盘介绍等增加曝光量- 参与房产类节目和活动五、销售团队和客户服务1. 销售团队建设- 人员招聘与培训- 销售员绩效考核与激励- 销售团队的管理与协调2. 客户服务- 提供完善的购房咨询服务- 建立售后服务体系- 定期进行客户满意度调查六、预算与投资回报分析1. 营销预算- 各项推广活动的预算- 媒体投放费用- 销售团队工资和提成等2. 投资回报分析- 根据前期市场调查结果进行销售预测- 分析销售数字的投资回报率- 预估销售周期和销售额七、风险与问题分析1. 风险分析- 楼市政策风险- 竞争楼盘销售与宣传风险- 预算超支风险2. 解决方案- 制定风险应对策略- 预留应急费用- 与开发商进行充分沟通和协商总结：根据楼盘基本信息、目标人群定位、市场分析、销售策略、营销推广方案、销售团队和客户服务等方面撰写楼盘营销策划方案PPT。
房地产项目策划方案PPT模板
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2019
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大型住宅项目管理组织策划书(ppt,105页)
XX二期策划书
目录
一、工程概况及项目总平面
二、组织架构与岗位职责
三、项目的范围划分
四、工程进度管理
五、工程质量管理
目录
六、工程成本管理
七、采购与招标管理
八、项目的沟通管理
九、项目的风险与对策
十、项目的总体协调
n 内容摘要
1.1. 项目概况
1.2. 项目总平面
1.3. 项目管理特点及难点1.4. 项目SWOT模型分析
1.1. 项目概况
建筑面积约为25万平方米，包括
21栋高层（16-20F），26栋洋房（5-7F），5栋商业，1栋邻里中心，1栋托老所，1栋地下泵房，4栋变电站，2栋换热站。
具体形象进度如表：
项目
数量形象进度备注洋房住宅（40，42，33，56-58#）
6栋室内抹灰完成5-7F 洋房住宅（除40，42，33，56-58#）
20栋二次结构完成5-7F 高层住宅21栋主体结构完成16-20F 商业S6，S7#2栋具备竣工条件2F 商业S8#1栋二次结构完成3F 商业S9，S10#2栋尚未开工2F 邻里中心1栋二次结构完成2F 托老所1栋主体结构完成2F 地下泵房1栋框架结构完成1F 变电站3,4,5,6#4栋框架结构完成（除变电站6）1F 换热站2,3#
2栋
框架结构完成（除换热站3）
1F
1.2.项目总平面图一立项：建筑面积9万平米
二立项：建筑面积16万平米。