企业管理成功案例分析 ppt课件
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6s管理ppt课件
实践方法
制定推行计划、宣传教育、实施推广、定期检查与评估、持续改进等步骤，确 保6S管理在企业中得到有效实施。
对未来推行6S管理的展望与建议
展望
随着企业管理的不断发展和进步 ，6S管理将更加注重细节和人性 化，通过持续改进和优化，提高 企业的整体竞争力和形象。
建议
加强领导重视和全员参与，注重 实际效果和员工感受，不断探索 和创新推行方法，以及加强与其 他管理方法的整合与协同。
6S管理在办公室的应用
整理
区分工作和非工作物品，清理非工 作物品，提高工作效率。
整顿
对办公桌、文件柜、电脑等办公设 备进行整理，方便快速查找和使用 文件资料。
清扫
定期清扫办公室，保持环境整洁， 营造良好的工作氛围。
清洁
制定清洁标准和检查制度，保持办公 室的整洁和卫生。
素养
提高员工职业素质和工作态度，遵 守公司规章制度，保持良好的工作 形象。
制定清扫计划，明确清扫 标准和工具，定期检查和 维护。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是维持整理、整顿、 清扫成果的过程，确保工 作区域始终保持整洁。
清洁的目的
营造良好的工作环境，提 高员工满意度和工作效率 。
清洁的方法
制定清洁标准和流程，定 期检查和评估，建立奖惩 机制。
安全(Safety)
案例二
某餐饮企业运用6S管理方法，优化了厨房和餐厅环境，提升了顾客 满意度和员工工作效率。
案例三
某科技公司在研发部门实施6S管理，提高了研发效率和创新能力，缩 短了产品上市时间。
6S管理在生产现场的应用
整理
01 区分必需和非必需品，清理非
必需品，为生产腾出空间。
整顿
制定推行计划、宣传教育、实施推广、定期检查与评估、持续改进等步骤，确 保6S管理在企业中得到有效实施。
对未来推行6S管理的展望与建议
展望
随着企业管理的不断发展和进步 ，6S管理将更加注重细节和人性 化，通过持续改进和优化，提高 企业的整体竞争力和形象。
建议
加强领导重视和全员参与，注重 实际效果和员工感受，不断探索 和创新推行方法，以及加强与其 他管理方法的整合与协同。
6S管理在办公室的应用
整理
区分工作和非工作物品，清理非工 作物品，提高工作效率。
整顿
对办公桌、文件柜、电脑等办公设 备进行整理，方便快速查找和使用 文件资料。
清扫
定期清扫办公室，保持环境整洁， 营造良好的工作氛围。
清洁
制定清洁标准和检查制度，保持办公 室的整洁和卫生。
素养
提高员工职业素质和工作态度，遵 守公司规章制度，保持良好的工作 形象。
制定清扫计划，明确清扫 标准和工具，定期检查和 维护。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是维持整理、整顿、 清扫成果的过程，确保工 作区域始终保持整洁。
清洁的目的
营造良好的工作环境，提 高员工满意度和工作效率 。
清洁的方法
制定清洁标准和流程，定 期检查和评估，建立奖惩 机制。
安全(Safety)
案例二
某餐饮企业运用6S管理方法，优化了厨房和餐厅环境，提升了顾客 满意度和员工工作效率。
案例三
某科技公司在研发部门实施6S管理，提高了研发效率和创新能力，缩 短了产品上市时间。
6S管理在生产现场的应用
整理
01 区分必需和非必需品，清理非
必需品，为生产腾出空间。
整顿
质量管理案例分析 PPT课件
故事体会一
1.小和尚“做一天和尚撞一天钟”的结果，是由于主持没有 提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明 白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准， 往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成 大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员 工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做 到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。 3.既然我们有了工作标准就应该很好的去执行它，不要打折 扣，不要等到领导认为你不能胜任工作才后悔！ 4.所以公司、各部门、各岗位的培训都是很重要的，为了让 员工知道该怎么做，就必须定好标准，作好培训！
质量重在执行
计划：从事任何事情都必须先有计划，一定要计 划做的事。
执行：按照计划严格执行，不做计划外的事 情。
检查：对计划执行情况进行监督检查。 措施：如果检查发现执行不力，预期结果与计划
有差异，必须立即采取措施，保证实现目标，或者 调整计划（目标）。
质量重在执行
ISO9000的精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。 “该说的要说到”，其含义是：要求员工做到的一定要形成制度、
找到解决的良策
后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商 前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装 备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后， 不良率立刻变成零。
从此故事您得出什么结论？
故事体会
1提高质量，总是有方法！
2许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求， 即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行,但就 是很多的差不多，产生质量问题。
质量重在执行
供应商管理——案例分析PPT课件
精选PPT课件
17
供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率 和服务质量。
如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量 就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的互相 扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。
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18
3.职权明确
在企业里，各机构、各部门的责权利必须落实到人。 领导也应该明确各部门的职权，员工也要清楚自己 职责范围和行使的权限以及直接的上级领导。
单位进行商品采购时首先要考虑的条件。对
于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本
低，但会导致企业的总成本增加。因为质量
不合格的产品在企业投入使用的过程中，往
往会影响生产的连续性和产成品的质量，这
些最终都会反映到总成本中去。相反，质量
过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，
如果质量过高，远远超过生产要求的质量，
3.GK想在海声公司建立供应商产能提高小 组，以提高产品品质和产能。
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4
GK供应链
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5
供应商管理
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6
问题的本质
这个案例其实反应了一个主要的问题，就是公司 与供应商之间共存合作，实现双赢的问题。强调 两者之间应该加强信息交流，互相沟通，达成合 作的状态。
公司
合作 供应商
对于企业而言也是一种浪费。因此，采购中
对于质量的要求是符合企业生产所需，要求
过高或过低都是错误的。
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15
成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件 使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择 供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不 一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时 间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输 费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才 是选择供应商时考虑的重要因素。
我国典型企业案例分析(ppt 227页)
- 208 -
PEK-4303-04965-02-I
GE成功地从一个电力设备制造商转向为高技术和服务的提供商
业务种类 组织机构 核心能力 收入来源
企业蓝图
81年
350种 机构臃肿，官僚主义严重，41000 名员工有27000人都有不同头衔
电力设备制造业
服务业16.4%， 制造业83.6% 进入所有可能盈利的领域，居于同 类市场领导地位只有： • 照明 • 电力系统 • 电力发动机
-
• 有未来，回报期长
• 受政策影响大
-
• 行业处于成长期
• 创新能力要求高风险大
• 技术领先
- 206 -
PEK-4303-04965-02-I
为了解决五矿在多元化方面存在的问题，五矿集团应遵循以下原则来优化现有的多元 化投资组合
• 从现有的多元化投资或相关的领域中选择并确定未来发展的战略性重点
15% 179.1
-14% 168.6
271.8
1213
资料来源：普鲁士格集团年报，罗兰•贝格公司分析
- 216 -
PEK-4303-04965-02-I
通过一系列的扩张和优化，普鲁士格使得旅游业迅速成为其核心业务之一
优化价值链
扩大分销渠道
加强旅行代理 网络建设
信息技术的应 用
• 将价值链细分为旅游产品分销、旅游产品经营、航空公司、导游服务、酒店五部分，加大航空公 司和酒店的投资，因为80%的利润来源于此两部分
阶段 1986-1991 1992-1995 1996至今
投资目的
投资行为
结果
• 控制货源支持贸易 • 获得财务收益
• 投资于上游企业 • 投资亿元级项目
某企业供应链管理与案例分析(ppt 32页)
要求：
▪ 我们缺少什么? ▪ 我们为什么没有整合? ▪ 我们为什么不能信息共享? ▪ 我们应该如何思考解决方案? ▪ 我们国家现阶段的国情是什么? ▪ 格兰仕的经验与国美的做法
生产与运作管理
4
制造业供应链现状
▪ 供应链每个节点有库存缓冲 – 成品 – 组装线 – 零部件
▪ 库存政策是在每个节点独立做出 的
运营层次：日常决策，如计划、估计提前期、安排运输路 线、装车。
生产与运作管理
15
销售网络的构造
如何在最小化总生产、库存、运输成本和满足服务水平 的条件下，选择各仓库的地点和容量，确定每一个工厂 的生产水平，安排各设施之间（从工厂到仓库或从仓库 到零售商）的运输流量？
生产与运作管理
16
库存控制
由于需求的不确定性，怎样采用一些措施来减少这种不确 定性？零售商的订货量是否应该大于、小于或等于需求的 预测值？应该采用多大的库存周转率？
生产与运作管理
17
配送战略
需要多少直接转运点？采取直接转运战略是否比仓库 中持有库存的经典战略优越？某个特定的企业应采用 哪个战略：直接转运战略，在仓库中保留库存的经典 销售战略，或者把物品直接从供应商运往商店的直接 运输战略？
High
生产与运作管理
18
供应链集成和战略结伴
集成如何取得成功？显然，信息共享和作业计划是成 功的集成供应链的关键。但是什么信息应该共享？如 何共享？信息如何影响供应链的设计和作业？在组织 内部和外部合作人之间需要什么层次的集成？可以实 施哪些类型的伙伴关系，以及在给定的情况下，应实 施哪种类型的伙伴关系？
生产与运作管理
2
可乐游戏
1 可乐游戏
要求：
▪ 掌握牛鞭效应的产生机制 ▪ 探讨降低牛鞭效应的方法 ▪ 了解采购模式对牛鞭效应的影响 ▪ 了解库存管理模式对牛鞭效应的影响 ▪ 理解供应链中的合作伙伴关系的重要性 ▪ 思考电子商务时代企业在这方面的具体做法
▪ 我们缺少什么? ▪ 我们为什么没有整合? ▪ 我们为什么不能信息共享? ▪ 我们应该如何思考解决方案? ▪ 我们国家现阶段的国情是什么? ▪ 格兰仕的经验与国美的做法
生产与运作管理
4
制造业供应链现状
▪ 供应链每个节点有库存缓冲 – 成品 – 组装线 – 零部件
▪ 库存政策是在每个节点独立做出 的
运营层次：日常决策，如计划、估计提前期、安排运输路 线、装车。
生产与运作管理
15
销售网络的构造
如何在最小化总生产、库存、运输成本和满足服务水平 的条件下，选择各仓库的地点和容量，确定每一个工厂 的生产水平，安排各设施之间（从工厂到仓库或从仓库 到零售商）的运输流量？
生产与运作管理
16
库存控制
由于需求的不确定性，怎样采用一些措施来减少这种不确 定性？零售商的订货量是否应该大于、小于或等于需求的 预测值？应该采用多大的库存周转率？
生产与运作管理
17
配送战略
需要多少直接转运点？采取直接转运战略是否比仓库 中持有库存的经典战略优越？某个特定的企业应采用 哪个战略：直接转运战略，在仓库中保留库存的经典 销售战略，或者把物品直接从供应商运往商店的直接 运输战略？
High
生产与运作管理
18
供应链集成和战略结伴
集成如何取得成功？显然，信息共享和作业计划是成 功的集成供应链的关键。但是什么信息应该共享？如 何共享？信息如何影响供应链的设计和作业？在组织 内部和外部合作人之间需要什么层次的集成？可以实 施哪些类型的伙伴关系，以及在给定的情况下，应实 施哪种类型的伙伴关系？
生产与运作管理
2
可乐游戏
1 可乐游戏
要求：
▪ 掌握牛鞭效应的产生机制 ▪ 探讨降低牛鞭效应的方法 ▪ 了解采购模式对牛鞭效应的影响 ▪ 了解库存管理模式对牛鞭效应的影响 ▪ 理解供应链中的合作伙伴关系的重要性 ▪ 思考电子商务时代企业在这方面的具体做法
企业内部控制案例分析PPT课件
授课：XXX
4
三、原因分析 ——内部控制角度
内部控制是为合理保证单位经营活动的效益 性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性， 而自行检查、制约和调整内部业务活动的自 律系统。其贯穿于经营活动的全部过程，包 括控制环境、风险评估、控制活动、信息与 沟通，监督等要素，并受企业董事会、管理 阶层及其他人员影响。
授课：XXX
5
三、原因分析 ——内部控制角度
（一）控制环境
控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企 业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。 控制环境的因素具体包括企业文化、治理结构、内部机构 设置与权责分配、对诚信和道德价值观念的沟通与落实等。
1.法人治理机构不健全，董事会职能虚化
易，而且是13家银行都一起签单也没有向董事会、交易银 行披露。一个公司的财务董事何以能够如此草率地做出决 策?没有做出系统的调查分析也没有进行必要的风险评估， 而且也没有得到批准，这不禁让人咂舌。
授课：XXX
7
三、原因分析 ——内部控制角度
（二）风险评估 风险评估的要素包括：目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。辨识和
授课：XXX
9
三、原因分析 ——内部控制角度
（四）信息沟通
企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行 沟通，以使员工能够履行其责任。
中信泰富在信息披露方面存在严重问题。
其一，荣智健的公开信中说道:“财务总监周志贤未尽其应有职责，没 有将此交易提请董事局主席关注。”
其二，对外披露不及时。在08年9月12日通告称自07年12月31日以来的 财务或交易状况未出现任何重大不利变动。但不过一个月就披露因炒 外汇巨亏，而早在9月7日主席荣智健与董事总经理范鸿龄就已知悉。 中信泰富在发现问题6个星期之后才进行相应的信息披露，由此看出中 信泰富的内部控制体系和公司治理机可能存在重大缺陷，提供的信息 可能存在失真及受人为操纵的现象。其
管理学案例分析之计划篇ppt课件
8
环境变化
3G时代到来 快速 便捷 智能手机市场扩大 逆市增长 开放操作系统+人性化且个性化的增值服务 廉价芯片出现 联发科 竞争者出现与壮大 •2007年 Iphone BY Apple 500美元以上 •Fatal Android BY Google 150美元——700美元 •中兴 华为 。。。 150美元以下
9
Iphone打击高端 Android打击中高端中端 入侵中低端 山寨锁死低端
NOKIA市场全线告急！
10
NOKIA的应对之策 系统战略 配置战略 人员战略
解约Google 合作微软 Symbian死缓 Megoo死刑 延续低系统配置 卖“相机” 卡尔蔡司 自动对焦 500 800 1200 更换CEO 史蒂芬· 埃洛普 木马哥
管理学案例分析之计划篇
1
何为“计划”
在管理学中，计划具有两重含义。 （1）计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在 未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 （2）是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内 不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安 排的管理事件。
6
危机显现
自从2007年iPhone出现，诺基亚的利润从领先行业的35亿 美元已经降为13亿美元以下，市值也在不断缩水 2011年第二季度，全球手机市场份额第一的地位被苹果和 三星超过 2011年11月14日申请从法兰克福证券交易所退市
7
失败原因
行业领军者 环境变化
战略计划
计划失误
11
Symbian下放中低端 Android 生产 提高系统配置 主频 处理器个数 ROM RAM 触摸技术
华为企业案例分析 ppt课件
2.西方巨头高科技产品在 欠发达地区产品卖价高
3.欠发达国家不是他们营 销投入的重点。
三、华为公司领导人 远见，公司定位准确。 90年代初，任正非 明确提出，要把华为 公司做成一个国际化 的公司，多次赴国外 考察学习。
世界主要通讯设备制造商特点
企
业
爱立信
规
诺基亚
模
思科
摩托罗拉
西门子 阿尔卡特 北电 朗讯
※ 狼性文化
一是敏锐的嗅觉 二是不屈不挠、奋不顾 身的进攻精神 三是群体奋斗
华为公司的企业文化
※ 床垫文化
一张床垫半个家，华为 人是携着这样一张张床 垫走过8年创业的艰辛 与卓越
※ 艰苦奋斗
华为公司提倡思想上艰苦 奋斗 ,思想上的艰苦奋斗 除了横向的比较外，还应 该与自己纵向比较
华为的发展史
88~90 92~98
华为深圳研发大楼
华为技术有限公司概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的 生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电 信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换 传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界
各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
路由器
华为公司的企业文化
Make It Possible 以行践言
华为
华为技术有限公司
任正非，男，1944年出 生于贵州省都匀，祖籍 浙江省。中学毕业后在 重庆建筑工程学院暖通 专业学习。毕业后参军 从事军事科技研究后创 立华为技术有限公司， 现为华为技术有限公司 总裁。
中国最具影响力的50名商界领袖
亚洲最具影响力的20位商界领袖
条线竞争
关系行销 “华为品牌力=技术+关系营销”
华
3.欠发达国家不是他们营 销投入的重点。
三、华为公司领导人 远见，公司定位准确。 90年代初，任正非 明确提出，要把华为 公司做成一个国际化 的公司，多次赴国外 考察学习。
世界主要通讯设备制造商特点
企
业
爱立信
规
诺基亚
模
思科
摩托罗拉
西门子 阿尔卡特 北电 朗讯
※ 狼性文化
一是敏锐的嗅觉 二是不屈不挠、奋不顾 身的进攻精神 三是群体奋斗
华为公司的企业文化
※ 床垫文化
一张床垫半个家，华为 人是携着这样一张张床 垫走过8年创业的艰辛 与卓越
※ 艰苦奋斗
华为公司提倡思想上艰苦 奋斗 ,思想上的艰苦奋斗 除了横向的比较外，还应 该与自己纵向比较
华为的发展史
88~90 92~98
华为深圳研发大楼
华为技术有限公司概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的 生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电 信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换 传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界
各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
路由器
华为公司的企业文化
Make It Possible 以行践言
华为
华为技术有限公司
任正非，男，1944年出 生于贵州省都匀，祖籍 浙江省。中学毕业后在 重庆建筑工程学院暖通 专业学习。毕业后参军 从事军事科技研究后创 立华为技术有限公司， 现为华为技术有限公司 总裁。
中国最具影响力的50名商界领袖
亚洲最具影响力的20位商界领袖
条线竞争
关系行销 “华为品牌力=技术+关系营销”
华