采购员的培训及其知识学习内容

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采购培训课程

采购培训课程一、课程简介采购是企业中非常重要的一环，关乎企业的成本控制和利润增长。

为了提高采购团队的专业水平和效率，不断提升采购管理水平，公司决定开展采购培训课程。

本课程旨在帮助采购人员提升专业知识和技能，全面了解采购流程，提高谈判能力，成为优秀的采购专家。

二、课程内容1. 采购基础知识•采购概念和原则•采购流程及各环节功能•采购管理制度及规范2. 供应商管理•供应商评估和选择原则•供应链管理•供应商绩效评估3. 采购谈判技巧•谈判准备和策略制定•谈判技巧与方法•谈判风险识别及解决方案4. 采购合同管理•合同拟订与审批•合同履行与管理•合同风险防范5. 成本控制与预算管理•成本结构分析•成本控制方法•采购预算编制与执行三、课程目标通过学习本课程，学员将达到以下目标：1.掌握合理的采购流程和方法，提高采购效率；2.熟练掌握供应商管理技巧，提高供应链效率；3.具备良好的谈判技巧，有效降低采购成本；4.掌握合同管理的基本原则，规避采购风险；5.能够有效控制成本，实现采购预算目标。

四、课程安排本课程共分为5个模块，每个模块为期一周，共计5周。

每周安排两次课程，每次课程为2小时，通过理论学习和实例分析相结合的方式进行教学。

五、学员要求1.具有一定的采购工作经验；2.熟练掌握基本商务知识和计算能力；3.有较强的学习能力和团队合作意识。

六、总结采购培训课程的开展将有利于企业的采购管理水平的提升，为公司的发展提供有力支持。

希望各位学员能够在课程中认真学习，不断提升自身的专业能力，为企业的发展贡献力量。

以上是本次采购培训课程的简要介绍，欢迎大家踊跃报名参加，共同提升采购管理水平，实现共赢发展。

谢谢！。

采购部人员培训方案范文(五篇)

采购部人员培训方案范文(6篇)

采购部人员培训方案范文1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（二）1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（三）一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。

采购基础知识培训

采购基础知识培训采购是企业运营中不可或缺的一个重要环节，它关乎着企业的成本、质量和效益。

为了确保采购工作的顺利进行，提高采购人员的专业素质和能力水平是非常重要的。

本文将为大家介绍一些采购基础知识和培训方法，帮助采购人员提升能力，更好地开展工作。

一、采购的定义和作用采购是指企业为满足自身生产经营需要而购买产品或服务的过程。

采购的作用主要体现在以下几个方面：1. 保障生产：采购能够及时获取所需的原材料、零部件和设备，确保企业正常的生产经营活动。

2. 控制成本：通过有效的采购管理，优化供应链，降低采购成本，提高企业的盈利能力。

3. 确保质量：采购部门有责任挑选合适的供应商，并且监督供应商的质量控制体系，确保所购产品或服务的质量符合公司要求。

二、采购的基本流程为了保证采购工作的有序开展，企业往往会按照一定的流程进行采购。

一般而言，采购的基本流程包括需求确认、供应商选择、谈判议价、签订合同、供货及验收等环节。

具体的流程可以根据企业的实际情况进行调整和优化。

三、采购中的关键技巧1. 供应链管理：采购人员需要了解企业的供应链结构，建立与供应商的良好合作关系，确保供应链的畅通。

2. 谈判技巧：在与供应商进行谈判时，采购人员需要具备一定的谈判技巧，灵活运用谈判策略，争取合理的价格和条件。

3. 合同管理：采购合同是采购工作的重要依据，采购人员需要熟悉常见的合同条款和风险点，并且能够有效地管理和执行合同。

四、采购专业培训的重要性采购是一项专业性很强的工作，为了提高采购人员的综合素质和专业能力，进行采购培训是非常必要的。

采购培训可以帮助采购人员理解采购的基本概念、流程和技巧，并且通过案例分析和实际操作进行实践训练，提高其在实际工作中的应对能力。

采购培训的方法多种多样，可以通过参加培训班、研讨会、培训课程等形式进行。

同时，企业也可以结合实际情况，组织内部的培训活动，邀请专家和行业精英进行授课，分享实际案例和经验。

综上所述，采购是企业重要的一环，具备一定的采购基础知识和技能对于采购人员的职业发展非常重要。

采购员需要哪些培训计划

采购员需要哪些培训计划一、背景随着全球化经济的发展和市场的竞争越来越激烈，采购员在企业中扮演着重要的角色。

他们不仅仅是企业商品的购买者，更是企业成本控制、供应链优化、供应商管理等方面的重要参与者。

因此，对采购员提供良好的培训计划是企业持续发展的必要措施。

二、采购员需要的培训计划1.采购技能培训采购员需要具有良好的谈判技能、市场分析能力、报价比较能力、合同管理能力等方面的技能。

因此，培训计划应该包括谈判技巧、市场调研、合同管理等方面的内容。

此外，培训计划还应该涵盖供应链管理、成本控制、风险管理等方面的知识。

2.专业知识培训采购员需要具备一定的行业知识和相关产品知识，培训计划应该包括相关行业的知识、产品技术知识、质量管理知识等内容。

只有了解产品和行业的特点，才能更好地进行采购工作。

3.沟通与协调能力培训采购员需要与供应商、企业内部其他部门、顾客等各方进行良好的沟通和协调。

因此，培训计划应该包括沟通技巧、协调能力、团队合作等方面的内容。

4.信息技术培训随着信息化的发展，采购工作也越来越依赖于信息技术。

采购员需要具备一定的信息技术知识，包括ERP系统、供应链管理系统、电子商务等方面的知识。

因此，培训计划应该包括信息技术的培训内容。

5.法律知识培训在采购过程中，采购员需要了解相关的法律法规和合同条款等内容，因此，培训计划应该包括相关法律知识的培训内容。

6.领导能力培训一些中高级采购员还需要具备一定的领导能力，因为他们需要领导小组完成一些项目性的采购工作。

因此，培训计划还需要包括领导能力、团队管理、项目管理等方面的培训内容。

7.专业资格认证一些企业还会要求采购员具备相关的专业资格证书，如CIPS（Chartered Institute of Procurement & Supply）等。

所以，培训计划还应该包括相关资格认证的培训内容。

三、采购员培训计划的设计与实施1.需求分析在制定采购员培训计划之前，首先需要对企业和采购员的实际情况进行需求分析，包括企业的业务情况、采购员的现有能力和知识结构等方面。

采购员培训

采购员培训1. 概述采购员是负责采购和供应链管理的关键职位之一。

一个优秀的采购员需要具备优秀的采购技巧和供应链管理知识。

本文档旨在介绍采购员培训的重要性以及培训的内容和方法。

2. 培训的重要性培训采购员的重要性在于帮助他们获得必要的知识和技能来有效地完成采购和供应链管理的工作。

以下是培训采购员的几个重要原因：•提高采购技巧：通过培训，采购员可以学习到如何有效地与供应商沟通，掌握采购谈判的技巧，以及如何识别和评估潜在供应商的能力和可靠性。

•管理供应链风险：采购员在供应链中扮演着风险管理者的角色。

培训可以帮助他们了解供应链中的潜在风险，并学习采取适当的措施来减轻和管理这些风险。

•提高效率和成本控制：采购过程中的错误和不合理的决策可能导致资源的浪费和成本的增加。

培训可以帮助采购员提高工作效率，优化采购流程，以及控制和降低采购成本。

•加强供应商关系：建立和维护与供应商的良好合作关系对于采购成功至关重要。

培训可以帮助采购员学习如何建立和维护与供应商的良好关系，以提供更好的采购结果。

3. 培训内容采购员培训的内容应根据组织的需求和采购员的现有知识水平进行定制。

以下是一些建议的培训内容：3.1 采购基础知识•采购流程和采购管理•采购合同和法律要求•采购伦理和道德规范3.2 供应链管理•供应链的基本概念和原则•供应链风险管理•库存管理和物流控制3.3 采购谈判技巧•谈判的基本原则和技巧•有效沟通和影响力技巧•合理的价格和条件谈判策略3.4 供应商评估和管理•供应商评估的方法和工具•供应商绩效评估和奖惩机制•供应商关系管理和合作3.5 采购技术和工具•采购软件和系统的使用•数据分析和预测技术•电子采购和在线招标系统4. 培训方法培训采购员可以采用多种方法和形式，以满足学习者的需求和组织的要求。

以下是几种常见的培训方法：•课堂培训：通过面对面的讲座和教学来传授知识和技能。

这种方法可以提供互动和实时反馈的机会。

•网络培训：采用在线课程或培训平台来进行培训。

采购培训内容及计划

采购培训内容及计划第一部分：采购基础知识培训1. 采购流程概述- 定义采购流程- 采购流程的重要性- 采购流程的基本步骤2. 采购管理体系- 采购管理目标和原则- 采购组织结构和职责分工- 采购管理的核心要素3. 采购合同管理- 采购合同的种类和内容要素- 采购合同管理的重要性- 采购合同的执行和监督4. 供应商管理- 供应商筛选和评估- 供应商管理的关键环节- 供应商协商和谈判技巧第二部分：采购实战技巧培训1. 采购谈判技巧- 谈判前的准备工作- 谈判中的策略和技巧- 谈判后的跟进和执行2. 采购成本管理- 成本控制的重要性- 成本分析和成本管理方法- 降低采购成本的途径和策略3. 采购风险管理- 采购风险的识别和评估- 风险管理工具和方法- 风险防范和处理策略4. 采购数据分析与决策- 采购数据的收集和整理- 数据分析方法和工具- 采购决策的依据和方法第三部分：采购实践案例分析1. 大型企业采购案例分析- 大型企业采购流程和管理体系- 大型企业采购案例分析及经验分享2. 中小企业采购案例分析- 中小企业采购管理的特点和挑战- 中小企业采购案例分析及经验分享3. 跨境采购案例分析- 跨境采购的流程和技巧- 跨境采购案例分析及经验分享4. 采购管理的创新案例分析- 采购管理的创新模式和实践- 创新案例分析及经验分享采购培训计划第一阶段：采购基础知识培训时间：2天内容：采购流程概述、采购管理体系、采购合同管理、供应商管理第二阶段：采购实战技巧培训时间：2天内容：采购谈判技巧、采购成本管理、采购风险管理、采购数据分析与决策第三阶段：采购实践案例分析时间：2天内容：大型企业采购案例分析、中小企业采购案例分析、跨境采购案例分析、采购管理的创新案例分析第四阶段：结业考核与总结时间：1天内容：结业考核和总结，对培训内容进行总结和归纳，对学员进行结业考核并颁发结业证书。

以上为采购培训内容及计划，希望能够对大家的采购工作有所帮助，提高采购管理水平和能力。

采购部门培训计划和培训内容

采购部门培训计划和培训内容一、培训目的采购部门是企业的重要部门之一，其工作负责采购各种原材料、设备和服务，直接影响到企业的生产和经营。

因此，为了提高采购部门员工的专业水平和工作效率，我们制定了以下的采购部门培训计划。

二、培训对象采购部门全体员工。

三、培训时间每年定期进行，每次培训时间为3-5天。

四、培训内容1. 采购流程概述1）了解采购的基本概念和流程；2）学习采购文件的编制和审批流程；3）熟悉内部审批程序和外部合作流程。

2. 供应商管理1）选择供应商的方法和标准；2）供应商审核和评价；3）供应商绩效评价和与供应商合作优化。

3. 合同管理1）合同的基本原则和内容；2）合同的签订、执行和管理；3）合同纠纷的解决方法。

4. 采购谈判1）谈判的基本原则和技巧；2）应对各类谈判情况的策略；3）案例分析和实战演练。

5. 采购成本分析1）成本分析的方法和工具；2）成本控制的原则和实践；3）提高采购效率和降低成本的方法。

6. 采购风险管理1）了解采购风险的类型和来源；2）风险评估和控制；3）风险预防和风险事件应对。

7. 电子采购系统操作1）了解电子采购系统的优势和使用方法；2）实战演练和系统操作技巧；3）提高系统利用率和工作效率。

五、培训方法1. 专家授课邀请行业内的专家，就采购管理的相关知识进行深入讲解。

2. 案例分析通过实际案例和企业内部的采购实践，进行案例分析和讨论，加深对采购管理的理解。

3. 角色扮演执行采购谈判和合同签订等实战演练，提高员工的应变能力和谈判技巧。

4. 在岗培训采用边学边用的培训方法，将培训知识与员工的实际工作相结合，提高员工的学习兴趣和效果。

六、培训评估1. 培训结束后，进行考核测试，对员工的培训效果进行评估；2. 定期进行跟踪培训，收集员工的反馈意见，及时调整培训计划和内容。

七、培训效果通过采购部门培训，提高员工的专业水平和工作能力，加强部门内部合作，提升采购效率和降低采购成本，为企业的发展和经营提供有力的保障。

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+\
采购培训学习内容：
1.基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务
谈判基础知识,相关法律、法规知识;
2.需求分析:市场调查,需求确定;
3.采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;
4.采购洽商:供应商选择 ,商务洽谈,采购合同签订;
5.采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理 ,退货
换货;
6.供应商管理 :供应商关系管理 ,供应商绩效评估;
7.采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用
8.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关
信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
9.采购在接待供货商时说话要有礼貌要有好的形象同对方交谈时头
脑要灵活不知道尽量告诉对方等清楚后再回复公司其它的事情尽量
少谈找主题重点谈会客时间尽量在十分至十五分钟之内谈话时间长
会延误自己的工作白天的时间是很忙碌的要懂得善用时间
10.采购工作是有一定的诱惑的一定不要迷失自我不要收供货商回扣
或礼品如有都交给上级做处理这样对你对公司都不好到时会害了自
己
11.同供货商相处要平等对待不要认为自己是客户就了不起这样是没
有办法同供货商建立好关系的
12.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料或帮其它人
+\
采购材料这样做是违法的任何采购单一定要有客户的正式订单方可
作业
13.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后采购自填写《供
货商评定表》给上级批合格后方可采购原料然后再登记《合格供货商
记录》
14.仓库每月应对仓存进行一次盘点并交一份给采购部采购负责盘
亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向
15.品质在发给《供货商进料不良通知》时采购了解情况后如有挑选
所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用传真给供
货商并追踪回复结果并出具扣款资料给财务扣除货款
16.采购在作业时遇到困难要立即告诉上级处理不要等到没办法处理
了再告诉上级这样会影响货期给公司造成损失
17.供货商提供的样品采购员要先记录在《样品登记明细表》上然后
再给业务部门确认结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备
用。
18.供货商传来的报价单采购要了解市场原料的最低价才知道怎样降
价采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流才了解材料最
低价
19.采购没有权力备原材料需要备原料或安排库存一定要有业务的备
料通知单方可而且要把备料给上司知道
20.采购过程是一个很紧张的过程有时会一边执行一边做文件因为这
是对外工作切记要将文件做得清楚否则会损坏公司的利益32若因时
+\
间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得
上司的批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开
具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。33由供应商
直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，
并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话34对于利润过
低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司
的利润空间35对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能
从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。

采购工作培训
1.采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请
购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2.采购的流程及相关的单据
名称：
接收采购计划－询比议价－决定－下－审核－跟催－收货－付款－
退货。
相关的单据有：
请购单、采购单、询价单，进货单等等。
采购相关：
1.采购：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企
+\
业资源，
以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
2. 采购实践可分为战略采购和日常采购两部分。
战略采购
是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得
的规划，通过内部
客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆
比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所
需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资
源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交
道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具
有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。
3. 日常采购
是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计
划，以采购订单的形式向供应方发
出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，
以支持企业的正常运营的过程。
采购的对象分为直接物料和间接物料直接物料将用于构成采购企业
向其客户提供的
产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动
中被使用和消耗。
+\
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的
过程。
采购的基本原则
成本效益原则
质量原则
进度配合原则
公平竞争原则
4. 采购是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适
的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
5. 采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、
良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
6. 什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，
遵守原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企
业正常生产下，降低采购成本。
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、
采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成
本控制、采购合同管理、采购记录管理。
7.采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请
购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
8.合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，
掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合作
厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的
+\
厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
9. 采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需
关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
10.采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，
直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用
或外包费用，营销费及税捐、利润。
11.合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必
须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，
选择物美价廉的物料进行购买。
判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家
厂商报价。

利用现有的资料，寻找供应商，公开征求的方式，通过同业介绍，阅
读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定
的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。

怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔
性。

+\
专业知识
判断力
. 责任感
. 时间观
口才
.
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市
场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前
期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一
个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料

供应商日常评鉴及考核管理

依据用料需求发出订单及交期跟催

与供应商协商如何处理来料异常

配合采购部长达成部门目标

提供快速准确的报价给客户

提供最新的市场行情并参与采购决策

提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本

以最快速度处理品质异常

每日订货追踪日报表之制定

跟催当日及明后两日物料状况依据下单

新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价
采购谈判基础技能
- 正确认识采购谈判的本质：双赢
- 必须明确的谈判首要原则
- 四种谈判风格分析
- 认识主要的谈判变量
- 练习：单人分组谈判
- 正确认识谈判过程的五个步骤：准备、开局、提议…
- 分组演练：原材料采购谈判
- 如何进行有效的谈判准备
- 成功谈判的主要策略
- 根据谈判场景分析谈判策略的综合应用
- 采购谈判过程常用技巧
- 谈判僵局如何处理