品牌部标准化及规范
保利研发中心：保利地产天悦系品牌标准化指导手册
目录前言第一篇规划（一）入口空间序列第二篇园林（一）入口空间-大门样式（二）入口空间-入口结合会所设置（三）入口空间-入口独立设置（四）装饰构筑物提炼第三篇建筑（一）立面固化-头部（二）立面固化-标准层（三）立面固化-基座第四篇室内（一）精神空间固化（二）会所配置固化（三）大堂固化第五篇部品（一）logo运用固化前言为贯彻落实保利地产天悦系品牌标准化落地，制定《保利地产天悦系品牌标准化指导手册》，以指导各子公司落实品牌标准化各项要求。
本册分为五大部分，用于指导天悦系产品设计：（一）规划篇：对天悦系产品入口空间序列进行统一，规定入口序列中所需采用的空间及景观配置（如水景、广场、大堂），同时对各项配置进行标准化要求，提升客户对在归家途中，对天悦的感知力。
（二）园林篇：对小区门头样式、入口流线组织进行固化，并对区内部分客户较为敏感的视觉及体验性要素（如水池装饰物、架空层、中心草坪）进行标准化控制，强化客户对天悦品牌的感知力。
（三）建筑篇：通过对重点（或全部）楼栋的头部、身段、基座、门头的标准化控制，增强天悦系不同项目之间的协调性，利于品牌影响力的传播。
（四）室内篇：对小区精神空间、会所所需配置的功能及室内大堂（地上和地下）空间进行了标准化控制，为习惯天悦系的客户，营造一种归家的感觉。
（五）部品篇：主要对天悦系“蝙蝠纹”logo的运用，进行了标准化控制，重复的logo运用，利于增强天悦系品牌在客户心中的印象。
本册条文适用于保利地产所有天悦系项目，文中所明确的必配部分，应在项目中强制执行，原则上不作修改。
选配部分应在本册及相应附件规定的条件下，按需自行选择执行。
本分册条文是根据我司品牌标准化的要求下进行制定，在具体项目落实的过程中，应先满足国家及地方现行有关规范及标准的相关规定。
保利地产天悦系品牌标准化指导手册研发中心图示备注3.前区广场兼做落客区设置，短边不应小于7m ，保证可以双车道通车。
4.入口大堂具体样式不限，形状规整，强调中轴仪式感,图示选型可作为参考：（1）横向轴线：进入后，精神空间位于正中，辅助功能位于左右两侧（2）纵向轴线：进入后，精神空间位于正中，辅助功能位于南北两侧5.配置精神空间，位于大堂轴线上，尺寸不小于8m*8m ，具体做法参见室内部分ab广场/落客区a （短边）≥7m≥8m≥8mD ≥8m Option 1Option 2Option 1（广州保利天悦）Option 2（南京保利天悦）图示备注“莫奈睡莲”装饰物（南京保利天悦）10.水池装饰物：统一为“莫奈睡莲”，同一IP的不断重复，有助于强化品牌形象，样式参考南京天悦11.架空层：设置架空层，将会所的部分功能从建筑中解放出来，通过室外、半室外空间来形成社区共享的泛会所。
品牌部 架构
品牌部架构品牌部的架构是指品牌部门的组织结构和职能分工。
在现代商业竞争中，一个明确的、高效的品牌部架构对于企业的品牌建设和发展具有重要作用。
下面我将从组织结构、职能分工以及沟通协调等方面来介绍品牌部的常见架构。
一、组织结构品牌部的组织结构可以是垂直型、水平型或者矩阵型。
垂直型的组织结构是指品牌部门的职能按照层次结构划分，形成明确的上下级关系，例如品牌总监、品牌经理、品牌专员等。
水平型的组织结构是指品牌部门的职能按照业务线划分，例如市场品牌部、产品品牌部、销售品牌部等。
矩阵型的组织结构是指品牌部门的职能按照产品线和市场领域划分，形成交叉复制的关系。
二、职能分工品牌部门的职能分工主要包括品牌策划、品牌推广、品牌管理等。
品牌策划是指通过市场研究和消费者洞察，制定品牌定位、品牌愿景和品牌战略，形成独特的品牌主张和品牌故事。
品牌推广是指通过广告、宣传、促销等手段，将品牌传播给目标受众，并建立品牌的知名度和美誉度。
品牌管理是指通过品牌标准化、品牌培训、品牌保护等手段，保持品牌形象的一致性和稳定性。
三、沟通协调品牌部门是企业内部不同职能部门之间的纽带，也是企业与外部利益相关者之间的桥梁。
因此，品牌部门需要与市场营销部门、产品研发部门、供应链部门和广告代理商等进行密切的沟通和协调。
通过有效的沟通和协调，品牌部门能够获得市场趋势、竞争情报和消费者反馈等信息，为品牌的决策和执行提供支持。
此外，品牌部门还需要与公司高层管理层保持紧密联系，充分沟通和共享关于品牌的战略意图和业务需求。
通过与高层管理层的对话和合作，品牌部门能够更好地理解公司的整体战略和目标，并将其落实到品牌建设和发展的具体实践中。
四、团队组成品牌部门的团队组成一般包括品牌总监、品牌经理、市场分析师、创意设计师、品牌执行专员等。
品牌总监一般负责品牌部门的整体管理和领导，制定品牌发展策略和执行计划。
品牌经理负责具体的品牌项目管理和执行，包括品牌定位、品牌推广和品牌升级等。
美容连锁SOP标准化作业流程
美容连锁SOP标准化作业流程SOP定义SOP（Standard Operating Procedure），即标准操作规范。
是一种由各种组织制定的一系列标准化程序，旨在规范状态和执行某些任务的时间以及完成该任务的序列。
这些SOP顺序步骤是必须按照特定组织标准化程序执行的步骤。
SOP可以方便并确保组织的工作和流程规范化。
美容连锁SOP的背景为了保证业务的顺畅、规范化及品质、安全的一致性，美容连锁机构通常都需要制定标准化操作程序（SOP）。
这种流程可以规范化操作步骤，提高服务标准，降低流程操作风险。
通过合理设置美容服务的SOP，将提高工作效率，提高组织的基本服务水平，优化顾客体验及销售业绩。
美容连锁SOP的重要性企业SOP是一种极其重要的工具，可以保证业务的稳定、高效、规范化 & 品质高上。
SOP在美容品牌中的应用，可以降低服务风险，起到可预测的作用。
它使得企业能够更紧密地联系起来，使得工作更有效，减少内部沟通和环节，让美容员工容易理解和实现。
还可以提高美容工作者的生产效率和组织优势，也让企业具备更好的竞争优势。
美容连锁SOP的执行要点美容连锁SOP的执行需要注意以下几个要点：1.局限于现有的美容流水线，保证顺序和流程的顺畅性2.保证充分的沟通协调，尤其是在不同部门、区域工作的员工之间3.融入实际的日常细节，加强与真实工作的衔接和互动4.确保不断完善与更新，需要不断提升美容连锁机构SOP的质量与效益美容连锁SOP执行流程1.工作计划美容连锁机构通过工作计划提前安排好每个美容工作员的具体任务和工作量，让团队中的每个人都知道自己的工作和目标是什么，增强工作的预期性和时效性。
2.工作培训美容连锁机构会对新员工进行工作培训，以确保他们了解标准的工作流程和规范，以便更好地配合工作，提高效率。
3.工作调度美容连锁机构会对员工的工作安排进行调度，有助于保持工作效率的稳定，避免过度劳累，保证员工工作的舒适性和健康性。
公司进一步提高标准化水平
公司进一步提高标准化水平在当前高度竞争的商业环境中，公司进一步提高标准化水平显得至关重要。
这不仅有助于提升产品和服务的质量，还能增强公司的市场竞争力，实现可持续发展。
一、标准化的重要性首先，提高标准化水平可以确保公司产品和服务的一致性。
通过制定严格的标准和流程，公司能够确保每个环节都遵循统一规范，从而避免质量波动和差异。
这有助于提升客户满意度，树立公司良好的品牌形象。
其次，标准化有助于降低成本和提高效率。
通过标准化管理，公司可以简化生产流程，减少不必要的浪费和重复劳动。
同时，标准化还能促进跨部门协作，提高整体运营效率。
最后，标准化是公司创新的基础。
在遵循统一标准的前提下，公司可以不断探索新的技术和方法，推动产品和服务升级。
这种创新不仅有助于公司在市场上保持领先地位，还能为行业发展贡献新的力量。
二、提高标准化水平的策略1.制定完善的标准体系：公司应根据自身业务特点和市场需求，制定全面、系统的标准体系。
这包括技术标准、管理标准、工作标准等多个方面，确保公司各项业务都有明确的规范可循。
2.加强标准化培训：通过定期举办标准化培训活动，提高员工对标准化的认识和重视程度。
培训内容可以包括标准化的概念、原理、方法以及实际应用案例等，帮助员工更好地理解和执行标准化要求。
3.强化监督与考核：建立健全标准化监督和考核机制，确保标准化工作的有效执行。
通过对标准化执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改，推动标准化水平的不断提高。
4.鼓励员工参与标准化工作：鼓励员工积极参与标准化工作，提出改进意见和建议。
通过设立标准化工作小组或委员会等机制，让员工参与到标准化的制定、实施和监督过程中，增强员工的责任感和归属感。
三、实施标准化的挑战与应对在实施标准化的过程中，公司可能会面临一些挑战，如员工抵触心理、资源投入不足等。
为了应对这些挑战，公司可以采取以下措施：1.加强沟通与宣传：通过内部沟通、宣传等方式，让员工了解标准化的重要性和意义，消除员工的抵触心理。
标准化措施
标准化措施引言在现代化的社会和经济发展中，标准化措施的重要性日益凸显。
标准化是指通过制定一系列统一的规范或准则，以实现产品、服务、流程等方面的一致性和互换性。
标准化措施对于提高生产效率、保障产品质量、降低成本、促进贸易发展等方面都具有重要意义。
本文将探讨标准化措施的定义、重要性以及实施的具体步骤。
一、标准化措施的定义标准化措施是指通过制定一系列的标准、规范或准则，确保不同产品、服务或流程在质量、性能、安全等方面的一致性。
标准化措施可以涵盖各个领域，包括产品标准、测试方法标准、管理标准等。
通过标准化，不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以保障产品质量，促进贸易发展，提升服务质量等。
二、标准化措施的重要性1. 提高生产效率标准化措施可以确保不同产品、服务或流程之间的一致性，避免重复劳动和误操作。
通过制定统一的标准，可以提高生产效率，降低生产成本，增加生产产出。
例如，在生产过程中，如果有统一的标准化措施，员工可以按照标准操作，提高工作效率，减少错误率，从而提高生产效率。
2. 保障产品质量标准化措施对于产品质量的保障至关重要。
通过制定产品质量的标准，可以确保产品达到一定的质量要求。
这样，消费者可以更加放心地购买产品，企业可以提升自身的竞争力。
同时，标准化还可以推动技术的发展和创新，提高整体产品质量水平。
3. 降低成本标准化措施可以在生产、服务等方面降低成本。
通过制定统一的标准，可以降低产品开发、生产和测试的成本。
此外，标准化还可以减少物料的浪费，优化流程，提高资源利用率，从而降低企业的运营成本。
4. 促进贸易发展标准化措施可以消除贸易壁垒，促进贸易发展。
通过制定统一的质量标准、测试方法等，可以使不同国家之间的产品和服务具有互换性，降低贸易壁垒。
标准化还可以促进技术合作和交流，提高贸易效率，促进贸易的自由化和便利化。
5. 提升服务质量标准化措施可以提升服务质量。
通过制定统一的服务标准和流程，可以规范服务行为，提高服务质量。
质量标准化精细化自主管理制度和措施(四篇)
质量标准化精细化自主管理制度和措施质量标准化精细化自主管理是企业为了提高产品质量和服务质量，确保符合市场需求和客户需求，不断优化管理流程和组织架构，提高效率和效益的一种管理制度和措施。
该制度和措施包括以下几个方面：1. 建立完善的质量管理体系：根据ISO9001等国际质量管理标准，建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准，制定相应的质量管理程序和流程，确保产品和服务的质量可控可靠。
2. 精细化流程管理：通过优化和精简流程，减少资源浪费和不必要的环节，提高工作效率和质量。
同时，建立流程监控和改进机制，及时发现问题和缺陷，并采取相应的纠正措施，确保流程的稳定性和可持续性。
3. 建立绩效评估和考核机制：通过建立绩效评估和考核机制，对质量管理的各个环节进行评估和考核，激励和鞭策相关人员和部门不断改进和提高。
同时，将绩效考核结果与激励机制相结合，形成良性循环，提升整体质量管理水平。
4. 加强自主监控和自我纠正：建立自主监控和自我纠正机制，对生产和服务过程进行实时监控，及时发现和纠正问题，确保产品和服务的符合质量要求。
通过建立自主纠正机制，避免质量问题扩大和传导，最大限度地减少质量损失和成本。
5. 强化内部培训和外部合作：加强内部培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，使其能够熟练掌握相关质量管理工具和方法。
同时，积极开展外部合作，吸纳先进的质量管理理念和经验，不断学习和借鉴其他企业的成功经验，提升自身的质量管理水平。
通过质量标准化精细化自主管理制度和措施的落实和执行，企业可以提高产品和服务的质量水平，树立良好的企业形象和品牌口碑，提升市场竞争力和持续发展能力。
质量标准化精细化自主管理制度和措施（二）是为了确保产品和服务的质量，提高企业的竞争力和顾客满意度而实施的一系列规范和管理方法。
以下是可能采取的一些制度和措施：1. 建立质量管理体系：公司应根据国家和行业相关标准要求，制定和实施质量管理体系，确保质量标准的一致性和合规性。
质量标准化精细化自主管理制度和措施(6篇)
质量标准化精细化自主管理制度和措施为进一步加强____项目部质量标准化工作，按照公司发(____)____号和____件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式，全面推进质量标准化工作向纵深发展，夯实安全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子会议研究，特制定____项目部质量标准化精细化管理办法。
一、项目部工程优良品率达70﹪以上，杜绝不合格工程。
二、成立质量下准化精细化管理领导小组：组长：____副组长：____成员：____水姚多米及各队队长、技术副队长三、具体管理办法：1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副经理组织相关人员进行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位。
2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与落实。
3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、安全经理、生产经理牵头，技术组、安检组、调度站组织项目部相关单位进行安全质量标准化自查活动。
由各分管经理任组长，技术组、安检组、调度站相关人员任副组长，分组对各施工头面进行全面检查，并现场打分。
现场打分由副组长交技术组汇总统计，检查的问题由副组长交安检组，安检组以"四定表"形式下发到各队，各队必须按"四定表"所规定的期限内进行整改。
对问题严重的和末按规定时间内整改的，罚队长、副队长每人____元。
各队月度检查的平均分作为评比质量标准化优胜队的重要依据。
4、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜队的，项目部奖励该队队长、副队长每人____元。
月度评比最后一名的，分别给予队长、副队长每人____元罚款；倒数第二名，分别给予____元罚款。
5、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质量检查员负责。
小班质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记录并存档，严禁弄虚作假，虚报检查数据。
欧派橱柜标准化设计规范
，避免漏量。
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
• 辅助线法：
• 角度量尺常用方法
• 辅助线法要点：
• 一定要确定基准墙 • 辅助线以基准墙为参照移出
600定位
• 不适用辅助线法情况：
• 地面不平，特别是墙角有水泥等硬物堆积时
小心驶得万年船： 碰到要预估尺寸的地方不妨互换起点量取两次 数据不要读写错误 错例：1304读成1340 1890写成1980
• 3.3测量步骤
⑤、复核数据 细节决定成败，沉着冷静才能避免出错 清晰准确记录数据
• 台面是橱柜尺寸要求最严格的部件之一，离地高800的情况 下，影响量尺精度的因素有长度和角度
欧派橱柜标准化设计规范
橱柜培训部——设计安装培训研究室
课程简介
• 1. 定制与标准化的关系 • 2. 标准化设计规范 • 3. 测量规范 • 4. 水电布局规范 • 5. 台面制图规范
1.定制与标准化的关系
1.1、定制产品做标准化设计的重要性 1.2、容易迷失的设计误区
1.1、定制产品做标准化设计的重要性
• 三边法
• 请思考：
• 小△abc 和大 △ ABC的关系
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
• 三边法
• 请数数： • 现场有多少三角形？ • 为什么要这么做？
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
• 七边法
• 请数数： • 现场量了哪些边？
• 3.2测量方法
• 角度量尺常用方法
• 总结： • 三边确定一个稳定的三角形 • 不管是三边法还是七边法，都是依靠各个稳定的三角形确定墙
标准化建设八个方面
标准化建设八个方面引言在现代社会，标准化建设对于各个行业和领域的发展起着至关重要的作用。
标准化建设旨在规范和统一相关产品、服务、管理和操作，提高质量、效率和安全性。
本文将从八个方面详细探讨标准化建设的重要性和实施方法。
一、标准化建设的意义1.1 保障产品质量标准化建设可以确保产品在设计、生产和销售过程中满足一定的质量标准。
通过制定和执行相关标准，可以有效地避免产品质量问题，提升消费者的满意度和信任度。
1.2 提高生产效率标准化建设可以规范生产流程和操作规范，有效地提高生产效率和资源利用率。
通过遵循标准化流程，企业可以实现生产线的优化和自动化，降低生产成本，提高竞争力。
1.3 促进国际贸易国际贸易常常需要遵守各国的标准和规范。
通过进行标准化建设，国内企业可以更好地满足国际市场的需求，提高产品的国际竞争力和市场准入率。
二、标准化建设的八个方面2.1 技术标准化技术标准化是指在某个特定领域内对产品和服务的特定技术要求进行规范。
技术标准化可以促进技术创新和产业发展，提高产品质量和性能。
产品标准化是指对产品的规格、性能、质量和安全性等方面进行规范。
产品标准化可以提高产品的互换性和互操作性，降低生产成本，提高市场竞争力。
2.3 管理标准化管理标准化是指对组织的管理体系进行规范，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面。
管理标准化可以提高组织的管理效能和绩效，提升企业形象和竞争力。
2.4 服务标准化服务标准化是指对服务流程、服务质量和服务标准等方面进行规范。
服务标准化可以提高服务的一致性和可信度，增强用户的满意度和忠诚度。
2.5 测量标准化测量标准化是指对测量方法和设备进行规范。
测量标准化可以确保测量结果的准确性和可比性，提高数据的可靠性和可信度。
2.6 样品标准化样品标准化是指对样品的取样、制备和测试等方面进行规范。
样品标准化可以保证样品的代表性和可比性，提高测试结果的准确性和可靠性。
2.7 标志标准化标志标准化是指对标志的设计、使用和管理进行规范。
加盟连锁店装修装饰标准化手册
注：一般情况下，旗舰店因区域性管理要求，可能承担商品周转中心，以及员工住宿等混合管理方式 ，如果按照消防管理条例难以通过消防验收，所以避免一栋楼不仅有商品仓库和人员住宿和商业服务 的情况出现。
二. 整体VI设计标准
1. 店面类型标准
按照旗舰店、标准店、社区店，进行店面功能区的划分要求。 如果时间许可，公司出具三种店面类型的装修功能区设计图效果图最好。同时考虑下一层二层的功能 区划分，以及不同店面规格（如正长方形，L 形 U 形等非标准店面规格）的功能区划分建议。 同时，包括不同的功能区间的配套设置和装修质量要求等。
如遇特殊情况，加盟商有权根据实际情况对本《手册》内容及其所有附件内容 细则进行一定的变动和补充，但对超出本《手册》内容之外的装修规范和装修 标准，加盟方应以书面形式告知“水孕新生”品牌连锁运营中心，经审核确认 后方可实行。
加盟方应严格按照装修流程进行装修施工，自店面装修开始，我方将不定期安 排工程监理对加盟方的整体装修规范、装修质量等进行巡检或辅助。请各加盟 商及其设计、装修单位保持积极、有效的合作，切实落实本《手册》的各项指 引和规定。
装修合同规范： 由总部按照不同店面类型提供装修合同范本。明确装修日期、装修标准规范及有关技术文件、图纸、 工程量清单、工程报价等。 装修合同至少一式三份，加盟商、装修单位、公司总部各执一份（总部用于加盟商材料备案）。
二次装修要求： 主要涉及到工程硬装和软装分开，由两个或多个装修单位进行施工的，明确相互责任和权责范围，明 确装修周期同步管理，多个装修单位进场、退场要求等。
2. 墙面装修工程 包括墙面干挂石材，木材，油漆乳胶漆，玻璃墙面墙体，铝塑板等墙面综合装修工程要求和质量规范。
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一、品牌中心主要职能说明 1、负责公司领导人的定位、品牌包装，统筹公司品牌规划以及品牌延生经营； 2、负责策划实施公司重大品牌推广活动，综合管理广告、新闻媒体，制定新闻宣传策 略和统一舆论导向； 3、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件； 4、负责公司年度广告费用管理，制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施； 5、负责制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动； 6、负责公司官网的运维、搜索引擎优化以及自媒体运营； 7、统筹公司 VI 系统建设，负责公司内外的设计相关工作； 8、负责公司对内传播工作，包括但不限于：直播分享会、福分享计划、公司内刊等； 9、统筹、指导集团各子公司的品牌传播管理工作； 10、协助完成集团对外商务合作项目文件的编辑、撰写工作。
二、品牌中心各岗位职责 （管理类） 1、负责公司年度品牌战略规划的编制及实施跟进；进行全国各分公司、子公司的品牌资源调动 及协作； 2、按阶段及时进行公司品牌价值梳理，形成公司品牌风格，固化并输出公司品牌模式； 3、负责品牌推广方案的编制或审核，组织重要活动文稿编辑及发布工作，根据公司战略规划开 展品牌活动，打造长效 IP ； 4、按照年度、季度、月计划，定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调 整品牌推广策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成品牌推广目标和品牌推广计划； 5、进行公司重要品牌关系 /资源维护，外部公关策划及执行，建立和维护与媒体、行业、政府、 用户等公众的良好关系，牵头处理公司危机公关； 6、根据品牌年度计划，审核 /上报年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果； 7、协助投资部、产品部，优化公司的产品 / 服务的塑造和包装，整理固化成产品包并及时有效地 传送给全国各分公司，确保福瑞至品牌的稳固扩张； 8、负责品牌中心员工队伍的培养和建设，完成董事长交于的其他任务和工作； 9、负责第三方机构品牌策划相关提案的招投标工作
（品牌定位类 ） 1、 协助品牌总监拟定公司及分公司的品牌定位、品牌发展策略及品牌规划，进行全国各分公 司的品牌资源调动及协作，建立与维护公司品牌的定位； 2、 集团各大 VC 项目品牌赋能工作的执行和统筹， 赋能工作包含福瑞至投资基因主张、 品牌底 层建设、营销工具创作、品牌体验落地四大流程的跟进和执行； 3、 公司品牌信息管理，协调总部与各子公司品牌口信息的上传下达，并做好相关记录，含文 案编辑、收集、整理、归档，以备后续查阅所用；
4、 负责品牌中心输出文案的把控和审核，保证定位一致性和宣传有效性，通过行业媒体宣传 公司、事件和产品，通过行业展会等活动宣传推广公司及产品； 5、 董事长对外形象包装及路演企划案的制作； 6、 完成上级领导安排的其他工作事项。 （品牌推广类） 1、维系良好的对外媒体关系，根据公司推广目标，筛选合适的媒体，组织媒体品牌信息投放， 并做好效果反馈； 2、负责第三方机构品牌策划相关提案的招投标工作； 3、负责福瑞至自媒体（微信公众号、官方微博）运营、国内社交平台的品牌信息发布，言论观 察和品牌危机监测控制； 4、负责福瑞至热点 IP 打造，大型品牌推广活动的策划、执行、监督； 5、准确跟踪并反馈福瑞至所有品牌投放信息的传播效果、 优劣得失， 为品牌决策提供可靠依据； 6、新媒体推广策划与牵头执行，发掘研究新媒体趋势与应用，以多元化的表现形式将公司品牌 对外输出； 7、负责公司官网维护与优化，互联网（含移动互联网）推广渠道的挖掘与利用； 8、梳理公司关键词（软文撰写围绕关键词进行），提升品牌曝光，优化基于搜索引擎的展示效 果； 9、拓展相关长尾词，促进长尾词的收录与排名，提高官网的权重及流量； 10、实时监控网络优化及推广效果，对推广效果进行分析，为品牌决策提供可靠依据； 11、完成上级领导安排的其他工作事项。
（品牌包装类） 1、文稿类相关的撰写、编辑、发布工作，通过行业媒体宣传公司、事件和产品，通过行业展会 等活动宣传推广公司及产品； 2、公司内刊编辑、刊发相关工作； 3、集团对外合作项目企划案的设计、制作 4、“每日福分享”、热点营销以及“每周直播分享”的内容创作、项目执行； 5、集团宣传视频的编导、策划及统筹拍摄工作； 6、配合人事行政部开展企业文化活动的策划与执行； 7、负责公司外事摄影摄像工作，并根据公司需求对图片和视频进行后期处理； 8、负责公司多媒体制作工作，主要包括：视频剪辑、短片制作、 flash 制作，微信动图内容制作 （网页制作能力不强制要求）等，并对发布效果进行规划把控， 提升公司公司品牌、 产品品牌的 表现力、渗透力； 9、负责公司流媒体（ Streaming Media ）内容制作，参与公司活动流媒体策划创意，脚本撰写及 执行； 10、协助完成公司平面设计工作，优化公司对外传播效果； 11、及时整理和督促各部门对各自负责的公司项目、产品、会议、活动、照片、设计、视频等资 料，上传至云盘，并定期进行管理和维护； 12、设计及 VI 管理工作； 13、更新公司品牌元素管理制度，如：公司 VI 手册、广告单页、海报、产品宣传资料等； 14、参与公司公司文化宣传工作、内刊制作； 15、完成各类商务方案的 PPT 表现； 16、协助进行公司的文案创意工作； 17、收集同行业公司平面宣传资料，分析整理并向部门负责人提出借鉴意见； 18、与网站工程师、美术编辑、新媒体运营等配合，更新提供资料； 19、完成领导指派的其他任务。 三、品牌中心工作流程 ■啊》器门 尉出I门册曙 £>M' 品程中心型1屈
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1、新闻事件传播工作流程:
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石期待可宣匕 2、集团VC项目品牌赋能工作流程: 笑团VC项tl品牌賦能工作潦程
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士晒应用与谀H 3、品牌活动申请流程: 备注: 1, 如黑没有费用预鼻「猛可収常去第3涉，
1. 活动完毕开粕尽量开到肖曇贯票，如果签了合同的话.活动定灯胖的时僚 财 务需晖以君同为凭
证. 2. 如黑网上购买的物絆…殳开到倉票和收据的话.必须保留難IZL井打印出来
王卖悻店制作的物珂知尹殳开到安票.矽S煤留收据， 4. 報轄*囲：四川境内（不含成都苛 50元/无 四川墳外 帥元序.打车磬没 育特别限制（行茲说的
是：成都韦内活訪的棘豔可以包含物料之中.看个人4、摄影摄像流程: 拍摄流程
接到拍掃通知
沟通拍摄需求「是否需要会谏全程的凑影摄像 灌备单反相机（DV5 .检查相机电源泉否充足，储存卡容圮是否充足 会议开始或者参观公司 拍摄角度（摄像的话机位jfi接架在器台正对血）
拍摄完毕.拷贝隔片到电轴选阴片（大景’中;S,发言嘉宾 的特写「主要领导的特写「表现会iSt现场的氛甜的聘片）
曲片后期调色.修剪 发布到新盛唐微信福瑞至总群.福瑞至全国协作群.蓝立方辟 采集资料类别 1-短视频（或语音） 拍摄地点：前厅大堂（待定，或为会议室）； 拍摄对象：来访宾客；
视频（或语音）内容：为蓝天，为明天，让地球低一度!
2-照片
拍摄地点：接待会议室或其他重要场所（如前厅）； 拍摄对象：集团领导及来访宾客； 照片内容：拍摄点位图如下 （注：拍摄会议时请参照下图所标示的点位以及注意事项进行拍摄。）
一、23楼前厅会议室拍照标准示范 场地特点：前厅会议室光线较充足，快门时间可适当加快， iso适当降低 前厅会议室
1号机位示例图 2号机位示例图
3号机位示例图 4号机位示例图
5号机位示例图 6号机位示例图
前厅会议室人物特写示例图 二、23楼唐总会议室拍照标准示范
场地特点：唐总会议室光线较暗，建议拍摄时快门速度放慢（ 1/60秒-1/40秒），ISO调至3200-4000 唐总会议室
1号机位示意图 3号机位示例图
2号机位示意图 4
号机位示例图
5号机位示例图 6号机位示例图
唐总会议室人物特写示例图 三、13楼1号会议厅拍照标准示范
场地特点：1号会议厅较大，如果不能坐满，就把 6号机位调整为2号机位；拍大合照时注意清理障碍物 13®1号会议厅
1号机位示例图