当职工贴心人 必须做好四个突出

当职工贴心人必须做到“四个”突出

今年以来，围绕如何当职工的贴心人，强化工会组织的职能作用，发挥好职工群众在油田建设中的主人翁作用，在基层中进行了深入广泛的调研。我们感到广大职工对工会组织的作用给予了充分的肯定，工会的活动开展也进一步丰富了职工的业余生活，活跃了企业的工作氛围，对凝聚人心，激发工作热情起到了一定的作用。但也存在职工素质低、生活中有实际困难、对上级政策不理解等情况，特别是在职工生产生活中，维护好职工利益、解决好职工困难、发挥好职工作用、不断提高职工整体素质，至关重要，也是推进企业科学发展，建设和谐社会的基础和保证。基层工会要当好职工的贴心人，必须要突出做好以下几个方面工作。

一、当职工贴心人，必须突出抓好集体合同落实，坚持原则，维护职工合法权益。

进一步学习落实运用好《集体合同》是维护职工利益的根本，也是基层工会维护职工的合法权益工作的重点。几年来，在履行集体合同中，广大职工深受益处，在学习掌握《集体合同》规定的各项条款，增强企业和职工落实《集体合同》自觉性的基础上。一定要结合油田建设的实际，要合理运作，灵活把握，执行坚决。一是尊重事实，保证职工休息休假。我们油田的生产面临着很多

不确定的因素，为保证职工带薪年休假、健康疗养等待遇落到实处。在合理安排生产，调查研究休假面临情况和困难的基础上，要充分利用生产淡季和雨天、伏天检修难度大的实际，切实做好工作的调整和串休，加大职工的休假力度。做好职工的休息休假记录，对于实行轮班制度的岗位职工休假，大队采取他人临时顶班的工作形式进行处理；对于因紧急生产任务而临时加强值班的人员，大队结合实际分别采取串休的形式；对于请事假的职工尽量安排他带薪年休假。通过认真细致工作，职工带薪年休假得到了保证，职工合法权益不受侵犯。二是强化安全，维护职工安全利益。安全是最大的效益，做好安全防护是落实集体合同关键。在层层签订安全生产责任状，严格执行安全合同的相关要求同时，我们必须落实好职工生产的安全措施。一方面在实际工作中，坚持以人为本的思想，在职工劳保用品的发放方面实施了严格的质量验收把关制度，定期安排专人对安全工用具、安全防范用品进行安全性能检查，对不符合安全使用标准的及时进行更换。要求职工正确使用安全工用具和劳保用品，保证了职工的身心健康和安全生产目标的实现。另一方面，按照内控体系的要求，健全各项安全生产制度，对易发生事故的岗位健全了安全事故防范措施和安全事故应急预案，组织广大职工认真学习安全规程和安全知识，积极参加厂和大队组织的安全知识竞赛，使职工对劳动安全卫生制度达到应知应会的标准。为广大职工在工作中认真执行安全制度，按规程操作，保证了生产安全提供应有的保障。

二、当职工贴心人，必须突出抓好职工素质建设，不断创新，为职工的自我提高和企业发展提供动力。

随着油田发展和就是水平的提高，提升职工素质是我们企业和职工自身的内在诉求，广大职工熬进步、要发展、要完善和实现自我的愿望十分强烈，有时又缺乏具体的思路和措施。为此，我们基层工会要紧紧把握职工这一思想脉搏。一是要加强职工教育与培训，引导职工提高素质。采取日常培训与岗位练兵结合，引导职工边干边学，边学边练，在干中增长知识，在练中提高技能。特别是利用生产淡季的有利时机，从思想教育、岗位技能、安全规程等方面，对职工进行集中的、系统的培训，培训中做到集中辅导与个人自学相结合，理论讲座与实际操作相结合。积极组织职工开展读书自学活动，采取奖励读书自学成才者和为读书自学成才职工提供学习书籍，组织开展读书竞赛等措施，鼓励职工积极投身读书自学活动当中。同时，把开展技术竞赛和拜师学技活动作为职工相互切磋、交流技艺的过程，提高职工的技术素质。为职工的学习营造了良好环境。二是要完善激励机制，促进素质的自我提高。提升职工素质要坚持制度化、规范化、经常化，必须要明确培训的主体和内容，形成一种长期的机制，吧就是业务的培训与竞赛纳入日常的考核和管理中，把培训中认真，竞赛中优秀的给予奖金考核。同时，以提高劳动效率为中心，以解决生产实际问题为主攻方向，以技术改造和技术革新为突破口，充分发挥了广大职工积极性和创造性，鼓励职工在实际工作中开展

群众性经济技术创新工作，把职工经济技术创新活动与基层小队月度奖金考核相挂钩，同时在物质激励和荣誉鼓励机制上下功夫，对发布会上评选出的优秀成果给予重奖，对科技创新成效显著、具有重大影响的先进集体和个人，优先推荐参加先进集体、先进个人和劳动模范评选，进一步调动了广大职工参与活动的积极性，成为提升职工技能素质的有效手段。

三、当职工贴心人，必须突出抓好队务公开工作，落实制度，提升职工参与管理的水平。

要发挥好职工的的作用，必须要职工真正参与到相关工作中来，知基层实情，想基层实事、干基层实活。落实务公开制度不仅仅是保证监督，强化管理，促进工作的有效手段，也是职工参与企业管理的重要内容。一是坚持各项制度。完善好“党委统一领导，党委书记和大队长负总责，其他大队领导分工负责，工会组织实施，纪检监察监督，各业务组办具体承办，各基层小队密切配合，分级公开、全面公开”的工作机制，规范各种议事程序，不断健全和完善议事制度。有针对性的对大队、小队公开工作进行了安排和部署，对内容不断进行补充、规范和完善，明确了小队和组办所承担的队务公开工作责任。同时，加强监督检查，切实发挥队务公开监督检查小组的作用，确保队务公开工作制度落实，让职工知情明理，工作心中有数，增强各项工作的透明度，努力推进阳光工程，有效调动职工工作积极性和爱企热情。二是拓宽公开渠道。坚持公开专栏、电子显示屏、办公会文件、基层小队

的公开板等公开渠道等多种有效途径进行公开，强化对涉及生产经营重大事项决策过程的公开，在奖金分配、党员发展、干部调整、工资发放、困难补助等情况及时按照制度进行公开。并充分充分发扬民主，认真落实解决职工代表反映上来的问题，使职工及时、全面地了解大队生产经营决策的各种信息和职工关心的热点问题，保证了职工的知情权、建议权、参政权、监督权，使队务公开工作在生产经营，党风廉政建设以及职工队伍稳定等方面都发挥了积极的作用，进一步密切了党群干群关系，加强了职工间的沟通和联系，推动了民主管理、民主监督和反腐倡廉工作，促进了和谐，凝聚了队伍。

四、当职工贴心人，必须突出人本管理思想，解决困难，营造企业和谐稳定的良好环境。

解决好、维护好，实现好职工的各种利益诉求是基层工会组织的重要职能，也是联系群众的主要措施。一是坚持落实民主联系人机制。要强化与职工的沟通和互动，落实好基层组织的接访措施，由基层领导每季度一次定期了解职工对生产经营、内部管理的发展思路和建议，了解职工对后勤服务、食堂管理、文体活动等方面存在的问题和想法，并及时的进行反馈，很好的理顺了发展与和谐的关系，起到了深入群众促和谐、凝心聚力促发展的作用。二是落实好特殊群体的诉求。大队坚持从解决职工最关心、最直接、最现实的利益入手，加大了对生活相对困难、遗属、因公伤残员工等特殊职工的走访慰问力度，经常了解他们的情况，