2023运输公司工作总结5篇
运输公司第一季度工作总结5篇
运输公司第一季度工作总结5篇篇1一、季度经营情况第一季度，我公司在董事会的正确领导下，在各部门的大力支持下，以“稳中求进、创新发展”为工作方针，积极开拓市场，强化内部管理，在全体员工的共同努力下，实现了良好的经营业绩。
1. 营业收入情况：本季度公司实现营业收入[营业收入金额]万元，同比增长[同比增长比例]%。
其中，运输服务收入[运输服务收入金额]万元，占营业收入的[运输服务收入占比]%；物流服务收入[物流服务收入金额]万元，占营业收入的[物流服务收入占比]%。
2. 成本费用情况：本季度公司发生成本费用[成本费用金额]万元，同比增长[同比增长比例]%。
其中，运输成本[运输成本金额]万元，占成本费用的[运输成本占比]%；物流成本[物流成本金额]万元，占成本费用的[物流成本占比]%。
3. 利润情况：本季度公司实现净利润[净利润金额]万元，同比增长[同比增长比例]%。
其中，运输业务净利润[运输业务净利润金额]万元，占净利润的[运输业务净利润占比]%；物流业务净利润[物流业务净利润金额]万元，占净利润的[物流业务净利润占比]%。
二、主要工作及成效1. 市场开拓情况：本季度公司积极开拓市场，新签订了[新签订合同数量]份长期合作协议，涉及运输、物流等多个领域。
通过加大市场宣传力度，提高了公司的知名度和美誉度，为后续业务发展奠定了基础。
2. 内部管理情况：公司不断完善内部管理制度，优化业务流程，提高了运营效率和服务质量。
同时，加强了员工培训和学习，提高了员工的业务水平和综合素质。
3. 安全生产情况：公司始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产标准，加强车辆和设备维护，确保了运输过程中的安全。
本季度未发生任何安全事故，保障了人员和财产安全。
4. 客户满意度情况：公司注重客户满意度提升，通过加强与客户的沟通和反馈机制建设，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
本季度客户满意度达到[客户满意度百分比]%，同比增长[同比增长比例]%。
运输公司2023年总结及2024年工作计划
运输公司2023年总结及2024年工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2023年是一个充满挑战和机遇的一年，对于我们运输公司来说也是如此。
在过去的一年里，我们经历了疫情的冲击以及市场竞争的激烈，但是通过全体员工的共同努力，我们成功地克服了困难，取得了不俗的业绩。
让我们回顾一下2023年我们运输公司的业绩总结。
在这一年里，我们的营业额达到了历史新高，比上一年增长了15%。
这主要得益于我们不断优化运营管理，提高服务质量，拓展新的市场。
我们还加大了对员工的培训和激励力度，使其能够更加专业、高效地完成工作。
所有这些努力最终使我们在市场上树立起了良好的口碑，吸引了更多的客户和合作伙伴。
2023年的成功离不开我们不断创新的精神和团结一致的团队。
在这一年里，我们推出了一系列的创新服务和解决方案，如智能调度系统、专业的货物跟踪服务等，有效提高了我们的运输效率和客户满意度。
我们的团队也团结一心，共同面对市场挑战，不断调整策略和战术，顺利应对了各种困难和危机。
2023年也有不足之处。
在市场竞争激烈的情况下，我们仍需不断提高自身的竞争力和服务水平。
在人才储备和技术升级方面，我们也需要进一步加强投入，以应对未来的市场挑战。
针对2024年，我们运输公司将继续保持团结合作、创新发展的精神，制定以下工作计划：一、提高服务质量，满足客户需求。
我们将继续优化运输网络、提升运输效率，提高服务水平，以更好地满足客户的需求和期望。
二、加大技术投入，推动数字化转型。
我们将继续加大对智能技术应用的投入，提升运输管理的智能化水平，提高运输效率和服务质量。
三、深化人才培养，打造专业团队。
我们将进一步加强员工培训和激励机制，使员工能够不断提升自身专业素养和团队合作能力，更好地适应市场需求和公司发展。
四、拓展市场空间，寻求新突破。
我们将积极寻求新的市场机会和业务合作，拓展业务范围和市场空间，为公司的持续发展打下坚实基础。
五、加强企业文化建设，树立良好形象。
物流运输公司个人工作总结范文5篇
物流运输公司个人工作总结范文5篇篇1一、引言本年度，我在物流运输公司的工作中，始终保持高度的责任感和敬业精神，致力于提升服务质量、优化运输流程。
通过全体同事的共同努力，公司在物流行业中的竞争力得到了进一步提升。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾与总结。
二、工作内容及成果1. 运输业务管理(1) 货物跟踪与信息管理：本年度，我主导建立了更为完善的货物跟踪系统，实现了从货源到目的地的全程实时监控，有效提升了信息透明度与客户满意度。
(2) 运输路线优化：针对公司的主要运输线路，进行了详细的分析与优化，减少了运输成本并提高了效率。
(3) 载具选择与管理：根据不同的货物性质及数量，合理选择了运输工具，并加强了对运输工具的日常管理，确保了运输安全。
2. 安全管理及优化(1) 安全教育培训：组织开展了多次安全教育培训活动，增强了全体员工的安全意识。
(2) 安全隐患排查：定期开展安全隐患排查工作，及时发现并整改潜在的安全风险。
(3) 应急预案制定：针对可能出现的紧急情况，制定了详细的应急预案，并进行了实战演练，提高了应急处置能力。
3. 客户服务质量提升(1) 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，收集客户反馈意见，针对性地进行服务改进。
(2) 服务流程优化：对服务流程进行了简化和优化，提高了服务响应速度与客户体验。
(3) 团队建设与培训：加强服务团队建设，开展专业技能和服务意识培训，提升了团队整体素质。
4. 技术创新与智能化改造(1) 引入先进的物流技术，如物联网、大数据分析等，提升了公司的物流运作智能化水平。
(2) 推进智能化改造，优化信息系统，提高了工作效率与数据准确性。
(3) 探索无人驾驶运输工具的应用，为未来物流运输的自动化、智能化打下基础。
三、工作不足及改进措施1. 成本控制不够精细：在运输成本管控方面，还存在一些浪费现象。
接下来将加强成本核算与成本控制，进一步降低运输成本。
2. 应急预案不够完善：虽然制定了应急预案并进行实战演练，但在某些细节和实际操作中仍需完善。
运输部2023年个人年终工作总结6篇
运输部2023年个人年终工作总结6篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，回顾这一年的工作，对我来说是充实而又充满挑战的一年。
在运输部工作已将近五年，每一年都是不同的收获和成长，2023年也不例外。
在过去的一年里，我所在的运输部取得了一系列令人瞩目的成绩，同时也面临了一些困难和挑战。
在这篇年终总结中，我将结合个人工作情况和部门整体情况，对2023年的工作进行回顾和总结。
一、工作回顾在2023年，我主要负责部门的运输管理工作。
在这一年中，我和同事们一起努力，取得了一定的成绩。
在运输管理方面，我们严格执行各项规章制度，加强了对车辆和司机的管理，提高了运输效率和安全性。
我们还针对运输过程中出现的问题，及时进行调整和改进，使得运输工作更加顺畅和高效。
我还参与了部门的运输方案制定和对外协商工作，与相关企业和部门进行了广泛的沟通和合作。
通过协商和合作，我们成功解决了一些运输中的瓶颈问题，保障了物资和人员的顺利运输。
我们还积极推动了智能化运输管理系统的建设和应用，取得了一定的进展。
二、成绩和收获在2023年，我所在的运输部取得了一系列可喜的成绩和收获。
在运输安全方面，我们成功降低了事故率，保证了货物和人员的安全。
在运输效率方面，我们提高了运输的时间和成本效率，让运输工作更加快捷和经济。
在信息化方面，我们推动了智能化运输管理系统的建设，为未来的发展打下了良好的基础。
作为个人，我也获得了一些成长和进步。
在过去的一年中，我深入研究了运输管理理论和方法，提高了自己的专业素养和实践能力。
我也加强了团队协作和沟通能力，更好地与同事们合作，共同完成了一系列工作任务。
这些成长和进步对我个人和团队的发展都有着积极的影响。
三、存在的问题和不足在取得一系列成绩的我们也面临着一些问题和不足。
在运输信息化方面，我们还存在一定的差距，需要进一步完善智能化运输管理系统，提高运输数据的精准度和实效性；在人员培训和激励方面，我们还需要加强对司机和工作人员的技能培训和绩效考核，提高整体运输水平和服务质量。
物流运输公司个人2024年工作总结范文5篇
物流运输公司个人2024年工作总结范文5篇篇1一、年度工作回顾XXXX年是物流运输行业竞争激烈的一年，对于我们物流运输公司来说也是面临多重挑战的一年。
在此，我代表公司全体成员就本年度的工作做一次全面而详尽的总结。
二、主要工作内容及成果1. 业务拓展与市场开拓本年度，公司在业务开拓方面取得了显著成绩。
通过市场调研与分析，我们成功进入XX个新的物流市场，与XX家企业建立了长期合作关系。
此外，我们还加强了与现有客户的沟通与合作，实现了业务量的稳步增长。
通过线上线下的双向推广策略，公司品牌影响力得到进一步提升。
2. 运输服务质量提升在服务质量方面，我们致力于提高运输时效、优化服务流程、加强客户服务人员的培训与管理。
通过建立完善的物流信息系统，实现了对货物全程跟踪与监控，提高了货物的安全性和时效性。
同时，我们加强了对服务人员的培训，提高了他们的专业素养和服务意识，得到了客户的好评。
3. 运营管理与成本控制在运营管理方面，我们实施了精细化管理模式，优化了运输线路和运输方式，提高了车辆运行效率。
同时，我们还加强了成本控制，通过减少不必要的开支和浪费，降低了运营成本。
此外，我们还建立了完善的财务管理体系，确保了资金的合理使用和流动。
4. 技术创新与信息化建设篇2一、引言回首XXXX年，我在物流运输公司的工作岗位上辛勤耕耘，取得了一系列的成果。
本报告旨在全面回顾本年度的工作内容、成果及反思，同时展望未来的工作计划和目标。
二、工作内容概述1. 物流管理：负责整个物流流程的优化，从货物接收到运输路线的规划、货物的储存以及分发至目的地的全部过程。
2. 运输协调：协调不同运输方式（如公路、铁路、水路和航空）的衔接，确保货物准时到达。
3. 成本控制：通过优化流程和控制关键环节，降低成本，提高公司效益。
4. 客户服务：处理客户咨询和投诉，确保客户满意度，维护良好的客户关系。
5. 团队领导：领导团队完成各项工作任务，组织培训和团队建设活动。
2024年物流年终工作总结(五篇)
2024年物流年终工作总结1、岁月如烟，____已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了年度的工作计划。
现将一年来的工作情况总结如下：2、纵观____我公司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。
在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块。
现将一年来，我公司的物流工作情况总结如下：3、____，____物流工会工作主要呈现以下几个特点：一是围绕公司重点工作积极组织职工开展主题教育培训活动;二是服务于大局，努力做好企业稳定工作;三是公司党政领导全力支持工会工作，并带头参与工会各项活动。
现将一年来的工作总结如下：4、____，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。
为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：2024年物流年终工作总结（二）尊敬的领导：您好！感谢在这一年来对我工作的支持和关心。
随着2024年的结束，我谨向您汇报我在物流部门的工作总结如下：一、工作成果1. 优化物流流程：通过深入了解物流业务流程，我提出了一系列优化建议，并获得领导的支持和认可。
我们对运输、仓储、配送等环节进行了改进，提高了效率，降低了成本。
2. 提升服务质量：我注重与供应商和客户的沟通，及时解决物流中的问题，提高了服务质量。
我们的客户满意度也得到了显著提升，一些重要客户的合作关系得到了巩固和发展。
3. 引进物流科技：在2024年，我主导了公司对物流科技的引进工作。
我们引进了智能仓储管理系统，加强了对仓库的管理和监控，提高了库存的准确性和效率。
二、工作亮点1. 团队管理：作为物流部门的负责人，我注重团队的建设和管理。
我组织团队成员进行培训，提高他们的专业能力和工作效率。
2023年12月公司运输车队工作总结7篇
2023年12月公司运输车队工作总结7篇第1篇示例：2023年12月公司运输车队工作总结2023年即将过去，回顾整个年度，公司运输车队在各项工作中取得了一定的成绩。
作为车队管理部门的负责人，我将结合12月份的工作情况，对整个车队的工作进行总结和反思。
一、工作情况概述12月份是公司运输车队工作的关键时期之一。
在这个月里，车队面临着各种各样的挑战和任务，需要我们全体成员密切配合，增强责任感和使命感，确保货物的安全、准时到达目的地。
在本月的工作中，车队共完成了1000多个运输任务，总运输里程达到了10万公里以上。
虽然受到天气和交通等因素的影响，车队在运输过程中也遇到了一些困难和挑战，但通过全体成员的共同努力和协作，最终都圆满完成了各项任务。
二、工作亮点及存在的问题1. 亮点：本月我们着重提高了安全意识，加强了车辆的日常检查和维护工作，有效降低了事故率。
我们还对司机进行了培训和考核，提高了他们的驾驶技术和责任意识，确保了货物的安全运输。
2. 存在问题：尽管我们在安全管理方面取得了一定的进步，但在工作效率和服务质量方面还存在一些问题。
有些司机工作态度不够认真，导致了运输任务的延误；某些车辆设备老化严重，需要及时更换或修理。
三、改进措施为了进一步提高公司运输车队的工作水平，我们将采取以下措施：1. 加强管理：加强对司机的培训和考核，督促他们做好日常车辆检查和维护工作，提高服务质量和效率。
2. 更新设备：及时更换老化严重的车辆设备，确保车辆运行的安全可靠性，减少事故的发生。
3. 提高服务意识：加强与客户的沟通和交流，及时处理客户投诉和意见，提高客户满意度。
4. 加强团队合作：强化车队成员之间的团结合作意识，共同为实现公司运输目标而努力。
四、工作展望明年是公司成立十周年的重要节点，我们将继续努力，认真履行职责，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，在全体车队成员的共同努力下，公司运输车队一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展再创新高。
货运科工作总结5篇
货运科工作总结5篇第1篇示例：货运科作为公司运营的重要部门之一，在过去一年里取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇总结中，我们将回顾过去一年的工作情况，并提出一些改进建议，以进一步提高部门的运营效率和服务质量。
一、工作回顾过去一年，货运科的工作主要围绕着货物的运输、仓储和配送展开。
我们成功完成了公司规定的货物运输任务，保证了货物的准时送达。
在高峰期，我们加大了运力投入，确保了货物快速、安全地运输。
在货物仓储和配送方面，我们也做了一些改进，提高了仓储效率和配送速度。
货运科还积极参与了企业内部的协作工作。
与采购部门、销售部门和客服部门紧密合作，共同解决了一些运输过程中的问题。
通过信息共享和协作配合，加强了各部门之间的沟通和配合，为公司的整体运营提供了有力支持。
二、存在问题尽管过去一年取得了一些成绩，但也暴露出了一些问题。
货运科面临的工作压力较大，尤其是在节假日期间，工作量剧增，往往需要加班加点才能完成任务。
这既影响了员工的生活质量，也增加了运输风险。
仓储管理和配送效率有待提高，有时出现货物滞留、错发错送等情况，影响了客户的满意度。
部分员工对新技术的接受程度较低，需要加强培训和引导。
三、改进建议针对存在的问题，我们提出以下改进建议：1.优化工作流程。
建立健全的运输计划和调度机制，合理安排运力和任务分配，提高工作效率，降低运输成本。
2.加强仓储管理。
完善货物入库、出库、盘点等制度，提高仓储效率和货物信息准确性，减少错误发货和延误现象。
3.提升员工培训。
组织员工参加相关培训课程，提高员工的专业技能和工作素质，增强团队协作意识和服务意识。
4.引入信息化技术。
加强对新技术的引入和应用，提高运输信息的实时性和准确性，优化运输过程，提升客户满意度。
通过以上改进措施的实施，我们相信货运科的工作将会取得更好的成绩，为公司的发展和客户的满意度提供更好的支持。
希望在新的一年里，我们能够团结协作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
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2023运输公司工作总结5篇2023运输公司工作总结篇1运输公司__分公司20__年度工作总结20__年是“十一五”开局之年，能否做好各项工作对运输公司__分公司的长远发展至关重要。
今年，我们在集团公司的正确领导下，在各级领导的亲切关心、支持和帮助下，在各分公司的团结协作、密切配合下，克服了运输路线长、运输任务繁重、路面路况复杂等困难，紧密结合实际开源挖潜、开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度运输任务，为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责。
现将一年来主要工作情况总结一、公司领导高度重视，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神__运输作为特种运输企业，承担着特殊而艰巨的工作任务，如果政治敏感性弱、思想意识不过硬，就会导致对这项工作的复杂性、艰巨性认识不足，就难于完成各级组织和领导赋予的工作任务，甚至可能出现更大的偏差。
因此，公司领导特别重视全体员工的思想政治教育，无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙，都坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，定期不定期组织开展思想政治教育，及时学习时事政治和国家大政方针，结合集团公司各项规章制度，对照现实找差距。
我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇，我们还有哪些不足”讨论活动等生动活泼的形式，深入扎实开展教育，帮助全体员工澄清了一些模糊认识，自觉树立起“内强素质、外树形象”意识，进一步强化了爱岗敬业精神。
二、狠抓行政管理，强化安全意识，确保安全生产公司今年按照集团安全管理要求，制定并严格落实安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位置。
今年，运输公司进一步建立健全了《风险金管理办法》、《事故应急预案》、《安全工作流程》等一系列安全制度，通过同交管部门、驾驶员之间签定安全责任书，将责任层层落实，细化到具体责任人。
平时工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，及时规范和完善安全基础资料，广泛宣传交通安全知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。
我们经常利用各种时机开展安全教育，根据天气情况、行车路线等动态情况适时调整工作安排，定期召开安全例会，组织观看交通部门发放的安全警示宣传片。
通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车绝对安全。
三、树立热情服务意识千方百计提高运输质量今年在新的民爆条例实施后，公司产品销量的逐步增长使运输量也同步增长。
经常由于产品生产出来时间较晚，第二天清早又必须要将产品运送到客户手中，这就要求驾驶员晚上才装车。
由于通常运输路线长、时间紧、任务重，为了向客户优质优质服务，又要防止驾驶员疲劳驾驶，运输公司在人手十分紧张的情况下，及时采取措施配备了机动驾驶员。
在日常工作中，尽量做到科学安排、合理统筹，通盘安排车辆和人员调度，调整任务分工。
由于每天货物多，有些车辆需要往返运输2至3趟短途，就优先安排距离近、用户催得较急的产品。
同时，合理安排机动驾驶员，在保障行车安全的情况下，有效提高了行车效率和运输质量。
今年，我们为____等大型国家水利工程准时正点将产品送达目的地，受到了用户的好评，也为集团公司赢得了声誉。
四、存在的不足及明年的奋斗目标通过一年的努力，我们通过辛苦努力，圆满完成了工作任务，尽到了应尽的职责，但对照上级要求和其他单位取得的成绩，还存在一定的差距。
当前面临工作上的困难主要有以下两点：一是运输公司__分公司从成立至今，主要的产品运输车以栏板车为主，按照行业要求，运输车辆必须是厢式货车，但如果更换则需要大笔费用。
目前公司正处于发展阶段，流动资金少，只能立足现有条件，逐步更换车辆。
二是现在车辆逐年增加，但运输公司现有场地较小，致使部分车辆归队后不能有序摆放。
20__年即将结束，虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在上级的正确领导下，这些问题和困难都将逐步得到解决。
再过半个月，我们就将迎来崭新的20__年。
新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄！新年度、新平台、新起点，在新的一年里，运输公司将不负各级组织、各位领导的厚望，继续保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新、与时俱进、求实创新，采取更加有力和有效的措施，努力把运输公司建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为集团公司的一面旗帜！2023运输公司工作总结篇2年机务部门在的集团公司的统一领导下，严格按照《年安全机务工作意见》，树立以安全生产为目标，以营运生产为中心的指导思想，坚持以节能降耗、成本控制为主线，狠抓基础管理，全力以赴开展各项工作，在机务管理、维修质量、节能降耗等方面都取得较好的成绩，为集团公司运输生产、安全行车提供了坚实的保障。
一、认真总结机务管理工作，不断完善机务保障工作年全司客货车辆营运里程达2.4亿公里，年全司新增更新车辆60辆，其中LNG客车38辆；今年营运客车安装3G车载视频监控设备71台，其中GPS设备38台，北斗设备33台。
年1-12月份各修理单位累计完成车辆一级保养5万余辆次，二级保养6千余辆次，认真履行了维修保障工作。
（一）加强制度建设，做到规范落实一是从企业实际需要出发，完善制度,强化力量，建立健全机务管理体系，完善和规范管理运行机制。
集团公司根据生产经营及公车公营管理工作实际，进一步明确职责任务，提高机务管理及维修工作的保障、服务和降耗功能，以更好地服从、服务于运输集约化经营发展需要。
二是根据《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》,我司结合企业实际进一步加强车辆及维修管理的基本制度、基本办法和基本程序建设，建立健全管理制度，使车辆管理和维修工作有章可循、有规可依，逐步实现管理的程序化、标准化、规范化。
相继出台了强化营运客车管理的《公营车辆燃油(气)消耗管理规定》、《轮胎管理规定》等制度；同时我们将LNG车辆使用、维修规章制度、质量管理以及保养工艺规范、标准和技术文件整理、汇编成《LNG客车使用、维护技术规范》发放给各单位，通过这样的形式认真落实包括车辆管理制度，规范使用、维修、保养等项目的工艺流程。
（二）加强教育培训，提高队伍素质今年，集团组织开展了不同形式的业务培训和技能竞赛。
1.举办LNG车辆使用、维修人员培训班。
为提高各单位机务管理人员、驾驶人员和维修人员的管理、使用及维修LNG车辆的技术水平，集团公司邀请了潍柴发动机有限公司、富瑞特种装备有限公司技术人员对参培人员进行了现场授课。
对LNG车辆车用发动机、气瓶的基础理论和使用、维修知识进行详细讲解，并对各单位使用和维修中存在的问题现场提供解答，达到了良好的效果。
2.认真学习机务和维修法规规范和技术标准。
机务技术部将有关国家、省市及上级行业主管部门制订的机务、维修法律法规和规范标准收集、汇编成册，发放给各运输、修理及检测单位。
各相关单位认真组织相关人员学习，并积极推广、严格执行规范标准，对我司机务维修工作起到了很好的引导作用。
3.编印了《LNG客车使用、维护技术规范》手册，发放机务管理人员、驾驶人员和维修人员学习。
通过培训学习，驾驶人员和维修人员基本掌握了设备的原理，从而具备了LNG设备的使用、维护能力，确保车辆能用好、养好、修好，既可以对驾驶员、维修人员正确操作、维护LNG客车起到了很好的引导作用，也实现了LNG车辆使用安全、可靠。
4.组织开展维修操作技能比赛。
在今年9月份集团举办的维修操作技能比赛中，各修理单位积极参与，通过操作比赛，强化了维修人员质量意识，提高了判断和解决故障的能力。
5.贯彻学习JT/T325-标准。
部颁标准《营运客车类型划分及等级评定》（JT/T325-）今年5月发布实施，我司举办了宣贯培训班，各运输单位、检测站有关人员参加了培训学习。
根据省厅72号文件精神，年12月31日前为新、老标准实施的过渡期，在此期间，新、老客车车型均可按照原规定进行评级，进入营运市场。
各单位都认真对待此项工作，加强相关人员对新标准和省厅文件的宣传学习，掌握和理解新标准的实质内容和确切要求，抓紧时间完成了年度新增、更新车辆的上牌和车型评级，确保了此项工作按要求及时落实到位。
（三）推进节能降耗，加大考核力度1.加强节能减排，大力推动LNG客车的运用是集团的重要工作目标。
今年进一步加快推进结构调整，大力推动技术进步，扎实推进节能减排工作，降低企业燃（材）料成本，取得了积极进展。
集团先后与__有限公司、__天燃气有限公司进行LNG加气站建设项目合作，拟在市区和各县市区共同建设LNG加气站。
今年以来全司已投放LNG客车38辆，截止年12月，累计投入5300万元，共计投放了113辆LNG客车，累计节约燃料成本约400万元。
2.油（气）材料消耗已成为运输企业最大的运营成本，我司一直致力于加强营运车辆成本考核，以科学制定车辆技术经济定额为抓手，严格兑现奖罚制度，把节能降耗作为提高核心竞争力、创建节约型企业的首要任务。
有关运输单位以各车型出厂工况试验的气耗为定额基础，根据不同车型、不同线路、道路通行条件、气候等，参照各单位燃气定额，经过反复比较同一车型、不同驾驶员实际消耗与出厂定额的差异，在尽量发挥驾驶员技术水平和节能积极性的基础上，科学制定单车燃气消耗定额，初步形成了一整套切实可行的节能管理方法。
（四）交流工作经验，推动机务发展为进一步强化集团公司车辆维修工作，探索和交流集团公司车辆修理工作的新思路、新方法，推进车辆维修公营化经营和资源优化组合，为生产经营工作做好技术保障，分别召开了第七次和第八次车辆维修经验交流工作会议,在总结车辆维修工作经验的同时，对今后车辆维修管理工作进行规划和探讨，进一步强化车辆维修管理，促进集团机务及维修工作发展再上新台阶（五）强化维护保养，确保车况良好维修保养是客车排除隐患和安全运行的重要保障。
大型客车，特别是LNG客车发动机和气瓶精细部件和重要设备较多，需要精心的维护保养，才能使动力性、经济性得到充分发挥，延长使用寿命。
一是我司修理部门建立健全了车辆维修质量保证体系，全面贯彻执行国家标准、行业标准，按照维修工艺流程操作，严格执行维修技术标准和工作流程。
并加强客车维修作业的全过程管理，把工作质量作为头等大事来抓，从车辆进厂到出厂的每一个步骤，都落实责任人员进行维修质量的把关，确保车辆维修工艺流程符合要求。
同时强化质量考核，规范经营行为，重点对从业人员素质、服务质量、维修质量、经营业绩及安全生产、管理水平等进行全面考核，全面提升维修质量。
二是加强运行车辆的管理。
各车队第一要督促驾驶员做好车辆运行途中的检查，积极做好爱车例保工作；各运输单位强化车辆月度普查，车辆普查做到了严、细、实，该查得内容、项目都能符合要求，车辆检查严把安全部件关，方向、刹车、轮胎层色符合规定要求，对查出的问题做到及时维修，保证了车辆不带病运行。