安全生产管理流程图
安全生产责任制流程图
项目安全生产计划； 安全设施设备验收； 现场安全检查、监督。
项目经理
项目总工程师
制定有关安全规章制度； 监督指导安全措施贯彻；
落实安全奖惩制度。
施工员
EHS工程师
临电管理员
材料员
施工生产安全技 术交底；
施工过程安全监
督； 班组教育。
安全检查监督整 改；
职工违章教育处
理； 安全交底。
现场用电设备安 全检查；
临时用电安全交
底； 用电设备验收。
பைடு நூலகம்
易燃物品、材料
保管； 安全防护用品的
发放使用。
遵守现场安全生产纪律
相关施工单位 加强自我保护意识
编制安全技术方案； 安全设施设备验收； 特殊施工安全交底。
材料员
技术员
易燃物品、材料
保管； 安全防护用品的
发放使用。
协助总工编制安 全技术方案；
安全设备验收； 特殊施工安全交
底；
听从项目管理人员指挥
安全管理安全生产—突发触电应急处理流程图(可编辑)
XX 教育集团xx 项目
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安全管理安全生产
突发触电应急处理流程图
调度中心获得人员触电信息 项目部获得人员触电信息
通知项目总监及相关领导，项目总监了解情况，指挥处理，成立应急小组
项目工程部 对事发区域监控、警戒，防止无关人员进入，确保救援车辆行驶畅通，维护现场秩序。
安抚伤员，对触电事故现场进行拍照、记录。
救助组 立即切断电源，
将触电者移至安
全区域进行救
助。
伤员脱离危
险区域后，负责
检查电力情况，
查找触电原因，
确保触电事故不
再扩大。
对伤员进行应急救助，等待医疗救援。
秩序维护组 电力检修组 善后处理组 秩序维护员、中
控值机员 客服人员
客服人员 物资保障组 客服主管 及时提供急救车辆，使伤员得到及时救助。
项目部做好记录，撰写报告，上报审批，并报备品质部。
安全管理工作业务流程图
安全管理系统建设安全安全专业安全管理技术安全监督决策、保障监管系统保证系统体系体系项目项目安全党政经理总工主管、工团、为首安全全员部门参加安全管理委员会主任委员副主任委员成员项安生党科目全产支室经主副部负理管经书责理记人设置安全管理机构安全管理部门安委会办公室完善安配置专安全安委会全装备职安全管理办公室和办公管理人部门主任器械员领导项目部与上司单位签订安全生产责任书依据与上司签订的安全生产责任书内容，把安全责任分解、细化制定、草拟与各部门签订的安全生产责任书内容，明确其安全职责、管理目标项目部安全第一责任人审批经过与各部门签订安全生产责任书明确明确明确明确项目各部各长各岗部安门安队安位安全职全职全职全职责责责责安全管理部门安全管理部门项目部经理安委会主任安全考评确立检查时间、方式、内容进行规范策划、编制检查计划成立检查小组领导审批展开检查、填写检查记录汇总、解析检查信息做得好的夸奖形成检查通知下达整顿通知书做的不好的责备安所有门对整顿内容查收责任部门进行整顿（二）、安全生产会议资料整理、归档安全管搭理议安全管理委员安全管理工作施工作业中队施工作业中队安全专题会议会会议例会安全管搭理议全体职工大会每季度召开每个月召开一次每个月召开一次每个月召开一次每个月召开一次安委会主任主项目经理或生施工中队中队施工中队中队安全主管或安持产副经理主持长主持长主持全总监主持安委会成员/ 领各作业单位、科导班子参加室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工作业中队专、兼职安全员施工技术员、班全员参加参加组长参加做好会议记录、形成会议纪要会议主持人签阅下发各部室、作业中队安委会《会议纪要》上报资料归档（三）、安全教育培训安全教育培训周安全教育转岗安全教育三级安全教育复工再教育特别作业人员教育专项教育项目部中队级班组级级教育教育培教育培培训训训年度再教育项目经理专职安全其余管理特别工种其余职工管理人员人员不得少于安全专业技不得少经过顾家安全培训并取不得少于30学时术培训许多于20学得资格证，每年接受许多16 学时40 学时时于 20 学时的针对性培训（四）、安全管理投入安全管理投入成立安全管理花费专户财务部门，按工程造价提计安全管理花费年度安全管理投入计划月安全管理投入计划技术部门编制安全部门审察安全部门编制技术部门：安全设备、安全设备技术改造的投入项目负责人审批物质设备部门：安全警示装置、安全表记；安全装备、装置、器械的投入财安排资本支付人力资源：劳动防范用品、安全培训教育的投入务安全管理投入统计经营合同部门：分包协作单位的安全投入部上报上司财务处和安全看管部门财务管理部门：安全管理人职薪资、差旅、办公费的投入成立使用台账安全管理部门：其余方面的投入资料归档( 五) 安全技术措施管理安全技术措施管理“三同步”安全技术措施编制安全技术措施交底工程技术人员编制总工程师向管理人员交底安监部门会签安监部门组织，由技术部门向参加作业的全员交底总工程师审察班组长、安全员每日要对工监理工程师同意人进行安全交底安全技术措施实行生产调换部门组织落实施工作业单位负责履行安全看管部门负责督查实行安全看管部门组织相关部门查收在施具有工前较大填写交底记录监理单位人员参加查收编制危险安全性的专项工程分项归档存做好查收记录方案应编（措制安施）全作的工业指（六）、交通安全管理交通安全管理综合办公室负责交通安全管理工作明确管理机构、人员专、兼职交通安全管理人员成立灵活车辆与驾驶人员台账车辆与运转管理交通事故的办理惩奖资料归档（七）、消防安全管理消防安全管理机构设置成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人安全管理综合办公物质设备部门室部门负责施工负责生活负责消防现场消防区、办公器械装备安全工作区的消防及保护、工作养护实行管理消消火灾防防事故安安应急全全预案培检与演训查练成立消防档案（八）、施工机械设备管理施工机械设备管理设备采买、设备运转设备拆装、设备管理机械设备设备事故租借管理管理大修、改造人员培训安全检查办理合格、吻合设置安全向看管部考试合格按规定每照实、及时国家标准操作规程门申报持证上岗月、每周、上报每天对设备安全情成立设备操作人员监测合格每个月接受况进行检依据“四不技术档案持证上岗投入使用安全培训放过” 办理成立相应的管理资料（九）、防汛工作管理防汛工作管理编制防汛规划、应成立防汛领导小组急方案和管理制度汛前准备、检查汛期值班、巡视、检查及时上报防汛信息险情发生后向局防汛办公上报状况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛防汛工作总结报告工作全面总结上报局防汛办公室表彰和奖励工作渎职、防汛抢险工渎职造成损作成绩突失和影响出、明显的的，追究相集体和个人应责任（十）、民用爆炸物件管理民用爆炸物件管理成立管理制度和安全技术操作规程向公安机关提交购买申请运输管理设专用库房储蓄领取实行爆破作业过程管理爆破后的检查、办理成立爆破作业管理档案连同爆破作业项目的相关状况向所在地公安部门进行存案技术人员计算出需用量现场负责人签订建议（十一）、特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训核查合格、持证上岗成立健全特种特种作业人员的复作业人员档案审、新增人员初审人安人力资源部门向安全管力全理部门供给人员名单资管源理部部门门上报局安全管理部门组管备织进行安技培训特种作业人员专题会议每个月召开一次安全总监或安所有门负责人主持召开（十二）、分包队伍安全管理对分签订包队《安伍资全生质审产协查议督促、指导对分包被考分包方职工对分核人方对安全知包方员名其人识进行进行单和员进核查，安全成绩行安合格者管理进行全教方可进（十三）、重要危险要素管理重要危险要素管理危险要素控制危险要素鉴别平常巡视、检查点异动议论、建档一级二级项目部组织辨三级识、议论，成立控制控制控制点异点异档案管理台账点异动动动一二三由局由二由项级级级安全级单目部危危危部门位审鉴定险险险鉴定定因因因报局安报二级项目部全管理单位安存案部门备全部门案存案报局安报局安项目全管理全管理部备部门备部门备案案案一二三级级级危危危险险险控控控制制制点点点检检检查查查拟定《危险控制点检查拟定危险要素控制措施表》（预控卡）由局工由二级项目部技程技术单位技术部门编处审核术部门制总工批同意审察准对于重要危险要素要拟定应急方案演练（十四）安全议论管理确定识别、制定编写依据监理报有关评价评价不控制评价工程师意安全管方法安全因措施报告见更正、理部门素完美存案（十五）不测损害保险管理安全管理部门人力资源部门财务部门安全管理部门安全管理部门造册上报保险办理办理结果上报局安全生产督查管理部门事故后，索赔成立相应的管理资料（十六）职业病防治管理岗前体检职业卫生培训拟定、落实预防措施按期体检成立职业病防治管理资料成立个人健康卡片，随人事关系调动卡一（十七）、施工用电安全管理编制施工用电的组织设计明确用电安全主管部门和相关责任人编制、履行施工用电安全技术措施用电安全检查，装置的安装、检测成立、管理相关资料（十八）、劳动防范用品督查管理劳动防范用品督查管理提出采买计划对生产厂家资格鉴定安全生产管理部门花费管理质量吻合国家标准价格公正合理一定拥有“四证”文字说明采买物质管理部门质量查收安所有门、物质部门配合发放、发放登记教育、督查、检查正确安所有门、工会使用劳动防范用品采买、发放统计表“四证”复印件管理状况上报上司安所有门完美管理记录、资料安全管理部门每半年上报一次（十九）、安全事故隐患管理事故隐患管理检查中发现发现隐患相关部门上报受理举报的事故隐患一般隐患重要隐患现场整顿下达整顿指令下达休业指令拟定安全防范措施、应急方案确立安全事故隐患治理的目标和任务实行整顿申请恢复生产3 日内进行现场审察合格不合格整顿、处罚恢复生产（二十）、习惯性违章督查管理与全体职工签订遵章守纪承诺书平常检查、督查管理制止违章违规行为，对当事人处罚成立个人违章、违规档案撤消相应的评先资格（二十一）、安全事故管理安全事故管理事故发生后报告项目部（或现场）负责人启动事故应抢救援方案，保护现场依据“四不放过”报局安监部门原则办理事故报项目所在地政府安踊跃配合相关部全生产督查管理部门门检查重伤事故快报时间死亡、群伤和其余不超出 24 小时类事故的快报时间不超出 1 小时（二十二）、安全目标管理编制三级安全管理目标项目部各部门、施工单位各班组、岗位项目与上司单位签订安全各部门、单位与项目部签与项目部签订安全管理责管理责任书以后 1 周内订安全责任书后 1 周内任书2周内安监部门编制年度和时段依据安全管理目标和时段工作计划工作计划按，月编制实行计划实行安监部门检查督查核查（二十三）、工程动工安全条件审察管理填写《建筑工程安全督查存案申请表》报二级单位安全看管部门审察资料上报局安全管理部门存案局安全管理部门对动工安全条件复核不合格整顿合格动工（二十四）、环境保护管理环境保护管理成立环境保护工作领导小组检查认识环保、水土保持、噪声污染状况编制环境议论报告拟定控制措施、落实花费落实合格。
生产、质量、安全体系流程图
生产管理体系分解图如下（图一):
生产管理组
工艺
技术组
安全环保
质检组
设备能源
计量组
物流储运
采购组
装配式基
地工厂
移动
工厂
图一
图纸
会审
图纸
拆解
订单图
纸接收
制订生
产指令
下发生
产指令
接收生
产指令
生产技
术文件
接收生
产指令
接收生
产指令
原料采
购计划
接收生
产指令
基地加
工制造
接收生
产指令
安全质检设备
动力
物流
采购
接收生产指令
原料需求计划产品质
量标准
设备能
源计划
加工
制造生产支持生产支持
合
格
产
品
合格产
品入库
发货
影响交货周期意见反馈
影响交货周期意见反馈
图二
图三。
生产安全流程图
生产安全流程图生产安全流程图是用来描述和展示一个企业或组织的生产过程中所采取的各项安全保障措施和流程的图表。
它是通过一系列图形、符号、箭头等形式展示生产过程中的关键环节和安全控制措施，帮助人们更直观地了解和理解整个生产安全过程。
下面我将以一个制造业企业为例，详细描述其生产安全流程图。
1. 开始：生产计划和排产- 生产计划部门收到订单和需求，并进行排产和生产计划安排。
- 生产计划部门将生产计划发送给各相关部门，并与其进行确认和沟通。
2. 原料采购- 采购部门根据生产计划确定原料的种类、数量和质量标准。
- 采购部门与供应商进行谈判和签订合同，确保原料的供应和质量。
3. 原料入库与检验- 原料入库前进行检验，包括外观、质量等方面的检查。
- 检验合格后，原料入库，并在库存管理系统中记录相关信息。
4. 生产工艺准备- 工艺部门根据生产计划和产品要求制定生产工艺和工艺流程。
- 工艺员进行工艺参数的设定和调整，确保生产过程的顺利进行。
5. 生产过程控制- 操作员根据工艺要求，进行设备的开启和操作。
- 操作员按照规定的程序和标准操作，确保生产过程的安全与质量。
6. 安全生产管理- 安全管理部门负责制定和执行安全管理制度和规范。
- 进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
- 每日或每班进行安全巡检，及时发现和处理存在的安全隐患。
7. 废弃物处理- 生产过程中产生的废弃物进行分类和分装。
- 按照环境保护要求，将废弃物交由专业单位进行处理或妥善处理。
8. 产品质量检验- 生产完成后，按照质量要求进行产品检验。
- 合格产品进行入库，不合格产品进行返工或报废处理。
9. 包装和出库- 根据客户要求和产品特性，进行产品包装。
- 准备好的产品进行出库，交由物流部门安排发货。
10. 结束- 完成生产任务后，对生产过程进行总结和反馈。
- 维护和更新生产安全流程图，以不断提升生产安全管理水平。
这是一个制造业企业生产安全流程图的简述，可以看到，安全生产环节在整个生产过程中起了至关重要的作用。
屯留安全生产监督管理局行政许可类事项运行流程图
屯留县安全生产监督管理局行政许可类事项运行流程图权力名称：烟花爆竹经营（零售）许可服务电话： 7526585监督电话： 7525505否申请材料：1、烟花爆竹经营许可申请书一式三份；2、主要负责人、销售人员和专门负责安全管理人员安全培训资格证及身份证复印件；3、烟花爆竹安全承诺书；4、企业工商营业执照或企业名称预先核准通知书；5、安全管理制度，岗位操作程序，事故应急救援预案；6、零售场所所配备必要的消防器材，并张贴明显的安全警示标志；7、法律法规以及当地人民政府规定的其它条件。
申请 审查（现场审查） （ 15个工作日） 补正 不属于许可范围或不属于本机关职权范围的不予以受理，并一次性告知 受 理 （ 1个工作日） 是事后监管 申请材料是否齐全 决 定（ 3个工作日） 送 达 （1 个工作日） 办 结提交 资 料 接受凭证 政务大厅安监窗口（受理）危化股（审查） 分管危化的副局长（确认决定） 危化股（送达） 纪检监审股（监督）屯留县安全生产监督管理局行政处罚类事项运行流程图权力名称：行政处罚服务电话： 7526585监督电话： 7525505告 知 （7个工作日）立 案（5个工作日）审 查 （3个工作日）决 定 （3个工作日）送 达 （告知当日、决定7日）告知相对人拟处罚事实、理由、裁量情节、裁量标准、依据；听取相对人的陈述和申辩。
当事人主动履行的，出具相关罚没款财政票据或履行文书； 当事人不履行行政处罚决定，启动行政强制执行或申请人民法院强制执行。
明确处罚事实、理由、裁量情节、裁量标准、依据及申请复议或诉讼的救济渠道。
送达当事人，告知相关单位和检举人等第三方利害关系。
结 案（30个工作日）是否存在违法行为是 否业务股室（立案） 业务股室负责人（审查） 业务股室（告知） 分管局长、局长（决定） 业务股室（送达） 业务股室（结案） 纪检监审股（监督） 检查、移交、上报材料是否齐全有效，报风管局长和局长同意后立案。
安全生产部工作流程图
日、周、月、年生产报表
安全生产部工作流程图
编制年度安全生产目标、任务、指标清单
审核 审批
制定年度各项安全、生产目标、任务、指部锗烟尘安全生产目标、 任务、指标、计划 熔炼部锗烟尘安全生产 目标、任务、指标、计划
安委会 考委会
执行安全生产各项计划 落实月度、季度安全生产目标、任务等各项考核
湿法部二氧化锗安全生产目标、 任务、指标、计划 金属部高纯锗锭安全生产目标、 任务、指标、计划
执行安全生产标 准化情况
岗位人员操作规 程执行情况
生产过程中安全管理 监督、检查和整改
分解生产任务指标
生产调度
月度、季度生产指标情况
生产作业现场安 全管理
生产资源调节
履行安全生产管 理“三项”制度
月度、年度安全生产总结分析汇报 完成年度安全生产目标、任务、指标清单
安全生产工作流程图
（三）将限高限宽门架用彩色闪光灯装饰，夜间灯光闪烁，让司乘人员看到明显的限高限宽标志。封道处及门洞口两侧安装夜间专用红灯指示标志，在门洞内顶部及两侧安全限界外安装照明灯。
（二）成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时防汛抢险。雨季到来时，要及时收取气象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生产防护，专人负责已施工地段及现场设施的防护发现问题及时解决，减少对施工的影响。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。
六环境保护措施项目经理项目副经理总工程师经济保证组织保证制度保证思想保证实现安全目标坚持安全第一预防为主的方针建立健全安全管理组织机构完善安全生产保证体系杜绝较大及以上施工安全事故杜绝较大及以上道路交通责任事故杜绝较大及以上火灾事故控制和减少一般责任事故确保人民生命财产不受损害
德昌高速公路B3标项目经理部
六、环境保护措施
从进入施工现场的时候起，即开始进行环保宣传教育与动员工作，并将这一工作贯穿于施工全过程，使全体员工自始至终保持高度的环保责任感。
（一）做好防水排水，防止水土流失。施工期间始终保持工地的良好排水状态，防止水土流失、江河污染。
（二）施工废水不能随处排放，应采取沉淀等净化措施以防污染水源。
（三）雨季及洪水期间，与当地气象水文部门取得联系，及时获得气象预报，掌握汛情，合理安排和指导施工，做好施工期间的防洪排涝工作。建立雨季值班制度，专人负责协调与临近标段、周边单位的防汛事宜。
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安全生产管理流程图
安全生产是企业的基本要求，也是政府的法定责任。
为了保障员工的生命安全和财产安全，企业必须建立和完善安全生产管理流程。
下面我将介绍一个典型的安全生产管理流程图。
一、风险评估和安全控制
1. 风险评估：通过对各项工作和设备的风险评估，确定潜在的危险源。
2. 制定安全措施：根据风险评估结果，制定相应的安全措施，并明确责任人和执行时间。
二、安全培训和教育
1. 新员工培训：对新员工进行安全知识和操作规程的培训，确保其具有基本的安全意识和技能。
2. 定期培训：对员工进行定期的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
三、设备检修和维护
1. 定期检修：对关键设备进行定期的检修和维护，确保其安全可靠。
2. 异常处理：对设备发生异常情况时，及时处理，并记录和分析原因，以防止类似事故再次发生。
四、应急预案和演练
1. 制定应急预案：针对各类可能发生的事故，制定相应的应急预案，明确各部门的职责和应对措施。
2. 定期演练：对应急预案进行定期演练，检验其有效性，并根
据演练结果进行调整和改进。
五、事故报告和处理
1. 事故报告：对发生的事故进行及时报告，并进行初步的事故调查和分析。
2. 事故处理：根据事故的严重程度和原因，采取相应的处理措施，并进行事故的彻底调查和分析，以防止类似事故再次发生。
六、监督检查和整改
1. 内部检查：对各部门进行定期的安全检查和评估，发现问题立即整改。
2. 外部监督：接受政府和相关部门的安全检查和评估，按照要求进行整改。
七、安全管理评估和改进
1. 安全管理评估：定期对安全管理工作进行评估，发现问题及时改进。
2. 改进措施：根据评估结果，制定改进措施，并落实到位。
以上是一个典型的安全生产管理流程图，通过严格的规章制度和科学的管理措施，可以有效保障企业的安全生产。
企业和员工需要共同努力，提高安全意识，遵守操作规程，确保企业的稳定和可持续发展。