服装督导薪酬绩效方案
服装店员薪酬奖惩制度范本
第一章总则第一条为规范本服装店店员薪酬及奖惩管理，激励员工积极性，提高店铺销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于本服装店所有店员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以精神激励和物质奖励相结合的方式，对店员进行奖惩。
第二章薪酬体系第四条店员薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和奖金组成。
第五条基本工资：1. 店员入职后，根据岗位及工作经验，确定基本工资；2. 基本工资每季度调整一次，根据公司整体经营状况和员工表现进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据店员当月销售业绩、顾客满意度、工作态度等因素综合评定；2. 绩效工资占基本工资的20%-30%。
第七条提成工资：1. 店员销售业绩达到公司规定标准，可获得相应的提成工资；2. 提成工资比例根据不同产品线及销售难度进行差异化设置。
第八条奖金：1. 店员在完成公司下达的销售目标、获得顾客好评、参与公司活动等方面表现突出，可获得奖金；2. 奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
第三章奖惩制度第九条奖励：1. 优秀员工奖：对表现突出的店员，给予优秀员工称号，并在店内公示；2. 销售冠军奖：每月评选销售冠军，给予一定的奖金和奖品；3. 顾客满意度奖：对顾客满意度高的店员，给予一定的奖励；4. 年度优秀员工奖：对年度表现优秀的店员，给予一定的奖金和荣誉。
第十条惩罚：1. 迟到、早退、请假等违反劳动纪律的行为，根据情节轻重，扣除相应工资；2. 工作失误，导致公司利益受损，视情节轻重，扣除部分或全部提成；3. 损坏公司财物，照价赔偿；4. 违反公司规章制度，严重者予以辞退。
第四章附则第十一条本制度由店长负责解释和执行。
第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司另行规定。
第十三条本制度如有修改，需经公司批准后方可执行。
2024年服装店员工薪资奖励制度（三篇）
2024年服装店员工薪资奖励制度员工行为规范及奖惩办法一. 导购岗位职责：1. 导购人员须积极认同并遵守本店的管理规章及奖惩措施，将店铺视为集体荣誉的象征，自觉维护店铺的声誉、形象及合法权益。
2. 导购人员应秉持“勤劳多得，懒惰无获”的原则，以勤劳、智慧及汗水创造个人财富。
3. 导购团队应相互支持、团结协作，相互监督、促进，共同努力完成每日、每周、每月、每季度及年度的销售任务，严禁相互推诿、扯皮。
4. 导购人员应按照店铺规定穿戴统一的工作服装。
在工作期间，可适度化妆，着装得体，保持整洁、利落的外表。
5. 每日进行大扫除，确保营业时间内店内外的清洁与卫生。
6. 严格遵守工作时间，不得迟到、早退或旷工。
如需请假，应提前一天向店长及公司提出申请，并经批准后方可休假。
不得两人同时请假。
7. 对待顾客应热情周到，微笑服务，耐心引导。
在任何情况下，都不得与顾客发生争执或使用侮辱性语言。
如有违反，立即予以开除并扣发所有工资。
8. 导购人员在上岗前应排除一切私心杂念，全身心投入工作，不得带着负面情绪上班。
9. 在无顾客时，导购人员应熟悉库存情况，研究商品卖点，并整理商品摆放。
10. 每月进行一次货物盘点，如发现商品缺失，导购人员应按商品批发价分摊损失并进行赔偿。
11. 若导购人员决定辞职，应提前一个月通知店长及公司，并经双方同意后方可离职。
12. 导购人员须保守店铺所有商业秘密，不得向任何第三方（包括亲属和好友）透露任何有关店铺的营业数据、活动细节、折扣信息等可能对店铺造成不利影响的秘密。
13. 在货源充足的情况下，店铺员工购买新款商品可享受8.5折优惠。
14. 导购人员应每日背诵店内每一款产品的库存和尺码，确保信息准确无误。
二. 严重违规行为及其处罚：注解：违规行为的处罚标准分为三个等级：等级A：扣除____元；等级B：扣除____元；等级C：扣除____元。
如情节严重，可立即予以解雇，或移交司法机关处理。
2024年服装店员工薪资奖励制度（二）一、员工职业形象与工作态度员工在上岗前应进行适当的化妆，确保在工作期间精神饱满、态度热情，以展现良好的职业形象。
零售督导绩效考核方案
零售督导绩效考核方案零售督导是一个重要的岗位角色，他们承担着监督零售店铺运营、推动销售增长的责任。
为了保证零售督导的工作质量和实现工作目标，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
下面是一个针对零售督导的绩效考核方案，以便能够全面评估督导的工作表现。
考核指标一：销售额增长率1. 零售督导应该负责推动店铺销售额的增长，因此销售额增长率是一个重要的考核指标。
可以根据门店的平均销售额和目标销售额来评估个人的销售增长率。
2. 考核指标可将零售督导的个人销售额增长与平均销售额增长率、目标销售额增长率等进行比较，评估其销售业绩和贡献。
考核指标二：门店盈利能力1. 零售督导的一个重要职责是监督并提升门店的盈利能力。
因此，盈利能力也是一个重要的考核指标。
可以考核门店的总利润和目标利润的完成情况。
2. 考核指标可将零售督导个人所在门店的利润与其它门店进行比较，评估其协助门店提升盈利能力的能力。
考核指标三：团队管理能力1. 零售督导在门店中需要管理一支销售团队，因此团队管理能力也是一个重要的考核指标。
可以考核其团队的整体销售业绩、员工的凝聚力和工作表现等。
2. 考核指标可通过员工满意度调查、团队销售额增长率等方式评估其领导能力和员工管理能力。
考核指标四：营销活动执行情况1. 零售督导需要负责门店的营销活动策划和执行，因此营销活动的执行情况也是一个重要的考核指标。
可以考核其执行营销活动的效果、销售额的增长情况等。
2. 考核指标可通过销售额增长、客户满意度提升等方式评估其营销能力和推广活动的执行能力。
考核指标五：工作态度和团队合作1. 零售督导的工作态度和团队合作能力直接影响工作效果和团队氛围，因此也是一个重要的考核指标。
可以通过同事和员工的反馈、日常表现等来评估其工作态度和团队合作能力。
2. 考核指标可通过同事和员工的评价、工作报告等方式评估其工作态度和团队合作能力。
以上是一个针对零售督导的绩效考核方案，通过综合考核不同方面的能力和工作表现，能够全面评估零售督导的绩效。
门店员工薪酬绩效管理考核方案(直营店导购
门店员工薪酬绩效管理考核方案(直营店导购（一）薪资组成标准月综合工资=底薪+职务补贴+单品提成+品类提成+技能补贴+奖金底薪=固定工资+绩效工资1.固定工资xxx=基本工资+各项补贴1.1基本工资xxx元1.2各项补贴xxx=交通补贴xxx元+餐费补贴xxx元+话费补贴xxx元+全勤奖xxx元2.实发绩效工资=绩效工资基数2080元×绩效系数（二）绩效考核工资1.考核对象考核对象:导购员、收银员；入职满x个月。
2.考核时间考核期以每月为周期.每月的xx日前交上月的绩效考核成绩以计入薪资体系3.考核指标3.1硬性指标：月个人销售任务指标，占比xx。
3.2软性指标：店务指标，占比xx。
3.3 360指标：xxx考评指标，占比xx。
4.导购员考核指标导购月度考评由销售任务指标、店务指标组成，月度考评与绩效工资挂钩。
即：月度考评分 = 销售任务指标得分+店务指标得分+360指标得分总分100分各项指标所占百分比如下：4.1个人销售完成指标：占整体考核指标的xx%个人销售完成指标应根据个人当月销售完成情况，按实际完成比率计算，即：个人销售完成指标 = xx%×当月个人销售指标得分4.2店务指标：占整体考核指标的xx%4.2.1形象指标4.2.1.1店面环境：店面整齐、明亮，地面无杂物，台面干净、玻璃透明无污渍，通道不能有堆砌物品，仓库、卫生间清洁到位五异味。
4.2.1.2店员仪表：店员需统一着工装带工牌，不能衣冠不整，不能画浓妆异彩，不能打扮奇特（做活动时除外）。
4.2.1.3店员精神状态：店员上班期间要精神饱满，面对顾客要始终保持微笑，在工作期间不能大声喧哗，不能做与工作无关的事（如嬉笑、打闹、打电话、聊天、玩手机、修剪指甲等）。
4.2.1.4店员的主动性：店员主动与顾客打招呼，不可对顾客置之不理，如现在正忙，需请求顾客的原谅或他人来顶替你，如需要顾客等候时间较长，要向顾客说明原因，对于顾客提出的问题要详细说明，直到顾客明白为止，不能有厌倦情绪。
运营督导岗位职责薪酬标准及考核办法
一、工作流程：二、晋升通道：四、薪资构成：月度工资=固定工资+绩效工资*绩效得分+出差补贴+全勤奖出差补助每天五十，直接计入工资，督导报销膳食费、交通费用和住宿费。
五、考核办法：为体现考核的公平性和客观性，针对月度绩效考核、季度绩效考核和年度考核，分别采用如下的方法：（一）月度绩效考核公司每月考核一次，区域经理依据店铺业绩目标达成率、行动目标完成情况及员工日常表现等对督导进行绩效打分，并于次月3号之前汇总至人力资源部，此分数作为督导绩效工资发放的依据。
（绩效考核评估表见附表）（二）季度绩效考核依据被考核人月度绩效考核数据作为依据，结合述职报告综合考核的方法。
1.述职报告应遵循自述性、自评性、报告性。
2.自述性指采用自述的方式向绩效管理委员会陈述在这一时期内履行职责的情况，计划完成情况和主要业绩等。
3.自评性指依据岗位规范和职责目标，对自己这一时期内的德、能、勤、绩等方面的情况作自我评估、自我鉴定。
4.报告性指向公司报告自己和自己所辖区域在这一时期内所存在的不足和下一时期努力改进的方向和主要工作计划。
5.通过述职人的报告，上级根据月度绩效业绩档案、述职报告评估做出综合绩效评估，确定出下时期的主要工作方向。
绩效管理委员会根据月度绩效平均分、述职报告对员工进行季度绩效评分，此评分作为员工季度晋档调级依据。
具体执行标准：（三）年度绩效考核依据被考核人月度绩效考核数据，结合年度述职报告、年度业绩指标完成情况、下年度发展规划，由公司综合评定进行考核。
年度绩效综合考核是建立在月度计划执行考核、季度述职考核基础上，通过年度述职、全年业绩任务完成情况、下年度发展规划等方面对被考核者做出综合评估。
年度综合业绩考核作为年终奖的依据。
（四）进行绩效辅导和面谈沟通督导连续2个月绩效评分未能达到70分以上，须回公司总部进行重新培训学习，直接上级领导负责与督导沟通，找出问题所在、梳理工作思路、形成工作计划、提供工作方法和工具、协调资源、提供支持。
督导薪资制度
督导薪资绩效考核制度
一、 薪资及补助： 底薪：3500元
注：公司根据A
、B 、C 类城市对区域督导予不同金额补助（详情请参与公司差旅费补贴相关规定）
二、 提成考核：按月度考核 付：所管辖区店铺销售指标（月度）
2、新任督导有一个月实习期，实习期按固定工资计算，具体根据地区不同特定，实习期满按工资
方案执行。
3、根据工作需要督导应无条件服从公司统一安排，如有临时支持市场等任务，经公司经理同意进
行安排。
4、督导每月有四天带薪休息。
（以电话方式告知直接直接上级批准，否则经查到给予重罚。
）
5、本制度由年月日开始执行。
服装设计总监绩效方案
服装设计总监绩效方案背景介绍服装设计总监是一个公司或品牌中非常重要的岗位，他们的工作职责包括：定位品牌形象、规划品牌核心理念、研发设计风格、推动整个设计方向、保证设计成本盈利、提高公司形象等。
由于服装设计总监的工作涉及品牌核心理念和多个部门，因此他们的工作绩效是非常重要的，也会直接影响公司的发展。
如何设计出一套科学、公正、合理的绩效方案是企业管理层面的一个难点。
设计绩效指标总体标准企业的绩效评价要有基础和数据的支撑，首先量化服装设计总监的职责范围。
1.任务完成：确保在年度营业计划中的要求都是完成的。
2.设计团队：优秀的团队组合应包涵现有设计团队的培训、绩效认识和职业发展管理。
3.设计收益：服装设计总监的工作任务是确保公司保持核心定位，并以此维系好公司形象，因此他们如何推动公司更好地营收也是重要的目标。
任务完成指标1.项目完成率：指导定期或特殊的项目并按照给定的时间表规划项目，并保持适当的沟通。
2.设计计划：能够计划下一年、下一个季度的任务列表，有正式的计划、批准的预算，避免延误；形成合适的文档存档标准化。
3.沟通反应：需在公司内部/外部按公司文化、风格和企业人设著名的方式，处理内外部关系，有能力在公司和客户之间搞定矛盾。
设计团队指标1.团队运营能力：协助并运营所有团队成员，帮助他们发现职业发展规划。
2.资源管理：透明化团队成员、搞清团队成员的职责和成长方向，设计好资源分配制度，保证团队的工作有效性。
3.部门沟通：保持与使用团队所涉及的其他团队/部门之间的有效沟通。
设计收益指标1.营收：此项以本企业年度完成为标准，作为核对衡量标准。
2.评价 : 此项以下一年为标准，评价上一年度作为核对衡量标准。
3.家庭玩具：家庭玩具工作是从研发阶段、跟踪生产等多个环节，提高公司二三类品资产的绩效。
绩效评估方法服装设计总监绩效评估应该采用一种科学、公正、基于数据的评估方法。
这里提供一种简单易行、数据科学的评估方法——基于360度评价的绩效评估方法。
服装店薪酬方案范文
服装店薪酬方案范文引言：薪酬是员工工作的回报，也是激励员工努力工作的重要手段之一、服装店的薪酬方案应当既能吸引和留住优秀的人才，又能激发员工的工作积极性。
本文将从工资结构、绩效考核、福利待遇等方面，提出一套适合服装店的薪酬方案。
一、工资结构1.基本工资：基本工资是员工工作的最低保障，根据员工的工作经验和能力等级划分不同档次，以保证员工的生活质量。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献度来确定的，通过制定合理的绩效指标和考核方法，激励员工超额完成工作目标。
3.奖金和提成：奖金和提成可以作为额外的激励手段，根据员工的销售业绩、客户满意度等指标给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
4.津贴和补贴：津贴和补贴是为员工提供一定的生活保障和工作帮助，如交通津贴、餐补、工作服补贴等，以提高员工的薪酬满意度。
二、绩效考核1.制定明确的绩效指标：针对不同岗位和工作内容，制定相应的绩效指标，确保指标的客观性和可衡量性。
2.公平公正的考核评价：考核过程中应公正、公平、透明，让员工清楚了解工作目标和评价标准，避免偏袒和不公的现象。
3.及时有效的反馈和改进：考核结果及时反馈给员工，指导其提升工作能力和水平，同时针对不足之处进行改进，提高员工整体素质。
三、福利待遇1.社会保险和福利：为员工缴纳社会保险（包括养老保险、医疗保险、失业保险等），提供全面的保障，同时提供员工子女教育和住房公积金等福利。
2.职业发展和培训：提供员工职业发展机会，为员工提供各类培训和进修的机会，提高员工的职业素养和能力水平。
3.员工健康管理：提供员工健康体检等服务，关注员工的身体健康，同时向员工宣传健康知识，增强员工的健康意识。
4.节假日福利：在节假日给员工发放节日礼品和津贴，增强员工的归属感和团队凝聚力。
四、晋升和涨薪机制1.晋升机制：建立公平的晋升机制，将员工的晋升与工作表现和能力等级挂钩，使优秀的员工有晋升的机会和动力。
2.涨薪机制：根据员工的工作表现、岗位职责和市场薪酬水平等因素，定期进行薪资调整，使员工的薪酬与市场接轨，增加员工的薪酬满意度。
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服装督导薪酬绩效方案
背景
服装行业竞争激烈，品牌数量多，品牌市场份额分配不平衡。
因此，品牌管控成为重要环节。
督导在品牌管控中起到至关重要的作用，但其薪酬绩效方案的设计尚未达到较高的标准。
本文针对服装督导薪
酬绩效方案作进一步探讨。
督导分类
区域督导
区域督导主要负责品牌在地理区域中的销售和管理工作，包括招商、管控、培训、督导等工作。
专业督导
专业督导是对品牌团队的一种支持，主要负责新品售前培训、店
面装修、品牌形象建设等。
产品督导
产品督导主要负责品牌产品的销售和管理，包括推广、陈列、库存、储备等。
薪酬绩效的设计
督导的薪酬和绩效是其工作的重要体现，是激发督导积极性的重
要手段。
薪酬
考虑督导的工作性质和工作效益，建议以基础薪资和绩效薪资的
形式来发放薪酬。
1.基础薪资
以行业标准为基础，按照曾经工作经验、能力、毕业院校等考虑，进行适当浮动。
对于经验丰富、能力卓越的督导，给予相应的基础薪资。
2.绩效薪资
绩效薪资是督导绩效考核的一项重要体现。
在制定绩效考核时，
应根据督导的不同职能设计不同的考核指标。
督导的绩效考核应兼顾
品牌管控、客户关系等方面，通过客观的数据表现和主观的督导评价
两种方式进行。
绩效考核
在考核制度的设计上，应根据不同的督导类型，确定相应的考核
指标。
1.区域督导
区域督导的考核应以品牌管控和业绩增长率为主要指标，同时应
考虑客户满意度和物流管理能力。
2.专业督导
专业督导的考核应以培训质量和形象管理为主要指标，同时应考
虑店面体验和客户满意度。
3.产品督导
产品督导的考核应以销售额和销售增长率为主要指标，同时应考虑产品推广和市场舆情管理。
结论
本文重点讨论了服装督导的薪酬绩效方案的设计，指出了基础薪资和绩效薪资应该成为薪酬的主要形式，同时应考虑督导的不同职能进行相应的考核指标设定。
对于服装品牌而言，建立合理的督导薪酬绩效方案，充分调动督导的积极性，将极大地促进品牌管控和业绩提高的目的达成。