有关银行运营管理部经理述职报告5篇
2024年银行营运主管述职报告(三篇)

2024年银行营运主管述职报告为提升中国农业银行内部会计控制水平,进一步完善运营监管机制,增强监控信息核销质量及风险防控能力,构建健全的内控体系,本行运营主管依据职责要求及农业银行相关运营规章制度,现将本月运营主管职责履行情况汇报如下:一、本月工作概况1. 严格执行每日营业前准备工作检查,确保柜面物品摆放整齐、环境清洁,门前及营业场所卫生状况良好,全体柜员按时到岗,并确认监控设备运行正常。
2. 加强箱包交接管理,准确核对柜员现金箱及重要空白凭证结存,及时报备现金调拨情况,合理安排营业用现金及大额报备现金支付,确保柜员开机上岗签到操作的规范性,并按照《中国农业银行柜员指纹认证系统业务管理暂行办法》的要求,监督柜员签到时遮盖密码及一日二碰库的规范操作。
3. 认真履行运营主管登记事务,及时审核前一日的帐务处理交易,确保会计科目使用、挂帐、抹帐、冲帐的正确性,对内核系统产生的帐务及交易进行严格核对,并详细记录《运营主管工作日志》。
4. 加强日常柜面监督检查,确保联行核销、往帐发送、来帐接收的及时性,迅速处理查询、查复业务,对小额外支付、大额支付系统的业务进行及时处理,严禁无理由压票、丢票、退票现象,对授权业务进行认真审核,严格按照程序、规定、原则执行。
5. 按规定要求及时核销集中监控预警信息,对信息内容进行认真审核,对特殊信息进行详细核实并记录说明,对系统异常情况及时上报至上一级监控管理人员,并完成每日营业结束后的后续工作,核对柜员及部门的平帐情况,确保日清月结、帐目平衡。
二、考核情况1. 本月网点扫描率达到____%,抹帐____笔,授权成功率超过____%。
三、上级行检查情况本月接受本行运营管理部和监管经理的检查。
四、整改情况针对上级行等部门检查中发现的问题,我行严格按照相关制度、规定、办法进行整改,确保责任到人、整改到位,不留盲点。
组织全体员工深入学习《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》、《柜面业务操作规程》以及“三个指引”等文件,结合实际问题进行分析,增强柜员对问题形成原因的理解,降低操作风险。
2024年银行会计与营运部经理述职报告

2024年银行会计与营运部经理述职报告尊敬的领导和各位评委:大家好!我是2024年的银行会计与营运部经理。
首先,我要感谢方才给我这次述职的机会。
在这____字的述职报告中,我将向大家汇报过去一年来我所负责的工作,包括工作成果、问题与挑战以及改进措施等方面。
一、工作成果在过去一年里,我积极参与并主导了银行会计与营运部的工作。
主要的工作成果有:1. 财务管理:我加强了财务预算和成本控制,确保了资金使用的合理性和节约效益。
通过优化财务流程和加强内部控制,使财务数据更加规范和准确。
2. 报表编制与分析:我负责编制和分析各类财务报表,并向领导提供相应决策依据。
通过对财务数据的分析,发现了一些问题,并及时提出了改进措施。
3. 风险控制与预警:我建立了一套完善的风险控制和预警机制,及时发现并防范可能存在的风险。
通过与其他部门的密切合作,使风险得到了有效控制。
4. 团队管理:我带领团队完成了各项任务,并且进行了团队建设。
通过培训和激励,提高了团队成员的工作能力和工作积极性。
二、问题与挑战在工作中,我也遇到了一些问题与挑战,包括:1. 信息系统升级:银行信息系统由于技术更新,需要对其进行升级。
这一过程中,涉及到不少工作内容的调整和变动,对于部门的工作造成了一定的影响。
2. 风险管理:由于银行业务的复杂性和风险的多样性,我在风险管理方面仍然存在着一些困难。
需要不断学习和提升自己的风险管理能力。
3. 团队建设:虽然团队成员能力的提升能够增加工作效率,但团队建设及激励仍然是一个重要的课题。
需要不断改进管理方式,提升团队凝聚力和士气。
三、改进措施为了解决上述问题和应对挑战,我计划采取以下改进措施:1. 加强人员培训:鉴于风险管理的重要性,我将加强自身的学习,并积极参加相关培训和研讨会,提高自己在风险管理方面的能力。
同时,我也会组织部门成员参加相关培训,提高整个团队的风险管理水平。
2. 加强团队沟通:为了提高团队的凝聚力和合作能力,我将加强团队沟通和交流。
银行运营经理个人述职报告

银行运营经理个人述职报告尊敬的领导:我是XX银行的运营经理XX,在这过去的一年里,我有幸担任银行运营经理一职。
在这个岗位上,我承担了广泛的责任和任务,努力改进和优化银行的运营工作。
现在,我将向您述职,并对我在过去一年的工作进行总结和汇报。
一、工作内容和职责作为银行运营经理,我的主要职责是管理和协调银行的运营工作,包括人员管理、业务推广、投诉处理、绩效考核等。
我负责监督和指导员工的日常运营工作,确保业务的正常运转,并与相关部门紧密合作,共同解决各种问题和挑战。
二、工作成果在过去的一年里,我在以下几个方面取得了一定的成果:1.人员管理:我采取了一系列措施,包括加强培训、激励和团队建设,提高了员工的工作效率和满意度。
通过定期的员工培训和交流会议,我提高了员工的专业知识和技能,使团队整体水平得到提升。
2.业务推广:我与市场部门合作,积极开展各类业务推广活动,包括优惠利率、增值服务等,提高了客户满意度和业务量。
通过与广告公司的合作,我们成功地推出了一系列优质金融产品,并在市场上取得了良好的口碑。
3.投诉处理:我严格遵守银行投诉处理的流程和规定,及时处理各类投诉,保障客户的权益。
通过合理的解释和妥善的处理,我们成功地解决了多起投诉,并赢得了客户的信任和好评。
4.绩效考核:我制定了明确的绩效考核指标,并与员工一起制定了个人绩效目标。
通过定期的考核和反馈,我及时发现员工的问题和不足,并提供相应的改进建议,使整个团队的绩效得到了提高。
三、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中,我也意识到了一些问题和不足之处:1.沟通不畅:我发现团队内部的沟通不够畅通,直接影响了工作的协调和效率。
为了解决这个问题,我计划定期组织团队会议,并鼓励员工提出建议和意见,促进信息共享和交流。
2.员工激励:在员工激励方面,我意识到还有待改进。
我计划定期进行员工激励方案的评估和调整,增加员工的福利和奖励,提高员工的积极性和工作动力。
3.客户服务:银行作为一家服务行业,客户的满意度至关重要。
银行运营经理述职报告

银行运营经理述职报告尊敬的领导:我是XX银行的运营经理,我通过本次述职报告,向您向全体领导和同事们汇报我在过去一年中的工作表现以及未来的发展计划。
一、工作回顾在过去的一年里,我深入贯彻银行的发展战略和经营理念,努力达成了各项工作目标。
以下是我在主要工作任务方面的总结:1. 业务拓展作为运营经理,我积极参与银行的业务拓展工作。
在过去一年中,我与销售团队紧密合作,通过市场调研和客户需求分析,制定了切实可行的业务拓展计划,并成功引进了多个重点客户,扩大了银行的客户基础。
2. 操作管理我在日常的操作管理中,确保银行各项业务流程的顺利进行。
我重视规范操作流程,加强内部控制,有效防范风险。
通过引入先进的信息化系统,提升了银行的业务效率和服务质量。
3. 团队管理作为运营经理,我注重团队建设和人员管理。
我通过定期开展团队培训,提高员工的专业素质和团队协作能力。
我注重激励和激励员工,建立了良好的工作氛围,不断提高团队的整体表现。
4. 客户服务银行的核心业务是为客户提供优质的金融服务。
在过去一年中,我积极关注客户的需求,及时回应客户的各种问题和反馈,保证了良好的客户体验。
我主动开展客户满意度调查,得出了客户对我行服务的评价和需求,为下一阶段的服务改进提供了参考。
二、存在的问题在过去一年的工作中,我也面临了一些问题和挑战,以下是我认为需要改进或解决的主要问题:1. 沟通不畅在与其他部门的合作中,我发现沟通不畅的情况较为普遍。
造成这个问题的原因有很多,可能是沟通渠道不畅,也可能是信息传递不准确。
我会与相关部门加强沟通,寻找解决方案,以确保团队的整体协作效果最大化。
2. 人员流动性问题银行行业的人员流动比较频繁,这也是我们团队面临的一个挑战。
在过去一年中,我们团队有一些人员流失,这给团队的稳定性和业务连续性带来了一定的影响。
我将加强人员储备和培养,以确保团队的稳定性和持续发展。
三、未来的发展计划在未来的工作中,我将继续努力,进一步提升自己的工作能力和水平,更好地发挥我的职能作用。
银行营运主管述职报告5篇

银行营运主管述职报告5篇第一篇: 银行营运主管述职报告20_年,营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下,以凝聚人心为动力,以创新服务为抓手,大胆管理,求真务实。
圆满完成了支行所赋予的各项任务,对公存款时点万元,比年初净增万元,日均存款万元,储蓄存款净增万元。
现就一年来的工作小结如下:一、凝聚人心,铸就一支高素质的队伍___是行动的指南。
人心涣散将会一事无成。
营业部主任室一班人深刻认识到这一点,因此,我们将凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范,正人先正己主任室一班人以身作则,加强学习,做学习典型的倡导者、组织者,更是实践者。
为人师表,清正廉洁,以俭养德,以自己品质来影响每一位员工。
在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。
鼓励员工多提意见,只要是合理的就采纳。
充分调动员工参与的积极性。
在业绩分配的敏感问题上,实行公开化,增强透明度。
确保每位员工看到放心、拿到舒心。
2、充分发挥党员的模范带头作用营业部现有员工29名,其中党员13人。
党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。
营业部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析,统一认识确保每一位党员就是一支标杆,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。
在党员发挥战斗模范作用下,积极培养后备力量,吸收优秀员工向组织靠拢。
二、服务创优、运筹制胜千里服务创新是银行工作永恒的主题,只有加强服务才能赢得市场、才能创效益。
营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召,积极投入到创建“文明诚信”窗口活动中,将营业部服务水平上升一个新台阶。
我部先进做法,南通工行网讯和《如皋日报》已作了相关报道。
省行网讯进行转载。
1、抓好员工职业道德教育主任室以创建“文明窗口”为契机,经常性组织员工学习《中国工商银行员工基本素养和服务行为规范》、《中国工商银行营业规范化服务标准》、等规章制度,不断规范员工的服务言行,促使员工严格遵守“八要、九不、十做到”,真正把客户当衣食父母,倡导“用心”服务,把顾客当亲戚、当朋友。
银行运营经理述职报告

银行运营经理述职报告尊敬的领导:我是XX银行运营经理XX,非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况和成绩,和团队一起取得的成功。
在过去的一年里,我和我的团队致力于提高银行的运营效率,增加客户满意度,推动银行的可持续发展。
一、工作总结在过去一年里,XX银行运营部门取得了一系列重要的成绩。
在不断变化的市场环境下,我们积极应对各种挑战,保持了良好的运营质量和效益。
1. 打造高效的运营团队我们在运营部门加强了员工培训和团队建设。
通过内外部培训、分工协作和岗位轮岗,我们的团队成员更加专业和团结。
团队协作能力得到了显著提升,各项指标和工作任务得到了更好地完成。
2. 提升客户服务水平我们深入了解客户需求,注重客户反馈,不断调整和优化服务流程。
通过引入先进技术和数字化解决方案,我们提高了客户服务效率,减少了客户等待时间。
客户满意度得到了显著提升,客户投诉率明显下降。
3. 优化运营流程我们对银行的各项运营流程进行了全面梳理和优化。
通过精简流程、简化手续和引入自动化设备,我们提高了运营效率,降低了运营成本。
同时,我们注重风险管理,优化内部控制,确保了运营的安全性和稳定性。
4. 推动营销活动我们积极参与银行的各项营销活动,通过市场调研和客户分析,我们精准把握市场需求和客户需求。
我们推出了一系列具有较高竞争力的产品和服务,吸引了大量新客户,增加了银行的市场份额。
二、下一阶段工作计划在未来的工作中,我们将继续努力,以更高的标准要求自己,为银行的可持续发展作出更大贡献。
1. 提升服务质量我们将进一步推进银行的服务数字化和智能化,提高客户体验,减少手工操作,提高服务效率。
我们将完善客户反馈机制,积极解决客户问题,不断改进服务质量。
2. 加强风险管理我们将进一步加强风险管理能力,提升内部控制水平,确保运营安全和稳定。
同时,我们将加强对员工的培训和教育,提高员工风险意识和风险管理能力。
3. 创新业务模式我们将积极引入创新的业务模式和技术手段,推动银行的转型升级。
银行运营经理述职报告

尊敬的领导、各位同事:本次述职报告是针对我担任银行运营经理一职的工作情况,对于过去一年的工作进行总结和回顾,同时对未来的规划和改进提出建议。
一、工作概述作为银行运营经理,我的主要任务是负责银行的日常运营管理工作,包括人员管理、业务流程优化、风险控制、客户服务以及市场拓展等方面。
在过去一年的工作中,我对以下几个方面做了深入的调研和实践:1.业务流程改进:通过对银行日常业务流程的诊断和分析,我发现些业务流程存在过多的环节和重复操作。
因此,我积极采取措施,对流程进行精简和优化,缩短了客户办理时间,提高了办事效率。
2.风险管理:作为负责银行风险管理的重要岗位,我注重对各项业务的风险管理。
在过去一年中,我加强了对主要风险因素的控制,及时发现和解决问题,确保了风险的控制在可控范围内。
3.客户服务:作为银行的客户关系管理工作的重要一环,我积极推动客户关系管理工作深入开展,有效提升了服务质量和满意度,让客户真正感受到银行的服务理念和价值。
二、工作成果在过去一年的工作中,我和团队取得了一定的成绩和进展。
具体体现在以下几个方面:1.业务量持续增长:随着银行流程优化和服务升级,银行的业务量逐步提高,其中公司客户增加了30%,尤其是对于中小企业客户的支持力度更大,新增客户数量及获得利润均有显著提高。
2.经济效益逐年提升:在过去一年中,我们在业务量增加的同时,也实现了经济效益的持续提升,收益增长了18%,同时银行金融产品开发进度明显加快,客户投资增长高于预期。
3.团队建设成效明显:通过我对团队建设的重视和管理,我们的团队营造出了良好的工作氛围和协作环境,员工的工作积极性和责任感得到全面提升,大大提高了员工的流动性和稳定性。
三、存在问题及解决方案虽然在过去一年的工作中,我和团队取得了一定的成绩,但是在工作中也存在一些不足之处,如下:1.业务创新方面还不足:我认为我们在业务创新方面还有待提高,需要加大对新产品和技术的研究和应用,以满足客户不断变化的需求。
银行运营经理个人述职报告

银行运营经理个人述职报告1. 引言尊敬的领导、同事们:大家好!我是XX银行的运营经理,非常荣幸能够向大家提交个人述职报告。
回顾过去一年的工作,我深感责任重大,也明白自己在银行运营管理方面还存在许多不足之处。
下面,我将从工作内容、任务完成情况、工作成绩和未来规划四个方面进行述职。
2. 工作内容作为银行运营经理,我主要负责公司的日常运营管理,包括但不限于以下几个方面:•负责制定和执行运营管理制度,并不断优化和改进;•管理运营团队,包括招聘、培训和评估;•协调各个部门之间的工作,确保各项业务的顺利推进;•分析市场需求和客户反馈,提出改进措施;•预测和研究竞争对手,制定对策以维护公司市场地位。
3. 任务完成情况在过去一年的工作中,我按照公司的要求,积极完成了各项任务,并取得了一定的成绩:•成立了运营管理团队,并建立了相应的职责分工和考核机制;•更新了运营管理制度,并对制度进行了培训和宣贯;•与各部门紧密配合,确保各项业务按时完成;•组织了客户满意度调查,并根据反馈意见,针对性地改进了服务质量;•不断跟踪市场动态和竞争对手,及时调整公司运营策略,提升竞争力。
4. 工作成绩通过努力工作,我取得了以下几方面的成绩:4.1 业绩提升在过去一年中,我精心指导团队工作,公司的运营业绩得到了明显的提升。
其中,公司收入增长率达到了10%,超过了年度目标。
4.2 团队成员培养作为一名银行运营经理,我注重团队成员的培养和提升。
通过定期的培训和交流,团队成员的工作能力和专业知识得到了提高。
其中,三名核心成员晋升为了高级主管,并为公司培养出一批优秀的后备人才。
4.3 运营策略优化根据市场需求和竞争对手的动态,我及时调整和优化了公司的运营策略。
通过引入新的产品和服务,公司的市场份额进一步扩大。
同时,我还提出了一些创新的运营方式,提高了公司的效率和盈利能力。
5. 未来规划展望未来,我将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。
5.1 加强团队建设继续加强团队建设,培养和选拔更多的高级主管和优秀人才。
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有关银行运营管理部经理述职报告5篇有关银行运营管理部经理述职报告5篇在人们道德素质拔高的今天,报告的用途越来越大,我们在写报告的时候要报告的的基本要素。
一起来参考报告是怎么写的吧,下面是给大家整理的关于银行运营管理部经理述职报告,方便大家学习。
银行运营管理部经理述职报告篇1时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年的工作。
我始终保持着饱满的工作热情和良好的工作态度。
通过各级领导及同事的指导与帮助,严格要求自己努力学习专业知识,提高专业技能,完善业务素质,在工作岗位上兢兢业业,勤奋自律,爱岗如家。
作为一名银行从业人员,本着把各项工作做的更好这样一个目标,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路。
一方面,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,能够较快地完成任务。
另一方面,问书本,不断丰富基础知识掌握技巧向领导请教、向同事学习,在具体的工作中形成了清晰的工作思想,能够顺利的开展工作并熟练圆满的完成本职工作。
在短时间内熟悉各项业务操作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力。
在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中各项情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
在工作中我始终坚持树立客户第一的思想,把客户的事情当成自己的事来办,急客户之所急,想客户之所想,要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心,任劳任怨,积极工作,从不挑三拣四,避重就轻,对待每一项工作都尽心尽力,按时保质的完成。
在日常工作中,始终坚持对自己高标准,严要求,顾全大局,不计得失,为了完成各项工作任务,不惜牺牲业余时间,利用一切时间和机会为客户服务,与客户交朋友,做客户愿意交往的朋友。
经过不断的努力学习在实际工作中的持续磨练,逐渐成长为一名业务熟手,这时我渐渐明白无论是在什么岗位,做什么工作都是具有挑战的,重要的是如何将它做的好,做的更好。
以上是我本年度一些体会和认识,也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程,在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识,不断提高自己的业务水平,继续协调好部门内部事宜,做好自己的本职工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。
银行运营管理部经理述职报告篇2尊敬的领导:您好!回首这一年来的工作,我深感荣幸,自己能够在这样的团队工作,学习积累了非常多的经验,对我的职业生涯画下了重要的一笔,我当然那也是能够意识到在这方面,自己所欠缺的还有很多,所以我也是能够体会到这一点的,在这个过程当中我是可以做的更加细心一点,在这个过程当中,也取得了一定的成绩,现在也回顾总结一下这一年来的工作。
首先每天按时的完成好工作,有什么问题第一时间解决好,做到不拖拉工作,不耽误工作,不影响工作进度,对自己的工作有一个好的规划,在这过去的一年来的工作当中,我还是能够对自己有很多信心的,在部门同事的帮助下,也是完成了多各项目。
一年来我清楚的了解到了很多东西,和同事们虚心的请教,自己有不足的地方及时纠正,现在维持了一个端正的态度,在这个过程当中我现在对此还是有深刻的理解的,只有虚心的落实好这些细节方面的地方才能够端正好心态,我们公司在这一年来所取得的成绩也是比较多的,对此我也是很有信心,通过日常的工作和网络学习更多的工作技巧,提高自身知识量,现在我也是对此深有体会,我也一定会坚持下去做好这些细节的,和周围的同事相处好。
只有认真的去做好自己分内职责,在这样的环境下面,我还是应该要有一个好的态度,我现在还是应该要去做好相关的职责,和周围的同事虚心的请教,当然也是需要做到自身能力在不断的进步,这非常的关键。
在本年度的工作当中,我还是掌握了非常多的知识的,新的一年需要从自身的缺点发出,对此我是很有信心的,在这样的环境下面我希望让自己接触到更多的知识的,当然有些细节应该去有自己的判断的,这一点也是毋庸置疑的,我一定会坚持做的更好一点,调整好自己的工作状态。
这一点非常的关键的,我也会的去端正好自己的态度,在这方面我还是需要去执行好的,这一年来我也是做出了非常多的成绩,作为一名银行经理,这也是我的职责所在,我也一定会从这个角度出发去贯彻落实好本职工作。
新的一年到了,我希望取得更好的成绩,也会在过去一年来的基础上,进一步去搞好自己的工作,对自己更加有信心一点的,这也是我应该要做出相关的职责。
银行运营管理部经理述职报告篇3__年新年的钟声已经敲响,20__年成为历史。
20__年是不平凡的一年,因为这一年我们的国家经历了许多事情,而我个人也在单位领导和同事们的支持下,个人业绩得到了飞速发展。
这一年,除政治思想水平有了很大提高外,我在个人金融资产、基金定投开户数、贷记卡发卡、支付通等产品的销售中都取得了较好成绩。
下面,我将20__年的工作总结如下:一、不断总结,加强学习,实现了个人素质的全面提高。
一,加强政治理论学习。
我积极参加分支行组织的各项学习活动,并注重自学,认真学习了我行新推出的各项政策,学习分、支行的经营分析会议,使自己在一线服务中更好的执行上级行的各项政策,提高了执行力。
二,不断巩固业务学习。
在业务学习方面,我不断的总结经验,并积极与身边的同事交流沟通,努力使自己在尽短的时间内熟悉新的工作环境和内容。
同时,我还自觉学习商业银行营销策略、个人客户经理培训教材、金融案件分析与防范等与工作相关的政策、法律常识,这使我的专业技能得到了全面提升。
二、脚踏实地,开拓创新,圆满完成了各项本职工作。
在20__年20__年的个人客户经理工作中,我的年终考核一直不错,20__年名列第二,20__年仍然名列前茅,并因成绩显著,在20__年度被评为优秀派遣员工,20__年度被评为东部支行优秀员工。
而20__年16月休产假,至6月28日上班,业绩并未落后。
一、个人金融资产。
个人金融资产的的理想目标为20__万,而我通过创新工作方法,在休半年产假的前提下,圆满完成了个人金融资产工作任务,实现了4927万的好成绩,包括新增本外币储蓄2994万理财产品销售额达到1933万,考核得到了顶封分75分。
其中,保险销售312万、股票型基金销售76万、货币基金销售1021万、本利丰销售496万、其他理财产品销售28万。
二、基金定投开户数。
基金定投具备手续简单、参与起点低、预期收益可观等特点,我通过提高服务质量,开展交叉营销的方式,在基金定投开户数的销售上取得了较好成绩。
我实现了73个的销售目标,比理想目标高出10个。
同个人金融资产一样,考核得到了封顶分15分。
三、贷记卡和支付通。
贷记卡发卡的理想目标是100张,而我实际完成107张支付通理想目标是10个,我实际完成10个这两项的考核得分都为封顶分15分和75分。
其中,在20__年712月,因我业绩突出,销售业绩优异,曾连续3周获得支行的周能手奖,这是单位领导和同事对我工作的肯定。
四、保险销售工作。
保险销售是我行同保险公司的重要合作项目。
20__年,我严格按照分行的营销工作要求,将保险营销融入到服务中。
所以,我不辜众望,20__年实现了保险销售312万,获得参加分行与中国人寿保险公司在巴厘岛举行的培训资格,并入选为中国人寿银行保险的销售精英。
五、工作中存在的不足。
工作半年来,我在各本职工作上都取得了较好的成绩,但也存在不少问题。
主要就是基础知识方面还有欠缺,对大经济形势和当前我行存在的一些问题的把握不准确。
除此之外,营销模式、服务质量还有待于进一步的改进和提高。
三、总结经验,吸取教训,实现20__年工作的新跨越。
一、加强信息收集。
我将建立信息收集制度,树立信息意识,尤其是瞄准__行、__行,认真研究它们的营销方法和手段,并制定出应对策略。
二、做好市场营销工作。
研究市场就是分析营销环境,在把握客观环境的前提下,研究客户,通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律,力争将客户的下游资金跟踪到我行,实现资金从源头开始的“垄断控制”,实现资金的体内循环,巩固我行资金实力。
三、加强业务部员工队伍的建设。
我将倡导诚信服务,提升服务层次,为一线营销人员的服务和技术支持。
并协助领导制定相关的培训计划,加强员工业务培训、职业道德和诚信教育,确保从业人员具备良好素质和较强的业务能力。
四、提高自身素质。
工作中,我将不断提高自身综合素质。
加强对专业基础知识的学习,增强对市场和宏观经济的把握能力。
并做好兼职工作,把兼职工作当成锻炼自己,增长知识的平台,坚决杜绝推卸责任的事情发生。
银行运营管理部经理述职报告篇4尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!时光如电,转瞬即逝,弹指一挥间,20__年就过去了,在担任__支行这一年的客户经理期间,我勤奋努力,不断进取,在自身业务水平得到较大提高的同时,思想意识方面也取得了不小的进步。
现将20__年工作状况汇报如下:一、20__年,在支行行长和各位领导同时的关心指导下,我用较短的时光熟悉了新的工作环境在工作中,认真学习各项金融法律法规,用心参加行里组织的各种学习活动,不断提高自身的理论素质和业务技能,到了新的工作环境,工作经验、营销技能等都存在必须的欠缺,加之支行为新设外地支行,要开展工作,就务必先增加客户群体。
工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持,扩大自身客户数量,在较短的时光内透过优质的服务和业务专业性,搜集信息、寻求支持,成功营销__贵族白酒交易中心、__市电力实业公司、__市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务,虽然目前账面贡献度还不大,但为未来储存了上亿元的存款和贷款。
至12月末,个人累计完成存款2200多万元,完成全年日均1800余万元,代发工资、PS商户、通知存款等业务都有新的突破。
二、担任客户经理以来,我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命客户经理是我行对公众服务的一张名片,是客户和我行联系的枢纽。
与客户的交际风度和言谈举止,均代表着我行形象。
平时不断学习沟通技巧,掌握沟通方法,以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。
从各方各面搜集优质客户信息,及时掌握客户动态,拜访客户中间桥梁,下到企业、机关,深入客户,没有公车时坐公交,天晴下雨一如既往,每一天对不一样的客户进行日常维护,哪怕是一条信息祝福与问候,均代表着我行对客户的一种想念。
热情、耐心地为客户答疑解惑,从容地用简单地姿态和亲切的微笑来应对客户,快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息,与客户良好的沟通并取得很好的效果,赢得客户对我工作的普遍认同。
在信贷业务中,认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查,资料及时提交审查及归档。
20__年,累计发放贷款3350余万元,按时清收贷款641万元,其中无一笔不良贷款和信用不良产生,在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作,保证了信贷资金的安全。
三、存在的问题在过去的一年,虽然我在各方面取得了必须的成绩,然而,我也清楚地看到了自身存在的不足。