小学中长期发展规划
长期教学管理规划
2014年度
为进一步树立科学发展观，理清学校办学思路，明确学校办学方
向，加快发展步伐，创建特色学校，根据学校办学现状特制定规划。
一、指导思想
全面贯彻执行党的教育方针，保证学校坚定正确的政治方面，努力实
施素质教育，以服务于学生、服务于家长、服务于社会为宗旨。
二、总体目标：
坚持科学发展观，举“以人为本”之旗，走“和谐管理”之路，
将学校建设成队伍精良、质量较优、管理优化、特色明显、设施先进、
校园优美的乡内的好学校。努力把学校办成学生喜欢、家长满意、领
导放心、社会认可的现代化教育特色校，为形成品牌校奠定全面基础。
为此，我校积极开拓创新，团结互助，勤奋进取，为圆满完成本五年
规划的各项任务而努力奋斗。
三、具体目标：
1、完善校园建设及教育设施配备和校园绿化。
2、追求现代管理
以人为本，追求管理的现代化。学校干部要淡化干部的行政长官
意识，强化服务意识，提高教育科研的业务能力。教师要树立“一切
为学生为家长服务”的新理念。学校管理不是某一个人的行为，而是
一个群体的共同意识。因此，要开发全员的主体性，充分调动管理者
与被管理者的内在积极性，创建规范、高效、充满生机活力的现代学
校管理机制，促使付侨小学能够主动适应时代的发展。具体规划如下：
（1）、加强领导班子建设。强化领导集体的自身建设，形成一个“政
治坚定、团结和谐、业务精良、管理科学、务实廉洁、乐于奉献”的
领导班子。实施人本化亲情管理，一切管理工作服务于教师和学生的
发展，服务于为教师创造舒心的工作环境、愉快的学习环境，为学生
创造健康发展的良好氛围。
（2）、优化学校物质文化。争取政府加大资金投入力度，改变办学现
状，努力改善办学条件，提高学校教学设施现代化水平。精心布置校
园的静态环境，建设动态的“温馨教室”，丰富校园物质文化内涵，
提升学校的办学品位，彰显快乐特色。
（3）、丰富学校精神文化。发扬学校优良传统，挖掘学校办学潜力。
在此基础上，打造“我们一起快乐学习，我们共同主动发展”的特色
校风，以形成和谐快乐、健康向上的学校精神文化，提高学校“文化”
的影响力。
（4）、树立学校文化品牌意识，在继承和发扬学校历来传统文化的
基础上，不断加强学校文化建设，优化学校物质文化，完善学校制度
文化，丰富学校精神校精神文化，初步形成特色鲜明、内涵丰富、品
位高雅的和谐的学校文化。同时，进一步提高学校的整体管理水平，
逐步实现管理的科学化、规范化、制度化。
3、深化教育教研
（1）、抓住课堂教学主渠道，探索课堂教学新模式。教师根据“精选
内容、减少课时、提高质量”的原则进行课堂教学。积极开展科研工
作，培养学生“学会学习、自主学习”能力。以语文学科为突破口，
带动其他学科水平的整体提高，加强英语教育、科技教育、现代信息
技术教育。
（2）、加强学科流程管理工作备课注重“二次备课”，强调课堂随笔；
课堂教学以学为本，教学相长，作业布置，在强调规范的同时，重在
“拓展”、重在“适量”、重在“习惯”；课后辅导，重在实效，体现
分层，面向全体；评价反馈，讲求及时，重在有效，帮助提高。加强
教研组建设，加强基本功训练。领导深入课堂，深入教研组，进行具
体指导，帮助解决疑难。每学期以教学交流会的形式进行发扬，以激
励教师。
4、建设专家型教师队伍
高素质的教职工队伍是学校发展的根本。尊重知识，尊重人才，调整
不适应学校发展的人员。优者上，能者进，人品至上，水平至上，在
流动中稳定，在稳定中提高。全面关心青年教师的成长。政治上严格
要求，业务提高上创造条件。
具体工作如下：
第一、二学年：促进教师内部发展，结合学校的实际，强化学习，为
骨干教师创设提高业务水平的环境。充实完善学校教育专家队伍，鲜
明骨干教师的业务形象。
第三、四学年：进一步充实学科队伍，召开中青年教师教学讨论会，
初步形成能代表高庙小学水平的教学骨干集体。
第五学年：创设内外交流平台，为中青年教师铺路架桥，创造条件。
5、提高学生综合素质
（1）．认真贯彻执行《公民道德建设实施纲要》，确立“五育并举，
德育为首”的“人本”教育原则。坚持以爱国主义教育为主线，以“合
格小公民道德建设”为指针，以《小学生守则》、《小学生日常行为规
范》及“一切德育活动”为载体，切实培养学生优秀的道德品质，及
良好行为习惯，改善学校的整体面貌。
（2）．建立完善少先队活动教育阵地，开展丰富多彩的少先队活动。
（3）．建立学校德育常规工作评比制度，不断完善评比细则，以学生
自评、互评为主，使他们互相鼓励、互相帮助，逐渐形成团结奋进的
班集体，培养他们的集体主义精神。
（4）．加强校园文化建设，形成良好的校风。
（5）．建立学生基础性发展目标评价标准，逐步尝试学生自评、学生
互评、教师、家长跟踪评价的评价方法。
“百年大计，教育为本”，为了学校的宏伟蓝图，学校将进一步加强
与提高教职工主动参与学校发展的主人翁意识和参与能力，激发广大
教职工主动的发展意识和创新精神，为学校和谐稳步的发展，为学校
实现中长期办学目标，为创建品牌学校而努力工作。
小学中长期发展规划年度实施计划清单
中长期发展规划和年度实施计划二零一五年九月中长期发展规划和年度实施计划为全面贯彻落实国家、省《中长期教育改革发展规划纲要》，保证学校三年发展规划积极稳妥地推进，特制定本计划。
一、总体目标：强化部制度建设，规部管理；加强校园建设，逐步改善办学条件；强化干部队伍建设，优化师资队伍；深化课程改革，加强特色建设，全面推进素质教育的实施。
二、具体目标及措施：（一）学校管理：1、进一步完善学校部各项管理制度，同时要加强制度的落实和督查力度。
进一步明确行政人员工作职责，加强领导班子建设，强化服务意识，管理意识、创新意识。
2、加强各部门、年级组、学科组岗位职责和目标管理。
形成一套系统的、全面的、科学的、人文化管理体系，确保学校的各项工作沿着科学化、规化的方向发展。
尤其要完善教学教学考核办法，岗位竞聘办法、绩效工资分配方案等关系到教师利益的热点问题。
（二）学校硬件建设：完善校园文化建设，对校园环境进行美化。
建设校园文化长廊，对教室、办公室重新布置。
更新学校图书室图书，建立电子图书室。
各班建立图书柜，各办公室建立图书角。
（三）教师队伍建设：1，继续加强教师职业道德建设，提高教师队伍整体素质，树立良好的教师形象。
2、建立“以校为本”的教研机制，引导教师在学习中实践、在实践中反思、在反思中提高。
每个教师要结合自己实际制定个人发展计划。
认真完成第三轮继续教育，促进自身专业素养提高。
3、加强各类学科带头人、骨干教师、教坛新星的管理与考核工作，充分发挥学科带头人、骨干教师示引领作用。
每个学科带头人，骨干教师必须至少帮扶一名青年教师并使其专业成长。
4、关心教职工成长，建立人才使用管理机制。
为教师的成长创造条件，搭建支持平台，逐年提升优秀教师和骨干教师比例。
（四）教科研活动：1、加强教研组教学研究活动，认真开展组集体备课、相互观课议课活动。
同时要加大“走出去，请进来”教学研究活动。
2、加强同强校的交流学习，探索建立校校联动的有效机制。
张桥小学中长期发展规划
张桥小学中长期发展规划泰兴市张桥小学三年发展规划（2016年-2019年）我校是一所历史悠久的学校，近几年来，通过全体师生共同持续努力，学校在教育教学工作中不断进取，培养了一批批优秀的学生和一支专业水平较高的教师队伍。
在县教育现代化深入推进和绩效工资改革的背景下，特制定我校新三年发展规划。
一、基础与现状1、教师结构状况。
学校现有在岗教职工46人。
其中大专及以上学历的44人，小学高级教师32人；近年来，学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升，教师整体素质结构得到改善。
2、学校管理状况。
近年来，学校在围绕办学理念和学校特色不断改善管理队伍结构，提升学校管理水平方面做了努力，学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距。
干部队伍在管理中有一定的开拓进取精神，并努力跟进学校发展目标。
二、存在的不足1、教师的专业化水平需进一步提高，队伍建设任重道远。
从整体上看，我校教师能够克服各方面的压力，积极主动地投入教育教学工作中。
他们的各项工作得到了家长、学生的好评。
但是，从教育事业发展的要求来看，教师的教学观、学生观、质量观没有彻底跳出应试观。
名优教师的引进和培养任务还十分艰巨，专业引领作用需要不断增强。
新课程的实施需要有着全新教育理念与教学行为的学习型教师队伍作为支撑。
我校学科骨干教师的核心辐射功能仍未能充分发挥。
部分青年教师有较大的发展潜力，个体素质较好，但进取心不强，努力目标不明确，还未充分展示应有的风采，服务意识有待加强。
2、教育科研与新课改亟待整合。
我校虽有教科研课题，但是因为缺乏专家和理论的引领，尚停留在“自我摸索”的层面，教师的教育科研意识不够强，缺少教育科研的热情，有待进一步强化良好的科研氛围。
如何找准教育科研与新课改的有机结合点，真正形成科研课改齐头并进的良好局面，是我们当前需要努力的方向。
三、学校发展思路：（一）办学理念：知行结合学以致用在科学发展观的指导下，挖掘传统文化的深厚底蕴，打造富有艺术气息的书香校园，让教师们在书香中自我发展，提高职业幸福感的指数，让孩子们在书香中不断快乐成长，创建和谐校园。
松坎小学中长期发展规划范文
松坎小学中长期发展规划松坎小学“学尽其材践善其身”特色学校发展中长期发展规划松坎小学“学尽其材践善其身”特色学校发展中长期发展规划创立特色学校已成为新形势下中小学发展的基本理念和教学目标追求，是适应经济社会发展的迫切需要，也是全面推进素质教育的迫切需要，更是加快学校自身发展的迫切需要。
学校教育的目标，是追求学生素质的全面发展，关注学生经过学校的教育能为其发展提供得到终生受用的能力与知识技能，这就要求学校的教育从单一的分数目标追求向全面的、以人的智商与情商全面协调发展的多维度目标转轨，基于此发展思考，学校最终归纳决择以“学尽其材践善其身”为办学目标理念。
根据根据桐梓县教科局的要求，结合学校自身实际，特制定松坎小学中长期发展规划。
一、基本情况松坎镇中心学校位于黔北重镇—松坎社区老街二段，依山傍水。
始建于19 ，现有一百余年的成长历史。
学校占地4059平方米，有普通教室24间，计1152平方米，可容纳1500余人，办公室一幢计610平方米，宽敞明亮的教室和花园式的环境，营造了浓郁的育人氛围。
学校现有六级十二班共496人，教师25人，大学学历3人，大专学历17人，专任教师学历合格率为100%。
学校建有多媒体室5间、远教室、微机室、自然仪器室、实验室、美术室、图书室、阅览室和舞蹈室，教师活动室和少先队活动室等，建有夜光球场、环行跑道及其它配套体育设施。
图书总藏量7649册，生均达15册以上，实验配备率达121.6%以上。
辖区内有一居一村共八段十三组。
几十年来，学校继承了长期办学形成的优良传统，树立了良好的校风、教风和学风。
教师为人师表、爱岗敬业、刻苦钻研、勇于拼搏，为上级学校培养优秀人才打下了坚实基础；学生勤奋努力、开拓创新，发展成为了各行各业有用的人才，综合素质较强。
二、学校中长期发展的目标根据“学尽其材践善其身”这一教育教学理念，学校确立了以“创立适应学生个性差异发展的教学方法，为学生的素质发展拓展扬帆”为教学理念；以“善德善行敏而好学”为校风；以“顺其个性因材施教敬业爱生严谨治学”为教风；以“学有所长行为至善”为学风的整体教育教学文化理念。
2、小学_长期、中期、近期发展规划
东高录小学长期发展规划一、整体目标全面贯彻党的教育方针，坚决执行教育法规，以改革创新的精神，以学生发展为本的理念，努力实现“打好基础，办出特色，争创一流”的办学目标。
不断深化教育改革，不断提高学校的知名度，把学校办成一所有名气的学校。
二、分项目标（一）学校管理方面1、端正办学指导思想，树立全新的教育理念，明确办学目标。
2、建立健全各项管理制度，使学校管理形成规范化、制度化。
各项工作分工合理、责任明确。
做到工作有计划、有检查、有条理。
3、重点完善教师考核制度，实现辅导小学提出的“考勤、考评、考绩”的“三考”方案，让教师工作内容明确，工作目标明确，使教师考核制度真正成为指导教师工作的重要标准和促进教师发展的重要手段，使考核工作做到公平、公正、公开，量化规范，可操作性强。
（二）德育方面“学校的校风、教师的教风、学生的学风”是学校重要的教育资源和宝贵的精神财富，因此，在实现辅导学校提出的“三风”的基础上逐步形成我校的“求实、创新、文明”的校风；“爱岗敬业、勤奋进取”的教风；“品学兼优、全面发展”的学风。
以科学、民主、个性化的管理来促进学校“三风”的建设。
（三）智育方面1、以课程改革为突破口，在教学改革中实践“一切为了每一位学生的发展”，努力实现辅导小学提出的课堂教学三个转变：教师角色的转变、教学模式的转变、学生学习方式的转变。
2、以“自主参与、交流合作、探究发现”为专题，在各科教学中，开展自主学习教学模式的实践与探索，培养学生创新精神与实践能力。
3、落实学校课程改革实践方案，扎实有效长期地开展教学研究工作，促进教师，学生与新课程共同成长。
4、力争各年级语文、数学合格率达到85%以上，常识、音乐、美术等学科合格率达到86%以上。
（四）体育卫生方面1、学生能养成锻炼身体的良好习惯，身体素质符合各项指标。
2、学生在参加各项体育竞赛中均能得到好的名次。
3、学生能养成爱清洁、讲卫生的良好习惯。
（五）美术、音乐方面1、每个学生均能掌握简单的乐谱知识。
小学2021-2025五年专项发展规划
XXXX小学2021-2025五年专项发展规划一、指导思想以国家、省、市、区中长期教育发展规划为指导，以推行素质教育为主线，以促进优质均衡发展为目标，以提高教师队伍整体素质为根本，以建设现代化优质学校为保障，以提高教育质量为核心，以精制管理、特色创新为追求，全面提升我校教育管理水平和办学质量。
二、学校发展目标（一）总体目标营造清新的校园文化，构建和谐的师生关系，彰显独特的人文情怀，创造优异的教育质量。
一年目标：教育教学秩序规范，学生行为习惯良好，校园环境优美，教室办公条件有所改善，教育质量稳步提升。
三年目标：学生形成“自我教育、自我发展”的良好意识和行为习惯，教师形成“学习、研究、创新”的科研意识和工作习惯。
校园文化富有特色，教育质量保持在全区一类学校的先进行列。
五年目标：创造一所全区知名的教育质量优良，管理富有特色，文化氛围浓厚的具有可持续发展特质的优质示范学校。
三、学校发展的具体目标（一）德育工作1、德育工作总目标到2025年，德育工作以管理、教书、活动、环境、特色等为育人载体，理顺拓展德育有效途径，丰富德育内容，创新育人形式，基本形成各个年级纵向衔接、教育内容分层递进，课堂教学与校园文化、课外活动联动，学校教育、家庭教育和社会教育横向贯通的学校德育工作体系，打造人文校园、平安校园、绿色校园、安静校园，努力构建良好和谐的学校的德育文化，让每一位学生都能抬起头来，使他们成为有正确的人生方向，有良好的道德品质和文明习惯，具有良好个性心理品质，能适应将来社会的合格的社会主义公民。
2、德育工作具体目标德育组织网络化。
在五年内，进一步完善学校、家庭、社会三位一体的德育网络，形成学校为主渠道，党政齐抓共管、家庭社会各方参与的工作格局，营造全社会关心的育人氛围。
德育内容体系化。
按照德育大纲的要求，根据不同年级段学生的年龄和心理特征，努力构建纵向衔接，横向贯通，螺旋上升的德育目标、内容、途径和体系。
德育工作全员化。
郭河镇明德小学中长期发展规划
郭河镇明德小学中长期发展规划（草案）（2011.9——2016.9）第一部分学校发展基础一、规模与环境郭河镇明德小学（原郭河中心小学）创建于1947年，原址在郭河街道南面的王家祠堂。
古建筑和旧式私塾学究，氤氲着书香，浑朴中透露着儒雅，厚重中孕育着轻灵。
清晨，朗朗的书声，傍晚备课批改的身影，彰显古学堂的生气。
1958年，由于行政区域的变更，学校校址迁至王乐家粉坊，直到1962年。
1963年后又重迁回郭河街道，校址坐落在原郭河公社机械厂房子内。
1975年后，特别是改革开放后，学校发展较快。
1993年，为适应郭河街道的拓宽改造，完成“普九”任务，迁至代庄村东面。
2011年5月，为拓展学校发展空间，提升校舍安全等级，迁至朝阳路北面的现校址，更名为“郭河镇明德小学”。
六十多年来，学校在探索中创新，在创新中发展，积淀了极其厚重的教育文化底蕴，融合了传统精华与现代教育理念，素以校风淳朴，师资精良，办学业绩突出而著称于世，是众多学子学习知识的殿堂，成人成才的摇篮。
学校目前占地面积24000平方米，校舍建筑面积6497平方米，绿化面积达4500多平方米。
学校现有24个标准化教室，拥有实验室、仪器室、图书室、阅览室、电脑室、留守儿童活动室和少年宫综合楼。
整个校园布局合理，绿树成荫，环境优美，文化气息浓郁。
目前开设21个教学班（多媒体教学设施实现“班班通”），950多名学生。
学校现有教职工38人，其中本科14人，大专16人，学历达标率100%。
小学高级教师22人，小学一级教师16人，师资力量雄厚，队伍年轻，朝气蓬勃，勇于创新，敢于实践。
二、优势与经验传承“明德尚礼，勤奋博学”的校训和“求真知，做真人；立壮志，健身心”的校风，学校迈出了稳健的发展步伐，近几年来，学校领导班子锐意进取，严谨务实，坚持“行为文明，智能合格，身心健康，情趣高雅，技能自立”的办学理念，内强素质，外塑形象，不断加强师德师风建设和业务能力的培养，学校取得了长足的发展。
小学中长期发展规划
小学中长期发展规划一、学校现状（一）基本情况我校建成于1989年9月，占地17470平方米，现有校舍11838.32平方米，47个教学班（其中幼儿班7个），在校生2540余人，在职教职工113人，省优秀教师1人，省艺术教育先进个人1人，市级优秀教师3人，市级学科带头人3人，市级教学能手9人，市级优秀班主任及优秀教练员5人，区级学科带头人5人，教学能手18人，区级优秀教师10人，研究生学历1人，本科学历61人，大专学历46人，教师学历全部达标。
近几年来，学校以努力实施素质教育为宗旨，全面贯彻教育方针，端正办学思想，改善办学条件，科学管理，规范教育教学过程，提高教师队伍素质，使学校各项工作得到良好发展。
学校配有多媒体教室、高标准微机室、实验室、仪器室、图书室、阅览室、劳技教室、舞蹈室、音乐室、美术活动室、德育队室等特种教室，各类仪器、图书、器材达Ⅰ类标准，设备齐全，环境优雅。
先后被评为山东省雏鹰行动示范学校，山东省艺术教育示范学校，山东省安全教育示范学校，莱芜市体育传统项目学校，莱芜市规范化学校，莱城区规范化学校。
（二）办学经验和优势1.学校制度健全完善，管理规范，运行机制优化高效。
学校建立了如《莱芜市第二实验小学教职工考核方案》、《莱芜市第二实验小学教职工考勤细则》、《莱芜市第二实验小学班主任考评细则》等核心制度，学校基本形成依法办学、自主管理、民主监督和社会广泛参与的现代学校管理体系。
2.教师队伍数量相对较多，具有爱岗敬业、爱生如子、爱校如家、团结协作的传统职业精神。
干部队伍廉洁团结、求真务实、开拓创新、与时俱进、勇于担当。
3.学校秉承多年的优良办学传统，在继承中发展，在发展中改革，在改革中创新，在创新中形成学校办学特色。
学校形成良好的团队精神、浓郁的学校文化、廉政文化进校园教育、器乐、舞蹈等艺术教育、丰富多彩的体育运动、严格高效的教育管理等明显办学特色。
（三）存在的问题1.办学条件相对较差，教学配套和运动场地配置相对较低，班容量较大。
办学目标及学校中长期发展规划
办学目标及学校中长期发展规划XXX的办学目的是实现可持续发展，形成规范、自主和特色的办学模式。
学校遵循科学时效、广纳群言、传承历史、实事求是、面向未来的原则，以寻找发展变革的突破口为基础，制定了中长期发展规划，使学校的办学目标更具针对性，措施更具体，操作与评估更方便。
第一部分是学校发展情况分析。
学校的基本情况是：位于晴隆县大厂镇、安谷乡、紫马乡、鸡场镇等十余乡镇，现有学生338名，共有9个教学班，22名教师，占地面积平方米，建筑面积4200平方米。
学校始建于2008年，有8余年的建校历史，在几任校长和教职工的努力下，学校的各项工作蒸蒸日上，居于全县前列。
学校的管理越来越规范，教师队伍完备，年龄和业务结构比较合理，有一定的理论素养和管理能力。
学校的德育工作特色鲜明，以惯养成和读书活动为主要抓手，形成了由“他律”到“自律”的德育工作模式。
然而，学校的发展还存在一些劣势，如师资队伍老化，专业教师不足；硬件条件不达标，相关配套设施不够完善，教学仪器设备缺乏，体育场地和器材等均不能达标。
机会方面，国家对基础教育，特别是农村教育加大投入，为学校发展注入活力。
《国家教育中长期发展规划纲要》的出台以及“改薄”、“义教均衡”、“国检”、“创强”等一系列利好政策对农村教育的发展是个很好的机遇。
在这样的大背景下，学校将以打好基础、总结管理经验为主、厚积薄发，为即将开建的XXX积累办学经验。
然而，学校的发展也面临着挑战。
一方面，优质生源外流，有兴义等一些优质学校的开办，把相对优质的学生强行夺走，使留下来的生源数量与质量不断下降。
另一方面，教师的研究意识不强，敬业精神还不够。
为了应对这些挑战，学校需要采取相应措施，加强师资队伍建设和教师培训，提高教学质量，吸引更多的优质生源。
我校位于山区，信息不畅通，学生缺乏外出研究的机会，教师参加校本培训的积极性不高，教师评价新机制尚未完全建立，工作和生活压力大，导致职业倦怠现象严重。
中长期发展规划【范本模板】
2015—2020年潘村小学近期和中长期发展规划潘村小学目前学校有5个教学班、32名学生.学校现占地面积1486平方米，活动设施齐全.我校教师8名。
在新时期下为进一步提升办学层次，把学校建成一流名校，制定符合本校实际的近期和中长期发展规划。
一、背景分析我校是发展中的一所学校，办学条件一般，对于我们学校，家长、社会和上级十分关注，并寄予较高的期望，最近三年由于种种原因学校办学处于高原期，为此,摆在新一届领导班子成员面前的问题是：对如何发扬学校的优良传统？在当前如何突破办学瓶颈？怎样办好学校等是我们亟待解决的问题。
为此新一届班子就专题开展讨论、使全体老师认识到学校实施素质教育的重大意义，明确推进课程改革、实施素质教育的目标任务、基本要求。
在学习、探讨的基础上,我们逐步确立了学校的办学理念“让每一位学生成为最好的自己”；确定了学校办学目标“面向全体,全面发展,学有特长，勇于创新”；确定学校办学特色：绿色生态教育.有了明确的目标，为制定学校发展规划确定了方向。
二、指导思想以“三个代表”和科学发展观和党的十七大精神为指导；全面贯彻党的教育方针,把社会主义核心价值体系融入教育教学全过程，积极推进素质教育。
坚持“面向全体，全面发展”这一素质教育核心理念，紧紧围绕“传承、创新、提升”的主题，凸显素质教育，不断优化学校内部管理，深化教育教学改革,促进学校可持续发展。
三、总体发展规划（一）长期目标（2015-2020）确立构建“信息化、现代化校园和谐化校园"的发展规划，以一流的现代化教学设备设施,一流的教师队伍,一流的管理水平,一流的教学质量，使老校再创辉煌，成长学生，发展教师,成就学校。
创建“一流、特色、品牌”的省级“文明学校"。
（二）中期目标(2015—2020）确立构建“信息化、和谐校园”的发展规划,以福建省信息技术实验校的优势，立足课堂教学教学研究，不断改革创新，争创省级文明校。
（三）近期目标（2015-2018)1、学校优势：⑴目前师资队伍稳定，教师工作状态良好，教师对学校的管理模式、评价方式、校园文化认同感强。
干沟明德小学中长期发展规划和年度实施计划
干沟明德小学中长期发展规划和年度实施计划一、目标综述1、指导思想以“十六大”提出的“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措，”的总要求为指针，以深化课程改革为核心，以师生发展为本，为学生成长服务，依法治教，特色兴学，积极建设进去，和谐特色的学校文化，按校有特色师有特点，生有特长的思路，创规范+特色的学校，建敬夜+专业的师资，育合格+特长的人才，让我们的学生喜欢我们的学校，让我们的老师体验成长的幸福，让我们的课堂充满创造的快乐，让我们的学校焕发蓬勃的生机。
2、办学理念以人为本，与时具进以人为本：学校的各项工作都要以突出人的主体地位，尊重人的价值和个性，促使人的发展，提升人的素质，增强人的责任，完美人是生活为最终目的。
与时具进：强调无论是学生的发展，教师的发展，还是学校的发展，都需要有先进理念的支撑，着眼于把握现代的规律性，紧抠时代的脉搏，紧跟实践的步伐，不断更自我，不断随着实践的发展而有所发现，有所创新，永葆不竭的创造活力和蓬勃生机。
3、办学目标一切为了人的发展，经过三年的努力，建成校园环境优美，文化气息浓郁，教学设施完备，教师素质良好，教学质量上升，管理机制科学，成为区域内规范加特色的数字化学校。
4、育人目标全面发展打基础，培养特长育人才全面发展：使我们的学生能关心他人，诚实守信，文明守纪，乐思善学，身心健康。
培养特长：使我们的学生在科技、艺术、体育等方面学有所长，有兴趣爱好，为个性特长可持续发展打下基础。
5、办学策略指定共同愿景，以凝聚力量优化人本，提高师资素质，以支撑质量，推进校本教研，以发展内涵，管理以提升特色二、学校远景健康快乐：让每一位学生快乐的成长、快乐的发展是我们的心愿，学校致力以营造安全、温馨的校园学习环境，培养身心健康的学生。
创新进取：成功的快乐的源泉，是进取的阶梯，创新和实践是成功的法宝。
我们努力倡导“创新进取、感受成功”，培养基础学力扎实、有创新精神和实践能力的学生。