环保科技公司企业文化建设纲要
2024年企业文化方案标准范本
2024年企业文化方案标准范本一、引言企业文化是一种具有共同价值观、行为准则和思维模式的组织文化，能够有效地引导员工的行为和决策，促进企业的发展。
本文将提出一份标准的企业文化方案范本，旨在帮助企业在2023年落实和提升企业文化建设。
二、背景与目标1. 背景：概述企业所处的行业环境、竞争现状和内外部因素对企业文化的影响。
2. 目标：明确企业文化方案的目标，如增强员工凝聚力、提高客户满意度、促进创新等。
三、核心价值观指导企业行为和决策的核心价值观，包括但不限于诚信、卓越、合作、创新等。
每个价值观都应有明确的定义和相关的行为准则。
四、组织文化的元素1. 企业愿景和使命：阐述企业的长期目标和为客户创造价值的使命。
2. 企业价值观念：明确企业所倡导的价值观念，包括关注员工发展、尊重个人差异、追求卓越等。
3. 组织结构和管理体系：梳理和优化组织结构、明确管理层级和职责，建立高效的管理体系。
4. 沟通和信息共享：提出有效的沟通渠道和方式，鼓励信息共享和知识共享。
5. 奖惩制度：制定公平、透明的奖惩制度，激励员工积极工作，维护公平和正义。
6. 培训和发展：制定培训和发展计划，提升员工的专业能力和职业素质。
五、员工行为准则制定明确的员工行为准则，包括但不限于诚实守信、团队合作、积极进取、客户至上、质量第一等原则。
准则应具体可操作，便于员工遵守和评估。
六、培养企业文化的方式1. 感知培训：为员工提供关于企业文化的培训和意识普及，帮助员工理解并认同企业文化的价值。
2. 员工参与：鼓励员工参与企业活动，例如组织文化节、员工服务日等活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 激励机制：设定奖励制度，表彰符合企业文化的表现和成果。
4. 文化传承：将企业文化融入招聘流程和绩效评估体系，确保新员工和现有员工能够始终秉持企业文化。
七、评估和反馈建立评估和反馈机制，例如通过员工满意度调查、员工反馈会议等方式，收集员工对企业文化的评价和建议，及时调整和改进企业文化方案。
华电国际企业文化纲领
引言概述：
正文内容：
一、弘扬中国传统文化
1.深入研究和传承中国传统文化，提高员工文化素养。
2.建立和完善中国传统文化教育体系，提供员工终身学习的机会。
3.持续开展各类文化活动，加强员工对传统文化的体验和理解。
二、倡导绿色低碳发展
1.培养员工低碳环保意识，推动绿色发展理念融入日常工作。
2.采用清洁能源技术，降低对环境的影响。
3.积极参与社会环保活动，提升企业的社会责任感。
三、营造和谐团队合作氛围
1.建立开放包容的团队文化，尊重每个人的不同意见和贡献。
2.加强团队协作能力培养，提供多元化的培训和发展机会。
3.创建公平公正的工作环境，激励员工的积极性和创造力。
四、推动创新和技术升级
1.鼓励员工勇于创新，提供良好的创新平台和激励机制。
2.加强技术研发和转化应用，提高企业核心竞争力。
3.同行业进行合作与交流，促进技术进步和行业共同发展。
五、关注员工发展与幸福感
1.提供多样化的职业发展路径，激发员工的工作潜力。
2.建立和完善员工培训体系，提供全方位的培训和发展机会。
3.关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇。
总结：
华电国际企业文化纲领（二）以弘扬中国传统文化、倡导绿色低碳发展、营造和谐团队合作氛围、推动创新和技术升级以及关注员工发展与幸福感为主线，旨在推动公司可持续发展和员工个人成长。
通过不断加强企业文化建设，华电国际将继续保持其在能源领域的领先地位，并为社会做出更大的贡献。
南京万德斯环保科技股份有限公司简介-2018-07
南京万德斯环保科技股份有限公司简介2018年07月目录12345基本情况人才团队研发创新主营业务资质荣誉6发展规划01基本情况企业基本情况成立时间：2007年注册资金：5737.3545万元◆主营业务：水务、固废、生态领域◆专业提供环保问题系统解决方案、研发设计、设备集成、工程承包、设施运营等业务理念敏捷高效、开放融合、规范严谨、永续经营使命矢志环保,用智慧呵护生态文明组织结构股东大会董事会总经理监事会董事会秘书副总经理副总经理设计与技术部物资部投标部工程部生产部运营部副总经理质量控制部行政部副总经理分公司销售部国际部财务总监研发中心品牌中心投资发展部财务部副总经理人力资源部企管部副总经理实行董事会领导下的总经理负责制市场开拓业务范围覆盖全国，已进军海外市场2015年至2017年每年同比营收增长率接近100%加纳印度尼西亚埃塞俄比亚共四百余项环保治理项目马来西亚斯里兰卡John Mahama 总统视察项目现场与马来西亚签署废污水、垃圾处置战略合作协议核心价值观我们的使命我们的愿景客户导向•创新卓越•诚信担责•感恩共享矢志环保•用智慧呵护生态文明发展成为最具价值，最受尊敬的环保企业我们的经营理念敏捷高效•开放融合•规范严谨•永续经营我们的人才观德为基•才为本•学为阶•效为尺识别分析提炼提升传播推广企业文化塑造厨艺大赛业余羽毛球比赛国际马拉松各类旅游与拓展活动包饺子大赛征文与摄影比赛圣诞活动重阳敬老慰问联谊活动万德斯吉祥物漂流活动野生动物保护宣传中秋活动各类线上活动端午活动02人才团队中高级职称40%本科以上90%□国家万人计划“科技创业领军人才”□科技部“科技创新创业人才”□南京市有突出贡献中青年专家□江苏省产业教授□“创聚江宁”人才工程□江苏省创新争先奖团队成员400余人□江苏省优秀企业家□首席专家（工程师）□江苏省会计领军人才□难降解废水高端人才团队□南大、南工大兼职教授人才团队03研发创新技术研发体系技术转移自主研发联合攻关技术咨询共建科研基地组建研发实体人才联合培养产业技术联盟研发人员占比研发费用投入15%4%围绕主营业务开展上下游产业技术研发开展核心技术应用领域的延伸与拓展研发体系健全的研发体系产学研合作南京理工大学江苏省研究生工作站高浓度氨氮废水生物流化床技术研究与示范江苏省环科院经济型三维电催化耦合生物强化废水深度处理集成技术及装备研发生物强化型河道原位生态修复集成装置及工程化技术研究与示范中国环科院垃圾填埋场渗沥液、地下水处理、填埋场修复技术南京工业大学南京工业大学兼职教授（专业学位硕士联合指导教师）本科生、研究生实习基地南京大学南京大学兼职教授超高通量-抗污染型膜材料的开发及在水处理领域中的示范应用已与中国环科院、江苏省环科院、南京大学、南京理工大学等单位开展多方位、实质性的产学研合作中国战略性新兴产业环保联盟多元化的研发平台三站点四中心两联盟●江苏省科学技术协会科技服务站●江苏省环境科学学会科技服务站●江苏省研究生工作站●江苏省垃圾填埋场环境污染防控与生态修复工程技术研究中心●南京市垃圾渗沥液深度处理与资源化应用工程技术研究中心●南京市垃圾填埋场污染防控与生态修复工程研究中心●南京市企业技术中心●地下水污染防控与修复产业联盟●中国战略性新兴产业环保联盟研发平台123456+技术获奖技术获奖国家科学技术进步奖二等奖江苏省环境保护科学技术奖二等奖国家重点环境保护实用技术中国环卫行业争优创新银奖中国战略性新兴环保产业先进工程技术南京市新兴产业重点推广应用新产品申请专利91件授权专利38件硕果累累，再攀科技高峰01020304老生活垃圾填埋场生态修复工程技术导则重点环境保护实用技术示范工程江苏省水污染防治指导目录江苏省环保实用新技术江苏省高新技术产品05南京市水污染防治先进适用技术核心技术06硕果累累，再攀科技高峰04主营业务涉及业务细分领域水务篇●工业废水处理(近零排放)●市政污水处理●再生水利用固废篇●垃圾渗沥液处理●垃圾填埋场建设与修复●污泥处理处置●餐厨垃圾处理处置生态篇●水环境治理●土壤修复垃圾渗沥液处理MBR+NF+RO 工艺流程2016年度垃圾渗沥液处理市场份额全国第一 中国固废行业“渗沥液处理年度标杆企业●膜法处理技术●MBR+高级氧化（AOP ）+强化生化MVR 蒸发工艺流程示意图●腐殖酸分离膜+高级氧化+强化生化●MVR 技术拥有最全渗沥液处理技术与示范项目的企业垃圾渗沥液应急处理●撬装式渗沥液（应急）处理技术●高级氧化+强化生化处理工艺技术第一级DTRO第二级DTRO净水达标排放提升浓缩液处理二级浓缩液原水罐清水脱气塔浓缩液池调节池填埋场综合预处理强化生化（MBR ）NF 出水高级氧化腐殖酸分离回收浓缩液（根据水质可采取不同组合工艺）填埋场修复技术体系万德斯环保依托技术与模式创新，取得了一系列成果:⑥存量渗沥液高效处理技术⑥填埋气收集导排再利用技术⑥填埋场建设（防渗、封场、生态修复等）⑥填埋场地下水监控预警、污染修复⑥……1:防渗系统建设6:地表水管理系统5:封场覆盖系统4:填埋气体收集导排与处理3:堆体整形工程2:渗沥液收集导排系统建设及存量液处理7、生态修复利用与监测技术可以有力支撑填埋场污染治理与生态修复模式技术填埋场修复总体思路填埋场封场土地再利用地下水预警修复垃圾处理垃圾填埋场污染修复开展污染场地调查，精准刻画污染现状，提出工程修复方案垃圾快速稳定化原位脱水高精度分选分选组分资源化、减量化垃圾渗沥液污染控制地下水监控预警土壤修复生态景观重建地下水修复中低风险填埋场生态重构高风险填埋场垃圾移除/稳定化+原位修复+土地再利用垃圾整形封场覆盖填埋气导排地表水导排渗沥液处理地下水监控预警填埋场综合再利用渗沥液处理高风险填埋场修复填埋场垃圾处理处置垃圾移除利用生物强化接种-微环境优化调控填埋垃圾有机组分腐殖化稳定化复合菌剂接种-复合曝气垃圾高精度机械分选无机组分填埋，有机组分制备覆土生物质燃料填埋垃圾快速稳定化污染物去除，资源综合利用高效脱水，污染物源头减量填埋场垃圾综合处理处置高风险填埋场修复高密度电阻成像物探技术土工膜河床河堤破裂处底部深度变化完整处高密度电阻率成像技术（ERT ）利用二维或三维高密度电阻率，探测地下介质的介电常数、电阻率等参数变化，利用大地电阻率的差异进行CT 成像。
国企“十四五”企业文化建设规划
国企“十四五”企业文化建设规划国企十四五企业文化建设规划十四五期间，企业文化建设的总体目标是：在中国和企业发展战略指导下，深入推进铸魂、育人、塑形三项工程，努力践行追求卓越是我们的人生品格的企业核心价值观，深入建设精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，大力推进企业文化转型升级，积极探索企业文化建设新模式，宣贯股份公司五大理念和集团公司核心理念、夯实五大基础、推进五大工程、培育五大优势、强化五大机制，全面建设现代型、人本型、开放型、创新型企业文化，为引领科学发展、支持公司治理、促进管理提升、凝聚企业力量、提升企业形象提供强大文化支撑。
一、统一理念系统中国理念系统包括五大核心要素，是企业的共同精神家园，是践行社会主义核心价值观的具体体现。
（一）股份公司理念系统统一表述为：1.企业精神：X。
释义:秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志，挑战极限、超越自我；坚持精益求精、更优更新，追求至精至善、永不停步，奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。
12.核心价值观：X。
释义:坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念，保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风；以人为本、平等公正，团结协作、开放包容，追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。
3.企业宗旨：X。
释义:坚持与时俱进、创新驱动，领先现在、引领未来，坚持强基固本、提质增效，努力创造业绩、创造价值，实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。
4.企业使命：奉献精品，改善民生。
释义：致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业，奉献精品工程、精良产品和精益服务，持续改善交通环境、生活环境和物理环境，增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。
5.企业愿景：国内领先，世界一流。
释义：不断增强企业核心优势，发挥龙头企业示范带动作用，做中国建筑行业的领跑者；走全球发展道路，提升企业国际影响力，建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。
绿色企业文化
建设的必要性
建设是企业绿 色管理的前提
促进企业可持 续成长的需要
建设是企业绿色管理的前提
绿色企业文化既是绿色管理的重要内容，也是企业实施绿色管理的前提。企业要制定绿色管理战略、进行科 学的环境资源管理，首先取决于员工特别是管理者是否具有绿色意识。企业要开发绿色产品、进行绿色设计，研 究开发人员有没有树立绿色价值观就是前提。企业要开发绿色市场、进行绿色营销，其营销人员对企业与自然社 会关系的认识就起着决定性的作用。
再次，建设绿色企业文化，有利于树立良好的企业形象，提高企业竞争力。建设绿色企业文化，使企业重视 节约资源和保护环境，承担相应的社会责任，使企业能够取得社区、社会和公众的好感。
建设的对策
建设的对策
企业建设绿色文化，就是要使企业全体员工形成一种共同的节约和有效利用资源、保护和改善环境价值观念， 并贯彻于经营管理的实践中去，做到在发展生产中保护环境，在保护环境中促进生产发展，实现经济、社会、环 境三个效益的统一与协调发展，坚定不移地走可持续发展之路。建设绿色企业文化是企业创造性的管理活动，从 大量的企业实践来看，建设企业文化应从以下几方面着手：
的物质层建设
环境信息公开
构建绿色企业 形象识别系统
环境信息公开
企业通过将其环境信息公布于众，使广大职工对企业的环境状况和奋斗目标心中有数，企业要让消费者、社 区居民、利益相关者、社会公众了解企业的资源和环境管理情况，理解企业的绿色文化；也便于社会监督。反馈 回来的批评、建议等信息，是企业推进绿色文化建设的重要依据；环境信息公开有利于树立良好的企业形象，也 是一个企业负责任的表现。日本企业对此很重视，日本环境厅每年还组织评比优秀环境报告。
促进企业可持续成长的需要
建设绿色企业文化是促进企业可持续成长的需要
企业文化建设和价值观承诺书
企业文化建设和价值观承诺书尊敬的全体员工：企业文化是一家企业的灵魂，是企业发展壮大的重要支撑。
在这个快速变革的时代，公司需要不断优化自己的企业文化，提升员工的身份认同感和归属感，进一步激发员工的积极性和创造力。
因此，我们特发表此篇《企业文化建设和价值观承诺书》，以表达我们对企业文化的坚定信念和对共同价值观的郑重承诺。
一、企业文化建设的重要性企业文化是一家企业的核心竞争力之一。
通过塑造公司的独特形象和价值观，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引优秀的人才，提供优质的产品和服务。
在企业文化建设中，我们将秉持以下原则：1. 倡导和践行诚信：我们鼓励坦诚和诚实的沟通，倡导实事求是的工作态度，严禁欺骗、夸大和虚假宣传。
2. 鼓励创新和变革：我们鼓励员工提出新思路、新观点和可持续发展的建议，推动企业持续改进和创新。
3. 以人为本：我们尊重每个员工的个性和需求，鼓励员工发挥潜力、追求个人成长，并为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
二、我的价值观承诺作为公司的一员，我郑重承诺将秉持以下价值观，为企业文化建设贡献自己的力量：1. 诚信：我将始终遵守职业道德和企业内部规章制度，坚守诚信底线，维护公司和客户的利益。
2. 创新：我将不断提升自己的专业知识和技能，勇于面对挑战，积极探索创新的解决方案，为公司带来更多新的发展机遇。
3. 团队合作：我将积极融入团队，与同事们互相支持、协作，共同追求团队和公司的目标，共享成果和荣誉。
4. 责任感：我将对自己的工作负责，不断提升工作效率和质量，为公司创造价值，并保持对社会责任的关注和承担。
5. 学习与成长：我将利用各种学习机会，持续学习和自我提升，不断完善自己的能力和素质，为公司的发展提供更多的动力和支持。
三、共同营造良好的企业文化氛围为了共同营造一个积极、向上的企业文化，我们将共同努力：1. 进一步加强内部沟通和协作，保持信息的畅通和流动，避免信息孤岛和信息不对称。
2. 倡导文明礼貌的待人处事之道，尊重每个员工的个人尊严和权益，营造真诚、友善、和谐的人际关系。
某公司企业文化大纲
某公司企业文化大纲1. 公司概述某公司是一家创新型科技公司，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司成立于XXXX年，总部位于XXXX，拥有多个分支机构和全球化的业务网络。
2. 企业愿景某公司的企业愿景是成为全球领先的科技公司，在技术创新和客户满意度方面为行业树立新的标杆。
我们坚信，通过持续创新和卓越的团队合作，能够实现这一目标。
3. 价值观3.1 客户导向我们视客户为最重要的利益相关方，始终以客户满意度为工作的核心指标。
我们的产品和服务始终以满足客户需求为目标，并持续提升客户体验。
3.2 创新驱动我们鼓励员工不断创新和追求卓越。
创新是某公司取得成功的关键因素之一。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为实施创新提供必要的资源和支持。
3.3 合作共赢我们重视团队合作，相信只有通过共同努力和协作，才能实现更大的成就。
我们鼓励员工之间的信息共享和知识传递，并致力于建立良好的工作关系和社交网络。
3.4 诚信正直我们坚守诚信和道德准则，要求员工始终保持高度的职业操守和道义观念。
无论是对内还是对外，我们始终以诚信和正直的方式进行商业活动。
4. 文化建设4.1 员工培养某公司致力于员工的全面发展和培养。
我们提供丰富多样的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和领导能力。
同时，我们鼓励员工个人职业发展规划，并为其提供良好的晋升机会。
4.2 平等与尊重我们倡导平等和尊重的工作环境，反对任何形式的歧视和不公平待遇。
我们鼓励员工之间的互相尊重和理解，营造一个开放包容的团队氛围。
4.3 奖励与认可某公司重视员工的贡献和成就，通过各种形式的奖励和认可来激励和鼓励员工。
我们设立了丰富多样的奖励制度，包括绩效奖金、员工股权激励计划等，以回报员工的努力和贡献。
5. 公司社会责任某公司积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们鼓励员工参与公益活动，支持环境保护项目，并致力于建立可持续发展的商业模式。
6. 结语某公司的企业文化是我们成功的基石，我们相信通过始终秉持价值观和文化建设，能够吸引和留住优秀的人才，为客户提供卓越的产品和服务，实现公司的长期发展目标。
环保科技有限公司企业文化
环保科技有限公司企业文化
1.企业宗旨：员工满意用户满意社会满意
“三个满意”构成企业经营发展的主要核心，三者统一，互为条件，不可分割；
员工满意是基石——员工是企业价值链的起点，只有员工满意才能提供顾客满意的产品和服务。
用户满意是核心——只有顾客满意，企业才有市场、才能获利
社会满意是目标——作为一家利国利民的环保企业，让社会变得更美丽是始终的目标
2.企业愿景：成为国内环保事业的标杆
以依靠员工、尊重员工去赢得员工对企业的忠诚于尊敬；以一流的品质，优良的服务区赢得用户的尊敬；以技术领先、性能领先去赢得同行的尊敬；以环保事业为己任和勇于承担社会责任而赢得社会的尊敬。
3.企业精神：责任勤奋创新
责任—热爱岗位、尽职尽责，坚持原则，担当起企业发展的重任。
----- 勤奋—勤学习，勤思考，勤探究，勤实践，认认真真，脚踏实地做好每一件事。
创新—善于积累，勇于变革，勇于创新。
4.企业作风：团结担当诚信
团结—团结一心，容上容下，容人容己，上下一心、精诚合作。
担当—摒弃个人得失观，强调责任感。
工作不推诿，勇于承担责任。
诚信—以诚相待、以信相交，信守承诺，言必行、行必果
5.服务理念：真诚、快捷、专业
真诚—面对用户，真诚相待，细心体贴。
快捷—快速高效工作，节省用户和自己时间
专业—具有较高的环保业务知识和技术水平，服务规范。
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环保科技公司企业文化建设纲要目录第一章公司愿景、使命与核心价值观第一条公司使命通过卓越的服务和创新的技术，为公众创造更美好的环境。
（一）公司以环境为本，通过提供全方位的环保服务，支持客户赢得竞争优势和长远发展；（二）公司将不断推动技术创新，为社会创造清洁的环境，实现股东、员工和更多公众的价值最大化。
第二条共同愿景致力于成为中国环保产业的领先企业。
（一）公司将在多元化领域开发事业，努力成为国内一流的环保工程总承包企业、环保设备制造企业、成为环保产业的领先企业；（二）公司将通过跨行业、跨地区的发展，努力提升市场运作、资本运作、资源整合、管理控制等核心能力，不断建立市场的竞争优势；（三）公司将不断向成功迈进，从国内一流走向国际知名，努力赢得业界和社会的普遍尊敬。
第三条核心价值观环境为本、客户导向、团队合作、追求卓越。
第四条企业精神敬业、创新、诚信、合作。
第五条企业理念环境为本、技术领先、锐意创新、全程服务。
第二章文化建设总则第六条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
（一）企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞地积极参与；（二）企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；（三）企业文化建设要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第七条建设目标（一）总体目标通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一公司及各事业部、各部门的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为“百年x”奠定坚实基础。
（二）近期目标：（2005年）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
实施凝聚力工程，构筑良好文化氛围和沟通机制，激发员工的向心力，增强企业的凝聚力，搭建x文化建设平台，为持续建设x文化奠定基础。
（三）中期目标：（200 年，企业文化年）公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
（四）长期目标：（200 年以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。
在可预见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。
第八条基本原则（一）参与性原则全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
（二）导向性原则各部门、各岗位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕公司核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明地奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。
（三）关联性原则各部门、各岗位要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
（四）持久性原则公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
（五）效能性原则各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
（六）协调性原则企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
（七）合法性原则各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
第三章企业文化建设计划第九条企业文化建设计划的制订（一）每年年底，由综合管理部发布通知，布置下一年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》（见附表1）。
（二）综合管理部根据各部门反馈的《公司企业文化建设计划和预算表》（下称《计划和预算表》，见附表1），编制公司的年度《计划和预算表》初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，计划编制过程中应加强各部门的沟通协调。
《计划和预算表》经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总裁办公会审批。
（三）人力资源管理部门（综合管理部）根据审批后的《计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。
（四）各部门应根据公司的《计划和预算表》，结合本部门的具体情况，制定企业文化活动计划，并报综合管理部备案。
（五）遵照公司的统一部署统筹安排相关人员参加公司的各项活动，因地制宜开展相关企业文化活动。
第十条公司设立专项经费预算，由综合管理部统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
各部门的企业文化建设费用申请履行相关的程序。
第四章企业文化建设的组织管理第十一条综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作。
综合管理部的主要职责是：（一）负责制定企业文化建设管理的中长期规划。
（二）指导各部门的企业文化建设工作。
（三）组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。
（四）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。
（五）负责《企业家文集》的编撰和出版工作，并根据需要组织相关人员撰写读后心得并编辑出版专集。
（六）负责企业文化案例库的建立和维护工作。
（七）组织开展公司《企业文化宣言》、《员工手册》的修订工作。
（八）组织“x之歌”的作词作曲和CI设计工作。
（九）负责企业文化案例库的建立和维护工作。
（十）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。
（十一）负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责信息动态和公司的广播、橱窗、公告栏、板报、标语、电子公告的播送、编写和出版工作。
（十二）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
（十三）组织信息技术工作支持，及时更新公司网页，建立和维护公司对外企业文化宣传的平台。
（十四）组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。
第十二条人力资源管理部门具体负责企业文化的宣贯工作人力资源管理部门的主要职责包括：（一）协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。
（二）制定年度企业文化培训计划并组织实施。
（三）负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表2）。
（四）新员工入职前的文化培训和考核。
（五）年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。
（六）负责员工的企业文化培训考核档案管理（见附表3）。
第十三条公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴，各部门负责人为本部门的企业文化建设小组长，并可设立企业文化兼职管理人员，其具体职责为：（一）制定本部门企业文化建设工作计划。
（二）协助综合管理部进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
（三）结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
（四）利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
第十四条公司由综合管理部组织成立“文化讲师团”，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。
公司鼓励员工踊跃报名参加，并对参加讲师团的成员授予“文化使者”称号。
第五章公司企业文化建设内容第十五条公司近期企业文化建设集中围绕凝聚力工程开展，并以此为核心不断增设更多内容。
第十六条实施凝聚力工程共分三个阶段：动员宣传阶段（2005年元月）、组织实施阶段（2005年2月-11月）、总结表彰阶段（2005年12月）。
第十七条动员宣传阶段的要求（一）公司职工实施凝聚力工程的动员大会，公司总裁宣讲公司愿景、使命、总体发展战略、2005年度经营目标，激发员工积极进取，奋发向上的荣誉感和责任感。
（二）各部门要求组织召开实施凝聚力工程的动员会，主管既要宣讲公司愿景、使命、总体发展战略和目标，以及部门年度经营工作目标，又要表示推进实施凝聚力工程的信心和决心，引导部门员工以积极的态度投身于实施凝聚力工程中来。
（三）公司综合管理部要采用简报、宣传橱窗、内部局域网、电子大屏、宣传册、读书会、培训班、图片展、座谈会等各种形式或方式，宣传学习企业价值理念，使其家喻户晓，入心入脑。
（四）公司组织知识抢答赛，宣传公司愿景、使命、总体发展战略和企业价值理念，促使员工用公司认可的理念、价值观指导自己的工作和言行。
（五）制订《企业文化宣言》，《企业文化宣言》是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件，是统领其它管理制度、政策、规范、对策等的基础法则；是各级管理人员的行为导向，是各项经营管理工作的准则。
第十八条组织实施阶段的要求（一）由综合管理部组织收集编写公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，编制“x人故事”、“x人格言”，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。
用公司身边物化的文化熏陶员工的情操，推动凝聚力工程的实施。
（二）组织召开实施凝聚力工程经验交流会，推广典型经验，以点带面，推动实施凝聚力工程的扎实有效地开展。
（三）各部门每月对实施凝聚力工程进展情况进行自查小结，将自查小结材料，以书面或电子邮件形式反馈到综合管理部。
（四）综合管理部每月对各部门实施凝聚力工程情况进行抽查，发现问题指导整改。
（五）实施凝聚力工作小组，每季对公司实施凝聚力工程情况进行分析，提出改进建议。
（六）公司实施凝聚力工程推进委员会，每季召开一次工作会，根据各部门的反馈信息和工作小组提出的改进建议，制定有针对性的战略举措，指导实施凝聚力工程健康正常开展，由综合管理部跟踪验证其有效性。
（七）不断丰富《员工手册》，《员工手册》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显着地表达了公司的文化内涵。
第十九条总结表彰阶段的要求（一）优质服务部门的申报材料必须有典型做法、先进事迹、数据具体，按规定时间传递到综合管理部。
由综合管理部组织部门主管会议采用不记名的方式进行评选，然后根据投票结果，由综合管理部推荐优质服务部门候选单位，经公司实施凝聚力工程推进委员会审议决定。