智能建筑工程施工方案

智能化专业施工方案

目录

一.工程概况及工程特点 (3)

1.1工程概况 (3)

1.2智能化系统安装工程概况 (3)

1.3工程特点及重难点 (3)

1.4编制依据 (3)

二.项目管理机构 (5)

2.1项目组织机构 (5)

2.2主要施工管理人员情况一览表 (6)

2.3岗位职责和权限 (6)

三.施工准备 (10)

3.1专业工程开工前的施工准备 (10)

3.2现场准备工作 (11)

3.3物资与施工机具的准备工作 (11)

3.4雨季、风季施工及地下室施工等特殊情况的准备工作 (12)

四.施工进度计划及进度保证措施 (13)

4.1施工进度计划 (13)

4.2进度计划的保证措施 (13)

五.施工人员及机具设备投入保证措施 (16)

5.1劳动力投入保证措施 (16)

5.2劳动力投入计划表 (16)

5.3机械设备投入计划 (17)

六.施工临时设施布置 (18)

6.1临时用水 (18)

6.2临时用电 (18)

6.3现场临时设施布置 (18)

七.智能化系统施工方案 (19)

1弱电机柜及其内部设备安装 (19)

2.安防系统安装技术措施 (21)

3.智能停车场设备安装技术措施 (26)

4一卡通系统施工方法及技术措施 (29)

5机房工程建设技术措施 (30)

6离线式巡更系统安装技术措施 (40)

7信息发布系统施工方法及技术措施 (41)

8电梯五方对讲配线施工方法及技术措施 (41)

八.质量目标、质量保证体系及保证措施 (42)

8.1质量目标 (42)

8.2质量保证体系 (42)

8.3质量管理制度及奖惩措施 (43)

8.4质量通病的预防措施 (49)

九.安全文明施工措施 (51)

9.1安全施工措施 (51)

9.2文明施工措施 (58)

十.环境管理措施 (59)

10.1环境管理管理机构 (59)

10.2环境管理及环境保护措施 (59)

10.3成品保护措施 (59)

一.工程概况及工程特点

1.1工程概况

1.2智能化系统安装工程概况

1.3工程特点及重难点

1.4 编制依据

1.4.1 施工图纸

1.4.2主要规范、标准

二.项目管理机构

2.1 项目组织机构

本项目经理部的组织结构采用直线职能制，它是以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专业主管、技术员、劳务队长、工人为主线的直线指挥方式，在项目经理下辅以生产计划、技术、质安、环境、合约预算、物资、资料后勤财务等职能部门（或人员），以确保工程质量、进度、职业健康安全、环境、成本的动态目标管理。本项目经理部的管理组织结构图如下：

2.2 主要施工管理人员情况一览表

2.3 岗位职责和权限

三.施工准备

3.1 专业工程开工前的施工准备

本工程在施工前的施工准备工作比较集中，同时，还要考虑随着工程的进展，各个施工阶段各分部分项工程及各工种施工前，也都有相应的施工准备工作。施工准备工作贯穿在整个工程建设的全过程，每个阶段都有不同的内容和要求，对各阶段的施工准备工作应指定专人负责和逐项检查。

3.1.1 技术准备工作

技术准备工作是施工准备工作的核心。由于技术准备不足而产生的任何差错和隐患都有可能导致质量或安全事故，考虑不周可能导致施工停滞或混乱，甚至造成生命经济信誉的巨大损失。所以，必须高度重视技术准备工作。图集、规范准备：及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料表格，另外，根据本工程专业系统多的特点，对专业施工人员，要另行配齐专业图集、规范。

3.1.1.1图纸会审与设计交底:了解设计意图、设计内容、建筑构造特点、设备技术性能、工艺流程及建设方的要求。在项目开工后，组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，说明各种材料做法及设计要求，提出对图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，完成图纸审查记录表，并及时协助甲方进行设计交底工作，办理相关工程洽商、技术方案准备与交底

3.1.1.2 优化设计

积极组织在本项目施工的专业工程师熟悉本专业的施工图纸和相关专业的施工图纸，根据施工规范和长期的施工经验，提出不合理的地方进行修改和完善，并进行优化设计，使图纸布局更合理和造价更经济。

3.1.1.3技术方案编制与交底

施组与方案编制计划：在充分理解设计意图和学习以后，组织项目人员编制本工程的各分部分项工程的施工方案。为工程的施工提供理论根据和施工作业指导，将工程每步的施工质量标准要求和作业方法说明清楚，传达到每一个施工管理和操作人员。使工程的施工标准上下统一，防止出现“政出多门”而导致的思想混乱。

3.2 现场准备工作

3.2.1 现场电源、水源。

做好现场临时用水、用电及临时生活居住用房和设施的准备工作，为进入现场开工创造条件。此项现场准备工作应与总承包方会同解决。

3.2.2 提供施工面。

会同总承包方解决机电工程施工现场，使土建施工、设备运输、管道安装、装饰工程及各部门各工种进行有序交叉作业。在施工过程中，争取获得尽可能多的施工面，更好的展开各工种的施工现场，加快工程进度，必然为缩短工期、降低成本创造条件。团结协作是很重要的现场准备工作。

4.2.3 现场临时设施。

规划好现场施工用临时设施，组织人力、物力，接通施工用临时供水、供电管线，搭设仓库、工棚作为现场的材料库、操作棚、工具间、休息室及其他生产设施用房，设置防火保安等消防设施和办公通讯设施。

3.3 物资与施工机具的准备工作

3.3.1 物资清单(详见施工方案)

工程开工前，施工人员必须尽早从施工图纸和材料设备清单等设计文件中，详细列出该工程所需主材、设备等的名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额、生产厂家和品牌，注明是自制或厂家供货，制表造册。

3.3.2 施工机具用量

工程开工前，施工人员必须根据各工种、各阶段的不同工程量，计划出各种不同型号、品种的施工机械、工器具等的需用量并落实进场。

3.3.3 物资机具准备

施工人员根据自己对工作范围的时间安排，提前向物资采购部门提交书面的用料计划。除由建设方订购外，其余材料、设备都必须在施工时提前准备好，按计划运至现场。对机具、工具的使用，结合工程具体情况，制订使用、安全管理的规章制度和操作要求，以保证在安全使用的前提下，发挥机具使用效率，提高完好率和使用寿命。总之，物资和施工机械、工具的准备工作必须做到以下几点：

3.3.3.1 对主要材料按要求进行品牌申报，并办理订购手续。

材料报审及进场计划表(按电气系统最早时间)