企业核心价值PPT
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《企业核心能力分析》PPT课件
业
架
组件化业务架构
构
IT架构
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3
企业核心分析：确保力所能及
行业分析
战略产业要素
必要条件
企业愿景 战略架构
共同心愿 定位与目标
内部能否形成合力 核心竞争力所在
企业核心能力
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4
行业分析
• 进入壁垒？ • 朝阳行业还是夕阳行业？ • 成长空间？ • 竞争程度：市场化程度……
战略产业要素：进入该产业的资源和能力
组件-架构 分别设计组件能力和架构能力指标，通过相关数据和面
法
谈对这些指标评分……
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33
基于核心能力的战略架构
• 战略架构：是企业未来的路线图，它指明 了企业需要培养哪些核心能力以及核心能 力是有哪些相关内容组成的；
• 如何积累、保持和运用核心能力是企业追 求的长期性、根本性的战略；所有的职能 战略（市场战略、产品战略、技术战略等） 都是基于核心能力的；
供应链 资源
供应商、 原材料或 服务
知识信息 组织
资源
资源
人力资源、 结构力、 技术能力 企业文化
物质资本 资源
设备、土 地、资金 等
• 企业资源：
– 一个企业所控制的并使其能够制定和执行改进 效率和效能的战略的所有资产、能力、组织过 程、企业特征、信息和知识等。
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20
企业资源的基本假设……
– 核心能力：比竞争对手有优势的内容
• 硬实力 • 软实力
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13
研究企业的两条路线
经济
企业资源理论：企业
学的
契约理论、交易成本
研究
理论、委托-代理理
路线
案例二：知名企业核心价值观
共存共赢。
为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值
和机会，构建网络的未来世界。
微笑服务、宾至如归。
为客人煮好每一杯咖啡。
以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝
试冒险、良好的工作环境、以结果为导向
飞利浦公司客户至上、言出必行、人尽其才、
团结协作。
客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；
追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。
实现顾客利益的最大化。
以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，
每个家庭。
诚心负责、创新为要、成就客户。
2013年8月
一是伙伴关系 二是诚信 三是个人价值
四是成就
五是个人责任
六是自由企业。
永为先驱，尽善尽美
领导才能、主人翁精神
身体力行、开诚布公、多元化、包容性
戴尔通过重视事实与数据，建立对结果
自我负责的信念来凝 聚所有戴尔人。
安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人
人平等。
以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、
提供机会。
自由、奔放、独立掌握自己的命运。
以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和
我们所ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ活的世界。
以人为本，优质、服务、清洁、价值。
客户第一，员工第二，社会第三，股东第四。
诚实、正直和尊重他人。
人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，
企业文化第5章企业价值观
同行的辉瑞制药就没有如此强调核心理念，在 其历史中，找不到有类似讨论的证据，也找不 到可以与美迪善计划和链霉素媲美的行为。
《价值观与梦想：默克百年》
这是公司创立100周年时出版的一本书。 为什么不叫别的书名，如《从化学品到
制药公司：默克百年财务成就》。
该书认为，默克的成功在于始终坚持了 价值观，坚持了梦想，注重理念驱策公 司发展，默克百年是由理想指引和激励。
我在建造一座大教堂。
十年后：
甲：下岗了。 乙:成为专业化人才--建筑师。 丙:成为复合型人才--管理者。
默克的核心价值观
促进医学进步 战胜疾病
协助人类 维持和改善
人类的生活
默克的信念
1935年（在价值观宣言远未流行前），乔治•默 克二世就阐述过理想：在（我们）这一行工作 的人真正受到了促进医学进步、服务于之的理 想的激励。
企业价值观体系的结构 -----纵向：四个层次
核心价值观：指导企业所有行动的根深蒂固的 原则，企业的文化基石。
目标价值观：是指企业要获得成功必须拥有但 目前暂不具备的价值观。（提倡的观念）
基本价值观：是任何员工所必须具备的行为和 社交的最低标准。（与实施的制度相适应的观念）
附属价值观：是自然形成的，不是由领导者有 意培植的，会随时间的推移在企业生根。 （以潜规则形式存在 ）
价值观的内容
市场观念
品牌观念
顾客
人才观念
质量观念
利润观念
员工
产品
股东
企业
社会 社会责任观
发展观念
企业社会伦理观
➢是企业价值观体系的主导部分，在整 个价值体系中起导向作用
➢包括人本观念、义务观念、责任观念、 法纪观念等
➢企业作为道德主体在处理与利益相关 者关系时所形成的各种价值观。
《价值观与梦想：默克百年》
这是公司创立100周年时出版的一本书。 为什么不叫别的书名，如《从化学品到
制药公司：默克百年财务成就》。
该书认为，默克的成功在于始终坚持了 价值观，坚持了梦想，注重理念驱策公 司发展，默克百年是由理想指引和激励。
我在建造一座大教堂。
十年后：
甲：下岗了。 乙:成为专业化人才--建筑师。 丙:成为复合型人才--管理者。
默克的核心价值观
促进医学进步 战胜疾病
协助人类 维持和改善
人类的生活
默克的信念
1935年（在价值观宣言远未流行前），乔治•默 克二世就阐述过理想：在（我们）这一行工作 的人真正受到了促进医学进步、服务于之的理 想的激励。
企业价值观体系的结构 -----纵向：四个层次
核心价值观：指导企业所有行动的根深蒂固的 原则，企业的文化基石。
目标价值观：是指企业要获得成功必须拥有但 目前暂不具备的价值观。（提倡的观念）
基本价值观：是任何员工所必须具备的行为和 社交的最低标准。（与实施的制度相适应的观念）
附属价值观：是自然形成的，不是由领导者有 意培植的，会随时间的推移在企业生根。 （以潜规则形式存在 ）
价值观的内容
市场观念
品牌观念
顾客
人才观念
质量观念
利润观念
员工
产品
股东
企业
社会 社会责任观
发展观念
企业社会伦理观
➢是企业价值观体系的主导部分，在整 个价值体系中起导向作用
➢包括人本观念、义务观念、责任观念、 法纪观念等
➢企业作为道德主体在处理与利益相关 者关系时所形成的各种价值观。
企业核心价值观
。
2020/8/17
•
在职业生涯中，无论做什么事，我们都要
将个人的心态归零：放空自己，怀着一颗感恩的
心，把每一次都看成一个新的起点，一次新的经
验。学会感恩，我们就会变得宽容，不再抱怨；
学会感恩，我们便能以一种更积极的心态去回报
我们感恩的对象；学会感恩，我们就会怀抱一颗
感恩之心，去帮助那些需要帮助的人……“送人
2020/8/17
一、忠诚
•
人无诚不立，企无诚不兴。忠诚就是
要有诚信、有信义。在恒运集团就是对集
团目标的服从，对集团战略的服从，对集
团改革和发展的服从，个人利益要服从集
体需要。一个强有力的组织的成员肯定是
忠诚的，不忠诚则不可能在这个组织立足
发展。
2020/8/17
1、忠于职守
•
忠于职守是一种美德。忠于职守体现在对国
玫瑰，手留余香”，怀着这样一种从容、坦然与
喜悦的心去感恩你的工作吧，你将会取得更大的
成功。
2020/8/17
五、奉献
•
奉献是一个人的品格，它体现了纯洁
高尚的道德情操，是一种真诚自觉的付出
。奉献是不求回报的爱和全身心的付出，
把本职工作当成一项事业来热爱和完成。
认真做好每一件事，全心全意地履行自己
的职责。善待每一个人，努力用爱去感染
平常心去对待诸如职务升迁、收入高低和工作变
化，才能快乐工作，快乐生活，让生命更精彩。
2020/8/17
2、知恩图报
•
一个人的能力再强，他的成功都离不开社
会、集体或他人的帮助和协助。知恩图报是一种
处世哲学，也是一种生活智慧。一个智慧的人，
是会懂得珍惜和回报，珍惜所拥有的一切，并转
天津港集团企业文化理念体系PPT课件
2/15/2020
企业使命：承载社会期盼 集散中外文明
10
天津港集团作为勇担社会责任的典范企业，努力成为中外贸易、人文、信息 的交汇中心，始终肩负“以港兴市、港城共荣”的历史使命。
【承载社会期盼】 对政府，天津港集团作为滨海新区建设中国北方经济中心和国际物流中心的 核心载体，以功能开发带动区域经济发展；对客户，坚持市场导向，以提升服务 品质创造客户价值；对合作伙伴，坚持多元协作实现价值共赢；对投资者，坚持 以持续发展回报股东利益；对员工，认可员工劳动价值，促进员工幸福成长。 【集散中外文明】 天津港集团作为中外贸易往来与文化交流的桥梁，汇聚并弘扬着中外的先进 文化和社会风尚；作为国际综合物流服务商，通过科学技术的进步、人文信息的 交汇、社会财富的积聚、生活方式的转变，实现中外文明的和谐统一。
企业愿景企业使命核心价值企业精神战略目标内部引领外部适应制度执行管理理念经营理念天津港集团企业文化理念体系模型注解7理念层次文化理念理念定义核心理念层企业愿景企业愿景是指企业的远景目标是对企业未来发展的现实期望是企业为之奋斗的美好蓝图
1
天津港集团企业文化理念体系
2/15/2020
天津港（集团）有限公司 2013年5月
【人本】
人本是天津港集团企业哲学的核心。人本，从根本上讲是对人格的尊重，即 对员工、客户、社会的尊重，尊重人的发展愿望和自我价值的追求。天津港集团 坚持以人为本，倡导倾情奉献和关爱互助，尊重人、依靠人、激励人、成就人， 最终实现人的全面发展。
2/15/2020
天津港集团企业哲学：发展 人本 卓越 和谐（续）
【知人善任】 知人善任是人本管理的核心。天津港集团辟广阔天地，聚八方良才，以理解 人的需求、激发人的潜能为企业管理的重要原则。天津港集团通过任人唯贤、人 适其岗、人尽其才的人才机制，充分激发员工的主动性、积极性和创造性。 【科学规范】 科学规范是科学管理的核心。天津港集团坚持科学的态度，运用科学的方 法，实现企业的均衡管理。天津港集团健全规章制度，按章办事，行事严谨；优 化管理流程，管理有序，执行有力；注重步调一致，运转顺畅，协同高效。 【绩效卓越】 绩效是管理能力的集中体现。天津港集团以绩效作为衡量企业管理水平的标 尺，始终追求企业绩效的最优化。天津港集团依据企业既定目标，以绩效为导 向，鼓励和支持追求卓越，对绩效优异的组织和个人予以激励。
企业使命：承载社会期盼 集散中外文明
10
天津港集团作为勇担社会责任的典范企业，努力成为中外贸易、人文、信息 的交汇中心，始终肩负“以港兴市、港城共荣”的历史使命。
【承载社会期盼】 对政府，天津港集团作为滨海新区建设中国北方经济中心和国际物流中心的 核心载体，以功能开发带动区域经济发展；对客户，坚持市场导向，以提升服务 品质创造客户价值；对合作伙伴，坚持多元协作实现价值共赢；对投资者，坚持 以持续发展回报股东利益；对员工，认可员工劳动价值，促进员工幸福成长。 【集散中外文明】 天津港集团作为中外贸易往来与文化交流的桥梁，汇聚并弘扬着中外的先进 文化和社会风尚；作为国际综合物流服务商，通过科学技术的进步、人文信息的 交汇、社会财富的积聚、生活方式的转变，实现中外文明的和谐统一。
企业愿景企业使命核心价值企业精神战略目标内部引领外部适应制度执行管理理念经营理念天津港集团企业文化理念体系模型注解7理念层次文化理念理念定义核心理念层企业愿景企业愿景是指企业的远景目标是对企业未来发展的现实期望是企业为之奋斗的美好蓝图
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天津港集团企业文化理念体系
2/15/2020
天津港（集团）有限公司 2013年5月
【人本】
人本是天津港集团企业哲学的核心。人本，从根本上讲是对人格的尊重，即 对员工、客户、社会的尊重，尊重人的发展愿望和自我价值的追求。天津港集团 坚持以人为本，倡导倾情奉献和关爱互助，尊重人、依靠人、激励人、成就人， 最终实现人的全面发展。
2/15/2020
天津港集团企业哲学：发展 人本 卓越 和谐（续）
【知人善任】 知人善任是人本管理的核心。天津港集团辟广阔天地，聚八方良才，以理解 人的需求、激发人的潜能为企业管理的重要原则。天津港集团通过任人唯贤、人 适其岗、人尽其才的人才机制，充分激发员工的主动性、积极性和创造性。 【科学规范】 科学规范是科学管理的核心。天津港集团坚持科学的态度，运用科学的方 法，实现企业的均衡管理。天津港集团健全规章制度，按章办事，行事严谨；优 化管理流程，管理有序，执行有力；注重步调一致，运转顺畅，协同高效。 【绩效卓越】 绩效是管理能力的集中体现。天津港集团以绩效作为衡量企业管理水平的标 尺，始终追求企业绩效的最优化。天津港集团依据企业既定目标，以绩效为导 向，鼓励和支持追求卓越，对绩效优异的组织和个人予以激励。
《公司价值愿景》课件
指在具体工作场景中体现出的 价值观，是核心价值观的具体
体现。
团队价值观
指团队成员之间共同遵循的价 值观念，是团队凝聚力和合作
精神的基础。
个人价值观
指员工个人的价值观念，是员 工行为和决策的重要依据。
价值观在公司中的作用
指导行为
公司价值观能够引导员工的行 为，使员工在工作中的决策和
行动符合公司的期望。
实施战略规划的要点
分解目标、制定年度计划、配置资源、建立组织保障、监控执行情况。
战略规划的评估与调整
评估战略规划的效果
通过财务指标、市场份额、客户满意度 等关键绩效指标来评估战略规划的实施 效果。
VS
调整战略规划的必要性
当内外环境发生变化时，需要对战略规划 进行调整，以确保战略的有效性。
06
公司组织架构与运营模式
培训和教育
通过培训和教育活动，向员工灌输公 司价值观，提高员工对价值观的认识 和理解。
榜样示范
公司领导和员工榜样示范，以身作则 ，践行公司价值观，引导员工行为。
激励机制
建立与公司价值观相匹配的激励机制 ，鼓励员工践行公司价值观，提高员 工的积极性和参与度。
04
公司品牌形象
品牌形象的定义与构成
品牌形象的定义
重要性
一个具有强烈社会责任感的公司能够赢得社会的认可和尊重，从而提升公司的品 牌形象和市场地位。同时，履行社会责任也有助于公司创造更可持续的发展环境 ，为公司的长期发展奠定基础。
3
公司价值观
价值观的种类
01
02
03
04
核心价值观
指公司内部共同遵循的基本信 念和原则，是公司文化的核心
。
执行价值观
一个独特、易于识别的品牌标 识和视觉形象可以增强消费者 对品牌的记忆和认知，提高品 牌的知名度和辨识度。
体现。
团队价值观
指团队成员之间共同遵循的价 值观念，是团队凝聚力和合作
精神的基础。
个人价值观
指员工个人的价值观念，是员 工行为和决策的重要依据。
价值观在公司中的作用
指导行为
公司价值观能够引导员工的行 为，使员工在工作中的决策和
行动符合公司的期望。
实施战略规划的要点
分解目标、制定年度计划、配置资源、建立组织保障、监控执行情况。
战略规划的评估与调整
评估战略规划的效果
通过财务指标、市场份额、客户满意度 等关键绩效指标来评估战略规划的实施 效果。
VS
调整战略规划的必要性
当内外环境发生变化时，需要对战略规划 进行调整，以确保战略的有效性。
06
公司组织架构与运营模式
培训和教育
通过培训和教育活动，向员工灌输公 司价值观，提高员工对价值观的认识 和理解。
榜样示范
公司领导和员工榜样示范，以身作则 ，践行公司价值观，引导员工行为。
激励机制
建立与公司价值观相匹配的激励机制 ，鼓励员工践行公司价值观，提高员 工的积极性和参与度。
04
公司品牌形象
品牌形象的定义与构成
品牌形象的定义
重要性
一个具有强烈社会责任感的公司能够赢得社会的认可和尊重，从而提升公司的品 牌形象和市场地位。同时，履行社会责任也有助于公司创造更可持续的发展环境 ，为公司的长期发展奠定基础。
3
公司价值观
价值观的种类
01
02
03
04
核心价值观
指公司内部共同遵循的基本信 念和原则，是公司文化的核心
。
执行价值观
一个独特、易于识别的品牌标 识和视觉形象可以增强消费者 对品牌的记忆和认知，提高品 牌的知名度和辨识度。
亚马逊ppt模板
• 亚马逊的管理层已经注意到，过去的国际扩张步伐太 局限于眼前机会。这似乎可以解释为什么亚马逊在一 些主要的拉美市场仍然只是一个小角色，甚至在某些 国家并不存在。
• 现在，亚马逊正逐步调整国际扩张策略。去年3月亚 马逊Prime制度在墨西哥推出。据报道，亚马逊计划 在墨西哥城附近开设一个大型仓库。去年10月份，亚 马逊巴西站允许第三方卖家销售电子产品。
四.核心价值观
• 以客户中心: 客户第一，工作第二。 • 创新: 不听客户的声音意味着失败。但是只听客户的也不可能
成功。 • 行动: 我们生活在一个对革新无法预知、有着不可超越的机遇
的时代——它提供给我们的每分钟都弥足珍贵。 • 主人翁意识: 主人翁精神代表着你参与组建一个伟大的公司。
在承担项目或给予意见时，立足长远思考，充满激情，在面对 每一个具有挑战性的决定时都充满力量。 • 高标准雇佣: 在做一个雇佣决定时，我们要扪心自问：“我喜 欢这个人么？我可以从这个人身上学到什么？这个人会成为一 个明星么？” • 节俭: 我们只在那些真正值得的事上花钱，坚信节省会带来充 裕资源、自我富足和发明创造。
• 2014年10月30日，直邮中国试运行。
二.发展历程
• 徘徊在电商企业的第二阵营，一副与世无争的面孔，亚马逊中国在中 国电商圈里有些特立独行。在纷乱、浮躁的电商竞争中，亚马逊中国 坚守着其全球的理念与策略，虽然在中国市场的竞争中，并没有占到 便宜，但也被圈内公认为“很有潜力”的企业。
• 2004年，亚马逊收购卓越，随后并不是轰轰烈烈地变革，而是温和地、 按照其全球战略改造卓越。在收购完成一年多之后，开始启用亚马逊 的数据库系统替代卓越网以前的系统，这一替换过程历经三年时间， 使得亚马逊中国的IT系统成为行业最为领先的系统。2007年卓越才改 名为“卓越亚马逊”。2011年，再次更名为“亚马逊中国”，用了七 年时间，才慢慢抹掉卓越的痕迹。亚马逊不仅把名字和IT系统带到中 国，更重要的是把它的经营理念带到中国。贝索斯始终坚持一个理念： 亚马逊是一家以客户需求为中心的企业，而不是像其他大多数企业那 样，以竞争对手为中心。贝索斯在公司开会的时候，身边总是会放一 把空椅子，而这把空椅子上的人才是会议中最重要的人物——消费者， 开会的时候，经理们必须要时时为这把空椅子考虑