优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料
干部管理工作经验交流材料五篇
干部管理工作经验交流材料五篇【篇一】****立足干部队伍的长远发展，细化工作举措，完善工作机制，抓实干部选、育、管、用等重要环节，努力建设忠诚干净担当的干部队伍。
着力打造高素质干部队伍，树立正确选人用人导向。
严格落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定****科级干部选拔任用工作流程图，进一步规范选任程序，并将政治素质的考察作为干部考察的重点内容，切实考准考实干部政治素质，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部。
2019年以来共调整干部4批次，涉及216人。
注重树立基层导向，加大在基层一线培养锻炼干部、从基层一线选拔使用干部的力度，统筹考虑综合素质好、发展潜力大、具有基层工作经历的优秀干部，进一步拓宽基层干部发展空间和成长渠道，努力形成“基层一线出干部、基层一线得重用”的选人用人工作氛围，有效激发基层干部干事创业的热情。
2019年以来提拔干部36名，其中从基层一线、扶贫领域提拔选用干部13名。
着力提高实效性和针对性，完善干部教育培训模式。
坚持抓好干部思想理论武装和能力素质提升，认真制定年度干部教育培训计划，不断丰富内容和形式，切实建立起以干部需求为导向的教育培训机制。
注重形式多样化，实行春、秋季开班模式，采取“集中学、外出学、交流学”等多种方式，引导干部主动学、深入学，并结合党员教育培训及基层组织的日常学习教育，分领域分层次开展干部教育培训，有效解决干部“工学矛盾”。
注重内容丰富化，在抓好理想信念教育和党性教育的基础上，按照干部实际需求，加强与应急管理、农牧业、教育、生态、统战、团委等各部门单位的沟通，有针对性地安排班次、设计课程，开展各类能力素质提升培训，确保培训内容多样化，兼顾不同领域干部培训需求。
今年已围绕扶贫、党纪党规、宗教工作、教育工作等内容开展专题培训14期。
着力整合多方面监督资源，加大干部监督管理力度。
严格执行领导干部请销假制度、经济责任审计、重大事项交接等制度，充分运用考核评价、**举报、巡视巡察、审计等工作中有关干部监督方面的信息，加强对干部的多方监督。
推行阳光选拔干部机制经验材料
推行阳光选拔干部机制经验材料推行阳光选拔干部机制经验材料一年来,我们在市委市政府的正确领导下,不断健全完善干部选拔任用工作机制,坚持“民主、公开、竞争、择优”,着力深化干部人事制度改革,共调整机关中层正职干部15名、副职9名,二级单位中层正职干部3人、副职5人,镇办直以上学校校长13人、副校长15人,进一步优化了干部队伍结构,增强了教育管理力量,为我市教育健康稳定发展打下了良好的基础。
一、明确三项措施,选人用人讲科学选准人、用对人是事业发展的基础。
我们按照干部管理权限,大力实施公开竞聘,进一步提高了选人用人的科学化水平。
一是科学设定公开竞聘职位和资格条件。
我们十分重视公开竞聘职位的规划,认真考虑领导班子职位空缺情况和竞聘者年龄、文化程度、专业水平、性别等方面的平衡,合理确定参评条件。
选用校长年龄一般控制在45岁以下,选用副校长年龄严格控制在40岁以下,学校中层干部年龄严格控制在35岁以下,局机关、二级单位和学校中层干部年龄严格控制在40岁以下;乡镇学校晋升管理干部职务必须具备大专以上学历,城区学校和单位晋升管理干部职务必须具备本科以上学历等。
为充分调动农村中小学校长的工作积极性,在城区学校领导职位出现空缺时,拿出一定职位从农村中小学任职时间较长、政绩突出的校长中选聘。
原西流河二中校长艾春宝、大福中学校长刘勋发分别被选聘到十中校长和电教馆副馆长的领导岗位。
二是优化公开竞聘工作流程。
设置了理论考试、能力测试、群众测评等三个程序,设立专家、领导、群众三类评委,采取“334”评分制,对竞聘对象进行全方位评价。
竞聘过程全程公开,结果全面公示,确保了竞聘结果公平公正。
同时,进一步完善以能力素质为核心的测评办法,改进命题思路,将职位所需要的核心能力素质体现到考试测评内容中,更加注重对竞聘者运用理论知识分析解决实际问题能力和驾驭现任工作能力的测试。
三是发挥群众评价的积极作用。
根据竞聘程序,我们邀请由部分党代表、人大代表、政协委员以及公开竞聘职位所在单位干部群众和服务对象等组成群众评委参与考试测评工作,邀请所在单位在职和退休教师代表列席观摩,一方面根据实际赋予的评分权重,对考察对象进行评分,另一方面对笔试阅卷、竞聘演讲、评分标准、评分方式、核分登分等各项工作进行全程监督。
干部遴选经验交流材料模板
干部遴选经验交流材料模板标题：干部遴选经验交流材料一、引言此次干部遴选经验交流材料向大家分享我在干部遴选过程中的经验和心得。
干部遴选是组织选拔干部的重要环节，具有深远的意义。
通过积极参与遴选工作，我深刻体会到了干部遴选的严肃性和重要性，并在实践中逐渐总结出了一些经验和方法。
二、工作背景我所在的单位是一家大型企事业单位，负责人才引进与干部选拔工作。
该单位每年都进行一次干部遴选，旨在选拔出适任的、优秀的干部为组织服务，并推动组织的发展。
三、经验总结（一）全面了解岗位需求在干部遴选中，了解岗位需求是非常重要的。
首先，要明确岗位的职责和要求，了解该岗位需要的素质和能力。
然后，将自己的情况与岗位需求进行对照，看是否具备相应的条件。
有针对性地提升自己的能力，填补自己在该岗位上的不足。
（二）提升综合素质干部遴选不只关注专业素质，综合素质同样重要。
我通过参加各种培训、学习不同的技能，提升自己的综合素质。
例如，参加管理类的培训课程，提升自己的领导力和决策能力；参与各种团队活动，提升自己的沟通和协调能力等。
综合素质的提升可以使自己更具竞争力，更有能力胜任干部岗位。
（三）注重个人形象的塑造个人形象是在干部遴选中的一个重要因素。
要在遴选中脱颖而出，除了能力外，个人形象也是必要的。
要做到形象整洁，言谈举止得体，以及具备良好的社交能力。
在日常生活中，注重修养，塑造自己的形象形象。
这样可以给遴选者留下良好的印象，提高自己的竞争力。
（四）加强学习和自我提升学习和自我提升是成为优秀干部的基础。
在干部遴选中，要注重不断学习，积极获取新知识和技能，并在实践中不断总结经验。
通过学习，可以提升自己的专业能力，了解行业发展趋势，适应变化的工作环境。
四、心得体会通过参与干部遴选工作，我深刻认识到干部遴选是一项极其重要和严肃的工作。
在干部遴选中，个人的能力和素质是关键因素，但准备工作同样重要。
要全面了解岗位需求，提升综合素质，注重个人形象的塑造，加强学习和自我提升等。
干部选拔任用工作情况报告范文三篇
干部选拔任用工作情况报告范文三篇干部选拔任用工作情况报告范文三篇【一】近年来，市XX党组坚持以《干部任用条例》为指导，按照健全制度，严格程序，强化监督，加大力度的思路，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。
现将我委干部选拔任用、监督工作有关情况与做法汇报如下：一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向结合不忘初心、牢记使命主题教育，我们突出一个重点、坚持两个结合，以贯彻落实《干部任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平；坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。
二、坚持条件，严格程序，提高干部选拔规范程度贯彻执行《干部任用条例》，就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。
2021年以来我委共任免干部XX人次，其中破格提正科XX人，新提副职XX人，副职提正职XX人，（平职）交流 XX人。
在干部选拔任用工作中，委党组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。
一是坚持发扬民主，把好推荐关。
民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。
我们在这方面加大了力度，委党组明确规定，把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。
在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。
我们每一次选拔任用科级干部和推荐县级后备干部都进行了民主推荐。
干部人事经验交流材料：我们是如何做好科级干部竞争上岗工作的
我们是如何做好科级干部竞争上岗工作的按照局有关干部人事制度改革工作的总体安排和上级有关指示精神，从6月20日至11月19日，我处进行了科级干部竞争上岗工作，22名同志走上了科级领导岗位，其中，新任命的干部最大年龄为48岁，最小年龄29岁，平均年龄为39.8岁，比原科级干部的平均年龄下降了5.33岁。
文化层次普遍提高，顺利完成了科级干部的新老交替，较好地解决了长期困扰我处的干部年龄结构存在断层、后继无人的状况。
机构改革和干部人事制度改革的调整，使我处的职责划分、机构设置和人员配备更加科学合理，有利于干部职工更好地履行职责，为全面完成中心工作提供了良好的条件。
进一步在广大干部职工中树立了竞争意识、责任意识、危机意识。
基本上达到了局党委、局领导满意，处党委、处领导满意，参加竞职人员满意，干部职工满意的效果。
这次科级干部竞职之所以比较成功，是因为我们主要是抓了以下三个环节：一、变“伯乐相马”为“赛场选马”，确保优秀人才脱颖而出以往,干部的选拔任用，大多是由领导班子提名、组织人事部门考核来完成的，虽然在一定程度上保证了干部选拔任用工作的严谨、规范，但不可避免地带有视野窄、渠道单一的缺陷。
为了改变这种状况，保证德才兼备、年轻有为、群众公认的优秀人才脱颖而出，我们决定变“伯乐相马”为“赛场选马”，公开选拔科级干部。
按照局党委关于干部人事制度改革工作的总体部署，结合我处的实际情况，研究制定了《科级干部竞争上岗实施办法》，编制了科级岗位职位说明书，将我处内设机构、下设机构编制和领导职数以文件的形式予以公布，动员广大职工积极参加。
经过深入动员，全处人员参加竞职的热情高涨，有近50名同志积极报了名。
通过资格审查，10月15日，符合条件的35名竞职人员，在有科级干部、高职人员、群众代表参加的竞职演讲会上进行了竞职演讲，在规定时间内，这些参加竞职人员八仙过海，各显神通，讲工作思路，讲自身优长、讲任职目标和措施，充分展示了各自的才华：老同志在丰富的工作经验方面显示了优势；年轻同志在意识、观念上表现出了创新精神；善于管理的同志讲得头头是道；技术拔尖的同志说得句句在理。
干部选拔任用个人述职汇报范文（2篇）
干部选拔任用个人述职汇报范文个人述职汇报范文-干部选拔任用尊敬的领导、各位同事：大家好！我是×××，现在我向大家汇报过去一年的工作情况。
一、工作概述过去一年，我在公司担任管理岗位，主要负责×××工作。
面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争，我始终坚持以公司目标为导向，紧密团结员工，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
二、工作成绩１．团队建设作为团队的负责人，我始终注重团队建设。
我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的管理和沟通能力，努力为团队成员提供一个和谐、稳定的工作氛围。
在过去的一年里，我成功组建了一个高效团队，各成员相互配合，共同为公司的发展努力。
２．业绩提升在过去的一年里，我带领团队在市场竞争中取得了不俗的业绩。
我们通过市场调研和分析，及时调整销售策略，积极开展促销活动，不断拓展新的市场渠道。
由于我们的不懈努力，公司的销售额较去年同期增长了20%。
３．团队合作作为团队的领导，我注重培养团队成员之间的合作精神。
我鼓励团队成员相互学习、相互帮助，提高工作效率。
我们通过定期开展团队会议和讨论，分享工作经验和心得，相互支持和鼓励。
团队成员们的合作精神得到了有效地传播和发扬。
三、存在的问题和改进措施１．个人能力提升虽然我在过去一年里取得了不少成绩，但还是有一些问题需要改进。
首先，我认识到自己个人的能力还有待提高。
在公司的发展过程中，我发现自己对一些领域的了解还不够深入，需要不断学习和提高，以更好地适应和应对市场变化。
２．团队激励机制在团队建设方面，我认识到我们还需要进一步完善激励机制。
虽然我们的团队成员都非常积极，但团队成员的个人成长也非常重要。
我将重视激励和激励机制的建设，通过制定更加合理和有效的激励政策，促使团队成员更加积极地参与工作，为公司的发展做出更大的贡献。
四、工作计划１．个人能力提升在未来的工作中，我将注重个人能力的提升。
我会积极参加各类培训和学习，提高自己的专业知识和管理能力，努力成为一个更好的管理者。
干部选拔任用工作及四项监督制度范文（3篇）
干部选拔任用工作及四项监督制度范文范本一：干部选拔任用工作制度1.总则本制度根据国家有关法律法规和政策规定，旨在规范干部选拔任用工作，确保公平、公正、公开，推动干部队伍建设和事业发展。
2.选拔任用程序(1)确定选拔任用工作的需求和标准，明确岗位职责和要求。
(2)发布招聘公告，招募应聘者。
(3)组织面试、考核、笔试等选拔环节，综合评估应聘者的综合素质和能力。
(4)根据评估结果确定最终人选。
(5)经上级批准后，进行任命和聘任手续。
3.选拔任用原则(1)公开、公正、公平原则。
(2)岗位与能力相匹配原则。
(3)综合评价原则。
(4)多元化选拔原则。
4.选拔任用监督(1)建立严格的选拔任用程序，确保合法、规范。
(2)加强选拔任用过程的监督，确保公正、公平。
(3)建立干部任命和聘任档案，实行动态管理和监督。
(4)加强对选拔任用结果的评估和监测，及时发现问题并予以纠正。
范本二：干部选拔任用监督制度1.总则本制度根据国家有关法律法规和政策规定，旨在加强对干部选拔任用工作的监督，确保干部选用合格、任用适任、管理有效。
2.监督主体(1)党委或上级单位负责对本单位干部选拔任用工作进行监督。
(2)纪检监察机关负责对干部选拔任用工作的合规性和廉洁性进行监督。
3.监督内容(1)对选拔任用程序的合法性、公开性、公正性进行监督。
(2)对选拔任用标准的科学性、合理性进行监督。
(3)对干部选拔任用过程的廉洁性进行监督。
(4)对干部选拔任用结果的准确性、公正性进行监督。
4.监督方式(1)检查和审查干部选拔任用文件和材料。
(2)组织监督检查、巡视和专项审计。
(3)接受干部和群众的举报和投诉，及时核实并处理。
(4)开展定期或不定期的干部选拔任用工作评估，发现问题及时纠正。
范本三：干部选拔任用过程监督制度1.总则本制度根据国家有关法律法规和政策规定，旨在加强对干部选拔任用过程的监督，确保公正、公平、公开。
2.监督对象(1)干部选拔任用工作的主管部门。
干部人事座谈会交流材料
干部人事座谈会交流材料尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我非常荣幸能够在此次干部人事座谈会上与大家共同交流和探讨重要问题。
在今天的交流中，我愿意就以下几个方面向大家分享我的观点和经验。
一、加强干部选拔任用工作的科学性和公正性任用好干部是一个组织的重要任务，如何确保选拔任人的科学性和公正性是我们工作中的一个重要关切。
在这方面，我认为要做到以下几点：1. 制定科学的选拔任用标准：应根据岗位需求，明确工作职责和能力要求，制定岗位招聘和选拔的科学标准，确保选拔任用工作有依据可查。
2. 建立科学的考核评价机制：通过综合考核、个人能力测评等方式，对干部进行全面客观的评价，确保选人用人的公正性和准确性。
3. 严格执行干部选拔制度：按照程序和要求进行干部选拔，确保公平竞争、公开透明。
同时，要加强对选拔程序的监督和审查，确保干部选拔任用工作的合法性和正当性。
二、加强干部培养和锻炼工作，提高干部队伍整体素质干部培养和锻炼是提高干部队伍整体素质的关键手段。
要做好这项工作，我认为需要做到以下几点：1. 定期开展培训和学习：组织干部参加各类培训和学习机会，提供知识更新和能力提升的平台，不断提高干部的专业水平和综合素质。
2. 提供实践锻炼机会：通过项目管理、跨部门合作等方式，让干部参与实际工作并承担责任，锻炼其解决问题和独立思考的能力。
3. 激励和引导干部发挥潜力：注重发现和培养年轻干部，通过给予更多的责任和机会，激励干部主动学习和提升自己的能力。
三、加强干部考核和监督的力度考核和监督是干部选拔任用和培养锻炼的保障，也是提高干部队伍素质的有效手段。
在这方面，我认为应该：1. 建立健全完善的考核制度：制定明确的考核指标，根据工作任务和目标进行考核，公正客观地评价干部的工作表现和成果。
2. 加强对干部工作的监督和评估：建立健全的评估机制，通过定期检查、随机抽查等方式，及时发现和解决干部工作中的问题。
3. 注重激励和约束力度的平衡：既要激励干部积极进取，又要对不合格和不称职的干部进行问责，强化激励约束机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材
料
一、健全“四项制度”，畅通干部能下出口。
干部能上不能下，是干部工作的一大难题。
近年来，我们积极健全干部考核、监督、辞职、任期四项制度，切实把畅通干部出口作为建设高素质干部队伍、加强领导班子建设的一项重要举措来抓，收到良好效果。
一是健全考核制，考核末位的“下”。
结合年度目标责任制、单项工作、重点项目建设、产业建设的考核，完善科级领导干部实绩考核办法，把考核结果作为干部“下得去”的重要依据。
对民意测评基本称职和不称职票累计达30％以上的实行降职或免职；对没有完成任期目标的降职使用；对单位年度综合目标考核连续三年排在全县倒数的主要领导降职任用，范文TOP100直至免职。
近年来，有3名主要领导不能胜任现职被降职调整，2名分管领导被免职。
二是健全监督制，触犯法纪的“下”。
建立完善领导干部经济责任审计、组织人事、纪检监察等部门联系会议制度。
加强领导干部“生活圈”、“社交圈”以及8小时以外的日常监督。
在经济责任审计中发现的群众举报问题，经查实有违法违规行为的
进行警示训诫，情节严重造成后果的降职或免职，触犯法律的移交司法机关处理。
先后有6名领导因违纪违规免除了领导职务。
三是健全辞职制，让领导自愿“下”。
领导干部因个人原因或其他原因不能再继续担任领导职务时，针对不同情况，采取不同方式，使其从领导岗位上“下”来。
对那些有专长和经营治理能力且要求到企业工作或辞职“下海”的领导干部给予大力支持，并为他们在新的领域施展才华创造条件和机会。
先后有2名部门领导申请辞职自谋职业，县委批准了辞职请求，并积极为他们提供帮助。
四是健全任期制，到龄届满的“下”。
严格领导干部任期制规定，到达规定年龄必须转任。
对正科级领导干部达到最高任职年限的，实行同级转任，享受转任前的职级待遇。
对任职时间达10年以上的副科级领导干部，实行晋升转任，享受主任科员待遇。
要求领导干部最少干满一届，最高不超过两届，对届满考察考核不合格的领导干部，实行降职或免职使用。
县乡党委换届以来，有49名到龄或届满科级领导实行了转任。
干部能下出口的全面畅通，使干部队伍的结构得到改善，范文写作活力得到增强。
一是增强了全体领导干部的工作紧迫感和工作责任感；二是形成了优胜劣汰的竞争氛围；三是保证了职务上的一定空缺，为优秀年轻干部的成长和走上领导岗位提供了良好机遇。
二、通过“四个渠道”，完善干部初始提名。
初始提名是干部选拔任用工作第一道关口，也是提高选人用人质量的要害。
在实际工作中，我们坚持考核建议、定向推荐、个人自荐、民主沟通四个渠道进行干部初始提名，有效解决了以往由组织部门单一初始提名的现象，提高了干部初始提名的科学化、民主化、规范化程度。
一是依据考核建议提名。
干部考察组在全面考察、综合分析的基础上，结合干部的工作能力、工作履历、群众呼声等情况，提出拟考察对象的任职意向。
在本次乡镇人大、政府换届中，12名干部的调整县委依据考察的建议提名。
二是领导定向推荐提名。
坚持由县委全委会全体成员，人大、政府、政协和公检法的县级领导无记名定向推荐提名。
县人大、政府换届后，政府组成部门主要领导、政府直属单位、协调议事机构和常设机构负责人实行了定向推荐提名，24个职位，推荐对象涉及42人，县委组织部结合推荐集中意见和考察情况，确定人事方案。
在乡镇人大换届中，县委决定将机关优秀的年轻干部放在基层一线锻炼，通过由县委常委和人大、政府、政协主要领导定向推荐，得票集中的6名优秀干部配备到乡镇担任副职。
三是尊重个人自荐提名XX。
畅通干部自我推荐渠道，在职干部可根据自身情况，向考察组反映自荐意见；日常工作中可向县委和四大家领导反映自荐意见；通过递交申请、干部信访向组织部门反映自荐意见。
由组织部定期收集干部的自荐情况，进行专门备案，作为组织部门了解干部特长、自我认知能力、工作志向
等方面的重要来源，作为干部任用的参考之一。
先后有5名干部的自荐意见得到采纳。
四是扩大民主沟通提名。
在县委新的体制和运行机制下，县委班子成员坚持民主沟通，形成初始提名。
县委书记注重与各常委交流人事问题，了解把握常委分管单位的班子运行情况和领导干部履职情况，针对部门情况、干部情况讨论研究初步人事意向。
县委组织部在领导班子调整前，向县委常委提供班子运行情况、领导职数空缺情况和后备干部人选情况，增强人事讨论研究的针对性和常委会票决的准确性。
组织部门根据以上四方面情况，原原本本、实实在在进行记实汇总，召开部务会，按照《条例》把任职资格条件关，按照班子配备的具体政策规定把班子结构关，立足当前放眼长远把好年轻干部成长关，形成干部调整初步方案，提交常委会研究决定。
三、抓实“四项工作”，提高考察质量水平。
做好干部考察工作，是选好人、思想汇报
专题用准人的基础。
我们在干部考察工作中，在严格干部考察纪律程序的基础上，切实抓好抓实了组织领导、群众认可、综合评价三项工作，干部考察工作的质量和水平得到明显提高。
一是强化组织领导。
坚持县委常委带队，抽调组织、人事、纪检、政法等单位人员组成考察考核组，开展领导班子年度考核和干部考察工作，并由带队常委向县委常委会汇报
考察工作综合情况，进一步加强干部考察工作的监督力度，保证考察质量。