国际企业管理练习题
1、跨国公司与一般公司真正的区别在于（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、拥有全球化的战略B、创造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易D、可在世界范围内吸引人才2、跨国公司是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、由两个或两个以上国家的经济实体所组成的，而且对这些经济实体的法律形式是有严格要求的B、在多个决策系统制定的连贯政策或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动的C、其各个经济实体通过经济利益和其他方面相联系D、其各个实体能够对跨国公司内其它实体的经营活动施加有效影响3、下列哪一项不属于作为跨国公司的必要条件()(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、在国外从事直接投资，而不仅仅限于出口贸易B、对海外资产进行主动的经营管理，而不是消极地以金融证券形式拥有海外资产C、在国外拥有非本国的高层管理人员D、对位于不同国家的经营活动实行管理一体化4、本书的基于“管理过程”观点的特点是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、重视创业过程B、重视整合性学习过程C、重视领导过程D、以上都是5、下列哪一项不属于推动企业国际化的新兴动因（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、经济规模扩大、研发投资激增和产品生命周期缩短B、全球审视和学习能力C、跨国公司的竞争优势凸显D、获取低成本生产需要6、在哈佛商学院雷蒙德·弗农教授提出的国际产品周期理论中，国际产品周期的第三个阶段是() (1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、新产品阶段B、标准产品阶段C、成熟产品阶段D、试用产品阶段7、下列哪一项不属于推动企业国际化的传统动因（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、获取技术B、获取廉价劳动力C、开拓新市场D、产品生命周期8、根据产品生命周期理论，当产品已经相当普及，销售量趋于稳定时，产品所处的阶段是()(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、引进期B、#成长期C、成熟期D、衰退期9、国际产品周期理论的提出者是()(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、阿哈罗尼B、雷蒙德·弗农C、海默D、巴克莱和卡森、国际公司的战略制定是针对其（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手2、“全球一盘棋”（)竞争战略认为（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、在不考虑消费者需求或规模经济的情况下，在世界范围内经营的公司比只在一国范围内经营的公司更有优势B、公司中的本国公民要比任何外国人更优越、更可靠C、在海外生产简单的产品，而在自己国家生产复杂的产品D、在世界范围内经营公司比只在一国范围内经营公司风险更大3、以下不是推动、限制和影响企业所在产业的竞争性的宏观因素是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、经济压力B、社会和政治因素C、全球性创新和学习压力D、组织结构变革4、根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：D 判题：×得分：0)A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游5、以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突6、跨国公司规模经济的好处日益抵消由于（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、区域性需求和市场结构的差异化B、原材料成本的增加C、人工成本的增加D、产品质量低7、反全球化运动主义者一致认为（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、全球化影响了本国的政治B、全球化引起了文化冲突C、全球化带来的日益自由化贸易使跨国公司受益，而使那些处于不发达地域的公司受损D、全球化使种族冲突升级8、政府对跨国公司的影响主要体现在（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、资本要求B、市场准入C、技术要求D、管理要求9、跨国公司为了在全球市场获得竞争优势，下面哪一个不是其追求的经营目标（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：A 判题：×得分：0)A、自由地在各国之间组织生产和经营B、毫无限制地获得世界各地的资源和市场C、垄断东道国的产品市场D、在全球范围内协调和控制公司各方面的运作10、不是格特·霍夫施泰德所认为的民族文化差异的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、权力差距B、收入差距C、不确定性规避D、个人主义和男性化11、美国员工倾向于不接受管理特权的观念，下级通常认为他们和上级之间是平等的。
这种文化属于（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、权力差距B、不确定性规避C、个人主义D、男性化12、一度受欢迎的通用雪佛莱·罗弗汽车在墨西哥销售受阻，是因为（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、产品质量不好B、价格过高C、忽略了地域差异，“”在西班牙语中的意思是“不能移动”D、汽车在当地不受欢迎13、跨国公司对全球产量的依赖加强是由于（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：A 判题：×得分：0)A、生产资源的可获得性B、人力资源的可获得性C、技术扩散的加速D、研究与开发成本不断增加和新技术、新产品的生命周期缩短1、决定跨国公司运营环境的多样性和易变性的来源很多，主要包括（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、经济风险B、政治风险C、竞争风险D、以上都是2、下面对国家响应性分析框架理解正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、国家响应性分析框架的纵轴表示国家响应性的收益B、国家响应性分析框架可以用来理解整个产业在一体化和响应性方面利益的不同C、根据国家响应性分析框架，行业特征能决定企业的战略选择D、国家响应性分析不可以用来识别和描述公司在同一产业竞争中所采用的战略方法的不同3、国家响应性分析框架是谁提出的（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、西奥多·莱维特（)B、雷蒙德·弗农（)C、迈克尔·波特（)D、.普拉哈拉德（)4、效率来源于（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、成本最小化B、利润最大化C、成本减少或是收益的增加D、产品标准化5、跨国公司获得全球竞争优势的关键是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、将生产成本降到最低B、对生产进行标准化管理C、雇佣优秀人才D、处理好不同目标以及不同方法之间的相互作用6、跨国公司的战略挑战是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、利用规模经济、国别差异和范围经济这三种全球竞争优势的来源，实现全球效率、多国适应能力和全球学习能力的最大化B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额7、为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：A 判题：×得分：0)A、必须建立从其国际经营实践和机遇中学习的能力，并在全球范围基础上利用所获得的知识的能力B、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇8、下列关于“一体化——响应性框架”的分析，正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、适用于行业分析B、适用于企业分析C、适用于产品分析D、以上都正确9、迈克尔·波特的战略观点是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、主张建立强大的全球分销体系B、开发统一标注产品，使用统一的生产方法和销售模式C、全球战略不是一系列的战术，而是一个单一战术的成功实践D、通过国际扩张实现范围经济，通过快速大规模投资占据优先位置，以及通过互动管理实现协同作用10、下面哪个是西奥多·莱维特的战略观点（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：A 判题：×得分：0)A、主张宽泛的具有多样性的产品组合，这样可以共享分配在技术和分销渠道上的投资B、主张建立强大的全球分销体系C、主张产品标准化，使用统一的生产方法和销售模式在全球范围内推广这一产品D、主张全球战略应该像狐狸一样诡计多端，注重多方面并举11、跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级的竞争优势（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、全球规模效率和竞争力B、多国灵活性和响应性C、多元化经营管理D、全球范围内创新和运用知识的能力12、一些公司通过研究开发基金、出口补贴或融资式投资等政府资助来获得对等的全球能力，这属于（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、防范竞争对手的全球优势B、抵消竞争对手的全球优势C、针对特定产品进行国际扩张D、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势13、一些公司通过游说寻求政府在关税保护上的帮助，这一行为属于（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、抵消竞争对手的全球优势B、防范竞争对手的全球优势C、针对特定产品进行国际扩张D、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势14、一些公司堵塞关键的分销渠道，包括抢占当地关键的供应源。
这种行为属于（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势B、针对特定产品进行国际扩张C、防范竞争对手的全球优势D、抵消竞争对手的全球优势15、一些公司通过影响消费者偏好，使之要求更多的当地的灵活性或服务密集型产品，这种行为属于（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、针对特定产品进行国际扩张B、防范竞争对手的全球优势C、抵消竞争对手的全球优势D、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势16、需要保护母国地位的公司可以采取的战略包括（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、防范竞争对手的全球优势B、抵消竞争对手的全球优势C、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势D、以上都是17、以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位B、其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上C、建立立足点后，通过沿产品和地域维度适度地、谨慎地扩张，这种扩张集中于一些对行业领导者的企业而言重要的产品和市场上D、戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长18、下面对实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡的实践，认识正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、全球公司发现，通过加强其分布在各国的销售子公司和其集中开发或生产单位的内部联系来提高反应能力和灵活性，比将资源分散到各个国家运营更没有效率B、全球公司通过在他们各国的子公司间分散资源来寻求灵活性C、多国公司发现，在一些高成本国家已有工厂里采用新的弹性制造技术提高效率，比关闭这些工厂将生产转移到低成本国家以与有竞争优势的全球公司的结构一致要容易些D、多国公司通过集中研究与开发、制造和其他规模密集型活动来试图超过其全球竞争对手1、下面对构建组织结构理解不正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、在结构的选择上，环境因素的多维性通常被忽略B、结构仅仅确定了一种静态的角色、责任和关系C、越来越多的管理者意识到，对于战略变革，正式结构是一种有力却迟钝的工具D、企业很容易达到结构匹配2、下面对矩阵结构认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、理论上矩阵结构具有极大的灵活性，多重渠道的沟通和控制保证了培育不同的管理能力B、实践中矩阵结构这种双重汇报的模式也获得了成功C、矩阵结构放大了在观点和利益方面的分歧D、双重汇报导致了冲突和混乱3、根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B、扩大了国外销售量但未显著增加国外销售产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构4、下面关于国际组织结构的“阶段模型”认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、是对20世纪60年代后期美国最大的187家跨国公司进行的研究的出来的结论B、通过绘制187家样本公司的结构变化图，发现全球型公司一般都在国外扩张的不同阶段采用同样的组织结构C、用国际销售的产品数目表示出口产品多样性，在模型中用纵坐标表示D、国际销售对公司的重要性在模型中用国外销售额占总销售额的百分比表示，为横坐标5、国际组织结构的“阶段模型”是谁提出的（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：A 判题：×得分：0)A、西奥多·莱维特（)B、雷蒙德·弗农（)C、迈克尔·波特（)D、约翰·斯托普福德（)和.普拉哈拉德（)6、以下关于分散联合体情况下战略能力的认识正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是7、下面对分散联合体的特征认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、当地子公司具有“自给自足”能力B、当地子公司能改进产品并创新市场营销手段，以满足差距巨大的当地市场要求C、资产分散，责任下放D、强调正式结构而不是人际关系、强调技术或运作细节的协调胜于财务控制8、分散联合体倾向于采取哪种战略类型（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、全球战略B、国际战略C、多国战略D、跨国战略9、典型的欧洲公司倾向于采用下面哪种结构（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理10、以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年代之间B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪40-50年代C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年代D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年代11、对管理传统理解不正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、组织历史、价值观和管理文化等形成了公司的管理传统B、管理传统可能成为企业核心竞争力的基本来源C、管理传统可能成为企业的沉重负担D、管理传统有利于战略重组12、下面哪项不是影响企业实现战略目标的内部环境（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：B 判题：×得分：0)A、资产结构和资源分配B、管理职责的传统界定C、市场机会D、组织规范、下面对四种创新模式理解正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用2、以下对创新模式认识不正确的是（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高3、英特尔公司开发奔腾处理器的创新模式属于（）(1.0分) (正确的答案提交的答案：C 判题：×得分：0)A、地区杠杆式B、全球纽带式C、地区-地区创新模式D、全球中心的创新模式4、公司在日用品和保健品分部的两个最大的品牌——和，最初是在西班牙开发的，随后在全球范围内大量生产。
企业管理实务模拟练习题(附答案)
企业管理实务模拟练习题（附答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于( )A、集团多元化B、水平多元化C、同心多元化D、一体化正确答案：B2.企业基础设施属于_______A、主要活动B、辅助活动C、实质活动D、基本活动正确答案：B3.德尔菲技术分析法依靠______发表意见,各抒己见。
A、外部人员B、管理人员C、专家D、小组成员正确答案：C4.在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由( )部门一家承担。
A、工艺B、生产技术C、生产调度D、设计正确答案：C5.“管理学之父”是_______A、安京夫B、钱德勒C、德鲁克正确答案：C6.基本险有( )。
A、战争险B、全损险C、包装破裂险D、渗漏险正确答案：B7.管理原理反映着事物内部的内在联系和事物发展的规律,反映了管理原理的( )特征。
A、历史性B、科学性C、实践性D、客观性正确答案：D8.适合于某一特定时期、一定任务条件下的短期性促销活动中使用的促销方式是_________ 。
A、公共关系B、广告C、市场细分D、销售促进正确答案：D9.管理风险中的( )因素成为公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家的主要障碍A、政策B、制度和文化C、金融风险D、不稳定正确答案：B10.( )把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、法约尔C、梅奥D、孔茨正确答案：D11.管理弹性根据范围可以划分为( )A、整体与局部B、内部与外部C、消极与积极D、静止与动态正确答案：A12.决策理论学派的人物是( )A、西蒙B、穆顿C、马斯洛D、赫茨伯格正确答案：A13.下列哪个属于企业愿景_______A、政治角度的企业愿景B、文化角度的企业愿景C、历史角度的企业愿景D、经济角度的企业愿景正确答案：B14.属于物流服务基本功能的是( )。
A、包装功能B、流通加工功能C、装卸功能D、运输功能正确答案：D15.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为 ()A、混合并购B、纵向并购C、横向并购D、外向并购正确答案：A16.在下列公司组织形式中不具有法人资格的是______ 。
国际财务管理知识分析及练习题参考答案
国际财务治理?练习题参考答案第1章国际财务治理导论一、名词解释1.国际企业:超越国界从事商业活动的企业，包括各种类型、各种规模的参与国际商务的企业。
国内生产、国际销售是国际企业最简单的国际业务。
跨国公司是国际企业开展的较高时期和典型代表。
2.许可经营:许可方企业向受许可方企业提供技术，包括版权、专利技术、技术诀窍或商标以换取使用费的一种经营方式。
当许可方企业与受许可方企业分不位于不同国家时，就形成了国家间的许可经营。
这种方式也能够被瞧作技术出口。
3.特许经营：是一种特殊的许可经营方式，许可方通过向被许可方提供全套专业化企业经营手段，包括商标、企业组织、销售或效劳策略和培训、技术支持等定期取得特许权使用费，被许可方那么必须同意遵守严格的规那么和程序以实现经营的标准化。
特许权使用费通常以被许可方的销售收进为根底收取。
4.分部式组织:称事业部制组织结构。
其特点是在高层治理者之下，按地区或产品设置假设干分部，实行“集中政策，分散经营〞的集中领导下的分权治理。
5.混合式组织：事实上非常少有哪家企业是单纯采纳一种结构类型的，采纳两种以上组合方式的称为混合式结构。
6.分权模式:子公司拥有充分的财务治理决策权，母公司关于其财务治理操纵以间接治理为主。
二、简答题1.国际财务治理与国内企业的财务治理内容有哪些的重要区不。
【答案】国际财务治理是指对国际企业的涉外经济活动进行的财务治理。
财务治理要紧涉及的是如何作出各种最正确的公司财务决定，比方通过适宜的投资、资产结构、股息政策以及人力资源治理，从而到达既定的公司目标〔股东财宝最大化〕。
国际财务治理与国内财务治理之间的区不要紧表达在以下几个方面：〔1〕跨国经营和财务活动受外汇风险的妨碍；〔2〕全球范围内融资，寻求最正确全球融资战略；〔3〕跨国经营中商品和资金无法自由流淌；〔4〕对外投资为股东在全球范围内分散风险。
2.试述国际财务治理体系的内容。
【答案】国际财务治理体系的内容要紧包括：〔1〕国际财务治理环境。
企业管理实务练习题库及参考答案
企业管理实务练习题库及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫 ( )A、直接出口B、特许经营C、间接出口D、纵向联盟正确答案：C2、津贴作为一种个人消费品的分配手段,它分配的唯一依据是( )A、劳动者的劳动成果的大小B、劳动者的技术业务水平的高低C、劳动所处的环境和条件的优劣D、有效劳动时间的长短正确答案：C3、工作设计的目的是使工作分配能符合( )的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。
A、工作地B、组织C、班组D、车间正确答案：B4、管理层次多而管理宽度小的结构,叫做( )结构。
A、扁平B、水平C、交叉D、直式正确答案：A5、多部门型结构的优点不包括A、降低管理费用B、可以衡量各部门的业绩C、解决了职能合作问题D、集中关注业务领域正确答案：A6、______是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。
A、公司经营范围B、公司宗旨C、公司组织形式D、公司章程正确答案：D7、时间定额的组成基本上由定额时间构成。
不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗,所以时间定额的组成随( )不同而不同。
A、产品结构B、质量要求C、产品功能D、生产类型正确答案：D8、______是设立公司的目的和归宿。
A、经济性B、社会性C、盈利性D、公开性正确答案：C9、企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为( ) 。
A、运行能力B、查定能力C、计划能力D、设计能力正确答案：D10、确立目标是( )工作的一个主要方面。
A、指导与领导B、计划C、控制D、人员配备正确答案：B11、净化水设备的生产成为某国新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了_______A、威胁B、劣势C、机会D、优势正确答案：A12、市场需求是由人们的消费需求构成的,以人们的消费能力为极限,其总和构成( ),或称有效的市场需求。
企业管理练习题
企业战略管理练习题1.(单选题)动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效果。
A.有形资源B.无形资源C.资源配置D.资源组合答案：B.2.(单选题)在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为( )。
A.战略单位B.战略伙伴C.战略集团D.战略联盟答案：C.3.(单选题)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题,其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A.协同效应B.竞争优势C.核心能力D.价值链答案：A.4.(单选题)辨识市场信号对于企业制定和改进竞争战略是至关重要的。
一个企业公开对其自身行为解释和讨论通常有其目的,不包括( )。
A.企图使其他企业了解这一行动的道理B. 表达一种抢占先机的姿态C.传达某种承诺D. 增加市场份额答案：D.5.(单选题)关注如何在市场竞争中取胜,又称为竞争战略的是( )。
A.公司战略B.经营(事业部)战略C.职能战略D.业务战略答案：B.6.(单选题)在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于( )。
A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式答案：B.7.(单选题)SWOT分析矩阵是进行( )和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
A.企业资源B.组织结构C.企业战略D.企业外部环境答案：D.8.(单选题)企业的战略方案确定后,可以从三个方面来推进战略的实施。
以下( )不属于战略实施。
A.构建企业的组织结构B.挑选合适的企业高层管理者C.有效管理和实施战略变革D.确定特定经营环境的竞争优势答案：D.9.(单选题)以下关于战略经营单位(SBU)概念,不正确的是( )。
A.是企业业务的一部分B.有自己的经营范围C.一定是企业组织中的职能部门D.是竞争战略的实施者和竞争的阵地答案：C.10.(单选题)识别出企业外部环境中存在的机会,对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会,并在此基础上制定出适宜的战略,称为( )。
2012国际企业管理综合练习题案例分析答案
2012国际企业管理综合练习题案例分析答案【答案仅供参考、请各位酌情补充或删减，有问题请及时沟通，祝⼤家考试统统顺利通过、事事顺利】国际企业管理综合练习题案例分析⼀、可⼝可乐案例：1.可⼝可乐采取的⼈员配备⽅法是全球中⼼法：全球中⼼法是指在整个企业中任⽤最适合的⼈选担当重要职务，⽽不考虑其国籍。
具体体现：①在全球雇佣⼤约40万名员⼯，这与公司的国际化经营优势相⼀致②可⼝可乐国际⼈⼒资源管理战略核⼼：雇佣全球最优秀的管理⼈才，这点有别于倾向雇佣母国⼈员的民族中⼼法和雇佣东道国⼈员的多中⼼法。
③每年将⼤量的专业⼈员及管理⼈员从⼀国调往另⼀国，从⽽培养出适应多国化的专业⼈才和管理精英④从语⾔要求上体现了可⼝可乐公司强调国际化⼈才的重要性⑤⾼层管理机构中21位董事会成员只有4个美国⼈，⽽总裁是古巴出⽣的美国⼈2.⾸先，管理者掌握多门语⾔有利于公司在全球范围内合理调配和利⽤⼈⼒资源；其次，这可以节省公司在语⾔⽂化等相关⽅⾯的培训投资再次，这能保证公司总部与各⼦公司间信息沟通更顺畅⼆、Darby 案例：1.【政治环境包含：政治体制和政府形式；政治意识形态；政治与政府的稳定性；政府对贸易和外国投资的政策；对外政策与关系】⾸先，社会主义的中国政治意识形态与西⽅资本主义国家差异较⼤，中国国民政治民族倾向是否强烈是Darby需要考虑的因素，因为这决定着中国⼈会否发⽣为保护民族产业⽽倾向于不买或少买Darby的产品其次，中国国内政治局势稳定才能保证Darby与中⽅合作⽣产能够稳定持续进⾏；再次，中国政治和政府的稳定性直接影响着Darby公司经营战略的制定，只有中国保证长期政治环境稳定Darby和中⽅共建企业才能顺利实施企业战略、最后，政府对待贸易和外国投资的政策及其稳定性将直接影响Darby的经营，决定着Darby是否有信⼼与中⽅签订合作协议3.中国经济环境对Darby有利：⾸先，中国作为⼀个发展中国家，经济发展速度迅猛，⽬前国民经济增速虽有所减缓但仍处于全球经济体领先⽔平；其次，中国⽣产⼿段正经历现代化推动⼯业化的进程，基础设施的需求稳步增长保证了产品需求；再次，中国劳动者素质正不断提⾼，⽽劳动成本仍相对较低，加之中国政府已经下决⼼⼤规模⽣产，诸多因素能够保证⽣产成本相对低廉，利润可观。
企业管理学课堂练习(二)
《企业管理学》课堂测验（二）部门：姓名：成绩：一、单项选择题（每题2分，共34分）1.消费者购买力、利息率、通货膨胀率等指的是（）A、经济环境B、政治和法律环境C、技术环境D、社会文化环境2．国家制定和颁布《产品质量法》、《消费者权益保护法》等来约束企业行为和保护消费者利益，是指（）A、经济环境B、政治和法律环境C、技术环境D、社会文化环境3．一些社会习惯和整个社会所持有的价值观以及为人们所普遍接受和实际实行的行为准则等，是指（）A、经济环境B、政治和法律环境C、技术环境D、社会文化环境4．新产品、新机器、新工具、新材料乃至新服务层出不穷，给人们带来的是更高的生产率、更高的生活水准和更加多样化的产品，是指（）A、经济环境B、政治和法律环境C、技术环境D、社会文化环境5．一个有效的组织，能够发掘人的长处，中和人的短处，充分激发人的积极性、创造性和主动性，是指（）A、组织的凝聚功能B、组织的协调功能C、组织的制约功能D、组织的激励功能6．没有实行管理分工的组织结构是（）A、多维立体结构B、矩阵型C、职能型D、直线型7．被称为“斯隆模型”又采用“集中政策，分权经营”的组织结构是（）A、多维立体结构B、矩阵型C、职能型D、事业部制8．直线型组织结构一般只适用于（）A、大型组织B、中型组织C、需要职能专业化分工的组织D、小型组织9．职能型组织结构的最大缺点是（）A、横向协调差B、不利于培养上层领导C、多头领导D、沟通困难10．在现实中，不存在纯粹的（）组织结构A、多维立体结构B、矩阵型C、职能型D、事业部制11．当管理幅度的算术组数增加时，管理者与其下属的关系数是呈（）级数增加的。
A、算术B、倍数C、几何D、线性12．组织规模一定条件下，管理幅度和管理层次呈（）A、正比B、反比C、相关关系D、没有关系13．为了达到管理有效，管理层次应尽可能（）A、增加B、减少C、不变D、依具体情况而定14．容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）A、按职能划分B、按地区划分C、按产品划分D、按对象划分15．部门划分主要是解决组织的（）A、纵向结构问题B、纵向协调问题C、横向结构问题D、横向协调问题16．最普遍采用的部门划分方法是（）A、按产品划分B、按时间划分C、按职能划分D、按地区划分17．高层管理，由于工作复杂多变，因此其管理幅度（）A、宽些B、窄些C、宽窄没有太大关系D、不受影响二、多项选择题（每题3分，共42分）1．一般说来，组织的功能包括（）A、凝聚功能B、协调功能C、制约功能D、激励功能E、获利功能2．任何组织的活动都需要借助一定的资源来进行，一般包括（）A、人力资源B、物力资源C、财力资源D、技术资源E、信息资源3．一般环境因素包括（）A、经济B、政治C、顾客D、法律E、社会4．具体环境因素包括（）A、技术B、全球化C、顾客D、竞争者E、供应商5．属于一般环境中经济因素的有（）A、购买力B、利息率C、风俗习惯D、社会总体价格水平E、失业率6．影响组织结构选择的因素有（）A、技术B、文化C、战略D、人力资源E、组织规模7．直线型组织结构的特点有（）A、管理者对其直接下属有直接职权B、吸收专家参与管理C、管理者在其管理辖范围内有绝对职权D、“一个人、一个头”E、减轻上层管理者的负担8．直线——参谋型组织结构的特点是（）A、统一指挥B、“集中政策，分散经营”C、管理人员分为直线和参谋人员D、高度集权E、灵活性强9．矩阵型组织结构的优点有（）A、灵活性强B、适应性强C、稳定性好D、便于沟通E、有利于接受新观念、新方法10．事业部制组织结构适合于（）A、小型组织B、现场管理C、跨国公司D、大型组织E、中型组织11．直线型组织结构适合于（）A、小型组织B、现场管理C、跨国公司D、大型组织E、中型组织12．直线——参谋型组织结构适合于（）A、小型组织B、现场管理C、跨国公司D、大型组织E、中型组织13．扁平结构的优点有（）A、缩短了上下级距离B、信息纵向流通快C、严密监督下级D、横向协调容易E、管理费用低14．影响管理宽度的因素有（）A、管理者与其下属双方的能力B、授权情况C、面对问题的种类D、管理人员的数量E、计划的完善程度三、填空题（每题6分，共24分）1．现代企业制度的内容主要包括（）（）（）2．企业经营战略具有（）（）（）（）（）特征。
2019年企业管理知识练习题2550
2019年企业管理知识练习题单选题1、()是20世纪50年代中期由美国市场营销学家温德尔・斯密首先提出的一个概念。
A．市场细分B．市场定位C．市场选择D．市场策略单选题2、使用与知名商品近似的名称、包装、装潢，造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品，其行为()。
A．违反反不正当竞争法，依照该法处罚B．违反产品质量法，依照该法处罚C．违反反不正当竞争法和产品质量法，依照产品质量法处罚D．违反消费者权益保护法，依照该法处罚单选题3、企业决定进入的、具有共同需要或特征的购买者集合，称为()。
A．细分市场B．目标市场C．消费者市场D．生产者市场多选题4、对市场营销内涵的表述中，正确的有()。
A．市场营销是企业的一种战略管理活动B．市场营销是一种经营理念，其核心思想是以经济效益为中心C．市场营销有实现商品或服务的价值和增值的作用D．市场营销的基本原理是企业在动态的环境中，通过满足消费者的需要促进交换，最终实现企业的目标E．市场营销的本质是企业在动态的环境、企业目标和企业内部条件三者之间寻求平衡的过程多选题5、运营型顾客关系管理技术的功能包括()。
A．顾客服务B．订购管理C．建立顾客交互中心(CID．伙伴关系管理(PRE．顾客分析单选题6、我国公安机关的基本职能是()。
A．专政职能和民主职能B．经济管理职能和文化职能C．社会管理职能和社会文化职能D．政治镇压职能和经济管理职能多选题7、根据《农民专业合作社法》，应当对农民专业合作社采取哪些扶持政策() A．国家支持发展农业和农村经济的建设项目，可以委托和安排有条件的有关农民专业合作社实施B．中央和地方财政应当分别安排资金，支持农民专业合作社开展信息、培训、农产品质量标准与认证、农业生产基础设施建设、市场营销和技术推广等服务C．国家政策性金融机构应当采取多种形式，为农民专业合作社提供多渠道的资金支持D．农民专业合作社享受国家规定的对农业生产、加工、流通、服务和其他涉农经济活动相应的税收优惠多选题8、市场营销中的4Ps指（）。
2019年企业管理知识练习题2344
2019年企业管理知识练习题单选题1、在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是()。
A．技术开发B．采购C．生产经营D．人力资源管理单选题2、某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。
假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元。
则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是()。
A．在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B．在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C．不进行操作D．在两个市场同时购买股票待日后出售多选题3、水仙电器股份有限公司为上市公司，国务院证券管理部门发现其在经营过程中有下列情形，问在哪些情况下可以暂停该公司股票上市A．该公司为了提高公司股票的价格而在当年的财务报表中虚增2亿的利润，导致许多中小股民因高价购买该公司股票而损失惨重，社会后果严重B．公司最近3年连续亏损C．该公司的股本总额为1亿元，向社会公开发行3000万元股份。
某公司欲借壳上市，于是通过证券市场从社会公众拥有的股份中购买该公司1000万元的股份D．公司有重大违法行为单选题4、确定适合本企业优势的目标市场，并根据市场需求的变化及时调整营销组合策略，是使企业在市场竞争中始终处于主动地位、市场营销活动成功进行的关键。
下列选项中不属于STP营销要素的是()。
A．市场细分B．选择目标市场C．市场定位D．营销组合多选题5、下列符合会计师任职的基本条件的有()。
A．取得博士学位，并具有履行会计师职责的能力B．取得硕士学位并担任助理会计师职务1年左右C．取得第二学士学位或研究生班结业证书，并担任助理会计师职务2至3年D．掌握一门外语多选题6、下列选项中属于理事会职权的是（）。
A．召集会员大会，并向会员大会报告工作B．审议总经理提出的财务预算方案、决算报告，提交会员大会通过C．决定会员的接纳和退出D．决定对违规行为的纪律处分多选题7、项目市场分析要解决的基本问题有（）。
第一章练习题一、名词解释题（一）国际投资（二）公共投资（三
第一章练习题一、名词解释题（一）国际投资（二）公共投资（三）私人投资二、填空题（一）比较成功的投资，应该是产出量大于投入量及其应得到的（）之和。
（二）广义的国际投资包括（）等内容。
（三）国际投资以资本的特性区分界限，可分为（）和（）。
（四）国际投资学研究对象是（）。
三、选择题（单项或多项）(一）投资的本质在于（）。
A.承担风险 B、社会效用 C.资本增值 D.确定（二）国际投资中的长期投资是指（）年以上的投资。
A.三年B.八年C.一年 D、.五年（三）国际资本流动和国际投资是（）。
A.两个相同的概念 B、既有联系又有区别的两个不同概念C.相互包含交叉的两个概念 D、无法严格区分的两个概念（四）经济学家门在国际收支平衡表的资本项目中，把资本要素的国际流动区分为（）。
A.短期资本和长期资本 B、经常项目和非经常项目c.顺差项目和逆差项目 D、贸易项目和劳务项目（五）经济性质的投资（）。
A.其本质在于获利性 B、其主体可以是自然人，可以是法人C.其风险与利润成正 D、其客体可以是有形资产，可以是无形资产（六）广义的国际投资包括（）。
A.国际直接投资 B、国际证券投资C.中长期国际贷款 D、国际灵活投资（七）国际投资与国内投资相比具有以下特点（）。
A.国际投资的跨国性 B、国际投资的政府性C.国际投资的风险性更大 D、国际投资所体现的民族性（八）国际直接投资和国际间接投资的区别在于（）。
A.国际直接投资能够有效控制投资对象的外国企业，而国际间接投资则不能B.国际直接投资的投资者拥有所投资企业的10%的投票权，而国际间接投资的投资者只掌握低于10%的表决权C.国际直接投资的性质和过程比国际间接投资来得复杂D.国际直接投资的风险要大于国际间接投资（九）（）都属于公共投资。
A.某国政府投资为第二国兴建机场B.某国际著名跨国公司到某一国家兴办合资企业C.国际货币基金组织给某国贷款以开发该国的矿业资源D.香港某共同基金投资中国股票市场（十）短期资本流动包括以下内容（）A.暂时周转用的相互借贷 B、.国际存款C.六个月内到期的汇票 D、二年期企业债券四、判断题(正确的请打“√”，错误的请打“×”)（一）国际直接投资和国际间接投资的基本区分在于它们的投资对象不同。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1一单项选择1、战略管理是企业C管理理论;A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,D 能力最为重要;A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,A能力最为重要;A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中B管理职能之首;A、组织B、计划C、协调D、控制5、A是企业总体的、最高层次的战略;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是D ;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为B ;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、B主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短;A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是A ;A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取B ;A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取A ;A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于C ;A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于B ;A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于A ;A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是C ;A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实二多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括ABD ;A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是B和C ;A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是A 和B ;A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下ABD 时代的演变;A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包括ACD ;A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施6、战略管理系统的规范性通常与AC 两个因素有非常大的关系;A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否7、设计一个正规的战略管理系统包括ABCD 模式;A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式8、企业的战略可划分为ABC 等三个层次;A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略9、明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是 AB;A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力10、战略管理的构成包括ABCDEF ;A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导五简述题3、简述战略管理的特点;5、简述战略的“５Ｐ”的含义练习2一单选选择题1、A 是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的;A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境;2、D不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素;A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观;3、经济环境是指：A ;A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析4、环境中的法律政策因素表现在： CA、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观;C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究;5、环境分析中技术方面的因素包括： AA、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动;B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定;C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要;D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场;6、所谓行业,可以被定义为： DA、生产同类产品的企业组成的群体;B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体;C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体;D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体;7、 D 不是行业进入壁垒;A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力;8、新竞争者进入的威胁主要受到 A 的影响;A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D、产品需求,竞争者的盈利率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时, C ;A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加;C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力;10、战略集团分析不会去考察 D 公司;A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性;二多选题1、竞争对手分析包括以下哪几项：ABC;A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件B DA、有令顾客满意的替代品供应;B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本;C、对供应商来说,购买者是他的重要客户;D、供应商具有前向整合的能力;3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源ACDA、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻”D、与顾客的交谈;4、以下哪几项是对互联网的说明不正确BCDA、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司5、在对中国的商业条件进行分析后,Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功6、在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力BCA、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争ABCDA、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进行竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司五简述题2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些规模经济产品差异优势资金需求转换成本销售渠道成本优势政府政策可能的报复4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素;六论述题1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益;习题3一单项选择题1、被称为特殊有形资源的是D;A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源2、企业更愿意将B 作为企业能力和核心竞争力的基础;A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况,原则上运用B 来进行;A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于A ;A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用D ;A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的D;A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的B标准;A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的C ;A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是C ;A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指A ;A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验二多项选择题1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为CE ;A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括BCDE ;A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业AB ;A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括ABDE ;A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括ABCDE ;A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有ABCE ;A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有ABE ;A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有BCD ;A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益来源于ABCDEF ;A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括AC ;A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动五简述题2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系4、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么习题4一单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的B ;A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的C ;A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境3、确定企业宗旨必须弄清企业与B 之间的关系;A、股东B、顾客C、政府D、雇员4、 C是企业战略制定的出发点、依据和限制条件;A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是A ;A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析6、虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为C 个层次结构;A、2B、3C、4D、5E、67、制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是指战略目标制定的C原则;A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性二多项选择题1、一个企业的使命包括BD ;A、企业精神B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨E、企业价值2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的BCE所构成;A、企业任务B、指导思想C、基本观点D、企业环境E、行为准则3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有ABCDE ;A、股东B、顾客C、雇员D、供应商E、竞争者4、分析战略与环境是否匹配,主要是看战略攻势,而战略攻势又主要表现在AC ;A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势D、竞争攻势E、资源寻求攻势5、虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为ABDE 4个层次结构;A、基本目标层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、结构层次6、企业制定战略目标时应遵循的原则有ABCDEF ;A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则五简述题1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系习题5一单项选择题1、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于 A ;A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化2、格鲁克W. Glueck的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是D ;A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略3、当买方资产专用性高,而卖方资产专用性低时,买方企业选择的战略是C ;A、长期合同协议B、市场购买C、一体化D、参股4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是B ;A、蛛网战略B、集中化战略C、结合——分离战略D、逐渐一体化战略5、不属于发展战略的是D ;A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略6、规模经济是指B ;A、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是A ;A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并8、当A 的时候发生向后一体化;A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系9、D 不是执行多样化战略的原因;A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况10、一个公司收购其产品供应商的行为属于C ;A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管二多项选择题1、发展战略的类型包括ABDE ;A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略C、收获战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略主要有CDE;A、渗透战略B、低成本战略C、收获战略D、放弃战略E、清算战略3、霍福尔C. Hofer的研究表明,企业最常采用的战略是BD ;A、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗透战略E、内向式发展的多样化战略4、公司战略的类型主要包括 ACD;A、增长型战略B、变革型战略C、稳定型战略D、防御型战略E、差异化战略5、在相关多样化战略中,范围经济来自于ABCD ;A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性E、产品的匹配性6、多样化的战略利益有ABDE ;A、实现范围经济B、分散经营风险C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有BCD ;A、观念上的障碍B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍E、同行业企业的障碍8、防御战略作为一种整体战略概念,一般包括ABCE ;A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清算战略9、购并的普通方式包括ABCD ;A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并E、横向一体化10、对于稳定战略,最常采用的行业是BCE ;A、消费品行业B、建筑业C、采掘业D、工业品行业E、石油业五简述题2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略3、为什么大多数企业倾向于采用发展战略六论述题：试对纵向一体化战略的利弊进行分析;习题6一单项选择题1、国际化战略是指B ;A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略;B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机CA、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于B;A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求;C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加;4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项DA、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束;5、对国内市场 B 的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略;A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制;C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制;6、实行国际化战略的公司通常可以 B 收回它们在研发上的投资;A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候;B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间;7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司,它可以 A ;A、获得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场;C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求8、下列哪一项不是业务层的国际化战略 CA、国际综合成本领先／差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标AA、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张;C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求;10、公司层的国际本土化战略是指 C ;A、公司不在国际市场上进行竞争,而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11、下列哪一项不是公司层的国际化战略BA、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略12、公司层的全球化战略认为D ;A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高;C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化;13、下列哪一项不是出口产品的缺点AA、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本;C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税;14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是 D ;A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业;二多项选择题1、不同产业和国家间的实践惯例和政策的标准化不可能通过ABC 而实现;A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张D、因特网和电子商务2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素ABDA、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品因文化差异而要求的客户化;C、低成本劳动力的可获得性D、来自于政府购买本地产品的压力;3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的BCDA、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业;4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是因为ABD;A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D、技术知识是没有国界的5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：ACA、成本更低的劳动力B、容易获得核心竞争力C、容易获得一些资源和顾客D、能够实行差异化战略6、国际化低成本战略不可能在需求AD 的国家中采用;A、有限B、大规模C、增长迅速D、稳定7、当公司处于拥有BC的国家中,他们会实行国际差别化战略;A、大规模的需求B、受教育程度不高的顾客C、特殊要素D、扩展速度很快的规模需求8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项ABDA、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购9、下列哪几项是国际化收购的缺点ABCA、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式10、国际多元化可以导致CD ;A、更少的创新B、不增加也不减少创新;C、更多的创新D、创新更容易产生;五简述题2、识别并描述进入国际市场的方式;习题7一单项选择题1、差异化战略的核心：C ;A、产品的差异化B、生产过程工艺的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性2、1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一;AA、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作3、补缺战略成功的关键是A ;A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业C ;A、第一B、领导C、第三D、跟随5、大多数市场挑战者的目标是A ;A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企业文化6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略B ;A、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则;在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则;根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是：B ;A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略A ;A、差别化战略B、低成本战略C、专一化战略D、领先性战略9、竞合战略的主要实现形式是D ;A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种B ;A、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化D、质量—价格专业化二多项选择题1、下列那些因素是属于控制成本的ABCE;A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源E、控制学习效应2、下列那些是企业可选择的衰退战略ABCE ;A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略D、撤让战略E、快速放弃战略3、下列那几个追随战略是正确的BC ;A、紧跟追随B、紧密追随C、距离追随D、差异化追随E、成本追随。