青岛市市政建设“优质结构工程“评审办法

青岛市市政建设“优质结构工程“评审办法
青岛市市政建设“优质结构工程“评审办法

青岛市市政建设“优质结构工程“评审办法

第一章总则

第一条为认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》,引导市政工程(含轨道交通工程,下同)施工企业加强工程质量管理,推动我市市政工程建设质量水平不断提高,根据国家、山东省及青岛市有关规定,结合本市市政工程实际,制定本办法(以下简称办法)。

第二条本办法依据现行国家、省、市有关的法律、法规和有关的标准、规范制定,适用于青岛市市政建设“优质结构工程”申报及评审工作。

第三条评审工作应严格标准、实事求是,本着科学、公平、公正、公开的原则进行。

第四条青岛市市政工程管理处(以下简称市市政处)是我市市政建设“优质结构工程”评审工作的主管部门。

青岛市市政工程质量安全监督站(以下简称市市政质安站)负责组织实施我市市政建设“优质结构工程”的评审工作。

第五条对申报工程的评选分为现场初评和专家评审两个环节;工程实施过程中进行现场初评,每年年底组织一次专家评审,最终确定当选工程。原则上,评审出的“优质结构工程”不超过50项。

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第二章申报及参评要求

第六条在本市行政区域内建设的市政工程,可按如下申报单元进行“优质结构工程”申报:

(一)轨道交通工程

1.区间:每一个区间作为一个申报单元。

2.车站:每一座车站本体(含出入口)作为一个申报单元。

轨道交通工程车站因拆迁、规划等原因,个别出入口在通车前不能完工需甩项的,经设计认可具备通车使用功能、参建单位共同确认使用安全的,可将车站本体(含已完成的出入口)作为一个申报单元进行申报。

3.车辆段(综合基地):按每个单体工程(建筑面积超过5000m2)作为一个申报单元, 也可由多个单体工程(总建筑面积不少于8000 m2)组成一个申报单元。

(二)市政桥梁工程

投资达到1000万元以上的市政桥梁工程可作为一个申报单元进行申报。

(三)其他市政工程

其他投资达到5000万元以上的钢筋混凝土结构(或钢结构)工程,可作为一个申报单元进行申报。

第七条评选青岛市市政建设“优质结构工程”的,必须符合以下条件:

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1.工程报建及施工许可手续齐全;

2.有科学合理的《施工组织设计》、《结构工程创优计划》和切实可行的技术质量保证体系和措施;

3.施工工艺和实体质量符合经施工图审查合格的设计图纸和有关规范、规程、标准的要求,施工过程中严格按照有关规定组织验收;

4.实体结构抽样检测合格;

5.施工技术资料齐全、真实,审签手续完备;

6.完成工程实体结构验收和分部工程质量验收。

第八条有下列情况之一的工程将执行一票否决,取消其参评资格:

1.施工过程中发现项目作业存在重大质量隐患或违反强制性标准;

2.使用国家和地方明令淘汰的建筑材料、设备及构配件的工程;

3.在申报、评审、公示过程中,因施工质量问题受到投诉、举报,经核查属实的工程;

4.工程实体结构施工期间发生较大以上质量、安全事故;

5.因工程施工造成恶劣社会影响的工程。

6.工程实体结构经过加固补强的工程;

7.其他不符合本评审办法有关规定的工程。

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第九条本办法鼓励申报工程采用新技术、新材料、新工艺和新方法,倡导申报工程满足绿色工地的有关要求。

第三章申报及评审程序

第十条参评市市政建设“优质结构工程”的项目,施工总承包单位应作为申报单位,在工程实体结构开始施工以前到市市政质安站进行申报,办理申报手续。

对于高架桥工程,若预制梁建安工程量大于等于实体结构总工程量的50%时,预制梁生产单位可以作为申报单位之一。

第十一条申报市市政建设“优质结构工程”应提交以下资料各一份:

1.《青岛市市政建设“优质结构工程”申报表》(见附件1);

2.建设工程规划许可证、施工图设计文件审查合格书及批准文件、工程质量监督注册登记证书、施工许可证等基本建设程序文件(复印件加盖建设单位公章);

3.工程中标通知书、施工合同、监理合同、项目经理和总监理工程师资格证明(复印件加盖公章);

4.工程概况、结构工程创优计划和工程施工进度计划;

5.其他应提供的证明资料文件。

第十二条申报资料直接报送市市政质安站,市市政质安站对符合申报范围和条件的工程进行审核登记,经批准后列入年度

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市政工程优质结构创优台账。

第十三条评审程序

(一)工程初评

1.工程施工过程现场初评检查由初评小组具体实施,初评小组由市市政质安站负责确定。

2.工程初评前,申报单位应按照策划的初评节点及时填写《青岛市市政建设“优质结构工程”现场初评申请表》(见附件2),报市市政质安站登记后,方可办理现场初评检查。

3. 初评小组接到初评检查任务后,应依据《青岛市轨道交通优质结构工程现场评价标准》(试行)或《青岛市市政工程施工质量验收评价导则(桥梁篇)》(试行)的相关规定及时对工程实体结构施工进行初评检查。

4.工程初评的现场检查不少于两次,在实体结构工程量完成50%前应进行第一次初评;实体结构工程完成后,轨道交通工程车站和车辆段(综合基地)在装饰工程施工前、区间在轨道铺设前,市政桥梁工程在桥面铺装之前应完成最后一次初评。

5. 第一次初评时,施工现场作业面应能全面反映地下防水、钢筋、模板等关键工序的施工质量状况;最后一次初评时施工现场应能全面反映实体结构混凝土工程的观感质量。

6.年度内实体结构工程所有现场初评结束后,进行工程初评分数汇总整理,按初评的平均得分高低进行排序,确定初评推荐

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工程。初评小组按《青岛市市政工程优质结构质量综合评审表》(见附件3)栏目填写后,将该表报送市市政质安站。

(二)工程评审

1.年度内本单位已通过初评的工程,各申报单位应编制汇报材料,于当年12月25日前报市市政质安站,经审议通过后,提请专家组进行评审。

汇报材料应包含实体结构创优工作总结、施工过程质量控制、程序验收、工程质量亮点和全面反映工程施工过程质量和混凝土成型观感质量的5分钟影像光盘1张等。

2.专家组由从青岛市市政工程技术专家库抽取的3-5名质量管理类专家和有关领导组成,总人数不超过7人。

3.市市政质安站组织专家组进行评审时,各初评小组向专家组汇报工程初评情况及结果,专家组根据工程初评情况采用无记名投票方式表决,同意票数占专家组总人数三分之二以上的工程当选。

4.市市政质安站将年度“优质结构工程”评审结果,报送市市政处审批后,按规定程序向社会公示7天,期间没有投诉或反对意见的,当选工程正式确定。

第十四条通过市市政建设“优质结构工程”评审的项目,由市市政处进行统一公布,有关情况纳入市场主体考核。

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第四章工作纪律

第十五条申报单位要实事求是,不得弄虚作假,对违反者,视其情节轻重,给予批评直至撤销申报和参评资格。

第十六条评审人员要秉公办事,廉洁自律、遵章守法。对违反者,视其情节轻重给予批评、警告或撤销其评审资格,直至建议所在单位给予行政处分。

第五章附则

第十七条主体结构主要为钢筋混凝土结构(或钢结构)的市政建设工程,未获得市市政建设“优质结构工程”的,不推荐参评“青岛杯”、“山东省优质结构工程奖”、“泰山杯”、“山东省市政金杯示范工程”等各级工程类奖项。

第十八条评审结果公布后,凡经举报、投诉或后期建设发现结构工程存在严重质量问题,经查证属实的,由市市政处撤销其市市政建设“优质结构工程”称号,收回证书。

第十九条本办法由青岛市城乡建设委市政工程管理处负责解释。

第二十条本办法自公布之日起施行。

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附件1

青岛市市政建设“优质结构工程”申报表

申报工程(单元):______________________

申报单位(公章):______________________

______________________

申报时间:____________________ _

青岛市市政工程质量安全监督站制

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附件2

青岛市市政建设“优质结构工程”

现场初评申请表

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附件3

青岛市市政建设“优质结构工程”

质量综合评审表

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市政工程部管理制度

市政工程部管理制度 1.施工组织设计(方案)的编制制度 1.1施工组织设计(方案)的编制由工程管理部负责组织。1.2施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。 2 .编制的内容要求2..1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2.1.1按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2.1.2合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。2.1.3必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。2.1.4拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。2.1.5尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地绘制施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。2.1.6加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。2.1.7施工方案和施工方法。2.1.8施工进度计划。2.1.9劳动力计划及劳动组织。2.1.10机具设备计划,特别是主要施工机具。2.1.11主要材料需用量计划。2.1.12

技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。3、技术交底制度3.1在工程正式施工前,召开技术交底会议,通过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。3.2项目技术交底需做好记录,督促分包单位施行。3.3技术交底的要求3.3.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。3.3.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。3.3.4技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。3.3.5技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。3.4技术交底的内容3.4.1项目部技术交底的主要内容1)单位工程施工组织设计或施工方案。2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。4)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。5)设计变更和技术核定中的关键问题。6)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。7)技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显著的

浅析市政工程施工现场与管理技术

浅析市政工程施工现场与管理技术 发表时间:2018-03-05T13:48:39.250Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第30期作者:方键宁[导读] 部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。 珠海晟泰建设有限公司(原公司名:珠海隆盛建筑工程有限公司)摘要:市政工程施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时也是企业生产管理中主要的内容。现场管理水平在某种程度上来讲,代表了市政施工企业的整体管理水平,同时体现出了市政施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以,对于市政施工企业而言,必须以市场为导向,在施工现场进行严格的管理控制,才能提高施工管理水平。 关键词:建筑工程;施工现场;管理技术 一、市政工程施工现场与管理技术存在问题 目前市政企业现场施工管理还存在很多不尽如人意的地方,主要表现在以下方面: 1.1施工质量和安全等相关意识薄弱 部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。在施工中,单一追求进度,往往忽略了施工技术要求,出现相关违规操作,既增加了安全事故隐患,又大大降低施工质量。 1.2施工现场管理机关机制不健全 施工现场管理对市政工程的施工质量、施工成本、施工效率等许多方面都有重要的影响。很多施工企业现场管理机制不是十分健全,一般施工企业都将主要精力放在工程施工的进程的管理中来,市政工程现场施工管理体制不是十分清晰。施工现场管理制度中的条款规定不是十分清晰,规定中只提出施工现场管理的总体要求,对现场管理人员和施工人员的职责规定不是十分明确,造成施工现场混乱,施工人员操作不规范的情况,最后导致能源和人力的挥霍,增加了安全事件的隐患。 1.3缺乏对施工现场的有力监督 随着市政工程项目的增多,很多建筑企业同时在进行多个市政施工项目,施工现场管理人员比较紧缺,施工现场的管理人员的素质参差不齐,施工人员的施工水平也不高,经常会出现一些问题,影响工程的施工质量。 1.4欠缺对施工人员的管理 目前市政建设工程都采用分包的形式,分包的企业的实力水平参差不齐。很多企业没有建立自己的人才培养机制。在工程施工之前没有对施工人员进行前期培训,施工人员的素质不是很高,不具备施工的专业知识。施工人员缺乏施工过程中的安全防范意识,使得在施工过程中经常会出现安全问题,严重的会危及到施工人员的生命安全,造成巨大的损失和无法挽回的后果。 1.5工程文件管制方面混乱 工程现场管理包括工程施工的材料、施工、技能、人员、文件管制问题。工程施工的文件包括施工计划图、工程监督记录、相关技能参数等一些文件。这些文件是对工程施工的实际情况的反映,是工程后期的监督和结算的依据,但是很多工程现场施工管理单位都忽视工程文件管制的重要性,缺乏专门的工程文件管理人员,使得工程文化的管理十分混乱。 二、市政工程施工现场与管理技术的重要性 2.1市政工程施工现场管理与管理技术能够提高企业的经济效益 对市政工程施工现场进行科学管理,可以减少很多不必要工程支出,提高企业的经济效益。施工现场管理包括人员的管理和物品的管理,施工现场的管理人员依据相关管理制度对施工人员进行管理可以保证现场施工的有序进行,通过一定的奖赏制度来培养施工人员节约材料,规范操作的意识,最终提高施工的质量,实现提高企业经济效益的目的。施工现场物品的管理主要是施工工具和施工材料的管理,避免现场施工材料出现“脏、乱、差”的情况,这样可以有效的减少工程的施工开支,避免这些管理的细节影响到企业的长远发展。因此,加强市政工程施工现场管理能够有效的提高企业经济效益。

最新市政工程项目经理部各部门职责

XX工程 项目经理部主要成员岗位职责及部门职责

项目经理管理职责 1、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定,坚决执行上级机关的指示和工作部署; 2、确保项目目标实现和业主满意; 3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划; 4、组织精干的项目管理班子,确定部门和人员的管理职责和权限; 5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策; 6、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来; 7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任; 8、加强施工管理,健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况,力求进一步提高工程管理水平; 9、领导项目部各部门开展施工生产,及时沟通情况,协调关系,主持工地现场办公会和有关专题会议,参加监理例会,听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望,并传达给各有关部门; 10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函; 11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限,承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持,负责质量保证体系的正常运行,领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标; 12、受法人代表委托,签署相关对外经济合同。

项目副经理管理职责 1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施; 2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同; 3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理; 4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划; 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现; 6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作; 7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔; 8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任,负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案,主持对材料供应、工程分包的管理,对施工过程中的不合格品责令返工,负责职业健康安全管理体系资源的总体调配; 9、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。

房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准(一)

房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准(一) (以建筑面积测算)(优先选择项) 注:工业、民用建筑与公共建筑工程建筑面积5万平方米以上时,每增加5万平方米,增加配备施工员、安全员、质检员各1人;住宅小区或建筑群体工程建筑面积10万平方米以上时,每增加5万平方米,增加配备施工员、质检员、安全员各1人。 房屋建筑和市政基础设施工程主要管理人员配备标准(二)

注:工程合同造价在1亿元以上时,每增加5,000万元,增加配备施工员、质检员、安全员各1人。 说明:1、本配备标准是根据重庆市工程建设标准DBJ50-157-2013编制; 2、表中所列*标注为可兼任的岗位;小计为专职岗位人员配备数量; 3、专业承包、劳务分包人员证书备案按DBJ50-157-2013标准执行; 4、土石方工程参照标准(以合同造价)执行,配备施工员、安全员; 5、项目负责人、专职安全员须同时具备上岗证和安全考核合格证资格。 专业承包工程主要管理人员配备标准 技术工人配备要求 现场施工所有工种(含特种作业人员)技术工人必须100%持证上岗。 特种作业人员高级工及以上的人员比例不得低于10%,一般作业人员高级工及以上的人员比例不得低于5% 。 现场施工从业人员数量及岗位检查表 企业名称:资质等级:工程名称: 工种类别:工程结构类型:施工面积: 总工期:填写人姓名及联系方式: 现场施工主管理人员统计表

填写日期:年月日 特种作业人员统计表(把增加的特殊工种加入)

工人数量市场计算式 房屋建筑工程数量按下列式计算 N=S×A÷T N工人数量(人) S建筑面积(M2) T工期(天) A 每平方米平均用工数(工日);A=1.8---2.2(小型工程);1.6—1.8(中型工程);1.4—1.6(大型工程)市政基础设施工程数量按下列式计算 N=S×A÷T N工人数量(人) S建筑面积(M2) T工期(天) A 每平方米平均用工数(工日);取值按;特大型桥梁及隧道和施工条件复杂的大型桥梁及隧道工程取

青岛市市政工程2016年度安全生产目标责任书

青岛市市政工程2016年度安全生产目标责任书 单位名称: 青岛市市政工程管理处 青岛市市政工程质量安全监督站

安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,做到施工安全管理工作的标准化与规范化,杜绝伤亡事故的发生,保障人身安全。根据《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法律法规,制定本市政工程安全生产目标责任书。 一、安全管理目标承诺 1.事故管理 特大事故、重大事故为零;一般事故死亡率、重伤率为零;轻伤率控制在3‰;事故隐患整改率达到100%;重大危险源监控率达100%。 2.安全管理 (1)各专项方案备案、审核、验收率达100%;按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到100%。 (2)主管经理、项目负责人必须定期组织对施工现场的安全大检查。 (3)施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。 (4)必须配备与建设工程规模相适应的专职安全管理人员,并做到专职专用、尽职尽责。 (5)脚手架及施工用电、施工机械等验收合格率达到100%。

(6)施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。 (7)各单位应保障本单位必要的消防投入,明确消防管理机构和管理人员,建立健全、逐级落实岗位消防安全责任制,消防管理达标100%。 3.安全教育 工人岗前三级教育率达到100%,特种作业人员持证上岗率达到100 %,且需在上岗前进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练;施工管理人员安全培训率达到100%。监理企业应严格督促检查施工企业开展岗前教育培训、保证持证上岗。 4.扬尘控制 严格落实《山东省扬尘污染防治管理办法》、《市政工程扬尘防治工作导则》等相应导则、管理办法的要求,做好施工现场的渣土清运、场地硬化、洒水、覆盖、绿化等管理措施,现场扬尘控制率达到100%。 二、责任 1.施工企业应按照法律、法规、规章或工程建设强制性标准关于工程安全生产的规定从事市政施工活动,对建设工程承担安全生产责任。 2.监理企业和监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。

市政工程管理办法

屈家岭管理区市政基础设施工程建设管理 暂行办法 第一章总则 第一条为进一步规范屈家岭管理区政府投资市政基础设施建设管理,提高市政基础设施工程质量,充分发挥投资效益,根据国家、省、市相关法律、法规,结合市政基础设施项目的特点和我区实际,制定本办法。 第二条本办法所称市政基础设施,是指屈家岭管理区中心城区范围内政府投资新建、改建和扩建的道路、桥梁、隧道、广场、园林绿化、公共交通、排水、供水、供气、供热、污水处理、垃圾处理处置、城市照明等工程。 第三条屈家岭农谷实业股份有限公司受管理区或相关部门委托,具体负责政府投资项目的组织实施(代建),城乡建设管理局相关科室和委直有关单位按照职责分工,负责做好市政基础设施项目的监督管理和指导服务工作。 第四条所有政府投资的市政基础设施项目建设应严 格执行《荆门市政府投资项目管理办法》、《荆门市市级政府投资项目建设资金管理办法》、《荆门市市级政府投资项目审计监督办法》等有关规定,并接受市发改、财政、城投、审计、监察等相关部门的监督管理、检查和指导。

第二章城建计划编制 第五条依据国民经济与社会发展需要和城市总体规划,城乡建设管理局规划所负责组织编制城市基础设施建设发展规划,明确近期城市建设发展重点、人口规模、空间布局和建设时序。同时,按照先急后缓、适度超前的原则,统筹编制年度建设计划,指导中心城区城市基础设施建设。 第六条区直各相关部门结合各自需求,每年向城乡建设管理局申报部门和区年度建设计划。城乡建设管理局规划所结合市政基础设施建设情况和市财政年度预算执行情况,对申报项目的合理性、必要性和可行性等进行初步审核和综合平衡,经城乡建设管理局办公会审议并征求发改、财政、城投等部门意见后,提出年度城市建设计划,按程序报管理区审定实施。 第七条在年度城建计划执行过程中,如因征收补偿、建设资金等原因无法实施,或者因服务工业项目、服务民生以及城市建设需要等原因需要调增,由各部门在下半年提出建设计划调整申请,城乡建设管理局规划所统筹汇总后按程序报管理区审定实施。 第三章项目前期工作

市政工程建设管理办法(征求意见稿)

经济开发区市政工程建设管理办法(试行) (征求意见稿) 为加强经济开发区市政工程建设的规范化管理,明确工程建设管理工作职责,提高工作效率。根据有关法律、法规和政策文件的规定,结合开发区实际,制定本市政工程建设管理办法。 一、工作机构 工程建设管理由国土规划建设科、总工程师室、工程建设部、招投标管理中心共同负责,各科室(部、中心,以下简称各科室)要严格遵循“各司其职,无缝对接,规范管理”的原则和“日事日毕,一线监管,民主决策”的方法开展工作,具体职责如下:(一)国土规划建设科:贯彻执行国家、省、市有关土地、规划建设等方面的法律、法规和方针政策,负责开发区土地规划、征用、出让、回收等国土资源管理工作;对工程建设部、总工程师室进行业务领导,统筹管理开发区规划建设工作;负责协调开发区“一区九园”规划建设事宜。负责开发区规划建设年度计划、月计划的制定及具体规划建设项目的启动,准确掌握规划建设项目进展情况,组织基础设施建设项目的竣工验收;协调解决开发区规划、工程建设过程中遇到的问题;负责企业用地的落图定点及放样验线工作;负责各类工程建设项目档案的收集、整理和存档工作及各类台帐、数据库的建设、管理;负责制定建设资金支付计划,做好建设资金上报审批,审核各类工程建设项目预(结)算及工程预付款、进度款拨付;完成领导交办的其它工作。 (二)总工程师室:贯彻落实国家有关城市规划的法律、法规,负责编制和督促实施开发区总体规划、分区规划、控制性详

细规划、专项规划,参与立面改造、开发区配套项目的可行性研究、规划方案及初步设计审核工作;负责入区企业厂房图纸审批;负责勘察设计及施工图纸审查工作,负责自建工程的技术指导、把关;负责技术交底及设计变更、现场签证的审核,参与工程类合同的拟定和自建工程项目的竣工验收,审核工程款预结(算)价款。 (三)工程建设部:负责开发区内基础设施(包括市政道路、挡土墙、排洪沟、土石方、给排水管道等工程)的质量、进度、投资、安全监管,负责工程类档案及相应数据库资料的收集、整理、提供;对工程设计变更现场签证及工程预(结)算进行把关,做好工程施工至竣工验收阶段的工程档案管理。五里园配套用地项目建设工作组负责五里园配套设施(包括安臵房、廉租房、幼儿园、学校、卫生中心等)建设各项工作。 (四)招投标管理中心:负责开发区工程招投标及零星工程邀标工作,负责五里园工程类合同的签订管理及建设工程的预(结)算、上报财政评审工作,并对所负责工作范围内的相关文件、资料进行整理归档。 二、会议制度 工程建设管理实行工作会议制度,便于及时发现及解决当前存在问题,提高各项工作的周密性与计划性,保障科室高效有序、无缝对接,加强科室人员的交流与学习。 (一)每日早会:各科室实行每日早会制度。科室人员简要汇报前一日所负责工作完成情况及今日工作安排,科长、副科长布臵当日工作任务;工程部人员还应汇报本人所监管工程的进度、

市政工程常用统一表格

.. . z 市政工程常用表格 工程用表及填写说明 (施工阶段) 编制整理单位:众益建设监理咨询有限公司 时间:二零零一零年一月

. 专业资料工程用表及填写说明(施工阶段) 目录 (一)A类表(承包单位用表) AI 工程开工/复工报审表 A2 施工组织设计(方案)报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表 A9 工程材料/构配件/设备报审表 A10 工程竣工报验单 A11 主要工程设备选型报审表 A12 工程施工进度计划(调整计划)报审表 A13 施工测量放线报审表 A14 工程变更费用申请表 A15 工程质量问题(事故)报告单 A16 工程质量问题(事故)处理方案报审单 A17 现场工程量签证单 (二)B类表(监理单位用表)B1 监理工程师通知单

B2 工程暂停令 B3 工程款支付证书 B4 工程临时延期审批表 B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表 B7 监理备忘录 B8 监理旁站记录表 B9 监理抽检记录 B10 监理安全检查记录 B11 专题报告 B12 不合格分项工程通知 (三)C类表(各方通用表格)C1 监理工作联系单 C2 工程变更单 C3 实测项目检查记录表 (四)见证用表 有见证取样和送检见证人备案书 见证记录 (五)其它表格 1、工程联系单 2、施工单位周报表格 3、例会签到表 2

. A1 工程开工/复工报审表 工程名称:编号: 专业资料

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. 专业资料工程开工/复工报审表填写说明 一.本表是监理单位对承包单位的工程开工报告进行审查,提出审查意见的报表。 二.本表在报送审查时,承包单位应在表中加盖公章,并由项目经理签字。 三.总监理工程师应对承包单位报送的资料进行认真核实,根据现行建筑法规和本地区地方政府的要求,确认应当具备的各种报建手续已办妥,检查承包单位劳动力是否已按计划进场,机械设备是否已进场且处于良好状态,各岗位的管理人员是否已全部到位。 对可以在开工后再完善、满足上述要求,且又需先开工时,应要求承包单位在指定的期限完善条件。对不能按期完善开工条件的,可下令停工至具备条件为止。 四.对涉及结构安全或对工程质量产生较大影响的分包单位,分包单位应填此表并经总包单位签署意见报总监理工程师批准。

公司市政工程管理流程

****建设开发有限公司市政工程管理流程 一、建设管理范围 1、在****建设开发有限公司的领导下,开展项目管理工作 2、设计管理/技术服务 3、现场施工管理 4、计划、合同管理及拆迁各方关系的协调 5、工程变更、现场签证、中期支付管理 6、质量、安全、进度控制 7、工程竣工验收 二、建设管理目标 1、工程质量:严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准,单位工程质量合格。 2、工程工期:在确保工程质量和安全的前提下,控制在合同工期内。 3、工程造价:通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更,力争达到对工程造价的预期指标。 4、工程安全:无等级以上伤亡事故。

三、管理流程 1、认真熟悉工程图纸和相关清单,与技术服务部及成本合约部做好内部衔接工作。 2、对照图纸及清单做好现场踏勘。 3、签订施工合同前进行履约检查,并形成记录。通知中标单位与公司签订施工合同,并发放工程图纸及相关清单。指导施工单位进行临时建筑的报建,建成组织验收。 4、做好设计交底会方案(包括会议时间、地点、参会人员)报领导批准后组织设计单位、施工单位、监理单位、质安监召开设计交底会,对设计文件中相关问题进行答疑,并形成会议纪要。准备会议签到表,请参会各方签到存档。 5、与拆迁部组长联系并了解工程所在地村、组的拆迁进度。 6、做好进场协调会方案(包括会议时间、地点、参会人员)报领导批准后组织拆迁部、施工单位、街道、工程所在村组负责人、公安、城管等相关部门召开进场协调会,对进场,征地等相关问题进行协调。准备会议签到表,请参会各方签到存档。 7、配合技术服务部对项目范围及测量控制点向施工单位进行交底,并形成文件。 8、敦促施工单位、监理单位对测量控制点进行复核,复核无误后由施工单位上报测量成果。 9、审批施工组织设计和施工方案

青岛市市政工程设计研究院有限公司.doc

青岛市市政工程设计研究院有限公司 Qingdao Municipal Engineering Design & Research Institute CO.,LTD 简介 青岛市市政工程设计研究院有限公司(英文缩写为QD MEDRI CO.,LTD),是具有国家市政工程咨询甲级、市政公用行业设计甲级、建筑设计乙级、工程总承包乙级资质为一体的工程设计单位,主要承接大中型道路、桥隧、管线综合、给水、排水、风景园林、工业与民用建筑等工程项目的咨询、设计、测绘、工程总承包和科研技术服务。 我院在实践中磨练造就了一支作风严谨、专业技术过硬、注重质量、能打硬仗的设计队伍,并培养了一批事业心强、技术精湛、素质较高的中青年技术人才。各类专业配套齐全,结构合理,技术力量雄厚,具有独立承担大中型工程项目设计的能力。 我院是较早实现计算机辅助设计的单位,从1991年开始装备和开发计算机设计系统的软、硬件,经过十余年的努力,已建成运行稳定的局域网,并通过宽带网等保证了与外部的有效联系;设计、计算、绘图全部计算机化;CAD辅助设计专业软件先进,配套齐全,充分保证了设计作品的质量。 我院从1991年开始推行全面质量管理,制定了全过程的质量保证制度,2000年开始了与国际管理模式接轨的贯标工作,并通过了质量认证,质量管理工作走上科学化、程序化、高效率的管理轨道,使为客户提供科技创新、工艺合理、经济适用、满足合同要求的高质量的设计作品的承诺得到有效保证。 四十多年来,先后完成数千项城市基础设施设计与咨询项目,一批有重大影响的工程设计项目先后在国家、省、市获奖。青岛市重庆路、海信、澳柯玛、福辽等立交桥工程;香港路、东海路、山东路、福州路、南京路、银川路、辽阳路等道路工程;海泊河、李村河、娄山河、张村河综合治理等环境工程;市市政工程“十五”计划及十五年规划、市中水规划、市防洪排涝规划、市区管网综合等规划工程;市区排水管网、广州路泵站、乐陵路泵站、杭州路泵站、延安路泵站等排水工程;市区山头公园、开发区江山路景观综合整治等绿化工程和浮山隧道工程;东部新城区、浮山新城区、市出口工业园、科技大

市政道排工程管理岗职务说明书

职位说明书 职位目的: 依据工程部职能和园区相关制度,进行双D港道路、排水管线工程管理,对工程进行质量、进度、资金控制,进行相关设备采购工作,做好双D港道路、排水管线工程实施阶段全过程的计划、组织、协调、控制等方面的工作,完成双D港道排工程固定资产投资,交付完成符合标准要求的市政设施成果。 职位主要职责: 1.审核图纸,编制道路、排水管线工程施工、设备采购招标文件,组织招标答疑, 图纸会审、参加评标工作。组织合同签订。(25%); 2.工程进度、质量管理(25%); 3.解决施工中遇到的技术、现场问题(10%); 4.根据本部门计划编制道路、排水管线工程进度计划(10%); 5.审查竣工资料,组织竣工验收、调试和移交(10%)。 6.审核招标或图纸范围外因设计变更、施工范围变化、现场原因等发生工程量增减 的经济签证。(10%) 7.根据合同内容审核工程完成情况、付款条件;符合付款条件的及时上报请款。 (5%)

8.审核非招标范围内工程量预决算材料,符合要求的及时报审。(5%) 关键衡量标准: 1)对设计不合理处提出建议,招标文件能够准确描述技术要求; 2)确保工程质量进度管理不发生重大失误; 3)及时解决施工中发生的问题; 4)道排工程计划符合本部门总体计划,无重大漏项和冲突; 5)及时组织工程调试、验收和移交;确保无重大失误; 6)确保移交的档案合格、手续齐全; 7)审核准确,请款及时; 8)确保移交的预决算材料施工范围准确。 任职要求: 学历和专业要求: 大专学历;土建道桥及相关专业 资质和资格证书要求: 工作经验要求: 1年相关专业或技术经验培训经历要求: 综合素质要求: 具备较强的业务能力、协调能力、责任心、团队合作能力、廉洁性和服务意识 其他有关要求: 熟练计算机操作和具备一定外语能力 工作关联:

青岛市市政工程见证取样和送检操作细则.1d

青岛市市政工程见证取样和送检操作细则 第一章总则 第一条为进一步规范我市市政工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的见证取样和送检工作,确保市政工程质量,根据国务院《建设工程质量管理条例》、建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》、山东省建管局《山东省房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》等规章规定,结合本市市政工程实际,制定本细则。 第二条本细则所称的市政工程,是指城市道路、桥梁、涵洞、地下通道、轨道交通等的新建、改建、扩建、维修(中修以上)工程。 第三条青岛市市政工程管理处(青岛市市政工程质量安全监督站)受市城乡建设委员会委托对全市市政工程的见证取样和送检工作实施统一监督管理,并具体负责市内四区市政工程见证取样和送检的日常管理工作。 其余各市(区)的市政工程行政主管部门及其市政工程质量监督机构负责本行政区域内市政工程见证取样和送检的日常管理工作。 第二章术语 第四条本细则有关术语: -1-

(一)取样:是按有关技术标准、规范的规定,从检验(测)对象中抽取试样样品的过程。 (二)送检:是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的检测机构承检的全过程。 (三)见证取样和送检:指在建设单位或监理单位指派的取得见证员资格的人员的见证下,由施工单位取得取样员资格的现场试验人员对市政工程中需见证送检的试块、试件和材料在现场取样,并送至经市政工程行政主管部门登记备案的具备市政工程检测能力的质量检测机构(以下简称“检测机构”)进行检测的活动。 (四)见证人员:具备市政工程见证取样和送检知识,经培训考核合格并取得市政工程行政主管部门颁发的见证员资格证的建设单位或监理单位专业技术人员。 (五)取样人员:具备市政工程见证取样和送检知识,经培训考核合格并取得市政工程行政主管部门颁发的取样员(试验员)资格证的施工单位专业技术人员。 (六)委托检测:是指市政工程建设、施工、监理、设计等单位委托经市政工程行政主管部门登记备案的检测机构进行的检测。 (七)见证检测:是指经市政工程行政主管部门登记备案的检测机构对符合见证取样和送检规定的试样进行的检测及在见证 -2-

城市市政工程的建设与管理分析 朱志祥

城市市政工程的建设与管理分析朱志祥 发表时间:2019-03-22T11:35:46.667Z 来源:《防护工程》2018年第34期作者:朱志祥 [导读] 本文主要针对的是当前我国市政工程管理的特点与具体的管理内容进行分析,提出有效的管理措施,提高市政工程的整体施工水平。 中铁十六局集团路桥工程有限公司北京市 101500 摘要:近几年,随着经济的发展,我国市政工程建设越来越多。因此需要提高对市政工程的管理水平,确保工程的施工质量、安全与进度。从而提高城市的建设脚步。对于市政工程的项目在建设中实施有效的管理是保证工程安全生产与运行的关键。本文主要针对的是当前我国市政工程管理的特点与具体的管理内容进行分析,提出有效的管理措施,提高市政工程的整体施工水平。 关键词:市政工程;项目管理;有效措施 引言 随着我国社会经济的快速发展,我国城市化建设逐渐走向高潮,市政工程建设项目逐渐增多,市政道路、公共照明、桥梁、绿化环保等等,市政工程建设基础设施不断完善,在一定程度上促进当地经济快速发展,为城市化发展发挥着重大作用,如果市政工程在建设过程中没有进行更好的管理,必定会影响到基础设施的质量,严重影响到城市居民生活水平,带来巨大的经济损失,所以当下必须要重点加强市政工程建设管理,不断完善管理体系,提高市政工程建设质量,推动当地经济快速发展。 1市政工程建设管理中存在的问题 1.1质量管理问题 市政工程的质量管理问题必须要放在市政工程建设的计划、控制、实施和解决工作中,一定要把质量问题处理好,要实行以预防为主的管理制度。因为在施工过程中常常会忽视施工人员和施工机械以及工具的管理,同时工程的监理人员的整体素质不高,缺乏相关的专业知识和安全知识,责任心也相对的缺乏,在监理过程中常常会忽略掉市政工程建设中存在的种种建设安全隐患问题,也就会导致出现一些在施工过程中完全可以有效规避的质量问题。 1.2施工现场安全监督力度不足 市政工程建设主要在城市闹区进行施工,周边人口较多,车来车往,给施工现场管理人员带来一定的困难,从而导致施工现场安全管控不够严格。另外上下班时间段,小朋友和电动车数量较多,在路过施工现场时却无法进行有效的管控。在现实生活中,市政工程施工现场出现过这类的意外事故。此外市政工程建设对空气污染、噪声污染以及水污染等方面具有较大的影响,而在这方面存在明显的监督力度不足。 1.3建设管理手段不健全导致管理漏洞 市政工程项目的建设资金,主要都是由国家政府来提供,而工程建设的投资风险的承担者也就成了政府。因此,在这样条件下,就造成一些建设部门责任心的下降,认为工程质量的高低,以及可能会由此而造成的经济损失,与自已关系不大的错误想法。对产生不良社会效果及对与企业自身发展息息相关的行业形象的影响不能充分认识。表现在具体的工程施工中,盲目的追求工期,或偷工减料满足自己的短期效益。政府建设管理部门中的一些从业者专业素质与道德素质低下,盲目运用自身掌握的权力,对市政工程的建设进行干预或是乘机牟利而造成市政工程建设管理水平和效能的低下。 2提高市政工程项目管理水平的措施 2.1健全施工管理制度 要建立完善的施工管理制度,针对市政工程的每一个环节,每一部分进行明确的规定,例如,工程的施工期限、工程质量以及工程造价等等。只有这样,才能确保工程能够在规定的时间内完成。确保施工的每一个环节都有条可依。工程项目中标之后,就要开始工程建设,要想提高工程的质量,首先就要做到科学的把控,建设单位首先要进行分级管理,遵循层层管理的原则,把整个工程分为项目施工经理、专业的施工队等多个部分。还要建立质检部门,质检小组,质检负责人员要对整个工程的质量负责。确保小组成员都能够认真负责,各司其职,确定每一个人的责任范围,如果出现意外,可以直接追究责任到个人。 2.2加强人员的管理 加强人员的管理需要从两个方面进行,首先是管理人员的管理必须要加强,在管理过程中会涉及到各个方面的人员,那么怎么管理才能保证管理质量呢,这个时候就需要拥有一个高质量的管理团队,必须要建立一个专业的管理团队,实施良好的内部沟通和交流,加强各个级别之间的沟通,明确每一个管理人员的岗位职责。另外需要不断提高施工人员的施工水平和综合素质,不断对施工人员进行安全意识教育,使施工人员拥有安全意识和自我保护意识;上岗前进行全面系统的培训,从而拥有专业的施工技术,安全规范操作,提高施工质量。 2.3提高市政工程项目质量意识 建立一个市政工程的高质量施工离不开工程质量的要求,尤其是建设责任感与使命感的加强。社会经济发展要有高质量的基础设施作为保证。一个城市的运转就像一台精密的仪器,市政工程就是其中不可缺少的重要部件。如果其中的一个环节出现了质量问题,就会产生严重的经济损失。还会给人们的正常生活、生产等造成威胁。作为市政工程的建设企业与管理人员,需要学会积极的思考与学习,不断的提高自身的专业能力与经验。在实际工作的过程中,要积极的发现自身的不足,不断的弥补缺陷,完善自己,树立一个高质量的管理意识。另外,相关的政府部门还要充分的执行相关的管理与监督职能,积极的进行指导与监督。将责任落实到实处,做到恪尽职守。 2.4确保市政工程监理作用 监理工作,是保证市政工程质量达标的重要保证,首先要建立规章制度和技术标准进行对材料采购监督、部件制作监督等。在工程建筑材料和部件制作的质量检验中,首先需要由各个环节的责任人,进行对数量及批号的自检,在此基础上,监理从业人员要执行严格的证书检验和抽样检测。监理人员要在规范及法律法规的标准要求下进行监督的基础上,还要执行监理的旁站制度,对市政工程项目的施工全过程进行跟踪式的监督和检验,找出工程中的质量关键点,并适时地向建筑单位提出自已的看法和建议,使质量确保达标。

湖北省市政工程统一用表

湖北省城镇道路工程施工管理统一用表 CJJ—2008 A类工程管理用表 B类技术管理用表 C类测量记录用表 D类施工记录用表 E类原材料、半成品、构配件、设备进场检验 及复检汇总用表 F类原材料、半成品、构配件、设备进场检验 及复检用表 G类施工质量验收用表 目录 A类工程管理用表 (4) A1工程概况表 (5) A2工程开工报告 (6) A3施工进度计划分析 (7) A4项目大事记 (8) A5施工日志 (9) A6工程质量事故报告 (10) A7工程质量事故调查报告 (11) A8湖北省市政基础设施工程竣工验收报告 (12) A9湖北省市政基础设施工程竣工报告 (13) A10湖北省市政基础设施工程竣工验收质量评价报告 (14) A11湖北省市政基础设施工程竣工验收质量检查报告 (16) A12湖北省市政基础设施工程竣工验收质量检查报告 (17) A13竣工验收证书 (19) A14湖北省市政基础设施工程质量保修书 (22) A15市政基础设施工程竣工验收备案表 (23) B类技术管理用表 (26) B1设计技术交底及图纸会审记录 (27) B2施工技术交底记录 (29) B3施工图会审记录 (31) B4施工组织设计 (32) B5设计变更通知单 (34) B6变更设计洽商记录 (35) C类测量记录用表 (36)

C2水准点复测记录 (37) C3导线点复测记录 (38) C4测量复核记录 (39) C5道路高程测量成果记录表 (40) C6排水管道测量成果记录表 (41) DD类施工记录用表 (42) D1-1隐蔽工程检查验收记录 (43) DD1-2工程预检记录 (43) D1-3中间检查交接记录 (44) D2-1沉降观测记录 (45) D2-2水泥混凝土浇筑施工记录 (46) D2-3同条件养护砼试件测温记录 (47) D2-4同条件养护砼试件测温记录 (48) D2-5水泥粉喷桩施工记录 (50) D2-6水泥粉喷桩施工成果汇总表 (51) D2-7袋装砂井、塑料排水板施工记录 (52) D2-8石灰挤密桩施工记录 (53) D2-9商品混凝土进场验收记录 (54) D2-10混凝土开盘鉴定 (55) E类原材料、半成品、构配件、设备进场检验及复检用表 (56) E1主要原材料、半成品、构配件、设备出厂合格证明及进场复检成果汇总表 (56) E2见证取样送检汇总表 (57) F类原材料、半成品、构配件、设备进场检验及复检用表 (58) F4路基压实度检验汇总表 (59) F5管道沟槽回填压实度检验汇总表 (60) F6基层/沥青面层压实度检验汇总表 (61) F16基层混合料无侧限抗压强度检验汇总表 (62) 水泥混凝土强度检验汇总表F19 (63) 水泥混凝土抗压强度统计评定表 (64) 水泥混凝土抗折强度统计评定表 (65) 砂浆试块强度检验汇总表F26 (66) 砂浆试块强度统计评定表F27 (67) 道路弯沉值测试结果汇总表F32 (68) G类施工质量验收用表 (69) G1 施工质量验收通用表格 (69) 检验批主控项目计数检验记录表表号:G1-1-1 (70) 检验批一般项目计数检验记录表G1-1-2 (71) 检验批质量验收记录表表号:G1-1-3 (72) 分项工程质量检验记录表表号:G1-2 (73) 分部(子分部)工程质量检验记录表表号:G1-3 (74) 单位工程(分部工程)质量检验记录汇总表表号:G1- 4 (75) 单位(子单位)工程质量竣工验收记录表表号:G1-5 (76) 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录表表号:G1-6 (77) 单位(子单位)工程安全与功能检验资料核查表号:G1-7 (78) 及主要功能抽查记录表 (78) 单位(子单位)工程外观质量检查记录表编号:G1—8 (79) 施工现场质量管理检查记录表G 1-9 (80) 城镇道路分部(子分部)工程与相应的分项工程、检验批划分G1—10 (80)

市政工程管理工作总结

篇一:《市政工程工作总结》 2016年个人工作总结 2016年马上结束,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺利的完成了市政工程管理和工程等工作,通过这些工程施工的管理,熟悉了市政工程的各项流程,逐步掌握了市政施工的工作,这为今后的工作打下了坚实的经验基础。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下 一、认认真真,做好本职工作。 一是坚持完成了领导交办的任务,尽量做到让领导满意;二是协助好组长和本组同志们的日常工作。三是认真完成了年初的学习工作,对学习性活动做到认真记录,活动中进行认真讨论,认真总结等; 二、严于律已,自觉遵守各项制度 严格遵守单位的各项制度。做事要谨慎认真,日常施工工程中做好记录并及时上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;严肃单位的纪律,工作不懈

怠,工作态度积极认真。 三、努力加强专业技能,并将理论切实应用于实践。 在今年的工作中,我抓住一切可以学习的机会,提高专业技能。认真请教,虚心听取他人意见,努力提高自己的工作能力。在施工工作中我们利用新知识克服了一次次从未遇过的困难,解决了一个个恼人的困难,改进了工作模式,缩短了工期。 虽然2016年有所收获,但是自身仍有不足之处 虽然从业时间比较久,但是难免遇上新问题。在处理突发事件和 一些新问题上存在着一定的欠缺。 缺乏与施工队的沟通积极性。与施工队交流,不善于有效的表达,感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 市政工作经验还不够,对整条道路施工程序了解不够,还有待加强业务方面的学习。 我们的一言一行代表了工程组的形象。这些缺点和弱点都是需要克服的,所

《青岛市市政基础设施(道路、桥梁)工程统一用表》(上册)

青岛市市政基础设施(道路、桥梁)工程 统一用表 上册 青岛市市政工程质量安全监督站 二〇一六年一月一日

前言 为规范我市市政工程建设文件资料的管理,根据住房和城乡建设部《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1—2008)和《城市桥梁工程施工与质量验收规范》(CJJ2—2008)等相关规范要求,2012年6月,青岛市市政工程质量安全监督站组织有关单位编制并发布了《青岛市市政基础设施(道路、桥梁)工程统一用表》(以下简称《统一用表》)。2015年,修订小组结合有关单位近几年使用情况,在查阅相关规范性文件和广泛征求意见的基础上,对《统一用表》进行了修订。 《统一用表》适用于青岛市市政道路和桥梁新建、改建、扩建工程,分为上、下两册。上册包含:第一章市政基础设施工程基建文件管理规程、第二章工程监理资料统一用表、第三章工程施工资料统一用表第一节和第二节的A类至F类表格;下册包含:第三章工程施工资料统一用表第二节中的G 类表格。其中第二章监理资料统一用表分为“监A”和“监B”两类表格,“监A”代表监理管理资料,“监B”代表施工监理资料;第三章施工资料统一用表A类代表工程管理用表、B类代表技术管理用表、C类代表测量记录用表、D类代表施工记录用表、E类代表施工试验检验用表、F类代表质量监督管理用表、G类代表施工质量验收用表。 本次修订的主要内容: 1. 依据2013版监理规范,对第二章第二节工程监理资料用表进行补充和修编。 2. B类技术管理用表,新增了钢板焊接工艺评定报告书、钢筋焊接工艺试验报告书,将原H类表中样板(第一检验批)检查记录表、样板(第一检验批)复查记录表划为B类用表。 3.C类测量记录用表,新增了沉降观测记录、横坡度测量记录表。

青岛市市政工程2014年度安全生产目标责任书-青岛市市政工

青岛市市政工程2014年度安全生产目标责任书 单位名称: 青岛市市政工程管理处 青岛市市政工程质量安全监督站

安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,做到施工安全管理工作的标准化与规范化,杜绝伤亡事故的发生,保障人身安全。根据《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法律法规,制定本市政工程安全生产目标责任书。 一、安全管理目标承诺 1、事故管理 特大事故、重大事故为零;一般事故死亡率、重伤率为零;轻伤率控制在3‰;事故隐患整改率达到100%;重大危险源监控率达100%。 2、安全管理 (1)各专项方案备案、审核、验收率达100%;按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到100%。 (2)主管经理、项目负责人必须定期组织对施工现场的安全大检查。 (3)施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。 (4)必须配备与建设工程规模相适应的专职安全管理人员,并做到专职专用、尽职尽责。 (5)脚手架及施工用电、施工机械等验收合格率达到100%。

(6)施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。 3、安全教育 工人岗前三级教育率达到100%,特种作业人员持证上岗率达到100 %,且需在上岗前进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练;施工管理人员安全培训率达到100%。监理企业应严格督促检查施工企业开展岗前教育培训、保证持证上岗。 二、责任 1、施工企业应按照法律、法规、规章或工程建设强制性标准关于工程安全生产的规定从事市政施工活动,对建设工程承担安全生产责任。 2、监理企业和监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。 3、第三方监测单位对其合同范围内的监测任务承担完全责任;对其人员安全、监测仪器设施安全及监测施工现场的安全负全责。 4、市政施工企业须严格遵守安全生产许可证制度及“三类人员”安全生产任职考核制度。 5、各责任主体须设立安全生产管理机构,建立健全各级安全生产责任制,制定安全生产控制目标并层层分解、落实。

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