第3章仓储规划与布局.pptx
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非常实用的仓库规划与布局设计专业培训概要.pptx
di (xi xk )2 ( yi yk )2
di ：目的点与仓库的距离 xk ，yk ：给定的仓库坐标 xi ，yi ：送货坐落位置
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Inventory Management
第一节 仓库选址
吨—公里—中心法 这一解法在仓库选址中综合了重量和距离的变
量。
时间—吨—公里—中心法 包括了影响成本的所有因素。
3、动线布置法
Inventory Management
第四节 仓库货位布置
一、分区分类
（一）分区分类作用
（二）分区分类方法
2、（1）按货物种类和性质分区
这是大多数仓库采用的分区分类方法，具体有以下两种做
法：
1）分类同区储存
2）单一货物专仓专储
（2）按不同货主分区分类
（3）按货物流向分区分类（按货物发放方式进行分区分类）
C1
C2
C3
C4
C5
0.510
0.264
0.033
0.129
0.064
0.510×0.105 0.264×0.592 0.033×0.081 0.129×0.648 0.064×0.258
0.510×0.258 0.264×0.333 0.033×0.188 0.129×0.23 0.064×0.636
Inventory Management
硬质直方体在1140mm×1140mm托盘上的堆码图谱
第25页/共29页
第五节 货物堆垛设计
Inventory Management
圆柱体在托盘上的堆码图谱
第26页/共29页
Inventory Management
0.510×0.637 0.264×0.075 0.033×0.731 0.129×0.122 0.064×0.106
di ：目的点与仓库的距离 xk ，yk ：给定的仓库坐标 xi ，yi ：送货坐落位置
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Inventory Management
第一节 仓库选址
吨—公里—中心法 这一解法在仓库选址中综合了重量和距离的变
量。
时间—吨—公里—中心法 包括了影响成本的所有因素。
3、动线布置法
Inventory Management
第四节 仓库货位布置
一、分区分类
（一）分区分类作用
（二）分区分类方法
2、（1）按货物种类和性质分区
这是大多数仓库采用的分区分类方法，具体有以下两种做
法：
1）分类同区储存
2）单一货物专仓专储
（2）按不同货主分区分类
（3）按货物流向分区分类（按货物发放方式进行分区分类）
C1
C2
C3
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0.510
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0.510×0.105 0.264×0.592 0.033×0.081 0.129×0.648 0.064×0.258
0.510×0.258 0.264×0.333 0.033×0.188 0.129×0.23 0.064×0.636
Inventory Management
硬质直方体在1140mm×1140mm托盘上的堆码图谱
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第五节 货物堆垛设计
Inventory Management
圆柱体在托盘上的堆码图谱
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Inventory Management
0.510×0.637 0.264×0.075 0.033×0.731 0.129×0.122 0.064×0.106
模块3仓库布局与库房规划管理-3.6库房分区与货位编号规划PPT.
分区分类规划的原则
存放在同一货区的物品必须具有互容性
保管条件不同的物品不应混存
作业手段不同的物品不应混存 灭火措施不同的物品决不能混存
货位编号
指将库房、料棚、货场、货架、货垛按地点、位置顺序统一 编列号码。 1.货位编号的要求： 标志设置要适宜：库房编号写在外墙或库门上；货场编号写在 场地上；货棚视情况 标志制作要规范
模块三 仓库布局与库房规划
2.2 库房分区与货位编号规划 一、分区分类规划 按照库存物品的性质（理化性质或使用方向）划分 出类别，根据各类物品储存量的计划任务，结合各种库 房、货场、起重运输设备的具体条件，确定出各库房和 货场的分类储存方案。
分区分类规划的方法 （1）按商品的种类和性能进行分区、分类 （2）按商品发往地区进行分区分类 （3）按商品的危险性质进行分区分类 （4）按方便作业和安全作业进行分区分类 （5）按不同货主的储存商品进行分区分类
编号顺பைடு நூலகம்要一致
库房和库区编号
库房编号：“三号定位”、“四号定位” X-------X--------X
仓间编号
楼层编号
仓库编号
例：1421号库，4层楼，2号仓间
X-------X-------X-------X
货位编号
商品具体位置编号 货区排次或货架层次 货区或货架编号 库房或货场编号
例：13－15－2－2613号库，15号货架，第2层，第 26号货位
仓库布局与库房规划教材(PPT 123页)
从现代物流系统的角度来看，仓库是从 事储存、包装、分拣、流通加工、配送 等物流作业活动的物流节点设施。
注意：仓库与仓储两者间的关系。
城职经贸 仓储与配送 黎侨
二、认识仓库的功能
（一）仓库的功能
1.储存保管功能 2.配送与加工功能 3.调节供需能力 4.调节货物运输能力功能 5.信息传递的功能
LEGO正在制定配送中心的噪音控制计划， 他们与哈佛 大学声音工程系的学生一起研究，测量配送中心的噪 音水平，并且设计一个减少的方案。该配送中心通过 改变搬运的速度，并在搬运现场周围设置隔离物，最 终使噪音降低了6～7Db。噪音水平的降低足以使LEGO 员工不再采用保护耳朵的设置。
城职经贸 仓储与配送 黎侨
2.储存货物的品种受到一定限制，对 长大笨重货物以及要求特殊保管条件 的货物，必须单独设立储存系统。
3.对仓库管理和技术人员要求较高， 必须经过专门培训才能胜任。
城职经贸 仓储与配送 黎侨
4.必须注意设备的保管保养。
5.自动化仓库要充分发挥其经济效益，就必须 与采购管理系统、配送管理系统、销售管理系 统等管理咨询系统相结合。
单城职一经贸流仓向储与仓配送库黎侨
２ 最短的搬运距离 3 最少的装卸环节 4 最大限度的利用空间
城职经贸 仓储与配送 黎侨
（2）仓库平面布置要有利于提高仓储经济 效益
1 要因地制宜，充分考虑地形、地址条件，并能 保证仓库充分利用
2 布置应与竖向布置相适应 3 总平面布置应能充分、合理地使用机械化设备
项目三 仓库布局与库房规划
导入案例：LEGO（乐高）公司的 “绿色”仓库
当大多数仓库开始考虑环境管理标准ISO14000的认证 工作时，LEGAO公司的配送中心就已经开始奏响环境的 乐章了。LEGAO的仓库占地22500平方米，建于2000年 ，坐落于美国康涅狄格州的恩菲尔德镇，它为LEGAO提 供了环境与设施相融合的机会。
注意：仓库与仓储两者间的关系。
城职经贸 仓储与配送 黎侨
二、认识仓库的功能
（一）仓库的功能
1.储存保管功能 2.配送与加工功能 3.调节供需能力 4.调节货物运输能力功能 5.信息传递的功能
LEGO正在制定配送中心的噪音控制计划， 他们与哈佛 大学声音工程系的学生一起研究，测量配送中心的噪 音水平，并且设计一个减少的方案。该配送中心通过 改变搬运的速度，并在搬运现场周围设置隔离物，最 终使噪音降低了6～7Db。噪音水平的降低足以使LEGO 员工不再采用保护耳朵的设置。
城职经贸 仓储与配送 黎侨
2.储存货物的品种受到一定限制，对 长大笨重货物以及要求特殊保管条件 的货物，必须单独设立储存系统。
3.对仓库管理和技术人员要求较高， 必须经过专门培训才能胜任。
城职经贸 仓储与配送 黎侨
4.必须注意设备的保管保养。
5.自动化仓库要充分发挥其经济效益，就必须 与采购管理系统、配送管理系统、销售管理系 统等管理咨询系统相结合。
单城职一经贸流仓向储与仓配送库黎侨
２ 最短的搬运距离 3 最少的装卸环节 4 最大限度的利用空间
城职经贸 仓储与配送 黎侨
（2）仓库平面布置要有利于提高仓储经济 效益
1 要因地制宜，充分考虑地形、地址条件，并能 保证仓库充分利用
2 布置应与竖向布置相适应 3 总平面布置应能充分、合理地使用机械化设备
项目三 仓库布局与库房规划
导入案例：LEGO（乐高）公司的 “绿色”仓库
当大多数仓库开始考虑环境管理标准ISO14000的认证 工作时，LEGAO公司的配送中心就已经开始奏响环境的 乐章了。LEGAO的仓库占地22500平方米，建于2000年 ，坐落于美国康涅狄格州的恩菲尔德镇，它为LEGAO提 供了环境与设施相融合的机会。
第三章仓库规划与布局设计综述
第三章仓库规划与布局设计综述仓库规划与布局设计是一个仓库设计过程中非常重要的环节。
合理的规划和布局设计可以提高仓库的运作效率和利用率，降低成本，提高工作效率。
仓库规划主要包括以下几个方面：1.仓库需求分析：根据企业的业务需求和销售策略，分析仓库的功能要求、货物种类和数量、物流流程、运输工具、库存周转率等因素，确定仓库的面积和各种功能区域。
2.仓库选址：根据企业的业务范围和市场需求，选择适宜的仓库选址，考虑到交通运输便利、人员流动方便、资源得到合理利用等因素。
3.预留空间：根据仓库的规模和功能需求，预留出充足的空间以满足仓库的扩容需求，避免因为仓库无法扩容而无法满足业务需求。
4.设备和设施：根据仓库的业务需求，选择合适的设备和设施，包括货架、叉车、运输工具、电子设备等，以保证货物的快速存储和取出。
5.物流流程设计：设计物流的流程和控制点，确定货物的流向和存取方式，建立合理的物流管理系统，提高仓库的运作效率和准确度。
仓库布局设计主要包括以下几个方面：1.排列和分区：合理排列货架和货物，确定货物的存放方式和存储区域，保证货物的快速存取。
2.行走和通道设计：设置合适的行走通道和仓库巷道宽度，保证人员和设备的顺利通行，提高工作效率和安全性。
3.货物分类和标识：根据货物的种类和属性，设置合适的分类和标识方式，便于找货和盘点。
4.维护设施和安全措施：设计合理的维护设施，如消防水源、照明、通风等，设置适当的安全措施，如监控摄像头、防盗门等，保证仓库和货物的安全。
5.人员流动和工作区域：根据仓库的功能需求和工作流程，确定人员的流动路径和工作区域，以提高工作效率和人员的舒适度。
仓库规划和布局设计的关键是在确定仓库的功能需求和业务需求的基础上，合理利用和配置仓库的空间，提高物流的效率和准确度，降低成本，提高运作效率和利用率。
总的来说，仓库规划与布局设计要考虑诸多因素，如仓库的功能需求、业务范围、货物种类、物流流程等，通过合理的规划和布局设计，提高仓库的运作效率和利用率，降低成本，提高工作效率。
第三章 货仓的规划 《仓储管理实务》PPT课件
五、按库房建筑构造特点分
1.普通封闭式库房和保温库房仓库 2.混合结构的机械化库房 3.货棚和简易库
仓库的选址可划分为
1、以市场定位的仓库：以市场定位的仓库通常用来向客户 提供库存补充。一个地理上定位于接近主要客户地点的仓 库，可以使向客户配送的运输距离变得相对较短。
2、以制造定位的仓库：以制造定位的仓库通常座落在邻近 生产工厂，作为装配与集运被生产物件的地点，这些仓库 存在的基本原因是便于向客户运输各类产品。物品从他们 所生产的专业工厂被转移到仓库，再从仓库里将全部品种 的货品运往客户，座落位置用来支持制造厂，可以集运费 率将产品混合运往客户。
eg:设有多个生产地和需求地，各自均有一定量的货物需要 以一定的运输费率运向待定的仓库，或从仓库运出，如图 3—1所示，那么仓库应该位于何处呢？
P1(X1,Y1)
M3(X5,Y5)
M1(X3,Y3)
X(X0,Y0)
P2(X2,Y2)
图3—1 单一仓库与多个工厂之间及客户位置分布图
我们以该点的运量乘以到该点的运输费率，再乘以到该点的运送距离，求出上述乘积之和 （即运输总费用）最小的点，即
它与直线制组织模式相比较，只是增加了一些职 能机构来帮助上级管理下级。这些职能机构都是某种 管理职能的组合体，例如仓库的计划部，就是一种专 门为仓库主管制订仓储计划的职能部门，它承担了制 订仓储计划的整个过程的大量细致繁琐的工作，然后 形成一个具体的计划文件，作为仓库主管进行仓储决 策的参考。但是，这样一种非常重要的工作本应该由 仓库主管亲自来完成的，但由于一个人的精力和时间 都是有限的，没有更多的时间来完成这种程序化工作， 因此设立这样的职能部门来进行计划的制订。对于计 划部来讲，它只对仓库主管负责，而无权指挥下级， 但可以从业务的角度对下级的工作进行必要的指导。
1.普通封闭式库房和保温库房仓库 2.混合结构的机械化库房 3.货棚和简易库
仓库的选址可划分为
1、以市场定位的仓库：以市场定位的仓库通常用来向客户 提供库存补充。一个地理上定位于接近主要客户地点的仓 库，可以使向客户配送的运输距离变得相对较短。
2、以制造定位的仓库：以制造定位的仓库通常座落在邻近 生产工厂，作为装配与集运被生产物件的地点，这些仓库 存在的基本原因是便于向客户运输各类产品。物品从他们 所生产的专业工厂被转移到仓库，再从仓库里将全部品种 的货品运往客户，座落位置用来支持制造厂，可以集运费 率将产品混合运往客户。
eg:设有多个生产地和需求地，各自均有一定量的货物需要 以一定的运输费率运向待定的仓库，或从仓库运出，如图 3—1所示，那么仓库应该位于何处呢？
P1(X1,Y1)
M3(X5,Y5)
M1(X3,Y3)
X(X0,Y0)
P2(X2,Y2)
图3—1 单一仓库与多个工厂之间及客户位置分布图
我们以该点的运量乘以到该点的运输费率，再乘以到该点的运送距离，求出上述乘积之和 （即运输总费用）最小的点，即
它与直线制组织模式相比较，只是增加了一些职 能机构来帮助上级管理下级。这些职能机构都是某种 管理职能的组合体，例如仓库的计划部，就是一种专 门为仓库主管制订仓储计划的职能部门，它承担了制 订仓储计划的整个过程的大量细致繁琐的工作，然后 形成一个具体的计划文件，作为仓库主管进行仓储决 策的参考。但是，这样一种非常重要的工作本应该由 仓库主管亲自来完成的，但由于一个人的精力和时间 都是有限的，没有更多的时间来完成这种程序化工作， 因此设立这样的职能部门来进行计划的制订。对于计 划部来讲，它只对仓库主管负责，而无权指挥下级， 但可以从业务的角度对下级的工作进行必要的指导。
现代仓库规划与布局.pptx
❖ 一旦新设施建立起来，其生存和成功就都依赖于 维持和巩固与市民的关系。采用了以下政策：作 为承诺的一部分，每年向小镇捐赠5%的税前收入。 现在Oconmowoc的仓库运转正常。
业企业的仓储其选址追求成本最小化；附属于物流企业的仓储其选址追 求收益最大化或服务水平的最优化。 定性分析时的原则
（1）费用原则 ：经济效益对于任何类型的仓储都是重要的。 （2）接近客户原则 ：以降低运费、提高对客户需求的反映速度。 （3）长远发展原则 ：战略意识。选址工作要考虑到服务对象的 分 布状况及未来发展。
2．多层仓库 仓库为两层以上的建筑物，是钢筋混凝土建造的仓库。仓库楼层间依靠 垂直运输机械联系，也可以用坡道相连，称坡道仓库。建造多层仓库， 可以扩大仓库实际面积，但是建造成本增加。
3．立体仓库
是一种常用的自动化仓库形式，一般由高层货架、巷道机、出入 库搬运系统和管理控制系统四个部分组成
4．散装和灌式仓库
❖现代仓库不是“水库”或“蓄水池”而是 “河流”，仓储管理已从静态管理转变为 动态管理。
第一节 现代仓库规划概述
一、仓库的分类 （一）按仓库功能分类 1．储备仓库 物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行。 类型：战略物资储备、季节物资储备、流通调节储备等。
实例说明战略储备、 季节储备、流通条件 储备在社会中的作用。
2．营业仓库 是按照相关管理条例的许可和企
业经营需要，向其它一般企业提供 保管服务的仓库。它是面向社会， 以经营为手段，以经营为目的。
（二）按用途分类
3．公共仓库 公共仓库是指国家和公共团体为了公共利益而建设的仓库。 采用公共仓库好处：
其一不需要或只需少量的投资，规避了风险； 其二，具有灵活性，可使对运输服务的质量作出快速反应。
业企业的仓储其选址追求成本最小化；附属于物流企业的仓储其选址追 求收益最大化或服务水平的最优化。 定性分析时的原则
（1）费用原则 ：经济效益对于任何类型的仓储都是重要的。 （2）接近客户原则 ：以降低运费、提高对客户需求的反映速度。 （3）长远发展原则 ：战略意识。选址工作要考虑到服务对象的 分 布状况及未来发展。
2．多层仓库 仓库为两层以上的建筑物，是钢筋混凝土建造的仓库。仓库楼层间依靠 垂直运输机械联系，也可以用坡道相连，称坡道仓库。建造多层仓库， 可以扩大仓库实际面积，但是建造成本增加。
3．立体仓库
是一种常用的自动化仓库形式，一般由高层货架、巷道机、出入 库搬运系统和管理控制系统四个部分组成
4．散装和灌式仓库
❖现代仓库不是“水库”或“蓄水池”而是 “河流”，仓储管理已从静态管理转变为 动态管理。
第一节 现代仓库规划概述
一、仓库的分类 （一）按仓库功能分类 1．储备仓库 物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行。 类型：战略物资储备、季节物资储备、流通调节储备等。
实例说明战略储备、 季节储备、流通条件 储备在社会中的作用。
2．营业仓库 是按照相关管理条例的许可和企
业经营需要，向其它一般企业提供 保管服务的仓库。它是面向社会， 以经营为手段，以经营为目的。
（二）按用途分类
3．公共仓库 公共仓库是指国家和公共团体为了公共利益而建设的仓库。 采用公共仓库好处：
其一不需要或只需少量的投资，规避了风险； 其二，具有灵活性，可使对运输服务的质量作出快速反应。
仓储与配送管理课件 第三章物流仓储设施结构规划与设计
7 11 11 6
7
6
5
3
1
2
4
7
6
5
3
2
4
1
综合相互关系分析
• 物流分析，在物流合理化的基础上求得各作业单位间的 物流量及其相互关系；
• 确定各作业单位之间的非物流关系相互影响及等级，做 出作业单位相互关系表；
• 确定物流和非物流相互关系的相对重要性； • 量化物流强度等级和非物流的密切程度等级 • 计算量化后的作业单位相互关系； • 综合相互关系等级划分
100%
作业区域平面布置的方案示例
计算机辅助规划技术——CRAFT
• CRAFT需要一个物流矩阵和一个距离矩 阵作为初始输入，根据输入和初始规划， 通过总物流成本来衡量方案的优劣；
• CRAFT已迭代的方式来交换两个车间的 位置来改进规划，直至不存在改进方案为 止；
4、方案评价与修正调整
• （1）库房与土地面积比例 • （2）库房建筑的特性 • （3）法规限制 • （4）交通出入限制 • （5）其它
库房 设计
装卸货 平台设计
货场 和道路 设计
其他建筑 公用
设施规划
一、区域布置规划
• 1、物流作业区域的布置 • 2、辅助作业区域的布置 • 3、建筑外围区域的布置
区域布置规划目标
• 有效地利用空间、设备、人员和能源 • 最大限度地减少物料搬运 • 简化作业流程 • 缩短生产周期 • 力求投资最低 • 为员工提供方便、舒适、安全和卫生的
2 3/E
0/U 3/E 2/I 2/I 0/U
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