2021年MBA联考-管理模拟试题二及答案(4)
xx年MBA联考－管理模拟试题二及答案(4)
二、选择题（每小题1分，共40分） 17．根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？ a简单动态环境 b复杂动态环境 c简单稳定环境d复杂稳定环境
18．有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。
你是如何看待这种认识的？ a 正确，几乎所有的企业都是这样的 b 正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的 c 不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了 d 不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的
19．当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采用下面哪种战略？ a增长型战略 b扭转型战略 c防御型战略 d多种经营战略
20．一份健康资料表明，近年来，随着人民生活水平的逐渐提高，人群死因谱已发生改变，传染病的死亡率在下降，而一些与文明社会伴随而来的诸如心血管疾病、恶性肿瘤等的死亡率在上升。
在这种情况下，许多医院撤消了传染病科，新成立了心血管科门诊、精神病科等等。
这种现象说明： a医院必须满足就医者的需求，才能
生存下来 b医院的宗旨是治病救人，这是社会赋予他的使命，为此它必须不断地调整，来履行其社会责任 c医院虽不是工商企业，但也存在获取收入以维持自身的生存与发展的问题，所以也要象工商企业一样，选择那些能够给自己带来收益的业务，并设立相应的机构来完成任务 d医院作为一个组织，其结构也要随着目标的不断修正而不断调整，而目标的修正是根据环境的变化来进行的
21．管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是： a 灵活性原则 b目标之上原则 c法约尔原则 d霍桑效应
22．控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要： a判别偏差产生的主要原因 b判别偏差的严重程度 c找出偏差产生的确切位置 d 找出偏差产生的责任人
23．某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？ a 正强化 b负强化 c惩罚 d忽视
24．某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为：a 矩阵制 b“斯隆模型” c职能制 d网络结构参考答案：二、选择题 17.d 18.d 19.a 20.d 21.c 22.b 23. b 24. b
模板,内容仅供参考。
MBA联考管理模拟试题及答案二
MBA联考管理模拟试题及答案二选择题（每小题1分共40分）1．市场经济经过长期的发展与完善，主要形成了以下几种企业制度）：A．个人业主制与公司制B．个人业主制、合伙制、公司制C．以公有制为主体的多种组织形式D．产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业组织2．当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：A．高额奖金B．配备最好的研究条件C．提职D．精神奖励（如评为劳模等）3．衡量一个企业竞争能力高低的最主要的指标是：A．资金利润率B．销售增长率C．市场占有率D．劳动生产率4．受决策者个性影响最大的决策类型是：A．确定型决策B．不确定型决策C．多目标决策D．程序型决策5．衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是：A．市场占有率B．相对市场占有率C．销售增长率D．投资回收率6．企业生产能力不变，当其产量为Q时，每件分摊的固定成本为2元；若产量变为2Q时，其每件产品分摊的固定成本应为：A．0．5元B．1元C．2元D．4元7．最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织机构是：A．直线制B．职能制C．直线职能制D．事业部制8．在社会生活中，人们对各种客观存在的文化用品的需要，称为：A．社会性需要B．自然性需要C．精神需要D．物质需要9．在人的各种需要中，最高层次的需要是：A．自我实现需要B．安全需要C．尊重需要D．社会需要10．当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为：A．双因素理论B．效用理论C．公平理论D．强化理论11．泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。
它失败的原因是违背了：A．责权一致原则B．一元化领导原则C．例外原则D．机构精干原则12．有甲、乙两个投资方案，投资规模、风险等是一样的，收益见下表。
mba联考模拟试题
mba联考模拟试题一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 在MBA联考中，下列哪一项不是有效的时间管理策略？A. 制定详细的学习计划B. 优先处理紧急任务C. 避免使用手机和社交媒体D. 长时间连续学习不休息2. 根据现代管理理论，组织结构设计的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织效率和效果C. 降低成本D. 增加市场份额3. 下列哪一项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与4. 在市场营销中，4P理论指的是以下哪些元素？A. 产品、价格、地点、促销B. 人员、过程、物理证据、产品C. 价格、产品、促销、人员D. 产品、价格、促销、渠道5. 以下哪项不是财务管理中的风险管理工具？A. 保险B. 期货合约C. 期权D. 股票回购6. 在战略管理中，SWOT分析中的“O”代表什么？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势7. 以下哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 积极倾听B. 明确表达C. 避免反馈D. 尊重多样性8. 在运营管理中，精益生产的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低库存成本C. 增加产品多样性D. 提升客户满意度9. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？A. 资源共享B. 风险分散C. 独立运营D. 市场扩张10. 在人力资源管理中，360度反馈的主要目的是什么？A. 提高员工绩效B. 增强团队合作C. 减少管理成本D. 增加员工满意度11. 以下哪项不是企业进行市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计特征C. 客户忠诚度D. 产品类型12. 在项目管理中，以下哪项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 缺乏风险管理13. 以下哪项不是企业进行国际扩张时可能面临的挑战？A. 文化差异B. 政治风险C. 技术标准D. 国内竞争14. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链的关键环节？A. 供应商B. 生产商C. 销售商D. 竞争对手15. 以下哪项不是企业创新的驱动因素？A. 客户需求B. 技术进步C. 价格竞争D. 组织文化二、多项选择题（每题3分，共30分）16. 在MBA联考中，以下哪些因素可能影响学习效果？A. 学习环境B. 学习动机C. 学习时间D. 学习材料17. 在现代企业管理中，以下哪些因素是影响企业绩效的关键？A. 领导力B. 员工技能C. 企业文化D. 市场环境18. 在市场营销中，以下哪些是有效的市场定位策略？A. 价格竞争B. 产品差异化C. 品牌建设D. 客户服务19. 在财务管理中，以下哪些是企业进行资本预算时需要考虑的因素？A. 净现值B. 投资回报率C. 风险评估D. 市场趋势20. 在战略管理中，以下哪些是企业进行战略分析时需要考虑的内部因素？A. 组织结构B. 企业文化C. 技术能力D. 财务状况三、案例分析题（每题5分，共30分）21. 阅读以下案例，并分析企业在面对市场竞争时采取了哪些有效的竞争策略。
MBA全国联考考试管理模拟试题-MBA管理试卷与试题
13. 某企业有一笔钱，若将这笔钱放在银行，可以获得20万元的收益预期；若投人债券市场，可以获得50万元收益， 但仅有60％把握，若失误，将亏损l0万元；若将这笔钱贷给相关企业，可以获得40万元的利润，若贷款企业到期 不能及时还款，将影响企业的生产。企业为此将损失15万元，发生这种情况的可能性为10％，你作为这家企业的 CEO如何决策?[1分]-----正确答案(B) A 存放银行，获益稳定 B 贷给相关企业，获较高收益 C 投放债券市场，获风险收益 D 将钱一分为三段放
9. 1944年 6月 4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆战役决定在D日发动，为了保证登陆 的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。联合气象组对D日天气作了一次较为详细的 预报：上午晴，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔沉 思片刻，果断作出最后决定："好，我们行动吧！"艾森豪威尔的决定说明：[1分]-----正确答案(B) A 决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就 B 决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化 C 艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现，保证盟军既能登陆成功，又能将损失降到最低的程度 D 艾森豪威尔应听取大家的意见
二、选择题（每小题1分，共40分） 1. 美国管理学家德鲁克说："真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标"。那么，目标的
mba二模试题及答案
mba二模试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 在MBA课程中，以下哪项不是财务分析的主要内容？A. 资产负债表分析B. 现金流量表分析C. 利润表分析D. 人力资源管理答案：D2. 以下哪项不是战略管理的基本原则？A. 集中原则B. 灵活性原则C. 竞争原则D. 优势原则答案：C3. 在市场营销中，SWOT分析主要用于：A. 市场细分B. 产品定位C. 竞争对手分析D. 企业内部分析答案：D4. 下列哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 倾听B. 反馈C. 指责D. 清晰表达答案：C5. 以下哪项是企业社会责任的核心内容？A. 利润最大化B. 遵守法律法规C. 社会贡献D. 股东权益保护答案：C6. 在MBA课程中，以下哪项不是领导力的构成要素？A. 决策能力B. 沟通能力C. 技术能力D. 影响力答案：C7. 以下哪项不是项目管理的关键要素？A. 项目范围B. 项目预算C. 项目团队D. 产品定价答案：D8. 在MBA课程中，以下哪项不是组织行为学的主要内容？A. 个体行为B. 群体行为C. 组织结构D. 财务管理答案：D9. 在MBA课程中，以下哪项不是运营管理的主要内容？A. 生产流程B. 供应链管理C. 人力资源管理D. 质量控制答案：C10. 以下哪项不是创新管理的关键要素？A. 创意生成B. 风险评估C. 资源分配D. 市场调研答案：D二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述MBA课程中战略管理的重要性。
答案：战略管理是MBA课程的核心内容之一，它帮助学生理解如何在竞争激烈的市场中制定和实施有效的战略，以实现企业的长期目标和可持续发展。
2. 描述市场营销中的4P营销组合理论。
答案：4P营销组合理论包括产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion)四个要素，是企业制定市场营销策略的基础。
3. 在MBA课程中，团队沟通的重要性体现在哪些方面？答案：团队沟通的重要性体现在提高团队效率、促进信息共享、增强团队凝聚力、解决冲突以及促进创新等方面。
2021考研管理类联考冲刺模拟卷2-答案及解析
OAC 30 、 AOB 120 ，由勾股定理可得 AC 42 22 2 3 ，则阴影部分面积为
S阴
120 360
(4)2
1 2
2
2
3 2 16 4 3
3 ，可得体积为 9S阴 48 36
3 。故本题选
择 C。
4. 甲、乙、丙三人同时在起点出发进行 400 米赛跑，假设他们各自的速度保持不变，甲 到中点时，乙距中点还有 40 米，丙距中点还有 50 米。则乙到达终点时，丙距终点还有 （ ）米.
223
2000 2001 2001 2001
9. 将 6 封不同的信投入 4 个不同的邮筒中，若每个邮筒至少有一封信，则不同的投递方
案共有（ ）.
（A） 360
（B） 920
（C） 1560
（D） 1140
（E） 720
【答案】C
【解析】
根据题意可知每个邮筒至少一封信，则该 6 封不同的信可分为两种情况，① 6 3 1 1 1 ，
（A） 2x y 5 0
（B） 2x y 1 0 或 x 2 y 7 0
2
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（C） x 2 y 7 0 （E） 2x y 1 0
（D） 2x y 5 0 或 x 2 y 7 0
【答案】A
【解析】
根据题意可知圆的圆心坐标为 (1, 3) ，直线方程的斜率为 2 ，设所求直线方程为 y kx b ， 代入可得 3 2 b b 5 ，则直线方程为 y 2x 5 。故本题选择 A。
截面如图所示，则水的体积为（ ）立方米.
1
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（A） 24π 18 3
（B） 48π 18 3
（C） 48π 36 3
MBA联考管理模拟试题二-MBA管理试卷与试题
MBA联考－管理模拟试题二试卷总分：97答题时间：150分钟一、 简述题：（每小题4分，共20分）参考答案：投入期：指向性计划，以尝试性为主；成长期：明确而短期计划为主；成熟期：长期而具体的计划；衰退期：短期而具有指向性的计划。
参考答案：员工处在生产和业务活动的第一线，是各种计划、决策的最终执行者。
自我控制有助于发挥员工的主动性、积极性和创造性；自我控制可以减轻 管理 人员的负担，减少 企业 控制费用的支出；自我控制有助于提高控制的及时性和准确性。
参考答案：织在与环境互动、相互依存中实现目标；组织目标实现要从环境中获得资源、凭借环境提供的生产方式完成生产过程、通过向环境提供产品与服务实现生产周期、从环境中获得市场反馈确定组织目标实现的条件修正。
环境的多变直接制约组织目标的实现；组织内部的子系统效率的实现要通过与环境的互动来完成。
参考答案：根据组织目标来确定所需的职务角色及内容；因事择人；因材使用；动态平衡。
参考答案：①制度是组织成员应当共同遵守的行为准则，领导者应当维护其严肃性与连续性② 例外处理是为制度的执行更合理③ 例外处理要有充分正当的理由④ 使员工了解领导者尊重事实、通情达理及其期望产生的结果二、 选择题（每小题1分，共40分）请结合产品寿命周期理论，说明计划是如何发挥其有效性的？[4分]1.为什么说员工进行自我控制是提高控制有效性的根本途径？[4分]2.管理者应该把组织放在一个开放的系统中来考察，为什么？[4分]3.一个组织在进行相关人事配备过程中，应遵循怎样的原则？[4分]4.如何理解例外原则维系了制度的连续性？[4分]5.某日，总经理在董事会授权下，在全厂员工，包括各管理层人员的大会上传达了这样一项决议：鉴于企业近15年的发展成长，董事会决定全厂职工将分三批到欧洲旅游一周，费用由企业全部承担。
总经理话音一落，有一操作工举手提议到：“我不去行吗，把平均到我头上的钱给我？”总经理脸色一沉，说道：“为什么我们的员工还停留在金钱观上？难道人生中没有更高的追求了吗？” 请问，针对该企业的状况，以下哪种说法更客观地解释出管理中的问题？[1分]-----正确答案(B)1.该企业缺乏企业文化的建立A 总经理忽视了不同的人有不同的需要，针对员工的需要设立激励方案是管理者应具备的常识。
mba考试管理模拟试题[1]
MBA考试管理模拟试题（二）一、简述题（每小题4分，共20分）1．有人说："改革就是放权"，而在实践中，常常出现"一管就死，一死就放，一放就乱，一乱就收"的怪圈。
请从管理的角度给予解释。
2．"失之毫厘，谬之千里"说明了什么？在管理工作中如何避免这种现象？3．领导行为连续统一体理论，列举了七种有代表性的领导风格，作为管理者你认为应该怎样运用这些领导模式？具体应考虑的因素有那些？4．有人说，"当代管理的趋势是逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。
"作为管理者应该怎样理解这句话？5．众所周知，微软公司成功的秘密就是向未来进军，不断创新，连续创新，那么管理者抓紧时机创新发展主要应表现在哪些方面？二、选择题（每小题1分，共40分）1．新加入者是行业的重要竞争力量，它会对本行业带来很大的威胁，这种威胁称为进入威胁。
进入威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击强度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，进入者难以进入本行业，进入威胁就小。
下述关于企业新进入行业的障碍，即进入障碍决定因素中，正确的是：1）规模经济2）产品差异优势3）资金需求4）转换成本A．1）2）B 1）2）3）C．1）2）4）D 1）2）3）4）2．现有两个所需代价相同的方案可供投资。
第一方案：若成功可获利100万元，而失败则损失10万元；第二方案：若成功可获利1100万元，而失败则损失1010万元。
如果这两个方案实施成败可能性都为50％，则你同意下面哪个观点？A．由于这两个方案都有50％的可能成败，所以，均不能获利B．第二方案成功时可获利1100万元，可见第二方案好C．这两个方案的获利情况都是45万元，所以这两个方案没有区别D．综合考虑获利期望与经营风险，可知第一方案优于第二方案3．以下对于领导方式的论述中哪个是正确的？A．不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用较民主的领导方式B．一般来说，技术水平高的企业往往采取较为专制的领导方式，反之，则采用较为民主和参与的领导方式C．无论企业的目标怎样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度D．领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响4．都说人们不能用设计一个汽车公司的组织结构的办法来设计一个小杂货店；不能用激励一个没有受过教育的搬运工的方法来激励一个大学教授；可是一个军事指挥家却奇迹般地领导美国科学家完成了轰动世界的曼哈顿计划，成功地将人类送上了月球。
MBA联考-管理模拟试题二及答案(3)
xx年MBA联考－管理模拟试题二及答案(3)二、选择题（每题1分，共40分） 9.开瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的局部只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。
生产加工、原材料供给、销售网络都是通过和适宜的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。
从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是： a企业集团 b网络结构 c战略联盟 d事业部制 10.在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。
据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是： a各职能部门之间协调困难 b不利于快速做出决策 c不利于发挥各部门和人员的专业技能 d多头指挥11．在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？ a在xx年完成销售额1000万 b成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机效劳器的供给商 c顾客第一，效劳至上 d以上都不是12．决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承当决策的职责。
关于决策的解释，哪个更正确？ a越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 b越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 c越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策 d越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策13．不管是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。
那么秘书拥有的是什么权力？ a合法权力 b个人影响权力 c强制权力 d没有任何权力，只是比一般人更有时机接近领导 14．随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一是： a有高素质的管理者 b有高质量的管理者培训环境 c有发育完全的经理市场 d有效劳完善的“猎头公司”的存在15．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
mba模拟试题及答案
mba模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. MBA教育的核心目标是（）。
A. 提高管理技能B. 获得高学历C. 扩大社交网络D. 增加工作经验答案：A2. 下列哪项不是MBA课程中常见的课程类型？（）A. 财务会计B. 市场营销C. 艺术欣赏D. 组织行为学答案：C3. MBA课程通常包括（）。
A. 必修课B. 选修课C. 实习D. 所有以上答案：D4. MBA课程的学制通常是（）。
A. 1年B. 2年C. 3年D. 4年答案：B5. MBA课程中，案例研究的目的是（）。
A. 学习理论知识B. 培养分析能力C. 获得实践经验D. 所有以上答案：D6. 下列哪项不是MBA入学考试的常见科目？（）A. 数学B. 逻辑推理C. 英语D. 物理答案：D7. MBA课程中，团队项目的主要目的是（）。
A. 完成作业B. 培养团队合作能力C. 获得高分D. 学习领导技能答案：B8. MBA课程中，学生通常需要（）。
A. 单独完成所有作业B. 参加讲座和研讨会C. 进行独立研究D. 所有以上答案：D9. MBA课程中，实习的目的是（）。
A. 获得学分B. 获得工作经验C. 增加简历亮点D. 所有以上答案：D10. MBA课程中，学生通常需要（）。
A. 参加课外活动B. 参加竞赛C. 参与社区服务D. 所有以上答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. MBA课程中，以下哪些因素可以影响学生的就业前景？（）A. 学校的声誉B. 个人能力C. 行业需求D. 经济状况答案：A、B、C、D2. MBA课程中，以下哪些是常见的课程内容？（）A. 战略管理B. 人力资源管理C. 信息技术D. 体育活动答案：A、B、C3. MBA课程中，以下哪些是评估学生表现的方法？（）A. 考试B. 课程项目C. 课堂参与D. 课外活动答案：A、B、C三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述MBA课程中案例研究的重要性。
MBA联考管理模拟试题及答案
MBA联考管理模拟试题及答案•、简述题（每小题4分，共20分）1、为什么说计划工作有助于降低风险?、在快速变化的环境中企业应如何具体地确立自己的使命？ 2 3、某组织的•项实际决策会受哪些因素影响？4、管理人员应该怎样对待企业内部的冲突？5、是•个企业的•把手逢人总说自己的企业没有可用的人才，你认为主要原因是什么？长此以往对该企业将会产生什么后果？二、选择题（每小题1分，共40分）1、某企业界拟购置•套人型设备，现了解到市场上有甲、乙、丙三个供应商，他们对于设备的报价基本和同，设备性能均能满足企业生产需要。
经认真分析，发现不同供应的设备在使用过程中每年所需的维修费有着明显的差异，具体数据如下农所示：根据以上数据，你认为该企业应购买哪个（些）供应商的设备？A、甲或丙B、乙C、甲或乙D、丙。
2、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力I；程，其目标在于建立员工对于企业的归属感, 并能做到以企业为家。
以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？A、加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。
B、加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。
C、在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员丄向心力。
D、即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
、某公司来了•位新员工，工作•段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提3 高很快。
对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？A、及时肯定他的进步，鼓励他取得更人的成绩。
B、顺其自然，让他通过自我激励不断捉高绩效。
C、给他捉供进•步提高业绩的方法与程序指导。
D、充分肯定他的成绩，并提醒他不耍骄傲自满。
4、有人认为，管理水平的捉高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。
在质量管理理论中还有这样•句名言：质量不是检査出来的，而是制造出来的。