采购基础知识培训
(入职培训)采购部知识培训PPT
采购部晋升通道
初级采购员
采购专员
作为初级采购员，需要掌握基本的采购知 识和技能，能够独立完成简单的采购任务 。
晋升为采和较强 的沟通协调能力。
采购经理
高级管理层
晋升为采购经理后，将负责整个部门的采 购工作，需要具备团队管理能力、战略规 划能力和决策能力。
在职业发展的更高阶段，可以通过晋升进 入公司的高级管理层，参与公司的战略规 划和决策。
采购行业发展趋势
01
供应链管理
随着全球化和信息化的发展，供应链管理在采购行业中的作用越来越重
要。掌握供应链管理知识和技能将有助于在竞争中获得优势。
02 03
绿色采购
环保意识的提高和可持续发展理念的普及，使得绿色采购成为行业发展 趋势。了解和掌握绿色采购的原则和方法，将有助于企业实现可持续发 展目标。
采购部与其他部门的关系
与销售部门的关系
采购部需要与销售部门密切合作 ，了解市场需求和产品趋势，以
便更好地满足客户需求。
与生产部门的关系
采购部需要与生产部门合作，确 保供应商能够按时提供高质量的 产品和服务，以满足生产需求。
与财务部门的关系
采购部需要与财务部门合作， 确保付款的及时性和准确性， 并控制好公司的成本和预算。
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失败采购案例3
某公司对供应商的质量控制不严， 导致生产出的产品存在质量问题， 给公司声誉带来负面影响。
模拟采购谈判实践
模拟采购谈判实践1
模拟与供应商的价格谈判，让学员了解价格谈判的技巧和策略。
模拟采购谈判实践2
模拟与供应商的交货期谈判，让学员了解如何确保供应商按时交货。
模拟采购谈判实践3
采购基础知识培训
采购基础知识培训采购是企业运营中不可或缺的一个重要环节，它关乎着企业的成本、质量和效益。
为了确保采购工作的顺利进行，提高采购人员的专业素质和能力水平是非常重要的。
本文将为大家介绍一些采购基础知识和培训方法，帮助采购人员提升能力，更好地开展工作。
一、采购的定义和作用采购是指企业为满足自身生产经营需要而购买产品或服务的过程。
采购的作用主要体现在以下几个方面：1. 保障生产：采购能够及时获取所需的原材料、零部件和设备，确保企业正常的生产经营活动。
2. 控制成本：通过有效的采购管理，优化供应链，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
3. 确保质量：采购部门有责任挑选合适的供应商，并且监督供应商的质量控制体系，确保所购产品或服务的质量符合公司要求。
二、采购的基本流程为了保证采购工作的有序开展，企业往往会按照一定的流程进行采购。
一般而言，采购的基本流程包括需求确认、供应商选择、谈判议价、签订合同、供货及验收等环节。
具体的流程可以根据企业的实际情况进行调整和优化。
三、采购中的关键技巧1. 供应链管理：采购人员需要了解企业的供应链结构，建立与供应商的良好合作关系，确保供应链的畅通。
2. 谈判技巧：在与供应商进行谈判时，采购人员需要具备一定的谈判技巧，灵活运用谈判策略，争取合理的价格和条件。
3. 合同管理：采购合同是采购工作的重要依据，采购人员需要熟悉常见的合同条款和风险点，并且能够有效地管理和执行合同。
四、采购专业培训的重要性采购是一项专业性很强的工作，为了提高采购人员的综合素质和专业能力，进行采购培训是非常必要的。
采购培训可以帮助采购人员理解采购的基本概念、流程和技巧，并且通过案例分析和实际操作进行实践训练，提高其在实际工作中的应对能力。
采购培训的方法多种多样，可以通过参加培训班、研讨会、培训课程等形式进行。
同时，企业也可以结合实际情况，组织内部的培训活动，邀请专家和行业精英进行授课，分享实际案例和经验。
综上所述，采购是企业重要的一环，具备一定的采购基础知识和技能对于采购人员的职业发展非常重要。
采购培训感悟心得体会范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我已参加完为期一个月的采购培训。
在这段时间里，我受益匪浅，对采购工作有了更为全面、深入的了解。
以下是我对本次采购培训的感悟和心得体会。
二、培训内容回顾本次采购培训主要分为以下几个部分：1. 采购基础知识：包括采购的定义、采购流程、采购原则等。
2. 供应商管理：如何选择合适的供应商、供应商评估与筛选、供应商关系维护等。
3. 采购谈判技巧：谈判原则、谈判策略、谈判技巧等。
4. 采购成本控制：成本构成、成本分析、成本控制方法等。
5. 采购合同管理：合同签订、合同履行、合同纠纷处理等。
6. 采购信息化：采购管理系统、采购数据分析等。
三、感悟与心得体会1. 采购工作的重要性通过本次培训，我深刻认识到采购工作在企业发展中的重要性。
采购是企业运营的基石，直接关系到企业的成本、质量和效益。
一个高效的采购部门能够为企业创造巨大的价值。
2. 采购原则与流程在培训中，我学习了采购原则和流程，明白了采购工作应该遵循的基本规则。
如：公平、公正、公开、诚信、互利共赢等原则。
同时，熟悉了采购流程，为今后的采购工作奠定了基础。
3. 供应商管理供应商管理是采购工作的关键环节。
通过培训，我了解到如何选择合适的供应商、如何评估供应商、如何维护供应商关系。
这使我认识到，供应商管理是一项长期、细致的工作，需要耐心和智慧。
4. 采购谈判技巧谈判技巧在采购工作中至关重要。
培训中，我学习了谈判原则、谈判策略和谈判技巧。
这使我明白了，谈判不仅仅是价格的博弈，更是双方利益的平衡。
掌握谈判技巧，有助于提高采购效率，降低采购成本。
5. 采购成本控制成本控制是企业永恒的主题。
培训中，我学习了成本构成、成本分析和成本控制方法。
这使我认识到，采购成本控制不仅仅是降低采购价格，更要从源头抓起，提高采购效率，降低采购成本。
6. 采购合同管理合同管理是采购工作的核心。
培训中，我学习了合同签订、合同履行和合同纠纷处理。
这使我明白了，合同管理是企业规避风险、保障权益的重要手段。
采购培训内容及计划
采购培训内容及计划第一部分：采购基础知识培训1. 采购流程概述- 定义采购流程- 采购流程的重要性- 采购流程的基本步骤2. 采购管理体系- 采购管理目标和原则- 采购组织结构和职责分工- 采购管理的核心要素3. 采购合同管理- 采购合同的种类和内容要素- 采购合同管理的重要性- 采购合同的执行和监督4. 供应商管理- 供应商筛选和评估- 供应商管理的关键环节- 供应商协商和谈判技巧第二部分：采购实战技巧培训1. 采购谈判技巧- 谈判前的准备工作- 谈判中的策略和技巧- 谈判后的跟进和执行2. 采购成本管理- 成本控制的重要性- 成本分析和成本管理方法- 降低采购成本的途径和策略3. 采购风险管理- 采购风险的识别和评估- 风险管理工具和方法- 风险防范和处理策略4. 采购数据分析与决策- 采购数据的收集和整理- 数据分析方法和工具- 采购决策的依据和方法第三部分：采购实践案例分析1. 大型企业采购案例分析- 大型企业采购流程和管理体系- 大型企业采购案例分析及经验分享2. 中小企业采购案例分析- 中小企业采购管理的特点和挑战- 中小企业采购案例分析及经验分享3. 跨境采购案例分析- 跨境采购的流程和技巧- 跨境采购案例分析及经验分享4. 采购管理的创新案例分析- 采购管理的创新模式和实践- 创新案例分析及经验分享采购培训计划第一阶段：采购基础知识培训时间：2天内容：采购流程概述、采购管理体系、采购合同管理、供应商管理第二阶段：采购实战技巧培训时间：2天内容：采购谈判技巧、采购成本管理、采购风险管理、采购数据分析与决策第三阶段：采购实践案例分析时间：2天内容：大型企业采购案例分析、中小企业采购案例分析、跨境采购案例分析、采购管理的创新案例分析第四阶段：结业考核与总结时间：1天内容：结业考核和总结，对培训内容进行总结和归纳，对学员进行结业考核并颁发结业证书。
以上为采购培训内容及计划，希望能够对大家的采购工作有所帮助，提高采购管理水平和能力。
采购培训计划方案
采购培训计划方案一、培训背景随着市场的竞争日益激烈，采购工作在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了提升员工的采购专业知识和技能，公司决定制定采购培训计划，帮助员工提升综合素质，适应市场变化。
二、培训目标1. 提升员工采购专业知识和技能，提高采购工作效率；2. 增强员工风险意识，规避采购过程中的风险；3. 培养员工的团队合作意识，提升团队执行力；4. 增强员工的沟通能力，提升与供应商的谈判技巧；5. 提高员工对市场变化的敏感度，适应市场需求。
三、培训内容1. 采购基础知识培训：包括采购管理的基本概念、采购方式及采购流程等内容；2. 采购技巧培训：包括供应商谈判技巧、成本分析技巧、风险管理技巧等；3. 采购案例分析：结合实际案例，分析解决方案，帮助员工在实践中提升采购技能；4. 团队合作培训：通过团队建设活动，增强员工的协作意识和团队执行力；5. 沟通技巧培训：包括书面沟通技巧、口头表达技巧等。
四、培训方式1. 线下培训：邀请行业专家进行专题授课，提供互动学习机会；2. 在线培训平台：提供采购知识库、电子课件等学习资源，方便员工随时随地学习；3. 实操实训：结合公司实际采购项目，让员工在实践中学习。
五、培训评估1. 考核方式：采用考试、案例分析、实操演练等方式对员工进行考核；2. 培训效果评估：通过问卷调查、员工反馈等方式，评估培训效果；3. 持续改进：根据评估结果对培训计划进行调整，持续优化培训方案。
六、总结通过制定采购培训计划，公司能够有效提升员工的采购专业知识和技能，进一步提高采购工作效率，为企业发展打下坚实基础。
希望每位员工都能积极参与培训，不断提升自我，为公司的发展贡献力量。
采购基础知识培训试题及答案
采购基础知识培训试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购的定义是什么？A. 购买商品或服务的商业行为B. 销售商品或服务的商业行为C. 交换商品或服务的商业行为D. 以上都不是答案：A2. 在采购过程中，以下哪项不是采购计划的一部分？A. 采购目标B. 采购预算C. 采购时间表D. 销售策略答案：D3. 采购订单通常由以下哪个部门发出？A. 销售部B. 生产部C. 采购部D. 财务部答案：C4. 在采购活动中，以下哪项不是供应商评估的标准？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工数量答案：D5. 采购合同中通常不包括以下哪项条款？A. 付款条款B. 交货地点C. 违约责任D. 员工培训答案：D6. JIT采购策略的全称是什么？A. Just In TimeB. Join In TimeC. Job Is TimeD. Journey In Time答案：A7. 采购中的风险管理主要包括哪些内容？A. 价格波动风险B. 供应商风险C. 物流风险D. 所有以上选项答案：D8. 以下哪个不是采购过程中的成本控制方法？A. 批量采购B. 长期合同C. 供应商选择D. 增加库存答案：D9. 在采购过程中，以下哪项不是供应商管理的内容？A. 供应商选择B. 供应商评估C. 供应商关系维护D. 供应商的员工培训答案：D10. 采购审计的目的是什么？A. 确保采购活动的合法性B. 提高采购效率C. 降低采购成本D. 所有以上选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 采购流程通常包括以下哪些步骤？A. 需求分析B. 供应商选择C. 价格谈判D. 签订合同答案：A, B, C, D12. 采购信息管理包括哪些内容？A. 供应商信息B. 价格信息C. 市场趋势D. 库存管理答案：A, B, C, D13. 采购绩效评估通常包括哪些指标？A. 采购成本B. 供应商交货时间C. 采购订单准确率D. 采购人员的工作满意度答案：A, B, C14. 以下哪些因素会影响采购决策？A. 市场供需状况B. 内部需求变化C. 竞争对手的行动D. 采购人员的个人喜好答案：A, B, C15. 采购中的风险包括哪些类型？A. 财务风险B. 质量风险C. 交付风险D. 技术风险答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共10分）16. 采购的目的是为了满足企业的生产和销售需求。
采购流程以及基础知识培训
采购流程以及基础知识培训引言采购流程是企业日常运营中不可或缺的一环，准确高效的采购流程可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保物资供应的可靠性。
而在进行采购流程之前，对于采购基础知识的培训也是非常重要的，只有掌握了基础知识，才能更好地理解和运用采购流程。
本文将详细介绍采购流程以及基础知识的培训内容。
采购流程步骤一：需求确认采购流程的第一步是需求确认。
在需求确认阶段，采购人员需要与内部相关部门进行沟通，了解其需求并明确采购的具体要求。
在这个阶段，采购人员需要收集以下信息：•采购物资的种类和数量•质量要求和技术规格•交付时间和地点要求•预算限制步骤二：供应商选择在需求确认之后，采购人员需要进行供应商的选择。
供应商选择是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如供应商的信誉度、价格竞争力、产品质量等。
以下是供应商选择的一些建议：•评估供应商的信誉度和声誉•比较供应商的价格和交货时间•审查供应商的质量管理体系和认证资质•参考其他客户的反馈和评价步骤三：报价和谈判在选择了合适的供应商之后，采购人员需要与供应商进行报价和谈判。
这一步骤的目的是确定最终的采购合同内容和价格。
以下是报价和谈判的一些技巧：•确定最低可接受价格和最高可接受价格•提前准备好与供应商的谈判策略•报价和谈判时保持积极的沟通和合作态度•在合同中明确交付时间、质量要求和付款条件等事项步骤四：采购合同签订在报价和谈判之后，采购人员和供应商需要签订正式的采购合同。
采购合同是双方之间约定的法律文件，明确了双方的权利和义务。
合同的签订需要注意以下事项：•确保合同中包含了详细的采购物资和数量•确保合同中明确了交付时间和地点•确认合同中包含了质量要求和技术规格•确定合同的付款方式和条件步骤五：采购执行与跟踪采购合同签订之后，采购人员需要对采购的执行和交付进行跟踪。
这一步骤的目的是确保采购物资按照合同的要求准时交付，并且质量符合要求。
以下是采购执行与跟踪的几个关键点：•确保供应商按照合同要求制定采购计划•定期与供应商沟通，了解采购进展情况•检查采购物资的质量和数量，确保符合要求•处理采购过程中出现的问题和纠纷步骤六：验收和结算采购物资交付之后，采购人员需要对物资进行验收，并进行结算。
采购部人员培训方案样本(四篇)
采购部人员培训方案样本____年采购部人员培训方案一、培训目的随着全球经济的不断发展，采购工作变得越发重要。
为了适应市场的需求和提高采购团队的工作能力，我们制定了____年采购部人员培训方案。
该培训方案旨在提高采购人员的专业素质，加强他们的技能和知识储备，更好地为公司提供优质的采购服务。
二、培训内容1. 采购基本知识培训1.1 采购的基本概念和流程1.2 采购合同的签订和管理1.3 采购风险控制和合规要求1.4 采购成本控制和效益评估方法1.5 采购数据分析和报表制作2. 供应链管理培训2.1 供应商评估和选择2.2 供应商关系管理和协作方式2.3 供应链风险管理和应急处理2.4 供应链可持续发展和责任采购3. 采购谈判技巧培训3.1 采购谈判的基本原则和策略3.2 谈判技巧和沟通技巧的训练3.3 解决采购谈判中的纠纷和冲突4. 电子商务和数字化采购培训4.1 电子商务平台的使用和操作4.2 数字化采购流程和系统应用4.3 数据分析和报表生成工具的使用5. 国际采购培训5.1 国际贸易条款和规则的了解5.2 国际供应链管理和海外采购流程5.3 跨文化沟通和跨国谈判技巧6. 综合案例分析和实践培训6.1 结合实际采购案例进行分析和讨论6.2 采购流程的模拟演练和实际操作6.3 实地考察和供应商实地拜访三、培训方式1. 线下课堂培训根据培训内容，组织专业培训讲师进行线下课堂授课，培训时间为每月一次至少一天，全年共计12次培训。
培训期间提供课件和学习材料，学员参与互动讨论和小组活动。
2. 在线自学平台搭建采购部专属的在线学习平台，提供各类培训资料和学习资源，包括在线课程、视频教学、学习笔记等，供学员自主学习和巩固知识。
3. 实践培训结合具体工作实际，安排学员参与采购项目和合同管理，由培训师进行指导和辅导，实地考察和供应商拜访的机会。
四、培训评估方式1. 考核测试每次培训结束后进行相关知识和技能的测试，评估学员对培训内容的掌握情况。
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配额
配额指定某一物料在特定工厂下各供应商分配的可供物料的比例 配额是工厂级的信息，只与特定工厂相关，而不论用于哪个采购组织； 配额用于确定物料需求在各供应商间分配的数量。 配额用于确定订单的供应源，即同一物料如果有多条信息记录，则根据配 额中的供应商和特殊采购类别决定订单所用的信息记录。 配额中可以得到某种物料对于此供应商自动分配的订单总数，但是不会记 录手工干预过的订单数量
物料主数据（material master） 供应商主数据（vendor） 信息记录（info record） 货源清单（source list） 配额协议（quota arrangement）
16
物料主数据中的视图
工程
St
采购
t
需求计划
物料 主记录
销售和分销
A B
工厂仓库中的库存
工作准备
8100采购组织对应8100、8200、8300、8500、8600工厂
公司
8000
8100
采购 组织 8700 8701
8700采购组织对应8700工厂中海永利的业务 8701采购组织为对应8700工厂中海外散件的业务
10
9260大连空调贸易采购组织的作用
8860 8861
区外 供应 商
海关、进出口
公司代码 R ? SAP AG
6
工厂代码和存储地点
n 工厂是生产和计划的操作单 元，它也可由简单的存储地点组 成，是物料管理的核心单元。
n 存储地点是由工厂中所有需 统一管理的存储货位组成的。
R
? SAP AG
7
采购基本组织结构－公司、工厂、采购组织
集团
0001
公司代码
0001
0002
采购组织
0001
1、8860大连国贸只 管区外供应商业务；
2、8830大连电产不 能做分包；
8831 8830
区内 供应 商
大连出口 加工区
9***
3、9260大连空调贸 易管区内供应商的 分包业务。信息记 录只是为了下达定 单，实际结算在系 统外由事业部付加 工费。
11
• 计划运行原理
12
MRP
MRP
独立需 求 销售定 单 BOM分解原材料 生产定单预留 相关需求 采购申请 订单处理 MRP 采购申请 仓库 采购定单 采购需求 销售与分销处理
0002
0003
工厂
0001
0002
0003
0004
8
海尔采购组织架构
公 司
8000
零部件 8100 8200 8300 8500 8600 8700
8800
国贸
8101
电产
8830
大连电产
8860
大连国贸
工 厂
8800
8101
8831
8861
采 购 组 织
8100 8700 8701
8800
8300
海外推为 事业部代 收代付
产品发运 保税成品仓库 出口报关 核销
付款
收款
24
下次培训内容
采购主数据中各字段的内容作用－－物料主 数据
25
•
采购中发出RFQs，处理报价单和订货）和财务 管理（输入、确认发票和付款），即可满足这两个应用的需求和相互联系 ，又不会造成数据冗余 。 供应商主记录的结构反映公司的组织结构，例如采购数据是在采购组织级 维护的。 基本数据包括详细地址和供应商的通讯地址信息等 采购数据包括有关定价和交货的信息，使每个采购部门可按自己的采购策 略进行采购（如是否准许折扣、基于收货的发票校验、自动建立采购定单 等等） 财务数据是在公司级管理的，包括供应商的银行的详细信息和与付款有关 的信息（如付款条款等）
20
货源清单和配额协议
• • • • • • • • • • •
货源
货源指定特定采购组织下某一物料在特定工厂的可用供应商清单。 货源与采购组织和工厂都相关，例如：同一采购组织下，物料在不同工厂 可能有不同的货源；例如：同一工厂如果对应多个采购组织，物料可以有 不同的货源； 有信息记录和货源时即可创建采购订单，不一定非得有配额。在没有配额 的时候，货源可以用于确定采购订单的供应源。即同一物料如果有多条信 息记录和一条货源，则系统可以自动根据货源分配供应商； 如果同一物料有多条信息记录和多条货源，而没有配额，则转订单时需要 手工分配供应商；
销售订单 销售订单
保税工厂 保税物资F/70 保税物料 流程 非保税物资F/40
非保税工厂
RUN MRP 计划订单
采购申请 采购订单 收货（101） 发票校验
生产订单 生 产 完 工 入 库 开具增值税发票 产品发运 成品仓库 出口报关 核销
工位
海外推为 事业部代 收代付
付款 非保税仓库 发货（Z01）
公司代码
l 公司代码 代表一个独立核算的单元，例如集团中的 一个公司。 l 法律要求的资产负债表和损益表在公司代码级 产生。
n 公司代码反映一个 独立的会计单位。 n 公司代码是一个法 定实体。 n 公司代码表示外部 财务报告和财务会计层。 n 一个公司代码包括 一个帐簿的余额集。使用 公司代码，您可以建立损 益表和资产负债表。 n 公司代码的例子： 在集团公司中的一个公司 或一个具有完全所有权的 子公司。
计划订单
生产订单 事 业 部 工 厂
物流工厂
最终成本核算
发票验证
13
需求传递组织结构
物流工厂 事业部工厂 9XY0 8100 9DR0 9DR1 9SK1 9DG1 9HB1 9XY1
8200
9SK0 8300 9DG0 9HB0 8101
...
...
14
• 采购主数据简介
15
采购主数据的种类
公司
物流工厂 ８＊＊＊
事业部工厂 ９＊＊＊
．．．
保税工厂
非保税工厂 保税工厂
非保税工厂
．．．
．．．
库存地点1
库存地点2
1、8*工厂是物流工厂，物流工厂是有价值的工厂，所有与外部供应商的业务及结算是在本 工厂下进行的。 2、9*工厂是事业部工厂，事业部工厂是无价值的工厂，负责进行需求传递 ，需求现在事 业部工厂下生成，传递到8*工厂下。每个产品事业部都存在两类工厂，分别为保税工厂和非保 5 税工厂
付款
收款
23
集团保税业务模型
产品事业部公司 海外推 物流公司
保税工厂 销售订单 系统接口 销售订单 RUN MRP 非保税物资F/40 计划订单 非保税物 料流程 保税物资F/70
保税工厂 采购申请
采购订单
发票校验
生产订单 生 产 完 工 入 库 代理清单 对生产订单投料 保税仓库
收货（101） 发货（Z01） 付款
采购经理SAP基础知识培训
第一课
1
目录
• SAP系统组织架构 • 计划运行原理 • 采购主数据简介
2
什么是SAP？
S: System A: Application
P: Products in Data Processing
企业管理解决方案的全球领导者
3
• SAP系统组织架构
4
组织架构模型－公司、工厂、库存地点
会计
质量管理
库存
预测
仓库管理
分类
17
物料主数据
• 物料主数据分为不同的组织层次： 在公司级上维护统一数据，例如物料编码、多种语言描述、基本计量单 位……。 在工厂级上维护物料需求计划和采购数据， 在存储地点维护库存数据 物料主数据有很多视图，分别为不同的业务服务，如采购视图中的数据 为采购业务服务 综上所述：要想使用一个物料主数据进行采购，必须在相应的工厂下维 护采购视图
•
• • •
19
信息记录
• • • •
采购信息记录
采购信息记录说明供应商与物料或服务的关系 用户使用采购信息记录可以得到下列附加信息： 当前和未来的价格和条件 物料的采购周期，即为供应商预留的备货周期 最新一次的采购订单的编号 物料的描述，即在采购订单中的描述 某种物料的订单统计（例如，到目前为止在某个供应商订购物料的总数） 不同供应商提供物料价格的历史情况 与供应商协谈的各种条款：如备货时间（计划交货时间）、定单单位、定单 结算币种、定单是否允许超量交货或者不足交货等。 信息记录是在采购组织级别维护的，一个物料的采购信息记录维护的采购组 织必须要具备为此物料所在的工厂服务的资格，例如：一个在具有进出口权 的工厂下的物料，其信息记录所在的采购组织必须也具有进出口权
21
海尔集团信息流中的原材料物流
客户 (下达定单) 物流JIT (采购订单)
供应商送货
商流、海外推 (销售订单)
B2B
物流配送 (保管员收货)
事业部订单执行处(生 产定单)
送货通知单
拉料配送 仓库至工 位
销售订单发货
成品下线倒冲
生产加工
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集团非保税物资业务模型
产品事业部公司 海外推 物流公司
系统接口
8830
8860
9
8000零部件公司采购组织架构
8000、8830、8860下既有物流工厂，又有事业部工厂 零部件 8800、8101、8830下只有物流工厂 8100 8200 8300 工厂 8500 8600 8700 9*** 青岛物流工厂 黄岛物流工厂 平度物流工厂 合肥物流工厂 武汉物流工厂 第三方采购工厂 9KT0内销事业部工厂、9KT1外销事业部工厂