工程经济与项目管理
第一章绪论
1.基本建设
含义：
基本建设是对一定的固定资产的建筑、设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作，是一种综合性的经济活动，是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。
内容：①固定资产的建造
②固定资产的购置
③其他基本建设工作
作用：①为国民经济各部门提供生产能力
②为提高人民的生活水平创造新的基础设施
③合理配置生产力
④利用先进技术改造国民经济
建筑业在国民经济中的作用：
①为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础
②为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入
③建筑业是就业机会的重要来源
④促进其他产业部门的发展
基本建设与建筑业的关系：
联系：①基本建设的主要内容由建筑业来完成
②基本建设的投资时促进建筑业发展的客观需要
区别：①性质不同
②内容不同
③任务不同
2. 基本建设经济效果评价
建设项目经济评价
含义：根据发展规划要求，在做好工程技术研究的基础上，对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析，通过多方案比较，分析论证你见项目的财务可行性和经济合理性，为做出正确决策提供科学依据
作用：经济评价是项目前期研究诸多内容的重要内容和有机组成部分
3. 基本建设管理
项目管理
定义：指把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求
工程项目管理
定义：就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列的管理活动
土木工程项目管理
定义：是项目管理在土木工程项目中的具体应用
第二章工程经济评价基础
1.资金的时间价值
定义：指资金在生产和流通过程中随着事件推移而产生的增值
考虑资金时间价值的原因：
将资金投入生产与流通环节后，由于劳动者的工作，使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益，是资金发生增值
衡量资金时间价值的尺度：
①绝对尺度：利息、盈利或收益
②相对尺度：利率、盈利率或收益率
2. 等值计算
现金流量：指你见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额（又称净现金流量）
现金流量图三要素：大小、流向、时点
等值计算的基本要素：现金流量、计息期数和利率
名义利率和实际利率：
名义利率：指计息周期小于一年的年率
实际利率：指按实际计息期计息的利率
i实=i名/m
m为一年中的计息周期数
第三章投资方案的经济效果评价
静态评价指标与动态评价指标的区别：静态评价指标没有考虑资金的时间价值，而动态评
价指标考虑了
方案间的相互关系：①独立型②互斥型③依存性④资金约束条件下的相关型⑤混合型
差额分析法原理：投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义：
①基准收益率ic
又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率，是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投资者在项目上最低可接受的收益率
②动态投资回收期P‘
指在给定的基准收益率下，用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件
③净现值NPV
指建设项目按部门或行业的基准收益率，将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。反应计算期内获利能力。
④内部收益率IRR
指在方案寿命期，使净现金流量净现值为零时的折现率，即NPV（IRR）=0；也就是说，在这个折现率时，项目现金流入的现值和等于其现值流出的现值和。
⑤外部收益率ERR
假定项目所有投资按某个折现率这算的终值恰好可用项目每年的净收益按基准收益率折算的终值来抵偿时，这个折现率就是外部收益率。
⑥净现值率NPVR
是项目净现值与项目投资总额现值绝对值Ip之比，反应了资金的利用效率，经济含义是单位投资净现值所能带来的净现值
第四章项目工程经济分析
1. 工程项目资金来源
①国内资金和国外资金
②权益资金与负债资金
2. 资金成本：指项目或企业在筹集资金时所支付的一定代价，主要包括筹资费和资金的使
用费
债券资金成本：借贷资本的使用费就是支付的贷款利息
自由资金的资金成本：主要来源是发行股票和利润留成
3.项目财务评价（财务分析）
含义：是根据国家现行的财税制度和价格体系，分析计算工程项目直接发生的财务效益和费用，编制报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、清偿能力以及外汇平衡状况，并且还要进行不确定性分析，以判别工程项目的投资在财务上是否可行。
作用：①可衡量工程项目的财务盈利能力
②有助于工程项目资金的筹措
③对非赢利项目也可进行比较权衡
④是进行国民经济评价的基础
指标及其分类：见P84图表
费用与收益的识别：可以根据项目现金流量对项目盈利性的影响方向来识别。
4. 国民经济评价
作用：⑴是宏观上合理配置国家资源的需要
⑵是真实反映项目对国民经济净贡献的需要
⑶是投资决策科学化的需要
国民经济评价与财务评价的关系：
两者构成一个完整的投资项目经济评价
⑴共同之处：
①评价目的相同
②评价的基础工作相同
③基本分析方法和主要指标的计算方法类同
⑵区别在于
①研究的经济系统的边界不同
②追踪的对象不同
③净收益内涵不同
④采用的价格体系不同
⑤采用的主要参数不同
费用和效益的识别原则
两者都是相对目标而言的，凡是增加国民收入的就是国民经济收益，凡是减少国民收入的就是国民经济费用
影子价格：
指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求情况的价格
国民经济评价参数
⑴社会折现率（资金的影子利率）
⑵影子汇率
⑶影子工资换算系数
5.不确定性经济评价
盈亏平衡分析法
目的：通过分析产品产量、成本和盈利之间的关系，找出方案盈利和亏损在产量、单价、成本等方面的临界点，判断不确定因素对方案经济效果的影响程度，说明方案实施风险的大小。
Q*--盈亏平衡时的年产量
BEP盈亏平衡点
敏感性分析
概念：研究当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力。
局限性：它不能说明不确定因素发生变动的情况的可能性是大还是小，即没有考虑不确定因素在未来发生变动的概率，而这种概率是与项目的风险大小密切相关的。
概率分析
概念：是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
实施过程：先对各个不确定因素做出概率估计，并以此为基础计算方案的经济效果，最后通过经济效果的期望值、累计概率、标准差及离差系数等来表示方案的风险和不确定程度。
第五章价值工程
1.价值工程含义：产品或服务的功能F与成本C的比值。
特点：1.价值工程以使用者的功能需求为出发点。
2.价值工程是以功能分析为核心，并系统研究与成本之间的关系。
3.价值工程是致力于提高价值的创造性活动。
4.价值工程应有组织、有计划地按一定的工程程序进行。
核心：功能分析，通过功能分析，明确哪些是必要功能和不足功能，哪些是不必要功能和过剩功能。
2.实施步骤：1.选择VE对象；
2.调查研究，收集信息资料；
3.功能分析；
4.制定改善方案；
5.方案评估，验证实施；
6.VE活动的成果评价。
3.VE对象的选择方法：1.ABC分析法：选择工程中成本比重大的部分作为VE对象
2.01评分法：同时考虑分项工程成本和分项工程功能两方面的影响
3.最适合区域法：一种通过求算价值洗漱选择VE对象的方法
4.经验分析法：一种对象选择的定性分析方法
4.功能分析：由功能定义、功能分类、功能整理和功能评价四部分组成。
功能重要性系数评价法：1.环比评分法
2.强制评分法（0-1法和0-4法）
功能V的计算方法：功能成本法（绝对值法）和功能指数法（相对值法）。
第六章工程项目组织与人力资源管理
1. 工程项目管理组织机构形式：
①直线制：项目经理直接进行单线垂直领导
优点：结构简单，权利集中易于统一指挥，隶属关系明确，职责分明，决策迅速
缺点：无法实现管理工作专业化，不利于管理水平的提高
②职能制：在各个管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进
行业务管理，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。
优点：强调管理业务的专门化，管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时减轻领导者负担。
缺点：没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，容易造成职责不清。
③直线职能制：吸收直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织机构形式。设置
的职能部门只作为本层次领导的参谋。
优点：集中领导，职责清楚，有利于提高管理效率
缺点：各部门横向联系差，信息传递路线长，职能部门和指挥部门容易产生矛盾。
④矩阵型：以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，
归项目经理同意管理，工程完工后又调回。
优点：根据实际情况灵活组建适当的管理机构，具较大机动性和灵活性。
缺点：经常变动，稳定性差，业务人员工作岗位调动频繁，成员受项目经理和职能部门经理双重领导，容易产生矛盾，出现扯皮现象。
2. 工程项目组织管理模式：
①总分包模式：业主单位将全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位
特点：⑴有利于项目的组织管理
⑵有利于控制工程造价
⑶有利于控制工程质量
⑷有利于缩短建设工期
⑸招标发包工作难度大
⑹对总承包商而言，责任重，风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。
②平行承包模式：业主单位将项目的设计、施工及设备材料采购分别发包给多个单位，并分
贝签订合同。
特点：⑴有利于业主择优选择承包商
⑵有利于控制工程质量
⑶有利于缩短建设工期
⑷组织管理的协调工作量大
⑸工程造价控制难度大
⑹相对总承包模式，不利于发挥技术水平高，综合管理能力强的承包商的综合优势。
③联合体承包模式：由几家公司联合起来成立联合体去承包规模巨大或技术复杂的工程项
目，以联合体名义签订工程承包合同。
特点：⑴合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制
⑵集中各成员单位资金、技术和管理等方面优势，增强了竞争力和抗风险能力
④合作体承包模式：同联合体承包模式，但承包合同分别签订。
特点：⑴业主的组织协调工作量小，但风险较大
⑵各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体
⑤EPC承包模式：一家承包商或联合体对整个工程的设计、材料设备采购、施工全面承包。
特点：同总分包模式特点⑵⑷⑹
组织协调工作量小，合同管理难度大
⑥CM承包模式:CM单位以承包商身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动。特点：⑴采用快速路径法施工
⑵CM单位有代理型和非代理型两种
⑶CM合同采用成本加酬金方式
⑦Partnering模式
特点：⑴出于自愿
⑵高层管理的参与
⑶Partnering协议不是法律意义上的合同
⑷信息的开放性
组成要素：⑴长期协议
⑵资源共享、风险承担
⑶相互信任
⑷共同的目标
⑸合作
3. 工程项目人力资源管理
①人力资源：
含义：在宏观意义上的概念是以国家和地区为单位进行划分和计量的；在微观意义上的概念则是以部门和企、事业单位进行划分和计量的。
构成：数量和质量两个方面
②人力资源管理的活动内容：
⑴人力资源规划
⑵工作分析
⑶招聘与录用
⑷培训和开发
⑸绩效管理
⑹酬薪管理
⑺职业管理
⑻劳动关系
第七章工程项目合同管理
1. 工程项目施工合同
概念：建设工程施工合同时发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。
分类：
①根据合同所包括的工程或工作范围
⑴施工总承包合同
⑵专业承包合同
⑶分包合同
②根据合同的付款方式
⑴总价合同
⑵单价合同
⑶成本加酬金合同
③根据合同的计价方式
⑴固定价格合同
⑵可调整价格合同
⑶成本加酬金合同
2. 合同管理
建设单位的合同管理：
①招投标阶段:承包商理解招标文件内容，根据自己的条件，在合理的预算价格内，选用合
理的技术方案和报价来最大限度满足招标人的要求，以求得中标。
②合同签订阶段：对于即将采用的合同条件应充分理解，进行合同谈判，使自己的风险减
少到最小，在平等互利、协商一致的原则上签订合同
③工程项目实施阶段：以合同为最高准则进行一系列工作，履行自己的义务，是工程项目
达到对质量、进度、造价三方面控制的目的、
3. 索赔
概念：在工程承包合同履行过程中，依据法律、合同规定及惯例，当事人一方由于另一方未履行合同规定的义务而遭受损失时，向另一方提出给予合理赔偿要求的行为。
原则：①必须以合同为依据
②及时提交索赔意向书
③必须注意资料的积累
第八章工程项目质量管理
1. 质量管理：就是在一定的技术经济条件下，为保证和提高产品质量而进行的一系列管理
工作。
原则：⑴坚持以顾客为关注焦点
⑵坚持以人为控制核心
⑶坚持预防为主
⑷坚持提升质量标准
⑸坚持持续的过程控制
2. 全面质量管理
特点：全面质量管理的对象、范围、参与者、手段方法是全面的
主要观点：⑴质量第一的观点
⑵为用户服务的观点
⑶预防为主的观点
⑷用数据说话的观点
⑸全面管理的观点
基础工作：⑴质量管理工作标准化
⑵质量管理的计量工作
⑶质量信息工作
⑷质量管理责任制
⑸质量教育工作
PDCA循环：即质量管理工作体系按计划、实施、检查、处理四个阶段把企业管理工作开展起来。
3. 施工质量验收
层次划分：⑴单位（子单位）工程
⑵分部（子分部）工程
⑶分项工程
⑷检验批
4. 工程项目质量统计分析方法
①排列图（巴氏图法或巴雷特图法，也叫主次因素分析图法）
②因果分析图（特性要因图、鱼刺图、树枝图）
③分层法（分类法或分组法）
④频数分布直方图
⑤相关图
⑥管理图
自考工程造价工程项目管理试题(20201229070324)
2010年第一学期期终试卷 《项目管理》试卷 一单项选择题（每题3分，共24分） 1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（購征。 A.唯一性 B.—次性 C.整体性 D.不可逆转性 2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（） A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 3.工程项目总控的核心是（）. A.质疑控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 4.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的髙低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小 5.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。 A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 C.组织实施 D.沟通调整 6?恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。 A.泄义 B.变更 C.控制 D.确认 7.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;一一级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。 A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级 8.不属于工程项目范困确认依据的是项目的（人 A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 二多项选择题（每题4分，共32分）
1.施工招标文件中的投标须知应包括（）等内容。 A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范用 C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式 2.工程项目进度管理的工作过程包括（）。 A.费用计划实施 B.工作立义 C.进度计划制泄 D.进度控制 E.工作顺序安排 3.利用"香蕉"曲线可以（）。 A.合理安排进度汁划 B.比较实际进度和汁划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差 4.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。 A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D.网络样板 E.关键线路 5.可用于风险监测与控制的方法包括（）。 A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量 E.项目风险应对审核 6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）? A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化 E.增加建设内容 7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于（）组织形式。 A.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式 8.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（人 A.项目目标与意义 B.项目的工作范用 C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划 E.项目团队的费用来源三简答题（每题11分，共44分） 1、简要说明项目管理中费用估算的几种常用方法和技术? 2、写出项目质量管理的基本概念、特点和管理的过程?
1请阐述项目管理与日常运营管理的异同
概论 1．请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？ 答案要点： 项目管理与日常运营管理的差异： （1）管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。 （2）管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。 （3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。 二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。 二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。 2．你认为在21世纪，随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理将如何发展？ 答案要点：（可以根据自己的认识进行发挥，答案仅供参考） 随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法将会变得越来越重要，我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向，项目管理将突破现有的范围，向更广阔的范围发展和应用。 21世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、企业和组织的项目导向变革。
项目过程与项目管理过程 1．案例分析 长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。为了改变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费用600万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术。 答案： 全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术如下图：
财务管理与项目管理的关系
财务管理与项目管理的关系 什么是财务管理，从两方面进行理解，一是从管理对象看，二是从管理过程看。从管理对象看，财务管理是组织资金运动、处理资金运动过程中所体现的经济关系的一项经济管理工作，是一种实体管理和职能管理；从管理过程看，是对财务活动进行计划、组织和控制的管理，即会计管理，具有更大的综和性。财务管理主要内容包括有：一是有关筹措和使用固定资金、流动资金、专项资金的管理。二是以各种开支和资金耗费为主要内容的成本管理。三是组织各项资金收入和盈利分配的销售收入以及企业纯收入管理，分析财务各种收入和财务支出情况，平衡财务收支的综合性管理。财务管理的主要任务有以下几点：一是组织资金供应，提高资金利用效果；二是降低产品成本，增加企业盈利；三是正确分配企业收入，完成上缴任务；四是实行财务监督，维护财经纪律，确保企业资产不流失。 财务管理是通过一系列相互联结的工作环节来完成的，其基本环节是：建立财务管理制度，进行财务预测，制定财务预算，实行财务控制，组织财务分析，开展财务检查。 什么是项目管理，简单的说，就是从项目工程开工至交竣工过程中对该项目施工中的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等及其有关联的人、财、物的管理。项目管理是以工程项目为对象，以构成项目生产要素的人、财、物等为条件，以项目承包合同为宗旨，按照工程项目的内在规律，建立与此相适应的一整套施工组织制度和管理
制度，并对其工期、质量、成本、安全及文明施工等实施全过程控制和管理，并按规定承担和享受与此相对立的责任和利益，这就叫项目管理。 项目管理的任务主要有：一是精心施工，生产出优质产品。二是注重工期，提前或按照交工。三是减少耗费，降低工程成本。四是注重安全，进行文明施工。项目管理的内容是根据其任务来决定，包括以下内容：技术措施、质量保障、人力使用、资金收支、物资管理、设备及周转材料租赁、施工方案、成本控制等。 财务管理以资金及其运动为管理对象，项目管理以项目工程为管理对象，两者具有不同点和相同点。从管理内容看，财务管理仅仅以资金及其运动过程进行资金流量过程的管理，项目管理则集人、财、物诸多内容为一体的综合性管理。从管理时间看，资金运动循环往还，周而复始，连续性持久性地进行管理；项目管理始于工程开工，管理开始，待项目竣工交付使用，管理宣告结束，持续时间短。第三个不同点是管理方法不一样，财务管理始终围绕资金运动，运用会计核房方法进行管理，而项目管理则围绕着项目工程，运用施工技术、质量监控、物资采购、人力安排、成本控制等方法进行管理。两者相同点是：财务管理要求加速资金周围和项目管理要求工期提前，两者都是为了减少资金占有。财务管理要求合理使用资金，降低耗费，与项目管理要求提高工程质量、加强成本控制，目的都是为了降低成本，取得好的经济效益。 了解两者各自管理特点后，再谈两者之间相互关系和相互影响。
浅析建设工程项目管理与工程造价的关系
浅析建设工程项目管理与工程造价的关系 1. 浅谈工程项目成本控制 2.工程项目全过程费用管理的研究 3.浅谈工程造价全过程管理 4.工程项目成本管理的浅析 5.工程项目成本管理中存在的问题及对策 6.建筑工程施工进度影响因素及改进方法 7.项目管理与工程造价控制 8.论工程索赔和控制及其费用的确定 浅析建设工程项目管理与工程造价的关系 【摘要】论文从建设工程项目管理入手，分析了建设工程项目管理五个阶段与工程造价的关系，对存在的一些问题，结合笔者自身的工作经验，提出了一些解决的措施，以充分发挥工程造价在工程项目管理中的作用，实现建设工程项目管理和工程造价的最大合理化。【关键词】项目管理竣工结算阶段造价管理 随着国民经济的快速递增及建筑业的飞速发展，建筑工程投资额的急剧增长，加强建设工程项目管理、合理控制工程造价显得尤为重要。但由于目前建筑市场主体发展还不尽完善，业主方投资缺乏超前意识及管理经验，造成了结算超预算、概算超估算，无法实现建设工程项目管理和工程造价的最大合理化。 针对以上情况，笔者综合多年的工程项目管理经验及查阅相关资料，主要从建设工程项目管理五个阶段进行控制，以加强工程造价管理，实现工程造价最大的合理化。 １工程决策阶段管理 工程决策阶段工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制投资估算、立项等，它是工程造价的最主要阶段。其对工程造价管理的重点是积极参与项目决策前的的准备工作，切实做好可行性研究，充分考
虑建设期间可能出现的各种因素（如材料价格上涨价等）对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模，对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景及经济效益分析等各方面作深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，才能拿出大量的数据和分析图供领导决策时参考。 如笔者所在单位，县里领导考虑到开发区污水排放日益增多、污水处理势在必行的紧迫性，拟采用BOT形式建一日处理２万t的污水处理厂，经过笔者认真细致了解整个开发区的日用水量、污水排放量及已建管网污水收集量等，认为目前建设污水处理厂不可行，现如今整个工业区的污水排放量只有2000t,可能收集到的污水也才有1900t，完全可以先集中收集后排进惠安县惠中污水处理厂进行处理；若现在自己新建这个项目，资金的投入，建造的时间，建成后的利用率都不符合开发区目前的状况。这样不但可以大大地节约资金，又可以满足当前急待解决问题的需要，避免领导决策的失误，充分考虑了项目投资的必要性和可行性。 ２工程设计阶段管理 工程设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是确定与控制工程造价的重点阶段。2．1 方案设计要做到技术与艺术、技术与经济的合理统一建设项目一旦立项确定，下一步就进入勘察、设计阶段，这一阶段对项目最终成本的影响仅次于决策阶段。调查表明设计费用一般只占工程总造价的１％，但对整体工程造价的影响却高达75%以上。设计方案是每个项目能否做到少投入、高产生、合理使用人、财、物，取得最优经济效益的关键，因此，每个设计人员都要克服“重艺术、轻经济”、“重技术、轻经济”的观念。经过对已建成项目的工程竣工结算的造价对比等调查后发现，工程预算在设计上的主要问题是设计阶段造价失控，主要原因有设计人员的理论基础知识和工程实践经验不足以及缺乏投资负责的精神；有的工程项目设计费是按投资的百分比计算，造价越高，设计费越多。 工程管理人员提前介入设计阶段控制工程造价很有有必要且有很大
工程管理规划大纲
项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理（工程）职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)
建设项目管理和工程造价复习资料
建设项目管理和工程造价复习资料 1、建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。 2、一个建设项目一般可以包括一个或若干个单项工程。 3、单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单项工程是建设项目的组成部分。 4、单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。单位工程是单项工程的组成部分。一个单位工程包含若干个分部、分项工程。 5、为了加强建设项目管理，正确反映建设项目的内容及规模，建设项目可按不同标准、原则或方法进行分类。 （1）按照投资用途的不同分为生产性建设和非生产性建设。 （2）按照投资性质不同分为基本建设和技术改造。 （3）按建设阶段不同分为筹建项目、本年正式施工项目、本年收尾项目、竣工项目、停缓建项目。 （4）按建设规模不同分为大中型和小型。 6、建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 7、建设程序分为三个阶段：立项阶段、实施阶段和验收投产阶段。 8、立项阶段包括项目建议书和可行性研究。 9、实施阶段包括初步设计、年度计划、施工准备、施工图设计、施工招标或委托、开工报告和施工。 10、验收投产阶段包括初步验收、试运转和竣工验收。 11、建设项目可行性研究是对拟建项目在决策前进行方案比较、技术经济论证的一种科学分析方法，是建设前期工作的重要组成部分。 12、可行性研究报告包括总论、需求预测与拟建规模、建设与技术方案论证、建设可行性条件、配套及直辖市建设项目的建议、建设进度安排的建议、维护组织劳动定员与人员培训、主要工程量与投资估算、经济评价、需要说明的有关问题。 13、可行性研究的步骤依次为筹划准备及资料搜集、现场条件调研与勘察、确立技术方案、投资估算和经济评价分析、编写报告书、项目审查与评估。 14、一般工业与民用建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行，称为"两阶段设计"。 15、对于技术上复杂的项目，可按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行，称为"三阶段设计"。 16、小型建设项目中技术简单的，可直接做施工图设计，称为"一阶段设计"。 17、采用三阶段设计时，初步设计阶段编制概算；技术设计阶段编制修正概算；施工图设计阶段编制施工图预算。 18、采用两阶段设计时，初步设计阶段编制概算；施工图设计阶段编制施工图预算。 19、采用一阶段设计时，应编制施工图预算。但施工图预算应反映全部概算费用。 20、工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。 21、工程造价的作用： （1）建设工程造价是项目决策的工具 （2）建设工程造价是制定投资计划和控制投资的有效工具 （3）建设工程造价是筹集建设资金的依据 （4）建设工程造价是合理利益分配和调节产业结构的手段 （5）工程造价是评价投资效果的重要指标。
工程项目标准化管理
工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2．2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。
2.2.2 项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划，项目管理模式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括： a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标，作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。
项目财务管理和项目管理
财务管理与项目管理 项目管理（Protect Management简称PM）是2O世纪5O年代在美国兴起的一门管理科学，其知识体系主要包括范围管理、成本管理>成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理等九个方面。它在欧美各国的商务教育中占有非常重要的一席，也是跨国企业高级管理人员后续教育的重要培训内容之一。中国加入WTO后，新的经济环境对企业的竞争能力提出越来越高的要求，企业的发展必须是跳跃式、突进式的，这就需要通过项目管理的方式来实现。本文从财务角度介绍项目管理。 一、项目前期准备评估阶段 1．项目规划阶段。应研究企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展，在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证。在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该项目，支持力度有多大，以及外部融资环境及融资成本，尽量避免项目太多，过度争夺企业的有限资源，造成一事无成的局面。 2．项目概念发展阶段。在经济全球化的影响下，企业对项目进行的可行性研究分析，应从全球经济发展趋势的研究，再到企业整个业务体系在全球市场发展状况的研究，最后是自身业务发展需求的研究。在此阶段财务上主要对业务发展状况和市场需求提供准确的预测数据和部门意见，特别是区域业务发展数据，必要时通过相应咨询公司完成可行性研究。 3．项目备选方案分析阶段。在这个阶段主要进行项目方案讨论和选择，工程项目管理部门、财务部门、施工管理部门、区域内销售部门及物料采购部门等相关职能部门都要参加
讨论，经过对投资区域、投资规模、建设周期、运营成本等进行分析研究，列出实施>项目实施过程中可能存在的问题和困难，估算各方案的总体成本预算，通过分析比较后确定投资方案和项目。财务部门主要估算各方案的成本预算，并进行比较分析。方案预算不仅包括项目的经济技术指标和投资规模，如生产规模、生产能效、人员配备、投资总额等，还包括运营费用测算，如生产成本、运营费用、销售费用、市场竞争分析等。另外还要进行外部环境分析，如项目劳动力成本、运输条件与成本、环境因素等。企业对项目方案的各种数据指标有不同的要求和相关的规范，财务部门要按项目管理部门提出的规范表格式样提供数据。另外，项目咨询公司一般都有相应行业的数据库和数据规范，在方案分析和比较上有较强的能力，聘请项目咨询公司参与项目全过程管理体制是国际上通行的做法。 4．项目程序设计、范围设计及战略性采购阶段。根据项目方案进行程序设计、范围设计，并按方案设计对相应的设备商和承包商进行询价和咨询，在询价和咨询的基础上对方案进行优化设计，最终研究项目投资总额和项目控制标准>标准。财务部门在这个阶段的工作中主要是配合项目管理部门和采购部门进行设备询价和方案优化，一般指标要求估算金额不得超过实际项目金额的30％，这在项目后期评价该阶段工作时是一个重要的考核指标。 在项目评估准备阶段，财务部门要根据企业的长远战略和当前的资金状况，解决发展与资源相匹配的问题，以未来的资源决定是否支持项目方案的实施准备，如企业无相应的现金储备和现金流量，则应考虑项目融资能力和外部融资环境。 二、项目实施阶段
工程项目管理规划大纲_参考
工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大 纲 编制： 审核： 批准： 生效日期：
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工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概 况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概 况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环 境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条 件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项 目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目 标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目 标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要 求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构 图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职 责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措 施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措 施 ....................................................... ................... - 12 -
工程项目管理综合
武汉理工大学硕士研究生入学考试 “工程项目管理综合”考试大纲(2017) 第一部分：考试说明 一、考试性质 工程项目管理综合是为工程管理专业或相关专业考生设置的专业课程考试科目，属招生学校自行命题的性质。该项考试的标准是要求考生能达到优秀本科毕业生课程学习的水平，具有分析问题和解决问题的能力，保证被录取者具有较宽广的理论基础。 二、考试形式与试卷结构 1.答卷方式：闭卷，笔试；试卷中所有题目为必答题； 2.答题时间：180分钟； 3.试卷分数：满分为150分； 4.题型结构及比例： 选择题约20% 简答题约20% 计算题约20% 案例分析题约20% 论述题约20% 第二部分考试要点 一、工程项目管理
1.工程项目管理含义、特点、类型及发展趋势； 2.项目组织工具（组织结构模式、组织分工、工作流程组织）含义及其特点； 3.项目决策策划、实施策划的目的及内容； 4.项目承发包常用模式及特点； 5.动态控制基本原理、风险管理基本理论； 6.成本计划方法、赢得值法； 7.进度编制、调整方法（横道图、网络图）； 8.项目各参与方的质量责任、质量管理统计方法； 9.工程项目合同管理及索赔； 10.工程项目信息管理的过程和内容。 二、房地产经济学 1.房地产及房地产市场概述 2.住宅市场的运行 3.住宅的租金和价格 4.房地产金融与资本市场 5.房地产周期波动 6.房地产投机与房地产泡沫 7.住房保障政策 8.房地产政策与宏观调控 9.房地产产权与制度
三、工程估价 1.工程估价的基本原理 2.建设工程投资与工程造价构成 3.投资估算的原理及编制方法 4.建筑安装工程费用构成与计算 5.建筑工程定额与概预算的原理及编制方法 6.建设工程工程量清单构成、编制及计价 7.建筑面积及房屋建筑与装饰工程工程量计算 8.投标方的工程估价 9.合同价款的调整与结算
工程项目管理规划大纲(豆丁)
工程项目管理规划大纲 综合策划部
前言 本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。
为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段： 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。 项目决策阶段 与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。 具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。 公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术
(项目管理)项目运营方案
项目运营方案（初稿） 目录 一、意义和指导思想 二、市场环境 三、管理架构 四、年度经营指标和经营成本 五、营销策划 六、工作展开 七、分段实施 八、配套支持 九、三年发展计划 十、风险因素
一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时，以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。 ⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进无线增值应用业务全方位加速发展，其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标 ⒉指导思想 开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！ 二、市场环境 ⒈中国电信集团3G手机游戏市场概况 随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点，有赶超手机铃音之势头。据中国电信BREW平台近日统计的数据，截至到2009年11月30日，通过JVAV/BREW平台手机游戏下载量达到3356万次，同比增长348.01%，活跃用户超过2200万，总体收入达到6.86亿元，短短两年不到的时间，发展非常迅速。。 ⒉中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况 易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示：中国JAVA手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。其中中移动与中联通JAVA游戏市场规模为16.01亿元人民币，由于新计费平台上线，多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。 ⒊市场简略分析 ⑴中国电信： 中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏
项目管理中的财务管理
项目管理中的财务管理
前言 蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！ 蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！ 蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院 （中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343） 根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。 成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
项目管理中的财务管理 培训收益： 1、掌握项目中财务管理的核心内容； 2、认识到财务管理在项目管理中的重要性； 3、掌握项目资金管理的方法，保障项目健康运行； 4、明确项目中可能存在的风险，利用财务控制规避各类风险。 培训背景： 现代企业中日趋重要的项目管理活动不仅源自于不断加速的信息发展及需求的快速变化, 也源自于企业组织架构不断庞大所带来的效率问题。但是对于项目团队来说，由于任务的独立性，同样面临重重挑战： 1、如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价? 2、如何在项目预算过程中，预测难以应对的不确定性因素? 3、项目资金吃紧，如何更好的融资呢? 要在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点，至关重要的因素是如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期。从启动规划到执行监督都离不开财务在其中的重要作用。然而项目团队中的大多数人由于没有财务背景，而财务人员因为对业务的不熟悉，往往造成理解的偏差和决策的不一致。 针对这些问题，黄俭老师特推出《项目管理中的财务管理》课程，帮助项目成员理清项目管理的具体流程，明确财务在项目管理中的角色，并能够利用财务方法和工具提升项目管理水平。 培训大纲：
工程项目管理与工程造价控制
工程项目管理与工程造价 控制 1 合同管理 施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购臵、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂. 目前 ,由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面,部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细,不仅造会成经济损失,还会影响企业的信誉. 当前的建筑市场由于施工队伍较多,僧多粥少,形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施
工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患. 因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理. 加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关;第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等.2 现场管理 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义.(1) 积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任. 目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健
(完整word版)建设项目管理规划大纲
建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ； 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1：管理咨询方与各参建方关系示意图
项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。 图2：咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3：咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 （一）项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标
工程合格。 （二）工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 （一）项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 （二）项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: （1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 （2）建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 （3）树立项目管理咨询团队意识,努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 （4）完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注
项目中的财务管理分析
项目中的财务管理 项目管理系统（Project System）是ERP的一个集成解决方案，它的 目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，因此它包括了在项目所 有阶段的各种功能。ERP的项目管理涵盖了两类项目：客户项目和成 本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。 这类项目和销售模块有很强的联系和集成。在造船，建筑，工程，服 务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种 类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化， 包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护项目等等。这类项目 在各种行业的应用更为广泛。 项目的结构 在正式执行一个项目之前，我们必须明确地定义项目的目标并制定项 目所要执行的工作的结构。明确定义的项目结构为成功的项目计划， 执行和控制提供了先决条件。图一是ERP中主要的项目结构对象， 以及它们之间的相互关系。 Definition） 项目定义是一个总括 的项目描述。项目定
义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。 工作细分结构（ Work Breakdown Structure） 工作细分结构是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作，时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算。 工作细分结构中的每一项任务被称为WBS元素（WBS Elements）。和别的项目结构对象一样，系统在WBS元素中维护了很多信息。比如有关于组织结构关系的信息：公司代码，业务范围，工厂（物流模块），设备或功能地点（工厂维护模块），利润中心等等。再比如在基础信息中有三个标志：<1>成本计划。如果要对这个WBS元素计划成本，我们必须指明该WBS元素是一个计划元素。<2>成本对象。如果想将实际成本和承诺记录到某个WBS元素，我们必须指明该WBS元素是一个成本对象。如果这个标志没有打开，该项目中其他能够分配成本和承诺的对象（比如内部定单，网络或采购定单）也将不可以分配给该WBS元素。<3>开票。如果想将收入确认到某个WBS 元素，我们必须指明该WBS元素是一个开票元素。还有很多信息被分别组织在项目责任，控制数据，凭证，开票计划，结算规则，在建工程，资本投资计划等等视图中。 网络（Network） 和WBS不同，网络描述的是项目执行过程。网络是一种在项目进度